下载文档原格式
办公室7S管理规范标题：办公室7S管理规范引言概述：办公室是每一个企业的核心工作场所，管理规范是保证办公室高效运转的关键。
7S管理是一种管理方法，通过对办公室的整体环境进行规范化管理，以提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的内容和重要性。
一、整洁（Seiri）1.1 清理无用物品：办公室内应清理无用文件、旧设备和过期物品，保持整洁有序。
1.2 设立标准化工作流程：建立文件分类、存档和清理的标准流程，确保工作区域整洁。
1.3 定期整理工作环境：每周定期整理工作环境，保持整洁有序的工作环境。
二、整顿（Seiton）2.1 设立工作区域：为每一个员工设立专属工作区域，避免混乱和交叉污染。
2.2 组织文件和资料：建立文件柜和资料整理规范，确保文件和资料的有序存放。
2.3 定期清理工作区域：每日结束工作时清理工作区域，确保下次工作环境整洁。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁办公室：每周定期清洁办公室地面、桌面和设备，保持整洁。
3.2 维护设备和设施：定期维护办公设备和设施，确保正常运转。
3.3 培养员工清洁意识：加强员工清洁意识培训，共同维护办公室清洁。
四、清晰（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：建立办公室清洁标准，明确各项清洁工作内容和频率。
4.2 建立清洁检查制度：定期进行清洁检查，发现问题及时整改。
4.3 培养员工清洁习惯：通过奖惩制度和培训活动，培养员工保持清洁习惯。
五、素质（Shitsuke）5.1 建立7S管理文化：将7S管理理念融入企业文化，形成员工共同遵守的管理规范。
5.2 培训员工管理意识：定期开展管理意识培训，提高员工对管理规范的重视。
5.3 持续改进管理规范：定期评估和调整管理规范，不断优化办公室管理效果。
结论：办公室7S管理规范是提高办公室管理效率和员工工作满意度的重要手段。
通过整洁、整顿、清洁、清晰和素质五大要素的管理，可以有效提升办公室整体管理水平，实现高效运转和良好工作环境。
7s管理规定1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品—挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
(3)、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。
办公室7S管理规定（正文部分）一、引言在现代企业管理中，办公室7S管理模式被广泛应用，以提高办公室的整体效率、协作能力和工作环境。
本文旨在制定办公室7S管理规定，帮助我们建立一个良好、有序、高效的办公室环境。
二、办公室7S管理原则1. 整理（Seiri）整理是指逐步清理和排序办公室中不必要的物品，使工作区域整洁有序。
员工应及时清理自己的工作台，将不必要的文件、文具等物品归位或处理掉。
保持充足的储物空间，避免杂乱和拥挤。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将办公室物品有序摆放，确保需要使用的物品易于取得。
每个工作区应有所属的文件柜、书架等储物设备，各种文件、文具和设备应按功能分类和标记，方便员工使用和管理。
3. 清洁（Seisou）清洁是指保持办公室干净整洁的环境。
员工应养成随手保持工作台整洁、定期擦拭办公桌、电脑屏幕等设备的良好习惯。
另外，负责专门清扫办公室的清洁人员应保持办公区域的清洁度，并及时处理垃圾和废纸。
4. 清楚（Seiketsu）清楚是指标识、标记和管理办公室。
工作场所的安全规定、紧急联系方式、文件存放位置等应明显标示，方便员工查找。
定期检查办公室设备、消防设施等，并及时修复或替换损坏的物品。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指员工自觉地遵守办公室管理规定与制度，共同维护良好的工作环境。
员工应在规定的办公时间内到岗，并按时完成工作任务。
同时，禁止在办公室内吸烟、放置个人物品等行为，营造和谐的工作氛围。
6. 安全（Safety）安全是指办公室环境的安全性和人员的健康与安全。
办公室应配备合适的照明设备，确保工作区域明亮且光线均匀。
紧急通道和消防设施应保持畅通有效，并定期组织消防演习。
员工应注意办公设备的使用方法，避免造成人身和财产损害。
三、实施办公室7S管理的步骤1. 制定根据公司实际情况，制定符合办公室环境管理要求的7S管理规定。
规定应明确员工的责任和义务，以及违反规定的处罚措施。
