我国商业银行长期激励机制研究

１ 、经营者激励机 制的缺 陷及其弊端 我国 国有商业银 行经理人 员的收益主要可 以分 为控制 权收益与 货币收益 。因此 ， 以将 国有商业银行经理人员的 可 效用划分为分为两个部分 ， 即属于货币收入所带来的效用与 属于控制权 收益所带来的效用 。 在我 国目前的转轨时期 ， 我 国国有商业银行 中经理人 员的收入主要来 自于 非货币收入 ，
不能对分行的经营情 况实时掌握、动态监控 ， 也难以杜绝少 数分行在业务经营中的弄虚作假行为 ； （ ）总行对 分行经营者 的违规、渎职行为缺乏硬性的约 ２ 束机制 ，对分行经营者的合作 失误、业务违规、弄虚作假乃
实行的是相对 比较低的工资制度 ， 也就是说银行经营者的货
币性收益只 占很小的 比例 ，且与银 行的业绩 的相关度不大。 因此 ， 经营者更为看重 的是控制权 以及 因此带来 的控制权收 益。 为了追逐控制权与强化控制权 ， 银行的经营者除 了要 以 自己的工作 业绩来衡量 以外 ， 就是要想办法和代衷委托人的 官员保持好 良好 的关系 。
二
经营者 激励 与约 束机制 的 完善途径
作者简介：王斐婷 （９ ４ ） １７ － ，女 ，湖南邵 阳人 ，湖南
省工业 贸易学校讲师 。
１ 、完善经营者激励机制的途径 （ ）针对不同的对 象设计不 同的激励方式 １
１７ Ｏ
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对 于董事长 和董事应 该采取“ 治激励” 经 济激励” 政 和“ 相结合 的激励模 式 ；对于 银行家和银行高 级管理人 员采取
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第２ ７卷 第 ６ 期
２０ ０ ６年 ６月
湖 南科技学院学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｎ ｎ Ｕｎ ｖ ｒ ｉ ｆ ｃｅ ｃ ｎ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｏ ｒ ａ ｏ Ｈｕ ａ ｉ ｅ ｓｔ ｏ ｉｎ ｅａ ｄ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ ｙ Ｓ

一
１ ３ ２ ０ ０ ０ ）
、
引言
银行系统是 国家执行货币政策对市场进行宏观调控 的重要 部门 ， 合理的金融激励机制能够极大 程度上促进员工 的工作积 极性和工作热情 ， 从而为银行系统能够不断进步发展提供保障。 而近年来随着我 国社会经济 的不 断进 步 ， 银行系统金 融激励机 制 中存在的问题 日益凸显 ， 本文 着重 分析 了当前 银行金融激励 机制 中存 在的问题进行分析并对解决策 略提出了几点意见。 二、 银 行 金 融 激励 机 制 存在 的 问题 银行金融激励机制是指银行 内部通过适 当的奖励或惩罚 的 形式来增加员工 的工作热情 ， 引导员工形成多劳 多得的工作心 理， 这样不仅能够提升银行系统 的工作效率 ， 更能保证 内部员工 的主观能动性得到充分的发挥 ， 而现阶段银行金 融奖励机制存 着一些问题阻碍着激励机制作用 的正 常发挥 ， 这些 问题主要表 现在银行系统对员工约束方面和激励手段两大方面。 （ 一） 金 融激 励 机 制 在约 束 方 面存 在 的 问题 （ １ ） 风险预防机制与法人治理 机构不够健全 。现 阶段我 国 银行系统中各 分行 的行 长都是 由其上级 主管 银行直接 任命上 任， 其具体工作也只对其上级领导负责 。在 日常工作 中， 一旦上 级领导对各分行行长的约束力度下降就势必使得分行行长产生 懈怠 的心理 ， 表现在工作上就会 使得分行 内部缺乏 系统 的监管 ， 从而影响分行的工作效率 和工作作风 。同时 ， 当前 银行系统缺 乏具有真正意义上 的监管 部门对银 行行驶监 督 、 管理 的工作。 管理层面的缺乏必然会 影响到 底层员 工 的工作 热情 和工作效 率， 更容易使得银行内部 出现贪污 、 腐败 的违法现 象。 （ ２ ） 贷款审批等权力被束缚 。纵观 目前 我 国各大商业银行 的发展历程 ， 不难看 出， 现 阶段我国各大商业银行对授权授 信的 工 作控制得极为严格 。这样一来 ， 就 使得部分经 济较 为落后 的 地 区的贷款权 限收到限制 ， 为了完成银行的主体工作任务 ， 实现 对外借贷 的工作 ， 这些地 区的分行只能通过 银行 内部 向总行或 上一级有贷款权限的分行靠拢 。虽然严格的审批信贷授信能够 在一定程度上为信贷有效性 提供 保障 ， 但 同时更在极大程 度上 限制 了对 经 济 落后 地 区 的 投 入 。 （ 二） 银 行金 融 激 励 机 制在 激 励 手 段 方面 存 在 的 问题 （ １ ） 激励方式单一 。现阶段我 国众 多银行的金融激励 机制 在激励方式上大体相 同， 基 本都是通过物质方 面的奖励来 提升 员工 的工作热情和工作效率 ， 虽然物质 奖励 的优势要大 于精 神 层 面的， 但是这种过于偏重 物质层面 的奖励 必然会使得员工 的 心理发生 变 化 ， 最终 衍 变 为员 工 为工 资 上 班 ， 为 工 资工 作 的 结果 。 （ ２ ） 银行激励机制薪金和考 核管理制度不合 理。在薪金和 考 核方 面 存 在 的 问题 主 要 表 现 在 两 个 方 面 ， 首 先 是 我 国 国 有 独 资商业银行 中员工 的功 薪金 偏低 ， 相 比于一 些大型外资银行 或 国内股份制商业银行还有不 小的差距 ， 这也 是 目前金融激励 机 制 中造 成 员 工 工作 积 极 性 不 高 的 主 要 原 因 。另 外 ， 当前 我 国 国 有独资银行中员工 的薪金 大体均分为两部 分发放 ， 其一是 每月 发放 固定金额的工资 ， 其二则是绩效工资 ， 而这两部分薪金却无 法形成 比例 ， 使得员工的工作热情难 以有效的提升。

