工作盘点表 (冯嘉伟).xls
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工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
(最新)工作盘点相关表格及范例戴玉珍(精品)
锦胜包装有限公司
工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 张瑶/戴玉珍
工作记录（员工填写） 序号 频率 重要性
职位
纸板外跟单
入职时间
上级评估（部门负责人填写）
工作项目
工作结果
熟练性评 熟练后 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 练) 时) 高 高 高 2 0.5 0.5 1.5 60 15 15 40 熟练 熟练 熟练 熟练 80% 80% 80% 80% 40 35 10 35
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
固定项目 处理客户投诉问题 跟踪客户订单情况 与各部门协调
非固定项目 将客户投诉的问题记录好并及时进行处理 对客户所下订单进展如何要了解、熟悉 与各部门协调好，使能工作进展的更顺利 对外面市场行情要及时的掌握资料
有差距
不合适
2005/8/24
门负责人填写） 工作必 要性评 估(高/ 调整意见 中/低/ 取消) 高 高 中 高
高 高
高工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名：张瑶/戴玉珍 直接上级审核：柳继华 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 75-84分 60-74分 45-59分 45分以下
9.5 实际出勤时间：
280 234
合计时间
280
部门负责人审核：
适岗匹 非常合适 很合适 基本合适 配性 适岗匹 指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性 配率
了解市场行情 固定项目 一周三次部门例会 非固定项目
工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 张瑶/戴玉珍
工作记录（员工填写） 序号 频率 重要性
职位
纸板外跟单
入职时间
上级评估（部门负责人填写）
工作项目
工作结果
熟练性评 熟练后 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 练) 时) 高 高 高 2 0.5 0.5 1.5 60 15 15 40 熟练 熟练 熟练 熟练 80% 80% 80% 80% 40 35 10 35
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
固定项目 处理客户投诉问题 跟踪客户订单情况 与各部门协调
非固定项目 将客户投诉的问题记录好并及时进行处理 对客户所下订单进展如何要了解、熟悉 与各部门协调好，使能工作进展的更顺利 对外面市场行情要及时的掌握资料
有差距
不合适
2005/8/24
门负责人填写） 工作必 要性评 估(高/ 调整意见 中/低/ 取消) 高 高 中 高
高 高
高工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名：张瑶/戴玉珍 直接上级审核：柳继华 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 75-84分 60-74分 45-59分 45分以下
9.5 实际出勤时间：
280 234
合计时间
280
部门负责人审核：
适岗匹 非常合适 很合适 基本合适 配性 适岗匹 指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性 配率
了解市场行情 固定项目 一周三次部门例会 非固定项目
岗位工作量盘点表(2)
9
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
工作盘点表 (附件1.1)文员 陈秀丽.xls
62%
实际出勤时间：
合计时间
员工签名：陈秀丽
直接上级审核：
部门负责人审核：
适岗匹配性评价标准
比率 85-100分
75-84分
60-74分
适岗匹 配性
非常合适
很合适
基本合适
适岗匹 配率
指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性
45-59分
有差距
45分以下
不合适
007年3月17日
人员姓名
序号
频率
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
8
日
周工作项目
1
周
2
周
3