2. 提供培训和指导为员工提供相关的7S管理培训和指导，加强他们对办公室管理重要性的认识，以及如何有效实施7S管理的方法和技巧。
办公室7S管理规定按照公司关于涿州热电新建项目7S管理规定的有关要求，为进一步推进管理的规范化、科学化，保持工作场所的整洁，提高工作效率，办公室7S管理要求如下：1.工作桌面整洁、干净。
桌面允许长期放置的物品：显示器、桌面文件柜、文件框（盒）、电话、水杯、日历、笔筒、便签等办公用品，工作桌下不得堆积杂物。
电脑机箱放在远离过道侧桌腿旁，垃圾桶放在另一侧，桌边柜放在墙边。
具体位置见附录示意图。
员工在工位上工作时桌上物品可以按工作需要摆放，若要离开工位超过30分钟，需将桌上用品放回原位。
2.不收纳在文件框里的文件应整齐、有序摆放在零散文件区，及时清理，保持桌面整洁。
椅背上不能放东西。
3.办公工位有标识牌（公司统一制作，贴在桌面屏风靠近过道侧）。
4. 抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
5. 电源线需使用扎线带整理整齐并固定在隐蔽位置。
6. 文件柜每周整理一次，文件夹归类摆放，空白处做好标识，若有变动，标签应及时更新。
7. 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
8. 对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序。
9. 办公室制定卫生值日表，每天负责室内卫生和文件柜、公用物品的清扫，保持办公室无垃圾、无脏污。
10. 非工作时间内空调、照明、电脑、饮水机、打印机需及时关闭。
11. 文件盒标签统一（部门名称可用简称，类别名称若字数较多可适当缩小字体），并有序摆放。
12.安全帽放置在文件柜上，帽沿朝外，并在柜子上沿贴上姓名标签（标签大小统一，帽子数量不做硬性要求）。
13.盆栽放在阳台，不得饲养动物。
附录：办公桌桌面7S 管理示意图备注：考虑到基建期部分部门文件较多，故设置3个零散文件区。
办公用品区 零散文件区1 文件夹（盒）区桌边柜（不靠墙的工位可以放在桌下，但每个区域的工位应保持一致） 零散文件区2椅子靠背上不得放东西零散文件区3所有电线都用绑线固定在隐蔽位置电脑机箱放在远离过道侧公共区域7S管理规定1.固定物品放置地点和区域：制作现场定制图，进行规划和布局，选择方便拿取的放置方式；设置特殊物品、危险品等的专用场所，由专人负责保管。
办公室7S管理规范引言概述:办公室7S管理是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过对办公室环境、设备、文件、流程等进行规范化管理，可以提高工作效率、减少浪费和错误。
本文将详细介绍办公室7S管理的五个部份，包括整理、整顿、清扫、清洁和素质。
一、整理:1.1 整理办公桌和文件柜整理办公桌和文件柜是整理办公室的第一步。
将桌面上的杂物归类整理，保持桌面的整洁和清爽。
同时，整理文件柜中的文件，按照一定的分类和标签进行整理，方便查找和归档。
1.2 整理办公设备和工具办公设备和工具是办公室工作的基础。
定期检查和整理办公设备，确保设备正常运行和维护。
同时，整理工具箱中的工具，保持工具的完好和有序，方便使用和维护。
1.3 整理办公室布局和装饰办公室的布局和装饰对工作效率和员工的心情有着重要影响。
合理规划办公室的布局，确保员工之间的合作和沟通更加顺畅。
同时，整理办公室的装饰，使办公环境更加舒适和温馨。
二、整顿:2.1 整顿办公流程和工作规范整顿办公流程和工作规范是提高工作效率和减少错误的关键。
制定和规范办公流程，明确每一个环节的责任和工作要求。
同时，建立和遵守工作规范，确保每一个员工按照规定的程序和标准进行工作。
2.2 整顿文件管理和信息流通文件管理和信息流通是办公室工作的重要环节。
建立完善的文件管理系统，包括文件的存储、归档和查找等。
同时，规范信息的传递和流通，确保信息的准确和及时。
2.3 整顿会议和沟通方式会议和沟通是办公室工作中必不可少的环节。
整顿会议的组织和流程，确保会议的有效和高效。
同时，整顿沟通的方式和渠道，使沟通更加顺畅和明确。
三、清扫:3.1 清扫办公室环境清扫办公室环境是保持办公室整洁和卫生的重要措施。
定期打扫办公室的地面、桌面和设备，保持办公环境的清洁和舒适。
3.2 清扫办公设备和工具办公设备和工具的清洁和维护对工作效率和设备寿命有着重要影响。
定期清洁办公设备和工具，保持设备的正常运行和使用寿命。
办公环境“7S”管理规定-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN办公环境“7S”管理规定一、目的：规范客户服务中心的管理工作，确实将“7S”标准（常整理常整顿常清扫常清洁常素养常节约常安全）运行到公司各部门中工作当中。
