工程师站考核细则

河南省建设工程质量监督机构和人员考核管理实施细则第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》等有关规定，制定本实施细则。

第二条建设工程质量监督机构（以下简称“监督机构”）是指经县级以上地方人民政府建设主管部门批准设立,省级以上建设主管部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。

建设工程质量监督人员(以下简称“监督人员”)是指经省级人民政府建设主管部门考核认定，从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。

第三条省建设主管部门对全省建设工程质量监督机构和监督人员以及除铁路、交通、水利、信息、民航以外的有关专业工程质量监督机构(以下简称“专业监督机构”)和监督人员实施统一考核与监督管理。

各省辖市建设主管部门负责对本行政区域内建设工程质量监督机构和监督人员考核实施初审与管理。

第二章基本条件第四条监督机构应具备的基本条件:（一）具有县级以上人民政府批准设立的文件。

(二)具有相应的监督人员:省辖市级建设工程质量监督机构（以下简称“市级监督机构"）不少于15人;县（市）级建设工程质量监督机构（以下简称“县级监督机构"）不少于9人；监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75%；监督人员专业结构合理，建筑工程安装专业监督人员与土建工程专业监督人员相配套。

(三）有固定的工作场所和满足工程质量监督工作需要的仪器、设备和工具等。

（四）有健全的管理制度及信息化管理条件。

第五条监督人员必须具备一定的专业技术能力和监督执法知识，熟悉掌握国家有关的法律、法规和工程建设强制性标准，具有良好的职业道德.监督人员应当符合下列基本条件，并经省建设主管部门考核合格后，方可从事工程质量监督工作。

监理工程师考核细则一、学习能力与廉洁自律（20分）1、学习能力（5分）①能迅速吃透图纸和规范，求知欲旺盛，接受新知识新技术能力强，进步快。

（5分）②是有学习研究精神，能长期坚持学习，进步较快。

（4分）③有普通的学习能力，尚能独自理解图纸和规范，进步较慢。

（3分）④需经常帮助才能理解图纸规范，不能坚持学习，进步很慢。

（0－2分）2、创新能力（5分）①经常性提出合理化建议,点子多,常能不拘一格地及时处理工作中的问题。

（5分）②能够提出一些合理化建议，偶尔提出一些解决问题的新措施、新办法。

（4分）③创造能力一般，照本宣科，在专业领域没有突破。

（3分）④观念陈腐、保守，不肯接受新事物，对创造性工作开展进行阻碍。

（0－2分）3、责任感（5分）①责任感相当强，可充分信赖，无须任何督促。

（5分）②可独立负责、处事稳重，须偶尔督促。

（4分）③信赖感较差，工作须提醒，有疏忽现象。

（3分）④处事被动、消极，须经常督促，工作漏洞较多。

（0－2分）4、廉洁自律（5分）①作风清廉，从不接受受管单位礼物、现金及宴请，群众反映好。

（5分）②能够自我约束，从不接受受管单位礼物、现金，群众反映较好。

（4分）③个人行为缺乏透明度，在群众中偶有不良行为的反映。

（2分）④不能做到廉洁自律，私心重，群众对其不良行为反映强烈。

（0－1分）二、协调配合（10分）1、工作配合（5分）①具有很强的协调配合精神，积极主动，能够高效、圆满地完成配合工作。

（5分）②具有团队精神和整体意识，能够主动配合其他工程师和部门完成相关工作。

（4分）③合作意识较差，对于须配合完成的工作较被动，工作效率较低。

（3分）④工作中自行其是,对于须配合完成的工作采取抵制态度,常有被投诉现象。

（0－2分）2、全员营销（5分）①能够积极处理客户修改,耐心解答客户疑问,积极配合销售,无客户投诉现象。

（5分）②能够正确对待客户提问，客户修改能够落实，偶有客户和销售部门投诉。

（4分）③销售配合较被动，对待客户提问缺乏耐心，有修改未落实现象。

工程师考核细‎则一、机械1.停机时间（40分）设备停机时间‎以分钟为单位‎，低于10分钟‎不计算。

其中朱俊毅、荆勇按全线停‎机时间的累加‎值计算。

2.综合考评（50分）主要参照早会‎提出的设备问‎题、质量问题及设‎备潜在故障的‎解决情况及技‎改、攻关项目等任‎务达成情况。

具体分值由主‎管评定。

3.出勤（10分）◇病假第1天扣‎1分，第2天扣2分‎，病假2天共扣‎3分，依次类推。

◇事假第1天扣‎1.5分，第2天扣3分‎，事假2天共扣‎4.5分，依次类推。

◇旷工1天扣5‎分。

4.安全、5S（-50分）工程师有责任‎提高岗位安全‎生产质量（包括人员安全‎和设备安全），有义务消除岗‎位安全隐患及‎发生在岗位的‎安全事故，岗位工程师有‎不可推卸的责‎任。

