小区维修施工方案
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综合说明.................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1关于工程工期 ...................................................................... 错误!未定义书签。
1.2关于工程质量 ...................................................................... 错误!未定义书签。
1.3关于工程总承包管理 .......................................................... 错误!未定义书签。
1.4项目管理领导班子............................................................... 错误!未定义书签。
1.5关于计算机在项目中的应用 ............................................... 错误!未定义书签。
一、编制说明.......................................................................... 错误!未定义书签。
1.1编制依据.............................................................................. 错误!未定义书签。
1.2编制目的.............................................................................. 错误!未定义书签。
二、工程概况与特点 .............................................................. 错误!未定义书签。
2.1工程概况.............................................................................. 错误!未定义书签。
2.2装修施工范围及内容 .......................................................... 错误!未定义书签。
2.3装修工程特、难点和施工对策........................................... 错误!未定义书签。
2.4现场施工条件 ...................................................................... 错误!未定义书签。
2.5交通运输状况与应对措施................................................... 错误!未定义书签。
三、工程实施目标 .................................................................. 错误!未定义书签。
3.2工期目标.............................................................................. 错误!未定义书签。
3.3安全管理目标 ...................................................................... 错误!未定义书签。
3.4文明施工目标 ...................................................................... 错误!未定义书签。
3.5环保施工目标 ...................................................................... 错误!未定义书签。
3.6回访与服务目标 .................................................................. 错误!未定义书签。
四、施工组织与施工部署 ...................................................... 错误!未定义书签。
4.1组织机构.............................................................................. 错误!未定义书签。
4.2施工准备.............................................................................. 错误!未定义书签。
4.3施工部署.............................................................................. 错误!未定义书签。
五、劳动力与主要设备材料计划 .......................................... 错误!未定义书签。
5.1劳动力计划 .......................................................................... 错误!未定义书签。
5.2物资材料计划 ...................................................................... 错误!未定义书签。
5.3施工机械计划 ...................................................................... 错误!未定义书签。
六、施工进度计划及保障措施 .............................................. 错误!未定义书签。
6.1施工工期目标及总体安排................................................... 错误!未定义书签。
6.2施工进度计划 ...................................................................... 错误!未定义书签。
七、施工总平面图布置与管理 .............................................. 错误!未定义书签。
7.1施工总平面布置依据 .......................................................... 错误!未定义书签。
7.2施工总平面布置原则 .......................................................... 错误!未定义书签。
7.3施工总平面图的内容 .......................................................... 错误!未定义书签。
7.4施工平面管理 ...................................................................... 错误!未定义书签。
八、施工协调与配合工作 ...................................................... 错误!未定义书签。
8.1与业主及监理的协调配合................................................... 错误!未定义书签。
8.2与设计单位的协调配合....................................................... 错误!未定义书签。
8.3与施工队伍的管理、配合及协调措施 ............................... 错误!未定义书签。
九、主要施工做法 .................................................................. 错误!未定义书签。