二、适用范围：适用于开拓物业公司下属各部门办公区的日常管理工作。
三、职责：1、客服部主管负责公司办公区域“7S”落实与日常管理监督工作。
2、公司员工负责本工作岗位的清洁卫生及物品摆放工作。
四、基本内容：1、常整理、整顿：1)客户服务中心的桌、台、椅、凳均须按规定位置放置，不得随意调整；接待工作完成，客户离开后应及时重新摆放到位，禁止凌乱无序。
2)前台摆放常用文具和各种记录本，如《报事/报修登记本》、《钥匙借用登记表》等，必须整齐摆放，保持整洁的前台形象；常用的订书机、剪刀、尺子、胶水、回形针、签字笔等应用笔筒装好，避免散放在前台。
电话机、对讲机摆放整齐。
若由于工作忙而使到台面物品摆放散乱，在工作告一段落后马上收拾整齐；3)不经常用的资料，如、《投诉登记表》《报事派工单》等，统一整齐放在前台抽屉或文件架里；4)用完的记录本或其它资料应及时整理、归档，以免占用前台空间。
5)各岗位员工上班前需检查所属物品是否丢失及损坏，发现丢失或损坏的应及时向部门负责人报告，并采取相应的补救措施。
须申领或修理的，及时上报主管处理。
6)客户前台应在上班前10分钟打开办公区的照明设备、空调通风设备（根据气候状况），检查公共区域的物口摆放是否整齐、有序。
7)客户档案文件夹统一编号存放在资料室的文件柜里；8)托管的各种钥匙进行标识后，统一分开放在钥匙柜内进行专项管理。
9)遇到雨天，客户前台应当放置防滑设施及标识。
10)前台禁止摆放私人物品信及与工作无关的其他用品；2、常清扫、清洁：1）、下班前应将桌面清理干净，办公椅放在办公桌恰当位置。
2）、按时对办公区域清扫、清洁，注意保持干净度。
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理是一种管理方法论，旨在通过规范化和优化办公室环境，提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理的具体内容和实施步骤。
一、整理（Seiri）1.1 清理工作区域：清理办公桌、文件柜和其他工作区域，保持整洁有序。
1.2 淘汰不必要的物品：清理过期的文件、废弃的办公用品和其他不再需要的物品，减少工作区域的杂乱程度。
1.3 制定物品分类标准：根据工作需要，制定合理的物品分类标准，方便员工查找和使用。
二、整顿（Seiton）2.1 安排合理的工作布局：根据工作流程和员工需求，合理安排办公桌、文件柜和其他工作设备的位置，提高工作效率。
2.2 标示和标注：为文件柜、文件夹和其他物品进行标示和标注，方便员工快速找到需要的物品。
2.3 制定物品归位规范：制定明确的物品归位规范，确保每个物品都有固定的位置，避免物品乱放和丢失。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁办公区域：定期清洁办公桌、地板、窗户和其他办公设备，保持办公环境的整洁和卫生。
3.2 维护设备和设施：定期检查和保养办公设备和设施，确保其正常运行和良好状态。
3.3 培养良好的卫生习惯：提倡员工保持个人卫生，垃圾分类和及时清理，共同维护整个办公室的清洁。
四、标准化（Seiketsu）4.1 制定工作标准：制定明确的工作标准和流程，确保员工在工作中遵守规范，提高工作效率和质量。
4.2 培训和教育：对员工进行相关培训和教育，提高他们的意识和能力，使其能够按照标准进行工作。
4.3 定期检查和评估：定期检查和评估办公室的管理情况，发现问题并及时改进，确保管理规范的执行。
五、素养（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如准时上班、遵守工作纪律等，提高工作效率和团队凝聚力。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与办公室7S管理，同时对违反规范的行为进行惩罚。
5.3 持续改进：办公室7S管理是一个持续改进的过程，不断总结经验教训，优化管理措施，提高管理水平和效果。
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理规范是一种有效的管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过规范办公室的七个方面，包括整理、整顿、清洁、清扫、素质、安全和自律，可以创造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的五个部份。