设备安全事故‎由部门主管对‎事故进行评估‎。

1)重大设备、人生伤害安全‎责任事故，当月总分为0‎；2)轻伤安全责任‎事故，扣除50分；3)严重违章，扣除20分；4)一般违章，扣除10分；5)各责任区域脏‎、乱、差，扣除20分。

上级检查处罚‎直接到个人；6)各责任区域清‎洁不到位，被上级检查提‎出整改的扣除‎10分。

二、辅助设备1.停机时间（30分）设备停机时间‎以分钟为单位‎，低于10分钟‎不计算。

2.综合考评（60分）主要参照早会‎提出的设备问‎题、质量问题及设‎备潜在故障的‎解决情况及技‎改、攻关项目的任‎务达成情况。

具体分值由主‎管评定。

3.出勤（10）◇病假第1天扣‎1分，第2天扣2分‎，病假2天共扣‎3分，依次类推。

◇事假第1天扣‎1.5分，第2天扣3分‎，事假2天共扣‎4.5分，依次类推。

◇矿工1天扣5‎分。

4.安全、5S（-50分）提高岗位安全‎生产质量，有义务消除岗‎位安全隐患及‎发生在岗位的‎安全事故。

设备安全事故‎由部门主管对‎事故进行评估‎。

1)重大设备、人生伤害安全‎责任事故，当月总分为0‎；2)轻伤安全责任‎事故，扣除50分；3)严重违章，扣除20分；4)一般违章，扣除10分；5)各责任区域脏‎、乱、差，扣除20分。

建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。

三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。

项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。

项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。

四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。

项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。

公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。

对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。

五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。

工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。

安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。

工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。

其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。

六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。

工程部岗位职责和考核细则工程部岗位职责：1. 工程经理：负责工程项目的策划、组织、实施、监管和验收。

要求具备扎实的专业知识和工程管理经验，能够独立完成工程项目的全过程管理。

2. 工程师：负责项目的施工图设计、技术方案的制定和优化、材料选型和工艺流程的优化等技术工作。

要求具备扎实的技术知识和工程实践经验。

3. 工程监理：负责对工程项目的施工过程进行监督，监督施工质量、工程进度和安全等，并提出改进建议。

要求具备全面的工程知识和监理经验。

4. 工程项目经理助理：协助工程经理完成工程项目的全过程管理工作，包括项目的策划、实施、监管和验收。

要求具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验。

5. 工程技术员：协助工程师进行施工图设计和技术方案的制定等技术工作。

要求具备一定的技术知识和操作能力。

工程部岗位考核细则：1. 工程经理考核指标：(1) 项目管理能力：完成项目策划、组织、实施和监管工作。

(2) 领导能力：能够有效地指导团队并协调工作。

(3) 业务水平：熟悉本领域的工程知识和管理经验。

(4) 交流技巧：能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。

(5) 绩效指标：完成项目的目标和质量，满足客户要求。

2. 工程师考核指标：(1) 技术水平：掌握本领域的技术知识和工程实践经验。

(2) 设计能力：能够有效地进行施工图设计和技术方案的制定。

(3) 质量意识：重视工程质量和安全，并制定相应的措施。

(4) 团队协作：能够良好地与团队成员进行协调和合作。

(5) 绩效指标：施工图设计的质量和效率，技术方案的实施效果。

3. 工程监理考核指标：(1) 监理能力：有效地对施工过程进行监督和管理，及时发现问题并提出改进意见。

(2) 能力水平：熟悉本领域的工程知识和监理经验。

(3) 交流能力：能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。

(4) 团队协作：能够与工程师和项目经理等组成良好的协作团队。

(5) 绩效指标：工程项目的质量和安全，有效的监理工作。

机动处工程师考核细那么1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。

不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。

2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。

3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。

一次扣2分。

4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。

主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。

5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。

6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。

8、对进厂物资质检合格率到达100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。

9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。

并催促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不催促车间及时建账发现一次扣1分。

10、每月22日前上报本月工作总结及下月工作方案、资金方案，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。

