浅谈公司科技管理的问题及相关解决对策

浅谈对科技管理创新的思考摘要:介绍了科技管理创新定义、科技管理思想,科技管理方法及创新理论,创新思维、创新方法,论述了在当前经济全球化竞争趋势日益明显的情况下,进一步推动科技管理创新重要性及必要性,及如何正确理解及运用科技管理创新具有重大意义。

关键词:科技管理创新科技管理创新即通过对科技管理科学的运用,对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。

并不断以新的观念、新的措施和新的方法,使科技管理系统总体功能不断优化,保持一种获得最大效益的状态。

如何正确理解科技管理创新定义,运用科技管理创新方法,推进科技管理创新工程,对企业成长、城市建设、国家发展至关重要且势在必行。

1 科技管理创新的含义与基本内容1.1 科技管理创新以及科技管理创新空间的含义科技管理创新作为一种新的更有效的资源整合模式,至少可以包括以下五种情况,即:提出一种经济发展思路并加以实施;反复设计一种新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的方式方法;设计一种新的科技管理模式;进行一项制度的创新。

企业外部环境的变动导致了科技管理创新空间的存在。

企业做为市场活动的主体,在进行市场交易活动时,无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换,并影响企业内部资源配置过程,导致原来企业运行程序和科技管理变成不确定的非程序程式,这样将导致科技管理创新空间的存在。

企业内部资源配置的复杂导致了科技管理创新空间的存在。

随着社会的发,市场的完善,需求的复杂化,使企业内部资源配置呈现复杂与简单两种趋势,将导致科技管理创新空间的存在。

1.2 科技管理的实质在于创新所谓创新,其涵义包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、新事物的本身。

要从资源整合的角度来看科技管理创新。

从社会系统运行来看科技管理创新。

从社会发展的大趋势来看科技管理创新。

1.3 科技管理创新的动因(1)科技管理创新的内在动因:一是人的心理活动特征。

二是实现自我价值的愿望。

(2)科技管理创新的外在动因:一是社会文化环境的变迁。

科技管理创新存在的问题及对策分析摘要：目前，我国经济发展已经进入了新常态，为了更好地促进社会经济的发展，国家将科技作为发展的重中之重来部署和规划。

为此，科技管理部门应该从完善科技管理上层建筑，树立正确的科技管理价值观，提高科技管理决策服务水平，加快科技资源共享，推动科技创新，提高科研数据管理效果等方面着手，使实际的科技管理与经济发展形成有效的联系，全面推动经济高质量发展，从而有效地推进科技创新改革。

因此，充分做好科技管理工作，建立健全的科技管理体系是非常重要的。

关键词：科技管理创新；问题；对策引言加强科技管理创新，不仅是深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的应有之义，也是构建新型科技创新管理体系，推动高质量发展的必然要求。

在新的时代背景下，在新的征程上，加强科技管理创新，不仅可以帮助我们更好地应对新的国际竞争，还可以帮助我们重新构建新的科技创新管理制度，推动政府的职能从研发管理向创新服务转变，推进国家治理体系和治理能力的现代化，为新时代下经济社会的高质量发展提供有力的支持。

1 科技管理的概述科技管理是指运用管理学原理，最大限度地整合各种科技资源，并加以管理的行为。

在这个世界之中，这里的科技主要包括低等科技、中等科技、高等科技、新兴科技、新科技、有形科技、无形科技以及适当科技等；从长远的角度而言，科技管理能为科技发展提供全面的战略规划，以达到全面的长远的竞争优势创造。

2 科技管理存在的问题2.1 对科技管理不够重视为了能够快速地获得资金，以维持企业的正常运作，一些企业把更多的精力放在了可以快速获得利润的产品经营上，通过降低投入成本来降低生产压力，从而使企业的经济效益最大化，而忽视了对科技创新和管理的关注。

2.2 创新型管理人才不足科技管理需要高素质的人才，部分企业缺少具有创新能力的专业人才。

在有科技项目的时候，企业会根据科技项目的特点，临时指派某个部门的人员负责这项工作。

在项目完成之后，团队解散，参与人员也会回到之前的部门，这就会导致科技管理人员责任感不强、科技管理活动断层等问题。

作 业 区科 技 管 理 的 原 则 秉 承质 量 管 理 上 坚持 从 油 田 实际 出发 ， 点 科 研 项 目 实行 项 目管 理 制 。 目研 究 人 员从 立 项 、 题 、 查 、 重 项 开 检 验
收 等 环 节 全 方 位 参 与 ， 步 培 养 作 业 区 自 己的科 研 人 才 队伍 ， 逐 确保 研 究项 目的 消化 吸 收 。 同 时严 格 执 行 科研 项 目季 度检 查 制 度 ， 及
３ 科技 经 费 管 理
彩南 油 田因管理模 式 限制 导致 人员 较 少 ， 因此科 研力 量也 相对 薄 弱 ， 以大 部分项 目都依 靠外 协 科 技 所 力量 完成 。这 样 维护油 田权 益 ， 确保 影 响科 技 成 果 转化 有 直
纪 行 为 的发生 。
作 业 区 目前 的管 理 方 法 是 对 每个 项 目的经 费 单
立 账 册 ， 款专 用 ， 题 负 责 人 负 责按 计 划 对 经 费 分 专 课
配使 用 ， 计财 部 门协 助 监督 使用 。在 经费使 用 上 是先
算后花 ， 预先 控制 ， 格控 制非 实验 性开 支 。 严 由于 严格
划 完 成 ， 少注 意提 出新 的问题 。 某种 意义 上来 讲 ， 较 从
从 科技 管理 的几 个环 节作 了分析 、 探讨 。
进 入 ２ 世 纪 。一系 列新 的重 大科 学发 现 和技 术 １ 发 明． 正在 速度 转化 为现 实生 产力 。科 学技 术 推动 经 济 发展 、 进社 会进 步和 维护 国家 安全 的 主导 作用 更 促 加 凸显 。 而石 油开 采行 业更 是体 会着 高新 科技 带来 的 生产力 的迅速增 长 。 技 已经 全面渗 透 到石 油开采 的 科

浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。

本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。

关键词：施工企业；科技创新；科技管理；0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。

当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。

建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。

1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：1.1科研创新质量不高。

施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。

1.2科研创新管理不强。

一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。

二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。

三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。

1.3考核激励推广困难。

一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。

浅谈企业科技经营中技术知识外溢及防范措施作者：谭凯饶兴鑫来源：《办公室业务（上半月）》 2016年第7期文/中煤科工集团重庆研究院有限公司测控技术研究分院谭凯饶兴鑫【摘要】企业的科技经营对于企业技术知识和知识的资本增长都能起到很好的促进作用，但是企业技术的外溢就会让企业在技术知识和资本上丧失最基本的优势。

本文针对企业的科技经营情况分析了企业在经营上与技术知识的外溢有什么具体的关联，并且对外溢的现象提出了一定的防范对策，希望对企业的发展有所帮助。

【关键词】科技经营；技术知识外溢；防范对策技术知识是企业发展最重要的资源之一，对于一个企业，总体的综合竞争实力起着十分重要的作用。

所以在企业进行科技经营活动中，一定要防止技术知识的外溢，这不仅关乎企业的收益，还直接关系到了整个行业的发展情况。

可以说技术知识的外溢就相当于一项技术的专利被剽窃，其带来的损失十分明显。

一、企业的科技经营与技术知识外溢企业的发展就是科技知识从创建、使用、提高质量、保存到溢出技术知识的过程。

在一个企业的经营和发展过程中，企业会在内部的科技资源和需要的外部科技资源结合的基础上，通过转化和发展，转变成自身需要的新知识，并且通过新技术的使用和实践，收获更多有益与企业发展的知识资本。

企业的经营和发展主要就是以知识和技术的积累为核心的，科技经营在帮助企业技术知识增长的同时，也能够帮助企业知识资本的增加和升值。

一般情况下，企业知识资本由两个方面组成，分别是人力资本和组织资本两个方面。

人力资本指的是企业员工要具有相关工作技能和知识，这种知识资本不以企业资本为主导，而是建立在个人组织资本之上。

组织资本还可以细分为知识资产和经营资产。

知识资产是无形的，没有具体的衡量标准，有法律进行保护的知识资产我们一般都称为知识产权。

而经营性资产主要是指通过知识资产获得相应的市场报酬和实现经济价值的重要方式。

二、技术知识外溢的表现和影响企业的技术知识外溢主要分为两种方式，一方面是商业性，一方面是非商业性。

浅谈铁路工作中提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：在新的形势下，科技创新是我国铁路行业迅速发展的重要力量，而科技创新工作的开展则是促进我国铁路事业迅速发展的重要保证。

在铁路科技创新工作中，要针对当前科技创新状况和问题，提出相应的强化和改善措施，以保证铁路工作中科技创新方面的针对性，增强技术创新能力。

关键词：铁路；科技创新；措施1科技创新管理的重要地位科技创新管理是以科学技术活动的特性为基本起点，依据科学活动的规律和市场环境的变化，不断地改革和改进科学技术管理制度，以满足市场需求。

科技创新管理的作用在于：第一，科技创新管理的目的在于使企业的资源得到科学合理的配置；二是通过有效地实施科技创新管理，使企业的科技管理手段多元化，为企业找到有效的经营途径，从而加速企业的发展；三是在科技管理中进行科技管理的顶层设计，能够加速企业管理观念的转变，使企业的科技管理体系更加科学化、合理化。

因此，提高企业的科技创新管理水平，是实现高质量发展的关键。

2铁路企业科技创新管理水平工作存在的问题2.1对科技工作执行过程的管理效率不高由于科研项目的研究周期长，涉及面广，技术难度大；由于具有多种不确定性，因此，工程项目很容易受到外部环境的影响。

项目管理中，项目管理部门、技术部门、财务部门等部门间的信息传递不及时，项目审核与考核控制不到位，资源不能共享，执行效果差。

近年来，随着科技创新项目数量的增多，科技创新管理者只能抓住重点项目开展工作，缺少有效的信息交流，使其无法及时了解项目的发展趋势，无法进行科学合理的科学管理和科学的指导。

在科研项目中，因质量、进度、资金的执行，缺乏有效和严格的管理，仅仅依靠科研人员的积极性，导致了科研管理的规范化和事务化，使得科研工作的质量很难得到保证。

目前，集团公司已研制并使用了科技类信息系统，但由于上传信息不及时、使用不到位等因素，不能实现信息资源的共享和系统的集成，也不能满足现代科技创新的需要。

浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策摘要：在传统情况下，中国知识产权在立法以及执法方面都存在部分的不足之处，而现阶段，中国从立法以及执法方面，加强了对于知识产权的保护，吸引了跨国公司的投资。

站在立法角度分析，其针对法律体系之中的缺陷，健全知识产权的保护制度，特别是将知识产权的赔偿金额进行提升，从而将侵权的成本进行提高，加大惩罚力度。

站在执法角度分析，加强当前的宣传力度，进一步将企业以及公众的知识产权保护意识进行提升，并且对执法部门的沟通交流有所加强，充分将民事、行政以及刑事三类执法机制经利用，保障侵权行为无法立足。

关键词：知识产权；科研管理；存在问题；优化措施引言：当前随着我国中小型企业的不断发展和壮大,我国中小型企业的管理层对其知识产权的保护和管理也有了一定的关注。

现在我国中小型企业对其自身的知识产权保护和管理的重视度越来越高,其中就有很多中小型企业对其知识产权的保护和管理有了较为深刻的认识,并且在其中也小有成绩。

但是也有很多中小型企业严重的缺乏对其知识产权的保护和管理,这样就使得其知识产权遭受到了一定的损失,从而对其企业的经济造成了严重的影响。

1、知识产权相关概述1.1 知识产权的定义据相关资料显示，“知识产权”最早由法国著名学者卡普佐夫于17世纪中期提出。

目前，学术界对于知识产权的概念说法不一，本文将采取以下概念对知识产权进行分析，知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。

