下载文档原格式
中国散伙人！行研君说导语“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。
新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳？ 4 年前部《中国合伙人》风靡大江南北。
电影经典台词千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”成为坊间热议话题。
电影的最后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。
在中国传统人际关系学里，“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。
新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳？联想：柳传志倪光南+联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。
“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。
柳传志口中的“他指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。
由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。
每次工作会议都成了两人的争吵会。
这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。
倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。
在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。
但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。
至此，胜负似乎已浮出水面。
1995 年6 月30 日，200名联想干部被召至六层会议室。
创业管理课程结业材料万通六君子案例分析班级：工商1 1 0 2学号: 2 0 1 1 2 0 3 0姓名: 蒙荣禄讨论题1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
结合案例可知，在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。
后来，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。
由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是6个人来定。
所以，万通六君子是一个创业团队。
4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题，结合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析，并提供客观的证据支持你的观点。
创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。
关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。
在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。
从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多的还是相似性。
这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。
从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。
因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。
这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。
万通六君子冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富、刘军，这六个人，曾经携手创业，披荆斩棘，共创万通，引领中国地产半壁江山。
大哥冯仑冯仑的钱夹里，放着两个故去男人的照片。
一个是阿拉法特，另一个是他的干爹。
冯仑将他的干爹称为“一个有文化的土匪”。
阿拉法特是他作事情的榜样，冯仑常说，“时间是一把最锋利的刀，能雕刻一切最坚强的岩石。
一个男人做事情最大的赌注是时间，特别是当你把所有的时间都押在一个事情上。
而安拉法特是一个45年坚持一个目标，始终没有做成的男人。
用最有毅力的男人来激励自己是很快乐的，要不会觉得孤独。
疲惫的时候就想一想，前面还有40多年没干成的大哥呢……”然而，要真正解读冯仑的精神世界，他的干爹马鸿模是一把不可缺少的精神钥匙，毫无疑问他是冯仑的精神教父。
