关于成立ERP项目实施领导小组的通知

关于成立项目质量管理小组的通知尊敬的员工们，为了有效的管理和控制项目质量，我们决定成立一个专职项目质量管理小组。

本通知旨在向您介绍有关该小组的目的、职责和工作安排。

1. 小组目的该项目质量管理小组的目的是确保项目在每个阶段都能够达到高质量标准，从而提高项目交付质量和客户满意度。

小组将承担以下任务：- 制定和实施项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制；- 参与项目质量评估和改进活动；- 协助解决项目中出现的质量问题。

2. 小组职责项目质量管理小组的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确保项目在各个阶段符合项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制措施的执行情况；- 定期评估项目的质量绩效，并向相关方提供报告；- 协调项目中出现的质量问题，并及时采取纠正措施；- 推动项目质量改进措施的实施；- 提供项目质量相关的培训和指导。

3. 工作安排为了确保项目质量管理小组有效履行职责，我们将采取以下工作安排：- 成立由质量管理专家和项目经理组成的小组；- 定期召开会议，讨论项目的质量管理事宜；- 制定项目质量管理计划，明确每个阶段的质量目标和控制措施；- 定期进行质量评估，识别项目中存在的质量问题；- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的质量管理能力。

我们期待该项目质量管理小组能够为项目的成功交付和客户满意度做出积极贡献。

请各位员工积极支持和配合小组的工作。

如有任何质量管理方面的问题或建议，请及时与项目质量管理小组联系。

谢谢合作！项目质量管理小组日期: [日期]。

成立领导小组的通知范文第1篇各乡、镇人民政府，各管理处、办事处，县政府有关部门：为进一步加强对我县企业股改、挂牌和上市工作的领导，加快推动企业对接多层次资本市场步伐，增强企业自主创新能力，经县政府研究，决定成立商城县推进企业上市工作领导小组。

现将领导小组组成人员名单通知如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在县发改委，王某某同志兼任办公室主任。

领导小组负责全县企业上市工作的.组织、协调、指导和服务;负责协调处理企业上市工作中出现的突出问题和重大事项。

领导小组办公室负责企业上市工作日常事务;拟定全县资本市场发展总体规划和相关政策，上报审定后组织实施;负责各有关企业上市工作的指导、协调和推动工作;加强与有关部门的业务联系和沟通协调;承办领导小组交办的其他工作。

各成员单位及全县各有关单位要切实帮助企业解决企业上市过程中遇到的困难和问题，对涉及企业上市工作需要办理的事项要特事特办，及时办理，确保全县企业上市工作取得显著成效。

20XX年9月30日成立领导小组的通知范文第2篇为切实加强对全市民政系统安全生产工作的领导，认真贯彻落实安全生产责任制，提高全系统安全生产管理水平，经研究，决定成立局安全生产工作领导小组，组成如下：组长：陈学荣副组长：赵军林建乐朱益飞顾立新成员：张顺翔曹勤王丽玲周新华姬庆生宗伟东裴云峰黄孝柏蒋勇朱洪莫如庆王明忠庞志春戴阿根陈培顺种衍山张秀芳领导小组下设办公室，张顺翔同志兼任办公室主任。

领导小组的主要职责：一、定期分析全市民政系统安全生产形势，制定安全生产规章、制度;二、传达上级部门有关安全生产工作文件、会议精神，贯彻落实上级安全生产重大决议;三、组织召开全系统安全生产会议;四、组织开展应急预案演练活动，并在发生安全生产事故时，指挥开展应急、救援、善后等工作;五、组织开展全系统安全生产大检查活动;六、对局属事业单位、福利机构履行安全生产职责情况进行监督检查。

成立领导小组的通知范文第3篇为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，实现“以人为本、以病人为中心、以业务人员为主体、全面提升医院决策、管理和诊疗水平”的建设目标，优化诊疗流程，提升全院医疗和服务质量，保障人民群众的。

中国石油集团西部管道有限责任公司文件西管人事〔2008〕158号关于成立信息化工作领导小组和ERP系统推广组织机构的通知公司各部门、各分公司：按照集团公司信息化建设工作的总体部署，“十一五”期间将加快以ERP系统为核心的信息化建设步伐。

