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监狱警察工作心得体会（6篇）监狱警察工作心得体会（6篇）（篇一）唯身在其中方解其中味2016年对我来说是重要的一年，由一名武警军人转业至湖州监狱成为一名监狱民警，是转业也是第二次就业，是工作调动也是人生的转折。
能成为一名光荣的监狱人民警察，是人生历程的幸事，也是事业新挑战的开始。
湖州监狱与我原驻部队仅一墙之隔，虽可隔墙相望，但因工作性质和任务不同，对监狱这个单位真实情况知之甚少。
未到监狱之前，曾受《渣滓洞》等一批关于监狱影视作品的影响，错误的认为监狱民警这一职业或多或少带有暴力、血腥、残忍……为此，对监狱工作一度产生畏惧和害怕的心理。
然而，自去年12月6日报到至今两月以来，亲身感受了监狱工作的点点滴滴并对监狱情况、监狱民警工作有了基本的了解和认知后，这些错误概念早已被事实所颠覆。
如今的监狱已不是所谓的“地狱”，而是罪犯新生的“殿堂”；监狱民警不再是血腥的“刽子手”，而是罪犯灵魂救赎的“工程师”；罪犯也不是无可救药的“暴徒”，而是急待引导的“迷路人”。
同时，我也深深体会到了监狱民警背后无数的艰辛和默默的付出。
体会之一：作为监狱民警要能管得住罪犯，也要能教得了罪犯。
《唐律疏议》关于监狱记载：“以圜土聚教罢民”、“任之以事，而改教之”。
这句话直接道出了监狱的职能，就是管住罪犯不再犯罪，教育改造罪犯重新做人，这也是监狱民警最重要的职责和任务。
管教和改造是一项经常性、细致性和重复性的工作，不光涉及罪犯吃、喝、拉、撒、睡，以及生病就医等生活细节，还涉及法制教育、心理辅导、文化学习、技能培训、人生规划等多方领域。
不难看出，作为监狱民警，干好本职，履好职责不仅需要高度的责任心和事业心，还必须具备能教、善管、会做等样样精通的“十八般武艺”，唯此，方能在工作中得心应手、处变不惊。
体会之二：作为监狱民警要能顶得住压力，也要能担得了责任。
监狱的特殊性，决定了其历来就是防范重地。
罪犯的犯罪成因、危险因素、自身素质等条件差异极大，罪犯的犯罪种类呈现多样，少数兄弟单位有关安全事件偶有发生等等，无形中给我们监管工作带来了巨大压力。
当前监狱干警队伍存在的问题及对策思考事业成败，关键在人。
江总书记曾经指出：“各项工作都离不开人的因素和物的因素，而归根到底人的因素是根本的。
”如何造就一支高素质的监狱干警队伍？本文就以“一管之见”谈点个人粗浅看法。
一、当前干警队伍中存在的主要问题监狱是国家的刑罚执行机关。
监狱人民警察担负着法律赋予的“管理监狱”的职责，长年累月战斗在改造罪犯第一线，为稳定社会秩序和经济发展做出了较大的贡献，是一支素质较高，能打硬仗，党和人民可以信赖的队伍。
但是，随着改革开放的不断深入和知识经济全球化发展的趋势，监狱干警队伍面临着许多新的情况，也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：(一) 知识结构不合理。
近几年，监狱干警队伍中接收了大批从学校毕业分配的新干警，为监狱干警队伍增添了新鲜血液，在一定的程度上改变了干警队伍的年龄结构。
但从整体情况看，干警队伍中知识结构不合理的问题依然存在。
据笔者所在单位统计，有大学本科文化程度的干警只有6.5%，大专文化程度的干警占43%，而中专以下文化程度的干警却占50.5%，其中法律专业、监所管理专业、计算机专业、心理教育专业以及适应监狱生产所需的各类技术专业的干警所占比例偏低。
离司法部关于监狱人民警察素质要求有较大的差距，与监狱工作的发展不相适应。
特别是新干警一般只进行短期的上岗培训，缺乏系统的、深层次的训练和学习，加之实践经验少，到岗位后很难进入角色。
