工程师站考核细则

河南省建设工程质量监督机构和人员考核管理实施细则第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》等有关规定，制定本实施细则。

第二条建设工程质量监督机构（以下简称“监督机构”）是指经县级以上地方人民政府建设主管部门批准设立,省级以上建设主管部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。

建设工程质量监督人员(以下简称“监督人员”)是指经省级人民政府建设主管部门考核认定，从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。

第三条省建设主管部门对全省建设工程质量监督机构和监督人员以及除铁路、交通、水利、信息、民航以外的有关专业工程质量监督机构(以下简称“专业监督机构”)和监督人员实施统一考核与监督管理。

各省辖市建设主管部门负责对本行政区域内建设工程质量监督机构和监督人员考核实施初审与管理。

第二章基本条件第四条监督机构应具备的基本条件:（一）具有县级以上人民政府批准设立的文件。

(二)具有相应的监督人员:省辖市级建设工程质量监督机构（以下简称“市级监督机构"）不少于15人;县（市）级建设工程质量监督机构（以下简称“县级监督机构"）不少于9人；监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75%；监督人员专业结构合理，建筑工程安装专业监督人员与土建工程专业监督人员相配套。

(三）有固定的工作场所和满足工程质量监督工作需要的仪器、设备和工具等。

（四）有健全的管理制度及信息化管理条件。

第五条监督人员必须具备一定的专业技术能力和监督执法知识，熟悉掌握国家有关的法律、法规和工程建设强制性标准，具有良好的职业道德.监督人员应当符合下列基本条件，并经省建设主管部门考核合格后，方可从事工程质量监督工作。