入水平一直实施严格的管制 ， 主要 的管制手段是将经理人收入 和 业职 ｒ １ Ｔ ： 资水平挂钩 ， 即定为职工工资水平的若干倍。国 有商业银行 也不例外 ，中国商业银行 多数 采用行员等级工 资 制 ，如某 国有商业银行 ２ ０ ０ ３年建立 的行员 岗位等级为 １ ２ 级， 时应的Ｔ资等级 ５ ６级。 最低 的 ５ ６ 级工资的薪点 为 ０ ． ８ ５ ， ６级工 资（ 相当于一 级分行行 长和总行部 门经理 ） 薪点为 ３ ． ８ ５ ， 后者为 前者的 ４ ． ５ 倍， 基本工资级差较小。 ３薪酬形式单一 ， 长期激励机制缺乏 。 不同的薪酬结构产生
起， 町 以激 励 其 为 增 加所 有 股 东 利 益 而 增加 自己 的收 益 。
中层管理人员 ， 可以采取股票期权来激励 。西方 国家股票期权 激励层面的扩展也证 明了这一点。 对于 国有商业银行 的中层管 理人员 ， 包括总行各部门总经理 、 高级经理（ 处长 ） ， 分支机构总 经理 （ 行长 ） 及业务部 门管理者 （ 处长、 支行行长 ） ， 可 以在 银行 进行股份制改造时通过设立限制性股权来激励。对于以后新加
盟 的 中层 管 理 人 员 ， 可 以 通过 延 期 股 票 发 行 的方 式 来 激 励 。 限
４ 加薪 、 升职途径狭窄 。 目前国有商业银行员工薪酬标准 的 制定在很大程度 取决于其所拥有的的行政级别 ， 取得行政职 务似 乎成 为了获得加薪 的唯一途径。而企业结构的扁平性 、 行 政职 务的有限性 ， 决定 了大 多数员工没有晋 升的机会 ， 也就切 断了 提 高薪酬的途径 ， 这严重挫伤 了大多数员工的工作积极性 。
短期 根 本 改 变 的情 况 下 ， 引入 股 票 期 权 就 更 具 有 必 要 性 。对 于

对比分析
通过比较不同商业银行之间激励机制的差异，以及这些差异对员工工 作表现和经营业绩的影响，为激励机制的优化提供借鉴和参考。
回归分析
通过回归分析方法，探讨激励机制与员工工作表现和经营业绩之间的 因果关系，为激励机制的完善提供科学依据。
结构方程模型
通过结构方程模型方法，全面评估激励机制对员工工作表现和经营业 绩的影响，以及不同影响因素之间的相互关系。
强化非物质激励措施
除了物质激励外，商业银行应重视非 物质激励措施，如提供晋升机会、培 训和发展机会、良好的工作环境等， 以满足员工的不同需求。
定期评估与调整激励机制
商业银行应定期评估激励机制的效果 ，根据评估结果进行必要的调整，以 确保激励机制能够持续发挥积极作用 。
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总结词
激励是激发员工积极性和创造性的过程，通过满足员工的需求和期望，促使员工产生实现组织目标的意愿和行为 。
详细描述
激励的定义包括激发员工内在动机、调动员工积极性和创造性等方面。通过激励，可以促使员工更加投入地工作 ，提高工作绩效，实现组织目标。在商业银行中，员工激励机制的作用尤为重要，因为银行业务的开展需要员工 的积极配合和参与，员工的绩效表现直接影响到银行的经营成果和客户满意度。
自目标时能相互促进。
可操作性原则
激励机制应具有明确的操作流 程和标准，以便于实施和管理
。
动态调整原则
激励机制应根据市场环境、银 行战略和员工需求的变化进行
适时调整。
激励机制的主要内容
薪酬激励
通过工资、奖金和其他福利来 激励员工，使其收入与个人绩
效和银行整体业绩挂钩。
晋升激励
为员工提供晋升机会，激发其 职业发展动力，提高工作积极 性和忠诚度。

浅谈商业银行管理中的激励机制摘要：商业银行是我国金融界最重要的构成部分，自从入世以后金融市场在逐步开放，我国金融业在不断的改革和调整中，商业银行所面临的竞争压力是越来越大。