一、整理1.1 整理文件和资料：将文件和资料按照类别和重要性整理，确保易于查找和使用。
1.2 整理办公桌面：保持办公桌面整洁，只放置必要的物品，避免杂乱无章的情况。
1.3 整理办公设备：定期检查和维护办公设备，确保其正常运行，避免因设备故障而影响工作进度。
二、整顿2.1 整顿工作流程：分析和优化工作流程，消除冗余和低效的环节，提高工作效率。
2.2 整顿工作岗位：明确每一个员工的工作职责和权限，避免职责含糊和工作交叉。
2.3 整顿工作规范：建立明确的工作规范，包括工作时间、会议纪律等，确保工作有序进行。
三、清洁3.1 清洁办公区域：定期清洁办公区域，包括地面、墙壁和家具等，保持整洁和舒适的工作环境。
3.2 清洁办公设备：定期清洁办公设备，如电脑、打印机等，避免灰尘和污垢影响设备的正常运行。
3.3 清洁洗手间和公共区域：保持洗手间和公共区域的清洁，提供一个舒适和卫生的环境给员工。
四、清扫4.1 清扫垃圾和废纸篓：定期清扫垃圾和废纸篓，保持办公区域的整洁和卫生。
4.2 清扫地面和地毯：定期清扫地面和地毯，避免灰尘和杂物积累，确保办公区域的清洁。
4.3 清扫通道和紧急出口：保持通道和紧急出口的畅通和清洁，确保员工的安全和逃生通道的畅通。
五、素质、安全和自律5.1 培养良好的工作素质：提倡员工遵守工作纪律，包括准时上下班、不迟到、不早退等。
5.2 加强办公室安全意识：组织员工参加安全培训，提高他们对办公室安全的认识和意识。
5.3 自律和互助精神：鼓励员工自觉遵守规章制度，相互匡助，共同维护良好的办公环境。
结论：办公室7S管理规范是提高办公室效率和组织能力的重要方法。
办公室7S管理的内容及要求第一篇：办公室7S管理的内容及要求办公室7S管理的内容及要求批准：审定：审核：编写：办公室7S管理的内容及要求注：此内容及要求适用于办公室、会议室、主控室一、整理内容及要求内容：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
要求：1、每月对自己负责的文件（包括电子文档）进行整理，将确定无效的文件全部销毁，无用的电子文档全部删除。
将自己整理好的科室资料统一打包，定期发给科室资料管理员，进行统一的归纳整理。
2、妥善保管班组的机密文件，不得随意丢、放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露。
3、各部门管辖的物品、设备等要保持整洁、干净、摆放整齐、规范，并每半年进行一次盘点，该保存的做好分类保存，该报废的报相关部门进行报废处理。
4、物品分类：（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等。
（2）空间：柜架、桌椅等。
（3）物品：个人用品、装饰品。
二、整顿内容及要求内容：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱现象。
1、办公桌（1）除公司购置的文件架（外侧）、电话机（中间）、键盘（内侧角）、水杯、绿色盆栽（靠文件架）、鼠标除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：办公物品的常用品：笔、钉书机、涂改液、便签本、计算器等集中放置右侧第一层抽屉内；书本类可以放置右侧第二层抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格等物品，可以放置第三层抽屉内。
抽屉内有适当分隔，公私物品不能混放。
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内。
2、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，凳子应放在桌子下面。
3、饮水机：饮水机门用完后保持关闭，保证饮水充足，正常使用，一次性纸杯摆放整齐放置规定位置。
办公区域7S整治管理办法（试行）第一章总则第一条本办法规定了本厂办公室、休息室等7S 整治管理使用的范围、措施等方面的内容。
第二条本办法适用于本厂办公室、休息室等相类似区域。
第三条本办法如有与现行标准相冲突之处，以最新行业标准为准。
第二章管理职责第四条安全技术部是本厂非生产区域7S 整治管理的归口部门。
第五条各部门负责本部门办公室、休息室等7S 整治管理的相关工作。
第三章管理内容管理对象示意图规范标准1 . 整体布局1.1办公环境 1.1.1办公楼大厅应设置楼层索引牌。
索引牌表面整洁、无尘，房间名称发生变化时，索引牌应及时更新。
1.1.2办公楼各楼层应统一制作楼层标识牌，每层楼的布置位置应一致，并定期清扫，保证清洁。
1.1.3各办公室门口应设置门牌。
