车间主任谈安全
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车间主任发言稿范文三篇第一篇:车间主任发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是车间主任XXX,很荣幸能够在这个场合发言。
首先,我要对全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意,感谢大家一直以来对车间工作的支持和付出。
作为车间主任,我深知自己肩负着重大的责任。
车间是一个生产的核心环节,我们的工作直接关系着公司的生产质量和效益。
因此,我们必须时刻保持高度的责任感和紧迫感,不断提高自己的专业素质和管理水平。
首先,我要强调的是安全生产。
安全是生命的保障,是企业发展的基石。
在车间工作中,我们要始终把安全放在第一位,严格遵守各项安全规定和操作流程,坚决杜绝一切安全隐患,确保员工的人身安全和财产安全。
其次,我要强调的是团队合作。
车间是一个集体,只有大家团结一心、密切配合,我们才能够取得更好的成绩。
我希望大家能够加强沟通,加强协作,互相支持和帮助,共同为车间的发展做出贡献。
最后,我要强调的是创新精神。
创新是企业发展的源泉,也是车间工作的动力。
我们要鼓励员工敢于创新、勇于尝试,提倡创新思维和创新方法,不断推动工作的改进和提高。
亲爱的同事们,我们的工作虽然面临着各种挑战,但只要我们心往一处想,劲往一处使,相信我们一定能够战胜困难,取得更好的成绩。
让我们携手并进,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量!谢谢大家!第二篇:车间主任发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是车间主任XXX,今天非常荣幸能够在这个场合发言。
首先,我要对全体员工表示真诚的感谢和高度的敬意,感谢大家一直以来对车间工作的支持和奉献。
作为车间主任,我深感责任重大。
车间是企业生产的核心环节,我们的工作直接关系着公司的发展和利益。
因此,我们必须时刻保持高度的责任感和使命感,不断提升自己的能力和素质。
首先,我要强调的是品质管理。
品质是企业生存和发展的基石,也是我们车间工作的重要目标。
我们要高度重视产品的品质,严格按照标准和要求进行生产,坚决杜绝一切不合格品的流入市场,保证产品的质量和信誉。
车间主任安全生产月发言稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我身为车间主任,非常荣幸地站在这里,为大家带来一份关于安全生产的发言。
首先,我要感谢公司领导给予我们这个难得的机会,让我们展示车间的安全生产工作,也想表达一份对安全生产的深刻理解和重视。
作为一名车间主任,安全生产一直是我最关心、最重视的问题。
从我担任车间主任开始,我就明白了一件事情,安全生产不仅是我们车间的责任和义务,更是我们作为企业公民,社会公民必须履行的义务。
这一点,我希望大家都能够深刻理解和领悟。
目前,随着信息化和工业化的发展,安全事故频率逐渐增加,给公司和员工带来了很大的损失和危险。
作为一家组织,我们必须充分认识到这一点,要知道,安全生产的确是发展和创新的基石之一。
所以,我们应该探索和发掘各种应对措施,保障我们的安全生产环境和设备出现问题的时候,后勤保障能够及时跟上,保障员工的安全和生命无忧。
同时,我认为我们也需要培养和发掘更多的高素质安全生产专业人才。
这个专业人才的完善,能够有效地保障我们的人才和财富安全,这是我们应该优先考虑的。
通过这样的途径,我们也能更好地建立和发展长效的安全生产管理机制。
在此,我还想强调一个点,就是公司各级领导和员工的共同责任。
安全生产不是单方面的问题,需要各方面的通力合作来解决。
针对于这个问题,我特别提出了切实有效保证安全生产的“三方面”安全生产责任制,他们分别是:公司领导责任、部门经理责任和正式员工责任。
目前,我们已经建立了非常完善的安全生产责任制,能够及时发现问题并及时解决。
最后,我要呼吁大家,要进一步增强安全生产意识,珍惜自己的生命和财产,从自身和周围的人做起,为更好地保障我们的工作和生命财产安全而努力。
同时,我也要单独感谢和表彰我们车间配管组的员工和领导,他们为车间的安全生产工作做出了非常重要的贡献,给大家树立了非常好的榜样。
谢谢大家!。
车间主任安全责任制车间主任的安全责任制是指车间主任在车间安全工作中所承担的责任和义务。
车间主任作为车间的管理者和领导者,有着重要的安全管理职责。
1. 确保安全生产:车间主任应建立并贯彻安全生产责任制,制定车间安全生产工作规章制度和操作规程,确保车间的安全生产工作有序进行,遵循安全操作规程,杜绝安全事故的发生。