未来商业银行的发展趋势就是建设现代商业银行管理制度，这就需要有与之相配的人力资源管理，用现代人力资源管理来调动员工的积极创造性，提高商业银行的经营效益，但在其管理中一直都缺少一套有效的激励机制。

关键词：商业银行；激励；作用引言：近些年我国商业银行通过一系列的改革方式在进行着机制转换、加快发展中，以往平均分配的局面被打破，取而代之的是采取竞聘工作岗位、与员工的绩效挂钩等激励措施，增强了员工的市场竞争意识，逐步提升了企业形象，保持业务继续发展，经营效益在不断提高。

但是世界经济形势跌宕起伏、市场环境瞬息万变，在这国内外同业的激励竞争的环境下，我国商业银行要想保持长期发展的竞争优势，在激烈竞争的市场中获得一席之地的关键就在于，需要建立健全一套行之有效的激励机制，创建企业核心竞争力，必须把传统不合时宜的管理观念全部摒弃。

一、商业银行中激励机制的作用企业激励机制是员工为了提升自己综合素质而不断自我完善，使自身价值目标得以实现。

依据马斯洛提出的五个层次需求理论，人既需要有基本的物质需求，又需要对高层次的情感、荣誉、实现自我价值的追求，人对自身行为的引导会受到情感满足度的影响。

要想做好企业管理中的激励机制，就需要为员工努力创造一个公平、合理的岗位竞争环境，让他们在平等的晋升机会面前抱有积极进取的心态，使他们主观能动性充分发挥，不断自我完善、提高自身综合素质，使得员工以良好的状态投入到企业发展中，实现人力资源最优化配置，形成优秀的企业文化，增强员工的服务意识，提高企业的经营效率、核心竞争力。

有效的激励机制能够提高银行的服务质量。

进入本世纪以后，我国金融业对外全面开放、业务倾向于同质化和引入市场竞争机制，这样银行之间的竞争出现了白热化。

在竞争激烈的环境中，银行的观念逐渐由创新业务转变成创新服务，这就要建设一支专业化的金融服务人才队伍，在竞争中以优质高效的服务获得优势。

二 、我国商业 银行 薪酬激励机制现状
１ 国 有 银 行 与 股 份 制 银 行 薪 酬 收 入 总 体 水 平 相 差 较 大
随着零售 业的迅猛发展 ，各超市 、商场 的竞争 日益激烈 ，作
一
我 国国有银行的资产规模 和员工人数远远超过股份 制银 行 ，
为超市与其每位消费者最终 交易的必经之道——结账系统 占到了 但 员工平均薪酬却与股份制银行存在很大 差距 。以工商银行和浦 个突 出位置 。结账系统是超市 和顾客接触 的前线 ，结账系统的 发银行 ２０ 年为例 ，工商银行资产规模是浦发银 行的 ９ ５ ，员 ０７ 倍 服务质量将影响到公司在消费者心 中的形象 ，制约 着公司整个运 工人数达 ２ 倍 ， 员工平均薪酬只有浦发银行的三分之～。这说 ７ 而
受 ” 器 ”中 付 出 更 多 努 力 。 比如 ， 自助 设 备 的程 序 应 该 更 傻 瓜 高 ，绩效 工资的激励作用逐步显现。但在不 同体制类型的商业银 机
些 ，更人 性化些 ，让更多 的顾客特 别是 中老 年人 比较 容易掌握 。
行之 间差异较大 。股份制商业银行 ，特别是上市银行绩效工资比
理 能调 动 员工 积 极 性 的 薪 酬 激 励 机 制 。本 文 以 我 国商 业银 行 薪 酬激 励 机 制 为 研 究对 象 ，采 用比 较研 究方 法 ，为商 业 银 行 薪 酬 改
革提供依据 。
为和调整 自助扫描器的设计 和功能。一旦顾客接受并 习惯于这种 全 新高效 的购物体验 ．超市便 可逐步 将 自助结账 系统替换传统结
象 ．迎合 了人们 Ｉ渐增强的的保 护个人 隐私 的心态 。这些无疑都 活水平 ．可以有效地调动 员工的工作积极性 ．成 为激励员工 的一 Ｅ Ｉ 会影响到顾客的忠诚度 ．不仅加强了超市 的竞争力 ，更为超市积 种手段。 蠡 蠹 黔 熹 嘉 赣 辨 鑫 蠹 蓍 篓 ；案 蠡 ， ￡ 黪＃ 我国商业银行现行薪酬 制度基本 霄 枣 情况 累了 ” 差异化 ”这个 无形 的资本。