中年以上干警虽然有一定的实践经验，但由于长期跟班带班，很少有机会进行脱产再学习深造，造成理论知识欠缺。
而面对当前监狱押犯中复杂的犯罪群体，既无理论功底，又不能准确把握政策法律观念，对罪犯教育上存在方法简单粗暴，造成对立和反改造情绪，容易引发监内各种不安定因素和影响监狱的生产发展。
(二) 警察意识淡薄。
监狱人民警察与公安等其他警察虽然警种不同，各司其责，但地位是平等的，都是人民民主专政的重要工具。
但据调查，干警队伍中约有25% 的人总认为“公安”才是真正的警察，特别是从事农业生产的监狱，受社会上流传的“五等警察劳改队，坐在田边打瞌睡”、“站田头，迎风头，晒日头，数光头”等打油诗的影响。
监狱晋升二级警长工作总结
在监狱工作中，警长是一个非常重要的职位，他们负责管理监狱内的安全和秩序。
作为一名晋升为二级警长的警员，我深知这个职位的责任重大，需要不断提升自己的能力和素质，才能更好地履行职责，保障监狱的安全和稳定。
首先，作为一名二级警长，我深知自己的责任是要保障监狱内的安全和秩序。
在工作中，我始终坚持严格执行监狱的各项规章制度，确保每一位监狱职员和犯人都能够遵守规定，不违反监狱纪律。
同时，我也时刻关注监狱内可能存在的安全隐患，及时采取措施加以解决，确保监狱的安全稳定。
其次，作为一名二级警长，我注重团队建设和管理。
在工作中，我始终坚持团
结和协作的原则，与同事们密切配合，共同完成各项工作任务。
同时，我也注重对下属的管理和指导，帮助他们提升工作能力，确保监狱内的各项工作得以顺利进行。
另外，作为一名二级警长，我也注重自身素质和能力的提升。
在工作中，我不
断学习和积累相关知识，提升自己的专业技能和管理能力。
同时，我也注重培养自己的沟通能力和应变能力，以更好地适应监狱工作中的各种复杂情况。
总的来说，作为一名晋升为二级警长的警员，我深知这个职位的重要性和责任
重大，我将继续努力提升自己的能力和素质，更好地履行职责，为监狱的安全和稳定做出更大的贡献。
监狱警察行政执法工作总结
作为监狱警察，行政执法工作是我们的职责所在。
在这个岗位上，我们需要具
备严格的纪律性、专业的技能以及高度的责任感。
在过去的一段时间里，我对监狱警察行政执法工作进行了总结，希望能够为同行们提供一些经验和启示。
首先，作为监狱警察，我们需要时刻保持高度的警惕和警觉。
监狱环境复杂，
随时都可能发生意外情况，我们需要随时准备应对各种突发事件。
在执行行政执法任务时，我们要时刻保持冷静、沉着，不被外界因素所干扰，确保自己的行动和决策是理性和合理的。
其次，我们需要注重团队协作和沟通。
在监狱环境中，团队的力量是无比重要的。
我们需要和同事们保持良好的沟通和协作，互相支持和帮助。
只有团结一心，才能更好地完成行政执法任务，确保监狱的安全和秩序。
另外，我们需要不断提升自身的专业技能和知识水平。
监狱环境的特殊性要求
我们具备丰富的专业知识和技能，能够应对各种复杂情况。
因此，我们需要不断学习和提升自己的专业素养，通过培训和学习，不断完善自己的技能和知识结构。
最后，我们需要坚守职业操守，严格执行法律和纪律。
监狱警察是法律的执行者，我们需要严格遵守法律法规，做到公正、廉洁、勤勉，绝不允许违法违纪行为的发生。
只有以身作则，才能赢得社会和囚犯的尊重和信任。
总的来说，监狱警察行政执法工作是一项充满挑战的工作，需要我们具备高度
的责任感和使命感。
通过总结和经验分享，希望能够为同行们提供一些借鉴和启示，共同努力，确保监狱的安全和秩序。
监狱警察工作总结在过去的一年中，我有幸成为一名监狱警察并担任了一系列的职责。
这份工作要求我具备高度的责任感，卓越的沟通技巧和解决问题的能力。
