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建筑工程总价包干投标风险及处理方法摘要：近年来，随着竞争日益激烈，投标的形式也发生了相应的变化。
业主为了降低风险，为了过程中成本控制简单化、结算过程简单化，很多标的风险进行了转移，业主更偏向于将合同订立为总价包干合同，从而来降低风险，这就导致承包商的风险大大增加，所以在接到这类标的同时，必须进行很完善地造价管理分析、成本控制，规避总价包干投标对投标价、对总价包干合同的影响因素，才能达到合理的利润，使工程有序地进行下去。
随着国家对公共基础设施建设PPP模式的推行，投资类项目日益增多。
局投资类项目规模逐步扩大，为了简化管理程序，便于控制成本和结算，项目公司纷纷采用“总价包干”合同模式。
这对承包人的经营管理既是机遇更是挑战，如何在“总价包干”的合同模式下做好预算管理，取得良好经营成果，本文结合笔者相关工作经历，通过实践过程中遇到的相应问题和有效的解决方法，来阐述建筑工程总价包干投标的风险及应对的措施，论述了总价包干投标的注意事项。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；总价包干；投标风险；处理方法总价包干是指所确定的本合同范围内的全部工作内容的价格体现，包含材料费、施工技术措施费、组织措施费、规费、农民工工伤保险费、检验试验费、水电费、管理费、利润、风险包干费、维保费、税金、设计费、相关政府部门验收费用等政策性文件规定的所有费用、市场变化或政府颁布的相关文件等原因导致人工费、材料设备费等其他费用上涨的价差等本工程全部相关费用。
除按发包人公司规定经发包人盖章确认的签证的合同价款增减外，所有工程量、单价、总价一次性包干，不得再因其他任何情形而调高价格。
关于总价包干的风险通俗一点讲，就是要避免低价中标，避免招标清单工程量少算、漏项、项目特征描述不到位导致漏报工序、价格分析不到位等方面。
1建筑工程总价包干的风险1.1 总价包干合同中的未知风险由于建设项目各项时间比较紧张，导致各项目环节时间仓促，绘制出的设计图纸并没有设立专人进行审核，存在设计缺陷，并且人员之间可能缺乏沟通，项目成本要求与设计效果存在差异。
EPC总价包干合同实施风险化解思路某EPC项目依据初设图进行招标,依据施工图进行总价包干。
合同里面还专门写了一个条款,就是施工图相比初设图变化导致费用增加的不调整。
如果优化，费用减少的则要扣减。
在既成事实的条件下,面临这种风险，实施过程有没有一些好的措施及建议。
解决的基本思路(总承包单位角度)：1、EPC是真的还是假的？如果是真的，设计施工是真正一家,招标结束以后你的合同价是固定死的，施工总承包是按图施工，而EPC总承包应该是按照“钱”施工,就是你的合同价多少，给我多少钱。
我干多少活儿。
那么如果是这样的话，一定要充分发挥设计优化的作用。
在满足业主使用功能和业主发包人要求的情况下，那么作为总承包的主体单位，要分以下两种情况。
(1)第一种：就是新的刚中标的项目，总承包单位要做好牵头主导作用。
第一、做好测算,在总价范围内把这个项目做到满足发包人要求，同时做好成本指标控制。
一个指标是限额指标，按照合同价进行分部分项的限额拆分。
另一个是给设计下含量指标，要求设计院必须在硬性指标的范围内满足功能进行设计（设计的合同可约定一定的约束处罚条款）。
这是从源头要控制。
第二、在整个设计过程当中，还需有一个采购入图，目的是优化省钱。
因为施工图出来以后你再想往下降其实是不太可能了，那已经定型了。
所以在设计开始阶段，设备、材料选型要事先进行成本测算，在设计院设计时就要把设备以及材料的规格型号，甚至价格（满足你目标成本的要求价格）提供给设计院，要求设计院按照你选定的材料进行设计。
但是设计院要负责整个结构安全设计的责任。
小结：设计合同这个时候是非常重要的，第一个就是下达两个指标，限额成本指标，第二个是含量指标。
第二个要在设计合同里要把采购入图的问题，要写进去。