各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。

”1.2 知识产权的特点第一，知识产权具有智慧性特征。

知识产权是发明人智慧的结晶，在科学技术、文化艺术等领域的精神财富，属于“智力成果权”。

第二，知识产权具有独有性特征。

只有申请专利的所有人才能享有知识产权，其他人未经许可不得随意使用，是专利人依法享有的权利。

浅谈科技管理体制问题及改善对策'浅谈科技体制问题及改善对策一、引言当前，我国各个科技管理部门的重点仍然停留在对待具体的项目和研究团队管理等方面，可以说我国目前的科技管理范围过于宽泛，科技管理工作的内容过于细致，科技管理的制度过于教条，这一系列的问题或弊端都为高等院校、科研机构以及企业的自主创新造成了很大的阻碍。

随着我国的科技水平不断的提高，我国的科技管理水平也有了较大幅度的提升，但是，我国的科技水平与国际先进的科技管理水平相比，仍然存在着一定的差距。

由于受到传统观念和体制的长期束缚，我国科技管理工作受到了来自各个方面、各个层次的不同约束和牵制，最终导致我国的科技管理体制存在着各种各样的复杂问题。

二、改善科技管理体制问题的重要意义科技管理主要是运用一定的管理方法和理念，对相关科技项目所进行的、控制等一系列的工作，它是管理人员对各方面的资源进行优化整合和有效利用的重要途径，其最终目的在于达到科技项目本身的预期目标。

科技管理的好与坏将直接关系到相关的科技政策能否得到认真、有效、正确地贯彻和实施，同时还会影响到能否充分挖掘和发挥出各个科研机构以及科研队伍的潜力，以及相应的科技规划能否顺利实施。

改善科技管理体制问题的意义在于，为了能够使得科技管理制度能够更加规范化、制度化，同时对我国之前出台的相关规定和办法进行必要的补充和完善。

进一步说，这些办法和规定的出台都是为了能够促进我国科技管理水平的提高，为我国的整体科研事业更快更好地进行下去提供良好的。

三、我国科技管理体制上存在的主要问题总的来看，当前我国在科技生产关系与科技生产力发展之间存在着比较严重的矛盾和问题，这些矛盾和问题归根结底是科技管理体制的矛盾和问题。