在这篇总结中，我将分享一些我在过去的工作中所学到的经验和观察。
监狱警察的工作是非常具有挑战性的。
我们必须每天面对各种各样的问题和紧急情况。
我从未想过自己需要有如此多的适应能力和灵活性来处理这些问题。
无论是处理囚犯的纠纷、遏制暴力行为还是应对监狱设施的紧急情况，我们都必须快速做出反应并采取适当的措施。
作为监狱警察，我们的主要任务是确保监狱环境的安全和秩序。
这需要我们时刻保持高度的警惕性，并与囚犯建立良好的关系。
通过与囚犯建立信任和尊重的关系，我们能够更好地进行监督和管理。
我发现，与囚犯建立积极的沟通和互动，可以有效地减少冲突和暴力事件的发生。
监狱警察还需要具备有效的团队合作能力。
在处理紧急情况和突发事件时，我们必须与其他警察和执法机构密切协作。
只有通过紧密合作和相互信任，我们才能应对和解决复杂的问题，确保囚犯和警察的安全。
在过去的一年中，我学到了如何处理不同类型的囚犯。
每个囚犯都有自己的背景和特点，对待他们需要有不同的策略和方法。
我发现，倾听他们的问题和关注，对于建立积极的关系和避免冲突起到了重要的作用。
通过与囚犯的积极互动，我还能够促使他们重建自信和改善行为。
最重要的是，监狱警察工作带给了我一种责任感和成就感。
尽管这个工作是困难和具有挑战性的，但我认为通过我的努力和付出，我能够为社区的安全和囚犯的改造做出贡献。
每当我看到一个囚犯成功改变并重新融入社会，我感到无比骄傲和满足。
监狱警察工作是充满挑战的，但它也是非常有意义和令人满足的。
从过去的一年中，我学到了许多关于职业道德、人性和团队合作的经验。
我相信这些经验将继续指导和帮助我在未来的工作中取得更大的成就。
我将继续努力提高自己的技能，并致力于成为一名优秀的监狱警察。
监狱二级管理模式下监区警务组工作的认识与思考随着我国社会经济的发展，在押罪犯的组成结构不断发生变化、日益复杂，对服刑人员的监管与改造工作所面临的困难不断加大，监狱人民警察队伍的工作压力也随之增加。
面对日愈复杂的狱情和不断提高的监狱工作要求，监狱工作管理原层级组织结构已明显无法进行高效管理工作，管理效能的低下，将有可能造成监狱工作局部和全面的被动。
因此，监狱实行二级管理，增设监区警务组，对于构建一个加快决策速度、实施快速反应的新的管理机构具有重要作用。
一、监区三大警务组的概况按照“集约化、规范化、信息化”的警务理念，监区从今年开始成立警务组，分别划分为监管安全警务组、教育改造警务组、劳动改造警务组。
三大警务组分别设立一名组长，由监区管理方面比较有经验的民警担任。
三大警务组下面各增设若干名成员，组成各自的警务组开展监区的教育改造罪犯，劳动生产，监管安全稳定等方面的工作。
二、二级管理模式下监区警务组的职能监狱实行二级管理后，监区增设了警务组。
由于这是一项新生事物，如何认识警务组工作在监区乃至整个监狱工作中的重要性，发挥警务组的不可替代的职能，还需要在工作中不断地摸索和总结，最根本的是要给予警务组一个准确定位，确保责、权、利相对应，这样才能使警务组的职能作用发挥到最佳，符合改革的初衷。
二级管理下的监区，罪犯大都在两百多左右，监区民警数十人不等，监区事务纷坛复杂，互相干扰，监区领导不可能做到面面俱到，监区成立警务组能让每一名民警明确自己的工作职责和任务，使得监区的管理工作更有章法和条理，让每一位民警在擅长的领域发挥自己的特长。
（一）监管安全警务组监区监管安全警务组职责是保证监区的改造安全，在实施对服刑人员的管理过程中，注重从掌握服刑人员的静态变化，转向掌握服刑人员新的思想、改造、行为的动态掌握，通过民警深入到服刑人员生活、劳动、学习一线中与服刑人员良性互动，掌握更多的狱情、犯情，为监管改造秩序安全打好基础。