第三就是在整个设计过程当中，因为EPC是一边设计一边干。
设计过程当中作为总包要深度参与。
每设计一步我们就要测定这个图纸的成本，要求动态成本控制，深度参与。
只有这样我们才能真正保证设计的结果,不超过合同价格。
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理EPC模式是指工程、采购、建设模式，即Engineering, Procurement, Construction，是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目实施方式。
在EPC模式下，总承包商是项目的核心承包商，负责项目的规划、设计、采购和施工等全过程。
总承包商在投标阶段需要面对多方风险，因此需要对投标风险进行深入分析，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
一、总承包商投标风险分析1. 技术风险在EPC模式下，总承包商需要对项目的技术要求进行全面分析，包括项目的规模、工艺要求、安全要求等。
如果总承包商无法满足项目的技术要求，可能会导致项目的失败。
2. 成本风险总承包商在投标过程中需要对项目的成本进行充分考量，包括原材料价格、人工成本、设备采购成本等。
如果成本估算不准确或者发生变化，可能会导致项目的亏损。
3. 市场风险总承包商需要对项目所处的市场进行深入分析，包括市场供求关系、政策法规等因素。
如果市场发生变化，可能会对项目的实施产生不利影响。
4. 合同风险总承包商在签订合同之前需要对合同条款进行认真核对，包括质量标准、工期要求、支付条件等。
如果合同条款不清晰或者存在漏洞，可能会对项目造成不利影响。
5. 政治风险总承包商在投标阶段需要对项目所在地的政治环境进行充分考量，如果政治环境不稳定，可能会影响项目的实施。
总承包商在投标阶段需要对项目的技术要求进行充分分析，必要时可以邀请行业专家进行评估。
总承包商需要对自身的技术能力进行评估，确保能够满足项目的技术要求。
总承包商需要对项目的成本进行充分估算，并考虑到不同情况下的成本变化。
总承包商可以与供应商、承包商进行充分沟通，寻求降低成本的途径。
总承包商可以通过政府部门或者专业机构了解项目所在地的政治环境，如果政治环境不稳定，可以考虑调整投标策略或者寻求政府支持。
EPC模式下总承包商在投标阶段需要认真分析各种风险因素，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
EPC工程总承包投标风险分析及防范对策摘要：EPC 总承包模式由于优势显著，现已成为主流承包模式之一，相较于传统项目，EPC 项目的建设规模大，体系更为繁杂，所涉及的专业技术面也较广，且参与项目建设的利益相关者也关系复杂，这就导致总承包商需要承担的风险责任更多。
由于投标阶段是 EPC 工程总承包中的重要环节之一，如果能够有效控制该环节的风险，可以帮助 EPC 总承包企业投标取得最大的经济效益。
关键词：EPC 工程；总承包项目；投标风险EPC 工程总承包项目的总承包单位还必须按照合约对承包工程的如期完成情况、安全状况、质量状况等问题向业主报告并进行负责。
EPC 工程总承包模式最早出现在二十世纪八十年代的民用建筑与私人业主工业中，之后一般被应用于大型建设项目中。
由于该承包模式具备利于投资控制、能够缩短建设周期、组织协调工作量小、合同关系简单等优点，使得 EPC 工程总承包模式既可以使投资者或者业主在施工招标、材料设备的采购以及设计方案方面拥有一定的发言权与选择权，又可以利用总承包单位在项目管理、材料设备采购以及工程项目设计等方面的突出技术优势，并且工程总承包单位要对其所承包的工程项目的造价、工期、安全、质量负全责。
因此EPC 工程总承包模式以及得到了十分广泛的运用，但是EPC 工程总承包项目存在一定投标风险，因此承包单位在投标前需要做好投标风险应对工作。
一、概述1、工程总承包与 EPC 模式。
