2011三级四川省建造师施工管理考试重点和考试技巧

二级建造师《施工管理》整理汇总一、2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。

单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。

本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。

一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。

在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。

2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。

建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。

3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。

同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。

4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。

保证施工质量符合规范和设计要求。

二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。

同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。

2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。

3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。

4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。

建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。

5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。

建造师考级建筑工程施工技术及现场管理建造师考级是在建筑行业中非常重要和具有影响力的一项职业资格考试。

建筑工程施工技术及现场管理是考试内容的一个重要方面，它涵盖了建筑工程施工过程中各个环节的技术知识和管理技巧。

在本文中，我们将深入探讨建造师考级建筑工程施工技术及现场管理的要点和相关知识。

一、施工技术1. 工程准备阶段在施工过程中，工程准备阶段是至关重要的一环。

它包括项目可行性研究、施工规划、设计审核以及资源准备等。

建造师需要具备对地质、环境等因素的认知，制定合理的工期计划和施工组织设计，协调各方资源并保证工程质量。

2. 施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程实施阶段之前的准备工作，包括选址勘测、土地平整、基坑开挖、材料采购等。

建造师需要根据项目要求，组织施工队伍和设备，并确保施工过程中的安全和协调。

3. 施工实施阶段在施工实施阶段，建造师需要掌握各种施工工艺和技术规范。

例如，混凝土浇筑、钢筋加工、木工制作等。

建造师还需要监督施工现场的安全，协调施工过程中的各参与方，并及时解决施工中的问题。

4. 工程竣工阶段工程竣工阶段包括工程验收、质量评定、设备调试等工作。

建造师需要确保工程质量符合相关标准和规范，同时协助完成工程目标的验收和移交。

二、现场管理1. 人员管理现场管理中的人员管理是确保施工顺利进行和保证工程质量的重要环节。

建造师需要合理安排施工人员的工作任务和职责，并培训他们掌握工程施工技术和操作规程。

此外，建造师还需要关注人员的安全和劳动保护，确保施工过程中的安全风险降到最低。

2. 资源管理资源管理是现场管理的另一个重要方面，它包括物资、设备和资金等资源的管理和调配。

建造师需要合理规划资源使用，确保施工过程中有足够的物资供应和设备运行，保证工程的顺利进行。

3. 进度管理在建筑工程施工过程中，进度管理是关键，它要求建造师制定合理的施工计划，并监督项目的实施进度。

当项目出现延误或其他问题时，建造师需要及时调整计划，协调各方资源，确保工期的控制和项目的顺利完成。

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

全国二级建造师执业资格考试（第三版）《建设工程施工管理》2Z101000施工管理一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。

A.投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B.建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C.施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A、D、E 【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C 选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。

二、施工总承包方的管理任务主要有哪些？施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

建造师施工管理重点施工标准一、前言作为一名建造师，正确施工管理是确保工程质量和进度的关键。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要关注的重点施工标准，以帮助建造师更好地完成工作任务。

二、施工准备阶段1. 施工准备材料在施工前，建造师需要确保所有施工准备材料的准备工作已经完成。

这包括施工图纸、技术文件、施工组织设计、安全措施等相关文件的审核和准备。

2. 施工环境准备建造师需要对施工现场进行环境准备，包括临时设施的布置、施工道路的修整、施工场地的平整以及施工区域的隔离等，确保施工区域的安全和便捷。

三、土建施工管理1. 基坑开挖与支护建造师应确保基坑开挖和支护工作符合设计要求，并监督施工方按照正确的施工工序进行操作。

特别关注基坑墙体的垂直度、支护系统的稳定性和地下水的排泄。

2. 混凝土浇筑施工过程中，建造师应确保混凝土配合比准确、施工现场没有积水和杂物，协调施工人员的操作，避免混凝土质量问题和浇筑缺陷的出现。

四、钢结构施工管理1. 钢材质量控制建造师需要通过检查相关证明文件和检测报告，确保选用的钢材符合设计要求，并组织相关人员进行验收。

同时，建造师需要关注钢材的防锈处理、贮存和运输过程，确保钢材的质量不受损。

2. 结构安装建造师应确保钢结构的吊装、对接和焊接工艺正确无误，结构连接牢固可靠。

监督施工人员使用合适的工具和设备，并保证安装过程中的安全。

五、安装工程施工管理1. 设备安装建造师需要对设备安装进行监督，确保设备吊装、固定和连接等工作符合相关标准和规范。

特别关注设备的稳定性和安全性，避免设备故障或事故的发生。

2. 管道安装建造师应确保管道安装的质量和工序符合设计和施工要求。

特别关注管道连接的严密性、倾斜度和施工现场的清洁。

六、电气工程施工管理1. 电气材料验收建造师对进场的电气材料进行验收，并确保其符合设计和相关标准。

注意检查电缆、绝缘子和开关等电气元件的质量和完好性。

2. 接地与接地阻抗测试建造师应确保电气系统的接地符合相关标准，并组织接地阻抗测试，确保接地系统的可靠性和安全性。

1、平行系发包摸式致命的弱点是( )。

A．费用控制难度大B．对进度控制不利C．质量控制难度大D．对组织协调不利2、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。

A．职业建康安全方针B．监督机制C．实施和运行D．检查和纠正措施3、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。

A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划4、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。

A．资金B．成本C．施工D．预算5、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。

A．施工成本B．报价成本C．直接成本D．合同成本6、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。

A．施工成本B．报价成本C．直接成本D．合同成本7、以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是( )。

A．发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收B．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任C．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任D．发包人应在竣工验收后28天内给予认可或提出修改意见8、意外风险和不可预见因素索赔通常应该由( )承担。

A．保险人B．承包人C．分包人D．发包人9、合同条文不全，( )。

A．视为合同作废B．属于合同错误C．应为合同变更D．属于合同违法10、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。

A．第一类B．第二类C．第三类D．第四类11、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。

1、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。

A．返修处理B．让步处理C．降级处理D．不作处理2、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。

A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员3、( )是实现安全生产第一的是最重要手段。

A．改进为主B．检查为主C．调整为主D．预防为主4、各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括( )。

A．上下班打卡和现场作息时间有关规定B．奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度C．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度D．总监理工程师和工程师代表负责制5、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是( )。

A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-46、以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是( )。

A．发包人应在收到承包人的竣工验收报告后14天内组织竣工验收B．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任C．工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由承包人承担责任D．发包人应在竣工验收后28天内给予认可或提出修改意见7、《职业健康安全管理体系一规范(GB／128001)》和《环境管理体系一规范及使用指南(CB ／Ｔ24001)》的相同点是( )。

A．文件内容B．标准来源C．总体框架和运行模式D．发布时间8、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。

A．编制资源需求计划B．进度控制职能分工C．选用对实现进度目标有利的施工方案D．对工程进度进行风险分析9、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。