冯仑的亲生父亲是一个企业工会的领导，由于父亲对马列主义非常熟悉，从小教会了冯仑写文章和画画。
冯仑可以临摹出很好的绘画作品。
在家庭的影响下，上初中的时候，冯仑就开始看大逻辑、小逻辑之类的书，这使他形成了很强的逻辑思辨的倾向。
独特的家庭优势，使得冯仑在文革期间，得以凭一纸介绍信，在资料馆翻阅了大量“供批判用”的禁书。
——诸如《尼赫鲁传》、《基辛格传》、《出类拔萃之辈》、《光荣与梦想》……他清楚地记得，所有的这些书都是内部出版，都是灰皮的。
生父教会了冯仑怎么写文章，而对冯仑产生了长期精神影响的，则是他的教父马鸿模这个人。
马鸿模生于1919年12月15日，回族、大家出身，年轻时就读于武汉大学历史系。
抗日的时候闹学运，家里人想要把他送出国。
马鸿模不去留洋，而是组织武工队。
1949年建国的时候，马鸿模已经官拜解放军正师职。
因为他有文化，建国后他被分配到中央党校，不再带兵。
冯仑第一次在中央党校见到马鸿模的时候，老头留着光头，身着黑衣，抽着根很粗的雪茄，老头特意要看一看这个叫冯仑的，当时只有22岁的中央党校历史上最年轻的学员，老头点了点头说，“最小的那个原来就是你。
创业管理经验分享及案例解析及成功经验总结和指导方法及成功经验分享和指导方法创业管理经验分享及案例解析创业是一场充满挑战的旅程，创业者需要具备良好的管理经验和智慧。
本文将分享一些创业管理的经验和案例分析，并提供一些成功经验总结和指导方法，以帮助创业者在创业过程中取得成功。
一、创业管理经验分享1.明确目标和愿景：在创业之初，创业者应该明确自己的目标和愿景。
目标是短期内要实现的具体成果，而愿景则是对未来发展的宏大构想。
明确的目标和愿景能够为创业公司提供方向和动力。
2.构建优秀团队：团队是创业成功的关键因素之一。
创业者应该寻找具有专业知识和经验的团队成员，并确保团队成员之间有良好的沟通和协作能力。
同时，需要给予团队成员足够的信任和支持，培养团队文化，共同为实现目标而努力。
3.市场调研与策略规划：在创业之前，创业者应该进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
根据市场情况，制定合理的营销策略和商业模式，找准自己的定位和竞争优势。
4.创新与不断学习：创新是创业成功的核心要素之一。
创业者应该不断寻求创新的商业模式、产品和服务，并且持续学习和提升自己的知识和技能，以适应市场的变化和企业的发展需求。
5.灵活的管理方式：创业过程中，需要具备灵活、快速的决策能力和执行能力。
创业者应该灵活调整经营策略，适时进行决策修正，并且能够迅速应对市场的变化和竞争的挑战。
二、案例解析以小米公司为例，分析其创业管理经验和成功经验。
小米公司由雷军创办于2010年，起初以推出性价比极高的智能手机而迅速崛起。
小米公司的创业管理经验可以总结为以下几点：1.用户导向的产品开发：小米公司始终将用户需求作为产品开发的核心，通过充分了解用户的需求和痛点，开发出满足用户需求的产品和服务。
例如，小米手机的用户界面和功能设计是基于对用户使用习惯和需求的深入研究。
2.互联网思维的商业模式：小米公司以互联网思维为核心，通过线上销售和直营模式，降低了价格并提高了产品的交付速度。
万通六君子:江湖方式进入,商人方式退出作者：江远来源：《管理学家》2010年第08期在商业意识远未成熟的1990年代，很多民营企业的组织演变和江湖上的帮派没什么区别。
万通六君子”江湖方式进入，商人方式退出”的方式成为了那个时代的永恒经典，并为后来人留下了一个如何处理创始人关系的绝佳案例。
“淘金”海南岛1988年，冯仑受国务院体制改革委员会下属中国经济体制改革研究所委派，去海南筹建海南改革发展研究所。
开办之初，海南省委给了研究所5万块钱，一辆车和一台电脑。
有意思的是，海南省委还给了1万台彩电的批文，让研究所用倒批文的钱作为开办经费。
最终，研究所的业务被分为三部分：一部分做研究，一部分搞经营，一部分办杂志。
冯仑负责招人，组织研究队伍并管理《新世纪》杂志(即现在的《新世纪周刊》的前身)，另外一个人负责经营，招来的人里就有潘石屹。
在当时，冯仑提出，招聘的人至少要学过两个专业，单一专业背景的人知识面和能力比较狭隘，不大有发展。
在冯仑招聘的过程中，王启富和易小迪先后加入了研究所。
王启富毕业于哈尔滨工业大学，之后又到中国政法大学学了法律，当时在一家国营的秀港工业旁地产公司做办公室主任，后来跳槽到研究所。
易小迪是北京师范大学地理系毕业、中国人民大学区域经济专业研究生，在中央党校第一次见到冯仑并有过交流后，就跟着冯仑去了研究所。
来到研究所后，王启富告诉冯仑，他的原领导，秀港公司总经理叫王功权，是一个非常有理想的热血青年，一定要介绍给冯仑。
于是，通过王启富，冯仑认识了王功权并成为了非常好的朋友。
王功权毕业于吉林大学管理系，被分配到省委宣传部，是宣传部培养的年轻后备干部。
王功权的孩子刚出生一个星期，他就利用照顾老婆生孩子的机会偷偷跑到海南，并在从广州到海南的汽车上认识了刘军。
