《中海地产企业发展战略研究》

精品领航的中海地产战略透析业界一直有“文万科”、“理中海”的说法，万科张扬的企业文化吸引了业界太多的目光，而与之刘名的中海却在市场上很少听到声音，相关的报导也少见，究竟中海是凭什么于风平浪静中做到如今的江湖地位呢？本文选取中海打造精品的企业理念角度，从以下四部分深入解析中海今天为什么如此强大：一、中海25年发展历程中国海外集团有限公司于1979年6月在香港注册成立，隶属于中国建筑工程公司。

业务涵盖建筑工程承建、房地产开发、建设项目咨询及监理、建筑设计顾问、物业管理、基建投资、物流配送及创业投资等领域，投资遍及香港、澳门及内地。

从1988年起，中海逐步加大在中国内地的投资力度，经营项目遍布北京、上海、广州、深圳、成都、广西、武汉、西安、苏州等地。

1992年8月中国海外发展有限公司在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河，也是迄今为止惟一一家在香港上市的内地建筑地产公司。

中国海外发展有限公司自从在香港上市以来，集资、融资总额达295亿港元，掌控超过600亿港资产。

上市后营业总额达845亿港元，年平均营业额在130亿港元以上。

2002年8月，中海地产股份有限公司的成立是中海集团发展的一个里程碑，它正式宣告了中海地产将把战线由北京、上海、广州、深圳等优势城市扩展到土地成本低、市场需求大的二线中等城市，以中海地产股份有限公司为统一的企业载体和资本平台，中国海外打造中国房地产业新旗舰的雄心显露锋芒。

中海集团由三大业务公司组成，包括中海地产(主要从事房地产开发主)、中海建筑(主要从事建筑工程的承建)、中海实业(以基建投资为主)。

集团旗下拥有中国海外发展有限公司、中国建筑(香港)有限公司、中海地产股份有限公司、中海实业有限公司、中海物业管理公司、华艺设计顾问有限公司、中国建筑(澳门)有限公司等骨干企业，经营地域遍及香港、澳门及内地的许多大城市。

中海已经发展成为持有最多最高级别施工牌照、获得国际标准化组织ISO9001和ISO9002证书的建筑商和地产发展商。

房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。

一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。

房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。

1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。

需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。

2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。

需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。

3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。

需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。

二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。

市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。

1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。

通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。

2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。

通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。

三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。

1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。

上海交通大学硕士学位论文中海建设（集团）公司发展战略规划姓名：邓联群申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：屠梅曾20050319划摘要中海建设集团总公司是我国水运工程建设唯一的一家集勘察、设计、施工、机械设备制造和安装于一体的特大型国有企业集团，主要经营国内外港口工程、航道疏浚工程、路桥工程及相应配套工程的设计施工业务。

随着国内外经济的快速发展，给交通运输业的港口航道建设带来了新的发展机遇，同时企业也面临着剧烈的国内外市场竞争和企业自身问题带来的严峻挑战，企业应抓住机遇迎接挑战，笔者认为，目前公司的首要任务是企业发展战略的制定。

本论文用七个章节分五个部分就中海建设集团总公司的未来发展进行企业发展战略规划。

第一章为战略管理理论综述，分为战略制定、战略实施和战略评价三部分。

其中对战略制定理论进行了较为详细的阐述。

第二章为公司背景，简要介绍了公司的性质、经营范围、组织架构和公司主要资源等现状。

第三章对公司所处的外部宏观环境、行业发展环境、市场发展环境进行了分析，全球海运和港口业新的发展机遇和我国交通运输行业的发展需求给港口航道建设带来了巨大的市场潜力。

同时，对公司所处的行业竞争环境进行了充分的分析。

企业面对着跨国公司、民营企划业和大型国有企业的有力竞争，既有机会又有威胁。

第四章对企业内部条件进行分析，从公司的业务价值链分析着手，看出公司在资源和能力两个方面比竞争对手更为出色，具有独特的优势，然后对行业的关键成功因素做出了自我评价，经过对公司在建筑企业中的站位分析，找出了与主要竞争对手的差距。

