关于项目经理的五个等级,看看你是哪一级

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。

1 一级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。

1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。

1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。

1.4在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。

1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

1.6年度综合考评成绩合格。

年度综合考评不合格，降级为二级或三级项目经理。

1.7担任过下列工程中一项工程的项目经理：a、总造价1亿元以上的土建工程；b、总造价2000万元以上的地基与基础工程；c、四层以上（含四层）地下室基坑工程；d、50m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；2 二级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。

2.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。

2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。

2.4在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。

项目经理等级划分
项目经理等级划分是根据项目管理能力和经验的水平进行的分级制度。

具体的等级划分可能因组织或行业而异，但通常会考虑以下几个方面：
1.初级项目经理：担任较小规模或简单项目的项目经理，具备基
本的项目管理知识和技能，能够进行项目计划、组织和监控。

2.中级项目经理：具备一定工作经验的项目经理，能够承担更复
杂的项目，熟悉并能够运用项目管理的各种工具和技术，能够有效协调和管理项目团队。

3.高级项目经理：在项目管理领域具有丰富经验和卓越能力的项
目经理，能够负责大型、复杂的项目，能够独立决策并解决项目中的挑战和问题。

4.程序经理：负责多个相关项目的项目经理，能够对项目组合进
行规划和管理，协调各个项目之间的资源和风险。

5.项目总监/项目办公室经理：负责对整个项目组织进行管理和监
督，能够制定项目管理策略，推动和支持项目经理的工作。

上述划分只是一种常见的模式，具体的项目经理等级划分还可以根据组织的需求和标准进行调整。

此外，相关行业也可能有其独特的项目经理等级划分标准，例如建筑、IT、制造业等。

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。

1 高级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。

或在公司的中级项目经理（或高级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。

1.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；或四个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；1.3能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

1.4经公司培训后能掌握公司常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准、安全保证措施。

1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。

2 中级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。

或在公司的初级项目经理（中级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。

2.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；或四个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价1500万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、一层以上（含一层）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；2.3能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和100～200名施工人员的组织协调管理工作。

项目经理等级划分标准：
一级项目经理：在工程项目管理实践活动中有突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目经理。

二级项目经理：有较高的专业技术水平、较强的项目管理能力和经验，在项目管理中取得明显的经济效益和社会效益，能承担大型多技术含量，复杂项目的项目经理。

三级项目经理：在项目管理中重合同、守信誉，严格执行进度、质量、成本、安全控制，效益良好，能承担多技术含量，复杂项目的项目经理。

四级项目经理：在工程建设项目管理中成本控制有效，能承担单一技术含量，简单项目的项目经理。

1职位描述2个人能力2.1职业精神2.2知识2.3沟通2.4领导2.5管理3执行能力3.1项目规划3.2项目执行3.3监控项目4基本要求5持续改进一级项目经理能够独立高效完成各类项目的计划、组织、实施和控制，管理协调项目全过程，代表公司全面履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程预算与结算、工程款收支等方面工作，成功实现业主、企业与项目目标，使项目相关利益方满意，并能与项目相关方建立进一步深入合作的基础1）具有专注于岩土工程行业执着精神，有良好的职业态度、较高的职业责任、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风。

2）在岩土工程领域具有不断开拓创新的精神，坚持学习与钻研、不断创新，能够在岩土工程领域及项目管理中探索新方向，提出新成果。

3）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责，保守公司机密；4）具有团队精神，大局意识、协作精神和服务精神。

5）事业心强，勇于承担责任；有毅力，敢于接受挑战，能承受一定的工作压力。

1）掌握岩土工程理论和岩土工程施工基本知识，如岩土工程基础理论、岩土工程施工常用工艺和技术，有较丰富的岩土工程技术实践积累。

2）掌握岩土工程勘察知识，能理解岩土工程勘察报告的有关内容，能够读懂岩土工程设计图纸。

3）掌握项目管理和项目管理基本原理和方法，项目招投标、项目计划，项目预结算、成本计划和控制，材料采购、质量、安全和进度管理与控制等知识。

4）掌握公司的业务和项目管理流程、岩土工程项目的运作方式、现行国家和地方相关标准与规范，与建设工程有关的政府相关部门的管理方式。

1）具有很强的观察能力，能够快速识别项目相关方（建设单位、项目管理单位、监理单位、总包单位等）的情况、形势及其相互关系，准确判断和理解项目相关方的需求、管理方式和管理流程，并能够清晰辨识重点管理方和管理流程。

2）能够积极主动与项目相关方进行会谈、交流，准确理解和传达其明示或暗示的信息和观点，并作出满足其要求的响应。

为什么项目经理要分三六九等为什么项目经理要分三六九等项目经理也有三六九等?初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。

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初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面：对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。

初级项目经理对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时地调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。