刘军毕业于北京理工大学(16岁就开始上大学)，被分配在成都一个国营企业，听说海南有机会，没跟单位打招呼就来到了广州。
在汽车上，王功权和刘军聊了—路，他们约定，到了海南谁先找到工作就来“救”另一个人。
创业管理研讨个案分析创业管理研讨个案分析一、背景介绍近年来，中国的创业热潮持续升温，越来越多的年轻人选择创业作为自己的职业发展方向。
然而，创业的道路并非一帆风顺，面临着各种风险和挑战。
因此，如何进行有效的创业管理成为了创业者们亟待解决的问题之一。
在这个背景下，我选择了一家名为“乐享运动”的创业企业进行研讨个案分析。
该企业由几位年轻的体育爱好者创立，致力于为城市居民提供线下线上运动活动的服务，包括组织运动赛事、提供线上运动课程等。
该企业在创业初期呈现出快速发展的态势，但近期遇到了一些问题，需要进行管理上的调整和改进。
二、问题分析1. 人力资源管理问题乐享运动在短时间内迅速扩充了员工规模，但在员工管理上存在一些问题。
首先，企业的组织结构不够清晰，职责分工不明确，导致一些岗位职责重叠，另一些岗位则缺乏人员。
其次，员工队伍中出现了一些负面情绪，员工的工作热情和创造力出现下降，这可能与企业的激励机制不够完善有关。
2. 营销策略问题乐享运动的竞争对手逐渐增多，市场竞争压力加大。
目前，乐享运动的品牌知名度不高，缺乏市场份额。
此外，乐享运动的营销策略相对单一，主要依赖线下宣传和市场推广，未能充分利用线上渠道和社交媒体等先进营销手段。
3. 财务管理问题乐享运动的财务状况相对较好，但存在一些潜在的风险。
首先，乐享运动的财务信息不够透明，管理者对企业财务状况的把握程度较低。
其次，企业缺乏有效的财务预算和风险评估机制，没有建立起健全的财务管理体系。
三、解决方案1. 人力资源管理解决方案针对人力资源管理问题，乐享运动可以考虑优化组织结构，明确各岗位的职责，避免工作重叠和缺人现象的发生。
同时，可以加强员工激励机制，建立起相应的绩效考核和奖惩制度，激发员工的工作热情和创造力。
2. 营销策略解决方案为了提升品牌知名度和市场份额，乐享运动可以增加对市场的调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，进一步完善产品和服务。
此外，可以加大对线上渠道的投入，积极运用社交媒体、微信公众号等，与用户进行互动和沟通，提高宣传效果和用户参与度。
关于鲨鱼的故事鲨鱼，被一些人认为是海洋中最凶猛的动物。
它们不是大海里最大的生物，也不是数量最多的种群，但它们故事一直在有大海的地方被所有的生物记忆和流传，一如我们这个时代所面对的那些想在前列、走在前列、做在前列的人，他们或她们的故事应该被我们记得。
（一）万通六君子故事从房地产业写起，纯属偶然，因为这个行业不是一个是人都能玩儿的行业，行业创业者的经验可复制性太差，基本上可以把爱因斯坦“成功就等于百分之一的天赋加百分之九十九的汗水”的话当屁，不利于我们的“天天向上”和成长。
可偏偏不巧，最近喜欢上看冯仑写的东西和专访，这位老地主的论调着迷了呢；再加上，华人圈儿里那几个白手起家的超级富豪都是干这个起家的，就溯本求源，装点一下门面。
第一次在新闻图片里看到冯仑，感觉就是一个艺术家或者老文艺青年，半长的头发、沧桑的脸，是在不符合我印象中企业家的样子（最早印象里的企业家只有两种：一种是西装笔挺温文尔雅的洋买办型；一种是头大脖子粗，嗓门儿更大，穿者布鞋穿西装或者一身运动装蹬着名皮鞋的财主）。
谁能想到这个老文艺青年，就是当年和近期明星级的SOHU总裁潘石屹，“鼎晖创投”老板王功权，阳光100集团总裁易小迪，“海帝地板”总裁王启富，四川从事农业项目的刘军，并称“万通六君子”的万通集团董事会主席冯仑。
我对王石的理解和崇拜，都是盲目的，是从看冯仑写的东西和专访开始的。
而冯仑是怎么开始知道这么个人的呢，是因为看到了一句话和一个评价——“万科是中国房地产界职业经理人的摇篮；万通是中国富豪的摇篮”“冯仑先生是中国房地产界的思想家”——多煽动啊？！不知道还以为回到大跃进了呢。
但万通六君子的故事确实是传奇的，更是独一无二。
转载自：/blog/static/47316727200710219294570/中国地产大鳄发家史——6兄弟15年15年前，众多中国知识分子和精英阶层的命运发生了一次集体转折，有的继续做官，有的转型下海，也有的锒铛入狱，远走异国他乡……我们将目光锁定在了当年共赴海南创业的冯仑“六兄弟”身上，因为他们代表了这样一批知识分子，在一个特定的历史关节，被动或主动地选择了另外一种人生的道路——下海从商。
“万通六君子”的海南发家史二十六年前，中国市场经济初开，六位充满江湖义气的年轻人组成了最早的一批“中国合伙人”，人称“万通六君子”，用满腔热血在房地产行业起步时期，从众多草根创业者中脱颖而出。
在地产业，“万通六君子”不啻于一个传奇。
1991年6月，冯仑、王功权、刘军、易小迪、王启富、潘石屹等六人在海南成立了海南农业高科技投资公司(万通前身)。
从1988年海南建省起，大量资金涌进这里，甚至出现了“十万大军下海南”的盛况。
当时海南的房地产正处在畸形扩张时期。
后来冯仑回忆说，仅凭一纸批文就可以获利上千万元，看得让人心惊胆战。