为了加强公司信息化管理，加快推进ERP系统实施，经研究，公司成立信息化工作领导小组和ERP系统推广组织机构。

一、公司信息化工作领导小组（一）领导小组组长：凌霄副组长：汤亚利张强赵士峰吴双全闵希华（常务）王小龙成员：郭臣张文新邹永胜许春江李超涂远东韩华蔡辉陈志强孙乃有解小鹏谢岭杨洲杨永和刘剑领导小组主要职责：负责审查和批准公司信息化建设发展规划、年度计划及相关管理制度；协调解决公司信息化建设中的重大问题。

（二）领导小组下设办公室，设在科技信息处。

领导小组办公室主要职责：1、组织制定信息化建设规划和年度计划，编制信息化工作管理制度、技术标准和工作规范。

2、组织信息化建设项目的实施工作。

3、根据公司业绩考核指标体系，负责对公司各单位信息化工作的检查和考核。

4、组织落实领导小组决定的各项工作。

5、负责信息化建设方面其他日常事务的处理。

二、ERP系统推广组织机构（一）ERP项目指导委员会主任：凌霄副主任：汤亚利张强赵士峰吴双全闵希华王小龙成员：郭臣张文新邹永胜许春江李超涂远东韩华蔡辉陈志强孙乃有杨洲解小鹏谢岭杨永和王维张建坤袁运栋王新良ERP项目指导委员会主要职责如下：负责审查和批准项目技术方案、实施计划、预算和管理制度、业务流程调整内容；检查和考核项目推广实施进度；组织项目竣工验收；协调相关部门关系。

（二）ERP项目组1、ERP项目经理部经理：闵希华副经理：李超涂远东韩华蔡辉解小鹏庞贵良刘剑王凯曹天文肖连郭晓峰2、财务和成本控制组负责人：韩华成员：龚朝辉周海涛3、设备管理组负责人：庞贵良成员：史兴治刘宝元王进江徐烈刘图征毕峰东4、采购与库存组负责人：解小鹏成员：曹子龙李凡熊智贺安兵陈镜宇兰克华吉肖芳曾春风郁征刘兴5、销售与分销组负责人：张伟成员：臧勇王鸿南燕6、项目管理组负责人：涂远东成员：黄巍马伟军李韬廖赟7、综合组：负责人：李超成员：刘勇靳毅8、技术支持组负责人：刘剑成员：丁建辉金剑陈健高早晨王新生张茹ERP项目组主要职责如下：1、负责制定并组织实施系统推广计划；2、负责提出对系统的应用需求；3、协助和配合ERP实施组有关工作，并做好现场实施的协调组织和后勤准备工作；4、组织制定系统推广应用、运行维护的有关管理制度；5、组织系统在各专业的关键用户培训和应用工作；6、及时向项目领导小组汇报项目推广实施进展情况；7、完成系统推广实施的验收准备工作；8、负责系统的日常维护，为用户提供技术支持。

竭诚为您提供优质文档/双击可除erp,html,模板篇一：eRp系统编码原则模板编号：标识：xxxx有限公司企业标准q/sd·g·××·×××-20xxeRp系统信息编码原则20xx年××月××日发布20xx年xx月xx日开始实施xxxx有限公司发布1目的为适应公司管理信息系统的发展，进一步促进公司管理水平的提高，规范公司的管理基础，为公司各部门之间的信息共享提供前提，特制定本标准。

2适用范围。

本编码原则适用于公司所有的产品、外购原材料、外购配件及外购辅具辅料、以及公司业务涉及到的客户、供应商、职工、部门、仓库、工种、工作中心等及其他需要编码的任何项目。

3职责3.1公司产品信息代码原则由研发中心负责制定；3.2外购原材料、外购配件及其它所有外购辅具、辅料等物料的信息代码由生产制造部负责制定；3.3其它类的信息代码编制原则也由研发中心负责制定；3.4各部门在具体业务应用中需新增信息编码的，要严格按本编码原则实施。

4管理内容和工作流程4.1产品信息编码4.1.1产品信息编码结构为3层共7位，采用的是组合编码公式，具体结构及编码原则如下：xxxxxxx三级：零（部）的流水号，用三位数字表示二级：产品型号，用三位数字表示一级：产品的大类，用一位数字表示(1至5)4.1.3产品编码例子产品：dsa200-00-00-000的编码为1004001，总成首位取1，dsa200受电弓2、3、4位取004，顺序号为001。

