关于加强班组建设与管理工作的实施意见

如何加强班组建设与管理一、班组建设的主要做法1、把好思想关思想是行动的先导。

积极推行职工思想政治工作责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。

2、积极构建班组成员干事创业的平台注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。

二、班组建设工作成效1、增强了班组的凝聚力和战斗力通过加强班组思想政治工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。

同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。

2、培养了一大批优秀班组集体和骨干个人在深入推进班组思想政治工作和强化班组建设的进程中，涌现出一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班组及班组长，有部分班组和班组长荣获了各级荣誉，为公司做好安全生产与经营管理工作树立了榜样。

三、保障措施及体会1、领导高度重视煤矿企业的领导班子只有充分认识到班组在煤矿安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代煤矿企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之有效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深入开展。

2、体制机制完备完备的体制是煤矿企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。

只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。

煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。

二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。

2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。

3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。

4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。

三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。

2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。

3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。

四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。

2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。

3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。

五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。

2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。

3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。

六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。

2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。

3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。

七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。

2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。

3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。

八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。

2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。

班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。

第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。

第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。

第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。

第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。

第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。

第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。

第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。

第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。

第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。

第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。

第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。

第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。

第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。

第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。

第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。

第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。

第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。

物业公司关于进一步加强班组标准化建设的实施意见为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。

一、班组标准化建设的指导思想我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。

二、班组标准化建设的总体目标通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。

三、班组标准化建设的组织领导1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。

组长：张述彤；副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余成员：张义、董新谊、金美兰、(工会委员)领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。

班组管理的建议与意见当前班组管理的现状是被动管理，值班长的职责及班组的职能没有充分体现出来，班组职能相当弱化。

班组是企业经营活动的最基层的组织，虽然人员少，但是企业的任何管理工作最终都要通过班组落实到个人，只要班组管理搞好了，员工的积极性和创造性才能充分发挥出来。

当前，我们公司班组职能之所弱化，是因为一些制度建设制约了班组建设。

值班长作为班组的管理者，没有真正起到了兵头将尾的作用。

主要体现在以下几点：1）公司一些管理考核直接到人；当前，班组的一些考核管理职能直接由运行部或公司替代了，无法发挥班组的直接管理职能。

比如目前的绩效考核都是由运行部直接对员工打分，月度奖金也是以个人来进行评比发放的。

员工的违纪等也是公司直接处罚至个人，没有体现出员工表现对班组的直接影响来。

2）值班长的管理意识欠缺，缺失自主管理；当前班组只是被动的接受运行部的管理，运行部安排做什么班组就做什么，班组一点自主管理意识都没有。

班组虽人数少，但管理一点都不少，班组安全管理、质量管理、工艺管理、设备管理、环保管理、班组建设、培训学习等等一样都不少。

3）班组的集体荣誉感少，团体意识较差；以往的管理都是单兵作战，简单的服从运行部的工作安排。

因此，作为一个整体的班组团队意识缺失。

班组集体活动少，班组间的一些竞赛类活动较少，班员的集体荣誉感缺失。

建议班组从以下方面加强班组建设：1）运行部将班组的管理权、考核权下放至班组，由值班长对班组的管理考核负责，落实值班长责任；运行部作为班组的上级单位，只负责出制度、划标准、定原则，只对班组管理进行指导、监督，避免直接插手管理。

2）在制度建设上，以班组的整体性为对象，避免直接管到个人；公司的绩效考核、奖金发放都是应该以班组为单位，然后由值班长根据相应的制度进行分配和考核。

只有值班长掌握考核权，才能掌握班组管理的主动权。

多一些班组评比、少一些个人排名，通过有效的考核制度，让员工体会到个人工作的好坏直接影响到整个班组集体。

陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。

根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。

一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科。

办公室主任由安监科部长兼任。

职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。

（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。

二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。

（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。

具体考核办法由安监科制定并实施。

班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。

（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。

加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。

因此，加强班组建设，具有重要的意义。

本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。

一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。

班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。

加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。

（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。

通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。

（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。

加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。

二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。

通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。

实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。

（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。

建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。

（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。

具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。

通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。

（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。

沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。

一、前言班组是企业的基本单元，是企业生产经营活动的直接参与者。

班组管理工作的好坏直接影响到企业的生产效率、产品质量和员工的工作积极性。

为了提高班组管理水平，确保企业各项工作的顺利开展，特制定以下班组管理工作计划及措施。

二、工作目标1. 提高班组整体素质，培养一支业务过硬、团结协作的团队。

2. 优化班组管理流程，提高工作效率，降低生产成本。

3. 加强班组安全管理，确保生产过程安全无事故。

4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力。

三、具体措施1. 加强班组建设，提升团队凝聚力（1）开展班组活动，增进员工之间的交流与合作。

（2）定期组织培训，提高员工业务技能和综合素质。

（3）设立优秀员工评选制度，激发员工工作积极性。

2. 优化管理流程，提高工作效率（1）明确岗位职责，确保各项工作有序开展。

（2）建立标准化作业流程，提高工作效率。

（3）定期检查、评估工作进度，及时调整工作计划。

3. 加强安全管理，确保生产过程安全无事故（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）定期检查设备设施，确保设备安全运行。