所谓工程总承包，通常是受到业主委托的工程总承包企业，以合同约定为依据，针对工程项目勘察、设计、采购、施工以及试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段采取承包的方式，以实施建设模式。
工程总承包改变了传统的分阶段分别管理模式，采用了各阶段通盘考虑的系统化管理方式，使工程建设项目管理能够符合建设规律以及社会化大生产要求。
EPC 模式，则是一种典型总承包模式，其工作范围包括设计、采购和施工，基本涵盖工程项目实施的整个过程。
总价包干合同施工风险及应对措施随着我国建筑市场的不断发展，总价包干合同在建筑工程中得到了广泛的应用。
总价包干合同是指业主与施工方在合同中约定一个固定的总价，作为施工方完成工程的所有工作内容的价格。
在这种合同模式下，施工方承担了工程量、价格和工期的全部风险。
然而，由于各种原因，总价包干合同施工过程中存在一定的风险。
本文将对总价包干合同施工风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、总价包干合同施工风险1. 工程量风险总价包干合同中，施工方承担了工程量的风险。
在施工过程中，如果实际工程量与预算工程量存在较大差异，将会对施工方的利润产生影响。
一方面，如果实际工程量大于预算工程量，施工方需要承担额外成本，导致利润减少；另一方面，如果实际工程量小于预算工程量，施工方将无法充分利用剩余工程量，也会导致利润损失。
2. 价格风险价格风险主要包括材料价格波动、人工费用上涨等。
在总价包干合同中，施工方需要在合同签订时预估材料价格和人工费用，并在合同中约定一个固定的总价。
如果施工过程中材料价格和人工费用出现大幅上涨，施工方将面临巨大的经济压力。
此外，价格风险还可能导致施工方在竞争激烈的市场中降低工程质量，以追求更高的利润。
3. 工期风险工期风险是指施工方在合同约定的工期内完成工程的风险。
由于施工过程中可能出现意外情况，如恶劣天气、施工方案不合理等，导致工程进度受到影响。
如果施工方不能在合同约定的工期内完成工程，将面临违约责任，可能导致声誉和经济损失。
4. 质量风险质量风险是指施工过程中工程质量不符合合同约定和国家标准的风险。
在总价包干合同中，施工方需要保证工程质量，如果出现质量问题，将面临业主的投诉、维修费用增加以及合同违约金等风险。
此外，质量风险还可能导致施工方在建筑市场中的竞争力下降。
5. 合同风险合同风险主要包括合同条款不明确、合同双方权益不平等、合同履行过程中出现纠纷等。
在总价包干合同中，合同条款的明确性和公平性对施工方的利益具有重要意义。
总价包干体系下投标方面临的风险与防范摘要：总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
本论文就工程规模大、工期长采用固定总价形式进行招标的工程项目，承包商在投标阶段如何规避工程数量及市场价格变化带来的风险，以“广州东塔项目”招投标活动为例，重点就招标文件中直接或隐含的对将来施工造成风险的约定条款进行逐一分析，在投标过程中如何应对及规避风险进行详细阐述。
关键词：总价包干、投标、风险、防范第一章论文研究的意义和作用总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，所谓“固定”是指这种合同形式下价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不以调整。
所谓“总价”是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。
固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
由于承包商对于固定总价合同认识的局限性以及对未来市场变化预测不足，建筑市场上采用固定总价形式招标及签订施工承包合同而引起的纠纷在建筑合同纠纷中所占比重很大，往往承包商不能够得到应有的补偿而导致项目巨额亏损。