周
4
周
5
周
6
周
7
周
月工作项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
陈秀丽
职位
市场部/客服部文员
入职时间 2007年3月17日
工作记录（员工填写）
上级评估（部门负责人填写）
工作项目
工作结果
高
1
完成上司下达任务，事项
高
2
协助同事工作，扫描/传真 文件资料等
低
1
处理电邮，电话相关事情
低
1
固定项目
非固定项目
部门周会
会前资料准备，会议纪要
中
2
订单总汇，财务周报表
汇总入销售报告
工作执掌盘点表--填写详细说明
工作職掌盤點表------填表說明填表目的:1.本表務請每一位同仁按目前自己實際工作內容填寫,作為個人工作的一項盤點.2.籍此項填表過程,使自己對工作內容及時間管理上有較深入的認識.3.本表填妥后,經直接主管及上級主管核定后,作為工作分析之依據.1.填表人: 請填入填表當事人姓名.2.填表日期: 請填入填表當天日期.3.修正日期: 請勿填寫,待未來職掌修訂改變時填用.4.審核: 由填表人之上一級直接主管就所填內容、與單位目標之符合程度進行初核,並檢視是否有遺漏.5.核準: 由填表人之上兩級主管予以核準.6.工作編碼﹕填入單項工作編碼﹐參考編碼表.7.主要工作職掌描述﹕請填表人將本身目前實際負責之主要職務及工作項目填入.請選擇10項以內最重要的項目填入即可.8工作方式(現任屬性):每一個人所參與的每一項工作項目均區分為規劃、督導、執行、協辦四類責任屬性,說明如下:*規劃----負責計劃研擬、方案設計屬之*督導----監督工作執行,確保工作品質與成效屬之*執行----依照計劃或主管指令實際執行工作者*協辦----協助執行人共同完成工作9.發生周期及次數:將各項工作項目發生的間隔次數填入相對應的空格類.例如每天需開票2次,請於『日』欄下填入“2”.周、月、季、年依此類推﹐具體數值參考歷史數據和現行工作實際狀況填寫﹔.10.每次處理件數及所需時間:平均而言,每一次該項工作發生時需要您處理的件數和處理時間.承前例每天開支票2次,每次平均需開100張,每開100張支票平均需要2小時.則每次處理件數為100,每次所需時間為2小時.所需時間請以小時為單位填寫,如2.7小時、2.5小時等.11.累積時數:a.每次所需時間╳發生次數= 累計時數b.承前開支票例﹕2小時╳2次= 4小時(累計每日開支票時數)12.平均每天時數﹕將累積小時數調整為以周為單位的平均值,計算方式說明如下:a. 每年以12月計, 每季以3月計.b.每月以21.75天計﹐每周以5天計.c.每天以8小時計.13.相關流程資料/表單與該項工作項目有關之表單、流程圖、作業辦法等,請將名稱填入,並附上復印件作為附件.若無任何相關資料則請填無.。
复本 工作盘点表 (附件1 1)Wei Tao.xls
人员姓名
序号
频率
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
周工作项目
1
周
2
周
3周4周 Nhomakorabea5
周
月工作项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
固定项目 联络客户
固定项目 部门例会 报销费用/写周报告
固定项目 月结对帐确认 货款催收
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
魏韬
职位
业务员
入职时间
2006/10/8
工作记录（员工填写）
9 熟练
80
6高
报价
洽谈/确认货品单价
高
不确定 熟练
80
1高
跟进样板/订单
确保样板/订单能达到客户要求 高
2 熟练
80
3高
接待客户看厂/审厂
介绍公司业务,增加新客户 高
不确定 熟练
75
3高
应酬客户
确保和客户保持良好关系
高
不确定 熟练
85
3高
处理投诉
妥善处理客户的投诉
高
不确定 熟练
70
3高
非固定项目
总结一周工作，反馈问题
1 熟练
80
2高
1 熟练
90
1高
非固定项目 慢流货处理
确保对帐无误或及时修正
高
确保货款的回收
高
尽量减少仓存
高
3 熟练 不确定 熟练
2 熟练
序号
频率
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
周工作项目
1
周
2
周
3周4周 Nhomakorabea5
周
月工作项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
固定项目 联络客户
固定项目 部门例会 报销费用/写周报告
固定项目 月结对帐确认 货款催收
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
魏韬
职位
业务员
入职时间
2006/10/8
工作记录（员工填写）
9 熟练
80
6高
报价
洽谈/确认货品单价
高
不确定 熟练
80
1高
跟进样板/订单