监理工程师考核细则一、学习能力与廉洁自律（20分）1、学习能力（5分）①能迅速吃透图纸和规范，求知欲旺盛，接受新知识新技术能力强，进步快。

（5分）②是有学习研究精神，能长期坚持学习，进步较快。

（4分）③有普通的学习能力，尚能独自理解图纸和规范，进步较慢。

（3分）④需经常帮助才能理解图纸规范，不能坚持学习，进步很慢。

（0－2分）2、创新能力（5分）①经常性提出合理化建议,点子多,常能不拘一格地及时处理工作中的问题。

（5分）②能够提出一些合理化建议，偶尔提出一些解决问题的新措施、新办法。

（4分）③创造能力一般，照本宣科，在专业领域没有突破。

（3分）④观念陈腐、保守，不肯接受新事物，对创造性工作开展进行阻碍。

（0－2分）3、责任感（5分）①责任感相当强，可充分信赖，无须任何督促。

（5分）②可独立负责、处事稳重，须偶尔督促。

（4分）③信赖感较差，工作须提醒，有疏忽现象。

（3分）④处事被动、消极，须经常督促，工作漏洞较多。

（0－2分）4、廉洁自律（5分）①作风清廉，从不接受受管单位礼物、现金及宴请，群众反映好。

（5分）②能够自我约束，从不接受受管单位礼物、现金，群众反映较好。

（4分）③个人行为缺乏透明度，在群众中偶有不良行为的反映。

（2分）④不能做到廉洁自律，私心重，群众对其不良行为反映强烈。

（0－1分）二、协调配合（10分）1、工作配合（5分）①具有很强的协调配合精神，积极主动，能够高效、圆满地完成配合工作。

（5分）②具有团队精神和整体意识，能够主动配合其他工程师和部门完成相关工作。

（4分）③合作意识较差，对于须配合完成的工作较被动，工作效率较低。

（3分）④工作中自行其是,对于须配合完成的工作采取抵制态度,常有被投诉现象。

（0－2分）2、全员营销（5分）①能够积极处理客户修改,耐心解答客户疑问,积极配合销售,无客户投诉现象。

（5分）②能够正确对待客户提问，客户修改能够落实，偶有客户和销售部门投诉。

（4分）③销售配合较被动，对待客户提问缺乏耐心，有修改未落实现象。

工程师考核细‎则一、机械1.停机时间（40分）设备停机时间‎以分钟为单位‎，低于10分钟‎不计算。

其中朱俊毅、荆勇按全线停‎机时间的累加‎值计算。

2.综合考评（50分）主要参照早会‎提出的设备问‎题、质量问题及设‎备潜在故障的‎解决情况及技‎改、攻关项目等任‎务达成情况。

具体分值由主‎管评定。

3.出勤（10分）◇病假第1天扣‎1分，第2天扣2分‎，病假2天共扣‎3分，依次类推。

◇事假第1天扣‎1.5分，第2天扣3分‎，事假2天共扣‎4.5分，依次类推。

◇旷工1天扣5‎分。

4.安全、5S（-50分）工程师有责任‎提高岗位安全‎生产质量（包括人员安全‎和设备安全），有义务消除岗‎位安全隐患及‎发生在岗位的‎安全事故，岗位工程师有‎不可推卸的责‎任。

设备安全事故‎由部门主管对‎事故进行评估‎。

1)重大设备、人生伤害安全‎责任事故，当月总分为0‎；2)轻伤安全责任‎事故，扣除50分；3)严重违章，扣除20分；4)一般违章，扣除10分；5)各责任区域脏‎、乱、差，扣除20分。

上级检查处罚‎直接到个人；6)各责任区域清‎洁不到位，被上级检查提‎出整改的扣除‎10分。

二、辅助设备1.停机时间（30分）设备停机时间‎以分钟为单位‎，低于10分钟‎不计算。

2.综合考评（60分）主要参照早会‎提出的设备问‎题、质量问题及设‎备潜在故障的‎解决情况及技‎改、攻关项目的任‎务达成情况。

具体分值由主‎管评定。

3.出勤（10）◇病假第1天扣‎1分，第2天扣2分‎，病假2天共扣‎3分，依次类推。

◇事假第1天扣‎1.5分，第2天扣3分‎，事假2天共扣‎4.5分，依次类推。

◇矿工1天扣5‎分。

4.安全、5S（-50分）提高岗位安全‎生产质量，有义务消除岗‎位安全隐患及‎发生在岗位的‎安全事故。

设备安全事故‎由部门主管对‎事故进行评估‎。

1)重大设备、人生伤害安全‎责任事故，当月总分为0‎；2)轻伤安全责任‎事故，扣除50分；3)严重违章，扣除20分；4)一般违章，扣除10分；5)各责任区域脏‎、乱、差，扣除20分。