在经营状况恶化收入闭口的状况下，部分承包商往往会采取非常规手段来降低成本，降低成本的方法基本如下：压缩非生产性开支，减少管理人员，降低管理费；压低劳务工工资或延长劳动时间变相减少工资；减少为职工购买的保险数量及金额；减少安全文明施工费开支。
偷工减料，以次充好，在非关键部位减少材料或选择品牌差的材料；机械设备不按规定维护保养，带病超负荷运转；增加周转材料使用次数。
在这种状态下，承包商往往诚信缺失、人才流失、质量下滑、安全隐患、工期拖延等众多问题暴露出来，给承包商持续健康稳定发展带来严重挑战，给发包商带来不可挽回的损失，特别是对社会造成潜在的安全隐患，如何在投标报价阶段规避潜在的成本风险值得承包商慎重思考，更应该是社会积极关注的问题。
招投标业务中存在的风险及风险防范招投标业务是企业进行采购和销售的重要环节，但同时也存在一定的风险。
本文将详细介绍招投标业务中存在的风险及相应的风险防范措施。
一、投标方面的风险及风险防范1. 投标文件不完整或不准确的风险：投标文件不完整或不准确可能导致投标失败或合同纠纷。
为了避免这种风险，投标方应仔细阅读招标文件，确保投标文件的准确性和完整性。
同时，投标方还应在投标文件中提供充分的证明材料，以证明其具备履行合同的能力和经验。
2. 投标保证金违规处理的风险：投标保证金是投标方在投标过程中需要缴纳的一笔金额，用于保证其诚意参与投标。
如果投标方在投标保证金的缴纳和处理过程中存在违规行为，可能面临处罚或被取消资格的风险。
为了避免这种风险，投标方应按照招标文件的要求缴纳保证金，并严格遵守相关规定。
3. 投标价格过低的风险：投标方为了赢得招标项目，可能会出现投标价格过低的情况。
这样一来，投标方可能无法获得合理的利润，甚至可能亏本。
为了避免这种风险，投标方应在制定投标价格时充分考虑成本、市场行情和竞争对手的报价，并确保投标价格能够覆盖项目的成本和风险。
二、招标方面的风险及风险防范1. 招标文件不准确或不完整的风险：招标方在编制招标文件时，如果存在不准确或不完整的情况，可能会导致投标方对项目的理解存在偏差，从而影响投标方的报价和投标结果。
为了避免这种风险，招标方应仔细审核招标文件，确保其准确性和完整性，并在必要时进行修订和补充。
2. 招标评标过程中的不公正行为的风险：招标评标过程中存在不公正行为的情况可能导致投标方的权益受损，甚至引发法律纠纷。
为了避免这种风险，招标方应建立公正、透明的评标机制，并严格按照招标文件的规定进行评标，确保评标过程的公正性和公平性。
3. 合同履行风险：招标方在选择中标方时，应充分考虑中标方的履约能力和信誉度。
如果中标方无法按照合同约定履行义务，可能会给招标方带来损失。
为了避免这种风险，招标方应在招标文件中明确要求投标方提供相应的履约担保，并在合同中规定相应的违约责任和补偿机制。
EPC工程总承包投标风险分析及防范对策摘要：EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是当前国内建筑市场被我国政府和现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
在EPC工程总承包项目中，承包商需要承担更多的风险责任。
这就要求承包商在投标阶段充分认识到各种风险的危害，积极采取应对策略，将风险水平降到最低限度。
本文通过对EPC工程总承包进行概述，分析了投标阶段存在的风险，并提出了相应的防范对策，以期更好的获得最大的经济效益。
关键词：EPC工程；投标风险；防范措施EPC项目与传统项目相比，其建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广，使得总承包商需要承担更广泛的风险责任。
而投标阶段又是EPC工程总承包的一个重要的环节，将投标风险控制在最低限度，已成为EPC总承包企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一。