注：零部件跨工序编码4.2外购配件、原材料及其它外购辅具、辅料等物料的信息编码4.2.1编码结构为4层共7位，采用的是组合编码公式，具体结构及编码原则如下：xxxxxxx四级：材料的流水号，用四位数字表示三级：材料属性小类，用一位数字表示(1至9)二级：材料属性中类，用一位数字表示(1至9)一级：材料属性大类，用一位数字表示(0、6至9)4.2.2各级编码说明篇二：公司eRp权限申请表注：涉及bom/客户、供应商资料/价格权限的，需要总经理和eRp组长最后审批，系统管理员（网管）授权前还要确认保密协议是否签订，如未签订，申请部门负责人通知行政部门办理保密协议的签订手续。

修订于2022年10月
XX单位（企业）
关于成立软件正版化工作领导小组的通知
为进一步加强单位（企业）软件正版化的使用和管理，推动该项工作有序开展，建立软件资产使用及管理的长效机制，保证单位（企业）网络信息安全，明确职责，压实责任。

经研究决定，单位（企业）成立软件正版化工作领导小组及通知相关事宜如下:
一、组成人员
组长：XX
副组长：XX
成员：XX XXX XXX
二、下设工作机构
领导小组下设办公室，负责单位（企业）软件正版化工作领导小组日常工作，办公室设在信息科，由XX同志兼任办公室主任。

三、主要职责
组织推进单位（企业）计算机软件正版化工作的开展，研究制定软件正版化工作方案，协调处理软件正版化工作相关的各项问题。

（一）领导小组组长职责
领导小组组长为软件正版化工作第一责任人，负责审定软件正版化工作年度工作计划、工作总结、考核评议、资金预算等工作。

（二）领导小组副组长职责
负责指导、督促小组成员贯彻落实软件正版化工作的各项目标任务。

（三）领导小组成员职责
1.制定并落实计算机软、硬件采购制度。

2.制定并落实正版软件管理制度。

3.制定并落实软件正版化工作考核评议制度。

4.开展使用正版软件承诺书签署工作。

5.编写软件正版化工作计划、工作总结。

6.开展正版软件使用日常检查及台账统计工作。

7.开展软件安装、卸载、升级和维护工作。

8.正版化软件工作相关的其他工作。

关于成立项目管理推行小组的通知
尊敬的各位同事：
为进一步提高项目管理水平，加强项目执行效果，经公司领导
审批，决定成立项目管理推行小组。

现将有关事项通知如下：
1. 组织目的：本小组的主要任务是推动和促进公司在项目管理
方面的持续改进和发展，提供项目管理方面的咨询和支持，促使项
目执行更加高效和成功。

2. 组织成员：该小组由公司内部专业的项目管理人员组成，人
选将根据岗位要求和项目管理经验进行评选，选人结果将在随后公布。

3. 职责分工：项目管理推行小组的职责包括但不限于以下方面：
- 制定、完善和推行公司项目管理制度和规范，确保项目工作
按照一定的标准和流程进行；
- 提供项目管理培训和指导，帮助提高项目经理和项目团队成
员的管理能力；
- 监督和评估项目执行情况，及时发现问题并采取相应的措施
进行调整；
- 收集项目管理相关的数据和信息，为公司决策提供参考依据。

4. 工作计划：该小组将在成立后立即展开工作，按照公司的整
体发展规划，制定相应的工作计划和时间表，确保各项任务按时完成。

5. 汇报机制：项目管理推行小组将定期向公司领导层进行工作
汇报，同时会定期召开小组会议，就项目管理工作进行交流和讨论。

6. 资源保障：公司将为项目管理推行小组提供必要的资源支持，包括人力、物资、培训等方面的支持，以确保小组工作的顺利进行。

请各位同事全面支持和配合项目管理推行小组的工作，积极参
与和贡献您的智慧和经验。

相信通过我们的共同努力，公司的项目
管理水平将得到显著提升，为公司的发展打下更加坚实的基础。

谢谢大家！
项目管理推行小组。

关于成立客户服务推行小组的通知尊敬的各位员工：
为了提高我们公司的客户服务质量，进一步满足客户的需求，
经过公司领导的研究决定，决定成立一个客户服务推行小组。

现将
有关事项通知如下：
一、目标和职责
1. 客户服务推行小组的目标是提升公司的客户满意度，并增加
客户忠诚度。

2. 该小组的主要职责包括：
- 审查现有的客户服务流程，并提出改进方案；
- 研究和提供客户服务培训计划，以提升员工的客户服务技能；
- 定期检查客户投诉情况，并提供解决方案；
- 提供客户反馈的渠道，并及时回复客户意见和建议。