建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。

三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。

项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。

项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。

四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。

项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。

公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。

对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。

五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。

工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。

安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。

工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。

其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。

六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。

关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。

工程部岗位职责和考核细则工程部岗位职责：1. 工程经理：负责工程项目的策划、组织、实施、监管和验收。

要求具备扎实的专业知识和工程管理经验，能够独立完成工程项目的全过程管理。

2. 工程师：负责项目的施工图设计、技术方案的制定和优化、材料选型和工艺流程的优化等技术工作。

要求具备扎实的技术知识和工程实践经验。

3. 工程监理：负责对工程项目的施工过程进行监督，监督施工质量、工程进度和安全等，并提出改进建议。

要求具备全面的工程知识和监理经验。

4. 工程项目经理助理：协助工程经理完成工程项目的全过程管理工作，包括项目的策划、实施、监管和验收。

要求具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验。

5. 工程技术员：协助工程师进行施工图设计和技术方案的制定等技术工作。

要求具备一定的技术知识和操作能力。

工程部岗位考核细则：1. 工程经理考核指标：(1) 项目管理能力：完成项目策划、组织、实施和监管工作。

(2) 领导能力：能够有效地指导团队并协调工作。

(3) 业务水平：熟悉本领域的工程知识和管理经验。

(4) 交流技巧：能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。

(5) 绩效指标：完成项目的目标和质量，满足客户要求。

2. 工程师考核指标：(1) 技术水平：掌握本领域的技术知识和工程实践经验。

(2) 设计能力：能够有效地进行施工图设计和技术方案的制定。

(3) 质量意识：重视工程质量和安全，并制定相应的措施。

(4) 团队协作：能够良好地与团队成员进行协调和合作。

(5) 绩效指标：施工图设计的质量和效率，技术方案的实施效果。

3. 工程监理考核指标：(1) 监理能力：有效地对施工过程进行监督和管理，及时发现问题并提出改进意见。

(2) 能力水平：熟悉本领域的工程知识和监理经验。

(3) 交流能力：能够良好地与客户、部门以及团队成员进行沟通和协作。

(4) 团队协作：能够与工程师和项目经理等组成良好的协作团队。

(5) 绩效指标：工程项目的质量和安全，有效的监理工作。

机动处工程师考核细那么1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。

不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。

2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。

3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。

一次扣2分。

4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。

主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。

5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。

6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。

8、对进厂物资质检合格率到达100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。

9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。

并催促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不催促车间及时建账发现一次扣1分。

10、每月22日前上报本月工作总结及下月工作方案、资金方案，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。

每日15：00前上报第二日用款方案〔周五报下周一付款方案〕，不按要求上报一次扣1分。

11、用车用工需提前一天上报方案，不履行程序的扣2分。

12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。

13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。

有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。

开会迟到、随意接听或不调振动扣0.5分/次，无故不参加扣2分/次。

14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。

如存档不标准、不及时发现一次扣1分。

15、各专工审核各部门每月物资需求方案、临时方案不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。

审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。

16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣5分。

督察本部门各岗位职责范围任务完成情况。
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6、加强现场管理，检查各类施工是否达到设计要求，对 达不到设计要求的督促整改，同时进行现场技术指导。
工作标准及要求
事故：当月发生重伤及以上事故否决得分。“三违”：集团职能部门或上级单位检查时发现 1、贯彻党和国家有关技术方面方针、政策以及上级部门 的。隐患：集团职能部门或上级单位检查发现煤矿企业重大隐患的，重大管理漏洞和制度缺 的指标并检查执行情况，保证矿长的决策的实施和各项生 陷的，在要求时间内未整改的。 涉及重大作业、停风送电、排放瓦斯等，由于措施制定把 产任务的完成。制止违章指挥和违章作业现象。 关不严、现场监督检查不到位，导致违章指挥、发生事故的。 2、协助矿长组织制定安全生产和科学技术长远发展。 负责对矿井巷各类工程（包括技改工程及工艺革新项目）设计的安全性、经济性和合理性进 行审查，及时指出存在问题，并指出修改意见或建议。具体负责生产设计和生产系统的优化 工作，改造生产系统，改善生产环境，增大安全系数，促进安全生产。
矿总工程师岗位职责、工作标准及考核细则
被考核人签字 直接上级 大专学历、煤炭开采技术，从事煤矿技术管理5年以上工作经验，具有分析、判断、 督导、沟通能力； 岗位职责描述 直接下级 岗位职数 1 岗位人员 邓建平 任职主要条件 岗位职责概述 负责煤矿技术管理体系建立，组织加强技术管理，推进技术进步、采掘采平衡、合理集中生产、 提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、地质勘探、技术改造、开拓延伸、采区设计以及 相关配套工程等重大技术方案和设计。组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、 操作规程和相关管理制度。 标准分 考核细则 本月发生重视事故，该项不得分；出现“三违”扣 5分/人；检查时发现隐患扣2分/项，重大管理漏洞 和制度缺陷扣5分/项，逾期未整改扣3分/项；导致 违章指挥的扣3分/次。 在井巷工程中出现质量事故或者其他事故时扣3-5 分/次，在设计上出现不合理现象时扣3分/次，上 级领导决策上出现失误时，未建议扣5分/次。 在采掘过程中，未组织技术人员进行合理设计，扣 5分/次；因审查、审批各类方案、措施规程等出现 失误扣3分/次。 本月出现采掘失调现象扣3分/次，未严格按照块段 设计进行布置，扣3分/次，本矿资源回收率不符合 国家、集团相关规定扣3分/次 及时填、报有关报表，不及时一次扣3分，上报的 报表及相关资料审查不严一次扣3-10分；因本人督 察不到位导致业务工作出现疏漏，扣除3分/次。 入井少扣5分/次，多一次加5分；值班少一次扣1 分，多一次加1分；加班一次加2分；无故缺席矿组 织的会议扣除2分/次；“变化及时汇报、改变及时 审批”执行差扣5分/次。对井下出现的问题未及时 督促整改扣3分/次。 原煤产量每提高1000吨加1分，开拓、掘进进尺每 提高10m加1分；本月无月度工作计划扣5分；本月 未组织内部会议扣5分；相关报表出现失误，扣2分 /次，迟报扣2分/日，未报该项不得分。 汇报少一次扣除3分，因汇报不明确导致出现工作 质量事故，扣除5分。 未完成临时任务扣3分/次，提供有价值的信息加2 分/条；每因超前预测、分析、检查、控制不到位 、不力，导致煤炭资源无谓丢失或形成重大隐患扣 10分，酿成不良后果一项次扣20分（不受标分限 制）；绘制图纸出现失误扣3分/处；未组织人员进 行技术培训、考核扣5分。