（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。

4. 提高员工满意度，增强企业凝聚力（1）关心员工生活，及时解决员工实际困难。

（2）完善薪酬福利制度，提高员工待遇。

（3）加强企业文化建设，增强员工归属感。

四、实施步骤1. 制定班组管理计划，明确工作目标和具体措施。

2. 开展班组活动，提升团队凝聚力。

3. 优化管理流程，提高工作效率。

4. 加强安全管理，确保生产过程安全无事故。

5. 定期检查工作进度，及时调整工作计划。

6. 评估工作效果，总结经验教训。

五、总结通过以上班组管理工作计划及措施的实施，我们相信能够有效提高班组管理水平，为企业的发展奠定坚实基础。

在实施过程中，我们将不断总结经验，持续改进，努力实现班组管理工作的全面提升。

企业班组建设与管理的几点建议加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。

班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。

通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手：一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把班组的每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。

1.提高班组长的主人翁精神和责任感通过班组建设，使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。

俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针。

企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。

所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成各项目标提供了保证。

2.健全民主制度，强化民主管理搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”。

所有先进的班组体系，都采用二长（班长和副班长）、三大员（宣传员、安全员、技术员）的民主管理体系，通过定期召开班务会，使每一名成员成为内部管理的主体；围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识，促使班组成员思想一致。

并集体讨论制定出班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。

在长期的实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样；通过班务公开，进一步增强分配和奖罚透明度，从而激发班组成员干好本职工作的主动性、积极性。

3.重视加强班组的思想理论建设每个职工个体间存在着意识上、观念上的差异，应采用“结对子、一帮一”的搭配，切实有效地开展帮教活动。

把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业文化，把企业文化溶入班组建设管理之中，培育班组职工树立正确的人生观，价值观；培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力为企业效劳。

加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。

班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。

第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。

以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。

一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。

所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。

班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。

第二、加强班组建设要重视员工参与，搞好班组成员的团结。

班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。

一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。

而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。

还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。

进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。

第三、加强班组建设要重视班组的培训建设。

班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。

这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。

通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。

用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。

“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。

班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

加强班组建设的建议加强班组建设的建议第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。

本文通过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。

班组建设存在的问题意见和建议1、前言在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。

那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。

做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。

做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。

2、对当前我局班组建设现状的调查目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所4个，由于以前各供电所先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：1在班组设置方面还存在一些不合理的情况由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。

综采队关于加强班组建设管理制度为更好地推进班组自主管理，根据公司文件要求，有效提高班队长管理水平，创建“安全性、管理型、效益型、创新性、和谐型”夯实安全管理基础，现进一步加强班组建设提出以下意见：一、指导思想：牢固树立“事故预防可控”思想理念，紧密联系员工队伍的现状。

强化安全责任制，以安全高效完成各项工作目标，以培养，“业务精，品行优、管理强、素质高”的班队长为重点。

不断完善班队建设管理机制等，综采队以夜早中三班为小组，不断提高职工安全技能。

二、主要目标任务：（一）通过持续有效地加强班组建议，提高班队的能力，抓好班组长选拔使用，提高班队安全生产建设，加强安全生产教育，严格控制现场安全管理。

抵制“三违”行为，提高隐患排查能力。

三、主要内容：1、综采队分早、中、夜三班，中夜班为主要负责生产，早班负责检修，运料等。

每班必须有跟班队长负责人安全生产，抓好现场安全管理，对现场直接进行指挥，教导。

班长负责生产工作安排，隐患排查。

工程质量达标，对员工进行工分分配，提出合理化建议等。

配合完成任务。

2、利用班前会时间向员工讲述一些安全问题，做好班前隐患排查，对工程质量评比，每日一题，进行的工作部署安排。

做好人员排查，现场互保联保。

每班必须有带班领导，安全负责人。

每个施工地点必须由安全负责人带着，做好安全管理。

3、每班在生产前必须对现场做好班前隐患排查，班队长对机械设备、工作环境进行排查，发现隐患要及时处理。

4、在生产过程中班队长及时对现场环境进行排查，对班中一些隐患人员要及时更换，做到人员互相排查，设备发现异常及时维护。

四、班组长的选拔任用:1、具有初中及初中以上文化，热爱本工作，有良好的身体素质，能够积极主动。

2、服从领导安排，能够遵循煤矿安全法律法规及区队考核制度等。

3、能够熟悉本专业工种流程，维修和设备保养。

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多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实
施方案
接下来给大家带来的是多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案，这是一个团队建设中很重要的一个部分，一起看看吧！
今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。