监狱民警执法管理面临的新问题及其对策浅析监狱民警执法管理面临的新问题及其对策浅析内容提要：当前，监狱系统在对罪犯管理过程中，程度不同地存在着宽严失当、管理弱化等执法管理问题，加之法律法规不健全，由此造成了管理无力、管理无为的局面，形成了监狱管理工作难以突破的困扰，严重制约着监狱的改革与发展。
只有着力整改执法管理过程中存在的问题，依法治监，创新管理，不断提高依法严格科学文明执法和管理能力与水平，才能实现监狱对罪犯管理过程中的法制化和规范化。
关键词：监狱民警执法管理规范化法制化问题对策监狱作为国家刑罚执行机关，在执法管理过程中，监狱通过民警规范的执法管理活动，实现对罪犯的惩罚、矫治与改造，这必然形成监狱民警作为管理者与服刑罪犯作为被管理者鲜明的矛盾关系。
监狱管理工作要实现规范化、制度化，出成效、出质量，实现造就守法公民的目标，严格规范监狱民警的执法行为，落实对罪犯依法严格管理和科学文明是应当的、必要的；而通过健全法律法规，规范、约束、促使罪犯接受管理、认同管理和服从管理也是同等的重要。
作者做为一名基层的监狱民警，在对罪犯执法和管理过程中，同样遇到了一些新的问题与困惑，通过对当前监狱执法管理过程中存在的问题剖析，从依法治监，推进监狱法制建议的角度，提出了广大民警共同面临的新问题并提出思路和建议，以引起大家共同关注和深思。
一、目前监狱民警执法管理过程中的新问题当前，监狱系统在加大管理力度，强化矫治功能，维护监管改造秩序，创建平安、文明、和谐监狱过程中，付出了很大的努力。
但是，我监与全国监狱一样，监狱民警在对罪犯执法管理过程中，程度不同地存在着宽严失当、管理弱化等问题，同时，由于对罪犯的惩戒性制度缺失，法律法规不健全，使得监狱民警在规范执法管理中程度和效能大打折扣，由此造成的管理无力管理无为，主要体现在以下几个方面：1、监狱民警在执法管理过程中存在严而失当、宽而失度的问题一方面，极个别监狱民警法治意识淡薄，无视法规和制度的严格要求，为了在罪犯中树立自己的“威严”，错误地将严格管理与把罪犯整怕、“治服”划等号，迷信“三句话不如一巴掌”。
加强狱政管理工作的心得体会狱政管理工作是一项极为重要的工作，直接关系到国家的安全和社会的稳定。
狱政管理工作的目标是通过对在押人员的教育和改造，帮助他们重新认识自己的错误，改变不良的行为习惯，重新融入社会。
在这个过程中，狱警和其他狱政工作人员起着重要的作用。
他们需要有良好的职业素养和专业知识，能够有效地管理和教育在押人员。
在我参与狱政管理工作的过程中，我深刻体会到了加强狱政管理工作的重要性，总结了一些心得体会，希望对相关人员有所帮助。
首先，我认为加强狱政管理工作最重要的是坚持目标导向。
狱政工作的目标是通过教育和改造，使在押人员能够重新认识到自己的错误，并且改变不良的行为习惯。
因此，我们在开展狱政工作时，必须以此为导向，将每一个具体工作都纳入到这个目标之中。
我们要针对每一个在押人员的特点和问题，制定相应的教育和改造计划。
我们要积极主动地开展各种教育活动，让每一个在押人员都能够参与其中，并且从中受益。
我们要注重培养在押人员的自我管理能力和社会适应能力，使他们能够在融入社会后依法依规地生活和工作。
只有坚持目标导向，才能做好狱政管理工作，取得良好的效果。
其次，我认为加强狱政管理工作还需要重视团队建设。
狱政工作是一个团队合作的工作，需要各个岗位之间的密切配合和协作。
只有形成一个团结和谐的团队，才能够有力地开展狱政工作。
因此，我们要重视团队建设，加强对狱警和其他狱政工作人员的培训和教育，提高他们的专业素养和工作能力。
我们要加强工作规范的制定和执行，确保每一个岗位的工作都能够按照规范进行，减少工作中的摩擦和冲突。