因此，加强投标阶段的风险控制越来越受到承包商的重视。
一、EPC工程总承包涵义及特点EPC工程总承包是指总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、设备采购、施工、安装调试、直至竣工移交的全过程总承包，并对其质量、安全、工期、造价等向业主负责。
这种模式业主付出的价款要高一些，但回避了大部分风险，业主“转动钥匙”就可以获得、运行一个现成的工程，因而受到广泛欢迎。
对承包商来说，虽然风险较大，但只要有足够的实力和管理水平，就可能获得较高的利润。
较传统承包模式而言，EPC工程总承包模式具有以下优势：1、设计、采购、施工深度交叉，各方面经验在设计文件中提前体现；承包商对设计中的问题及早发现，对施工阶段可能遇到的问题及早准备；2、在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，优化设计，节约投资成本；3、实现设计、采购、施工全过程的质量控制，有利于保证工程质量。
二、EPC工程总承包投标风险分析对于EPC项目总承包商而言，在项目投标阶段，应及时对项目风险进行识别和分析，采取有效的风险管理措施，规避或降低风险所带来的损失。
总价包干模式的合同，如何规避清单错误导致的风险？众所周知，现在大部分项目招标阶段留给清单编制人员的时间都非常紧急，清单编制人员往往没有时间去现场踏勘，清单编制时的项目特征描述往往不能与现场一致，所以在招标文件中常常会要求投标单位投标报价时需结合图纸及现场实际进行报价，并要求因忽视现场实际及设计图纸要求导致的报价错误由投标单位承担。
然而清单招标中执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）4.1.2的明确规定“招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
”且该条文为强制性条款。
招标文件的这一约定与清单计价规范冲突，中标单位进场后往往会以此为理由要求增加，从而造成纠纷，影响工程的顺利进行。
那么实际操作中如何做才能规避这一风险呢？首先对于涉及现场实际的清单项目特征描述时建议严格按设计图纸说明写，同时在清单编制说明中重点提示投标单位应结合现场实际进行报价，以昨天这个项目为例，有争议的招标清单项见下表：设计图纸说明为“基坑开挖，首先从现有地面标高下采用机械挖土至-2.1米”，因此该项清单的项目特征描述中的挖土深度可以描述：“现有地面标高下挖土至-2.1米”，并在清单编制说明中明确“该项清单的挖土深度为现有地面标高挖至图示的-2.1米，投标单位需现场踏勘后自行确定实际挖土深度及挖方工程量，因此造成费用增加在综合单价中考虑，结算时不因现场实际与清单描述不符而增加工程量或任何费用”。
其次，建议在招标文件中增加以下约定：1. 在投标须知前附表中明确约定：该项目为总价包干，包干范围为设计图纸上的全部内容。
2.招标文件应明确招标人提供的招标清单工程量仅为报价时作为参考，投标单位应根据设计图纸结合现场踏勘的结果，对招标人提供的招标清单项目特征及工程量进行复核，对招标清单与图纸及现场实际不符之处在答疑时提出，由招标人落实后统一修改。
中标后如果对招标清单的错误及漏项提出任何费用增加，招标人将不予认可。
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理在EPC（工程设计、采购和施工）模式下，总承包商负责工程项目的全过程管理，包括设计、采购和施工等环节。
总承包商在投标的过程中面临着一定的风险。
本文将对EPC模式下总承包商的投标风险进行分析与管理。
总承包商在投标过程中面临的首要风险是合同风险。
由于EPC模式要求总承包商在合同期限内完成整个工程项目，因此合同条款的清晰性和合理性对于保护总承包商的权益非常重要。
总承包商在投标前应认真审查合同条款，确保其合理、可行、具有保护自身权益的性质。
