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工程机房施工技术交底与质量控制第一部分：施工前的准备工作在进行工程机房施工前，必须严格进行施工技术交底。
施工技术交底的目的是确保施工人员熟悉工程机房的施工方案和施工流程，以及掌握相关的施工技术和操作规范。
首先，施工技术交底应包括施工方案的详细说明。
施工方案应包括机房设计图纸、施工图纸和施工工艺流程等。
这些图纸和流程将详细说明机房的布置、设备的摆放位置、安装要求以及线缆走向等信息。
第二，施工技术交底还应包括施工人员的资质要求和操作规范。
施工人员需要了解机房施工所需的专业技能和操作要求，例如焊接、设备安装等。
此外，施工人员还需掌握安全作业规范，如穿戴防护设备、使用工具和机械设备等方面的要求。
第二部分：施工流程及施工技术要求在工程机房施工过程中，施工流程和施工技术要求是保证质量的核心环节。
首先，施工流程应严格按照设计方案进行。
工程机房是一个关键的设施，施工流程的合理性和顺序性将直接影响到机房的功能和使用效果。
因此，在施工过程中，必须按照施工图纸和施工规范的要求，准确地进行各项施工工作。
例如，设备的安装应符合规范，并做好相应的固定和连接工作，以保证设备的安全和稳定性。
其次，施工技术要求的严格执行也是保证机房质量的关键环节。
施工技术要求包括施工材料的选择和使用、施工工艺的操作规范等。
例如，在机房的电气设备安装中，应遵守国家相关的安全规范和标准，选择合格的电缆、开关、插座等设备，并进行正确的连接和固定。
第三部分：施工中的质量控制在工程机房施工过程中，质量控制是确保机房施工质量的重要手段。
首先，施工过程中必须进行施工质量检查。
质量检查应涵盖机房各个施工阶段，并根据不同的施工工艺和要求，进行相应的检查和测试。
例如，在机房设备安装完成后，应对安装质量进行检查，验证设备的正确安装和连接。
其次，施工过程中必须进行施工质量记录和报告的编制。
记录和报告应详细记录施工过程中的各项质量控制措施和检查结果，以备后续的质量评估和验收。
机房工程项目施工安全管理与成品保护范本一、施工安全管理1. 项目概述本项目为机房工程项目，施工范围涵盖机房建筑工程、电气安装工程、机械设备安装工程等。
施工过程中，必须严格遵守相关的安全管理制度，确保施工过程的安全。
项目施工安全管理应围绕以下几个方面进行：1.1 安全责任管理1）项目总监应对施工安全负总责，确保安全工作的顺利进行。
2）各工程部门负责人应对自己所管辖范围的施工安全负责。
3）每个施工人员都应对个人负责区域的施工安全负责。
1.2 施工现场管理1）对施工现场进行合理规划，确保施工环境安全。
2）严格执行施工现场的安全标识标志，确保施工区域清晰可见。
3）施工场地应设置防护设备，确保施工过程中人员的安全。
4）施工现场应设立安全巡查制度，及时发现并解决施工过程中的安全隐患。
1.3 安全培训教育1）针对施工人员进行必要的安全教育培训，提高安全意识。
2）定期组织施工人员进行安全知识考核，确保施工人员掌握相关的安全知识。
3）定期组织安全技术交流会议，分享安全经验与措施。
1.4 安全检查与评估1）对施工现场进行定期安全检查，确保施工过程中安全措施的落实。
2）对施工现场进行定期安全评估，分析施工过程中可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防。
1.5 安全事故处理1）建立安全事故报告制度，对安全事故进行及时报告。
2）建立安全事故处理制度，对安全事故进行彻底调查，并采取相应的措施进行处理与整改。
二、成品保护1. 项目概述本项目为机房工程项目，施工过程中必须严格遵守相关规定，确保成品的完好无损，以保证项目质量。
成品保护应重点关注以下几个方面：1.1 成品妥善保管1）对成品进行分类储存，确保成品的分类清晰。
2）严格按照储存规范，确保成品的储存条件符合要求。
3）严格控制成品储存区域的进出口，确保成品不受损坏。
1.2 成品运输与安装1）对成品进行细致的运输计划，确保运输过程中成品的安全。
2）对成品进行细致的安装计划，确保安装过程中成品不受损坏。
机房施工项目质量管理及质量控制第一篇：机房施工项目质量管理及质量控制机房施工项目质量管理及质量控制一、施工项目质量控制目标施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。
二、施工项目质量控制依据l.技术标准(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。
(2)施工及验收规范、标准。
2.管理标准(1)管理标准，如ISO9000。
(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。
(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。
3.合同约定(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。
(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。
4.其他相关文件施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。
三、施工项目质量控制因素影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。
l.人的控制对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。
2.材料控制通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。
3.机械控制主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。
4.方法控制主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。
5.环境控制主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。
四、施工项目质量控制机构工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。
在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。
一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。
工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。
