喜来登酒店-人力资源部手册
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酒店人力资源部运转手册介绍酒店人力资源部是一个关键部门,负责招聘、培训、管理和维护员工福利等事务。
本手册旨在为酒店人力资源部提供一个指南,以确保该部门的高效运转和顺畅管理。
本手册将介绍人力资源部的职责、流程和策略,以及如何与其他部门合作。
通过遵循本手册的指南,人力资源部将能够更好地支持酒店的运营和发展。
目录1.人力资源部职责2.招聘流程3.培训与发展4.绩效管理5.员工福利6.与其他部门合作1. 人力资源部职责人力资源部的主要职责包括: - 招聘新员工,制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历和面试候选人。
- 进行员工培训和发展计划,包括入职培训、岗位培训和继续教育。
- 管理员工关系,处理员工投诉、冲突和纠纷。
- 管理员工绩效评估和激励机制。
- 管理员工福利和福利计划,如医疗保险、休假和员工活动。
2. 招聘流程招聘是人力资源部的核心任务之一。
以下是一个典型的招聘流程:1. 制定招聘需求和岗位描述。
2. 发布招聘广告,包括在线招聘网站、社交媒体和校园招聘活动。
3. 筛选简历,挑选符合要求的候选人。
4. 进行面试,评估候选人的技能、经验和适应能力。
5. 进行背景调查和参考检查。
6. 提供聘用报价和签署雇佣合同。
7. 安排新员工的入职培训和入职手续。
3. 培训与发展人力资源部负责为新员工和现有员工提供培训和发展机会。
以下是培训与发展的一些关键方面: - 入职培训:为新员工提供关于公司文化、政策和流程的基本培训。
- 岗位培训:为员工提供相关的技能培训和知识更新,以适应其岗位要求。
- 继续教育:鼓励员工参加培训课程和研讨会,以促进其个人和职业发展。
- 职业规划:与员工合作,制定个人职业发展计划,并提供相关支持和资源。
- 培训评估:评估培训的效果和员工的反馈,以不断改进培训计划。
4. 绩效管理绩效管理是确保员工表现和发展的关键环节。
以下是一些绩效管理的关键步骤: - 设定目标和期望:与员工合作,制定明确的目标和期望。
酒店集团人力资源工作手册一、引言本手册旨在对酒店集团的人力资源工作进行规范和指导,确保公司人力资源工作的高效运作和员工的良好体验。
本手册包括以下内容:组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理等方面的政策和流程。
公司人力资源部门将负责执行和监督本手册的执行情况,同时将根据实际情况进行相应的修改和完善。
二、组织架构本酒店集团由总部和各酒店分支机构组成。
总部设立人力资源部,负责总体人力资源规划、政策制定和执行。
各酒店分支机构设立酒店人力资源部,负责本酒店的人力资源管理工作。
三、招聘与选拔1. 职位需求分析在开始招聘前,人力资源部将与相关部门进行沟通,了解各部门的需求并进行职位需求分析。
职位需求分析应明确岗位职责、资格要求以及薪酬等方面的信息。
2. 招聘渠道本酒店集团会通过多种渠道发布招聘信息,包括在线招聘平台、校园招聘、人才市场等。
同时,酒店人力资源部还会与相关高校、职业培训机构建立合作关系,并参与人才交流活动,以扩大招聘渠道。
3. 应聘者的面试与选拔人力资源部将根据预先设置的面试评估标准,对应聘者进行面试和选拔。
面试评估标准应包括相关工作经验、专业背景、技能和知识等方面的考察。
4. 入职手续和培训在录用合适的候选人后,人力资源部将安排新员工进行入职手续和培训。
入职手续包括签署劳动合同、办理入职登记等;培训包括新员工入职培训和岗位培训。
四、培训与发展1. 培训需求分析人力资源部将定期对员工进行培训需求调查,了解员工的培训需求。
基于调查结果,人力资源部将制定培训计划和培训课程。
2. 培训方式和场所公司将通过内部培训和外部培训相结合的方式,对员工进行培训。
内部培训包括员工内部培训、岗位轮岗培训等;外部培训包括邀请专家授课、参加行业培训课程等。
3. 培训成果评估培训结束后,人力资源部将对培训成果进行评估。
评估方式可以采用考试、考核、绩效评估等多种方式,以保证培训效果的有效性。
五、绩效管理1. 目标设定每个员工在入职时都将与直接上级进行目标设定,明确工作目标和绩效指标。
酒店人力资源运转手册人力资源部打点手册供酒店各部分使用,阐述了人力资源部规章制度、各项规定以及绩效评估尺度。
该手册包罗人力资源组织架构、员工岗位职责描述以及与人力资源部员工和公司所有员工有关的规章制度。
经常参阅该手册中的各项规章制度,能确保在工作和运作中维持一致且高尺度的行为准那么。
我们将当真考虑所有员工关于完善该手册的建议,并采纳经批准的建议。
该手册所包含的规章制度供全体员工在受聘期间使用。