2. 落实安全责任:车间主任应将安全生产责任明确到每一个员工,引导员工充分认识到安全生产的重要性,树立安全第一的思想,不懈努力预防和减少事故的发生。
3. 组织安全培训:车间主任应组织开展安全培训,确保员工熟悉掌握安全操作方法和措施,提高员工的安全意识和安全素养,增强员工的安全防范能力。
4. 领导事故调查:在发生事故后,车间主任要及时组织调查,查明事故原因,提出相应的安全措施和改进措施,防止类似事故再次发生。
5. 建立安全管理机制:车间主任要建立完善的安全管理机制,制定应急预案,配备必要的安全设施和防护设备,定期检查和维护设备,确保车间安全的正常运行。
6. 积极参与安全督导:车间主任要积极参与安全督导工作,与相关部门共同检查安全隐患,加强对员工的安全教育和培训,及时发现并解决安全问题。
7. 推进安全文化建设:车间主任应积极推进安全文化建设,组织开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和安全素养,营造良好的安全生产氛围。
总之,车间主任在安全责任制中承担着重要职责,应积极履行安全管理职责,保证车间的安全生产工作顺利进行,确保员工的人身安全和财产安全。
车间主任安全责任制(二)是指车间主任对车间安全工作承担主要责任的制度。
在车间中,车间主任是负责组织、管理和监督车间生产活动的负责人,因此,他们必须对车间的安全工作负有直接责任。
车间主任安全责任制包括以下要点:1. 安全管理职责:车间主任必须确保车间内部的安全管理体系健全、有效,并定期进行安全检查和评估。
他们需要负责编制实施车间安全管理制度和程序,并组织进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。
最新车间主任发言稿10篇(模板)车间主任发言稿篇一在安全方面我决心做到以下几点:1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,作好与其它车间的衔接工作。
掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
车间主任发言稿篇二尊敬的各位领导,亲爱的各位同事们:大家下午好!桃花落去,梅雪冬阳。
自从20某某年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有x个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
车间主任安全责任书尊敬的车间主任:您好!一、安全意识和文化建设作为车间主任,您应当始终以安全为首要任务,树立安全意识。
您应当深入了解安全知识、法律法规以及车间相关的安全管理制度,不断提高自身的安全素养和安全责任意识。
您应当主动开展安全培训,确保每一位车间员工都了解并遵守安全操作规程,不断弘扬安全文化。
二、安全生产责任落实1. 安全管理制度您应当制定详细的安全管理制度,并严格执行。
制度应当涵盖车间生产过程中的各个环节,包括从设备操作、材料使用到应急处理等方面的规定。
您还需要确保制度及时修订和完善,以应对车间生产工作的变化。
2. 安全培训和教育您应当培养车间员工的安全意识和技能,定期组织安全培训和演练活动。
培训内容应当涵盖事故防范、急救措施等方面,帮助员工预防事故、处理突发事件。
您还应当确保所有新员工参加安全培训,上岗前通过考核,确保其在安全操作上具备必要的知识和技能。
3. 安全设施和装备作为车间主任,您应当协调各部门配合,确保车间配备必要的安全设施和装备,并确保其正常运行。
您还需要监测车间设备的使用状况,及时修缮和更换老化设备,确保工作环境的安全和卫生。
4. 安全检查和监督您应当定期组织安全检查,督促车间员工遵守安全制度和操作规程。
检查内容应当包括设备的安全状况、工作场所的卫生情况、员工的安全操作等。
同时,您应当及时发现并整改安全隐患,确保车间的安全生产。
三、事故应急管理1. 应急预案您应当制定完善的事故应急预案,明确各类事故的应急处理程序,明确各职责部门及人员。
预案应当包括逃生和疏散、紧急救护、灭火和应急处置等内容。
您还需要定期组织演练,以确保员工能够熟练掌握安全应急程序。
2. 事故调查和分析在发生事故后,您应当及时组织调查和分析,确定事故原因,并采取措施防止类似事故再次发生。
调查和分析的过程应当客观公正,完整记录,以便后续的应急管理工作。
3. 事故报告和处理您应当及时向上级主管部门和公司领导层报告事故情况,并按照公司规定处理相应事故。
车间主任安全述职提问
作为车间主任,以下是我的安全述职报告:
1. 请问您在过去一年中,车间是否发生过任何安全事件,如火灾、爆炸、事故等?如果有,您是如何处理的,以及采取了哪些措施来避免类似事件再次发生?