二、小组成员
1. 客户服务推行小组由以下成员组成：
- 组长：王经理
- 成员：李员工、张员工、刘员工
2. 小组成员有责任积极参与小组工作，提出改进建议，并配合执行各项任务。

三、工作计划
1. 小组将在成立后的两周内开展第一次会议，讨论并制定详细的工作计划和时间表。

2. 会议结束后，小组成员将按照工作计划的要求开始履行各项任务，并定期向王经理汇报工作进展情况。

请各位员工积极支持和配合客户服务推行小组的工作。

如果您有任何关于客户服务的建议或问题，请及时向小组成员提出。

相信通过我们的共同努力，我们将能够提供更优质的客户服务，提升公司的竞争力。

谢谢大家的合作！
公司领导
日期：[日期]。

有关成立项目工作领导小组通知尊敬的公司全体员工：近年来，我公司的项目业务快速发展，涉及面越来越广，业务量也日益增长。

为确保项目的顺利开展和高效实施，我们决定成立项目工作领导小组，为公司项目业务提供强有力的支持和指导。

一、组建背景随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经不仅仅是价格和质量的竞争，而更强调服务和项目管理的能力。

因此，在现有的组织架构基础上，我们需要进一步优化协调各业务部门，扩大市场份额，从而实现公司战略的目标。

成立项目工作领导小组，就是为了协调我们的项目资源，提高我们的项目管理水平，从而实现我们的企业发展战略。

二、组建目的项目工作领导小组的主要目的是为公司的项目工作提供指导和协调作用，确保公司的项目工作顺利进行。

具体包括以下几个方面：1、协调项目资源项目工作领导小组将协调项目管理、市场营销、人力资源、财务和行政等各个部门之间的合作，确保资源的有效利用，从而实现项目管理一体化的目标。

2、提高项目质量项目工作领导小组将建立一套完整的项目管理流程和标准，提高项目质量，规范项目管理，确保项目能顺利完成。

3、激发项目创新项目工作领导小组将从人才、技术、资金等多个方面来帮助项目部门，在竞争中创造出优势，激发项目创新生产力。

三、领导小组主要职责为了实现以上目的，项目工作领导小组的主要职责如下：1、负责重点项目的策划、组织、统筹、监管和评估，组织相关部门协调配合，推进项目全过程管理；2、开展项目管理培训，提高项目管理的专业水平和素质；3、协调各部门间的资源，优化资源配置，制定专业的项目风险管理计划；4、开展项目质量管理和过程监管，保障项目按时按质完成；5、开展项目成本控制，协助项目经理完成成本监控、成本效益分析，控制项目成本，确保项目盈利；6、开展项目商务管理，制定合同管理方案，处理项目变更、索赔等商务问题。

四、工作机制项目工作领导小组由公司高层领导担任组长，项目经理、市场营销负责人、人力资源负责人、财务负责人和行政负责人作为成员，由组长统筹协调工作。

关于成立ERP项目领导小组的通知集团各单位：
为全力推进公司ERP项目建设，确保ERP（企业资源计划）项目按计划有序、渐进的开展，便于沟通和联系，确保项目的成功实施，经研究决定成立ERP 项目实施小组。

ERP项目领导小组成员为：
组长：***
副组长：***
成员：各单位、各子公司行政负责人。

EPR项目领导小组下设项目办公室，办公室设在信息中心。

***兼任办公室主任，***任办公室副主任，项目办公室主要负责ERP项目的组织、实施和协调工作，统一指挥、协调解决在项目实施中遇到的问题。

ERP项目领导小组的主要职责：
1、参与、审核部门业务流程的整理和优化；
2、根据实施计划，负责指导与参与整理公司基本资料的准备工作；
3、负责组织部门有关数据的收集整理和录入，努力协调、获取项目所需资源；
4、参与需求调研、方案评定、系统测试、项目验收等关键环节的具体工作；
5、参与系统原型测试和模拟运行；
6、参加ERP理论、软件操作的培训,并且必须掌握软件的具体操作。

7、负责部门最终用户操作培训。

特此通知
二〇一二年八月八日
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