按照公司经营情况和需要,各项规章制度至少应每年更新一次,更新程序如下:人力资源部是公司资产的重要组成局部,人力资源部的打点是公司打点的核心和根底。
从某种意义上讲,公司的打点主要是通过对人的打点来实现,因此,人力资源部的工作是公司能否取得成功的关键。
人力资源部的主要工作是围绕着公司的经营和打点这个中心展开的。
通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、查核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处置等项打点活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人,事得其人,人适其事,人尽其才,事竞其功的目标。
达到提高员工整体本质,优化步队布局,充实调发开工的积极性、缔造性,最大可能地提高员工的工作效率的目的。
人力资源部工作要达到上述目标,在日常的打点工作中,必需做好三项工作:ü其三,成立良好的环境,保住有能力、责任心强、热爱本公司工作的员工。
总之,公司人力资源打点是通过组织、协调、控制、监督等手段,把员工和公司效劳紧密结合起来,最大限度调发开工的积极性,不竭适应公司开展的需要,为公司获得更大、更好的经济效益。
1、在经营年度结束前,按照酒店的人员定编定额方案和下一年度的经营方案及开展需要,人力资源部会同酒店总经理和各部分负责人讨论、确定下一年度的人员需求和招聘方案,重点岗位、打点岗位人员的内部培养方案。
2、按照集团公司的开展和本酒店的人员流掉率,以及可能发生的人员调动情况,做好人员储藏方案。
3、按照集团公司人力资源开展的要求和现状,编制本酒店年度人力资源的重点工作,设计相应的方案和详细方案。
喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部政策标准及程序)政策标准程序题目职员仪容外表及行为准那么部门培训部适用职务饭店所有职员批准人部门经理部门总监总经理日期编号 __________________*************************************************************************** 目的:饭店为客人提供〝热情、细腻、快捷、安全〞的服务,职员的仪容外表会给客人留下专门深刻的印象,因此,需要每位职员任何时候都以最好的形象代表饭店。
一、仪容外表标准:头发:1、定期洗发,梳理整齐,无头皮屑;2、留意头发长度,定期理发;①男士发长度保持领口一寸以上②鬓发不可长于中耳③流海不可长于眉毛④当弯身工作时,头发不可遮盖面部3、女士长至及肩的头发需束起,但不可过于蓬松;4、发饰须简洁,不染发;餐饮从业人员女士发式以卫生部门要求为准。
面部:1、清洁、无油渍;2、女士须化淡妆,至少涂口红,口红颜色须接近肤色,不可过暗或过亮;3、男士每日剃须;4、假设近视,眼镜款式简单,自然,亦可使用隐形眼镜。
口腔与牙齿:1、口腔无异味,上班期间不吃葱、姜、蒜等有异味的食物;2、饭后刷牙或漱口。
手部:1、手要洁净,光滑;2、指甲无脏物,指甲剪短〔包括小指〕,长度均一;3、可涂无色透亮指甲油〔餐饮工作人员除外〕。
降服:1、工作时必须穿降服,名牌佩戴于左胸前〔名牌属于职员降服的一部分〕;2、降服须保持清洁平坦无油渍或磨损;3、降服扣子无遗失或损坏,且应全部扣上;4、降服合体。
裤子长度介于脚面与脚底之间;短裙长度宜在膝盖上一寸处;长裙长度宜在脚踝上一寸处;5、领带、领结应正确佩戴;6、应穿饭店发放的袜子,工袜脱丝、有洞应赶忙更换;7、工鞋要保持清洁、擦亮;8、除工作需要外,降服不许穿出饭店;饰物:1、耳环款式简单、大方,耳环直径在1CM内;2、项链不准露在工服外;3、手表款式自然、大方、不夸张;4、不准戴手链、手镯;5、餐饮工作人员按卫生防疫部门的要求执行。
酒店人事部操作手册目录一、人力资源部概述及组织结构图人力资源部概述人力资源部的重要性功能和作用基本任务二、岗位职责及素质要求人力资源部经理劳资福利主管人事外勤主管工资员兼文员员工更衣间清洁工培训质检主管培训教师员工宿舍主管员工宿舍管理员员工宿舍维修工医务室医生医务室诊病程序及标准三、规章制度及程序入职离职制度及程序试用期转正制度及程序假期制度及程序考勤制度及程序工资保密制度及程序绩效考评制度及程序每月最佳员工评选规定四、培训制度与程序建立酒店培训系统员工在职培训考勤制度培训考试制度培训奖惩制度培训激励制度工作程序及标准五、管理规定人力资源部办公室管理规定人事档案管理规定总经理基金奖励管理规定奖罚管理规定员工工牌管理规定员工医疗保健管理规定客用设施管理规定实习生管理规定员工宿舍值班管理规定宿舍卫生检查标准及奖惩规定员工通道管理规定总经理奖励基金审批表第一节人力资源部概述及组织结构图一、人力资源部概述人力资源是酒店最为宝贵的资源。
通过合理地开发人力资源,充分发挥人的最大潜能,为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。