在这里，笔者对我国科技管理体制的现状进行分析和概括：本文由联盟收集整理（一）科技管理部门片面地重视立项，而忽视了科技管理的过程。

长期以来，我国的科技管理工作受到传统观念和陈旧制度的影响，其管理模式依然沿袭传统保守的时期的管理模式，已经很不适应当前科学技术的发展和科技工作的要求。

第２期２０１９年２月广东水利水电ＧＵＡＮＧＤＯＮＧＷＡＴＥＲＲＥＳＯＵＲＣＥＳＡＮＤＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲＮｏ ２Ｆｅｂ.２０１９浅谈建筑施工企业科技创新能力建设存在的问题与对策赵雅玲１ꎬ２(１.广东水电二局股份有限公司ꎬ广东广州㊀５１１３４０ꎻ２.广东省水利水电工程技术研究中心ꎬ广东广州㊀５１１３４０)摘㊀要:近年来ꎬ国家政府对企业的科技创新鼓励扶持力度持续加大ꎬ对企业的科技创新能力建设质量逐步重视ꎬ为企业科技创新创造了良好的外部环境ꎬ但一些建筑施工企业仍存在创新驱动内生动力不足的问题ꎬ迫切需要梳理重建良好的内部环境ꎬ加快科技创新能力建设ꎬ为企业发展提供源源不断的科技支撑和创新驱动力ꎮ关键词:建筑施工企业ꎻ科技创新ꎻ能力建设ꎻ内生动力ꎻ可持续发展中图分类号:ＴＵ７ꎻＦ４２５ ３㊀㊀文献标识码:Ｂ㊀㊀文章编号:１００８－０１１２(２０１９)０２－００８８－０３㊀㊀收稿日期:２０１８－１２－０６作者简介:赵雅玲(１９８６－)ꎬ女ꎬ本科ꎬ工程师ꎬ从事施工技术研究与管理工作ꎮ党的十九大报告提出ꎬ创新是引领发展的第一动力ꎬ是建设现代化经济体系的战略支撑ꎬ强调要坚定实施创新驱动发展战略ꎮ抓创新就是抓发展ꎬ谋创新就是谋未来ꎬ建筑施工企业作为完全竞争性企业ꎬ应积极响应国家创新驱动发展战略ꎬ把科技创新能力建设作为一项长期重要工作ꎬ抢占科技创新发展制高点ꎬ全面提升科技自主创新能力和核心竞争力ꎬ促进企业快速健康可持续发展ꎮ目前ꎬ国家政府对企业的科技创新鼓励扶持力度持续加大ꎬ对企业的科技创新能力建设逐步重视ꎬ为企业科技创新建设创造了良好的外部环境ꎬ有力促进了企业开展技术研发和管理㊁研发平台建设㊁重大科研课题研究等一系列创新活动ꎬ但一些建筑施工企业存在创新驱动内生动力不足的问题ꎬ迫切需要梳理重建良好的内部环境ꎬ加快科技创新能力建设ꎮ１㊀存在问题１ １㊀企业对科技创新建设重视不足建筑施工企业长期处于微利市场竞争中ꎬ重经营轻技术ꎬ很少甚至没有在科技管理和科技创新上积极思考和主动作为[１]ꎮ科技创新管理体制机制建设滞后ꎬ科技创新规划前瞻性不足ꎬ企业拥有核心技术少㊁水平低㊁转化程度低ꎻ相关制度的规范和激励作用发挥不充分ꎬ研发活动只局限于相对固定的单位和个人ꎬ群众性创新得不到有效响应ꎬ技术成果研发出现断层ꎻ科研经费管理制度不完善ꎬ研发经费投入不足且管理使用不合理ꎬ企业技术研发活动得不到顺利有效开展ꎬ进而影响企业创新平台建设和创新体系完善ꎬ制约企业科技创新建设ꎮ１ ２㊀企业科技管理部门工作成效不足企业科技管理部门对企业科技发展规划落实㊁科技管理和服务指导职能发挥不到位ꎬ对企业核心技术㊁成果研发申报及相关政策的宣贯和指导工作不够细致及时㊁落地宣贯效果差ꎬ部分企业由于内部管理机制体制问题ꎬ科技管理部门与分子公司㊁项目部在科技信息的沟通对接上存在滞后脱节等问题ꎬ导致一是出现重复性科研ꎬ造成资源浪费ꎻ二是技术成果得不到及时有效转化ꎬ不能发挥其技术效益服务工程建设ꎻ三是技术成果不能及时顺利产出ꎬ成果时效性大打折扣ꎬ甚至失效ꎮ科技管理部门工作成效基本满足企业发展需要ꎬ但对改善企业整体创新环境的推动力不足ꎬ未能有效激发企业创新发展的内在活力ꎮ１ ３㊀科研项目管理 重申报ꎬ轻管理 科研项目活动全过程包括立项审批㊁研发实施和总结评价三个阶段[２]ꎬ科研项目管理包括课题组自身的实施管理及科技管理部门的跟踪监督管理ꎮ建筑施工企业在科研项目管理上往往 重申报ꎬ轻管理 :课题组存在 被科研 的心理ꎬ对科研项目的研究内容㊁经费预算㊁研发计划㊁科研成果等评估不严谨ꎬ只是按程序提交立项资料ꎬ审批通过后ꎬ便把实质性的科研工作束之高阁ꎬ项目或中止㊁或拖延㊁或变更ꎬ进而影响课题的结题和评价ꎻ而科技管理部门存在 等科研 的状态ꎬ管理工作缺乏专业性ꎬ对科研项目的８８立项评审和跟踪考核不到位ꎬ没有实现对科研项目的有效管控ꎮ科研项目的管理不力ꎬ导致科研立项申报的研发时间与实际工作开展时间不符㊁立项研究内容与实际研究内容不符㊁经费预算和使用不合理㊁无计划目标成果产出㊁研发过程材料收集不完整㊁结题验收不充分等问题ꎬ造成管理难度大㊁研发成效低和科研资金的浪费ꎮ１ ４㊀缺乏良好的创新环境和氛围建筑施工企业技术创新来源于工程建设ꎬ工程现场技术人员在进行工程建设的同时ꎬ要接受各类检查㊁参加各种竞赛评比ꎬ需要付出大量时间和精力ꎻ同时技术研发活动缺乏传帮带㊁缺乏支持和激励ꎬ技术人员进行研发学习的积极性不高ꎬ主要表现为对已有技术没有潜心学习研究ꎬ对在研技术不注重总结ꎮ企业没有良好的创新环境和氛围ꎬ现有技术成果得不到传承和发展ꎬ新技术研发得不到有效开展ꎬ与工程建设㊁技术人员成长和企业发展相互制约ꎬ是影响企业科技创新能力建设内生动力的一个重要因素ꎮ１ ５㊀科技创新力量薄弱ꎬ资源利用不充分推进自主创新ꎬ人才是关键ꎬ建筑施工企业人才紧缺是普遍的社会现象ꎬ且人才队伍不稳定㊁结构不合理㊁专业素质水平参差不齐ꎮ没有强大人才队伍作后盾ꎬ自主创新就是无源之水㊁无本之木ꎬ直接遏制了企业创新的内生动力ꎮ建筑施工企业自身科技资源往往只用于内部服务ꎬ得不到有效配置和利用ꎬ制约资质建设ꎬ影响业务承接ꎬ没有充分发挥其对企业技术进步和经济发展的促进作用ꎮ２㊀对策建议２ １㊀全面贯彻科技创新发展理念ꎬ提高对科技创新制度建设的重视程度企业领导层㊁科技管理部门及施工现场技术人员ꎬ应从上到下全面贯彻科技创新发展理念ꎬ将科技创新发展理念融入制度建设ꎬ总领企业科技创新建设活动ꎬ不断强化企业技术创新的主体地位ꎻ从各个层面完善企业科技创新管理制度ꎬ使其既符合企业发展战略规划ꎬ又能有效提高技术人员研发创新的积极性和主动性ꎬ充分发挥科技创新管理制度的规范和激励作用ꎬ促进企业科技创新工作有效开展ꎻ提高科研经费管理体系的建设力度ꎬ关注国家研发经费管理相关政策制度ꎬ及时完善科研经费管理体系ꎬ及时解决科研经费管理中存在的问题ꎬ保障企业自筹研发经费足额投入并保持稳定持续增长状态ꎬ避免科研活动因经费问题而出现拖延甚至中止的现象ꎬ促进企业科技创新的持续㊁健康发展ꎮ２ ２㊀企业科技管理部门要主动作为ꎬ创新工作方式方法ꎬ提高科技管理水平一是贯彻落实企业科技创新发展规划ꎬ做好本企业技术成果的台账更新和发布ꎬ加大与各分子公司㊁项目部的对接ꎬ深入工程开展技术成果的宣贯与推广应用ꎬ使各个工程项目及时了解企业现有技术并积极进行应用ꎬ加大科技成果转化力度ꎬ发挥科技创新对经济发展的支撑引领作用ꎬ同时促进企业核心技术发展ꎬ避免重复性的技术研发活动造成资源浪费ꎮ二是积极畅通企业与政府及科技管理部门的沟通渠道ꎬ及时学习掌握相关优惠政策ꎬ结合企业自身科技创新发展情况ꎬ积极创造条件享受政策支持ꎻ加快企业科技创新平台建设ꎬ利用平台优势积极参与政府科技创新项目ꎻ及时跟进年度成果申报项目ꎬ推动科技成果顺利产出ꎮ三是深化产学研合作ꎬ提高技术成果水平ꎮ积极参与行业内重大科技计划项目ꎬ参与重大共性技术的研究开发和推广应用ꎬ提升企业的科研层次和在行业㊁地区内的影响力ꎮ四是加快信息化建设及多媒体新技术的推广应用ꎬ提高科技管理效率ꎮ信息化及多媒体技术的应用是企业科技创新管理建设必需的科技手段ꎬ是市场竞争和行业发展趋势ꎮ２ ３㊀规范科研项目管理ꎬ加强全过程控制企业应根据国家政策ꎬ及时完善科研项目管理体系ꎬ强化落实科研绩效考核奖惩制度ꎬ并加快推进现代科技手段在科研项目管理中的应用ꎬ推进科研项目的科学化㊁规范化和信息化管理ꎻ科技管理人员应加强专业知识学习ꎬ提升业务能力ꎬ严格做好科研项目的跟踪反馈与监督检查ꎬ将科研项目管理工作做出实效ꎻ科研人员特别是课题负责人应树立严谨认真的科研态度ꎬ做好年度科研课题策划和实施ꎬ确保科研项目有效开展和全过程可控ꎮ２ ４㊀建立良好的科技创新环境ꎬ培育鼓励宽容的企业创新文化ꎬ激发企业科技创新内在动力良好的科技创新环境包含支持㊁鼓励和帮助ꎬ良好的科技创新氛围具有大众性㊁自发性㊁合作性ꎬ激发企业科技创新内在动力的关键在于形成企业自身特有的创新文化ꎮ企业应重视和支持技术研发活动的开展ꎬ强化激励机制ꎬ提升技术人员的福利待遇ꎬ提供技术晋升通道ꎻ科技管理部门应做好技术研发服务和指导ꎬ加强科技创新知识培训ꎻ工程项目部应注重科技创新对工程建设的推动作用ꎬ积极建立技术创新合作团队ꎬ开展 师带徒ꎬ传帮带 等活动ꎬ将科技创新９８２０１９年２月㊀第２期赵雅玲:浅谈建筑施工企业科技创新能力建设存在问题与对策Ｎｏ ２㊀Ｆｅｂ.