第五章在上两章外部环境分析、内部条件分析的基础上，得出了公司面对的外部机会和威胁，内部优势和劣势。

通过TOWS矩阵的分析，列出了中海建设的备选战略，通过分析总结认为公司应采取市场渗透与市场开发战略，巩固提高在国内市场的占有率并拓展海外市场；采用公司整体上市的手段在资本市场筹集资金，采取横向一体化战略，通过兼并达到扩大市场份额，提高核心竞争力和获取高额回报的目的；公司做大做强还应采取国际化经营战略，在更广更高的领域上，与跨国公司展开合作与竞争，融入世界经济市场。

房地产开发房地产开发企业精品战略解读——--以绿城集团、中海地产和雅居乐地产为例贾生华戚文举浙江大学房地产研究中心本文采用案例研究方法,选取绿城集团、中海地产和雅居乐地产三家优秀大型房地产开发企业为研究对象,对房地产开发企业实施精品战略的实践进行系统解读，一方面可以为房地产开发企业精品战略的理论化做准备,另一方面也可资有意实施精品战略的房地产开发企业借鉴.一、实施精品战略的主要利益１．稳定的财务绩效精品战略的成功实施,可以产生稳定的财务绩效.案例公司在近5年内都取得了较好的财务业绩．绿城集团的总资产由76.２7亿元增至328.66亿元,收入由12.24亿元增至57。

39亿元,年内溢利由0.６９亿元增至1０。

０６亿元，且均保持相对平稳的高速增长。

中海地产的总资产由１６２。

34亿港元增至64５．21亿港元，营业额由76.18亿港元增至16６。

33亿港元,年内溢利由７.7１亿港元增至42。

17亿港元，且均保持稳步高速增长。

雅居乐地产的总资产由60.７1亿元增至2８７。

06亿元，营业额由１9。

3２亿元增至1０3.１２亿元,年内溢利由０．31亿元增至21.1１亿元,且均保持稳步高速增长。

2.卓越的周边绩效与此同时,案例公司屡获殊荣。

绿城集团连续四年被评为中国十大最具价值房地产品牌之一,曾获“全国人居经典竞赛综合大奖”、“中国内地在港上市房地产公司经济增加值（EＶA)ＴOＰ10”、“中国地产金砖奖年度地产设计大奖”等荣誉.中海地产曾荣获“中国最佳品牌20强"、、“国家质量信誉AAA等级企业”“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”等荣誉。