9.1拆除、基层清理工程 .......................................................... 错误!未定义书签。
9.2施工测量放样工程 .............................................................. 错误!未定义书签。
9.3拆除工程.............................................................................. 错误!未定义书签。
9.4地砖工程.............................................................................. 错误!未定义书签。
9.5墙砖工程.............................................................................. 错误!未定义书签。
9.6内墙面涂料工程 .................................................................. 错误!未定义书签。
9.8管道安装工程 ...................................................................... 错误!未定义书签。
9.9电气配管配线工程 .............................................................. 错误!未定义书签。
9.10外用吊篮 ............................................................................ 错误!未定义书签。
十、特殊时段的施工保证措施 .............................................. 错误!未定义书签。
10.1节假日施工保证措施 ........................................................ 错误!未定义书签。
十一、质量保证体系及保证措施 .......................................... 错误!未定义书签。
11.1项目管理人员质量职责..................................................... 错误!未定义书签。
11.2质量目标及其分解 ............................................................ 错误!未定义书签。
11.3质量保证措施 .................................................................... 错误!未定义书签。
11.4工程质量的过程控制与管理措施 ..................................... 错误!未定义书签。
11.5注重成品和半成品保护..................................................... 错误!未定义书签。
11.6质量责任奖罚措施 ............................................................ 错误!未定义书签。
11.7工程质量创优保证措施..................................................... 错误!未定义书签。
十二、确保工程安全管理和消防、文明、环保施工管理保证措施错误!未定义书签。
12.1确保工程安全管理措施..................................................... 错误!未定义书签。
12.2消防施工保证措施 ............................................................ 错误!未定义书签。
12.4全面推行现场环保施工..................................................... 错误!未定义书签。十三、工程技术资料的管理 .................................................. 错误!未定义书签。
13.1技术资料管理的目的 ........................................................ 错误!未定义书签。
13.2技术资料保密管理措施..................................................... 错误!未定义书签。十四、工程交付、回访及保修服务....................................... 错误!未定义书签。
14.1工程交付 ............................................................................ 错误!未定义书签。
14.2竣工后的服务及保修 ........................................................ 错误!未定义书签。
综合说明
我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建《远洋一方小区维修改造工程》有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
1.1 关于工程工期
为确保《远洋一方小区维修改造工程》工期，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行工程前期准备，以方便施工能尽早穿插进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。工期以作业面现场实际定。
1.2 关于工程质量
本工程质量要求:合格
1.3关于工程总承包管理
我公司是具备工程总承包管理能力的企业，具有总承包管理经验。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵单位招标文件有关
分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。
1.4 项目管理领导班子
为确保工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并派出与本工程规模相适应且有承建同类工程施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
1.5 关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用先进的管理软件，经过网络平台与业主、设计、监理及项目间进行联网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为实现质量目标创造必要的条件。经过计算机网络系统在各专业间互相协调和控制，保证工程优质、高速完成。
一、编制说明
1.1编制依据
1)《远洋一方小区维修改造工程》的招标文件、施工图纸。
2)我公司运行GB/T19001：-ISO9001：、GB/T24001：1996-ISO14001：1996及OHSAS18001：1999和按OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准》的要求编制的《质量、安全、环境管理手册》及《程序文件》。
3)施工验收规范、规程及标准
依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工均达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
(1)《工程测量规范》(GBJ50026-93)
(2)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)
(3)《建筑抗震设计规范》(GBJ50011- )
