关于加强班组建设与管理工作的实施意见

如何加强班组建设与管理一、班组建设的主要做法1、把好思想关思想是行动的先导。

积极推行职工思想政治工作责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。

2、积极构建班组成员干事创业的平台注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。

二、班组建设工作成效1、增强了班组的凝聚力和战斗力通过加强班组思想政治工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。

同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。

2、培养了一大批优秀班组集体和骨干个人在深入推进班组思想政治工作和强化班组建设的进程中，涌现出一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班组及班组长，有部分班组和班组长荣获了各级荣誉，为公司做好安全生产与经营管理工作树立了榜样。

三、保障措施及体会1、领导高度重视煤矿企业的领导班子只有充分认识到班组在煤矿安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代煤矿企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之有效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深入开展。

2、体制机制完备完备的体制是煤矿企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。

只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。

煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。

二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。

2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。

3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。

4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。

三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。

2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。

3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。

四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。

2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。

3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。

五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。

2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。

3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。

六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。

2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。

3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。

七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。

2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。

3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。

八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。

2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。

班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。

第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。

第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。

第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。

第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。

第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。

第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。

第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。

第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。

第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。

第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。

第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。

第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。

第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。

第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。

第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。

第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。

第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。

物业公司关于进一步加强班组标准化建设的实施意见为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。

一、班组标准化建设的指导思想我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。

二、班组标准化建设的总体目标通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。

三、班组标准化建设的组织领导1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。

组长：张述彤；副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余成员：张义、董新谊、金美兰、(工会委员)领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。

班组管理的建议与意见当前班组管理的现状是被动管理，值班长的职责及班组的职能没有充分体现出来，班组职能相当弱化。

班组是企业经营活动的最基层的组织，虽然人员少，但是企业的任何管理工作最终都要通过班组落实到个人，只要班组管理搞好了，员工的积极性和创造性才能充分发挥出来。

当前，我们公司班组职能之所弱化，是因为一些制度建设制约了班组建设。

值班长作为班组的管理者，没有真正起到了兵头将尾的作用。

主要体现在以下几点：1）公司一些管理考核直接到人；当前，班组的一些考核管理职能直接由运行部或公司替代了，无法发挥班组的直接管理职能。

比如目前的绩效考核都是由运行部直接对员工打分，月度奖金也是以个人来进行评比发放的。

员工的违纪等也是公司直接处罚至个人，没有体现出员工表现对班组的直接影响来。

2）值班长的管理意识欠缺，缺失自主管理；当前班组只是被动的接受运行部的管理，运行部安排做什么班组就做什么，班组一点自主管理意识都没有。

班组虽人数少，但管理一点都不少，班组安全管理、质量管理、工艺管理、设备管理、环保管理、班组建设、培训学习等等一样都不少。

3）班组的集体荣誉感少，团体意识较差；以往的管理都是单兵作战，简单的服从运行部的工作安排。

因此，作为一个整体的班组团队意识缺失。

班组集体活动少，班组间的一些竞赛类活动较少，班员的集体荣誉感缺失。

建议班组从以下方面加强班组建设：1）运行部将班组的管理权、考核权下放至班组，由值班长对班组的管理考核负责，落实值班长责任；运行部作为班组的上级单位，只负责出制度、划标准、定原则，只对班组管理进行指导、监督，避免直接插手管理。

2）在制度建设上，以班组的整体性为对象，避免直接管到个人；公司的绩效考核、奖金发放都是应该以班组为单位，然后由值班长根据相应的制度进行分配和考核。

只有值班长掌握考核权，才能掌握班组管理的主动权。

多一些班组评比、少一些个人排名，通过有效的考核制度，让员工体会到个人工作的好坏直接影响到整个班组集体。

陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。

根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。

一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科。

办公室主任由安监科部长兼任。

职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。

（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。

二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。

（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。

具体考核办法由安监科制定并实施。

班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。

（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。

加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。

因此，加强班组建设，具有重要的意义。

本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。

一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。

班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。

加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。

（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。

通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。

（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。

加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。

二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。

通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。

实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。

（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。

建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。

（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。

具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。

通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。

（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。

沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。

一、前言班组是企业的基本单元，是企业生产经营活动的直接参与者。

班组管理工作的好坏直接影响到企业的生产效率、产品质量和员工的工作积极性。

为了提高班组管理水平，确保企业各项工作的顺利开展，特制定以下班组管理工作计划及措施。

二、工作目标1. 提高班组整体素质，培养一支业务过硬、团结协作的团队。

2. 优化班组管理流程，提高工作效率，降低生产成本。

3. 加强班组安全管理，确保生产过程安全无事故。

4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。

三、具体措施1. 加强班组建设，提升团队凝聚力（1）开展班组活动，增进员工之间的交流与合作。

（2）定期组织培训，提高员工业务技能和综合素质。

（3）设立优秀员工评选制度，激发员工工作积极性。

2. 优化管理流程，提高工作效率（1）明确岗位职责，确保各项工作有序开展。

（2）建立标准化作业流程，提高工作效率。

（3）定期检查、评估工作进度，及时调整工作计划。

3. 加强安全管理，确保生产过程安全无事故（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）定期检查设备设施，确保设备安全运行。

（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。

4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力（1）关心员工生活，及时解决员工实际困难。

（2）完善薪酬福利制度，提高员工待遇。

（3）加强企业文化建设，增强员工归属感。

四、实施步骤1. 制定班组管理计划，明确工作目标和具体措施。

2. 开展班组活动，提升团队凝聚力。

3. 优化管理流程，提高工作效率。

4. 加强安全管理，确保生产过程安全无事故。

5. 定期检查工作进度，及时调整工作计划。

6. 评估工作效果，总结经验教训。

五、总结通过以上班组管理工作计划及措施的实施，我们相信能够有效提高班组管理水平，为企业的发展奠定坚实基础。

在实施过程中，我们将不断总结经验，持续改进，努力实现班组管理工作的全面提升。

企业班组建设与管理的几点建议加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。

班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。

通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组的每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。

1.提高班组长的主人翁精神和责任感通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。

俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。

企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。

所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成各项目标提供了保证。

2.健全民主制度，强化民主管理搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”。

所有先进的班组体系，都采用二长（班长和副班长）、三大员（宣传员、安全员、技术员）的民主管理体系，通过定期召开班务会，使每一名成员成为内部管理的主体；围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致。

并集体讨论制定出班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。

在长期的实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样；通过班务公开，进一步增强分配和奖罚透明度，从而激发班组成员干好本职工作的主动性、积极性。

3.重视加强班组的思想理论建设每个职工个体间存在着意识上、观念上的差异，应采用“结对子、一帮一”的搭配，切实有效地开展帮教活动。

把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业文化，把企业文化溶入班组建设管理之中，培育班组职工树立正确的人生观，价值观；培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力为企业效劳。

加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。

班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。

第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。

以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。

一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。

所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。

班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。

第二、加强班组建设要重视员工参与，搞好班组成员的团结。

班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。

一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。

而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。

还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。

进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。

第三、加强班组建设要重视班组的培训建设。

班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。

这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。

通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。

用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。

“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。