(完整版)工程师考核细则目的：本考核细则旨在评估工程师在工作中的表现，以促进个人成长和团队的发展。

一、考核标准1. 工作质量：工程师在完成任务时的准确性、创新性和及时性。

2. 问题解决能力：工程师在面对问题时的分析能力、解决方案的设计和实施能力。

3. 团队合作：工程师与团队成员的合作度、协作能力和沟通能力。

4. 专业知识：对所负责领域相关知识的掌握和持续研究的能力。

5. 自主性：对任务的主动性、独立思考和自我管理能力。

二、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核。

2. 考核评估：上级主管根据考核标准，通过观察、评价和记录，对每位工程师进行综合评估。

3. 考核结果通知：考核结果将以面谈的形式通知工程师本人，包括评估的总结和反馈意见。

4. 反馈和改进：根据考核结果，工程师和上级主管共同讨论并制定改进计划，以提高工程师的工作表现。

三、考核评级1. 优秀：在所有考核标准中均表现出色，工作成果突出，积极主动参与团队合作。

2. 良好：在大部分考核标准中表现良好，完成任务准确无误，解决问题能力较强。

3. 合格：在基本考核标准中达到要求，工作质量稳定，具备一定的自主性和团队合作能力。

4. 待提高：在某些考核标准中表现不足，需要加强相关技能和知识，提高工作效率。

5. 不合格：在多个考核标准中未达到要求，工作质量差，无法与团队成员良好合作。

四、奖励与考核结果使用1. 奖励措施：对表现优秀的工程师将给予奖励，例如薪资调整、晋升机会等。

2. 考核结果使用：考核结果将作为评估工程师职业发展的依据，对晋升、调岗等人事决策具有重要参考价值。

五、其他事项本考核细则应适用于所有工程师，同时可根据实际情况进行必要的调整和补充。

工程师应在日常工作中严格按照要求进行自我评估和提升，以实现个人职业目标和公司战略目标的统一。

DCS操作站及工程师站管理考核办法一、目的为规范DCS中控室及工程师站操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，提高DCS 操作员认识,划分DCS操作系统的责任，以确保DCS操作系统安全、稳定、长周期处于良好的运行，特制定本管理规定.二、适用范围本规定适用于英力特化工股份有限公司树脂分公司DCS中控室及工程师站操作，同时适用分公司范围内带有控制系统的操作室操作人员及维护保养人员.三、DCS操作员岗位职责:（一）工艺人员职责1、严格执行本岗位操作规程,安全技术规程和各项规章制度。