(4)《民用建筑热工设计规范》(GBJ50176-93)
(5)《民用建筑隔声设计规范》(GBJ118-89)
(6)《采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19-87)
(7)《建筑装饰工程施工及质量验收规范》(GBJ50210- )
(8)《建筑内部装修设计防火规范》(GBJ500222-95)
(9)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300- )
(10)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GBJ50325- )
4)施工安全管理规范、规程及规定
(1)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
(2)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(3)当地建筑主管部门及电力行业关于建筑施工现场安全管理的文件及规范。
5)以上规范涉及到的其它现行国家规范、规程和标准集及相关技术要求。
6)设计单位设计的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求。
7)上述标准、规范及规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程，而且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。
8)我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。
9)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。
10)业主对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。
11)对施工现场和周边环境的实地踏勘情况。
1.2编制目的
本施工组织设计是经过现场踏勘后，对《远洋一方小区维修改造工程》实施目标、施工组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与确保工期的技术组织措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准，让业主人称心满意。
二、工程概况与特点
2.1工程概况
1) 工程名称：远洋一方小区维修改造工程
2) 建设地点: 远洋一方小区
3) 工程性质：装修改造工程
4）资金来源情况：自筹
5）承包方式：包工、包料
6）质量等级：合格
7）工期要求：具体以中标确定日期为准。
2.2装修施工范围及内容
本装修改造工程包括：室内墙面翻新、地下车库墙面翻新、零星墙地砖修补、外墙因渗水翻新、园区内井盖更换、中水改造。
本工程在小区内施工，很多作业面涉及到住户配合，因此建筑行业中正常作业时间不适合本改造工程，比如住户起床时间、休息时间都严重影响到本工程施工进度。在施工中可能还会出现顾客挑刺的习惯。各地方口音、语气对工人的耐性有很大考验。
2.3装修工程特、难点和施工对策
本工程系室内外装饰工程，装饰面积大、涉及到种类多，本工程具有以下特点、难点及拟采取的对策如下：
1)现场施工涉及专业施工较多，交叉作业和协调工作难度大；工期紧（本小区已为使用小区，住户很多，翻新工作需要居民配合）；对劳动力计划、物资材料计划、机械计量设备计划都提出了很高的要求，三者间随工程进度合理调配，科学安排成功与否直接影响到本工程各项管理目标的顺利实现。拟采取的对策如下：
(1) 充分利用工厂化加工成品和半成品，然后现场进行组装。如凳子。
(2)协调配合工作我方牵头组织，各工种配合展开。以书面形式将标高、位置进行移交，各工序配合。
2)本工程质量要求高，质量要求为合格标准。拟采取的对策如下：
(1)企业重视本企业的工程无论大小都作为重点工程进行施工，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。
(2)实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，经过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
(3)强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、
标签制、成品保护制、培训制、奖惩制等。
(4)强化项目预控、过程控制：施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。
(5)在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续。
(6所有材料在采购前，严格选择样品，由业主和设计单位确认。
2.4现场施工条件
现场道路畅通，临时供电、给排水从现场建设单位指定地点接出；小型卡车可直接驶入现场；为保证本工程安全、文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合北京市施工现场文明施工的要求。
2.5交通运输状况与应对措施
由于本工程地理位置特殊，往来运送材料的车辆既要保证行车路线进出通畅，又不影响院内往来人流、周围的单位和住户。针对以上实际情况，我公司采取应对措施如下：
1)我公司进场后将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保装修施工期间交通畅通，行人安全。特别是材料车辆进出时，在出入口处设置警示牌。
2)材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前
与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
3)运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。
三、工程实施目标
3.1质量目标
严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准。
3.2工期目标
本工程投标工期：确保在业主要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
3.3安全管理目标
加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3％以下。
3.4文明施工目标
严格总平面管理，制定安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地。
3.5环保施工目标
施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
3.6回访与服务目标
合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及
北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。
在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
四、施工组织与施工部署
4.1组织机构
4.1.1项目组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
4.2施工准备
我公司中标后立即协调办理进场手续。并同时办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：
4.2.1技术准备
(1)图纸技术准备工作：
我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部构造方案设计。
(2)编制施工组织设计：
由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。
(3)编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。
4.2.2现场准备
(1)确定工地现场办公室、材料临时周转场地。