门牌统一、整齐、标识明显。
同一楼层布置位置统一且处于同一水平线上。
1.1.4楼梯第一级和最末级应设置防止踏空线。
1.2办公室布局1.2.1统一规划，布局合理，方便工作1.2.2办公室要营造整洁、清新的工作环境，无垃圾、无积水、无杂物1.2.3班组可营造家的文化1.2.4定位线及标识的使用在同一区域内要统一1.2.5保持定位线及标识的整洁、完好、无破损2 .基础设施2.1天花板、吊顶2.1天花板、吊顶2.1.1无蜘蛛网、灰尘2.1.2无受潮、发霉、脱落、变形的情况2.2墙壁 2.2.1无蜘蛛网、灰尘2.2.2无受潮、发霉、脱落、变形的情况2.2.3不可悬挂与工作无关饰物；2.2.4班组应建立特色文化墙，营造氛围（管理看板，团队口号）2.2.5部门办公室应根据业务内容设置管理看板，团队口号2.3门 2.3.1门扉、门框无尘2.3.2门上无随意张贴物品2.3.3卫生间、会议室的门，需要张贴“推”“拉”标识和把手转动方向箭头（办公室及班组办公室除外）2.3.4透明玻璃门和玻璃隔断要张贴规定的防撞条2.4 窗户 2.4.1窗户、纱窗无灰尘、无污渍、无破损2.4.2窗台禁止放物品2.4.3窗帘无污渍、无破损，定期清洗2.4.4窗户开关正常2.5地面 2.5.1地面干净，无垃圾、无污水、无积尘、无随意放置物品2.5.2地面上易于移动物体（如：花盆、碎纸机，饮水机、复印机等），要进行显性定位或隐性定位方法一：进行显性定位，适用于碎纸机、饮水机等方法二：进行隐形定位，适用于花盆、供来访者使用的座椅等3 .办公设施3.1办公桌 3.1.1桌面规划a)同一办公区域内，统一规划物品摆放的位置 ,要整齐、协调。
利用7S管理制度加强办公区域管理4企业管理类创新提案申报书提案名称：利用7S管理制度加强办公区域管理申报部门：中国移动通信集团河南有限公司安阳市安阳县分公司申报人：常正军2018年12月一、提案背景和思路为在办公区域营造明净、舒适的环境，保证良好的工作秩序与严明的工作纪律，提高工作效率、减少浪费、节约成本，同时提升员工的素养，养成良好的工作习惯，安阳县分公司引入7S 管理制度加强对办公区域的有效管理。
7s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S 管理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7s。
“人造环境、环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的移动人，从而改观整个公司的环境面貌；培养员工的安全意识和节约意识，牢记不论何时，都要树立安全第一的工作意识，在工作中养成自我节约的良好习惯。
二、提案具体内容（一）学习7S，制定安阳县分公司7S管理制度。
1、整理：彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善工作现场的第一步。
2、整顿：把现场需要的人和事物，加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是要做定位、定品、定量。
3、清扫：彻底将自己工作环境四周打扫干净，办公设备异常时马上维修，使之恢复正常。
4、清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护，使现场保持完善和最佳状态。
清洁是前三项活动的坚持和深入。
5、素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。
素养是7S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。
6、安全：安全办公。
“安全第一，预防为主”，采取系统的措施保证人员、场地、财务、信息等安全；7、节约：勤俭节约，珍惜资源，对时间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，减少企业的人力成本、时间、库存物料消耗等，从而创造一个高效率，物尽其用的工作场所。
（二）确定下发标准，并推广实施。
1、根据办公区域分类，制定出相应的规范标准，具体制定出日常规范。
向全体员工传递规范标准信息。
2、打造工位模板，树立学习典范。
建立标准化工位摆放规范，广泛复制转发传播，让全体人员依据标准，对照标准进行整改，规范各自工位。
3、加强日常检查评比，总结巩固提升。
建立定期检查通报机制，由分公司安全管理员对办公区域7S检查结果进行总结通报。
对表现较差的班组、个人给予通报，限期整改；对表现良好的给与通报表扬，将成绩纳入年底文明班组评选重要考评项。