一、一个中心是搞好班组建设的前提条件
“以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM 管理，提升设备管理整体水平。

使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。

对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。

同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。

通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅。

中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。

一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。

二是促进职工全面发展原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。

三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

加强班子建设的意见建议随着社会经济的快速发展，企业在班组建设方面越来越注重，因此加强班组建设显得尤为重要。

班组是企业中的基本单元，具有重要作用，而班组中的班子建设也是关键所在。

在这里，我们提出了一些关于加强班子建设的意见建议，以期提高班组效率和企业竞争力。

一、注重班子能力建设首先，班子的能力是班组工作的重要保证，因此要注重班子能力建设。

企业需要及时了解班组成员的优缺点，以此启动针对性的培训计划，并加强基层干部能力提升，让他们更好地领导和管理班组。

另外，定期对班子成员进行能力评估，通过不断提升班组成员的能力和素质，进而增强班组工作效率，提高工作质量。

二、优化班子组成优化班子组成也是加强班组建设的关键所在。

企业要根据工作特点和需求，合理安排班组成员的职责和分工，搭建合适的班子组成，使得班子成员工作更加协调，各司其职，形成良好的工作氛围和节奏。

另外，企业要注重班子组成的多样性和稳定性，避免过度人员流动对班组工作造成的影响。

三、完善班子管理制度完善班子管理制度也是加强班组建设的重要环节。

企业应该建立科学的班子管理制度，包括岗位责任和管理流程，从而确保班组成员的工作任务具有可操作性、可落实性。

同时，注意加强班子之间的协同配合，并做好上级与班组之间的沟通，保证工作的有效开展。

四、营造良好班组文化营造良好班组文化也是加强班组建设的关键所在。

企业应该创造良好的班组氛围和文化，帮助班组成员明确工作目标，增强团队协作和归属感，建立班组成员间的信任和共同理念，并通过各种形式的活动和制度建设，营造一个积极向上、良性互动的班组文化。

总之，班组建设是企业内部管理的重要组成部分，也是保证企业稳定发展的关键环节。

为了加强班子建设，企业应该注重班子能力建设，优化班子组成，完善班子管理制度，营造良好班组文化，全面提高班组成员的素质和能力，从而为企业的发展创造更好的环境和条件。

如何加强班组建设与管理在一个班组中，加强建设与管理是至关重要的，它能够提高班组的工作效率和凝聚力，同时也能够为班组成员提供更好的工作环境和发展空间。

下面将从以下几个方面来探讨如何加强班组建设与管理。

一、建立明确的目标和规划班组作为一个整体，应该有明确的目标和规划，并且这些目标和规划要与组织的总体目标和规划相一致。

因此，班组管理者应该和组织的管理者一起制定和确定班组的目标和规划，并且在实施过程中定期进行评估和调整，保证目标的实现。

二、完善人员配置和岗位职责人员的配置和岗位职责是班组管理的基础，只有合理的配置人员和明确的岗位职责，才能够保证工作的顺利进行和高效率的完成。

因此，班组管理者应该根据班组工作的需要，分析确定各个岗位的职责和要求，然后根据员工的能力和特长进行合理的人员配置和培训，确保每个人都能够胜任自己的岗位。

三、加强沟通和协调沟通和协调是班组管理的核心内容，它能够保证信息的传递和工作的协调，避免冲突和误解的发生。

班组管理者应该建立良好的沟通机制和渠道，定期召开会议或利用其他途径进行沟通，及时了解班组工作的情况和问题，并且根据实际情况采取相应的措施进行协调和解决。

四、加强培训和激励机制班组成员的培训和激励是班组建设和管理的重要环节，它能够提高班组成员的能力和积极性，增强他们的归属感和凝聚力。

班组管理者应该根据员工的需要和发展方向，制定相应的培训计划和措施，通过不断提高员工的综合素质和技能水平，增强他们的工作能力和主动性。

同时，班组管理者还应该建立激励机制，通过奖励和鼓励来激发员工的积极性和创造力。

五、建立正式的评估和反馈机制评估和反馈是班组管理的重要环节，它能够及时发现问题和改进不足，并且提供良好的发展和成长空间。

班组管理者应该建立正式的评估和反馈机制，定期对班组成员的工作进行评估和总结，及时给予肯定和鼓励，同时也要指出存在的问题和改进的方向，帮助班组成员不断提高自己的工作能力和表现。

总之，加强班组建设与管理是一个系统性的工作，需要从目标规划、人员配置、沟通协调、培训激励和评估反馈等方面进行综合考虑和实施。