(2)根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。
(3)准备好材料、工具的存放地点。
(4)完善现场临时用水、用电设施。
4.2.3施工人员准备
(1)按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。
(2)根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。
4.2.4材料准备
(1)对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。
(2)需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。
4.2.5制定试验、检验计划
(1)根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。
(2)根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。
(3)根据工程总进度计划，作出工程验收计划。
4.3施工部署
4.3.1现场施工组织安排
我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。选择合格的材料供
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一、工程概况 抢修工程项目位于株洲市**区（**街道办事处）**路61号院住宿楼1栋与原**区制镜厂一散户相邻位置，由于2016年6月15日株洲范围强降雨，导致该处砖混护坡、围墙及散户家墙体垮塌，致使**路61号院住宿楼1栋1单元燃气管、主供水管损坏、下水道损坏。现场护坡、围墙呈梯形，垮塌处宽约16m，高6米，场地原地面标高为～。 二、应急处理及抢险方案 1、现场塌方处情况 由于强降暴雨天气，场地水流量较大，在雨水冲刷后，造成相邻围墙出现局部倒塌，及散户家墙体部分倒塌，并散户家一混泥土楼梯和塌方处一房屋有再次倒塌的可能。倒塌围墙、墙体导致**路61号院住宿楼1栋1单元燃气、供水管损坏、下水道损坏、部分房屋受损，12户住户断气断水，现场情况详见下图：
方区图2-1 倒塌处现场图 图2-2 倒塌处现场图 2、应急处理情况
（1）、现场拉起警示带，疏散人员撤离。 （2）、将天然气管道及供水管道在距离塌方处10米位置切断，防止天然气泄漏，和保障其他单元住户用水。 （3）、砍伐垮塌上方树木，减少对护坡的下拉力。 （4）、用彩条布做临时护盖防护。 （5）、安排专人24小时对倒塌处的稳定情况进行监测，如发现边坡异常立即向上级报告，并在上级组织指挥下，采取相应抢险措施。 图2-3 倒塌处应急处理图 3、抢险处理方案 （1）、针对围墙倒塌的情况，制定雨后抢险处理方案，以确保护坡、围墙的稳定，防止二次倒塌，及时恢复受灾户的供水、供气。 抢险处理施工工艺流程： 塑料彩条布覆盖 警戒线防
（2）、抢险处理方案 ①材料准备，将所需材料（钢管、跳板、彩条布等）运至**路61号院大坪，并人工运转至施工现场。 ②将护坡上散户危房做临时保护，用钢管对散户家混凝土楼梯及裂缝围墙柱体做临时支持保护，派驻专人监测护坡情况，以便护坡下做钢管保护架搭建施工。 ③采用钢管架在1栋与片石护坡间搭建一层保护架，保护架平均高米，上端以1栋向片石护坡方向倾斜至与片石护坡平行，并在钢管保护架上层与中层平面铺设2层跳板，并铺设彩条布，保护下面水、气管道抢修，保护架搭建采用推进试方式，以每4米从外向里推进， 施工准备 对围墙上搭建防护 铺跳板保 清理下方砖对管道进
文化小区改造 安全施工方案 编制人：____________ 审核人：____________ 审批人：____________ 日期：____________ 编制单位：北京城建五建设集团有限公司
目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章安全管理目标 (1) 第四章组织机构及岗位职责 (2) 第五章施工安全措施 (3) 5.1 安全管理措施 (3) 5.2 施工用电 (3) 5.3吊篮安拆及使用 (4) 5.3.1 安装拆除措施 (4) 5.3.2 使用安全措施 (5) 5.3.3 安全监督措施 (6) 5.3.4 季节性施工措施 (7) 5.4吊板施工 (8) 5.5屋面工程施工 (9) 5.6外窗安装 (9) 5.7管线施工 (10) 5.8景观道路施工 (11) 5.8.1 施工安全要求 (11) 5.8.2交通组织措施 (11) 5.9 物品码放安全措施 (12) 5.10 安全通道防护 (12) 5.11起重机施工 (13) 5.12消防注意事项及措施 (14) 5.12.1 施工现场安全用电消防管理措施 (14) 5.12.2 施工现场电焊消防安全管理措施 (16) 5.12.3 施工现场气割、气焊消防安全管理 (17)
5.13个人防护 (18) 5.14 施工扰民解决方案及措施 (18) 第六章、应急预案 (20)
第一章编制依据 表1.1编制依据 第二章工程概况 本项目为济宁市任城区4+N模式老旧小区改造（一期）EPC+0项目，文化小区。 表2.1工程概况 第三章安全管理目标 1、现场施工严格执行《建筑施工安全检查标准》，确保安全生产达标，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤事故率严格控制在3‰，一般事故不出现两起。 2、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，现场杜绝重大隐患出现。 3、现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%。
园林设施维护工程 施 工 方 案 编制人：XXX XXXXXXXXXXX有限公司 2017年8月21日
目录一）、编制依据及说明 二）、工程概况 三）、主要施工方法 四）、质量保证措施 五）、安全文明施工措施 六）、环境保护措施
一、编制依据及说明 第一节编制依据 1.1《工程招标文件》 1.2 设计图纸 1.3现场踏勘所掌握的情况和资料； 1.4适用于本工程的各种施工规范； 第二节编制原则 2.1在充分了解现场工作量的基础上，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。 2.2在施工组织中体现环保意识，保护环境，并有较周密的环保措施。 2.3施工工艺与施工规范、设计要求及招标文件要求相符，并力求达到完善。 2.4 施工任务划分合理，施工进度安排符合实际情况。 2.5 采用先进、配套的施工设备和技术，确保工程质量和工期。 2.6 针对本工程的地质情况和气候特征，有目的地优选施工方案。 第三节工程技术规范本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工。 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002） 《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000） 《砼结构工程施工质量验收条文说明》（GB50204-2002）
《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3－90）；《建筑装饰工程施工及验收范》（JGJ73-91） 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8） 《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）
临时过渡房 施 工 组 织 设 计 建筑公司公司 2011年5月10