机房工程项目施工安全管理与成品保护背景介绍随着信息技术和通信技术的迅猛发展，现代机房的建设建设规模越来越大，设备设施越来越复杂，为保证机房的正常运行，机房工程项目的施工安全管理和成品保护显得异常重要。
本文将从以下三个方面对机房工程项目的施工安全管理和成品保护进行探讨。
施工安全管理机房工程项目的施工安全管理是指在施工过程中，通过管理控制措施，避免和控制施工安全事故，从而提高施工安全保障的能力。
施工前的准备工作在机房工程项目开始施工之前，必须做好施工方案和安全技术措施的编制，并对施工质量、时间进度、人员配备等进行细致的计划安排。
施工现场的施工安全管理在施工现场，必须建立健全的施工安全管理制度，主要包括施工现场安全管理制度、安全生产责任制、安全保障措施制度、安全风险预防和应急处理制度等。
同时，还需要严格管理施工现场的人员、物资、机具等，确保施工过程的安全可控。
安全监管和检查安全监管和检查是施工过程中保障安全的关键环节，必须建立起分级、分层、全员参与的机房工程项目安全生产管理体系，实现对施工过程各项工作的动态监管。
成品保护机房工程项目的成品保护是指在施工过程中，通过科学的工程管理手段和成品保护措施，确保机房施工完成后的成品得到完好的保护，从而保证机房安全运行。
成品保护的原则机房工程项目的成品保护应当遵循以下原则：•建立起科学的管控体系；•对设备、线路、系统网络等分别实现有序保护；•科学选用成品保护措施。
成品保护工作的组织和实施成品保护工作应当在施工策划和设计之初就开始组织和实施。
具体实施步骤如下：1.财产保险的购买。
2.建立成品登记表。
3.制定成品保护方案。
4.对机房的设备、线路等成品进行分类标号。
5.制定“入库、出库、移动”管理制度和“现场保护、周转保护、保安、监控”等工作流程和标准。
成品保护管理对机房工程项目完成后的成品应当建立起科学、严密的保障管理制度，主要包括以下方面：1.对成品管理有质量保证。
机房工程施工质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强机房工程施工质量管理，保证工程质量，确保工程施工的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于机房工程相关建设单位、设计单位、施工单位等涉及机房施工的各方，要求各方严格执行。
第三条机房工程施工质量管理应遵循科学、合理、公正、诚信的原则，依法规范进行。
第四条机房工程施工质量管理应注重预防、细致、全面，确保工程施工质量稳定可靠。
第五条机房工程施工质量管理要求各方做到严格按照相关规定实施，做到合理配置资源，科学管理流程。
第六条机房工程施工质量管理应注重质量管理手段的不断创新和提升，不断完善管理体系和流程。
第七条机房工程施工质量管理制度的具体内容由机房工程建设单位根据实际情况进行细化完善。
第八条对于一切违反机房工程施工质量管理制度的行为，相关责任人必须承担相应法律责任。
第二章施工前期准备阶段第九条机房工程施工前期准备阶段，需进行详细的施工方案编制，报经相关部门批准。
第十条机房工程施工前期准备阶段，要对相关资料的真实性和完整性进行核查，确保施工计划的准确性。
第十一条机房工程施工前期准备阶段，要加强与相关部门和相关单位的沟通协调，确保施工过程中不受外部因素影响。
第十二条机房工程施工前期准备阶段，要对施工场地、设备、材料等进行清点核对，保证施工所需资源的充足性。
第十三条机房工程施工前期准备阶段，要对施工人员进行培训，确保施工人员具备相关技能和资质。
第十四条机房工程施工前期准备阶段，要对机房工程的施工过程进行规划，设立工程管理组织架构，明确责任。
第三章施工过程管理第十五条机房工程的施工过程中，要严格按照相关规定进行管理，确保施工质量和进度。
第十六条机房工程的施工过程中，要严格按照设计图纸进行施工，避免临时变动导致施工质量问题。
第十七条机房工程的施工过程中，要加强对施工现场的管理，做到日常检查、巡视、巡查。
第十八条机房工程的施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行操作，严禁不符合要求的行为。
机房工程施工质量管理随着信息技术的飞速发展，机房工程作为信息时代的重要基础设施，其施工质量显得尤为重要。
机房工程施工质量管理是指在机房工程建设过程中，通过科学的组织、计划、监督、控制和协调，确保工程质量满足设计要求和标准规范的过程。
本文将从机房工程施工质量管理的内涵、重要性、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、机房工程施工质量管理的内涵机房工程施工质量管理主要包括以下几个方面：1. 施工过程质量管理：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保施工质量符合设计要求和规范。
2. 施工人员管理：对施工人员进行培训、考核和选拔，提高施工人员的业务水平和素质。
3. 施工材料管理：对施工所用的材料进行严格检验，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
4. 施工设备管理：对施工设备进行合理配置、维护和保养，保证设备正常运行。
5. 施工环境管理：确保施工环境满足工程需求，防止外部因素对工程质量的影响。
二、机房工程施工质量管理的重要性1. 保障信息安全：机房工程是信息系统运行的基础设施，施工质量直接关系到信息系统的稳定运行和数据安全。
2. 提高投资效益：通过严格的施工质量管理，确保工程质量，降低维修成本，提高投资效益。
3. 增强企业竞争力：优质的机房工程有助于提高企业的信息化水平，提升企业的核心竞争力。
4. 符合国家标准：施工质量管理有助于满足国家对机房工程的质量要求，确保工程顺利验收和使用。
三、机房工程施工质量管理存在的问题1. 管理体制不完善：部分企业施工质量管理体制不健全，导致施工过程缺乏有效监督和控制。
2. 人员素质参差不齐：施工人员素质不高，影响工程质量的稳定性和可靠性。
3. 材料质量把控不严：部分企业对施工材料质量把控不严，使用不合格材料，导致工程质量问题。
4. 设备维护不到位：设备维护保养不到位，影响设备的正常运行和工程质量。
5. 施工环境不稳定：施工环境管理不善，可能导致工程质量受外部因素影响。
四、机房工程施工质量管理的对策1. 完善管理体制：建立健全施工质量管理体系，明确各部门和人员的职责，确保施工过程的监督和控制。
1、在本工程项目上，我们的质量目标是：达到《建造工程施工质量验收统一标准》 (GB 50300-2001)、《建造装饰工程质量验收规范》 (GB50210-2001)、《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002)、《电子计算机机房施工及验收规范》 (SJ/T30003-93)合格标准，实施过程精品。