正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。
人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门,所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。
人力资源部主要负责以下工作:人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。
下设部门:人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室二、人力资源部的重要性人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一,酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。
在诸资源中,唯有人力资源是最为宝贵的。
因为,其它任何资源均由人来开发利用,而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能,能够产生巨大的增值效应,国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求,以实现企业效益和社会效益的最大化。
三、功能和作用人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面,即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源;提高人员素质以及合理利用和开发人力资源;发挥员工的积极性,挖掘潜能。
喜来登HRD标准SOP喜来登是国际酒店集团万豪国际旗下的高端品牌,享誉全球酒店业。
为了确保每一个喜来登酒店都能保持一贯的品质和服务标准,喜来登酒店确立了HRD标准SOP,该标准规范了酒店员工招募、培训、绩效管理等方面的流程,是喜来登酒店的管理制度重要部分。
HRD是指“Human Resource and Development”,中文意思是人力资源和培养,是传统人力资源管理的一个扩展和发展。
HRD通过对人力资源进行有效管理和培养来提高组织绩效,培养组织自身的核心竞争力。
在喜来登酒店中,HRD标准SOP就是为了实现酒店高效管理,更好的招聘和培养人才,提高员工的工作技能和绩效,并形成一套成熟、高效的管理方法。
一、员工招聘在SOP标准下,喜来登酒店对员工的招聘相当严格。
所有的招聘岗位必须请人力资源部门和相关部门的经理共同参与面试。
经过面试之后,如果符合条件,人力资源部门会发放关于待遇、健康保险、退休金计划、休假等相关政策的书面通知并要求签署合同。
同时,喜来登酒店也会安排全员工定期体检,以确保员工的身体状况符合工作岗位的需要。
二、员工培训喜来登酒店始终认为员工培训是其中最为重要的工作之一。
SOP标准下,喜来登酒店为员工提供了全面、实用的培训。
新员工入职前会接受一定的培训,以便了解基本流程和流程规范,并被分配到合适的职位。
而且对于每个员工,喜来登酒店还提供专业和普及性的培训,以帮助提高员工技能并增进他们的不同领域专长。
三、员工绩效管理喜来登酒店非常注重员工的绩效管理。
在SOP标准下,喜来登酒店设置了非常详尽、严格的绩效评估制度,包括实施绩效考核、定期反馈、发放激励奖金等。
这样一来,能够让员工知道自己的工作内容、评估标准和规范,而且能够极大地激发员工的工作积极性。
四、员工关系管理喜来登酒店还注重员工关系管理。
员工在工作环境中的遇到的问题,有时候可能需要有专业的帮助。
在SOP标准下,喜来登酒店为员工提供了专业、有效的员工关系管理服务。
喜来登酒店-人力资源部手册————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部)目录页码一、组织结构图二、岗位责任制:•人力资源部总监•人事经理•人力资源部秘书•培训部经理•培训主管•人力资源部文员•人事劳资助理•人事劳资文员•员工餐厅经理•员餐主管•员餐厨师长•员餐厨师领班•员餐厨师•员餐管事员•更衣室清扫员•美发师•医务室医生•护士•宿舍管理主管•宿舍管理员三、政策标准程序14•名门饭店员工仪容仪表及行为准则•招聘程序•员工入职程序•员工考核评估程序•美发操作程序•医务室工作程序•员工餐厅工作程序•厨房纪律•厨房卫生标准•厨房防火安全管理制度•处置室工作制度•员工餐厅就餐规定•宿舍管理员守则•员工宿舍管理规程•员工住宿规定•更衣室、浴室管理规定•员工活动室管理制度•员工辞职程序•员工调职程序•员工晋级程序•员工请病、事假程序•入职培训程序•员工餐厅用餐标准•员工休年假的规定•员工申请结婚及计划生育的管理规定•员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定•员工更衣室工作标准•饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准•员工生病就诊程序•培训管理制度Job Description 岗位责任制岗位名称人力资源部总监级别编辑人________直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理资历要求大学以上学历,能讲、写流利英语。