第一章工程概况 本工程为冶钢农场临时过渡房屋修缮工程，原四层楼房。屋面为平屋面，年久失修存在漏水现象，我房应建设方要求对屋面进行防水处理。墙面刷防磁涂料及部分破损部位进行修复。第二章施工管理组织 我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 第三章工程特征 本工程主要是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于夏季，天气炎热科学的组织施工特别重要，屋面改造将是本工程的施工重点。 第四章施工方案 一、施工方案总体布置 根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。 二、项目总目标 1、质量目标：确保合格工程 2、安全施工目标：贯彻JGJ59-99<<建筑施工安全检查标准>>创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。 三、施工程序 根据本工程特点，该建筑施工采用“先屋顶，后厕所再装饰，最后建室外工程”的大原则进行施工。 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供应时本工程自2011年5月12日开工，2011年10月30日竣工验收交付使用。 四、施工现场准备 1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容： 2、大型临时设施的建造： (1)、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。 (2)、施工现场区，现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。 3、临时用水用电管网的布置和敷设。 第五章施工准备 本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。 一、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。
施工组织设计 （一）工程范围 （1）工程概况 工程名称：项目 建设地点：本工程为家属区设施维修改造，土建部分包括连锁块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维修，围墙重修。弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理和监控。在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型，监控杆或墙壁安装。排水系统为雨污分流，分别接入市政雨水，污水管网。 （2）编制说明 1.根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑给水及消火栓系统技术规范》 GB50242-2002 《入侵报警工程设计规范》 GB50394-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007 《安全防范工程技术规范》 GB50348-2014 《建设工程施工现场供用电安全的规定》 GB50194-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。如遇施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的要求时，我方将通知监理工程师，提出相应解决方法并征得监理工程师的同意，当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。
（二）施工方案与技术措施 我公司一向重视工程施工的准备工作，不打无准备仗，明确施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分做好技术准备。准备工作包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备和施工前技术交底准备等各项工作。 （1）施工技术准备 1. 由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸，掌握设计要点和施工工艺标准，会同甲方、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。 2. 进一步深化系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确系统消防工程检验规范和评定标准。 3. 制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。 4. 建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。 5. 做好各种设备技术文件的准备工作。 6. 做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供甲方、设计、监理选用。 （2）施工现场准备 按甲方统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水道路。 1. 施工机械准备 （1）提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，试运转每台设备，对于故障设备及时给予维修。 （2）开工前一周，技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单，并组织机械设备进场，保证开工前半个月机械设备运抵施工现场，保证正常施工需要。 （3）施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场，急需设备可就近租用。
一般动设备施工方案目次 1施工基本程序 2施工准备 3开箱检验 4基础验收及处理 5设备就位、找平、找正 6基础二次灌浆 7设备拆检、组装 8附属设备安装及配管要求 9单机试车 9.1单机试车应具备的条件 9.2泵单机试车 9.3风机单机试车 9.4其他机械设备单机试车
1施工基本程序 一般动设备施工基本程序见图1-1。 2施工准备 （1）根据施工图纸、规范及有关资料编制施工方案、技术措施和安装材料预算； （2）根据机组的技术要求及安装工程量，调配班组，进行技术力量的搭配； （3）施工人员熟悉机械设备安装技术资料，包括机械设备出厂技术文件、机械设备安装工具使用说明书、机械设备装箱单及合格证等； （4）按施工方案要求准备必要的施工机具及安装消耗材料； （5）进行各项技术交底及安全交底。 （6）施工场地的准备： ①施工现场具备安装条件，道路畅通，设备拆检场地能蔽雨雪、挡风沙，且照明充分、通风良好； ②压缩机厂房内的建筑施工作业基本结束，脚手架、杂物和垃圾清除干净； ③施工用水、电、气和照明具备使用条件； ④厂房内桥式起重机安装调试完； ⑤施工现场配备必要的消防设施。 3开箱检验 ⑴设备开箱检验应由工程管理单位（业主或监理）、施工单位的相关人员共同进行。 ⑵开箱检验应在合适的地点(如厂房或库房)进行，若在露天场地开箱时，必须有妥善的防雨、雪等措施。 ⑶开箱使用专用工具，并仔细、认真，确保设备及零部件不受损伤。 ⑷设备开箱检验的内容和要求如下： ——核对设备的名称、型号、规格是否与设计相符，并检查包装箱号、箱数及外观包装完好情况；——按装箱单检查随机资料、产品合格证、零部件及专用工具是否齐全，零部件有无明显缺陷；——对设备的主体进行外观检查，其外漏部分不得有裂纹、锈蚀、碰伤等缺陷； ——对主机及零部件的防水、防潮层包装（若有），检验完成后要进行恢复，安装时再拆除； ——机械的转动和滑动部件在防锈涂料未清洗前，不得进行转动和滑动； ——对设备检查和验收后，应作好检验记录。 ⑸验收后的设备及零部件应妥善保管，以防丢失或损坏。对设备的出入口法兰均应合理封闭，以防异物进入。 ⑹凡随机配套的电气、仪表等设备及配件，应由各专业相关人员进行验收，并妥善保管。
目录 第一章综合概述 施工方案与技术措施第二章 质量管理体系与措施第三章安全、文明管理体系与措施第四章工程进度计划与措施第五章 主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第六章 环境保护管理体系与措施第七章 成品与半成品的保护措施第八章 施工总平面布置图第九章附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划