在签订合同前，要与业主充分协商，明确双方的权责，尽量避免合同纠纷的风险。
总承包商还面临着设计风险。
在EPC模式下，总承包商通常需要自行负责工程项目的设计。
总承包商需要对项目的设计进行充分的论证和评估，确保设计的可行性和符合规范要求。
总承包商还应考虑到项目的可持续性，为未来的维护和运营考虑。
由于EPC模式的特点，总承包商还面临着供应商风险。
总承包商在投标过程中需要选择合适的供应商，质量和信誉良好的供应商能够保证项目的顺利进行。
在投标过程中，总承包商需要对供应商进行全面的评估，选择最适合项目需求的供应商，并与其签订合同明确双方的责任和义务。
总承包商还需要关注工程施工风险。
在EPC模式下，总承包商拥有整个项目的施工管理权。
总承包商需要对项目的施工进度和质量进行有效的管理和控制。
总承包商还需要关注施工安全风险，并采取必要的措施保证工人的安全。
总承包商还需考虑设备和材料的供应，避免因供应不及时而影响施工进度。
为降低以上风险，总承包商可以采取以下措施进行风险管理。
对工程项目进行充分的论证和评估，确保其可行性和可持续性。
与业主和供应商进行充分的沟通和协商，明确双方的权责，减少合同纠纷的风险。
严格按照合同要求进行工程项目的设计和施工，确保质量和工期的达标。
定期进行风险评估和监测，及时调整风险管理策略，保障项目的顺利进行。
在EPC模式下，总承包商需要认真分析和管理投标过程中的风险，从合同风险、设计风险、供应商风险和施工风险等方面进行管理。
总价包干体系下投标方面临的风险与防范摘要：总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
本论文就工程规模大、工期长采用固定总价形式进行招标的工程项目，承包商在投标阶段如何规避工程数量及市场价格变化带来的风险，以“广州东塔项目”招投标活动为例，重点就招标文件中直接或隐含的对将来施工造成风险的约定条款进行逐一分析，在投标过程中如何应对及规避风险进行详细阐述。
关键词：总价包干、投标、风险、防范第一章论文研究的意义和作用总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，所谓“固定”是指这种合同形式下价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不以调整。
所谓“总价”是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。
固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
由于承包商对于固定总价合同认识的局限性以及对未来市场变化预测不足，建筑市场上采用固定总价形式招标及签订施工承包合同而引起的纠纷在建筑合同纠纷中所占比重很大，往往承包商不能够得到应有的补偿而导致项目巨额亏损。
在经营状况恶化收入闭口的状况下，部分承包商往往会采取非常规手段来降低成本，降低成本的方法基本如下：压缩非生产性开支，减少管理人员，降低管理费；压低劳务工工资或延长劳动时间变相减少工资；减少为职工购买的保险数量及金额；减少安全文明施工费开支。
偷工减料，以次充好，在非关键部位减少材料或选择品牌差的材料；机械设备不按规定维护保养，带病超负荷运转；增加周转材料使用次数。
在这种状态下，承包商往往诚信缺失、人才流失、质量下滑、安全隐患、工期拖延等众多问题暴露出来，给承包商持续健康稳定发展带来严重挑战，给发包商带来不可挽回的损失，特别是对社会造成潜在的安全隐患，如何在投标报价阶段规避潜在的成本风险值得承包商慎重思考，更应该是社会积极关注的问题。
第二章结合案例论述总价包干工程投标风险与防范一、投标工程量风险及防范个别企业企图通过低价中标然后勤签证、高索赔的思路承接工程，《施工合同司法解释》第22条规定：“当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。