高级项目经理高级项目经理多数都有的一个共同特点是他们有很高的能量状态：你与他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。

他们本身就是一枚暖男或者是女神，温文尔雅，给你的印象是阳光、自信;如果你一定要持反对意见，他或许已经走到了高级项目经理的职位，却依然是初级项目经理的心态。

思维方式与工作追求初级项目经理思维方式：初级项目经理能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况，一句话：茶壶里煮饺子，有话说不出!高级项目经理思维方式：高级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

表达方式：高级项目经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。

面对工作失误的反应初级项目经理初级项目经理面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不力，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下方面应该承担的管理职责：是否选对人了?任务是否都讲清楚了?有对员工进行辅导吗?有激励员工吗?资源配置够吗?其他部门合作吗?高级项目经理高级项目经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题!工作流程初级项目经理初级项目经理的一个典型问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去开展，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。

项目经理提升的5个阶段在西方发达国家，项目管理是一个非常重要的职业发展方向，在大多数西方500强公司里，都是有项目管理的职业发展路径的。

目前国际上比较主流的项目管理流派，分别是：美国的PMBOK、英国的PRINCE2、瑞士的IPMP，都来自西方。

《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称《规划纲要》）中也有阐述，我们要培养和引进一批科技创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专业人才。

该《规划纲要》提到了项目管理专业人才，可见国内对项目管理专业人才也越来越重视。

不过《规划纲要》仅仅是10年，而这10年，虽然越来越重视，但也仍然是发展期，而且未来的20到30年都是项目经理的发展时期。

保罗·格雷斯（Paul Grace）的“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”给出了项目的普遍性，也将项目管理的重要性推向了神坛。

一切都是项目，自然参与项目的成员，人人都是项目经理。

诚然，有不少好事者将项目经理职位的火爆归因于此职位的低准入门槛，因为人人都是嘛，但事实并非如此。

人人都是项目经理，并不是人人都能做好项目经理。

尤其是在国内项目管理还处于发展初期，很多企业/公司并没有建立和形成有效的职业化项目经理提升和成长路径。

因此，对于众多从事项目管理职业的人来说，在微权力的这种大环境下，到底该不该走项目管理这条路，该不该坚持走项目管理这条路，或许有不少的困惑。

也许我是幸运的，进入腾讯后，当我还没有转项目管理这条路时，就了解到腾讯对每位员工都有双通道发展路径，项目管理通道是非常重要的一个通道，其设立的晋升路径——助理项目经理（P4-P5）、项目经理（P6-P8）、高级项目经理（P9-P11）、专家项目经理（P12-P14）、资深专家项目经理（P15-P16）、权威专家（P17），明晰的职业发展路径，也坚定了我5年前从测试转岗项目管理。

虽然有清晰的职业发展路径，但5年来在项目管理这条路上的实践表明，要成为一名优秀的项目经理，再从优秀到卓越，并不是一朝一夕的事情。

建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。

2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。

3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。

建设工程项目等级按规模划分表（表一）建设工程项目等级按投资划分表（表二）二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？
一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级
1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：
A级为建设工程总承包项目经理；
B级为大型建设工程项目经理；
C级为中型建设工程项目的施工项目经理；
D级为小型建设工程项目的施工项目经理。

2、建设工程项目经理的岗位职业范围
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项
目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或
受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任
务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任
务。

3、建设工程项目规模等级划分
（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规
模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准
可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大
型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小。

项目管理等级划分
项目管理等级划分
项目管理等级划分通常是指在项目管理领域中，对项目经理或项目管理人员进行能力评估和职业发展的分类标准。

不同的机构和行业可能会有不同的等级划分，以下是一些常见的项目管理等级划分：
1. IPMA (国际项目管理协会)的四个等级：
- A级项目经理：具有高度的专业知识和技能，能够管理复杂的项目以及多个项目的组合。