我 国 国 有 商 业 银 行 激 励 机 制 研 究
冯 毅
昆明 ５ ５ ０ 【 摘 要 】随着 国内金融市场在不断往前发展 ，国有商业银行 面临的竞争也越来越大。银行业是知识和技术含金 量较高的行业，现代社会银行 的竞争程度很大 程度上取决于人才的竞争 ，现在的商业银行的激励机制还存在许 多需要改进 的地方。本文通过分析我国商业银行现行的激励机制 ，找 出其不足之处，最后提 出 改进我国国有商业银行激励机制的建议。 【 关键词 】国有商业银行 ；激励机制 ；人才 引言 业 绩 ， 考 核 体 系 不 科 学 ， 不 能 准 确 反 应 不 同 类 别 和 岗 位 员 工 的 绩 随 着 我 国 金 融 业 逐 渐 向 国 外 开 放 ， 国 外 金 融 机 构 大 量 进 入 我 效 ，与 员工 的贡 献程 度 联系 不够 紧 密 。 国 ，如 何 在 人 才 队 伍 上保 持 与 国外 金 融 机 构 竞 争优 势 ，是 我 国 国 ３ ． 培训 机制 不 太健 全
一
、
有 商 业 银 行 面 对 的 问题 之 一 。而 股 份 制 商 业 银行 也在 跟 国有 商 业 银 行 竞 争 市 场 份 额 ，金 融 业是 典型 的服 务 业 ， 员 工 的工 作 的 积 极 性 极 大 地 影 响 着 商 业 银 行 的盈 利 能 力 ，通 过 激励 可 以大 大 提 高 员 工 的 工 作绩 效 。 对 于 激 励 问题 ，人 们 从 不 同 的 角 度 进 行 过 探 讨 ， 如 周 建 松 （ ２ ０ ０ ４ ） 对我 国 的商 业 银 行 实 行股 权 激 励 进 行 了研 究 ，认 为 在 委 托 人 和 代 理 人 信 息 不 对称 的情 况 下 ，股 票 期 权可 以有 效 地 解 决 委 托 人 和 代 理 人 目标 函 数 不 一 致 问 题 ， 并 对 我 国 商 业 银 行 运 用 股 票 期 权 的情 况 进 行 了 研 究 。 陈学 彬 （ ２ ０ ０ ５） 对 我 国 的 商 业 银 行 薪 酬 激 励 机 制 进 行 了研 究 ，他 认为 我 国商 业 银 行 的 薪酬 结 构 有 许 多 需 要 改进 的地 方 ，要 重 点 关 注长 期 激 励 对 员 工 的激 励 作 用 并 适 当 提 高薪 酬 的 内部 透 明 度 ， 这 有助 于解 决 我 国商 业银 行 的薪 酬 问题 。 周 建 松 、郭 福 春 （ ２ ０ ０ ４）用 委 托代 理 模 型 对 商 业银 行 实 行 股 权 激 励 进 行 了研 究 。郭 东 娜 （ ２ ０ １ １ ）研 究 了我 国银 行 体系 实 行 股 权 激 励 制 度 的可 能 性 ， 并 提 出 了具 体 的 建 议 和措 施 。韩 明 （ ２ ０ Ｉ ２）讨 论 了在 商 业 银 行 中 引 入 双 阶梯 激 励 机 制 能 给 技术 人 员 的个 人 发 展 创 造 条件 和 机会 ，能优 化 我 国 国有商 业银 行 的激 励机 制 。 本 文 通 过 研 究 国 内 外 有关 文 献 ，对 我 国 的 国有 商 业 银 行 的 激 励 机 制 进 行 分 析 ，找 出 其 中 的 不足 之 处 ，并 提 出 改进 的建 议 ， 使 我 国国 有商 业银 行 激励 理 论更 丰 富 。 二 、我 国国 有商 业银 行 激励 机制 存在 的问题 激 励 一 直 受 管 理 学 家们 重 视 ，被 认 为 是 最伟 大 的管 理 原 理 ， 激 励 可 以使 员 工 工 作 更 积 极 ， 可激 发 员 工 的 创造 性 。最 近 几 年 ， 国有 商业 银 行 也 在 对 自 己内部 的激 励 机 制 进 行不 同程 度 的 改 革 ， 但 由 于历 史 和 体 制 等 多 方 面 因素 的影 响 ，我 国 国有 商 业 银 行 现 有 的激 励 机 制 还 与 股 份 制 商 业银 行 有 一 定 的 差 距 ，有 些 旧的 问题 仍 然 存 在 ，具 体表 现 在 以下 几个 方 面 。 ｌ ＿ 薪 酬 制 度 存 在 不 足 ， 长 期 激 励 较 少 跟 股 份 制 商 业 银 行 不 同 的 是 ， 我 国 大 型 国 有 商 业 银 行 在 薪 酬 方面 还 有很 多不 足 之 处 ，主要 表 现在 ： 首 先 是 工 资 机 制 不 灵 活 。 目前 我 国 的 国 有 商 业 银 行 的 工 资 总 额 在 很 大 程 度 上 还 是 由财 政部 来 核 定 ，银 行 自己基 本 上 没 有 决 定 的权 利 ，这 就影 响 了激 励机 制 的 效果 。 二 是 薪 酬 结 构 单 一 ， 无法 满 足 员 工 的 差 异性 奖 励 需求 。国 有 商 业 银 行 薪 酬 分 为 两 部 分 ， 工 资 和 福 利 。 工 资 可 分 为 基 本 工 资 和 绩 效 工 资两 部 分 ； 福 利包 含养 老 保 险 、工 伤 保 险 、失 业 保 险 、 医 疗 保 险 、 住 房 公 积 金 等 。 现 有 的 员 工 薪 酬 设 计 ， 主 要 是 满 足 物 质 和 保 障 需 求 的 功 用 ， 而 在 实 际 中 ， 员 工 的 需 求 有 物 质 方 面 的 ， 也 有 精 神 方 面 的 。 虽 然 国 有 商 业 银 行 也 设 立 了 精 神 激 励 和 文 化 激 励 手 段 ，但 大 多形 同虚设 ，对 员工 的激 励作 用 不大 。 在 发达 国家 的薪酬 制度 中，经 理人 员 除 了能得 到基 本年 薪和 奖 金 之 外 ，还 可 以得到 经 理股 票期 权 、业 绩股 份和 股票 增 值权 益等 ， 这 些 工 具 可 以把 经 理 人 员 的 未 来 收 入 与 企 业 的 长 期 发 展 相 联 系 ， 具 有 长 期 激 励 的 作 用 。 而 我 国 的 的 薪 酬 制 度 中 ，长 期 激 励 占 的 比重 却 较 少 ，现 有 的薪 酬结 构 使员 工更 多地 关 注短 期 的经济 效 益和 业绩 ， 无 法对 员工形 成 长期激 励 ，这 很不 利于 银行 的长 期 发展 。 三 是 现 行 薪 酬 分 配 体 系 内部 不 公 平 ，无 法体 现不 同 岗位 的 特 点 。亚 当斯 的公 平理 论 说过 ，职 工所 关 心更 多 的是他 们 所获 得报 酬 的 相 对 值 ， 而 不 是 他 们 获 得 报 酬 的 绝 对 值 。 当 员 工 干 的 多 而 拿 的 少 时 ， 他 就 会 产 生 不 公 平 感 。 而 在 国有 商 业 银 行 里 不 少 员 工 就 会 存 在 这 种 不 公 平 感 ， 如 同 岗不 同酬 ，虽 然做 相 同 的工 作 ，但 获 得 的 报 酬 却 不 同 ；或干 不 同量 的 活 ，而 最后 获得 的收入 却 是一样 的。 ２ ． 缺 乏 科 学 的 考 核 和 评 价 体 系 现 在 国 内 的 国 有 商 业 银 行 还 没 有 一 套 科 学 合 理 的 绩 效 考 评 系 统 ，没 有 明确 的 考 核 指 标 ，考 核 的结 果 不 能全 面地 反 映 员 工 的