十年以上高星级酒店部门高层管理经验,经过酒店专业人力资源管理培训。
拥有一定工作经验熟悉电脑系统操作,掌握地方人事政策,年龄在四十岁以下。
批准人_____________ _____________ _____________部门经理部门总监总经理日期编号_______________________******************************************************************岗位概述:负责饭店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励饭店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。
酒店人力资源部工作手册酒店人力资源部工作手册第一章:引言1.1 目的本手册的目的是为了规范酒店人力资源部的工作,提供明确的工作指导和操作流程,以提高人力资源管理的效率和质量。
1.2 适用范围本手册适用于酒店人力资源部的所有工作人员,包括部门经理、人力资源专员和助理等。
1.3 定义1.3.1 人力资源:指酒店组织中负责招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的人员与环境。
1.3.2 人力资源部:指酒店组织中负责人力资源管理的部门。
第二章:部门概述2.1 部门职责2.1.1 招聘与选拔:负责酒店的招聘与选拔工作,确保招聘的员工符合酒店的要求。
2.1.2 培训与发展:负责制定和实施员工培训计划,提供员工发展的机会和资源。
2.1.3 绩效管理:负责制定绩效评估指标和流程,对员工进行绩效评估和管理。
2.1.4 员工关系:负责处理员工的问题和投诉,维护良好的员工关系。
2.1.5 薪酬福利:负责制定和管理薪酬福利制度,确保员工薪酬和福利的公平合理。
2.1.6 人力资源信息系统:负责维护人力资源信息系统,提供数据支持和报表分析。
2.2 组织结构2.2.1 部门经理:负责人力资源部的日常管理和决策。
2.2.2 人力资源专员:负责具体的人力资源工作,协助部门经理完成任务。
2.2.3 人力资源助理:负责辅助人力资源部的日常工作,协助人力资源专员完成任务。
第三章:工作流程3.1 招聘流程3.1.1 需求分析:与各部门沟通,确定招聘岗位和需求。
3.1.2 招聘广告发布:制定招聘广告并发布在合适的渠道和平台。
3.1.3 简历筛选:对收到的简历进行筛选,筛选出合适的候选人。
3.1.4 面试:安排候选人进行面试,并对其进行评估。
3.1.5 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,核实其个人信息和经历。
3.1.6 录用:根据面试和背景调查结果,确定录用人选并发放录用通知。
3.2 培训流程3.2.1 培训需求分析:与各部门沟通,确定培训的需求和目标。
酒店人力资源部工作手册
目录
第一节概述 (1)
一、概况 (1)
二、组织结构图 (1)
第二节工作标准 (2)
一、总监 (2)
二、培训经理 (5)
三、培训老师 (8)
四、人事主任 (9)
五、人事专员 (12)
六、后勤主管 (14)
七、宿舍管理员 (16)
八、员工食堂领班 (19)
九、员工食堂厨师 (21)
十、员工食堂厨工 (23)
十二、员工食堂砧板 (25)
第一节概述
一、概况
人力资源部是为确保酒店不断发展提供人力资源,提高员工素质水平和后勤生活保障的职能部门。
主要有人力资源办公室、培训部、员工食堂和宿舍四个部分。
酒店人力资源部负责招聘、使用、管理开发和人力成本的控制;组织结构和人员编制的设定与控制;制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制定并监督执行;负责人员培训、考核、奖励、任免、调配等;劳动合同、档案资料的管理;员工餐厅、员工宿舍、员工生活等后勤区的管理。
二、组织结构图
总监 1人食堂 20人
培训经理 1人宿舍 2人
培训老师 1人
人事主任 1人
后勤主管 1人
人事专员 1人总人数28人
1。
喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部)目录页码一、组织结构图二、岗位责任制:•人力资源部总监•人事经理•人力资源部秘书•培训部经理•培训主管•人力资源部文员•人事劳资助理•人事劳资文员•员工餐厅经理•员餐主管•员餐厨师长•员餐厨师领班•员餐厨师•员餐管事员•更衣室清扫员•美发师•医务室医生•护士•宿舍管理主管•宿舍管理员三、政策标准程序14•名门饭店员工仪容仪表及行为准则•招聘程序•员工入职程序•员工考核评估程序•美发操作程序•医务室工作程序•员工餐厅工作程序•厨房纪律•厨房卫生标准•厨房防火安全管理制度•处置室工作制度•员工餐厅就餐规定•宿舍管理员守则•员工宿舍管理规程•员工住宿规定•更衣室、浴室管理规定•员工活动室管理制度•员工辞职程序•员工调职程序•员工晋级程序•员工请病、事假程序•入职培训程序•员工餐厅用餐标准•员工休年假的规定•员工申请结婚及计划生育的管理规定•员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定•员工更衣室工作标准•饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准•员工生病就诊程序•培训管理制度Job Description 岗位责任制岗位名称人力资源部总监级别编辑人________直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理资历要求大学以上学历,能讲、写流利英语。
十年以上高星级酒店部门高层管理经验,经过酒店专业人力资源管理培训。
拥有一定工作经验熟悉电脑系统操作,掌握地方人事政策,年龄在四十岁以下。
批准人_____________ _____________ _____________部门经理部门总监总经理日期编号_______________________******************************************************************岗位概述:负责饭店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励饭店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。
重庆喜来登酒店人事制度重庆喜来登酒店作为一家知名的五星级酒店,拥有健全且完善的人事制度,以确保员工的权益和提高员工的工作效率。
以下是重庆喜来登酒店的人事制度的主要内容。
一、招聘与入职制度1.严格按照招聘程序进行招募,确保职位空缺的公开和透明。
2.协助新员工办理入职手续,并进行新员工培训,确保新员工尽快适应工作环境。
二、工资福利制度1.设立合理的薪酬体系,根据员工的工作岗位和绩效评估等因素制定相应的薪资标准。
2.提供完善的社会保险和福利待遇,包括医疗保险、养老保险、失业保险以及带薪年假等。
三、绩效考核和晋升制度1.定期对员工进行绩效评估,根据员工的工作表现进行评定,并给予相应的奖励和激励,如加薪、晋升等。
2.提供晋升通道和培训机会,鼓励员工不断提升自己的专业能力和管理能力。
四、培训和发展制度1.为员工提供丰富的培训机会,包括专业技能培训、岗位培训、管理培训等,以提高员工的专业素质和综合能力。
2.鼓励员工参加外部培训和学习,提供相应的补贴和支持。
五、奖惩制度1.制定完善的员工行为规范,对违反规定的员工进行相应的处罚,以保持良好的工作秩序。
2.设立员工奖励机制,对表现突出和作出重大贡献的员工给予奖励,如奖金、荣誉证书等。
六、离职制度1.员工发出离职申请后,按规定程序进行离职手续,确保员工离职的合法性。
2.针对离职员工进行离职面谈,并征求员工对公司的意见和建议。
以上是重庆喜来登酒店的人事制度的主要内容。
通过严格的招聘制度、完善的薪资福利制度、合理的绩效考核制度、全面的培训和发展制度以及健全的奖惩和离职制度,重庆喜来登酒店努力保障员工的权益,提高员工的工作效率,以确保酒店的运营和服务质量的不断提升。
喜来登酒店人力资源部人力资源是一个组织中非常重要的部门,而酒店行业中的人力资源部更是承担了培训、招聘、员工发展等关键任务。
作为一家著名的全球连锁酒店品牌,喜来登酒店的人力资源部在管理和运营方面有着独特的经验和方法。
本文将以喜来登酒店人力资源部为例,介绍其在招聘、培训和员工发展方面的工作。
招聘在酒店行业中,招聘与员工素质直接相关。
喜来登酒店人力资源部通过建立一个完善的招聘流程来确保招聘一流的人才。
首先,他们通过内部推荐和外部渠道广泛收集求职者的简历。
其次,进行筛选,并与候选人进行面试,以确保他们符合酒店的需求,并在文化上与公司相匹配。
最后,选择合适的人才加入酒店团队。
培训喜来登酒店人力资源部非常重视员工的培训工作,因为培训在提高员工的技能和知识方面起到了关键作用。
他们为新员工提供职业培训,以帮助其快速适应工作环境。
此外,他们还定期组织各类专业技能培训和沟通能力培训,以提升员工的职业素质和服务水平。