“农高投”也看中了这个机会，开始炒房。
这家注册资金号称1000万元的公司，其实只有七凑八凑的3万元，但到1993年改名成立万通集团时，已经赚到了3000万元。
1993年6月，国家宏观调控前后，万通似乎获得神启，毅然撤出海南，而后不久，海南房地产泡沫全面崩溃，留下了绵延成片的烂尾楼，大量资金积压其中。
掘到第一桶金后，在老大冯仑抢占多个领域路线的指导下，几个合伙人各带使命，全国扩张。
潘石屹去了北京。
1993年，易小迪到了广西；随后，王启富到深圳开拓疆土；到1995年，万通已是四处开花。
房地产、金融、商业、风险投资、通信、医药、文化等都涉及了，资产一度达到近50亿。
“段子大王”冯仑说：“我们当时认识的时候平均年龄24岁，我大一点，加上我是25.6岁。
所以那个时候发生的故事，都是24岁以前的故事。
”他调侃说，“海南是‘三不信’女人和不安分男人的天堂。
”“不信情史，不信婚史，不信家史，就是‘三不信’女人。
加上不安分的男人，这都属于不安分的男人。
在那干柴烈火，海南就热闹起来了。
”冯仑把他们的结合统称“梁山模式”，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，是水浒的现代翻版。
但商业关系必须回到商业经营的层次就事论事。
王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍。
浅析万通地产战略演变轨迹作者：许杉来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第06期摘要：北京万通地产股份有限公司最初由万通六君子携手创立，作为中国新兴民营企业，万通在艰难中野蛮生长，在困境中坚守思想。
创立之初成功打造了品牌差异化，在波动的房地产市场中成功扎稳脚跟，中期快速扩张，领域逐步多元化。
后期因融资等问题，六君子自立门户，万通完成了由六到一的转变。
近些年来，万通首创由香港特区模式到美国模式的转变，并迎合新时期地产业环保主流，提出绿色公司战略。
本文主要以万通公司发展时间段为主线，结合内外部环境简述其战略演变以及相应的绩效。
关键词：房地产战略模式差异化竞争战略美国模式绿色公司战略北京万通地产股份有限公司最初创始人为冯仑先生，他与潘石屹、王功权、刘军、王启富和易小迪被人们称为“万通六君子”。
六人披荆斩棘，使万通很快的完成了新兴民营企业的原始积累。
后期因负债和分歧等诸多因素，他们以典型的西方商人方式和平退出，成为一个处理创始人关系的绝佳案例。
公司创立至今大致可分为四个阶段：创业阶段（1991 -1993）；快速发展（1994-2003年）；战略推进（2004-2006年）；新的历程（2007年以来）。
在发展的四个阶段中，万通一直努力落实好差异化的竞争战略模式。
一、创业阶段（1991 -1993）1.内部情况：万通于1990年伴随房地产行业的复苏新浪潮进入房地产市场，在发展初期，主要开拓商用物业房地产市场，开发一个楼盘，命名一个新名称。
这导致万通初期虽然在南宁开发了多个成功楼盘，但是本地民众对其的认知度明显不够。
随着公司成长与发展，管理者们逐步完善企业文化，冯仑等创始人提出“守正出奇”这一核心价值观，并把“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”作为企业文化，为后期占据市场奠定了坚实的基础。
2.战略概况及绩效：这一阶段，万通把竞争战略模式初步锁定为产品差异化竞争战略模式，在商用物业市场中，坚持发展核心品牌“万通中心”，并取得良好的口碑。
“万通六君子”聚焦概述：万通六君子是指智者易小迪、儒商潘石屹、大将刘军、勇者王启富、大哥冯仑、谋者王功权，其中儒商潘石屹在前面已经介绍，在这里就不再多说，本篇只针对另五位进行详解：1、“万通六君子”之智者易小迪鲨鱼，被一些人认为是海洋中最凶猛的动物。
它们不是大海里最大的生物，也不是数量最多的种群，但它们的故事一直在有大海的地方被所有的生物记忆和流传，一如我们这个时代所面对的那些想在前列、走在前列、做在前列的人，他们或她们的故事应该被我们记得。
易小迪说，“人的坚韧不拔的精神非常重要，你离不开忍耐。
能达到的高度和走得多远，都和忍耐有关。
人的痛苦不在于肉体，而在于心灵。
当所有的人都背弃你，都骂你的时候，你能不能忍耐?忍耐是力量的表现之一，这是真的。
当失败的时候能够坚持下来，意志一定是得到了锻炼。
”易小迪真正的出类拔萃，是在万通分家之后。
人的聪明有几种。
以一般人的聪明来论，冯仑为最，冯仑博学多才，思维灵活开阔。
而潘石屹的聪明则表现在思维方法很简单，却很深入透彻，而且执着。
这都是大家能看得到的智慧，即入世的智慧。
而第二种智慧，则是出世的智慧，道在反之动。
无论是做人、做事、还是做企业，短期内都发现不了，只有长期的过程才能发现。
别人看不出，但有自己知道，这是出世的智慧。
易小迪被认为是具有第二种智慧的人。
坐在阳光一百顶楼的办公室中，潘石屹的现代城就伫立在不远处。
激烈的商场厮杀和竞争每天都在进行，易小迪怎么看?易小迪回答说，“商业就是竞争，不是因为同行存在而导致的，这是表现形式。