公平，或者失去对企业的认 同，甚至产生消极怠工或破坏情 绪： 惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性 ， 从而可能还会犯 同 样的错误。所以，合理的奖惩标准是国有银行激励方案设计
考虑 的 重要 因素 。
２ ２激 励要 公 平公 正 ．
努力的肯定和补偿 ，也是他们以未来努力工作得到报酬的预
期。在员工心 目中，薪酬不仅仅是 自己的劳动所得 ，它在一 定程度上代表着员工 自身的价值 、代表企业对员工工作的认
但 随 着我 国金融 改革 的深入 、对 外开 放 的扩 大 和市 场竞 争 的
“ 、 德 能、勤 、 、 为主的定性评价，缺乏量化考核指标 ， 绩 廉”
无 法 准确 反 映员 工 的实 际绩效 。另外 还缺 乏完 整科 学 的人 力 资源 管理 制 度 ，在 干部 的选拔 、任用 、考 核 、评价 、培训 等 方 面 “ 治” 人 较严 重 ，难 以为优 秀 人才创 造 脱颖 而 出 的机 会 和 环境 ，不 能有 效 吸 引和 留住 优 秀人才 。
１ ０ ２１ ０ １年第 ５期 （ 总第 ５ ３期 ）
励 方 案 时 ，一定 要慎 之 又慎 ，要 因地 制宜 、因势 利导 。 以下 几 点 原则 ，值 得 探 讨和借 鉴 。 ２ １激励 要 奖惩 适度 ． 奖 励 和惩 罚不 适 度不 仅会 影 响激励 效果 ，同 时也 会增 加 银 行 的运 营成 本 。 励 过重 会使 员工 产生 骄傲 和 满足 的情 绪 ， 奖 失 去进 一 步提 高 自己的欲 望 ；奖励 过轻 则起 不 到激励 效果 ， 或 者让 员工 产 生不 被重 视 的感 觉 。惩罚 过重 会让 员工 感 到不
如果 做不 到这 一点 ，则 宁缺毋 滥 。
种 复 杂 的激励 方式 ，隐含着 成 就激励 、地 位 激励 等。

中国商业银行薪酬激励机制分析*陈学彬(复旦大学金融研究院,上海 200433)摘 要:本文对中国商业银行薪酬激励机制的现状、薪酬与银行业绩的实证分析、评价薪酬水平的标准和完善其薪酬激励机制的建议的问题进行了讨论。

文章认为,中国商业银行初步建立了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制;员工薪酬水平和银行效益水平较低,并呈现上市、非上市和国有银行递减系列;股份制银行高管人员薪酬差异大,基本与其经营业绩联系;股份制银行高管人员薪酬与员工薪酬水平差距逐步扩大;中国商业银行人力资本成本较低,但使用效率也较低;经济福利仍然是商业银行吸引和留住人才的主要经济手段;薪酬形式单一,长期激励机制缺乏。

回归分析显示样本银行高管人员和员工薪酬与银行资产规模、资产收益率有较强的正相关性,与净资产收益率和资本充足率负相关,与每股收益和不良贷款比率负相关,但统计不显著。