”也就是说，固定总价是甲乙双方进过慎重考虑作出的承诺，双方都应该遵守，该条确立了固定价不予鉴定，实质要求合同双方遵守固定价合同，风险范围内价款不予调整。
如果提请鉴定则意味着可以不按照合同约定结算价款；尽管按照固定价将发生利益偏差，但是固定价起着风险分配作用，在合同约定的风险范围内价款不可调整。
以广州东塔工程为例：广州东塔招标文件对于工程量及投标总价是这样描述的：a、总承包方须按其对合同条件、工料规范及招标图纸所述之理解及/或计算，在此工程量及单价表内复核数量、填报单价及总价，所交回的工程量及单价表内的项目及数量准确与否的风险归承包方，总价维持不变；b、所有单价均为综合单价，投标单位须认真阅读工程量计算规则后进行报价。
所有单价将作为日后结算的依据，不可因任何因素进行调整；c、投标单位在对下述各项工程量及单价表项目报价前须综合考虑图纸及技术规范涉及的材料规格、质量、施工程序等方面的要求与标准，并将工程量计算规则及单位说明中的专项费用包含在内；d、报价中有关技术方面的要求及描述只是概括性的建议：具体的技术要求及描述严格按照图纸要求、技术规范及中华人民共和国有关建设工程法律/法规，工程量及单价表应按上述要求进行报价。
市场经济讲究的是效率，投标报价更是时间紧任务重，广州东塔530米超高层，建筑面积50多万平方，发包方给承包商投标的时间仅43天，对于发包方来讲这还算是合理的，有些发包方规定的投标时间只有半个月甚至于一个星期，在这么短的时间内拿出一份完整报价是非常困难的，需要投标人员夜以继日加班加点来完成，很多承包商疏忽清单工程量错误风险或者干本就没有力量在短短的时间内来复核招标清单工程量的准确性，直接拿来即用套价交标，这样做稍有不慎就会给企业带来巨大损失，所以投标报价一定要调集力量，务必计算工程量，以便为企业领导在最终报价决策时提供真实的数据，如果工程要竞标而确实没有力量在短时间内计算出准确的工程量，在这样的情况下也有退而求其次的办法，工程量指标测算法，以最省时省力的方式才测算招标清单是否存在重大错误或丢项漏项，具体方法如下：1、钢筋工程量审核：一栋建筑物分析其造价构成发现，材料费用一般占到工程总造价的50-70%，而钢筋材料费在工程结构工程材料费中占有接近50%的比重，钢筋工程量的准确性在报价中影响巨大，对于一些常规的结构形式比较简单的民用建筑物，例如住宅楼可以用常规指标+局部计算来判断清单工程量的准确性，地下室工程量一定要算，地下室结构形式复杂，地下室底板类型、地下室层数、地下室使用功能等均影响其工程量的大小，所以地下室无指标可参考要计算，裙房计算一层，塔楼标准层计算一层，然后根据经验折算整栋楼的工程量，最后根据地区以往工程数量指标审核，例如深圳地区一般20层以下的钢筋混凝土框剪结构住宅楼钢筋含量一般在50-60kg/平方米建筑面积，20-30层钢筋含量约70kg左右/平方米建筑面积，看通过局部计算而这算出的钢筋工程量是否在常规指标范围内，若果在其范围之内可作为审核招标清单工程量的参考依据。
2、混凝土工程量审核：在结构工程造价中除了钢筋外混凝土也是占总价比较高的子目，其测算方法比钢筋简单方法基本一样，深圳地区一般20层以下的钢筋混凝土框剪结构住宅楼混凝土含量一般不超过0.3m3/平方米建筑面积，20-30层混凝土含量约0.3-0.5m3左右/平方米建筑面积。
3、模板工程量审核：一般模板工程量在计算混凝土工程量时一并计算，测算方式同上，最简便的方法用混凝土工程量来折算模板工程量，普通住宅楼基本接近1:10的比例。
4、装修工程量审核：精装修及专业项目工程量计算简单造价高在投标时一定要计算，对于初装修部分砌体通过局部测算估算工程量，对以地面墙面抹灰等项目工程量大单价不高，笔者观点是若投标时间及人力不充足，用经验指标含量测算，对于上述所讲的专业项目如玻璃幕墙、铝合金门窗、栏杆、防水大理石、花岗石、墙砖地砖等项目必须通过计算来审核招标清单的准确性。
5、清单项目审核：工程量审核完毕后还有一项重要内容不能忘记，那就是工程项目审核，少项漏项通常是不可避免的错误发生，漏项根据本人经验可分为两大类①、人为计算错误漏项。
