项目工程管理部建制及岗位职责

项目团队规章制度项目团队规章制度「篇一」工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

一、施工进度目的项目部通过优化施工方案，保证工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。

2023年10月1日开工，2023年11月30日竣工，验收工作在2023年12月上旬进行。

二、现场进度控制组织机构按精简、高效原则设立现场管理机构。

以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。

做到职责分明，权责一致。

建立绩效考核依据，做到奖惩有据。

项目部进度控制组织机构图三、管理部门岗位进度职责1、项目管理部门进度职责（1）综合办公室设主任1名，成员3人。

重要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目的的实现。

（2）财务管理部设主任1名，成员1人，重要负责项目财务工作。

保证工程顺利实行。

①做好项目全面经济核算；②开展工程成本进度管理工作；（3）工程技术部设主任1名，成员4名，重要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。

①项目施工生产计划，进度工作及记录工作；②现场施工的组织与管理计划；③严格施工的组织与管理实行；④解决好与业主、设计、监理等单位的关系、参与工程协调会议；（4）物资供应部配备1人，重要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，保证进度目的。

①编制设备材料采购计划与实行方案；②设备材料的进货验收工作；③设备维修，设备的归口管理；④周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。

（5）监测实验部设成员2人，重要工作是：①对检查、测量和实验设备做好送检工作，保证工程所用器具在具有“双证”下运营。

②做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工作。

③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。

四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责1、项目经理进度控制职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。

项目管理机构配备及职责施工现场项目管理机构由项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。

其职责如下：1、项目经理项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。

1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。

1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。

1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。

2.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

2.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

项目主要人员组成及职责明细我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。

项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。

项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部主要管理人员职责说明1、项目经理项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：(1) 贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；(2) 负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；(3) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置；(4) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；(5) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。

2、技术负责人项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。

其主要职责如下：(1) 负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。

并根据实际情况进行检查实施监督；(2) 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(3) 负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任；(4) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；(5) 定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；(6) 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；(7) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；(8) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；(9) 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；(10) 领导本项目质量评定和竣工交验工作。

第 10 章、项目负责人及项目管理人员配置一、项目部组织机构设置1、总部与现场管理部门之间的关系⑴我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。

设立天碱工程信息管理中心项目经理部。

严格按照《建设工程项目管理规范》要求组织施工。

⑵为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一位公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。

同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一位，项目副经理及项目总工各一位，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。