2、针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 GB/T19001—ISO9001 质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。
1、工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。
2、工程项目质量特点包括：2.1 影响因素多工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
2.2 质量波动大工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。
2.3 质量变异大工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素浮现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，产生质量变异，使工程项目的质量受到伤害，甚至浮现质量事故。
2.4 质量隐蔽性工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的艰难。
应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。
机房工程项目施工安全管理与成品保护一、引言机房工程项目的施工安全管理和成品保护是确保项目顺利进行和保证成品质量的重要环节。
机房工程施工安全管理涉及施工人员的安全意识和措施，成品保护则包括成品的储存、运输和安装等方面。
本文将从施工安全管理和成品保护两个方面进行详细论述。
二、机房工程项目施工安全管理1. 建立施工安全管理制度为了确保施工安全，项目管理方需制定相关的施工安全管理制度，明确责任分工和安全措施，将其纳入施工合同，并确保合同的履行。
管理制度要覆盖施工作业的各个环节，包括人员进出机房、设备操作、材料运输等，以规范施工行为。
2. 加强施工人员安全教育与培训施工人员是机房工程项目施工过程中最直接的参与者，他们的安全意识和操作技能对整个施工安全都至关重要。
因此，项目管理方需加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保他们在施工过程中能够正确使用安全设施和进行必要的安全措施。
3. 做好现场安全监测和风险防范项目管理方要加强现场安全监测，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
同时，要制定相关的风险防范措施，确保施工现场的安全环境。
例如，在高空施工时应配备安全网和安全绳，避免高处坠落事故的发生。
4. 加强施工现场安全管理项目管理方需严格落实施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全。
对于违反安全规定的行为，要予以及时的纠正和惩罚，以维护施工现场的安全秩序。
三、机房工程项目成品保护1. 成品储存与保管机房工程项目施工过程中会使用大量的成品材料，如电缆、设备等，保护这些成品材料的完好性和质量对项目进展和工程质量至关重要。
项目管理方需确保成品材料的储存和保管符合相关标准和要求，充分考虑防潮、防尘等因素。
2. 成品运输与装卸将成品材料运输到施工现场并进行装卸是一个容易被忽视但又非常重要的环节。
项目管理方需选择合适的运输工具和装卸设备，确保成品材料的安全运输和装卸过程中不受损坏。
同时，要做好成品材料的清点和记录，以便后续的使用和管理。
一、总则为加强机房施工管理，确保机房施工质量、安全、环保，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有机房施工项目，包括但不限于数据中心、通信基站、服务器房等。
三、施工准备1. 项目立项：施工前，需进行项目立项，明确施工目标、范围、时间、预算等。
2. 设计方案：施工前，需制定详细的设计方案，包括机房布局、设备选型、电源配置、消防系统、监控系统等。
3. 施工图纸：根据设计方案，绘制详细的施工图纸，包括设备布置图、电源布线图、消防系统图、监控系统图等。
4. 材料设备：根据施工图纸，准备所需的材料设备，并确保其质量符合国家标准。
5. 施工队伍：选择具备相应资质的施工队伍，签订施工合同，明确双方责任。
6. 施工人员：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其施工技能和安全意识。
四、施工过程管理1. 施工现场管理：施工现场应保持整洁，材料设备堆放整齐，施工通道畅通。
2. 施工进度管理：严格按照施工计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理：严格执行国家及行业标准，确保施工质量。
4. 施工安全控制：施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
5. 施工变更管理：施工过程中，如需对设计方案进行变更，需经相关部门批准，并重新绘制施工图纸。
6. 施工记录：施工过程中，做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面。
五、施工验收1. 施工验收条件：施工完成后，经监理单位验收合格，方可进行验收。
2. 验收程序：验收分为初验和终验两个阶段。
3. 初验：由监理单位组织，对施工质量、安全、环保等方面进行初步验收。
4. 终验：初验合格后，由建设单位组织，对施工质量、安全、环保等方面进行最终验收。
5. 验收标准：验收标准应符合国家及行业标准。
六、施工资料管理1. 施工资料应齐全、完整、真实，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
2. 施工资料应按照规定进行归档、保管，确保资料安全。
七、施工费用管理1. 施工费用应严格按照预算执行，不得超支。
机房施工项目质量管理及质量控制摘要：施工项目质量控制是工程建设质量管理的重要组成部分，是工程项目质量目标实现的关键保证措施。
在实施施工项目质量控制的过程中，应该坚持"质量第一、预防为主、用户至上、以人为本"的原则，遵守质量标准，格守职业规范，坚持计划、实施、检查、处理的循环控制方式，保证施工项目质量的持续改进，从而确保工程项目质量目标的实现。
一、施工项目质量控制目标施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。
二、施工项目质量控制依据l.技术标准(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。