第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、吉林市住房保障中心保障性住房室内外维修维护工工程招标文件 （二）、工程测量规范 （三）、工程测量基本术语标准 （四）、国家现行其他相关规范、规程、标准 第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 （一）拆除准备工作 门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 （二）人员布置 人员准备：拆除人员预计在15人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。 （三）安全防护
1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。 （四）拆除流程 1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。 2、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。 3、拆除门窗时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在门窗拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件，门拆除后要轻放，严禁高空推倒。（五）拆除清运 1、由于本工程处于市中心地带，所以在拆除及清运过程中，应该注意对人员办公的影响及居民的影响。所以在建筑垃圾清运过程中，应
*************************综合整治项目安全措施方案 编制单位： 审批人： 审核人： 编制人： 编制时间：
目录 总则 (3) 一、落实安全责任、实施责任管理 (3) 二、安全教育与训练 (4) 三、安全检查 (7) 四、作业标准化 (10) 五、生产技术与安全技术的统一 (12) 六、正确对待事故的调查与处理 (14) 七、造成安全生产事故的主要原因 (15)
总则 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
（3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。 6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
施工工作包 项目编号: 轻组分塔检修施工方案D6201 施工单位：××××××× 编制： 审批： Approved Record/审批记录 AB SB D ATE IGN YYPPROVED 日期核定人签字ENGINEER HSSE HSSE工程师PROCESS ENGINEER 工艺工程师MECHANICAL ENGINEER 设备工程师ENGINEER INSPECTION
检验工程师ENGINEER ELECTRICAL 电气工程师ENGINEER INSTRUMENT 仪表工程师ENGINEER DCS DCS工程师MAINTENANCE MANAGER 维修经MANAGERP&T 生产技术部经理 目录 第一章：编制依据 一、BYACO停车检修工作包和检修任务委托书 二、现行国家、行业相关标准、规范 第二章：概述 一、设备检修一览表 二、设备概况 三、检修总体安排 四、检修前期准备概况 第三章：施工工序和施工工艺 一、施工工序 二、施工工艺 第四章：质量保证体系和质量检验 一、质量保证体系
二、质量检验 第五章：HSE管理体系和施工安全技术措施 一、HSE管理体系 二、施工安全技术措施 三、HSE危害识别和控制措施 第一章：编制依据 一、×××××××××××装置DA6201设备相关资料及2013年停车检修工作包。 二、现行国家、行业相关标准、规范： 1、石油化工工程施工及验收统一标准 《SH3508-1996》 2、化工塔类设备施工及验收规范 《HGJ211-1985》 3、石油化工设备安装工程质量检验评定标准 《SH3514-2001》 4、石油化工设备维护检修规程中石化炼〔2004〕497号 5、石油化工施工安全技术规程 《SH3503-1999》 6、工业设备化学清洗质量标准 HGT_2387-2007
第一章工程概况 第二章施工组织及施工目标第三章施工布置及劳动力的配置第四章施工进度计划 第五章主要施工方法及技术措施第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术措施第八章确保工期的技术组织措施 第一章工程概况 一、工程概况 工程名称：易县市场监管局基层监管所房屋维修项目 建设单位：易县市场监管局 建设地点：易县市场监管局白马乡基层监管所 工期：自签订合同之日起20日历天 工程所包括内容：钢筋混凝土花池的拆除，破损面砖，地面铺贴，屋面防水材料的施工，大 门的拆除更換等 第二章施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
（二）主要管理人员 各专业各工种施工人员必须持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。 （3）安全统一管理 消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。 治安安全：现场制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。 用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。 （三）各部门的主要职责 1、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实施和 设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 二、实施目标： （一）工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。 （二）质量目标 确保工程质量达优质工程。 （三）现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。 （四）项目管理目标 公司建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需可编辑rrod 范本
主要分部分项工程施工方案和技术措施 第一节拆除工程 因小区数量多，面积大，位置分散，为此，我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组，分社区设置负责人，进场后立即启动该项工作。与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展工作。摸清违建对应住户，主动登门拜访，晓之以情、动之以理，宣传综合整治工作的重大意义，争取绝大多数违建户的理解和支持，便于拆违工作的进行。 对于个别钉子户，说服工作要不耐其烦，力争在先拆违工作的影响下，接受拆违。对顽固分子，我们将会同政府相关部门，协助政府部门综合执法，拆除违建，满足工程进度要求，达到综合整治工作目的。 一、施工方案的编制原则 从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 被拆除建筑物的竣工图或设计图（包括结构、建筑、水、电、设备及外管线），施工现场勘察的来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收规范，安全技术规范，安全操作规程和国家、北京市有关安全技术规定，以及单位的技术装备条件。 二、施工前准备及主要施工机械设备 1、技术准备工作 1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。 2）对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。 3）踏勘施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。 2、现场准备 1）清理施工现场，保证运输道路畅通。 2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。 3）对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。 4）搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 5）在拆除危险区设置警戒区标志。 6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。 3、技术准备