每日15：00前上报第二日用款方案〔周五报下周一付款方案〕，不按要求上报一次扣1分。

11、用车用工需提前一天上报方案，不履行程序的扣2分。

12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。

13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。

有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。

开会迟到、随意接听或不调振动扣0.5分/次，无故不参加扣2分/次。

14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。

如存档不标准、不及时发现一次扣1分。

15、各专工审核各部门每月物资需求方案、临时方案不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。

审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。

16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣5分。

(完整版)工程师考核细则目的：本考核细则旨在评估工程师在工作中的表现，以促进个人成长和团队的发展。

一、考核标准1. 工作质量：工程师在完成任务时的准确性、创新性和及时性。

2. 问题解决能力：工程师在面对问题时的分析能力、解决方案的设计和实施能力。

3. 团队合作：工程师与团队成员的合作度、协作能力和沟通能力。

4. 专业知识：对所负责领域相关知识的掌握和持续研究的能力。

5. 自主性：对任务的主动性、独立思考和自我管理能力。

二、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核。

2. 考核评估：上级主管根据考核标准，通过观察、评价和记录，对每位工程师进行综合评估。

3. 考核结果通知：考核结果将以面谈的形式通知工程师本人，包括评估的总结和反馈意见。

4. 反馈和改进：根据考核结果，工程师和上级主管共同讨论并制定改进计划，以提高工程师的工作表现。

三、考核评级1. 优秀：在所有考核标准中均表现出色，工作成果突出，积极主动参与团队合作。

2. 良好：在大部分考核标准中表现良好，完成任务准确无误，解决问题能力较强。

3. 合格：在基本考核标准中达到要求，工作质量稳定，具备一定的自主性和团队合作能力。

4. 待提高：在某些考核标准中表现不足，需要加强相关技能和知识，提高工作效率。

5. 不合格：在多个考核标准中未达到要求，工作质量差，无法与团队成员良好合作。

四、奖励与考核结果使用1. 奖励措施：对表现优秀的工程师将给予奖励，例如薪资调整、晋升机会等。

2. 考核结果使用：考核结果将作为评估工程师职业发展的依据，对晋升、调岗等人事决策具有重要参考价值。

五、其他事项本考核细则应适用于所有工程师，同时可根据实际情况进行必要的调整和补充。

工程师应在日常工作中严格按照要求进行自我评估和提升，以实现个人职业目标和公司战略目标的统一。

DCS操作站及工程师站管理考核办法一、目的为规范DCS中控室及工程师站操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，提高DCS 操作员认识,划分DCS操作系统的责任，以确保DCS操作系统安全、稳定、长周期处于良好的运行，特制定本管理规定.二、适用范围本规定适用于英力特化工股份有限公司树脂分公司DCS中控室及工程师站操作，同时适用分公司范围内带有控制系统的操作室操作人员及维护保养人员.三、DCS操作员岗位职责:（一）工艺人员职责1、严格执行本岗位操作规程,安全技术规程和各项规章制度。

服从班组长领导及工作安排,负责本岗位的工作安排及DCS操作所有指挥工作。

2、积极参加安全卫生活动，学习安全卫生技术知识,认真学习、严格遵守公司和车间有关安全生产、工业卫生、员工手册等方面的规章制度。

3、认真学习本岗位及相关岗位业务知识，掌握DCS操作要领,不断提高自身操作水平,确保安全生产。

4、严格执行工艺指标，精心操作，及时优化调节工艺参数，认真如实做好原始记录。

时刻监视DCS系统的运行，预防可能产生的危险.随时干预系统运行,确保安全、正常生产。

准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，并做好记录，出现异常情况及时解决并上报班组长，不能解决的要上报班组长、生产调度直至装置长及分公司有关领导.5、根据生产情况，听从调度指挥,积极配合做好系统生产调节工作。

6、操作人员不得随意离开工作岗位，无关人员不得操作。

7、操作人员非特殊情况下严禁退出实时监控画面，擅自修改参数（系统授权运行参数的更改除外）,随意删除报警，趋势信息；发现故障,及时确认，并联系相关部门处理。

8、操作人员严禁修改计算机系统的配制，严禁任意增、删、移动或拷贝硬盘上的文件和资料,禁止插装可移动磁盘或外设。

9、严禁在操作站、控制站柜的插线板上擅自连接其它与控制无关的用电设备。

严禁在操作站计算机上运行任何其他非本分公司系统所提供的软件,否则将可能造成严重的后果.10、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好，生产系统是否稳定。

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。