服从班组长领导及工作安排,负责本岗位的工作安排及DCS操作所有指挥工作。

2、积极参加安全卫生活动，学习安全卫生技术知识,认真学习、严格遵守公司和车间有关安全生产、工业卫生、员工手册等方面的规章制度。

3、认真学习本岗位及相关岗位业务知识，掌握DCS操作要领,不断提高自身操作水平,确保安全生产。

4、严格执行工艺指标，精心操作，及时优化调节工艺参数，认真如实做好原始记录。

时刻监视DCS系统的运行，预防可能产生的危险.随时干预系统运行,确保安全、正常生产。

准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，并做好记录，出现异常情况及时解决并上报班组长，不能解决的要上报班组长、生产调度直至装置长及分公司有关领导.5、根据生产情况，听从调度指挥,积极配合做好系统生产调节工作。

6、操作人员不得随意离开工作岗位，无关人员不得操作。

7、操作人员非特殊情况下严禁退出实时监控画面，擅自修改参数（系统授权运行参数的更改除外）,随意删除报警，趋势信息；发现故障,及时确认，并联系相关部门处理。

8、操作人员严禁修改计算机系统的配制，严禁任意增、删、移动或拷贝硬盘上的文件和资料,禁止插装可移动磁盘或外设。

9、严禁在操作站、控制站柜的插线板上擅自连接其它与控制无关的用电设备。

严禁在操作站计算机上运行任何其他非本分公司系统所提供的软件,否则将可能造成严重的后果.10、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好，生产系统是否稳定。

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

质量考核及评价管理实施细则1 目的和范围1.1为规范各层级、各系统质量管理工作，统一质量管理工作的考核评价尺度和方法，促进所属项目质量管理工作的规范化，根据《质量考核及评价管理办法》等相关管理文件，制定本细则。

1.2 本办法属于公司制度体系中的第三层级，其上级管理文件为《质量考核及评价管理办法》。

2 相关术语2.1 质量考核，指考核主体对照工作目标和质量标准，采用科学的方式评定各项目及相关人员的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并将考核结果进行反馈的过程。

2.2质量评价，指公司为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动，并将评价结果进行反馈的过程。

3 本办法主要应对的风险点3.1考核指标不明确，考核过程走过场，达不到考核的目的。

3.2评价结果缺乏有效应用，优秀单位和员工不能得到有效的激励，优胜劣汰的目标也难以实现。

4 管理原则明确质量管理的责、权、利，奖惩分明,对在质量考核及评价中评定为优秀的单位给予奖励、表彰，对评定为较差的单位给予惩罚。

5 管理职责5.1公司总工程师5.1.1组织对各项目年中、年度的质量考核及质量评价；5.2 公司技术质量部（质量监督分站）5.2.1负责对各项目年中、年度的质量考核及质量评价；5.3项目部5.3.1负责对项目分包单位进行日常质量考核。

6 管理内容、程序6.1质量考核程序6.1.1质量考核由公司技术质量部负责，分为月度考核、年中考核和年度考核三种形式，考核对象为各项目。

6.1.2 月度考核每月31日前完成，考核内容为项目每月日常质量管理情况。

6.1.3年中考核每年7月15日前完成，考核内容为上半年度各项目质量管理情况。

6.1.4年度考核每年12月31日前完成，考核内容为本年度各项目质量管理情况。

6.1.5每次考核覆盖公司所有项目。

6.1.6质量考核依据《项目（）月度质量管理考核表》（以下简称月度考核表）《项目（）年（年中、年度）质量管理考核表》（以下简称年度/年中考核表）进行打分，考核表见附件1；6.2质量考核内容项目年中和年度考核指标为四项。