确保样板/订单能达到客户要求 高
2 熟练
80
3高
接待客户看厂/审厂
介绍公司业务,增加新客户 高
不确定 熟练
75
3高
应酬客户
确保和客户保持良好关系
高
不确定 熟练
85
3高
处理投诉
妥善处理客户的投诉
高
不确定 熟练
70
3高
非固定项目
总结一周工作，反馈问题
1 熟练
80
2高
1 熟练
90
1高
非固定项目 慢流货处理
确保对帐无误或及时修正
高
确保货款的回收
高
尽量减少仓存
高
3 熟练 不确定 熟练
2 熟练
工作盘点表 (附件1 1)外跟单 颜志云.xls
非固定项目
新款安排打办 报价
了解客户订单情况及生产情部 跟进未付款明细 跟进慢流货处理 会议记要 整理资料给到公司安排打办 按照客户要求安排报价 更新样办跟进报表 更新PO报表
客服员
重要性 （高/中/
低）
所需时 间 （小 时）
入职时间
2005/4/21
上级评估（部门负责人填写）
熟练性 评价(熟 练/一般
2
跟进客户确认新款样办
跟进客户确认新款样办，安排生 产大货
高
3
接待客人访厂
安排接待客人访厂
高
4
加价
根据市场材料涨价，与客协商加价 高
3
每周一跟进HKSM回收箱返回 情况及核对数量
每周一跟进HKSM回收箱返回情况 及核对数量
高
2
固定项目
非固定项目
收款
每月到期货款收回
高
1
对帐
协助二厂核对船井的交货统计数 及发票、付款明细
/不熟 练)
适岗匹 配率
熟练后 需要时 间 (小
时)
工作必 要性评 估(高/ 中/低/ 取消)
高
1
高
0.5
高
1
中
1
高
4
高
3
高
1
高
1
固定项目
非固定项目
每周部门例会
会议记要
中
2
访客
按照计划去客处了解各方面的业务 高
4
处理品质问题
协助品质部处理
高
4
跟进佳能交货
跟进报关及交货
中
1.5
填写FUNAI 的环境物质报告 一式两份，新款打办都需填写 高
高
超市盘点工作任务分解表
1、店长以及非商部 门每天关注盘点进 度、并进行抽查；2 1、对于影响工作进度的人 、对于异常情况， 员予以清退； 及时进行上报、处 理；
1、针对各部门盘亏 1、对于部门盘亏率低的部
10 7月1 号 日前 门
店
张三 （门店 店长）
李四 （杂百 处长）
资产 监督 部门
1、盘点分析总结会； 2、盘点工作事项安 排；
8
盘点当天工作事 项安排
1、盘点动员会； 2、支援人员工作安排； 3、安排负责人巡场、处理问题；
1、人员安排合理、保 持秩序盘点； 2、盘点数据真实有效 、客观准确；
1、恢复卖场商品，保证第二天正
9
盘点结束后工作 安排
常开业； 2、盘点总结分析、奖惩；
1、第二天正常开业； 2、客观公正；
3、安排员工倒休工作；
全部每天关注盘点 未按时间节点完成工作的 进度、并进行抽 部门，关注工作进度。未 查；2、对于异常情 完成，及时提供帮助，未 况，及时进行上报 完成加班完成；
督盘点；3、库房一盘 、处理；
、二盘、三盘按标准
6月 27号 前
盘 1、点盘；点动员会、宣贯 要求全员参加。由人 9号 张三 李四 资产 资安排支援人员工作 门 （门店 （杂百 监督 安排；2、有序，紧锣 店 店长） 处长） 部门 密鼓，随时关注盘点 进度，随时抽调人 员；
设立残损、赠品、赠品、空箱、 联营商品的放置区域
1、有明显标示、划分 清晰；2、盘点商品区 域分明；
5 清理各类单据
1、清理出门证； 2、清理调拨单； 3、清理退货单据； 4、清理自用单据:
1、系统无挂单； 2、各部门无拖欠商 品； 3、供应商与门店账目 清晰；
6
库房卡片、条码 版、控制单制作
工作盘点表-二厂财务部
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 13 月 14 月 15 月 16 月 月 月
固定项目 审核费用报销 复核用友记账凭证 废纸过磅
现工作所需时间合计： 现工作所需时间合计：
145.5208合源自时间117平均日工作时间 重点工作占用时间比重（ ）：81 81% 重点工作占用时间比重（%）：81% 员工签名： 员工签名： 直接上级审核： 直接上级审核： 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 85 - 100 分 75-84分 75 - 84 分 60-74分 60 - 74 分 45-59分 45 - 59 分
锦胜包装有限公司
附件1 工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 黄孝龙
工作记录（员工填写） 序号 频率
职位
主管
入职时间
工作项目
工作结果