2. 您如何确保车间员工的安全,包括安全培训、防护措施、设备维护和保养等?
3. 请问您是否确保所有生产设备和机器都经过了正常的安全检查和维护,并且符合中国的安全标准和法律法规要求?如果是,请详细描述安全检查和维护的过程。
4. 您如何确保安全记录的完整和准确性,以备审核和报告?每个月安全记录是否逐一详细分析,以找出可能的风险和潜在危险?
5. 您是否积极与其他车间合作,分享安全信息和经验,以提高整个工厂的安全水平?
以上是我的安全述职报告,如果有任何疑问或需要更详细的信息,请随时向我提出。
感谢您的关注。
检修车间主任安全职责范文一、安全责任意识培养和加强车间主任作为车间安全工作的第一责任人,应当高度重视安全责任意识的培养和加强。
他必须明确自己在车间安全工作中的角色,并以身作则,树立典范,树立正确的安全观念,在全体员工中树立起安全第一的思想。
二、安全标准的制定和落实车间主任在职责范围内,应制定和完善相应的车间安全标准和操作规程,确保车间的安全生产达到国家和企业的要求。
他必须定期对安全标准进行审查和修订,并且要确保标准在车间全面、有效地落实。
三、安全教育和培训车间主任负责组织车间员工的安全教育和培训工作。
他需要定期组织安全知识培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工在工作中能够正确使用安全设备和防护用品,减少事故发生的可能性。
四、隐患排查和整改车间主任应当定期组织安全隐患排查工作,并及时采取相应的整改措施。
他必须加强对车间各项设施和设备的检查,及时发现存在的安全隐患,并制定整改措施和计划,确保安全隐患得到及时排除。
五、事故调查和处理车间主任负责组织事故的调查工作,并根据调查结果采取相应的处理措施。
他要深入分析事故的原因和形成机制,提出改善建议和措施,确保类似的事故不再发生,并将调查结果及时汇报给上级主管部门。
六、应急预案和演练车间主任负责制定和完善车间的应急预案,并定期组织演练工作。
他需要考虑各种可能发生的事故情况,制定详细的处置流程和应急措施,保证在突发情况下员工能够迅速、正确地采取相应的措施,减少事故造成的损失。
七、安全工作督导和检查车间主任应当加强对车间安全工作的督导和检查,确保各项安全措施的执行情况。
他需要定期进行安全工作的检查和评估,发现问题及时进行整改,并对整改情况进行跟踪和反馈,确保车间的安全管理工作的持续有效性。
八、安全宣传和培训车间主任需要组织和开展安全宣传和培训活动,提高员工对安全工作的认识和重视程度。
他要利用各种宣传手段和渠道,向员工传达安全知识和技能,提高员工的安全意识,让安全工作成为每个员工的自觉行动。
车间主任岗位安全生产责任制范文一、岗位背景与安全生产重要性车间主任是企业生产车间的管理者,负责组织生产工作、协调生产资源、保障生产效率和质量。
作为车间管理的核心人员之一,车间主任必须充分认识到安全生产的重要性,确保生产的顺利进行和员工的身体健康与安全。
二、岗位安全生产责任制内容1.健全生产安全管理体系车间主任应当组织编制完善的生产安全管理制度和操作规程,确保每一项生产工作都有相应的安全操作规范,并及时修订和更新。
同时,要广泛宣传安全生产的重要性和相关制度要求,提高员工的安全意识和遵守制度的能力。
2.落实安全生产责任车间主任必须牢记自己是安全生产的第一责任人,要切实履行安全生产的职责。
他应当带头检查生产环境和设备设施的安全状况,及时发现隐患并采取相应的措施进行整改。
对于存在风险较大的作业项目,车间主任应当指派专人负责,确保安全生产的顺利进行。
3.组织安全培训和教育车间主任应当组织安排员工进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和防范能力。
他可以邀请安全专家进行讲座或组织安全演练,提醒员工注意危险源、掌握应急处理措施,确保员工在工作中能够安全作业。
4.制定应急预案和应对措施车间主任应当负责制定应急预案和应对措施,以应对突发事件和事故。
他应当定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力。
同时,车间主任要积极与外界相关部门进行联系和协调,确保在发生事故时能够及时调动应急资源和救援力量。