我们要注重员工的思想教育，提高他们的责任心和使命感，使他们能够积极投身到狱政工作中去。
只有形成一个团结和谐的团队，我们才能够顺利地完成狱政管理工作。
第三，我认为加强狱政管理工作还需要注重创新。
狱政工作是一个复杂而特殊的工作，需要我们不断地调整和改进工作方法。
我们要及时总结经验，发现问题，采取相应措施加以解决。
对监狱二级管理体制下警长工作的认识与思考[李成]——(2008-7-8) / 已阅9750次对监狱二级管理体制下警长工作的认识与思考李成、朱延才内容摘要：监狱实行二级管理后，增设了警长职位。
由于这是一项新生事物，如何认识警长工作在监区乃至整个监狱工作中的重要性，发挥警长岗位不可替代的职能，还需要在工作中不断地摸索和总结，最根本的是要给予警长角色一个准确的定位，确保责、权、利相对应，这样才能使警长的职能作用发挥到最佳，符合改革的初衷。
关键词：监狱二级管理警长职能随着社会的高速发展，监狱押犯构成正发生着巨大的变化，暴力型罪犯、高智商罪犯和“三涉”犯的增加，使监内狱情愈加复杂。
监狱原管理层级组织结构明显已无法高效运转，效能的低下，将有可能造成监狱工作局部和全面的被动。
因此，监狱实行二级管理，增设警长一职，对于构建一个加快决策速度、实施快速反应的新的管理机构成为必需。
但监狱工作实施扁平化二级管理并不是包治百病的灵丹妙药，作为新生事物，二级管理在运行中，特别是运行初期，必然会产生这样或那样的问题，尤其是设置警长职位的初衷是否能够得到实现，其职能作用发挥得怎样，又需要采取哪些措施来突破现状？笔者认为很有必要对这些问题进行探讨。
现对警长工作浅谈几点认识和思考，以期引玉。
一、警长工作的现状（一）“问题终结者”现象这种现象大多存在于刚调整后的监区。
所谓“问题终结者”现象就是指监区领导比较热心队伍建设、民警管理和监区事务的宏观管理、决策，把监区内有关罪犯的问题，特别是一些“疑难杂症”交给警长处理，警长冲锋在监区工作一线攻坚克难。
二级管理后，个别监区领导十分欣赏警长解决问题的能力，给予警长足够的信任。
监区发生的罪犯问题特别是重大的改造问题、生产问题，如对有自杀、暴力危险的罪犯进行教育，对屡教不改、屡犯监规类罪犯的管控，如何解决罪犯中一些群发性问题，如何调动罪犯的劳动积极性、提高经济效益等问题直接交给警长处理，而警长凭借丰富的工作经验也往往是药到病除，但警长的工作负荷增大了，久而久之，解决问题的积极性逐渐降低。
“问题终结者”现象其实质是过分夸大了警长的职能，削弱了监区领导的职能。
（二）“鸡肋”现象二级管理中，监区领导取代了三级管理中分监区长的角色，警长不再是一个独立责任单位的负责人，对监区民警也不再如分监区长管理分监区民警那样有考核处罚权，监区民警直接听命于监区领导，对警长的敬畏度降低。
警长虽有“协助”之职，但实际工作中有职无权、有心无力，无处发挥，有时顶替普通民警的岗位做些带值班事务，有时又安排在监区领导的位置，发号施令、进行决策，充当“赶场人”的角色。
警长角色定位不清，食之无味、弃之可惜，形同鸡肋。
（三）“万金油”现象有些监区虽然实行了二级管理，但由于“惯性”使然，监区民警和罪犯依然把警长看成以前的分监区长，大大小小的事务乐于向警长汇报，期待警长的解决。
监区领导专注于一些重大问题上面，对日常事务事前拍板、事后审核，至于过程和细节则放心交给警长去办。
监区哪里有事情，哪里就出现警长的身影，改造方面、生产方面、日常生活方面……“有问题找警长”成了监区里的一道独特风景。
普通民警则习惯于按指令行事，不愿意参与管理。
这种现象实际上是把警长当作监区的“管家”或“保姆”。