通过这些培训,喜来登酒店人力资源部努力确保员工具备走向成功的技能和知识。
员工发展喜来登酒店人力资源部还注重员工的长期发展和职业规划。
他们为员工提供晋升机会和职业发展计划,通过内部晋升和轮岗制度,鼓励员工不断提升自身能力并掌握更多的岗位技能。
此外,喜来登酒店还通过举办内部竞赛和外部培训项目等方式,为员工提供广阔的学习和发展空间。
这种注重员工发展的理念使得员工在喜来登酒店的工作环境中感到充实和满足。
总结喜来登酒店人力资源部在招聘、培训和员工发展方面积累了丰富的经验,为酒店的发展和员工的成长提供了可靠的支持。
通过建立完善的招聘流程,喜来登酒店人力资源部能够选择合适的人才加入酒店团队。
通过职业培训和技能提升,他们帮助员工提高工作能力并适应新的挑战。
通过注重员工发展,他们激发员工的潜能,并为员工的职业生涯提供广阔的发展空间。
因此,喜来登酒店人力资源部在酒店行业中起到了不可替代的作用。
(以上为机器生成的文章,仅供参考。
酒店人力资源工作手册酒店人力资源工作手册第一章:引言1.1 酒店人力资源工作手册目的本手册旨在指导酒店管理团队和人力资源部门的员工,确保标准化的人力资源管理政策和流程的实施,提高人力资源管理的效率和效果。
1.2 适用范围本手册适用于酒店全体员工,包括管理层、前台人员、客房服务员、厨房人员等。
1.3 员工权利和责任酒店员工有权享受公平和合理的薪酬待遇,良好的工作环境,以及培训和提升的机会。
员工应承担履行工作职责和遵守公司制度和规定的责任。
第二章:招聘与录用2.1 人员需求和岗位描述酒店管理团队和人力资源部门应根据业务需求和人力资源规划,明确招聘岗位的要求,并编写岗位描述,包括职责、任职资格、薪酬福利等内容。
2.2 招聘渠道酒店可通过多种渠道进行招聘,包括求职网站、校园招聘、酒店内部推荐等。
招聘过程应公平、公正,遵循一致的招聘程序。
2.3 面试和选拔招聘流程中应包括面试环节,通过面试评估应聘者的能力和技能是否符合岗位要求。
面试过程应尽量使用结构化的面试问题和评分标准。
2.4 雇佣合同录用员工后,应与其签订雇佣合同,明确双方的权益和义务。
第三章:薪酬与绩效管理3.1 薪酬结构和福利政策酒店应制定合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,并根据市场调研和员工实际表现进行调整。
3.2 绩效评估酒店应制定绩效评估制度,包括目标设定、绩效评估、反馈和奖励机制等,以促进员工的持续发展和提高绩效。
3.3 薪酬发放与福利管理酒店应按时发放员工的薪酬,并提供合理的福利待遇,包括养老保险、医疗保险、带薪休假等。
第四章:员工培训与发展4.1 培训需求分析酒店应定期进行员工培训需求分析,了解员工的培训需求,以便制定有效的培训计划。
4.2 培训计划编制根据培训需求分析的结果,酒店应编制培训计划,包括培训目标、内容、时间和负责人等。
4.3 培训组织和评估酒店应组织各类培训活动,包括入职培训、岗位培训、技能培训等,并对培训效果进行评估和反馈。
喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部)目录页码一、组织结构图二、岗位责任制:•人力资源部总监•人事经理•人力资源部秘书•培训部经理•培训主管•人力资源部文员•人事劳资助理•人事劳资文员•员工餐厅经理•员餐主管•员餐厨师长•员餐厨师领班•员餐厨师•员餐管事员•更衣室清扫员•美发师•医务室医生•护士•宿舍管理主管•宿舍管理员三、政策标准程序14•名门饭店员工仪容仪表及行为准则•招聘程序•员工入职程序•员工考核评估程序•美发操作程序•医务室工作程序•员工餐厅工作程序•厨房纪律2喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部岗位责任制) •厨房卫生标准•厨房防火安全管理制度•处置室工作制度•员工餐厅就餐规定•宿舍管理员守则•员工宿舍管理规程•员工住宿规定•更衣室、浴室管理规定•员工活动室管理制度•员工辞职程序•员工调职程序•员工晋级程序•员工请病、事假程序•入职培训程序•员工餐厅用餐标准•员工休年假的规定•员工申请结婚及计划生育的管理规定•员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定•员工更衣室工作标准•饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准•员工生病就诊程序•培训管理制度Job Description 岗位责任制岗位名称人力资源部总监级别编辑人________直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理资历要求大学以上学历,能讲、写流利英语。
十年以上高星级酒店部门高层管理经验,经过酒店专业人力资源管理培训。
