设计单位管理制度标准化

建筑工程质量标准化管理制度一、总则1.1 为规范建筑工程质量管理行为，保障建筑工程质量，提高建筑项目经济效益，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本建筑工程质量标准化管理制度。

1.2 本制度适用于所有建筑工程项目，包括房屋建筑、市政工程等，在施工、监理、设计、勘察等各个阶段均适用。

1.3 所有参与建筑工程的各方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，都必须遵守本制度的要求，共同维护建筑工程质量。

二、质量管理责任2.1 业主单位负责建筑工程质量管理的决策和组织协调工作，明确质量管理的责任人员，建立质量管理机构，并确保质量管理机构的独立性和权威性。

2.2 建设单位应设立质量管理组织，明确质量管理领导分工，确保施工质量符合法律法规和合同约定。

2.3 施工单位应遵守相关法律法规和标准，贯彻质量管理制度，落实施工方案和技术规范，确保施工质量。

2.4 监理单位应客观、公正、独立地履行监理职责，监督施工单位的质量管理工作，及时发现并整改施工过程中的质量问题。

2.5 设计单位应根据相关规定，制定优质、可行的设计方案和技术文件，为建筑工程的质量管理提供技术支持。

2.6 各方均需树立全员质量管理意识，落实质量管理责任，明确各自的责任和义务，共同努力保障建筑工程质量。

三、质量管理机构3.1 业主单位应设立独立的质量管理部门或委员会，并配备专业的质量管理人员，负责建筑工程的质量管理工作。

3.2 建设单位应建立质量管理组织，明确质量管理领导分工，设立质量管理部门或岗位，确保施工质量符合规定。

3.3 施工单位应设立独立的质量管理机构，明确质量管理的目标和责任部门，确保施工过程中的质量控制。

3.4 监理单位应设立质量管理机构，明确监理工作的职责与义务，及时发现并整改施工过程中的质量问题。

3.5 设计单位应设立质量管理机构，负责编制设计文件、技术规范等质量管理工作，保证设计质量符合国家标准。

3.6 质量管理机构应定期组织质量管理培训，提高员工的质量管理素养，确保施工过程中的质量控制。

工程技术标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程技术标准化管理工作，促进工程技术水平提升，提高工程项目质量，保障工程安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

第三条工程技术标准化管理应遵循科学性、合理性、规范性、实用性原则，按照国家相关法律法规和标准进行执行。

第四条工程技术标准化管理部门是指负责组织、协调、监督和指导工程技术标准化工作的机构。

第二章组织机构第五条建设单位应设置专门的工程技术标准化管理部门，负责工程技术标准化管理工作，并配备专业人员。

第六条设计单位、施工单位、监理单位等单位应配备专门的工程技术标准化管理人员，协助建设单位进行工程技术标准化管理工作。

第七条建设单位的工程技术标准化管理部门主要职责包括：（一）制定并完善工程技术标准化管理制度；（二）组织开展工程技术标准化培训和学习活动；（三）审核和监督工程项目的技术文件和技术标准的执行情况；（四）及时跟踪、研究行业领域的最新标准和技术；（五）与权威机构合作，提出对工程技术标准的修改和完善建议。

第八条设计单位、施工单位、监理单位等单位的工程技术标准化管理人员主要职责包括：（一）积极配合建设单位的工程技术标准化管理工作；（二）按照相关标准和规范执行工程技术工作；（三）及时向建设单位报告工程技术标准化管理工作的重大问题和建议。

第三章工作流程第九条工程技术标准化管理工作的主要流程包括：（一）确定工程项目的技术标准和要求；（二）编制工程技术文件，包括施工图、设计说明书等；（三）审核和审查技术文件的合理性和准确性；（四）对施工过程中的技术工作进行监督和检查；（五）总结工程项目的技术标准化管理经验，不断完善制度和工作流程。

第十条在工程技术标准化管理过程中，要注意以下几个方面：（一）及时了解和熟悉国家相关标准和规范；（二）严格按照标准和规范执行工程技术标准化管理工作；（三）对于技术标准和要求不明确或存在矛盾的情况，要及时向相关部门反映并提出解决方案。