雅居乐地产曾获“全球人居环境示范社区综合大奖”、“中国房地产品牌企业”等荣誉。

3.全方位的隐性绩效在获得显性利益的同时，案例公司也获取了隐性收益。

其一，精品战略有助于案例公司构建核心竞争力和树立市场地位,进而有效应对政策调整,降低政策限制。

其二,案例公司通过持续创新，更新产品系列，进而持续引领市场需求。

房地产公司发展战略研究一、房地产公司的发展现状房地产行业是一个发展迅速的行业，不论是国内还是国际市场，都充满了机遇和挑战。

在国内，随着城市化进程的加速，房地产市场迅速扩大，房地产投资成为人们获取财富的重要途径。

伴随着政府对于房地产市场的监管和政策调整，房地产市场也呈现出越来越多的新特点，比如房地产税的推行、城市规划的调整等。

在国际市场，全球化的影响下，越来越多的海外投资者开始参与到国内房地产市场中，推动了国内房地产市场的国际化进程。

目前，国内房地产公司呈现出多元化的发展趋势。

一方面，大型房地产公司通过多元化发展，布局全国各大城市，壮大自己的实力，成为了综合性的房地产企业。

小型房地产公司也在不同领域进行精细化的布局，通过专业化、细分化来拓展市场。

不论是大型公司还是小型公司，他们都需要有自己独特的发展定位和战略，因此房地产公司的发展战略研究显得尤为重要。

二、市场分析1. 房地产市场的现状房地产市场是一个与国民经济密切相关并且具有极强的周期性的市场。

从整体上看，我国房地产市场已经进入了高度竞争和洗牌的阶段。

发展的机会和空间越来越小，市场的机遇和挑战并存，市场所面临的发展压力也在增大。

房地产市场也呈现出一些新的特点：国家对于房地产市场持续加大了监管力度，推出了一系列的政策来规范市场，如限购、限贷政策等。

随着经济的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，环保、绿色、智能化等已经成为了人们购房的重要因素。

随着房地产市场的不断发展，新兴科技也开始应用到房地产行业中，比如人工智能、大数据、云计算等，这些新技术将彻底改变着房地产行业的商业模式。

在市场分析中，最重要的当然是房地产市场的发展趋势。

从目前的市场形势来看，虽然房地产市场的发展速度有所减缓，但整体上呈现出的是一个稳中有升的态势。

未来，我国房地产市场的发展趋势将主要表现在以下几个方面：城市化进程将会继续推进，随着城镇化率的不断提高，城市人口将会不断增加，这将会带动房地产市场的需求。

中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况 (3)1.1中海地产企业简介 (3)1.2 中海地产的企业背景和历程 (3)2 中海地产企业战略 (5)2.1中海地产业务布局战略 (5)2.2 中海地产战略目标 (10)2.3 中海战略模式的转变 (10)2.4 中海地产产品战略 (11)2.5 战略执行要点 (22)3 中海地产企业文化 (23)3.1企业文化观点 (23)3.2 中海地产企业愿景 (24)3.3中海地产核心价值观 (25)3.4 中海地产形象文化 (25)3.5 中海地产制度文化 (26)4 管控模式 (26)4.1企业管控体系与组织架构 (26)5 人力资源 (27)5.1人才发展战略 (28)6 成本控制 (28)6.1 中海房地产项目开发成本控制的总体思路 (29)6.2 中海地产房地产开发成本控制思路 (29)6.3 中海项目开发成本控制的具体办法及经验 (29)6.4 财务管理 (31)7 客户关系管理 (32)7.1 CRM管理系统 (32)7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 (33)7.3 “中海会”操作实施专项研究分析 (34)8 物业管理 (38)8.1 中海物业的发展阶段 (38)8.2．中海物业规模 (39)8.3.中海物业发展战略 (39)8.4 中海物业管理宣言 (39)9企业品牌建设 (43)9.1 中海企业品牌理念 (43)9.2 中海地产企业品牌建设历程 (44)9.3 中海地产品牌建设历程总结分析 (46)9.4 中海地产的品牌战略 (46)9.5中海企业品牌管理策略 (49)9.6企业品牌的内部主题传播 (50)9.7.企业品牌的外部主题传播 (51)1中海地产发展概况1.1中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。

中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。

房地产公司发展战略研究1. 引言1.1 研究背景房地产行业作为国民经济的支柱产业，一直以来都扮演着重要的角色。

随着城市化进程的加快和人口增长的不断扩大，房地产市场也日益趋于活跃。

随着房地产市场的规模不断扩大，竞争也变得日益激烈。

在这种背景下，房地产公司的发展战略显得尤为重要。

房地产公司作为房地产市场的主要参与者，其发展状况直接影响着整个行业的发展格局。

研究房地产公司的发展战略，对于推动整个行业的发展具有重要意义。

了解房地产行业的现状和趋势，探讨房地产公司的发展现状和战略，以及提出相应的发展策略，可以为房地产公司制定更加科学的发展规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。

1.2 研究目的房地产公司发展战略研究的目的在于深入分析当前房地产行业的现状，探讨房地产市场的发展趋势，以及研究房地产公司的发展策略，从而为房地产公司制定更加科学和有效的发展战略提供依据。