5.检查安全设施和工器具的使用情况车间主任应当定期检查和审查安全设施和生产工器具的使用情况,确保其符合相关标准和要求,并及时维修和更换损坏的设施和工器具。
他还应当组织和落实使用工器具的操作规范,禁止员工擅自改动和使用不符合要求的工器具。
6.记录和汇报安全生产情况车间主任应当及时记录和整理安全生产的相关数据和事故情况,并向上级主管部门汇报。
他要汇总车间的安全生产情况,进行分析和评估,提出改进和预防措施,以保障车间的安全和稳定运行。
第1篇大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同探讨一个至关重要的主题——生产车间安全。
安全,是我们企业发展的基石,是我们家庭幸福的保障,更是我们个人生命的守护。
作为一名生产车间主任,我深知肩负的责任重大,因此,在这里,我将结合我们的工作实际,与大家共同分享一些关于安全的重要观点和措施。
一、安全意识的重要性首先,我想强调的是安全意识的重要性。
安全意识是一种预防意识,它要求我们在日常工作中时刻保持警惕,把安全放在首位。
以下是我对安全意识的一些理解:1. 安全意识是生命的保障。
在生产车间,任何一点疏忽都可能导致严重的后果,甚至危及生命。
因此,我们必须时刻保持清醒的头脑,严格遵守安全规程,把安全意识融入到每一个工作环节。
2. 安全意识是企业发展的基石。
一个企业如果没有安全意识,就会陷入恶性循环,最终导致企业倒闭。
因此,我们要把安全意识作为企业文化的核心,让每一个员工都成为安全的传播者和实践者。
3. 安全意识是家庭幸福的保障。
一个员工的安全不仅关系到他自己,还关系到他的家庭。
我们要关爱员工,关注他们的安全,让他们安心工作,幸福生活。
二、安全管理的具体措施接下来,我将结合我们的工作实际,为大家介绍一些具体的安全管理措施:1. 完善安全规章制度。
我们要建立健全安全生产规章制度,明确各级人员的安全职责,确保各项工作有章可循。
同时,要定期对规章制度进行修订,使之与时俱进。
2. 加强安全教育培训。
我们要定期组织员工进行安全教育培训,提高他们的安全意识和技能。
培训内容应包括安全操作规程、应急处理措施、事故案例分析等,让员工掌握必要的安全生产知识。
3. 严格执行安全操作规程。
在生产过程中,我们要严格执行安全操作规程,确保每一个环节都符合安全要求。
对于违反安全操作规程的行为,要严肃处理,坚决杜绝安全事故的发生。
4. 加强设备维护保养。
设备是生产的基础,我们要定期对设备进行维护保养,确保其正常运行。
对于存在安全隐患的设备,要及时进行整改,防止因设备故障引发安全事故。
生产车间主任安全职责范本作为生产车间主任,安全职责是非常重要的。
我将按照以下几个方面来详细阐述我的安全职责。
1. 安全制度和规定的制定和推广作为生产车间主任,我将负责制定和推广相关的安全制度和规定,包括但不限于安全操作规程、消防安全制度、安全技术措施等。
我会将这些制度和规定逐一传达给每个员工,并确保员工理解并严格遵守。
此外,我还会定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能。
2. 安全检查和隐患排查作为生产车间主任,我将定期进行安全检查和隐患排查,确保车间的安全状况达到标准要求。
我会根据安全检查的结果,及时采取措施消除隐患,并记录并报告上级主管部门。
在安全检查过程中,我会注重细节,重点关注可能存在的安全隐患,尤其是防火、电气设备、机械设备等方面的问题。
3. 安全教育和培训作为生产车间主任,我会注重安全教育和培训的重要性。
我会定期组织相关的安全培训,帮助员工掌握基本的安全常识和技能。
我还会组织模拟演练,提高员工应对突发安全事件的能力。
此外,我会定期开展安全知识竞赛,激励员工积极参与安全培训,并提高他们的安全意识。
4. 安全生产记录和报告作为生产车间主任,我会做好相关的安全生产记录和报告工作。
我会及时记录事故、伤害、隐患等安全事件,并报告给上级主管部门。
我会详细记录事故发生的原因、过程和处理情况,以便总结经验教训,并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
5. 危险化学品管理作为生产车间主任,我会加强对危险化学品的管理。
