公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度

一总则

1( 目的

通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。

2( 内容

a. 本人自我评述

b. 直接主管综合评定

c. 部门经理/总监审核

d. 人事部组织民主评议及审核

总经理审批 e.

3( 权责单位

公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。

二、考核时间

1( 岗位员工:晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 2( 主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3( 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。

三、考核内容及方式

1( 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、

工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

2( 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想

品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而

确定该员工的本职工作能力。

3( 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并

填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的

填写。

4( 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议;同时，结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定级认定。

5( 总经理对上述结果进行批准。

四、考核权限

考核者被考核者主管经理总监总经理职员(岗位工) 考评审核审批批准管理类员工 --- 考评审核批准说明:

1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。主要包括但不限于:文员、专员、仓管员、

理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。

2、管理员工:指各职能部门主管(含)及以上职务员工。包括但不限于各模块技术专员、主管、经理、总监等。

4、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级。

5、考核期间，因工作换岗，人事调动等原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核;对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上级的意见。五、考核成绩与晋级

1(考核成绩权重设定:

a( 职员:考核成绩=员工自我评定平均分(20%)+部门主管/经理评定能力表现综合评分(40%)

横纵向民主评议(30%)+人事部考勤评分(10%)

b( 管理类员工:考核成绩=员工自我评定平均分(10%)+部门主管/经理评定能力表现综合评分(40%)

横纵向民主评议(40%)+人事部考勤评分(10%)

2. 考核成绩规定:

考核标准优秀良好称职基本称职不称职

考核等级 A B C D E

考核成绩(分) 100-95 94-90 89-85 84-75 74以下

3( 考核等级标准:

a(超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标;

b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越;

c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标;

d(基本符合岗位要求，但有所不足;基本达成工作目标，但有所欠缺;

e(不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退;

4( 考核结果与薪资晋级关系设定:

考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级 A B C D E 考核成绩100-95 94-90 89-85 84-75 74以下薪资定级上调2级上调1级职级不变下调1-2级调岗、降级或劝退 (分)

说明:

(1) 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后，

由人事部经理报请总经理审议核定;

(2) 考核等级为D的员工，视情况延长试用期，试用期的延迟周期由经理/总监与人

事部经理商议决定;

六、特别规定:

1、员工如有以下行为者将不纳入晋升考核对象。

a、常规考核连续两次不合格者。

b、年度内功过相抵后记警告、小过及以上者。

c、服务年限未满六个月者。

d、年度有三次未按计划参加培训者。

e、年度内请假累计超过30天者(有确实证明的婚假、丧假、工伤假、产假、年假、

公假和自然灾害假除外)，迟到次数超过30次者。

f、泄露他人或自己薪资状况、职务等级者。

g、年度内失去绩效考核一次者或连续2次绩效考核位于部门最后一名者。

l、对考核结果不能公平公正评估的及不顾事实真相随意投诉者。

2、员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当上调1-5

分，具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。

3、公司将依据5%/年的淘汰率，对各部门在编员工进行考核淘汰。七( 附则

1、本制度由牧宝公司人事部制定并负责全面解释。

2、本制度报总经理批准后施行，修订时亦同。

3、本制度实施后，凡与本制度有抵触的规定，以本制度为准。

4、本制度自颁布之日起施行。