利用7S管理制度加强办公区域管理4企业管理类创新提案申报书提案名称：利用7S管理制度加强办公区域管理申报部门：中国移动通信集团河南有限公司安阳市安阳县分公司申报人：常正军2018年12月一、提案背景和思路为在办公区域营造明净、舒适的环境，保证良好的工作秩序与严明的工作纪律，提高工作效率、减少浪费、节约成本，同时提升员工的素养，养成良好的工作习惯，安阳县分公司引入7S 管理制度加强对办公区域的有效管理。
7s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S 管理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7s。
“人造环境、环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的移动人，从而改观整个公司的环境面貌；培养员工的安全意识和节约意识，牢记不论何时，都要树立安全第一的工作意识，在工作中养成自我节约的良好习惯。
二、提案具体内容（一）学习7S，制定安阳县分公司7S管理制度。
1、整理：彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善工作现场的第一步。
2、整顿：把现场需要的人和事物，加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是要做定位、定品、定量。
3、清扫：彻底将自己工作环境四周打扫干净，办公设备异常时马上维修，使之恢复正常。
4、清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护，使现场保持完善和最佳状态。
清洁是前三项活动的坚持和深入。
5、素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。
素养是7S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。
6、安全：安全办公。
“安全第一，预防为主”，采取系统的措施保证人员、场地、财务、信息等安全；7、节约：勤俭节约，珍惜资源，对时间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，减少企业的人力成本、时间、库存物料消耗等，从而创造一个高效率，物尽其用的工作场所。
（二）确定下发标准，并推广实施。
1、根据办公区域分类，制定出相应的规范标准，具体制定出日常规范。
向全体员工传递规范标准信息。
2、打造工位模板，树立学习典范。
建立标准化工位摆放规范，广泛复制转发传播，让全体人员依据标准，对照标准进行整改，规范各自工位。
3、加强日常检查评比，总结巩固提升。
建立定期检查通报机制，由分公司安全管理员对办公区域7S检查结果进行总结通报。
对表现较差的班组、个人给予通报，限期整改；对表现良好的给与通报表扬，将成绩纳入年底文明班组评选重要考评项。
利用薪酬制度留住核心员工4 利用薪酬制度留住核心员工对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。
事实上工资对双方来讲都意义重大。
一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
一、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握国家法律对工资的构成有明确的规定，用人单位要精确把握，以便在工资的操作管理中合理合法，规避各类风险，比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。
依法、及时、足额的支付劳动者工资，尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资，如加班加点工资、病事假工资、年休假工资以及停工期间的工资等，避免引起不必要的争议，特别是用人单位不得随意拖欠和扣罚劳动者的劳动报酬。
二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员工而言，必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。
如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性和主动性会大打折扣。
富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位，因为支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工，尤其是那些出类拔萃的员工，这对于行业内处于领头羊地位的公司尤为重要。