说明其薪酬水平与银行规模业绩联系较紧密,而与资产效率业绩的联系相对较弱。

文章提出了以ROA/NP 修正的薪酬利润率评价银行人力资本使用效率和薪酬水平的合理程度。

文章提出完善中国商业银行薪酬激励约束机制的建议:真正建立以绩效薪酬为主,基本薪酬和福利保障为辅的员工薪酬激励约束机制;确定合理的综合业绩考核目标;薪酬水平必须综合考虑市场竞争因素和业绩因素;调整薪酬结构,注重长期激励和提高高管人员薪酬信息的透明度,增强投资者和社会公众的监督。

关键词:商业银行;薪酬激励;实证分析中图分类号:F832 33 文献标识码:A 文章编号:1002-7246(2005)07-0076-19薪酬激励机制是通过薪酬制度的设计和实施对员工进行经济奖惩以实现其激励约束目标的一种机制。

银行的薪酬是指银行工作人员为银行提供的劳动和服务而获得的经济报酬,其基本形式包括以现金形式支付的工资、奖金和和以限制股份和股票期权等形式提供的奖励和以其他形式提供的保险、福利等物质利益。

员工为商业银行的发展付出了劳动,他必须得到一定的经济报酬,这是不容置疑的。

ＮＯ １ ２ １ ． ９， ０ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓＴｒｄ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 年 第 ｌ 期 ０１ ９
国有大型商业银行薪酬与激励机制探究
谢 辉
（ 国 建 设 银 行 乐 山分 行 ， 川 乐 山 ６ ４ ０ ） 中 四 １ ０ ０
技 能 薪 酬 体 系 和 能 力 薪 酬 体 系 。也 就 是 指 企 业 在 确 定 员 工 薪 酬 制度 和 薪 酬 激 励 体 系 ， 企 业 快 速 发 展 提 供 了新 的 动 为 推 的 基 本 薪 酬 水 平 以 及 员 工 所 具 备 的 能 力 或 任 职 资 格 。 其 力 ， 动 了人 力 资 源 管 理 的 全 面 提 高 。 中 ， 位 薪 酬 体 系 是 以工 作 为 基 础 的 薪 酬 体 系 ， 技 能 和 能 职 而 总 之 ， 市 场 经 济 条 件 下 ， 力 资 源 对 于 企 业 的 发 展 起 在 人
对 内缺乏公 平性 ， 对外 缺 乏竞 争 性 。由此 造 成 了 固有 商业 等方 面因素的影 响 ， 们的需 要也 是不 同 的 ， 他 即使是 同一员
银 行核心员工 流失 。
工 ， 的需求 、 值 观 和动 机 也会 随 着时 间 的变 化 而 变化 ， 他 价 没 有 一 组 激 励 措 施 对 所 有 的 员 工 在 同 一 时 期 或 对 同 一 员 工 在 一 个 较 长 的 时 间 保 持 同 等 的效 力 。 在 国 有 商 业 银 行 的 激 励 措 施 中 ， 酬 的 设 定 是 最 有 效 薪
一
制， 找到适合 其采 用 ， 能 促进 其 发展 的合 理模 式 ， 并 实现 国 在 整 个 过 程 中 ， 到 职 位 公 开 、 件 公 开 、 序 公 开 、 果 公 做 条 程 结 有大 型商业银 行竞争力 的不断提 升。 开， 完全 实行 阳光操 作 。（ ） ３ 与绩 效考 核挂 钩原 则 。国有 商

商业银行监管层激励机制解析国内外的实践经验证明：企业经营的好坏，关键在人；人有没有积极性、主动性和创造性，关键在管理；管理的好坏，关键在于企业家的选择、激励与约束；而激励又是关键之关键。

激励机制是为了激励员工而采取的一系列的方针、政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构和激励措施的总和。