二、原因分析（一）监狱管理体制改革引起起认识上的偏差不可否认，监狱三级管理体制在当时的历史背景下曾取得了巨大的改造成绩，推动了监狱整体工作的开展。
但所谓“水能载舟、亦能覆舟”，生产力的发展和时代的进步，使二级管理体制成为必然。
改革不仅仅是名称的变化、机构的减少，更重要的是要消除三级管理体制下机构庸肿、人浮于事、权责不明、作风拖沓、行政管理成本大、工作效率低下的弊病，实现机构合理、人员精干、权责清晰、管理高效的追求，警长的设立亦是同理。
改革是必然的，但又是全新的，没有现成经验可循，要“摸着石头过河”，应允许改革做实验、犯错误，允许它有一个循环往复再提高的过程，二级管理如此，警长亦如此。
改革是科学的，慎重的，结果是客观的，但“天地虽大，视野不同”，不同的世界观、方法论、文化层次、工作经历、岗位分工都可能对警长分工作出各异的解读。
且改革之初，各监狱也没有对“警长”的概念外沿和权责作出明确合理的框定。
这造成了监狱工作实践中对警长角色定位不准的现象。
部分民警不能清醒地认识到这一点，仍醉心于三级管理模式所取得的工作成绩，习惯于用以前的经验、心得指导自己的工作，用以前的管理模式管理当前的事务，这必然使警长工作走上歧路。
（二）对警长角色定位不准纵观各个监狱设置警长，其本意不外乎以下几点：一是培养监狱后备人才的需要。
二是作为实施二级管理后安置监狱中下层领导干部的渠道。
三是政治上体现从优待警，组织上缓解基层警力紧张的考量。
但不管出于什么原因，各个监狱对警长的定性上无一例外为：既不是监区领导，又不同于普通民警，低于“官”高于“民”，处于两者的中间状态。
这种定性可以用清晰的文字来描叙，但却不具有实践操作性。
监区实际工作中，警长的使用上往往是左右摇摆，警长向“官”上发展，即警长监区领导化，亦即警长职能的强化；向“民”上靠拢，即警长普通民警化，亦即警长职能的弱化。
警长职能的强化，寓予警长决策权、指挥权、管理权、考核权；警长职能的的弱化，则把警长等同于普通监区民警。
警长这种使用上的分歧则直接决定了警长是否以管理者、指挥者还是以服务者、实干者的身份出现在监区，然无论怎样，都与监狱设立警长的本意相悖，所谓“皮之不存，毛将焉附”，警长一人扮演多种角色，当然进退失据，事倍功半。
（三）权力分配体系不科学责、权、利相结合，是行政运行的基础，也是考核一个单位、领导工作优劣的标尺。
相对于三级管理中的分监区长，警长不再是一级独立单位的负责人，当然也失去了决策、指挥、考核等领导职能。
随着领导权力的失去，其责任和利益也必然要求削减，但实践是利益调整了，责任却还在。
从目前各个监狱对警长的设置上看，都是定义为“协助”监区领导抓好监区各项工作。
但协助标准太过宽泛，就像一个大麻袋，林林总总的监区事务都在其中，协助本身在实践中也不容易操作：监区领导作出决策，警长具体执行算是协助；警长和监区领导共同决策再执行算是协助；获得监区领导的首肯独自作出决策然后执行也算是协助。
且在警长具体的执行中也多多少少要对民警或罪犯进行管理和考核，对其中的子问题作出判断和决策。
另外对协助的“度”和“沿”，目前各个监狱并没有作出明确的规定。
但可以预见的是警长做每一件事情，都蕴含着风险，改造工作无小事，“谁主管谁负责”、“首问制”的责任问责机制都是悬在警长头上的一把利剑，万一出了事，轻则通报、经济处罚，重则丢饭碗。
有职无权，责任重大，成为制约当前警长工作良性发展一道难过的坎。
三、对策和思考（一）深化监狱管理体制改革，加强教育和培训改革中出现的问题心须以改革解决之。