２０１９与工程建设相结合ꎬ将企业发展与技术人员成长相结合ꎬ提高技术人员支持创新㊁参与创新的积极性ꎬ增强技术人员的自我价值感和企业归属感ꎬ进一步形成领导重视㊁科技人员关心㊁部门支持科技创新的良好氛围[３]ꎬ促进个人与企业共成长㊁同发展ꎮ２ ５㊀重视人才队伍建设ꎬ优化资源配置ꎬ强化科技创新力量人才是企业发展的第一资源ꎬ建设一支专业素质过硬㊁充满创造力和创新思维的人才队伍ꎬ是企业科技创新建设的一项长期性㊁系统性和战略性任务ꎮ企业应认真研究落实人才管理机制ꎬ在人才的引进与培养㊁任用与管理等方面开展制度创新ꎬ形成企业特有的人才资源特色ꎬ在能够吸引人才㊁留住人才的同时更能创造人才ꎮ对企业现有科技资源进行规划整合㊁统筹管理ꎬ根据企业实际情况探索实施实体化经营ꎬ加强技术资质建设ꎬ提升工程承接能力ꎬ实现科技资源的优化配置和高效利用ꎬ使科技创新与经济发展相结合ꎬ技术研发与人员绩效相结合ꎬ形成科技创新与经济发展双赢㊁技术发展与人才培养双赢的良好局面ꎮ３㊀结语１)创新是引领发展的第一动力ꎬ建筑施工企业应把科技创新建设作为一项长期性㊁战略性的重要任务ꎬ建立科技创新长效机制ꎬ以高水平科技创新驱动高质量发展ꎬ形成自己独特的竞争优势ꎬ抢占市场竞争主动权ꎮ２)建筑施工企业科技创新能力建设应坚持问题导向和目标导向ꎬ根据自身存在的问题ꎬ制定具有建设性㊁前瞻性㊁合理性和可操作性的科技创新建设基本方略ꎬ并采取措施促进科技创新建设工作落地ꎬ使企业科技创新工作出成果㊁见成效ꎬ切实激发企业自主创新活力ꎮ３)建筑施工企业应开展全方位㊁多层次和立体化的科技创新能力建设ꎬ既要落实创新管理制度㊁人才团队㊁技术资质㊁资金投入㊁研发仪器设备等各个创新要素ꎬ又要抓好技术研发㊁科技管理㊁成果产出㊁转化应用等各个活动环节ꎬ全面贯彻科技创新发展理念ꎬ从各个方面创新工作方式方法ꎬ营造良好的创新环境ꎬ形成鼓励宽容的创新文化ꎬ有效激发企业科技创新的内生动力ꎬ促进群众性创新活动广泛开展ꎬ实现企业快速健康可持续发展ꎮ参考文献:[１]㊀张海英ꎬ张丽荣ꎬ程文香.建筑施工企业科技工作存在的问题与对策[Ｊ].施工技术ꎬ２０１２ꎬ４１(１２):９０－９２ꎬ９５.[２]㊀王天祺.论科研项目全过程管理思考[Ｊ].企业管理ꎬ２０１３(８):１９２.[３]㊀刘玲ꎬ郑周练ꎬ张晓兰.加强科技创新能力建设提升科技核新竞争力[Ｊ].科技管理研究ꎬ２０１１(８):９－１１.(本文责任编辑㊀王瑞兰)ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅＰｒｏｂｌｅｍｓａｎｄＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｏｆＢｕｉｌｄｉｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓＳｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＣａｐａｃｉｔｙＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＺＨＡＯＹａｌｉｎｇ１ꎬ２(１.ＧｕａｎｇｄｏｎｇＮｏ ２ＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ ꎬＬｔｄꎬＧｕａｎｇｚｈｏｕ５１１３４０ꎬＣｈｉｎａꎻ２.ＷａｔｅｒＣｏｎｓｅｒｖａｎｃｙａｎｄＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒｏｆＧｕａｎｇｄｏｎｇＰｒｏｖｉｎｃｅꎬＧｕａｎｇｚｈｏｕ５１１３４０ꎬＣｈｉｎａ)Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓꎬｔｈｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｈａｓｃｏｎｔｉｎｕｅｄｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｉｔｓｅｆｆｏｒｔｓｔｏｅｎｃｏｕｒａｇｅａｎｄｓｕｐｐｏｒｔｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓꎬａｎｄｈａｓｇｒａｄｕａｌｌｙａｔｔａｃｈｅｄｇｒｅａｔｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓꎬｔｈｕｓｃｒｅａｔｉｎｇａｆａｖｏｒａｂｌｅｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｆｏｒｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ.Ｈｏｗｅｖｅｒꎬｓｏｍｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｔｉｌｌｈａｖｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｉｎｔｅｒｎａｌｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅｄｒｉｖｅｎｂｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ.Ｔｈｅｒｅｉｓａｎｕｒｇｅｎｔｎｅｅｄｔｏｃｏｍｂｏｕｔａｎｄｒｅｂｕｉｌｄａｇｏｏｄｉｎｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔꎬｓｐｅｅｄｕｐｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｃａｐａｃｉｔｙꎬａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｓｕｐｐｏｒｔａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅꎻｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎꎻｃａｐａｃｉｔｙ－ｂｕｉｌｄｉｎｇꎻｉｎｔｒｉｎｓｉｃｐｏｗｅｒꎻｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ０９２０１９年２月㊀第２期广东水利水电Ｎｏ ２㊀Ｆｅｂ.２０１９。