我会确保危险化学品的储存、使用符合相关的法规和标准。
我会组织培训,帮助员工掌握危险化学品的安全操作方法,并定期进行危险化学品的检查和清点,确保危险化学品的安全性。
总之,作为生产车间主任,我将始终把安全放在第一位。
我将制定和推广相关的安全制度和规定,进行安全检查和隐患排查,组织安全教育和培训,做好安全生产记录和报告工作,加强对危险化学品的管理。
通过这些举措,我将确保生产车间的安全状况达到国家标准,并为员工的生命财产安全提供有效的保障。
车间主任谈安全
安全是企业平稳运行的先决条件,是企业管理中的重中之重;想要做好企业安全,就必须从车间这层级抓好安全;因为车间做为我企的重要组成单元,在企业安全管理中起着承上启下的关键作用,对矿山而言它是企业决策执行、生产运行开展的直接落实者,对班组而言它又是系列决策执行和生产工作开展的监督管理者,因此抓好车间安全在企业安全管理中显得尤为重要。
做为车间主任,我认为应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作:
一、理清思路,严格按照企业安全管理决策要求,做好“排头兵”。
车间安全管理必须符合企业安全管理要求,遵从企业安全发展的方针、目标和策略,能清醒的抓住企业安全管理中不同时期的重要指示,做好企业安全管理剑锋所指的“排头兵”,只有这样才能真正的做好车间安全管理。
就像赛车比赛,赛车性能再完美,如没有一位技艺高超的赛车手进行操控,赛车充其量只能停留于让人观赏的层次,而无法对整改赛车赛事发挥出应有的价值;在企业安全管理中车间安全就相当于赛车,它只是企业安全管理这场赛事中的一部分。
要想车间安全这辆赛车发挥出它应用的价值,就需要企业这个赛车手根据安全方针、目标从整体安全发展的布局赛事,并根据不同时期的重要安全指示这个弯道超车条件进行紧急加速冲刺,只有这样才能确保企业完美的赢得整场安全管理赛事。
因此,做为车间安全管理,我们不能“闭门造车,一味的埋头干”,必须紧紧围绕企业安全方针、目标为目的进行安全管理,同时还必须根据上级领导部门的关键性指示要求,有侧重性和阶段性的重点把握安全管理方向和加强安全
管理力度。
具体到车间安全管理就是要坚决执行不安全不生产的基本要求,坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条大红线,坚守“生产绝不能发生事故”这条车间小红线,并将“生产三违、隐患”做为车间安全底线,以“2016年安全生产目标”为安全管理目标做为车间长期安全管理的发展方向,同时紧紧围绕本年度矿山公司及上级部门安全生产月活动要求和目的、雨季三防工作要求、矿山安全双基建设管理要求有重点和侧重性的开展安全管理工作。
二、健全建立车间安全管理体系、制度。
古语说的好,无规矩不成方圆,车间安全管理要求做好,必须有完善的安全管理体系和安全管理制度,做到有规可循、有理所依、有人所行。
具体到实际工作就是要根据车间组成建立车间、班组两个层级的安全管理体系,由车间负责主导和安排安全工作,并监督和考核班组安全工作的落实情况,由班组执行车间安排的安工要求,并监督考核到个人,形成分工明确、责任到人的管理体系;完善管理体系的同时,还必须有健全的管理制度,否则工作落实方面就没有有力的保障,具体到工作中就是要依据矿山安全双基建设管理机制和考核标准,建立车间级管理制度和考核标准,对车间分管主任和班组进行考核;同时根据矿山安全生产的需求、我车间工种属性制定标准化的“三大操作规程”来规范和约束员工进行安全生产;再次根据安全工作责任分工明确车间、班组、员工的安全生产责任制,制定各层级的考核考核标准,通过考核倒逼车间进行立体式的安全管理。
三、狠抓责任落实,做好有章必循,实现违章必纠。
俗话说“违章不反,事故难免”,据不完全统计企业发生的
各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素,99%都是由违章行为造成的,而违章行为的实施主体是人,也就是说事故的发生主要是由各层级主体安全责任落实不到位所造成的。
因此,做好车间安全管理就是要利用公司、车间、班组各项安全管理制度、考核机制为量尺,以车间、班组两层级管理体系为手和眼,对照车间生产环节中人的作业行为、物的安全状态进行现场裁量,剪掉生产环节中不安全因素。