通过对房地产行业现状的分析，可以帮助企业了解市场的竞争格局，把握行业的发展动向，为企业的战略决策提供参考。

通过研究房地产公司的发展现状，可以发现企业存在的问题和挑战，及时调整发展战略，增强企业的竞争力。

最终目的是为房地产公司提供科学的发展战略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

1.3 研究意义房地产公司发展战略研究的意义在于帮助企业深入了解当前市场环境和行业竞争状态，找准发展定位，制定合适的发展策略，提高企业市场竞争力和盈利能力。

通过研究房地产公司的发展战略，可以为企业未来发展提供有针对性的指导和参考，帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。

房地产业作为国民经济的支柱产业之一，在推动经济增长、促进城市规划和建设、改善居民生活水平等方面发挥着重要作用。

深入研究房地产公司的发展战略对于促进行业健康发展、提升城市建设水平、优化城市空间布局等具有重要的现实意义和社会意义。

通过对房地产公司发展战略的研究，可以为整个行业的可持续发展提供有力支撑和推动。

房地产公司发展战略研究【摘要】本文围绕房地产公司发展战略展开研究，通过房地产市场分析和竞争对手分析，明确了当前市场环境下的优势和挑战。

在发展战略制定方面，提出了针对性的建议，并结合市场营销策略，探讨了如何优化公司的市场竞争力。

通过风险评估，剖析了可能面临的风险和挑战。

在对房地产公司的发展战略进行了总结，并展望未来发展的方向。

提出了建议，并对未来发展进行了展望。

通过本文的研究，可以为房地产公司的发展提供参考和指导，帮助公司更好地应对市场挑战和实现长期发展。

【关键词】关键词：房地产公司、发展战略、市场分析、竞争对手、市场营销、风险评估、总结、展望、建议、未来发展。

1. 引言1.1 研究背景目前，随着全球经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产业已经成为了一个极具活力和潜力的行业。

房地产公司作为这一行业的主要参与者，扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争的日益激烈和市场需求的不断变化，房地产公司面临诸多挑战和机遇。

对房地产公司发展战略的研究显得尤为重要。

在当前经济形势下，房地产市场的发展情况直接影响着房地产公司的生存与发展。

通过分析房地产市场的特点、趋势和规律，可以更好地把握市场脉搏，制定更加合理和有效的发展战略。

竞争对手分析也是十分关键的。

了解竞争对手的实力和策略，可以帮助房地产公司找到自身的优势和劣势，并更好地制定竞争策略。

本研究将在深入分析房地产市场和竞争对手的基础上，探讨房地产公司的发展战略制定、市场营销策略和风险评估，旨在为房地产公司的可持续发展提供理论依据和实践参考。

1.2 研究意义房地产公司发展战略的研究意义在于深入了解房地产市场的发展趋势和竞争环境，有助于指导房地产公司的管理决策，并提出有效的发展策略和营销策略，以应对市场变化和竞争挑战。