浅析施工企业科技创新现状及对策摘要：科学技术作为第一生产力，科技创新已成为施工企业的核心竞争力。

随着国家“十四五”时期以及更长时期的科技发展规划的深入落实，科技创新成为社会主义建设的主题。

通过分析施工企业当前科技创新领域存在的问题，提出一系列提高施工企业科技创新水平的措施。

这些措施已通过实践检验并取得较好的效果，为施工企业科技创新提供研究价值。

关键词：施工企业；科技管理；现状；对策1施工企业形势“十三五”时期，党和国家特别强调科技创新问题，科学技术作为第一生产力，已成为当代经济发展的决定因素。

科技创新已经成为社会主义建设的主题，施工企业概不例外。

施工企业要实现从劳动密集型向技术密集型转变，就必须大力推进科技创新工作，完善科技创新与推广运用的组织架构，有效调动各方面科技创新的积极性。

1.1国家要求国家《“十四五”规划和2035年远景目标建议》中指出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。

”明确要“强化企业创新主体地位，发挥企业在技术创新中的重要作用”。

1.2行业要求随着工程建设领域发展的日益加快,建筑产品趋于复杂,结构功能需求多样,新型设备不断涌现,智能化水平要求越来越高。

未来的智慧工地通过数字技术的综合应用,将构建项目建造和运行的智慧环境,最终推动工程建设行业向更加自动化和智能化的方向发展。

近两年住建部等部门多次发布“新型建筑工业化”发展指导性意见，大型建筑企业、社会专业机构均在抢抓建筑业数字化转型的风口期、机遇期，不遗余力开展信息化管理与智能化建造，实施转型升级战略。

1.3企业要求在新形势下，施工企业科技管理、提质增效，是施工企业有效控制施工成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，实现创新成果的转化，形成有效的生产力，提升竞争能力的迫切要求和有力支撑。

浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。

浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。

我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。

本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。

关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。

随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。

企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。

下⾯将对此进⾏重点探讨。

⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。

因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。

从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。

其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。

浅谈科技公司研发项目的财务决策分析及风险措施随着科技产业的不断发展，科技公司的研发项目在公司发展中起着至关重要的作用。

研发项目的财务决策和风险措施是科技公司必须要面对和解决的重要问题。

本文将针对科技公司研发项目的财务决策和风险措施进行一些浅谈和分析，以期能够为科技公司的研发项目提供一些建设性的建议。

一、研发项目的财务决策分析1.资金预算与投入研发项目的财务决策首先要考虑的是资金预算和投入。

科技公司的研发项目通常需要大量的资金投入，包括研发设备、人员工资、研发成果推广等方面的费用。

在进行研发项目的财务决策时，公司需要评估项目所需资金的大小和投入的风险，同时考虑公司自身的财务状况和公司未来的发展规划。

科技公司在进行研发项目的资金预算和投入时，需要确保投入的资金能够达到预期的研发成果和商业价值，并且要确保公司的财务风险可控。

2.收益预测与风险评估研发项目的财务决策还需要考虑项目的收益预测和风险评估。

科技公司进行研发项目的目的是为了获取更多的技术优势和商业利润，因此对项目的收益预测和风险评估是十分重要的。

科技公司需要对研发项目的市场需求、技术水平、竞争对手等方面进行综合评估，以确定项目的商业前景和风险程度。

在考虑项目的收益预测时，公司需要综合考虑市场需求、技术风险、商业模式等多方面因素，确保项目的收益能够符合公司的商业利益和发展规划，并且要对项目的潜在风险进行全面评估和预警。