具体到实际工作中就是要根据矿山公司最新三违、隐患认定标准、车间安全双基管理制度、车间各责任主体安全生产责任制及其它辅助管理制度对车间各班组的生产运行情况进行现场作业行为和安全工作执行情况进行公开检查、监督和透明考核,同时根据车间三大操作规程和各工种危险源辨识要求以车间主任值班巡查、安全员现场检查、车间定期综合性安全检查及班组日常巡查对车间生产中人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等安全问题进行查处、规范化整改和复查,从而全方位的确保车间安全。
四、抓好安全教育提高全员安全意识和作业安全行为。
车间安全管理的难点在于人的不安全意识,因此做好车间安全管理必须以人为本,使员工提高安全意识和安全行为,由“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。
具体到实际工作中首先就是要对职工有计划的相关安全知识教育,如进行与我们类似作业的事故案例分享、事故视频观看和身边事故报道等使员工重视作业事故的危害和敬畏安全,由“要我安全”转变为“我要安全”;其次通过作业工种的安全技能培训和作业环境分析使员工了解作业项目、环境存在的风险因素和防范措施,从而确保职工做到“我会安全”;再次通过岗前风险评估、交接班会、
到岗位检查等手段对班组开展工作进行全面的安全讨论辨识、风险预控、班组巡查和问题整改,使员工实现“我报安全”的最终目的。
五、第五抓好安全屏障工程。
将党建和思想政治工作融入安全生产全过程实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合,把“党员示范岗”活动内容延伸到安全活动中,以政治工作融入中心为着眼点,将“保持共产学员先进性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合,针对难点问题组织党员攻难克险,遵章守纪和安全严把关,使党员自觉做到脏苦累险干在先,在安全生产中闪现亮点。
筑牢安全意识、人员素质、设备质量、人身安全、外部环境、树立齐共管保安全的大理念。
六、抓好班组责任人工作作风克服三个等于的思想。
在安全管理中紧盯班组负责人,从干部作风入手,进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。
当前在安全管理中好人主义、官僚主义在班组负责人中大量存在,怕得罪人甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹,工作浮夸,不积极发现问题也不善于解决问题。
满足现状、缺乏进取向上精神的现象在一定程度上仍然存在。
抓班组责任人就是要抓好班组长作风转变这一关键,把安全第一的思想落实到具体行动中。
促使班组长深入生产一线检查发现问题,硬起手腕抓安全管理。
坚决克服“三个等于”的思想,即:布置了就等于贯彻了,班组责任区转了一圈就等于深入巡查了,巡查查了就等于落实整改了的不良现象。
因此,班组责任人要着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题的顽症。
第一要自觉做到“三个一”,即:思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一线。
第二要严管理,盯问题,
严考核,要从干部自身做起,切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。
以上便是我几年车间安全管理中的检验和浅谈,在今后的工作汇总我将继续深挖内潜,不断完善自我,同时结合车间生产实际情况,从我到车间职能人员做到“三个了如指掌”:对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌,对工作衔接当中存在的问题了如指掌,对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌,促使职能人员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。