拥有一定工作经验熟悉电脑系统操作,掌握地方人事政策,年龄在四十岁以下。
批准人_____________ _____________ _____________部门经理部门总监总经理日期编号_______________________******************************************************************岗位概述:负责饭店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励饭店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。
具体职责:1、根据饭店的实际运营,综合考虑人力资源市场的情况,制定饭店的人事政策,适应人力资源需求。
2、根据饭店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要,协助部门经理合理制定饭店的组织构架和各部门的人员编制。
3、制定饭店总体的人事福利、培训管理的规程,并组织实施。
1、在制定饭店的政策与程序方面,根据国家的法律法规,向饭店执行委员会提供建议。
2、制定切实可行,有竞争力的饭店工资福利制度,以保证有效的员工队伍。
3、结合本饭店实际情况,组织制定每年度的整体工作计划,根据本饭店人事培训及员工福利之需要统筹制定每年的人力资源计划及当年之培训计划及预算,监督计划的执行4、监督人力资源部日常工作,确保人事、培训部各项规程的切实执行。
5、负责定期组织人事人员对本店中基层管理人员进行考核、评估。
6、审定员工奖惩事项、并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行裁决。
8、监督饭店人事、培训档案制度的执行情况,保证饭店的服务质量和人员素质的提高1、负责外聘人员证件的办理及饭店中层人员的招聘考核工作。
2、负责饭店员工交叉培训工作,以发挥其最大潜能为酒店做贡献。
3、为保证饭店管理水平的一致性和连续性,联系并推荐管理培训项目。
4喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部岗位责任制)4、协助各部门总监经理编写制定岗位责任制及部门运转手册。
Job Description 岗位责任制岗位名称人事经理级别编辑人 _________ 直接上司人力资源部总监管理对象人事劳资助理、医务室、美发师、宿舍、更衣室资历要求大学或大专毕业。
能讲及写流利英语。
三年以上省内或省外同类酒店部门经理级工作经验。
二年以上人力资源管理经验。
一年以上中外合资饭店工作经验。
身高:女1.55米以上;男1.65米以上。
相貌要求五官端正,气质高雅,举止稳重。
年龄在30岁以上。
熟悉电脑系统操作。
语言表达能力强。
组织协调能力强。
批准人 ___________ __ ____________ _______________部门经理部门总监总经理日期编号________________******************************************************************岗位概述:负责饭店全体员工的人事变动、福利等工作。
具体职责:1、根据饭店下达的人事政策,制定、修改和完善本饭店人事管理制度及程序,报请人力资源总监批准后实施。
2、根据饭店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要,负责提出本饭店的机构设置和各部门的人员编制。
3、制定本部门的管理规程,并组织实施。
4、与当地人力资源市场如:旅游学校、劳动就业中心等建立良好关系以确保人才的供应5、根据工作需要及部门提出的人力需求计划,招聘面试合格人选,并提出合理建议。
6、饭店范围内进行巡视,检查、监督《员工手册》和饭店规章制度情况,确保各岗位员工的表现合乎饭店要求。
7、审核各部门工资、奖金,并对各种津贴的发放进行审查。
8、会同各部门研究制定,建立健全各岗位工作职责及操作程序、规格标准、考核检查办法,并监督、检查、评估其执行情况。
9、与上级管辖部门如:劳动厅、旅游局、社会福利保障部门保持良好关系,完成下达的任务。
10、负责本部门员工的聘用、考评、奖惩,并定期为本部门员工工作进行评估。
11、审批员工奖惩事项,并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行核查、处理。
12、建立健全人事档案制度,检查、监督人事档案的保管与使用。
1、负责饭店员工福利及劳动保护工作。
14、负责饭店员工用工关系的审核工作,并保证相应种类合同的签订及鉴证工作。