项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。

⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。

项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。

我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。

⑷该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。

2、项目部管理层的设置⑴项目经理部设项目经理一位，下设技术负责人一位。

⑵项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。

⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。

因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。

对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。

⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。

工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部的定位组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构;工程管理部是一个组织集体,要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性,促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间,项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系;二、工程管理部的岗位划分及人员配备工程管理部下设3个岗位,即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师;工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法,其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案;工程管理部负责人在人员配备时,实行一职多岗,全面管理;全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠;三、工程管理部工作内容1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理,工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责;2、项目控制要素的具体工作分工如下表3、经营部是项目建设成本的控制中心,经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责;四、工程管理部工作职责1、在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成;2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子,在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用;3、以组建项目建设为纽带,组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员,为完成组建建设项目密切配合,团结协作;4、部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题;5、有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系;6、坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期,提高企业开发经济效益起到积极作用;7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作;8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,协助成本部做好工程成本控制工作；9、与前期部、工程部接口,全面协助进行项目前期报批报建工作；10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作;五、工程管理部经理工作职责1、岗位工作职责1、工程管理部经理作为公司工程部代表,对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任；2、根据工程要求和公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织工程管理部开展工作；3、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位的招投标工作；5、全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务；6、制定部门工作计划,安排布置、检查、督促、考核部门员工的工作,监督检查考核监理工程师的工作；7、组织召开部门工作例会,协调解决部门内各专业施工中遇到的问题,协调解决工程施工中与各施工中与各施工单位之间的工作关系；8、开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续；9、审核各阶段进度计划并监控其实施；10、对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验；11、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；12、执行工程部发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督；13、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；14、负责组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作；15、定期向工程副总和有关部门提交项目实施的情况报告;六、项目土建工程师工作岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,了解建筑、结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系;参与本专业范围工程图纸的全面审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；5、对施工现场土建工程质量、进度及现场安全文明的施工进行巡查和验收;确保工程进度,工程质量、现场安全文明施工管理达到合同规定的要求；6、参与室外工程施工管理协调,对景观施工进行进度、质量负责；7、不定期参与项目施工过程中的各分部、专项和竣工验收；8、在项目竣工后对参建的施工单位和监理单位进行工程实施和管理进行总结和评价,为后施项目提供借鉴;七、水电安装工程师：1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,参与安装专业范围工程图纸的全部审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类安装工程施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、能够掌握水电相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导工程安装工作、工程材料和设备的选用,达到系统的功能品质要求；5、掌握和熟悉政府相关部门对水、电、气、消防系统等的管理办法及相关的法规规定；6、对进场的安装材料、设备进行不定期检查验收,对不合格品提出处理意见；7、参与电梯、防雷专项验收,参与项目公司进行消防、供电、供水、供气等进行专项验收；参与工程建设后期的竣工验收；8、检查范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防系统可视对讲工程;八、工程管理部需配备的计量及器具数码相机一台、混凝土回弹仪一台、5米钢尺四把、红外线测距仪一台等检查器具;不定期和定期进行现场检查并针对相对较大质量隐患进行公开通报;九、为促使施工承包单位按照施工承包合同要求组织工程项目施工,提供合格的建筑产品,确保工程进度,为规范现场管理和验收程序,提升工程形象,保证施工现场业主方及监理方的各项管理程序能够有效的执行,特制定本实施条例;一、工程质量施工承包单位应严格按照设计图纸、施工验收规范和已审批的施工技术方案施工,并严格履行合同义务;1、施工承包单位应按照施工组织设计进行施工,重要的专项工程应拟报专项方案并经监理审批后施工,如未按监理要求申报方案造成施工混乱、施工产品不符合要求,除按照程序进行处理外,视情况按200～2000元进行违约处罚;2、一般性施工工序施工承包单位应加强对班组的技术交底,以保证操作工艺和质量能满足要求,如现场发现存在较大范围和较高频率的不合格点,除进行返工外,视情况每次、每处违约处罚100～1000元;3、砼质量应通过提高模板质量和砼施工现场控制等手段来实现;砼质量缺陷在成型验收前严禁擅自处理较严重问题应报技术处理方案报监理单位认可,否则无论严重与否按200元/处进行违约处罚；对于超出验收规范允许偏差范围的砼质量缺陷,按照以下几种情况进行处罚：①．如为较大面积的一般性缺陷,如蜂窝、麻面等按100～200元/处进行违约处罚；②．对于砼胀模、主筋露筋、尺寸偏差超规范要求的,如处理后对结构和建筑外形无影响的,按200元～400元/处进行违约处罚；③．如经处理后对结构存在潜在隐患,或对建筑使用功能、外形造成影响的,如主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大,按2000元～5000元/处进行违约处罚；④．特别严重的砼质量问题按照质量事故的处理程序进行处理和违约处罚;4、对于重大的质量问题和质量事故,考虑其对工程形象的负面影响,必须从重进行违约处罚：①．重大质量问题造成大范围返工或返修处理后,对结构安全和使用功能无重大影响,处5000元/次进行违约处罚；②．造成无法弥补的重大质量问题,如外形偏差过大无法调整、无法达到原设计要求及对结构造成影响,根据情况处10000元以上的违约处罚视严重程度结合合同条款处罚,不设上限;5、施工管理人员应熟悉施工图纸并严格按照设计要求施工;如因各专业图纸矛盾,施工方未及时提出造成返工,施工承包单位应承担返工损失,并按照100元/次～500元/次进行违约处罚;施工承包单位在未与监理单位和建设单位工程部进行沟通即擅自变更无论是否经过设计单位同意,造成返工的,按照1000元/次进行违约处罚;6、对于重要的建筑半成品如预拌砼、建筑砂浆等,其质量直接关系结构安全及建筑外观,施工承包单位应严格按照设计要求控制其配合比,并进行试配;现场如发现其配比、水泥和骨料质量、坍落度、外加剂质量和掺量不符合要求,按200～1000元/次的违约处罚;7、施工承包单位应制定质量通病防治措施,并严格按照要求施工;对于出现的砼、防水、砂浆、涂料、门窗等施工工序完成后如出现渗漏、开裂等情况,除按照规范要求妥善处理外,视情况处500元～2000元/次·处的违约处罚;任;2011．4．15。

工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。

3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责项目的规划、执行和监督，以确保项目的顺利进行和按时完成。

以下是工程管理部的一些主要
岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目进度、预
算和质量控制。

与客户沟通，确保项目符合客户需求，并协调各部
门资源，推动项目进展。

2. 工程师，负责项目的技术实施和监督，确保项目按照设计要
求进行施工和安装。

解决项目中的技术问题，并与承包商和供应商
合作，确保项目进展顺利。

3. 项目协调员，负责协调项目各个环节的工作，包括人员安排、物资采购和进度跟踪。

与各部门沟通协调，确保项目的各项工作有
序进行。

4. 质量控制员，负责监督项目的质量控制工作，包括材料检验、施工验收和质量记录。

确保项目的施工质量符合标准要求，并及时
发现和解决质量问题。

5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全检查和事故处理。

确保项目的施工过程安全可控，最大程度地保障工人和设备的安全。

以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都是项目顺利进行的重要保障，需要具备专业知识和丰富的实践经验，以应对复杂多变的项目环境。