1.概述 ******有限公司根据年度检修计划安排，定于7月份对设备进行一次大修。本次大修工程量较多、检修的设备重量较重，检修时间紧，并需高度交叉作业，为确保检修优质、高速、安全顺利的完成，特编制本方案。 2.编制依据 《*****有限公司2013大修计划》 《石油化工换热器设备施工及验收规范》SH3532-95 《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999 《管壳式换热器》GB151-1999 3.检修准备 3.1检修前，应根据检修计划会同主管人员一起到现场最终确定检修工作内容和计划工作量，熟悉现 场的每一项检修内容的位置、工作量和检修难度，以便于做好各工种、各工序之间的工作协调。 3.2根据计划工作内容编制详细的检修方案，并报安全环保部及公司领导批准。同时，根据工作量合 理组织人员和机具，排出检修计划进度表，要每一项检修内容具体落实到班组或个人。 3.3根据检修计划内容，核实每项施工任务的具体位置和详细情况，对在检修时需要搭设脚手架和使 用吊车的任务逐项统计，列出有关脚手架搭设数量和吊车台班需求情况的明细表，落实施工手段用料和机具需用的数量。 3.4准备好检修所需的检修施工机具和材料，逐一落实检修所需材料的到货情况、数量及到货时间， 认真做好到货材料、配件的检验和保管。 3.5检修前，应向所有参加检修施工人员进行详细的技术交底，明确检修的工作内容、技术要求、质 量标准和时间要求。 4.检修程序 4.1本次检修的主要内容 这次检修的内容主要包括清洗低压反应水冷却器列管、清洗凝汽器列管、氨蒸发器清理及催化反应器的安装，更换氧化炉铂网等。 4.2施工组织机构与管理 项目负责人： 检修总调度： 安全负责人： 成员：。 4.3检修过程控制 低压反应水冷却器检修程序 1、检修前的准备工作； 2、加装该设备的隔离盲板； 3、参加检修的人员必须了解设备图样及有关技术资料，熟悉其技术要求和注意事项； 5、对使用机具、备品备件、材料的型号、规格、数量、质量等进行检查、核实，其结果应能满足检修的需要；
房屋善后维修实施方案 为及时解决居民房屋维修问题，满足住户合理需求，保持和谐稳定，结合社区当前实际情况，就房屋善后维修事宜，制定本方案： 一、组织架构 （一）、主体单位 新塘公司工程部、拆迁安置部、金塘公司工程部 负责人：刘强、刘书勇、何月祥 成员：陈峰李静 （二）、实施单位 正坤物业公司、嘉汇物业公司、社区居委会、 （施工单位）负责人：；成员：。 二、工作程序 （一）、报修接待 由社区居委会或物业公司负责接待报修业主，填写《房屋维修申请单》（一式两份），并签字确认，业主确认完毕后，由工作人员备案一份，另一份送交现场勘查人员。 填报人居委会、正坤物业、嘉汇物业。（二）、现场勘查 现场勘查人员接到《房屋维修申请单》后应在2小时之内与当事人取得联系，并在5小时之内到达现场进行勘查，依据现场勘查情况
填写《房屋维修呈办单》（一式三份）并附影像资料。《房屋维修承办单》填写完毕后由工作人员在2小时内送交新塘公司拆迁安置部，由拆迁安置部第一时间通知公司工程部、金塘公司工程部及施工单位负责人，就维修情况进行分析、研究，确定维修期限，并把维修完成时间标注于《房屋维修承办单》内。其中一份由拆迁安置部留存登记。另两份转交施工单位。 现场勘查人正坤物业、嘉汇物业。（三）、组织维修 施工单位接到《房屋维修承办单》后，在2小时之内与当事人取得联系，并在规定时间内完成维修工作。维修完毕后，施工负责人在《房屋维修承办单》内填写维修情况，并交由业主签字。业主签字确认后，一份上交新塘公司拆迁安置部，一份由施工单位留存。 施工单位负责人；每位负责人按各自负责小区，具体确定。 （四）、情况反馈 新塘公司拆迁安置部收到《房屋维修承办单》后，就相关情况与原始存档单据进行核对，经与业主核实完毕无误后，最后进行登记、备案，同时消项。 三、工作职责 （一）公司拆迁部、工程部 1.在收到《房屋维修呈办单》后在2小时内与金塘公司及施工单位取得联系，确定维修完成时间。
第一章工程概况 1.1工程简介 本工程为锅炉单元设备设施检修；汽机单元设备设备设施检修 1.2承包方简介 我公司具有机电安装、化工石油、电力、冶炼、房屋建筑、市政公用工程六项施工总承包壹级资质以及机电设备安装、炉窑、化工石油设备管道安装、管道工程、钢结构工程五项专业承包壹级资质。还有矿山工程施工总承包贰级资质、消防设施工程设计与施工壹级资质、建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质、建筑智能化工程设计与施工专业承包贰级资质等多项资质。并拥有一二类压力容器、I级锅炉、起重机械、GA+GB+G压力管道等技术资质。公司通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。 第二章施工组织机构 2.1组织机构 _________________ 项目经理 施工负责人 施工人员 1）项目部组织机构中各级人员要按照公司的要求及各自职责分工, 作好自已的工作, 相互协作共同努力。施工队必须按照项目部的要求，精心组织作好自已的工作。 2）精心组织抓好施工过程中影响质量的六个主要因素，即：人员、机器、材料、方法、环
境和测量检查。 第三章主要项目施工内容及施工方案 月维保内容主要包括锅炉工序、汽机工序一般设备、管道、阀门、风机、泵 类日常检修、维护，同时含安全设施楼梯、平台、栏杆的维修。 阀门所施工内容为法兰阀门，焊接阀门（做热处理、探伤的除外）。 3.1管道检修流程 施工顺序：管道漏点确认------- 管道补漏前准备------- 管道补漏------ 管道水压试验 ---- 交付生产 3.2、管道检修基本要求： 确定管道漏点，做好补漏准备工作，把漏点处理干净，进行补漏。 3.3、阀门更换 对需要更换的阀门进行确认，然后根据需要将阀门进行更换，保证法兰阀门密封良好，焊接阀门焊口合格。 3.4、焊接检验 3.4.1、管道焊后必须对焊缝进行外观检验，外观检验应包括对各种管道组成件，管道支承件的检验以及在管道施工过程中的检验。 3.4.2、焊缝应在焊完后立即去除渣皮飞溅，并将表面清理干净，便于进行外观检验。 3.5、焊材选用
XXXXXXXXXX 维修处理施工方案 编制单位：XXXXXXXXXX有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：2018年1月
目录 第一章、工程概况 (2) 第二章、编制依据 (2) 第三章、施工进度计划及劳动力安排 (3) 第四章、施工总体部署 (3) 第五章、施工准备 (11) 第六章、施工方案及技术措施要求 (12) 第七章、质量及工期保证措施 (29) 第八章、安全文明施工目标及保证措施 (34)
第一章、工程概况 XXXXXXXXXX（原名XXXXXXXXXX）位于XXXXXXXXXX，该建筑约2003年竣工投入使用。结构形式为砌体结构，该建筑为丙类建筑，建筑物安全等级为二级，基础安全等级为二级，建筑物基准使用期为50年；该建筑基础采用人工挖孔桩基础，基础持力层为中风化砂岩，泥岩单轴抗压强度标准值≥4.16MPa，基础嵌岩深度不小于2.0 m；该建筑厨房、厕所、阳台、楼梯走道及屋面采用现浇板，其余部位均采用预应力空心板。 2016年发现XXXXXXXXXX（原名XXXXXXXXXX）楼面及墙体抹灰存在裂缝，局部地坪存在沉陷，经对1#、3#、5#、7#、9#、11#楼进行了结构安全性鉴定。鉴定结论为由于地坪回填土层不均匀沉降或温度变化、材料自身伸缩、不同材料伸缩变形不一致产生，现存在的裂缝均为非承重结构受力裂缝，不影响建筑原有结构安全使用。 为了保证XXXXXXXXXX（原名XXXXXXXXXX）的正常使用，对预应力空心板间灌缝混凝土裂缝、墙面抹灰裂缝、厨房楼面渗漏、室内外地坪沉陷、架空层非承重墙体水平裂缝进行维修处理。本工程维修处理工程量均为现场实际完成工程量收方签证为准。 第二章、编制依据 1）《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011 2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 3）《混凝土结构后锚固技术规范》（JGJ145-2004） 4）《建筑抗震加固技术规程》（JGJ116-2009）