竞争存在的本质原因，是因为需要而存在。
因为需求多样化，我们才有存在的可能。
只要存在需求，市场天然地就必须竞争。
垄断一定能让你得到高额的利润，但是会让人和企业走向死亡，竞争则产生活力。
一个80岁的人有100亿，不如一个30岁的人有100万。
我们得到的快乐都是来自于竞争，竞争很残酷，但是通过竞争得来的很踏实。
”与冯、潘二人触目可及的绝顶聪明不同，易小迪为人低调，其人博闻强志，不但有极深的佛学功底，还可以背诵《孙子兵法》和《道德经》……在六雄中，他被认为前途不可限量。
风马牛，不相及也相及；六君子，家虽破人未散......2017年2月9日，亚布力论坛“万通兄弟重聚首”分会场，冯仑、王功权、王启富、易小迪、刘军五人现身，他们无疑都是中国商界的精英，或精于投资、或长于地产、或委身实业，皆在各自的领域风生水起，有声有色。
倘若再算上在美国学习，未能参会的潘石屹，便形成了另一个响亮且富有诗意的名字——万通六君子。
这一名头来源于海南万通的创办。
二十余年前，在下海创业大潮的推动下，还都是二十几岁，看似“风马牛不相及”的六位年轻人，从南北各地奔赴海南，通过朋友、工作甚至大巴车等机缘结识，携手打拼，共同创办了海南万通。
彼时，王功权担任法人代表和总经理、冯仑为副董事长、王启富、易小迪、刘军为副总经理、潘石屹最初是总经理助理兼财务部经理，后同样成为副总。
今天，这些皆已年逾半百的兄弟在重新聚首，笑谈往事。
当年时势造英雄，十万草根下海南二十余年前，市场初开、商业体系有待建设、商业规范也有待完善，在这一背景下，海南万通在划分权、责、利的时候采取了一种类似于水泊梁山相当江湖的处理方式——“座有序、利无别”（即：职务有差距，利益平均分配）。
六位或从官场下海，或从体制内铁饭碗出走，或大学刚刚毕业的年轻人，以一种充满江湖义气的方式成为最早的一批“中国合伙人”，颇有点“啸聚山林，野蛮生长”的味道，而在今天重聚时，王功权笑言：我们应该是“在野蛮的环境下，文明生长”。
王启富今天表示，“我记得很清楚，当初，一开始并没有想好做什么项目，甚至觉得农业可能有前景”；而王功权也在现场回忆，在当时的环境，那些“租个小房子，弄成隔间，里面给人搂搂抱抱的场所”的生意很好做，但很显然不是正道。
当然，万通后来找到了属于自己的成长之路——房地产，第一桶金即来源于海口的“九都别墅”项目。
此后，1993年，万通和香港利达行主席邓智仁共同开发的北京“新世界广场”项目大获成功，一举奠定了冯仑、潘石屹两个此后在中国地产界响当当人物的江湖地位。
商界导读：电视剧《红高粱》中余占鳌被逼为土匪，当日寇的铁蹄进入高密，在民族大义面前，他又被迫与官府合作抗日。
创业又何尝不是被生活、经营环境、商业环境等逼迫的一场戏？从《红高粱》看创业：那些被逼出来的牛企人生如戏，戏如人生。
2014年11月的热播剧《红高粱》，那一片广袤的高粱地红成一片血海；那剧中的人物对自由生活的向往和追求的热度，令人窒息。
原本老实本分庄稼人余占鳌却被逼无奈，落草为寇；正值花样年华的九儿（戴九莲）被嗜赌成性的老爹卖给麻风病人单扁郎；满腹报国热情的张俊杰，在愚昧和封闭的高密县没有用武之地......反观目前的商业环境，那些功成名就的牛企，又何尝不是在逼迫中慢慢长大，最后在整个行业独占鳌头？湾仔码头悲情戏从婚姻失败挑起生活重担，到香港的“水饺”皇后，臧健和用了30年的时间，倾情演绎。
臧健和，山东潍坊人，1945年生于青岛市，1977年携两幼女到香港。
陌生的环境，又不会说粤语，又要抚养孩子，面对生活的种种逼迫，她当过洗碗工、电车清洁工、私家看护。
这位孱弱又伟大的女子几乎尝遍了香港所有底层职业。
如果不是1978年那次几乎让她瘫痪的事故，也许臧姑娘会在底层做上一辈子。
那时她给一家酒楼做杂工，不幸被撞伤而导致腰骨断裂。
无奈，狠心的老板竟然将她开除，为了维护自己的权益，她不得不向法院提出了起诉，并获得了胜诉。
为了不成为社会的包袱，她公伤失业后，毅然在湾仔码头靠当小贩卖北京水饺为生。
因对水饺制作精益求精，深受香港人喜爱，有“水饺皇后”之誉。
随着生意兴隆，有人提醒她应该为水饺取个名字，于是她在小推车上加了四个字：“湾仔码头”。
一次偶然的机会，因日资百货公司老板的女儿口味及其挑剔，却喜欢吃“湾仔码头”水饺，精明的日本人不惜用比零售价更高的批发价买进超市。
随着日资百货数百家超市的全面铺货，“湾仔码头”水饺在香港很快成为冷冻食品第一品牌。
1997年她与美国第三大食品公司 pillsbury合资，借助美国通用磨坊的强大资金实力和管理水平，湾仔码头走出了香港，明年将率先对日本、韩国、新加坡、澳大利亚等几个需求强劲的国家出口，届时，湾仔码头终于开始走向世界。
82创业2〇21年，一个不一样的“创业”栏目将呈现在广大读者面前。
它将以大学生创业者的鲜活案例，展现当代青年勇于创新、不负韶华、不负使命的精神和“创新创业有生力量”的风采。
-案例将以上海市慈善基金会“玉佛禅寺觉群大学生创业基金”扶持的上海高校大学生创业者为主。
该基金创立于2009年，由玉佛禅寺捐资1000万元，联合上海市慈善基金会、上海市教育委员会、共青团上海市委，共同组成基金管委会，管委会办公室设在上海市学生事务中心。