通过对房地产市场分析和竞争对手分析，可以更好地把握市场机会和风险，制定更具针对性和可操作性的发展战略，实现企业的可持续发展。

对房地产公司进行风险评估，可以帮助企业及时发现和应对潜在的风险因素，减少经营风险，保障企业的长期发展。

中海地产(全套)项目规划-中海战略发展之源!项目概述中海地产(全套)项目是中海房地产集团在其战略发展过程中的一个重要项目。

该项目旨在通过规划和实施综合开发，推动中海地产在市场中的战略发展。

项目目标- 实现中海地产的战略定位和发展目标。

- 通过项目规划和开发，提升中海地产在市场中的知名度和竞争力。

- 推动中海地产的可持续发展。

项目战略中海地产(全套)项目的战略基于以下几个要点：1. 风险控制和合规性：中海地产在项目规划和开发过程中始终注重风险控制和合规性，确保项目的可持续发展。

2. 资源整合和协同：中海地产通过整合内部资源和与外部合作伙伴的协同，优化项目开发效率，实现更好的综合效益。

3. 创新和差异化：中海地产致力于在项目规划和开发中注入创新元素，与传统开发商有所区别，提供独特的产品和服务。

4. 市场营销和品牌建设：中海地产通过精准的市场营销策略和持续的品牌建设，提升项目在市场中的竞争力和认知度。

项目组成中海地产(全套)项目包括以下几个主要组成部分：1. 土地收购与准备：中海地产将通过合适的渠道和方式获取适宜的土地资源，并进行相应的准备工作，确保项目的可行性和顺利进行。

2. 规划设计与审批：中海地产将组织专业团队进行项目规划和设计，并与相关政府部门进行审批流程，确保项目符合法律法规和市场需求。

3. 开发建设与销售运营：中海地产将组织施工队伍进行项目的实际建设，并通过专业销售与运营团队推动项目的销售和运营工作。

4. 后期管理与服务：中海地产将在项目交付后，提供专业的后期管理和维护服务，确保项目的长期稳定发展。

项目进展和预期效果中海地产(全套)项目已经获得了初步进展，预计将在未来数年内取得以下预期效果：- 增加中海地产的市场份额和收入规模。

- 提升中海地产在房地产行业的品牌价值和竞争力。

- 推动相关地区的经济发展和社会进步。

结论中海地产(全套)项目是中海地产在战略发展中的一个重要举措，通过规划和实施该项目，中海地产将实现战略目标，并进一步巩固其在房地产市场的地位。

上海交通大学硕士学位论文ZH房地产公司发展战略研究姓名：耿秋慧申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：顾孟迪20090101ZH房地产公司发展战略研究摘要近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。

ZH公司作为一家依托集团品牌的区域房地产公司，在发展过程中同样面临着以上问题。

笔者希望能从公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从战略的高度，明确公司长期发展的思路。

本文采用理论分析与实证研究相结合的方法，通过运用企业战略管理相关理论和方法，分别对ZH房地产开发公司的战略环境，战略目标和战略实施措施进行了具体的分析。

同时，随着宏观局势的日益严峻，房地产公司面临着来自政策限制、金融调控、舆论影响等多方面的威胁。

ZH公司必须牢牢抓住品牌战略、经营战略、人才战略、文化战略四大方针，才能在逆市中持续、稳定增长，为企业谋划一条长期发展之路。

关键词：房地产企业，发展战略，PEST法，波特五力模型，SWOT分析THE RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGEOF ZH REAL ESTATE CORPORATIONABSTRACTReal estate is the mainstay filed in our national economy and plays a decisive role. It is closely related with our national economy and our people’s livelihood. From the open-and-reform policy on，real estate in our country develops rapidly and shows great liveliness.In recent years，along with the increasing enhancement of the market ability in real estate industry and the gradually increased regulation and control applied on macro-economy by the government，the development of the real estate company has been encountering threats caused by the risks continuously emerged from the macroscopic environment， the market of supply and demand，the globalization competition and the new technology.The author fully realizes the brutalities of market competition， hoping to highly define the objectives of long-term development for the company from the strategic altitude. This thesis carries out a concrete analysis on the strategic environment，the strategic objectives and the strategy implementation of ZH Real Estate Company.The frame of the full thesis is as follows:The first chapter is the introduction part.The second chapter carries out the analysis of the external environment of the ZH Real Estate Company and the situation of market competition.The third chapter utilizes SWOT analysis to work out the strategic choice by overcoming the disadvantages and grabbing the opportunities.The fourth chapter mainly expounds all the guaranteed measures for the implementation of strategies.And the last chapter is a summary of the thesis.KEY WORDS: Real Estate，Development Strategy，PEST Analysis， Michael Porter’s Five Forces Model，SWOT Analysis上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。