美国前150家大公司总裁的薪酬构成的分析表明，在总裁的总薪酬中，48%为股票期权，其他股票薪酬形式占11%，业绩奖金占23%，基本工资占18%。

商业银行在设计激励方案时虽然不能照搬美国的激励模式，但可以借鉴美国的成功经验设计出符合本地实际的具有自身特点的激励方案。

根据国内外银行经营的实践，笔者认为，商业银行对高层管理人员的激励，可以考虑实行“年薪+股票期权激励”的方式。

一、年薪制及其理论基础随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。

为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。

因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。

目前，“年薪制”还没有一个公认的统一的完整定义，在美国、日本和欧洲，所实行的“年薪制”由于当地的文化和法律差异有着不同的表现。

本文中“年薪制”的基本含义是指企业以年度为单位，根据个人贡献情况和企业经营成果支付高级管理人员的一种人力资本参与分配的收入制度与激励制度。

现代企业理论认为，企业是人力资本和物质资本的合作契约，企业形成的根本原因是人力资本和物质资本合作的生产性能够创造新的财富。

随着社会的发展、环境的变化，人力资本和物质资本在博弈过程中谈判力也发生了变化，这就决定了他们在企业中的地位发生了改变。

人力资本和物质资本关系协调的过程也就构成了企业发展和制度变革的主线。

在古典企业中，人力资本在与物质资本博弈过程中的谈判力弱势造成了它只能处于被物质资本雇佣的地位。

贷款 客户将取决于：（ ） 销人员 １营
经过努力后是否能够在一个月内找
到 并 抓 住 这 样 的贷 款 机 会 ，即 营 销
０ 时， 该项措施 没有任何激励 效果， 而且 ， 不管三个变 量 中其它 两个变
量 的 值 如 何 大 ，只 要 其 中任 何 一 个
人 员实现营销 目标 的概 率有 多大 ； （） ２ 实现营 销 目标以后是 否能 真正 得 到银 行所许诺 的２ ０ 元奖金 ， ００ 即 银 行 营销 激 励 制 度 的可 信 度有 多
酬分 别确定 了最低值 和最高值 。 如 果没 有这 一限定条件 ， 从上述 模型
中 ， 可 能 会 得 出 与 建 立 激 励 机 制 就
商业银行市场营销 中风险控制 目标
的激 励 效 果 一 般 来 说 比 较 差 。
本来 目的相悖 的错误 结论＝营销 目 标定得 越低 （ 甚至可能低得 使银行 的销 售额 无法增长 ， 从而使银 行停 滞不前 、 甚至 出现倒退 ） 支付给 营 ， 销人 员的报酬越高 （ 甚至可能 高得
变量 的值为零 （ 负 ） 那么就会 有 或 ，
Ｃ≤０ 激 励效果就会变 为鼋 而在 ，
０ Ｃ Ｉ 时 ， 其 数 值 越 大 ， 激 励 效 ＜ ＜
（ 即积极性 ）。 ” 调查研究表 明， 一个
人 如 果 没 有 受 到 有 效 激 励 ， 能 发 仅 挥 其 自身 能 力 的 １％至 ２ ０，而 如 ０ ００ ／
很 显 然 ， 一ｏ＜ ＜ 。 当 Ｃ ≤ 。Ｃ １
仅能够促使其通过各种不同方式不
断提 高其营销能 力， 更重 要的是能 够 促使其 发挥 已具有 的营销能 力。 正如美国著 名管理 学家斯蒂文 ・ 科 维 （ ｔｖ ｎ Ｒ．Ｃ ｖ ｙ） Ｓｅ ｅ ｏ ｅ 所说 ， 技 “

——附加文档一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢——工程概况刘家湾北段市政工程总长度545m；道路设计红线宽度主线30m,一副路面；车行道16m;绿化带2*4m；人行道2 *3m。

刘家湾北段市政工程设计内容包括：道路、雨水、污水、给水、照明、弱点管道、标志标线工程。

技术指标：1、道路性质：城市主干道（2级）2、设计行车速度：40km/h3、使用年限：15年4、车行道、人行道设计坡度：2%主要设计依据：1、咸阳市住房和城乡建设局：“刘家湾北段市政工程”设计委托书。

2、咸阳市城乡规划建筑设计院：“咸阳市彬县泾河区建设规划图”。

3、《城乡道路设计规范》（CJJ37-90）4、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001、J114-2001）5、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）6、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGD40-2004）7、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）8、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）9、国家其它有关设计规范及标准。

第一章项目经理部组成1.1工程项目管理模式项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB、T19001-ISO91001标准模式建立的质量保证体系来运作，质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

1.2 工程项目管理的主要目标质量目标：合格工期目标：我公司投标自报工期为180日历天，满足建设单位的要求。

在满足合同工期和工程质量的前提下，尽量加快施工进度，使工程提前交付使用，实现我公司。

关于我国商业银行薪酬激励机制的研究【摘要】随着世界经济一体化进程的发展，金融业的一体化也成了不可避免的趋势。

我国加入世贸组织后，金融市场已完全开放，银行业的经营环境已产生了巨大变化。

银行业的竞争愈来愈激烈，其中人才的竞争成为各银行竞争的焦点，而薪酬激励机制正是解决人才问题的关键。

本文以我国商业银行薪酬激励机制为研究对象，介绍了我国商业银行的薪酬结构和薪酬水平的特点，分析了现行的薪酬激励机制中存在的问题，并为如何构建完善的商业银行薪酬激励机制提出建议。

【关键词】商业银行；薪酬结构；薪酬激励一、引言随着世界经济全球化进程的发展，金融业也必将一体化。

我国已于2001年加入世贸组织，目前我国国内的金融市场已完全对外开放，这对我国金融市场的发展是非常有利的，但同时也给我国银行业的经营环境带来了巨大的冲击和挑战。

近年来金融危机的影响也使得银行的经营环境恶化，在这样的情况下，我国的商业银行不仅面临着国内同行业之间的激烈竞争，还面对着各大外资银行的竞争和压力。

当今社会已进入知识的时代，人才的竞争已成为各国综合国力竞争的关键，而在金融业，人力资源同样也是最重要的资源。

我国商业银行要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须重视人力资源的管理，而薪酬激励机制正是其中非常重要的一部分。

因此，我国的商业银行想要在当前的经济形势下谋求长期、稳健的发展，就必须实行科学有效的薪酬激励机制。

二、薪酬激励的基本概念薪酬激励机制是指企业运用薪酬的刺激，使得员工个体采取某种积极行为，努力实现某个目标，从而提高工作效率的做法。

它能够对企业竞争力产生巨大的影响，它已成为现代市场经济中各国企业人力资源管理的重要内容。

如何更好的激励员工是企业人才管理策略中最困难和复杂的问题，而要解决这个问题就必须实行有效的薪酬激励机制。

三、我国商业银行的薪酬结构及薪酬水平的整体特点（一）我国商业银行的薪酬结构目前我国商业银行员工的薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成。