12 年来，基金累计资助创业项目219个，资助金额2000多万元;至2019年，项目成活率高达78.78%,创造就业岗位超过两万个....从本期起，我们将与上海市学生事务中心一起，以“案例+创业指导专家点评”的形式，为读者讲述大学生们的创新创业故事.—编者创业六君子文/刘闻亮摄影/郑逸洁六边形，从外形上看最稳定，也最美观，象征着六合、六顺之意。
在上海松江区的一处商务楼里，推开总经理办公室的大门，出现在眼前的并不是什么高档、气派的老板桌，而是一张木制的六边形办公桌。
这张办公桌属于六位年轻的创业者，从大学时代开始合伙摆地摊，如今他们共同创办的上海帝亚实业有限公司已走入了第十个年头。
都说创业容易守业难，但他们的团队就如稳定的六边形，坚若磐石。
历尽千帆、栉风沐雨的十年后，他们仍是当年那六位勠力同心的少年。
挖到第一補金王星、赵诣、孙昌乐、曹敬、何志骞、李健 男是东华大学2011届及2012届的毕业生，他们 有的是一个寝室的兄弟，有的是一个班的同学，还有的是学生会的"同事”……虽然来自天南海 北，但因为志趣相投，他们六人逐渐熟稔起来，成了无话不谈的好朋友。
彼此熟悉后，在一起聊 得多了，就有人提议，“不如一起做点事吧_’，提议当即获得“全票通过”。
那么如何"做事"呢？就从最简单的摆地略显局促与凌乱的办公桌是团队力量的最好见证摊开始吧。
通过细致的调研和走访，他们发现当 时瘦腿裤在松江大学城附近卖得非常好。
情境练习：阅读以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题，提出对策建议。
鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。
公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。
唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开始靠冷饮食品起家，发展迅速，到2000年，企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团，产品项目也有很大的拓展，在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。
为了拓展北方市场，企业领导决定在北方设厂，就地生产销售。
唐旋在企业创立之初就来这家企业工作，因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人，有丰富的现场管理经验，深受企业领导赏识。
在与北方企业合资谈判过程中，唐旋也是重要的谈判成员，合资企业成立后，领导就把他留在了北方，总体负责企业的经营管理工作。
李凯先生来合资是北方这家企业的下属一家三产企业的经理，该企业100多名职工，主要生产包装品，除了向总公司供货之外，李凯带领大家积极拓展业务，几年下来，产值规模尽管不是很大，但效益却不错，深受职工爱戴。
合资企业成立后，领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。
唐旋先生工作很勤奋，一有时间就到生产现场巡视，每次巡视，他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题，什么生产现场不整洁啦，材料放置的位置不到位啦。
一发现问题他就朝陪同他视察的车间主任发火，看车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后，都忘不了补上一句：“这个李凯，怎么管的。
”开始，李凯没把这当回事，该怎么做还怎么做，次数多了，别扭劲就来了。
有时车间主任向他汇报经理现场巡视情况，李凯带着忍无可忍的表情说：“他不就负责过生产吗，他懂什么是经营吗？”这次，唐先生又到现场了，车间主任心惊胆战地跟在后面，刚进车间，唐经理的火气就上来了，“机器怎么不响了？”他几乎是在喊。
“本月的生产任务刚完成，李经理让大家停机维修机器。
\\大学生创业成功案例及分析案例一陈生毕业于北京大学，十连年前舍弃了自己在政府中让人羡慕的公事员职务毅然下海，捣腾过白酒和房地产，打造了“天地壹号”苹果醋,在悄悄进入养猪行业后，在不到两年的时刻在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿，被人称为广州万万富翁级的“猪肉大王”。
不完全统计数字显示，目前我国大学生创业成功率那么只有2％~3％，有97%~98%的大学生创业失败，专业人士分析，缺乏相关的创业教育和实战体会、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要缘故之一。
但是，关于成功创业的大学生来讲极为重要的实战体会及“第一桶金”都是“天上掉下来的”吗？什么缘故陈生也在不到两年的时刻里进入养猪行业，就能够在广州开设近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿？那个问题，的确值得好好追问。