(2)施工及验收规范、标准。
2.管理标准(1)管理标准，如ISO9000。
(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。
(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。
3.合同约定(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。
(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。
4.其他相关文件施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。
三、施工项目质量控制因素影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。
l.人的控制对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。
2.材料控制通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。
3.机械控制主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。
4.方法控制主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。
5.环境控制主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。
四、施工项目质量控制机构工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。
在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。
一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。
工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。
根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。
五、施工项目质量控制程序施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行的系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”的程序来进行。
六、施工项目质量控制只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。
按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
(一)施工准备阶段的质量控制施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。
在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。
1.技术准备(1)图纸的熟悉与会审。
项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件。
对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发包人协商解决并办理相关变更洽商手续。
(2)编制施工图预算和施工预算。
(3)编制施工组织设计或施工方案。
2.组织准备(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。
(2)集结施工队伍，签订劳动合同。
施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。
(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。
技术交底的主要内容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。
(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件。
针对目前机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主的现象，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规范为主。
3.物质准备(1)工程材料、购配件和半成品准备。
(2)施工机械器具准备等。
4.施工现场准备(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。
(2)“五通一平”。
(3)生产、生活临时设施的准备等。
(二)施工过程的质量控制施工过程质量控制的主要内容如下:(1)认真进行技术交底工作。
单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审的基础上，由工程项目技术负责人主持，根据施工组织设计的内容和要求，向参加承担施工任务的单位或部门负责人、技术负责人和技术人员进行技术交底并形成书面记录文件;在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。
(2)施工材料质量的控制是工程质量的重要保证，施工现场材料质量的控制重点是对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善的措施对施工材料进行保管和存储;严格控制施工材料的领用相发放；监督检查施工材料的使用情况；及时回收施工剩余材料等。
(3)施工机械设备的质量控制，对于施工进度和质量控制都有直接的影响，施工机械设备的质量控制主要包括机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的合理使用和正确操作、机械设备的规范维护和维修等方面。
机械设备的合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故的发生，是施工机械设备控制的重点。
在管理上应贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。
(4)施工工序质量控制。
工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制。
设置质量控制点，是对工序质量进行预控的有效措施。