②、投标人员未吃透招标文件，某些项目没有严格按照定额子目列项或者地区差异定额子目包含内容不同或者采用国标清单列项，例如模板深圳地区在定额中把模板作为措施费单独列项，而其他省份例如贵州等地区模板工程已经包含在混凝土工程中而没有单独列项，还有脚手架、垂直机械运输费、建筑物超高运输费等等，如果不认真研究招标文件很容易漏掉大型项目费用。
工程量的准确与否直接决定着工程造价的准确性，工程数量不准确整个投标过程都是徒劳的，甚至于给企业带来灾难性的损失，工程量指标测算不在万不得已的情况下不能使用，现代建筑设计理念不断更新，结构形式越来越复杂，工程量指标也是不断变化，还是建议在投标时尽量详细计算工程量。
二、投标综合单价风险及防范目前建筑市场恶性竞争愈演愈烈，合理低价中标已经是市场发展的必然趋势，企业不提高自身管理水平与时俱进会逐步被市场淘汰，但是如果不考虑企业自身的实力及管理水平盲目压价，以中标为第一目的将灭亡的更加迅速。
自实行工程量清单计价以来,综合单价风险一直是一个不被投标人重视,甚至是忽略了的问题。
综合单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法，综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格），各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价，其单价主要风险如下：1、材料价格风险：承包商绝大部分亏损的项目是固定总价合同，而造成固定总价合同承包商亏算的主要原因是材料单价亏损，招标文件讲的非常明白“总价不会因工料物价、费率或汇率之升降或任何调价文件之要求而调整”，只是承包商没有看明白或者冒着侥幸心理，社会在发展，物料的价格也随着市场的变化而变化，就目前而言通货膨胀预期，材料是一个长期涨价的趋势，而且波动巨大，如果报价不能谨慎考虑此风险很可能风险就会在施工过程中爆发出来，负责任的发包方一般会考虑承包方的承受能力，对主要材料做一些相应的约定。
如广州东塔项目对于可调材料价是这样约定的：可调价格调差的建材应只限于使用在永久性结构工程中之下列建材（后称可调价差建材）：结构内之各类型商品混凝土；结构内之各类型钢筋；钢结构内之各类型钢及钢板（不包含螺栓）可调价格建材之价格调差计算方法如下：a、计算公式：应调价差总金额数=∑每月到工地之可调差建材扣除所定损耗后数量*a*当地营业税率b、如果建材到工地当季供应价格与回标季度之供应价格涨落变化百分比不超过±5%（含5%），不应调价差。
c、如果供应单价涨落变化百分比超过±5%及±10%（含10%）之内，这按下列适合之情况计算而应调价差总金额由发包方及承包方共同平等的承担：【当季度供应单价上升超过回标日当季度之供应价±5%至±10%（含10%），假设为8%】a={建材到工地当季度供应单价-回标日当季度之供应价*(1±(8%±5%）｝d、、如果供应单价涨落变化百分比超过±10%以上，其中10%（含10%）以内，按上述b、 c款进行计算，余下部分建材之涨落按照下列方式计算调整，假定建材涨幅为12%：a={建材到工地当季度供应单价-回标日当季度之供应价*(1±(12%±10%）｝，价格调整应仅限于调整供应价之余价差及当地营业税率，其余费用不作调整。
对于招标文件的约定如何防范，分析上述约定三种情况，规定的可调建材涨幅在5%之内时不作任何调整风险全部由承包商承担，涨幅5-10%时，发包方仅调整2.5%，7.5%由承包商承担，涨幅超过10%时由发包商承担，在投标时承包商遇到这样的问题如何处理，本人意见直接将材料基价的7.5%增加到项目综合单价中，除此之外别无选择，材料费占工程总造价的65%以上，如果材料费真的涨价超过10%，7.5%*65%=4.8%，总造价的4.8%，是一个巨额数字，承包商根本就没有能力承担，所以宁可放弃中标机会也不要做如此赌博，一旦赌输后果不堪设想，这样的案例比比皆是。