要不断推进监狱管理体制改革，优化二级管理体制的用人体系、权责体系、考核体系，加快磨合二级管理体制下的岗位分工、权力分工，以早日凸显新管理体制下警长工作的推动性；要加大基层调研力度，深入到基层一线，观察基层工作运行规律，分析警长工作出现瓶颈到底是结构上、观念上的原因，还是操作上的原因，倾听监区不同层面的民警对警长工作的意见和建议，为推动警长工作良性发展提供实践上的依据；要适时采取纠编与矫正措施。
用对立统一的矛盾论来看待监狱的体制改革和警长工作现状，动态理性地看待警长工作中存在的问题与困难，适时出台有关规章制度，进一步框定警长职务的内涵和外延、理顺警长与监区领导、基层民警间的分工与协作；要完善考核机制，遵循“责、权、利”相一致的考核理念，加强结果考核，突出过程考核，确保各司其职、人尽其才。
另外，还要加强民警的思想教育，不仅是普通民警，还包括监区领导，消除他们因体制改革而产生的思想震荡，真心迎接改革。
监狱二级管理的目的，并不仅仅是管理机构层级和管理人员的精减，更应该体现在处置狱内事件的反应速度和办事效率的提升上，但由于传统管理思想的根源蒂固，以及普通民警参与管理主动性不强等多方面原因，监狱工作效率并没有明显提高。
因此，对于监区领导来说，要帮助他们调整好工作心态和角色，该放权的要放权，该“沉”下去的要“沉”下去，让他们认识到警长的设置是监狱工作大局的需要、是改革的需要，认识到警长一职的重要性和必要性，支持、辅助警长的工作，减少工作中的碰撞；对普通民警，应加强对他们的思想教育和技能培训，增强他们的工作责任感、使命感，增强独立工作能力，使监狱工作效率在“团队环境”中提高。
（二）塑造清晰准确的警长角色定位警长工作要想取得突破性的进展，必须给自身一个十分清晰的定位。
结合各个监狱的实践看，警长总是处于“协助者”的角色，然而也正是“协助者”其内涵和外延太过宽泛才导致警长工作无法实现质的飞跃，窃以为应该对此如下理解：1、警长是监区必要的协调者一则广告说得好：再好的戏，没有声音也出不来。
二级管理下的监区，罪犯大都在200人左右，监区民警数十人不等，监区事务纷坛复杂，互相干扰，监区领导不可能事必躬亲，针对每个人每件事都发出指示，即便发出指示，说不定也会产生曲解，这就凸显出协调的重要。
作为警长，其首要工作就是协调，让决策者的声音响彻监区的每一个角落。
（1）搞好上行协调。
及时向监区主分管领导汇报当日或近期的工作事项性质及进展程度，分析各项事务的轻重缓急，建议领导采取针对性的措施，请示下一阶段的任务，坚决落实领导的指示。
（2）搞好下行协调。
主动向监区民警传达监区领导的指示精神和工作要求，发挥自己的亲和力、沟通力，凝聚所有的积极力量，开拓创新，推动监区工作上台阶。
针对民警的疑问与思想问题进行“一对一”沟通，将民警的思想拢到监区的路线上来。
还要关注他们的困难，倾听他们发自内心的呼声，并在第一时间内传递给监区领导。
（3）搞好人、财、物的协调。
上面千条线，下面一根针，任何监狱举措，不论如何循环往复，亦不论形式怎样变幻，归根结底要回到罪犯所在监区上来，这需要监区人、财、物作支撑。
监狱各个职能部门都要会求监区给予最大的重视度，实现归口工作质量最优化、效率最大化。
警长的使命就是在监区领导的指导下，用全局的眼光考量监区工作，最大限度地优化监区人、财、物资源配置，实现“1+1＞2”的整合效果。
2、警长要扮演好“守夜人”角色英国古典经济学大师亚当•斯密提出了“守夜人” 一专有名词，它的意思有二：一是主张行政管理越少越好。
二是强调服务功能。
在这里，取其第二层意思。
其实，我们回头看看监狱实施二级管理便知，二级管理后，分监区层面被取消，监区领导要直面监区事务最底层，实际上顶替起了三级管理中分监区长的角色。
随着角色的转换，监区领导也将从重视宏观调控向重视微观管理转变。
决策、管理、指挥、控制、考核权达到了合谐的统一。