工程师站管理制度第一章总则为了加强对工程师站的管理，规范工程师站的运作，提高工程师站的工作效率和服务水平，制定本管理制度。

第二章工程师站的基本职责1. 工程师站是为了满足项目经理与其他团队成员之间的信息共享需求而设立的，主要负责协助项目经理进行项目管理、技术支持、文件管理等工作。

2. 工程师站要与企业其他部门紧密合作，共同推动企业项目的开展和完成。

3. 具备高度的技术能力和丰富的项目经验，提供专业的技术支持和解决方案。

第三章工程师站的人员组成1. 工程师站由项目经理、技术工程师以及项目管理员组成。

其中项目经理主要负责项目进度的管理和团队协调工作，技术工程师主要负责技术支持和解决方案的提供，项目管理员负责文件管理和数据整理等工作。

2. 工程师站的人员需要有较强的沟通、协作和解决问题的能力，具备高度的责任心和敬业精神。

第四章工程师站的管理制度1. 工程师站要遵守企业的相关规章制度，按时完成上级交代的任务。

2. 工程师站要定期进行工作总结和经验分享，提高工作效率和工作质量。

3. 工程师站要建立健全的项目档案管理制度，保存好项目资料和相关文件。

4. 工程师站要按照项目计划，认真执行项目任务，确保项目顺利完成。

5. 工程师站要与其他部门进行良好的沟通和协作，协助其他部门解决技术难题。

第五章工程师站的工作流程1. 工程师站要按照项目需求，制定详细的工作计划和技术解决方案。

2. 工程师站要及时响应项目经理或其他部门成员的需求，提供专业的技术支持和解决方案。

3. 工程师站要记录工作进展情况和技术难题，及时向项目经理汇报。

4. 工程师站要及时总结工作经验，不断提高工作效率和技术水平。

第六章工程师站的工作规范1. 工程师站要遵守行业规范和标准，提供符合行业标准的技术支持和解决方案。

2. 工程师站要保护好项目信息和技术资料，不得泄露给外部人员。

3. 工程师站要保持良好的工作态度，积极主动地解决问题，确保项目的顺利进行。

钣金工程师考核制度一、考核目的钣金工程师是负责设计和制造金属零部件的专业人员，其工作质量和技术能力直接影响产品质量和企业竞争力。

因此，建立科学、公平、有效的钣金工程师考核制度，可以激励工程师提高工作水平，促进企业技术进步和发展。

二、考核内容及标准1. 技术能力（1）专业知识：包括材料学、钣金加工工艺、CAD绘图等相关知识。

（2）设计能力：能够根据客户要求制定合理的设计方案，满足产品要求。

（3）制造能力：熟练掌握钣金加工工艺和设备操作技能，能够独立完成金属零部件的加工和组装。

2. 工作态度（1）工作积极性：热爱钣金工作，对工作充满激情，能够主动解决问题，创新工艺。

（2）团队合作：能够与其他部门协作，有效沟通，共同完成任务。

3. 业绩评估（1）产品质量：钣金工程师设计制造的产品是否达到客户要求，是否存在质量问题。

（2）效率：完成产品设计和制造的时间和成本是否合理，是否超出预算。

（3）创新能力：是否具备提出新工艺、新技术的能力，是否有改善生产效率的想法。

三、考核方式1. 定期考核公司定期进行全员考核，包括技术能力测试、绩效评估和工作态度评定等，根据考核结果确定个人发展方向和薪酬调整。

2. 项目考核每个项目结束后，由项目经理对钣金工程师的工作进行评估，包括设计方案的合理性、产品质量和工作效率等，对表现优秀的工程师给予奖励。

3. 同行评议定期组织同行之间评议，互相学习、借鉴经验，促进技术进步和团队合作。

四、奖惩机制1. 奖励制度对表现优秀、业绩突出的钣金工程师给予奖金、荣誉证书或晋升机会等奖励措施，激励其继续努力。

2. 激励机制建立绩效等级制度，根据绩效评定结果确定薪酬调整幅度，并采取激励措施，如提供培训、晋升机会等，鼓励工程师持续提高技术水平。

3. 惩罚措施对工作表现不佳、经常出现质量问题或不合理行为的工程师采取相应的惩罚措施，包括警告、降薪、停职等，以促进工程师改正错误，提高工作水平。

五、考核制度的改进定期对考核制度进行评估和改进，根据员工反馈和实际情况调整考核内容和标准，确保考核制度科学合理、有效可行。

（一）优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选）评分细则如下：1.技术主管的考评按照下表中的各项指标（25项）进行评比。