较高的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度，与之俱来的还有较低的离职率。
薪酬缺乏市场竞争力，将使企业可能流失核心员工，会形成企业不断的招聘新员工以满足企业运营的同时老员工不断离职的恶性循环，必将导致企业资源的巨大浪费。
企业薪酬制度的公平性和竞争力是相对的，要根据企业所处的发展阶段和经济承受能力决定。
三、合理的设计符合员工需要的福利项目薪酬的激励作用与员工的福利密切相关。
员工的个人福利通常情况下可以分为两类，一类是法定福利，是法律规定企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利，比如基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。
第二类是公司根据自身情况自主设置的福利项目，常见的有旅游、健康检查、带薪休假、脱产学习、提供公车交通、提供住房支持或者购房支持计划等。
员工在衡量个人薪酬水平的时候通常会把这些福利折算成收入，用以比较企业间薪酬的吸引力。
因此完善的福利系统对于吸引和保留员工具有特殊意义，也是衡量企业人力资源管理系统是否完善的一个重要标志。
福利结构设计的好，不仅能为员工带来方便，增强企业对公司的忠诚度，而且也有利于提升企业的社会声望，能够为公司获取运营和发展获取源源不断的优秀的员工。
四、实现薪酬与绩效挂钩单纯的高薪难以起到最佳激励作用，只有薪酬与绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。
从薪酬结构上看，绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用，过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹，取而代之的是个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。
绩效工资为公司绩效的创造发挥了不可磨灭的作用，但是并非实施绩效工资就一定能够达到预期的效果，关键在于企业绩效薪酬的设计是否合理，如果绩效薪酬方案设计不当，负面影响可能很大，设计科学合理的绩效评价指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。
绩效薪酬要有具体的兑现日期并及时兑现，不能拖延，否则绩效薪酬对员工的即时刺激作用会大大减弱；另外绩效薪酬体系设计要覆盖所有员工，不能有的员工有绩效薪酬而有的没有；公司制定绩效工资体系时要吸纳员工参与，参与的过程既是一个沟通和培训的过程也是让员工和公司发现问题并树立实施信心的过程。
五、薪酬的支付要透明薪酬是保密还是公开是现代企业处于两难境地的一个课题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感性。
企业无论采用绝对的薪酬公开制度还是绝对的保密制度都是不可取的，企业必须在两者之间权衡，把握好保密和公开的“度”，因为尺度的把握直接影响到激励效果。
实行密薪制的企业可能禁止员工相互了解薪酬水平和薪酬结构，但是这并不影响薪酬信息的沟通。
员工总能通过一些途径获取其他员工的不完整的薪酬信息，并对薪酬的公平性做出一个判断，这个判断极有可能是扭曲的，扭曲的判断难免使员工带来负面情绪。
同样完全公开的薪酬也不能使员工对薪酬的公平性做出正确的判断。
因此，企业要有选择的传递一些薪酬蕴涵的信息，借以表达企业推崇和鼓励的思想。
六、支付薪酬要满足不同层次的需求，巧付薪酬马斯洛的需求层次论认为，需求是人内在的、天生的和下意识存在的，而且按先后顺序发展，满足了的需要不再是激励因素等。
员工只有在低层次的需要得到满足之后，才能考虑更高层次的需求。
企业在设计薪酬的时候应该有针对性的了解员工的需求，适时的满足员工的合理需求。
因此对收入较低的员工适宜于经济性的薪酬；对高层次的员工应将经济性和非经济性薪酬结合起来。
另外，将经济性和非经济性薪酬的有机结合适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励性的及时性，有助于增强激励效果。
薪酬管理不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用。
即使薪酬绝对金额相等，支付方式不同带来的激励作用和绩效有可能大相径庭公司行政部工作辞职报告_辞职报告公司行政部工作辞职报告尊敬的公司领导：我怀着复杂的心情写完这封辞职信，只是觉得时间刚刚翻开了几页，而我已在今日阅读走过了快四个年头。