设计单位管理制度标准化目录第一章项目管理制度..．．..．．.....．........．．.....．..．.．.．..．．..．.．．．....．．．．.............．.．.....．..．．.．．....．．.11.１勘察管理制度......................................................．． (1)1.１.1总则 (1)1.2 设计质量管理制度………………………………………..……………．.．11.2．1初步设计咨询、初审制度…………………………………………..．11.2.２施工图审核制度……………………………………………………..．21.2.3施工图现场核对制度………………………………………………．.．２１.2．4培训持证上岗制度………………………………………………….．．21．2.5设计变更审查制度…………………………………………………．．．2 1．2.6质量责任追查制度………………………………………………….．.２１．2.７基础技术资料管理制度 (2)1.３生产计划管理制度 (2)１.3.1总则………………………………………………………………….．.21.3.2计划、统计工作的管理……………………………………………..．21.3.3计划编制的程序及要求……………………………………………．..31．4 技术管理制度 (3)1.４.１初步设计审查管理…………………………………………………．..3１.4.2施工图审核管理…………………………………………………….．.４１.5 人力资源管理制度………………………………………………………．６1．5.1总则…………………………………………………………………．..61.5.２外聘人员招聘原则、程序和条件…………………………………．..61．６现场设计配合管理制度 (7)1.６.１工期管理的依据……………………………………………………..．７１.６.2变更设计时间………………………………………………………...７1.7 工程测量及交桩管理制度………………………………………………．71.7.1基本工作内容和分工测量管理工作内容………………………….．.71.7.２测量工作基本要求 (8)1.7.3交接桩 (8)１.８变更设计管理制度………………………………………………………．9１.8.1变更设计一般规定 (9)1.8.2变更设计的分类……………………………………………………．.10１.８.3变更设计程序及具体实施细则 (11)１.8.4变更设计文件组成…………………………………………………．.121.8．５变更设计工程量、费用增减的核定 (12)1.８.６变更设计文件审签、文件编号及传送规定……………………….．121.8.7变更设计台账建立规定……………………………………………．.131.9 设计交底管理制度………………………………………………………1３1．9.1交底分类及管理事项……………………………………………….．１51.9.2设计技术交底的主要内容 (15)1.9.３考核…………………………………………………………………．.１61.1０设计技术总结制度 (16)1.10.1总则 (16)1．10．2工程设计管理和职责………………………………………………１61.１0.3设计文件的质量要求 (16)1．１0.4审查要求 (17)1.1０．５各级审查人员的职责………………………………………………１71.10．6设计文件和图纸的前述规定 (18)1.1０.７设计质量等级的评审工作 (19)1．10.8审核标记及原稿归档规定 (19)1.10.9勘察设计质量管理办法 (19)第二章现场配合制度 (19)２．1施工现场设计配合细则 (19)2.1．１总则…………………………………………………………………..１92.１.2１.2 设计质量管理制度1.2.1 初步设计咨询、初审制度对初步设计进行咨询、初审及优化,消除设计缺陷，提高设计质量。

公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。

每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。

二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。

同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。

三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。

要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。

通过层层把关，确保设计成果的高质量。

四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。

可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。

五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。

设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。

六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。

设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。

七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。

设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。

八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。

同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。

九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。

根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。

十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。

总结：。

一．设计管理制度一、为保证设计质量、拟订本设计管理制度。

二、新产品设计和老产品改良一定按设计程序进行。

三、新产品的设计和老产品的改良一定严格贯彻国家有关规程、规定、标准并知足用户要求。

四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长详细负责组织实行。

五、每次新产品设计应指定设计负责人，负责人对产品的性能、构造形式、判定、赞同，进行审批署名。

六、新产品图纸进行认真批阅后按规定进行校正、审察、工艺、标准化、判定、赞同，进行审批署名。

七、产品设计过程中按规定进行设计评审。

八、产品图样按规定程序进行报批，办理试制审批手续，而后进行试制生产。

九、产品按有关规定判定后，再办理批量生产审批手续，方可投入批量生产。

新产品开发设计评审制度为保证产品功能、质量、成本与进度，知足计划或合同的规定，在新产品开发的不一样阶段，对产品开发的设计方案、产品构造、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查，发现并纠正设计、试制工作中存在缺点与不足。

一、设计评审的组织设计评审工作由总师办招集，成员主要由不直接参加被评审产品开发设计、不直接肩负设计责任的公司中各方面（如设计、工艺、查验、标准化、供给、销售、财会等）专家和有丰富实践经验的人员构成。