除“其它”项外，评比分数采用单项5分制，前23项满分共115分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。

“其它”栏中的第一项若答案为“是”，可总分加1分；第二项的“培训考核分”换算为5分制，计入总分中。

2.技术主管的评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。

得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项。

（二）优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选）评分细则如下：1.工程师的考评按照下表中的各项指标（20项）进行评比。

除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前18项满分共90分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。

第19项若答案为“是”，可总分加1分；第20项需换算为5分制，计入总分中。

2.工程师的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。

得分最高的前两名获得优秀工程师奖项。

（三）最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选）评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项）进行评比。

除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前15项满分共75分。

其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期”得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。

第16项若答案为“是”，可总分加1分；第17项需换算为5分制，计入总分中。

2.最佳新人的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。

得分最高的前两名获得最佳新人成长奖项。

三、UPS技术服务部奖项最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选）评比细则如下：1.最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项）进行评比。

工程技术负责考核打分制度一、考核目的工程技术负责人是企业技术领军人才，他们负责组织和管理项目的工程技术工作，推动技术创新和高效生产。

因此，建立科学严谨的工程技术负责人考核打分制度，对于营造积极向上的技术氛围，提升技术人员的工作积极性和创造性，促进企业技术进步，具有重要意义。

二、考核内容1.技术研发能力工程技术负责人应具备较强的技术研发能力，能够带领团队解决技术难题，推动新产品的研发和创新。

在考核中，可以通过评估其历史项目的技术创新程度、技术成果转化率等指标来评估其技术研发能力。

2.团队管理能力工程技术负责人不仅要具备优秀的技术水平，还需要有出色的团队管理能力，善于协调和组织团队成员，发挥他们各自的优势，实现团队的协同效应。

在考核中，可以通过团队建设、团队氛围、团队绩效等方面来评估其团队管理能力。

3.项目管理能力工程技术负责人需要具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度管控、资源分配等方面的能力。

在考核中可以通过项目完成情况、项目进度、项目成本等指标来评估其项目管理能力。

4.成本控制能力工程技术负责人需要能够有效控制项目成本，提高资源利用效率，降低生产成本，确保项目的经济效益。

在考核中可以通过成本控制情况、节约资源情况等指标来评估其成本控制能力。

5.安全生产管理能力工程技术负责人需要关注安全生产，建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。

在考核中可以评估其安全生产管理制度健全性、事故处理情况等指标来评估其安全生产管理能力。

6.其他能力根据企业的实际情况，可以对工程技术负责人的其他相关能力进行考核，包括沟通能力、创新能力、学习能力等其他方面的能力。

三、考核标准1. 优秀（90-100分）：技术研发能力突出，团队管理能力卓越，项目管理能力卓越，成本控制能力优秀，安全生产管理能力突出，各项能力得到充分发挥，取得显著成绩。