我国商业银行有效激励机制的构建中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-103-01摘要构建科学有效的激励机制是现代商业银行人力资源管理部门的主要职能,是建立并保持现代商业银行可持续竞争力的核心所在。

本文基于马斯洛的“需求层次理论”以及社会学和管理学研究中关于“人性”的四种假设,分析了我国商业银行激励机制中存在的问题,提出了构建我国商业银行有效的激励机制的策略和措施,以提高我国商业银行的核心竞争力,迎接金融开放所带来的种种挑战。

关键词商业银行激励机制伴随着我国金融业的全面开放,外资银行的大举涌入将不可避免。

发达国家的商业银行普遍已形成一套完整的员工激励机制,而目前我国商业银行的激励机制并不健全,普遍存在较大缺陷,其对员工的激励作用非常有限。

对我国商业银行而言,采取何种激励机制才能使银行员工产生凝聚力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展、实现银行战略目标的迫切要求。

一、激励概述所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

如果组织要通过激励使人员的行为有利于组织目标的实现,一方面管理者应该对人的需求和动机加以引导,从而使个人产生有利于组织目标的行为,另一方面当人的需求得到很好的满足时,通过反馈信息,这种需求就会得到强化,从而强化激励的效果。

需求是人们得到某种事物或者达到某种目标的渴望、欲望。

马斯洛的“需求层次理论”将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次,认为人的基本需求是个由低级向高级的一个层级系统。

在不同的历史时期,社会学家和管理学家提出“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”等四种不同的关于“人性”的假设,依据不同的需求层次和不同的“人性”假设,管理者应采取不同的方法与手段实施激励。

进 一步通过博弈 论分析 商业银行 的 商业银 行的资产状况 和一些 市场 随机 事 激励机制： １ （）博弈双方一 商业银行的所 件共同决定了银行的收入水平。 由于信息 有 者和经营者对 其对手 的特 征、 战略空 的不完全性 ， 所有者 无法确定银行收入水 间、 支付 函数不具有准 确 的信 息 ， 息是 平 的变 化在多大程度 上是 由于经营 者 的 信
步推进制 定并实施风 险识别 、 计量 、 监测 包装与整体策划 ， 强化产 品特 质的一贯性 作积极性 。
和控制 的制度 、 程序和方 法 ， 切实提 高风 和 内涵的连 续性 ， 系统化地 提高新型组合 险管理技 术 ，并将 建设先进 风 险管理文 产 品的品牌知名度 与美誉度 ， 力争连续不 城商行未来 一段 时期发展 的纲领性 文件 ，
接 导致 了机制设计原理的产生。 机制设计 到经营者 的努力程度选择， 但可 以观察 到 前签 订好 的契约 向经营者 兑现作 为 已实
理 论就是研究如何设计一套机制 ， 通过 对 银行的收入水平 ；３ （）博弈双方都 能够在 现 收入 的一个函数 的奖励性报酬 。
代理人利益 的调整 ， 使委托人 的利益得以 客观条件的约束下 ， 做出实现 自己决策 目 使委托人的利益最大化 ， 由于委托人和 状况受 到一些超过经 营者控 制范 围的客 但
体系 。
和产 品品牌 ， 打造业 务特色 、 品特 色和 实现高质量快速 发展奠定长远基础 。 产 以发
展战略为依据 ， 科学编制年度经营计划和 （ ） 七 企业文化 方面。 优秀的企业文化 业务发展 目标 ， 明确阶段性 工作 重点和工
（ ） 五 科教信 息方面． 构筑现代信息科 区域特色 ， 并初步形成 比较优势 。

实用文档之"我国商业银行的长期激励机制研究"目录引言………………………………………………………………………… (1)一、我国商业银行实施股票期权激励机制的理论基础 (1)（一）委托—代理理论 (1)（二）剩余控制权……………………………………………………………......2 二、我国商业银行实施股票期权激励机制的相关模型分析 (3)（一）股票期权激励合同的成本分析 (3)1. 委托人实施股票期权激励支付的成本 (3)2．代理人接受股票期权激励的成本 (3)（二）股票期权激励合同的收益分析 (5)1. 委托人实施股票期权激励获取的收益 (5)2. 代理人接受股票期权激励的补偿收益 (5)（三）委托人授予代理人股票期权数量及行权价格的模型分析 (6)（四）股票期权激励机制有效性模型分析 (8)1.正常状态下股票期权激励机制有效性模型分析 (8)2.非正常状态下导致股票期期权激励失效的模型分析 (9)三、股票期权激励机制对我国商业银行的现实作用 (9)（一）股票期权激励可以有效地降低商业银行的委托代理成本 (9)（二）克服商业银行经营过程中的短期行为，有利于其长期发展 (10)（三）股票期权激励机制可以改善我国商业银行的公司治理结构 (11)四、对于我国商业银行实行股票期权激励机制的对策建议 (12)（一）解决我国股票市场的非充分有效问题 (12)（二）完善和修改相应的法律法规制度 (13)致谢语………………………………………………………………………… (14)参考文献………………………………………………………………………… (15)附录： (16)我国商业银行的长期激励机制研究摘要当前我国商业银行在激励机制上存在偏重于短期激励，长期激励机制发展严重滞后的问题。

本文在委托代理问题的基本框架下，通过对委托人和代理人各自的成本、收益分析建立了一个关于代理人薪酬结构的模型，并分析了其有效性。