事实上，之因此能在养猪行业里很短时刻就能够取得骄人成绩，成为拥有数千名员工的集团的董事长，还在于陈生此前就经历的几回创业的“实战体会”：陈生卖过菜，卖过白酒，卖过屋子，卖过饮料。
这使得陈生有着如此的独到的观点：很多情形不是具有条件、做好了调查才去做就能够做好，而是在条件不充分的时候就要开始做，如此才能抓住机遇。
但是，“条件不充分”时到底怎么才能“抓住机遇”呢？咱们来看一下陈生的做法：他卖白酒时，全然没有能力投资数万万设立厂房，可是他直接从农户那里收购散装米酒，不需要在固定设施上投入一分钱即能够通过广大的农人帮他生产，产能却能够达到投资5000万的工厂的数倍。
尔后，他才利用积存起来的资金开始租用厂房和设施，打造自己的品牌。
迅速的进入和占据市场，让他在白酒市场上打了个漂亮仗。
而当许多人“跟风”学习一名到南方视察的国家领导人用陈醋兑雪碧当饮料的饮食方式时，擅长“抓住机遇”的陈生想到了如何将这种饮料生产出来。
通过量次尝试，闻名的“天地壹号”苹果醋就此诞生。
固然，资金积存到必然程度时，陈生成功的要领更让人难忘：在经济飞速进展的年代，无数企业“抓破脑袋”寻求进展良机，在如此的情形下，只有技高一筹者才能够取得成功。
“万通六君子”再聚首互联网行业，有阿里巴巴的创业十八罗汉，而房地产界，则有赫赫有名的万通六君子。
3月23日晚，阳光100中国控股在北京举办了一场酬谢晚宴。
“万通六君子”再聚首，这是其2012年以来，初次公开现身于民众眼前。
阳光100是原万通系最后上市的房地产公司。
冯仑说：阳光100就像一个女孩子，长到25岁，终于出嫁了。
此前的3月13日，阳光100在香港联交所主板挂牌上市，成为马年首家在香港联交所主板挂牌上市的内陆房地产公司。
“万通六君子”故事是地产江湖的一个传说。
“万通六君子”是指创办万通的6个人，他们是冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富、刘军。
1991年6月，王功权、冯仑、刘军、易小迪、王启富等在海南建立海南农业高科技投资公司，开始了房地产时代的野蛮生长。
王功权是董事长兼总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪是总经理助理，随后加入的潘石屹任财务经理。
以后，六君子在公司战略上发生疏歧，冯仑等力主持续扩充，但管钱的潘石屹以为海南楼市有风险，争执之下，1995年年初，“六君子”分家。
万通六君子“以江湖方式进入，以商人方式退出”的事件则成为了一段美谈。
各立门户的万通六君子，也开始了各自的出色。
王功权创立万通国际，投身于风险投资，以后由于私奔而一夜有名天下。
冯仑留守万通公司，成功借壳前锋股份上市。
潘石屹则以SOHO中国的商业地产模式，在从前造就了无数百万金牌销售。
易小迪接收广西万通，由此创始他的阳光100公司。
王启富先是在大连做国际贸易，后转做木地板，现为海帝木业有限公司董事长，刘军则现为成都农业高科技有限公司总经理。
六个合伙人先后在不一样的合作中，分别出来30多个房地产公司的董事长和总经理，在中国改革开放后的商业史上，“万通系”所以拥有了地产界“黄埔军校”的美名，成为中国公司史上颇具理想色彩的标记符号，被一代又一代人记忆。
创业管理课程结业材料
万
通
六
君
子
案
例
分
析
班级：工商1102
学号:20112030
姓名:蒙荣禄
讨论题
1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？
创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此通过分
享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
结合案例可知，在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用
的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。
后来，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。
由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是6个人来定。
所以，万通六君子是一个创业团队。
4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题，
结合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认
真分析，并提供客观的证据支持你的观点。
创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。
关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。
在突出志同道合的基础上还要考虑在
技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。