上级评估（部门负责人填写） 工作必 熟练性评 熟练后 重要性 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 要性评 估(高/ （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 中/低/ 练) 时) 取消) 高 高 中 中 1 0.5 0.75 0.25 26 13 19.5 6.5 0 0 0 0 0 0 熟练 熟练 熟练 熟练 85 80 70 75 10 10 12 6.5 高 中 中 中
非固定项目 费用凭证 凭证审核 废纸出门单 决定、决策
总部厂部临时性杂项 固定项目 非固定项目
固定项目 从ERP导数并计算 从ERP导数并计算 从ERP导数并计算 从ERP导数并计算 编制指标表 编制报表 编制报表 编制报表 编制工资表 审核董事收支单据 审核应收会计收款报表 审核销售部经理计算提成表 复核员工工资表 厂部领导考核表 全厂个人所得税计算申报 ERP导数
工作盘点表 (附件1.1) 外跟单刘华丽
2 2 主要是提醒客户需要及时解决 高 0.5 0.5 基本上都能准时做给客户. 高 将公司中的品质问题与生产及工程及品质人员一起解决 高 1 提醒客户需要付华铭的货款,以高 保证能月底准时收到货款 高 将不能收回来的送货单收回 高 将公司的报价翻译成英文报给客户 主要是看我们对某个客户总体的利润 高 解决问题,保证准时付工作项目 日 日
固定项目(每天要做的事情) 早会 处理邮件 处理呆料 拿新款 处理品质问题 固定项目 周会 电话拜访客户 每周固定3天追OB状况,处理呆料 报新产品的单重到客户报关处. 品质会议 固定项目 每月15号后,追货款 处理送货单 报价 分析客户的单价在公司的利润 每月与客户对帐后,差异点的处理.
2005-3-5
）
调整意见
非固定项目 中 0.75 及时的解决客户和公司的疑难 高 6 杂征. 大部分已经解决,客户在申请OB高 0.5 为公司争取新款订单.创收益 高 0.5 99%的可以解决,为公司减少不必要的退货麻烦 高 1 非固定项目
增进与客户之前的友谊,为以后的问题点打基础 高
日 日 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
中
非固定项目
现工作所需时间合计： 227. 24+ 现工作所需时间合计：=227.5+24+8.5=260小时 260小时 重点工作占用时间比重（ 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名： 员工签名：刘华丽 适岗匹配性评价标准 60-74分 60-74分 直接上级审核： 直接上级审核：
合计时间 23.25 实际出勤时间： 26天 实际出勤时间： 26天
260小时 260小时
部门负责人审核： 部门负责人审核：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
60-74分
适岗匹 配性
非常合适
很合适
基本合适
适岗匹 配率
指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
记录（员工填写）
职位
工作结果
生產經理
入职时间
2007/3/1
上级评估（部门负责人填写）
重要性 （高/中/
低）
所需时 间
（小 时）
熟练性 评价(熟 练/一般
/不熟 练)
适岗匹 配率
熟练后 需要时 间 (小
时)
工作必 要性评 估(高/ 中/低/ 取消)
调整意见
了解生產情況及決定如何調配 高
26
改善現場管理情況
高
78
了解及協調新產品製造流程 高
4
跟進設備修理
高
26
節省用電
中
26
審核外發加工單
高
13
改善流程提高效率
高
13
人力資源合理性供應
高
13
了解各部門資訊
高
26
了解各部門生產情況
高
26
聽取工作人員意見
高
4
Байду номын сангаас
了解上週品質商討改善方案 高
8
聽取各部門問題, 工作報告 高
12
计：
了解各部門各方面情況
90.65%
直接上级审核：總經理
标准
适合性
45-59分
有差距
高
3
278 合计时间
0
实际出勤时间：
部门负责人审核：
45分以下
不合适
非固定项目
参加产前会议
檢討外發加工 檢討生產流程工序 檢討工序人員情況
固定项目 出席加工管理会议 参加品质会议 出席管理會議
非固定项目
固定项目 審查各部門月報告
非固定项目
现工作所需时间合计： 重点工作占用时间比重（%）：
员工签名：馮嘉偉
直接上级审核：總經理
适岗匹配性评价标准
比率 85-100分
75-84分
人员姓名
序号
频率
馮嘉偉
工作项目
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
工作记录（员工填写）
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
8
日
9
日
10
日
周工作项目
1
周
2
周
3
周
月工作项目
1
月
2
月
固定项目 出席生产計劃早会及晚会 现场管理,安全及纪律巡視
查詢設備情況 巡視工場電能使用情況
檢查及處理電郵 查看工作報表