(5)设计变更。
工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。
监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知后，方可组织实施。
(6)成品保护控制。
建筑成品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
(7)环境保护控制。
工程施工时把好材料验收关，杜绝使用有害成分含量超标的材料。
施工所使用的材料应作好防污染控制。
工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
(三)竣工验收阶段的质量控制工程竣工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术负责人组织相关人员参与以下主要工作内容:(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。
(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。
(3)组织以预算人员为主的工程结算小组，编制竣工结算。
(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现的施工质量缺陷予以纠正。
(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落实工程竣工验收的时间、程序和组织等。
(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动。
(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正。
七、施工项目材料的质量控制施工材料(含原材料、购配件、成品、半成品)是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基本要素之一。
对施工材料的质量控制，是工程质量的重要保证，也是正常施工的必要条件。
机房工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。
(一)施工材料的供应管理1.施工材料的供应机制除合同约定由用户提供的材料外，对于工程主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算的方式，通过企业层的材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。
这是保证施工材料质量、控制工程项目成本的一项重要措施。
2.施工材料供货商的选择通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。
供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面:(1)施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。
(2)施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。
(3)施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。
(4)施工材料的价格因素。
(5)其他涉及履约能力的评定。
3.施工材料的采购人员施工材料的采购人员应具备基本的职业素质，相关的专业知识和质量鉴定水平，格守职业道德、遵守职业规范和各项管理规定的要求。
(二)施工材料的现场管理(1)工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。
在机房工程施工中，因为场地面积的限制，很少有条件设置施工材料单独存放的区域，合理的施工材料进场计划既可避免影响施工作业，又可避免施工作业造成材料的损失。
(2)严格执行施工材料的进场检验制度，对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。
杜绝不合格产品流入施工现场。
在这个过程中应注意质量证明文件的收集、整理工作，并做好验收记录。
(3)对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料，应根据施工现场的实际情况，结合施工的进度要求，妥善的予以存放与保管，并采取必要的防火、防盗、防损坏等措施。
(4)严格执行限额领料制度，避免材料浪费。
(5)施工材料管理人员应对施工材料的进场、保管、使用等进行监督和检查，并对结果进行记录，主要的检查内容有核对施工材料的质量、数量及进场手续;施工材料的存放条件是否满足要求;施工材料的领用和发放是否规范;施工材料的使用是否合理等。
(6)项目经理部应建立回收台账，按规定对施工作业中的余料进行回收。
(三)施工材料的管理责任工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者，施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人，施工班组料具员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领、用和退的控制。
八、施工机械设备选用的质量控制(一)施工机械设备的选用对施工机械设备应本着技术先进、经济适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便的原则进行选用。
(二)施工机械设备的管理在工程施工中，提高施工机械设备的完好率、利用率和使用效率是工程保证质量和工程进度的重要措施。
工程项目经理部应建立健全施工机械设备的管理制度、岗位责任制度和操作规程，对施工机械设备的使用、操作、保养，运输和保管等进行有效的控制。
在施工机械设备的使用上，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。
严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，对员工进行必要的安全与操作技能培训，确保施工机械操作人员的水平技术与其担任的工作相适应，避免因为技术的不熟练、违规操作等造成安全和质量事故。
操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
建立施工机械设备台账，落实专人进行保管，并且定期对施工机械设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