目录 1、编制说明及大修概况 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2 工程概况 (1) 2、大修目标 (2) 3、大修指挥体系 (3) 4、大修施工协调会制度 (3) 5、大修项目综合进度计划表 (3) 6、大修劳动力负荷表 (4) 7、施工平面示意图 (4) 8、主要项目施工方案 (4) 8.1 3#、4#磨机热风管道更换施工方案 (4) 8.2 入库斗提皮带、斗子更换施工方案 (5) 8.3 磨盘衬板更换施工方案 (7) 8.4 入磨溜子更换施工方案 (8) 9、施工技术质量保证措施 (10) 10、安全、环保、消防保证措施 (11) 10.1 安全管理保证体系 (11) 10.2 落实安全施工生产责任制 (12) 10.3 安全、环境保证措施 (12) 11、工期保证措施 (15)
12、施工消耗材料一览表 (16) 13、施工机具一览表 (17)
1、编制说明及大修概况 1.1编制说明 （1）本方案根据我们对磨机设备检修所取得的丰富经验、进行现场调查及业主的交底而编制。 （2）本方案编制的指导思想是：精心管理，确保质量，合理安排，保证进度。（3）本方案执行以下国家标准： 《冶金机械设备安装工程质量检验评定规范》 《冶金机械设备安装工程施工及技术规范》 《现场设备焊接工程施工及技术规范》GB50236-98 《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93 《现场设备、工业管道焊接工程施工及技术规范》GB50236-98 1.2 工程概况 根据水钢渣厂计划要求，本工程从2012年1月9日—2012年1月17日实施，历时8天。是日钢水渣处理厂投产以来第一次大修，对大修的各项工作提出更高的要求，故本次大修必须提前准备、合理策划、制定详细可行预案。 本次大修的主要工作量如下： （1）1#、2#、3#、4#磨机内部设备大修； （2）3#、4#磨机热风炉设备大修； （3）1#、2#、3#、4#磨机入库系统设备大修； 本次大修的工程难度及施工特点： （1）热风炉区域，作业温度偏高，作业环境恶劣； （2）工期短，施工任务量大，作业面相对集中；
设备维修方案详细内容 一、维修标准依据 (一) 维修技术标准 维修技术标准的主要内容包括:设备、装置名称、维修标准、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等.其制订的依据如下: 1. 制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想. 2. 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值,她体现了设备管理人员的经验和水平. （二）点检标准 1．点检标准编制依据 （1）设备使用说明书和有关技术图纸资料； （2）维修技术标准； （3）同类设备的实际资料； （4）实际经验积累； 2．点检标准的分类 （1）按通用性分类 ① 专用点检标准 用于非通用设备的专用机械设备的点检标准。 ② 通用点检标准 用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。 （2）按点检周期分类 ① 日常点检标准 用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。 ② 定期点检标准 用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定期点检作业。 3．编制方法 在编制点检标准中设定点检周期，是个难度较大的题目，通常在编制标准时先设定一个周期值，以后随着生产情况的改变，再进行逐步修正，以趋向合理。 (三)维修作业标准 1. 编制维修作业标准的目的 (1) 提高检修作业质量 (2) 缩短检修作业时间 (3) 消防检修作业事故 (4) 有利检修作业管理(标准化作业,检修费用管理) 2. 编制维修作业标准的条件 明确作业目的,了解项目内容,掌握设备结构,掌握作业工序,熟悉作业环境,具有施工实践经验. 3. 维修作业标准内容 设备名称、作业名称、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人员、作业时间、总时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。 4.编写标准的注意事项
目录名列前茅 第一章编制说明 一、编制目得 二、编制原则 三、编制依据 第二章工程概况及工程特点 一、工程概况? 二、工程特点及施工重点 第三章施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 二、实施目标 三、项目部得协调管理 四、施工技术准备 五、突发事件应急处理 第四章施工部署及劳动力配置 一、施工部署 二、投入工程劳动力安排计划 三、节假期得工作安排 第五章投入主要施工机械计划 一、机械设备得配备原则 二、机械设备得配备 第六章投入工程物资供应计划 第七章施工进度计划 一、施工工期 二、施工关键点控制 三、保证工期措施 四、施工进度计划管理保证措施 五、施工进度总计划横道表图(见附图一) 第八章施工总平面布置 一、布置原则 二、平面布置要求
三、施工总平面布置图(见附图二) 四、平面布置图说明 五、施工临时用地表 第九章主要施工方法及技术措施 一、屋面防水翻修施工工艺 二、地面砖铺贴施工工艺 三、门窗安装施工工艺 四、外墙保温施工工艺 五、道路维修 六、水电暖更换安装施工工艺 第十章确保工程质量得技术组织措施 一、质量方针 二、质量保证体系 三、质量保证组织措施 四、质量保证经济措施 五、质量保证技术措施 六、质量通病及防治措施 第十一章确保安全生产得技术组织措施 一、安全生产目标 二、确保安全生产得技术组织措施 三、安全管理制度 四、现场施工安全技术措施 五、治安管理措施 六、消防管理措施 第十二章确保工期得技术组织措施 一、施工进度计划管理措施 二、施工组织管理措施 三、劳动力及机械化施工对工期得保证措施 四、资金与材料方面对工期得保证措施 五、施工技术对工期得保证措施 六、创造良好得外围环境对工期得保证 七、工期奖惩措施
第一章各分部分项工程的施工方案 第一节施工部署 本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 (1)指挥决策层—工程指挥部 指挥部就是项目施工、决策与保障机构。在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 (2)项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办
法》执行,工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作与管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本控制为主要内容,以科学系统与先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针与本工程质量目标。 项目经理受公司法人的委托,履行与公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。 (3)施工作业层 精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 (4)项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责与职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正与预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程与质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。 (5)项目经理对公司直接负责 代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。