Job Description 岗位责任制岗位名称人力资源部秘书级别编辑人________直接上司人力资源部总监管理对象工作所辖范围资历要求大专以上毕业;能讲、写流利中英文;从事秘书工作一年以上;有在中外合资酒店工作的经验;身高1.60米以上;相貌要求五官清秀,举止端庄;年龄在22-30岁之间;口齿清楚,语言表达能力较好;熟练的中英文打字操作;有较高的文字表达能力;批准人_______________ ______________ ______________ 部门经理部门总监总经理日期编号_____________________****************************************************************** 岗位概述:协助人力资源部总监办理日常文秘工作。
具体职责:1、为部门召开的会议做记录。
2、起草人力资源总监所布置的通知、报告、计划等文书文件。
3、负责上级下发文件的签收及本部门发文的传送工作。
4、负责各类收、发文件的分类、整理、立卷及归档工作。
5、准确了解酒店各项政策及国家人事政策以便处理员工的咨询及投诉的受理。
6、负责各部门往来人事报表的审核;7、负责本部门员工医疗证、体检证的保管;8、负责本部门每月的出勤统计,并及时报到劳资处。
1、负责本部门物品采购申领计划。
1、负责管理人力资源部公章,并对员工需加盖人事章的材料进行审核登记;2、负责本部门各项费用及饭店员工医疗费,休假人员机票款的请款、报销及发放;3、负责生日会物品的筹备;4、保管外聘人员合同并掌握合同条款及期限;5、履行人力资源总监所布置之其他任务。
6喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部岗位责任制)Job Description 岗位责任制岗位名称培训部经理级别编辑人_______直接上司人力资源部总监管理对象培训主管及人力资源部文员资历要求大学毕业。
能讲、读、写流利英语。
省内或省外同类酒店工作经验。
二年以上饭店培训工作经验,一年以上中外合资企业工作经历。
有一定教学经验。
身高1.60米以上。
相貌要求五官端正,举止端庄。
口齿清楚,语言表达能力好。
熟练电脑操作。
批准人___________ _________________ _________________ 部门经理部门总监总经理日期编号___________________****************************************************************** 岗位概述:负责并协助人力资源部总监做好饭店员工的培训工作。
具体职责:1、协助人力资源总监制定培训规划与培训管理制度。
2、负责新员工的入职培训及客人满意标准等培训;3、根据饭店经营管理需要及员工状况制定培训计划,做好培训费用预算,并保证其实施4、负责制定各项培训的大纲,设计培训项目。
1、指导、督促各部门开展岗位培训,安排饭店内部交叉培训事宜,并对其执行情况进行检查、评估。
6、组织管理人员培训,负责培训员的进修,并视其成绩予以奖励。
7、负责选拔业务精、语言表达能力强的管理人员担任培训员。
8、定期向人力资源总监提交培训工作报告。
9、与店外教育培训机构保持联系,监督员工在外所学培训课程的有效性。
10、履行人力资源总监布置的其他任务。
Job Description 岗位责任制岗位名称培训主管级别编辑人________直接上司培训部经理管理对象兼职培训员资历要求大学毕业。
能讲、读、写流利英语。
二年以上同类酒店工作经验。
一年或一年以上饭店培训、前台或餐饮工作经验。
中外合资企业工作经历。
有一定的教学经验。
身高1.60米以上。
五官端正,举止稳重。
口齿清楚,语言表达能力强。
熟练的电脑操作。
文字表达能力强。
批准人______________ ______________ _______________ 部门经理部门总监总经理日期编号____________________******************************************************************岗位概述:协助培训部经理做好各项培训工作。
具体职责:1、负责与各部门培训员保持联系,了解培训需求,从培训方面保证饭店员工的服务水准;2、协助培训经理检查、督导各部门的员工岗位培训情况;3、协助培训经理组织管理人员培训,保证饭店的管理人员素质;4、根据饭店经营目标、客源市场及现有员工的外语水平,拟定外语培训计划;5、为店内各项培训编选教材,准备资料;6、编排培训类别、班次并根据员工的实际情况组织实施培训教学;7、安排跟办培训活动,定期发送培训简报;8、管理各类培训材料、仪器;9、负责培训统计与培训档案的整理、使用;10、负责对学员的培训进行跟查、评估;11、负责对部门培训员进行评估;1、定期就员工外语课的出勤与考试情况反馈给部门;2、在仪容仪表,遵守酒店的规章制度方面,成为员工的表率;14、履行培训经理安排之其它工作。