3.资金运作与财务监控研发项目的财务决策还需要考虑资金运作和财务监控。

科技公司进行研发项目通常会面临资金紧张和运作风险的问题，因此需要对项目的资金运作和财务监控进行充分的考虑和规划。

公司需要建立科学的资金运作机制和财务监控体系，确保项目的资金使用合理、透明和可控，并且要及时监控项目的财务状况和进度，以及时发现和解决项目的财务风险和问题。

二、研发项目的风险措施1.技术风险控制科技公司进行研发项目时，通常会面临技术风险的挑战，包括技术难度、技术突破和技术保护等方面的问题。

浅谈公司科技管理的问题及相关解决对策摘要：科学技术迅猛发展,在这个知识经济占主流地位的大背景环境下,中国企业面临的主要问题是科学技术的创新。

技术的进步是关系着企业生存和发展的重要前提和基础。

其中,不竭动力的企业技术创新是有效的激励机制,所以,完善激励机制对于推动企业的技术创新是必经之路,是不可忽视的重要环节。

关键词：科技管理风险防控激励机制前言：管理科学已经成为支持经济发展和社会进步的神经中枢[1]。

科技管理更是其中之甚，需要管理者拥有敏捷的思维和创新意识及创新能力。

同时需要建立起一套切实、可行的科技管理体系方略。

然而现代公司企业在科技管理这方面，依然存在许多弊端，需要遵循科技发展规律.鼓励科技创新.积进一步的改进。

1 公司科技管理中的问题企业不重视新项目的质量,在管理上存在诸多问题。

大多数的企业根本不重视自身的项目管理的有关制度,在项目管理上存在淡薄的管理意识,所以就无法进行全方位的多角度的项目管理工作,这就必然会导致项目管理的不到位。

就好比没有学会走的孩子就要跑一样。

在立项方面,忽视了对前期风险防范的研究和预测分析工作,对项目所涉及的市场领域缺乏科学的预测,产品上市之后面临着销售不出去的困境,资金周转困难,经济效益出现直线下降。

多数企业的监督管理体制不够健全,监督管理的方法单一[2]。

监督的方法多数是以处罚为主,以罚代教,以罚代管,这样会使下级员工与上级监督的人员无形中形成一种对抗的关系。

员工产生抵制的心理,反感被别人或别的部门监督。

多数企业没有专门的监督部门,一些企业的监督工作是由负责安全的部门监管的,有些企业的监督人员是由负责综合工作的人员兼任的,还有的企业既没有监督机构也没有监督人员。

管理分散问题主要是存在在资金管理方面,监督管理方面以及企业运营体质管理方面。

首先,资金管理上存在的问题是大多数企业的资金盈缺不平衡,成员企业之间的交易多通过外部银行进行结算,资金在企业之外形成循环,企业不能对在外部流动的资金产生强有力地控制,不能及时了解企业整体的资金状况。

浅谈科技结果转化中存在的问题及对策摘要：随着科学技术不断的进步与发展，科技已经成为了市场经济发展的主要生产力，但并不是每一项科技成果都能转化成生产力。

一个科技成果需要很多投入和研究，才能够成为商品，并占据市场份额。

企业经营的目的就是获得利益，要想获得更高的利益，必须要将科技成果的效果更好地体现出来，从而促进市场经济的快速发展。

关键词：科技成果转化；存在的问题；解决对策引言：科技结果转化是指将科学技术研究成果转化为现实生产力和社会经济效益的过程。

在这个过程中，我们常常会面临一些问题。

本文将从不同角度探讨科技结果转化中存在的问题，并提出相应的对策。

一、科技成果与市场需求不匹配科技成果与市场需求匹配度不高也是一个关键问题。

科研人员在进行科技创新时，往往更关注科学发现和技术突破，而忽视了市场需求的调研和分析。

结果导致很多科技成果无法与市场接轨，难以被产业化和商业化。

科技研究往往以满足学术探索和基础理论为主导，而市场则更加注重实际应用和商业价值。

由于科技成果与市场需求之间存在差异，科技结果转化往往面临困难。

解决对策：1. 强化科技研究与市场需求的对接：加强科技研究机构与企业、市场等各方的合作与沟通，建立科技需求发布平台，及时获取市场需求信息，引导科技研究朝着有市场前景的方向进行。

2. 加强科技成果评估与预测：建立科技成果评估机制，对科技成果进行市场前景、商业价值评估，并对未来市场需求进行预测，科技研究机构可以根据评估结果进行重点研发，提高科技成果与市场需求的匹配度。

3.加强交流和学习能力：科研机构和企业需要加强市场调研和需求研究，与行业相关的企业和专业人士进行深入交流，确保科技成果能够满足市场需求，真正解决实际问题。

二、技术转移、转化能力不足技术转让机制不完善也是限制科技结果转化的一大因素。

科技成果转化需要进行技术转让和知识产权交易，但目前我国的技术转让机制尚不完善。

这给科技成果的转化和商业化带来了很大的困扰。

浅谈科技信息服务存在的问题及对策摘要：本次文章主要探讨科技信息服务目前暴露出的各种问题，并且对这些问题一一提出优化对策。

关键词：科技信息；服务问题；解决对策引言随着市场经济的发展和科技工作、科技信息化的不断加强和完善，工作逐步展开，人们对这项工作的步骤、方法等领域感到厌倦，也暴露出许多问题，需要我们在今后的工作中继续前进，进一步研究和改进。

1.科技信息服务存在的问题1.1思想重视不足我国正处于两个经济体的新陈代谢和转型期，低科学文化素质降低了科学技术的推广和应用。

很多人不能完全解放他们自己的方法和舍弃旧的制度，他们的思想仍然被旧的计划体系带入，他们没有完全脱离自然经济，小农经济和野外劳动的概念，还没有建立关于科技产品和商业的新概念，也无法理解科学技术的重要性。