2. 良好（80-89分）：技术研发能力较强，团队管理能力良好，项目管理能力较强，成本控制能力良好，安全生产管理能力较强，工作绩效较为突出。

总工程师岗位责任制及考核细则前言总工程师是企业的技术领头羊，是企业技术创新的关键人才。

制定总工程师岗位责任制及考核细则，有利于明确总工程师的职责和任务，建立科学、合理的考核制度，促进企业技术水平的不断提高。

岗位职责1.负责企业技术战略规划和技术创新的总体设计，制定技术开发计划。

2.组织和指导各项技术创新活动，推动新技术、新工艺、新材料的研发、应用和推广。

3.负责技术标准体系的建设、认证体系的建立和实施。

4.负责知识产权的管理和保护，促进知识产权的创造和利用。

5.建立和完善技术管理制度，加强与生产、营销等部门的沟通和协作，促进技术与市场的有机结合。

6.加强技术团队建设，培训和造就高素质的技术人才，提高团队的创新能力和竞争力。

考核制度总工程师的绩效考核应以其技术水平和管理能力为主要评判指标，具体包括以下方面：技术水平考核1.技术创新能力。

包括技术研究、开发能力，以及技术成果的转化、应用和推广等方面的表现。

2.技术标准体系建设和认证工作的推进情况。

包括标准研制、修订、实施，标准审核等工作的进展情况。

3.知识产权管理和保护情况。

包括申请和授权专利、商标、著作权，以及知识产权保护等方面的表现。

管理能力考核1.制定和实施技术战略、技术开发计划等方面的表现。

2.组织和指导各项技术创新活动的表现。

3.与生产、营销等部门的沟通和协作情况。

包括技术与市场的有机结合程度以及产出落地情况。

4.团队建设和人才培养情况。

包括团队凝聚力、创新能力等方面的表现。

具体评定办法1.技术水平考核。

技术水平占绩效考核成绩的50%。

根据技术创新能力、技术标准体系建设和认证工作、知识产权管理和保护情况，采用面谈、技术报告、专利申请和授权情况等多种方式进行评定，具体分值见下表。

技术能力完成情况分值技术创新能力突出15分技术创新能力优秀10分技术能力完成情况分值技术创新能力良好5分技术创新能力一般2分技术标准体系建设和认证工作突出10分技术标准体系建设和认证工作优秀7分技术标准体系建设和认证工作良好4分技术标准体系建设和认证工作一般2分知识产权管理和保护情况突出8分知识产权管理和保护情况优秀5分知识产权管理和保护情况良好3分知识产权管理和保护情况一般1分2.管理能力考核。

工程技术人员考核制度表一、考核对象范围工程技术人员是企业的技术骨干，他们的工作质量和绩效直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。

因此，工程技术人员考核制度的实施对企业发展具有重要意义。

二、考核指标和标准1、工作绩效评定：工程技术人员工作绩效的评定是考核制度中最关键的一环。

绩效评定需要根据岗位职责和工作内容制定相应的考核指标和标准，包括项目质量、工期控制、成本控制、客户满意度等方面。

评定绩效的依据应当公正客观，避免主观片面的评价。

2、技术能力考核：工程技术人员的核心竞争力在于其技术能力，因此技术能力考核是考核制度中必不可少的一项内容。

技术能力考核需要根据岗位要求和员工实际情况设计相应的测试内容和方式，包括技术水平、专业知识、创新能力等方面。

3、团队合作考核：在工程项目中，团队合作能力对于工程技术人员至关重要。

因此，考核制度中应当设置团队合作考核指标，评价员工在团队合作中的表现和贡献。

通过团队合作考核，可以促进员工之间的协作和沟通，提高项目执行效率。

4、学习发展考核：工程技术人员处于一个科技不断发展的行业，持续学习和发展是其职业生涯中必不可少的一部分。

因此，考核制度中应当设置学习发展考核指标，评价员工在学习和发展方面的表现和进步。

通过学习发展考核，可以激励员工不断学习和提升自身的技能水平。

三、考核流程1、目标设定：每个考核周期开始时，企业应当与工程技术人员共同确定考核目标和指标，确保考核目标符合员工的实际情况和企业的发展需求。

目标设定应当具体明确，可量化可达成。

2、考核执行：在考核周期结束后，企业应当按照事先确定的考核指标和标准对员工的工作绩效、技术能力、团队合作能力和学习发展情况进行评定。

评定过程应当公开透明，避免人为干预。

3、考核结果反馈：考核结果应当及时向工程技术人员反馈，包括考核得分、优缺点和改进建议等方面。

对于考核结果不理想的员工，企业应当给予针对性的辅导和培训，帮助其改进不足，提升绩效。

4、结果奖惩：基于考核结果，企业应当对工程技术人员进行奖惩，对绩效优秀的员工给予奖励或晋升，激励其继续保持优秀表现；对表现不佳的员工进行奖励或处罚，促使其改进不足，提高绩效。