二、设计评审的分类依据新产品开发不一样阶段的要求，设计评审一般可分为：初步设计评审；技术设计评审；最后设计评审；工艺方案评审等四类。

⑴.初步设计评审。

是对设计任务书及总图（草图）的评审，以确认计划任务书（或合同）要求的知足程度。

以及能否具备知足这些要求的条件。

⑵.技术设计评审。

是对产品的总图，主要另零件图（草图）及设计计算书等的评审。

以确认设计的正确性、合理性。

⑶.最后设计评审。

是对设计改良方案的评审，以确认设计改良的正确与完美，以及能否具备小批试制或试生产条件。

⑷.工艺方案评审。

是对工艺方案，工艺文件等评审，以确认工艺设计的正确、合理与完好性。

三．设计评审的内容1．初步评审的内容⑴.知足用户要求的程度与产品标准（国标、行标）的切合性。

设计单位管理办法一、总则1.1 本管理办法是为规范设计单位的管理行为，提高设计效率和质量而制定的，适用于设计单位的内部管理。

1.2 设计单位管理应遵循法律法规和职业道德，注重科学管理和实践操作，确保设计工作的规范和有效性。

1.3 设计单位管理应坚持客观公正、一切为了工程质量、合法合规的原则，注重全员参与和团队协作，实现高效、高质量的设计成果。

二、组织架构与管理职责2.1 设计单位应当建立清晰的组织架构，明确各级管理职责与工作权责，以便协调沟通与决策，并确保设计工作的顺利开展。

2.2 设计单位应当设立总经理、总工程师以及专职设计师、项目经理等职务，分工明确、工作职责明确，确保各项设计工作的有效推进。

2.3 设计单位应当制定明确的管理职责与工作程序，包括质量管理体系、安全、保密、合同等内容，并将其落实到具体的工作环节中。

2.4 设计单位应当制定科学合理的工作计划和进度安排，确保研究、设计工作的质量和进度。

三、人员管理3.1 设计单位应当遵循公平公正的原则，依据人才的能力、水平和业绩，实行科学、合理的人员招聘与用人制度。

3.2 设计单位应注重员工的职业技能和学习进修，通过定期的培训和资格考试对员工进行培训和评估。

3.3 设计单位应当建立员工激励制度，根据员工的工作贡献和能力水平确定绩效考核标准，并给予相应的薪酬和晋升机会。

3.4 设计单位应当建立健全的员工管理体系，从员工入职、日常工作、退休离职等各个方面进行管理和服务，确保员工的合法权益。

四、质量管理和工作流程4.1 设计单位应当建立完善的质量管理体系，包括质量控制、设计标准和规范、质量验收等方面，确保设计成果的质量满足相关标准和客户需求。

4.2 设计单位应当严格执行工作流程，确保设计工作按照标准化、规范化、科学化的流程进行，从而提高项目质量和进度完成率。

4.3 设计单位应当加强对设计成果的把控和监管，建立完善的质量管理机制和责任体系，同时加强对成果的审核和评审工作，确保设计成果的准确性和可行性。

工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。

第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。

第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。

第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。

第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。

第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。

第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。

第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。

第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。

第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。

第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。

第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。

第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。

第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。

第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。

工程设计行业规章制度一、总则为规范和促进工程设计行业的健康发展，提高工程设计质量，保障工程安全，保护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和《工程设计管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

二、工程设计资质管理1. 工程设计机构应当依法取得相应的设计资质，并持证经营。

2. 工程设计机构应当建立完善的管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，并由专门负责的设计负责人对设计工作质量负责。

3. 工程设计机构应当配备符合条件的设计人员，制定设计人员的培训计划，提升设计人员的专业水平。

4. 工程设计机构应当建立设计成果档案管理制度，对设计文档、绘图文件和技术资料进行归档管理，确保设计成果的完整性和可追溯性。

5. 对于违法违规的工程设计机构，相关主管部门应当根据法律法规予以处罚，并可能吊销其设计资质。

三、工程设计合同管理1. 工程设计机构应当与业主签订书面设计合同，并在设计合同中明确设计范围、费用标准、工作进度等内容，保障双方的合法权益。

2. 工程设计机构应当严格按照设计合同的约定完成设计任务，保证设计质量和工程安全。

3. 工程设计机构应当妥善保管设计合同、设计文件和相关资料，合同作废后及时销毁，保护业主的商业秘密。

4. 若设计机构与业主之间发生争议，双方应当协商解决，协商不成的可以申请仲裁或诉诸法律途径解决。

四、工程设计质量管理1. 工程设计机构应当严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量符合相关要求。

2. 工程设计机构应当建立设计审核制度，对设计方案、计算书、施工图等进行严格的审核，确保设计的合理性和安全性。

3. 工程设计机构应当建立设计评审制度，对设计成果进行评审，确保设计方案的可行性和科学性。

4. 对于设计遇到的问题，设计机构应当及时处理和解决，并做好相应的记录和整改。

五、工程设计信息管理1. 工程设计机构应当建立健全的信息管理系统，管理设计过程中产生的各类信息和资料，确保信息的安全和可靠性。

建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。

第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。

第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。

第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。

第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。

第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。

第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。

第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。

第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。

第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。

第十二条财务部负责院的财务管理工作。

第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。

第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。

第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。

第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。

第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。

第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。

第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。

第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。

第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。

第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。

第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。

工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。

为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。

以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。

一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。

制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。

二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。

制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。

三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。

2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。

3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。

4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。

四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。

制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。

五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。

制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。

六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。

制度中应明确后期服务的职责和流程。

结语：。