从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多的还是相似性。
这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和
投票表决等就已经说明这一点。
从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这
显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。
因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。
这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。
美国企业家老洛克菲勒有句名言：“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。
”
由于我国的传统文化的影响，我们更多的是注意友谊，万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”就很典型。
在创业阶段，因
为不确定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。
团队是当今时代倍受推崇的名词。
与群体相比，优秀的团队其成
员是互补的，缺了谁都不行，因此更具有战斗力；一般的群体，其成员往往是互替的，离开谁也都无伤大局。
但团队毕竟不能等同于
组织，企业和事业的发展归根结底还要靠组织的力量，需要培育出组织能力。
也就是说创业者要把创业团队引导发展成组织，在组织的框架中仍然可以允许甚至有必要发挥团队的力量。
为此需要构建必要的管理机制，尽管可以不太成熟和规范。
对此，万通的创业者们似乎做得并不够。
7.你从这个案例中学习到了什么？
在本案例中我学习到尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，媒体报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的。
创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身就是资源整合的过程。
因此，创业团队组建及其动态演化是创业研究关注的重要课题。
不同的人对于创业机会的识别、开发和利用的能力存在巨大差异，以冯仑、潘石屹为代表的一批创业者，充满着以创新、冒险为
特征的企业家精神，他们在创业机会面前，属于先知先觉派。
更加
难能可贵的是，“万通六君子”从一开始就选择了团队创业模式。
形成富有创业精神的团队应当坚持互补性和相似性的统一。
具
体地说，互补性表现在团队成员在知识、能力和经验方面，相似性
表现在创业动机上。
“万通六君子”之所以能够形成相对稳定且充
满企业家精神的团队，是因为他们具有青年知识分子那种不安于现状、立志实业报国的相似情怀。
冲突在团队中并不总是有害的。
认知性冲突是指创业团队成员围绕经营领域、管理模式、发展路径等重大问题的讨论所产生的分歧，这种分歧在特定的场合是鼓励的，高管层应当加以有效引导，并注意利用冲突过程形成高质量的决策。
事实上，高管团队内部的认知性冲突有利于强化创业团队企业家精神，无论是对于创业机会的开发或者利用，还是对于创业资源的获取和整合来说都有是有益的。
但是，情感性冲突应当加以防范和遏制，这类冲突的最大特点是，分歧焦点并不在于就事论事或者就事论理，而是带有一种个人偏见，是对其他成员人格上的不容忍性。
不管其他成员的观点是否有合理之处，一概加以拒绝和排斥。
这种情感性冲突始终是有害的，类似于“窝里斗”的现象如果日积月累，只能导致团队成员的分崩离析，导致团队创业精神的褪化。
创业难，守业更难。
前者可以通过强化团队创业精神来加以克服，小企业在创业之初，团队成员可以不去计较个人经济收益多少和投入产生之间的关系，大家靠的正是一种心往一处想、劲往一处使的集体创新、协作进取和共担风险精神，确保了小企业进入成长的快速轨道。
相反，之所以会陷入“守业更难”的窘困，根本原因在于：随着小企业成长，高管层不但没有对团队创业精神加以巩固或者强化，反而任由团队创业精神不断褪化、泯灭甚至消失殆尽。
“以商人方式退出”的万通模式较好地解决了团队创业精神的扩散效应。
万通六君子好聚好散的团队解体经历，既可以使曾经拥有“同甘苦，共患难”的团队创业精神成为各自续写精彩人生的宝贵财富，又让万通集团有效地通过经营业务整合、组织结构转型、重塑管理体系和企业文化再造等活动在新起点上实现可持续性成长。
团队创业客观上比个体创业具有竞争优势，创新和企业家精神作为一种思维方式和行为准则，如何让创业团队企业家精神传承则是一个永恒的管理难题。
无论是嗷嗷待哺的初创小企业，还是业已成熟的大规模公司，无论是在过去市场无序混沌状态的1990年代，还是在科技进步加速和经济全球化锐不可挡的21世纪，我们都需要设法伴随小企业的成长，努力让团队创业精神能够而不断得以传承。