科学技术的理念是，主要能源没有完全普及，尤其是高层员工，他们不能把科学技术的发展纳入一个重大项目，承担重大责任。

即使与商品的普通信息相比，人们对科学信息和技术的认识也不显著。

有关劳动和经济的信息受到干扰，从而抹杀了科学技术的价值，并且没有被发展为一个高层次。

此外，我们只看到资本的价值，而没有看到科技的无形价值。

科学技术的情况就像是社会和经济的支柱之一，是不允许接受的，整个社会都没有一个强大的科学技术重要性理论。

1.2政策不配套目前，科技工作虽然在很大程度上受到国家和有关部门的控制，但在地方一级的落实往往得不到保障，即使在科技工作十分重要的地区，也往往只限于科技资源的项目和利用，而科技信息化工作只需要“皮肤”，直接在科技信息化前沿工作的同志们常年默默耕耘，对自己的工作没有责任感，结合明确有效的职责范围、谅解备忘录和利益共享政策，做到“一张皮”。

更不用说必要的鼓励措施了。

使科技信息通信工作往往有一条路，但不能有效发展；有想法却没有大胆实践；有措施不能自主开展，工作显得十分薄弱。

由于缺乏适当的政策，缺乏有利于广大科技信息工作者积极参与科技前沿工作的地方环境。

1引言在对科研项目进行管理的过程中，涵括了科技项目的各个阶段、各个部分，例如，科技项目中的结构、发展的进度、自身的经济消耗以及品质等。

而当国有企业在自身的科研项目成功之后，便会对资深企业起到促进的作用，进一步提升自身的核心竞争力。

但是在当前的国有企业的科研项目中管理的效率较低，无法对科研项目进行科学合理化的管理，导致企业自身经济的发展遇到了瓶颈期。

因此，在国有企业中就需要对科研项目管理中存在的问题进行全面综合的分析与研究，进而来提出对应的解决措施，实现科研项目的科学化管理，进一步地增加国有企业中自身的核心竞争力，保证科研项目可以稳定持续地进行。

2科研项目管理的概述2.1科研项目管理的定义科研项目的管理，指的是在进行科研项目的过程中，实现对整个科研项目的全程化管理，进一步地保证科研项目可以稳定持续地进行下去，再者就是对科研项目中超过预期的内容和问题进行了专项的管理，进而可以减少一些不必要的损失，尽可能地满足在科研项目中对于各个方面的要求，最终促使科研项目可以稳定持续地进行。

在当前对科研项目的管理中，管理的重点仅仅是对一些科研项目中的潜在方面进行管理，而对于真正需要深度管理的部分却未进行管理，更关键的是，对科研项目的管理工作是由相关的科研技术人员来担任，而这些技术人员对于如何管理科研项目的专业知识和技能较差，因此无法对科研项目进行准确科学化的管理，进而导致国有企业中的科研项目极容易出现一些问题，严重地影响着自身企业的发展。

2.2科研项目管理的重要性分析2.2.1提升企业自身的科技发展水平国有企业在进行科研项目的实施过程中，对科研项目进行管理是保证科研项目稳定实施的关键所在，可以最大化地促进科研项目按照设计好的预期目标来进行，进而来提升国有企业中的相关技术水平，为后期企业开展自主化研发奠定了坚实的基础。

在当前国有企业的科研项目中，国有企业已经投入了较多的人力、物力和财力，同时国家颁布了一系列的措施来保证该科研项目可以稳定持续地进行，进一步地为浅谈国有企业科研项目管理的问题及解决办法Discussion on the Problems and Solutions of Scientific Research Project Management inState-Owned Enterprises姬伟（西安航天动力技术研究所，西安710025）JI Wei(Xi'an Aerospace Power Technology Research Institute,Xi'an710025,China)【摘要】近年来，在国有单位中一些科研项目的数量在不断地增加，但是这些科研项目的完成质量较差，会严重地制约着我国经济的快速发展。

浅谈新形势下如何提高科技管理工作的质量摘要:本文以科技经费流失话题为切入,对其原因进行深入剖析,提出要全方位地借鉴国外先进管理经验,从科技管理的制度设计、诚信重塑、科技查新三方面抓好基础工作,才是提高科技管理工作的根本所在,才会适应市场经济的要求。

关键词:科技管理制度建设诚信科技诚信用科技查新依照经济学的观点,一个过于依赖关系管理的社会,由于社会资源(利益)对利益相关方的不正当输送,导致社会管理的不公开、不公正、不公平,会滋生出一批专靠社会资源供养的“食利”阶层。

据媒体披露,我国真正用于科研的经费仅占四成,许多资源流失于项目外。

一些“项目老板”打着搞科研的晃子,巧立名目、重复立项,骗取科三费搞“暗箱操作”,为打通“环节”,不惜“跑部钱进”,“圈钱致富”一时甚嚣尘上,利用的正是科研管理“事前无根据、事后无监督”的疏漏。

有限科技经费,不能发挥功效,用在“刀刃”上,造成我们科技发展后劲不足,社会经济上升乏力,产业空心化的严重恶果。

经济增长意谓着快速的经济变革。

上述种种乱象暴露了现行的政治体制、社会管理无法适应复杂多变的经济活动。

今年达沃斯论坛上,温总理就政治体制改革问题,提出坚持依法治国、推进社会公平正义、维护司法公正、保障人民的民主权利、坚决反对腐败的五点方针。

就科技管理言,我们要认真反思当前科技管理体制、运行模式中,不适应市场经济发展的种种弊端,认清科技体制改革的迫切和艰巨。

因此,应当从体制制度、科研诚信建设、科技查新机制等方面进行改进。

第一,在制度建设上,坚持改革从完善体制和制度入手。

科技立项、科研经费划拨、成果评奖是计划经济的产物,沿袭着计划经济模式,步入市场经济环境,管理模式滞后于形势要求,我们要因时而变、因势利导,敢于直面新情况、新问题。

要依法治国,严格地遵照于宪法和法律框架内为办事原则,杜绝以党代政,权力绝对化和权力过分集中的现象,减少政府对微观经济活动干预。

深化科技和经济体制改革,加强科技计划管理各项规章制度项层设计的重构和重建,顶层设计要科学化,实现资源的有效配置。