- B级项目经理：具有扎实的项目管理知识和技能，能够管理中等复杂度的项目。

- C级项目经理：具有一定的项目管理经验和知识，能够管理简单的项目。

- D级项目经理：拥有基本的项目管理知识和技能，能够参与项目团队的工作。

2. PMI (美国项目管理协会)的三个等级：
- PMP (项目管理专业人士)：拥有丰富的项目管理经验和知识，已通过PMP认证考试。

- CAPM (认证项目管理师)：拥有基本的项目管理知识和技能，已通过CAPM认证考试。

- PgMP (程序管理专业人士)：具有高级项目管理经验和知识，能够管理多个相关项目的组合。

3. 国内企业常用的三个等级：
-初级项目经理：拥有基本的项目管理知识和技能，能够管理简单的项目。

-中级项目经理：具有一定的项目管理经验和知识，能够管理中等复杂度的项目。

-高级项目经理：具有丰富的项目管理经验和知识，能够管理复杂的项目以及多个项目的组合。

以上是一些常见的项目管理等级划分，这些等级划分可以帮助项目管理人员了解自己在项目管理领域中的职业水平和职业发展方向，
从而更好地规划自己的职业生涯。

项目经理的级别划分
项目经理是现代企业组织中非常重要的岗位之一，他们负责着项目的全面监督和管理工作，因此对于企业来说，具有至关重要的作用。

不过，随着企业的不断发展和壮大，项目经理的级别划分也变得日益复杂起来。

为了更好地理解项目经理的级别划分，我们可以从以下几个方面进行探讨：
一、根据经验和能力划分
项目经理的经验和能力是决定其级别的重要因素之一。

一般来说，经验丰富、能力出色的项目经理属于高级别，而相对缺乏经验和能力的项目经理属于低级别。

二、根据项目规模和复杂度划分
项目规模和复杂度也是划分项目经理级别的重要因素。

一般来说，规模较大、复杂度较高的项目需要具备更高水平的项目经理来进行管理，因此这样的项目经理级别也会相对较高。

三、根据管理范围和职责划分
项目经理的管理范围和职责也是划分级别的重要考虑因素。

一般来说，管理范围更广、职责更复杂的项目经理级别也会相对较高。

四、根据业绩记录划分
项目经理的业绩记录也是决定其级别的重要因素之一。

业绩优秀的项目经理可以获得更高的级别，而业绩不佳的项目经理则可能被降低级别。

在企业中，项目经理的级别划分通常是由公司内部的人力资源部门进行管理，通过评估和绩效考核等方式来划分其级别。

对于项目经理来说，提升自己的级别不仅需要丰富的项目管理经验和技能，还需要不断学习和进修，提升自己的能力和水平。

只有这样，才能更好地胜任项目经理的职责，为企业的发展做出更大的贡献。

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。

1 高级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。

或在公司的中级项目经理（或高级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。

1.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；或四下下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；1.3能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

1.4经公司培训后能掌握公司常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准、安全保证措施。

1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。

2 中级项目经理2.1建筑类相关专业大学专科以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师执业资格证或二级项目经理证及助理工程师职称的管理或技术人员。

或在公司的初级项目经理（中级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。

2.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；或四下下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价1500万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、一层以上（含一层）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；2.3能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和100～200名施工人员的组织协调管理工作。

项目经理的分级和承接业务的范围有哪些？答：1、项目经理资质分为一、二、三、四级。

各级项目经理承担工程建设项目管理的范围：一级项目经理可承担一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质以下（含二级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担二级资质以下（含三级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；四级项目经理可承担四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；２、项目经理在同一时间内，原则上只能承担一个工程项目的管理工作，特殊情况经批准可允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。

房屋建筑工程施工总承包企业资质分为几级？承接业务的范围有哪些？答：房屋建筑工程施工总承包施工企业资质分为特级、一级、二级、三级，承包工程范围：（1）特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。

（2）一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程、高度240米及以下的构筑物、建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

（3）二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程、高度120米及以下的构筑物、建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

（4）三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程、高度70米及以下的构筑物、建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。

注：房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑（建筑物、构筑物）工程。

工程内容包括地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。

职业经理人的5级特征五级经理人的划分及特征：根据柯林斯的划分，五个级别的经理人其特征分别如下：第一级经理人是能力突出的个人。

他们用自己的智慧、知识与技能、良好的工作习惯与工作作风，为企业作出巨大贡献。

第一级经理人身上体现的是个人英雄主义精神。

第二级经理人是乐于奉献并作出公司的团队成员。

他们为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。

第二级经理人身上体现的最核心的精神是协作精神和集体主义精神。

第三级经理人是能力超强，富有实力的经理人。

他们有效的组织人力和资源，高效率的朝着既定目标前进。

第三级经理人经理人身上体现的核心精神是理性精神和科学管理的精神。

他们是企业实现科学管理体系构建的有效推动者。

第四级经理人是坚强有力的领导者。

他们全身心的投入、执著追求清晰可见的目标、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。

第四级经理人经理人身上体现的核心精神是挑战精神、追求卓越的精神以及眼前利益和长远利益结合的大局观念。

第五级经理人是第四级经理人的升华。

最大的特征是将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

第五级经理人在第四级经理人核心品质之上体现的最核心的精神是厚德载物的谦逊精神和执著坚韧持续追求卓越业绩的精神。

“寡人”―未来者第五级经理人的特征(一)公司利益至上——这也是有色企业文化三大基石之一现在，强调公司利益至上非常必要，这是因为在实际中人们已经淡漠了公司利益，而往往把个人利益放在第一位，做什么事情，都先要看看对个人有没有好处。

把个人利益放在第一位是做不了好领导的。

以公司利益为先，就能很好地解决前面提到的困惑，也能较好地协调各方利益，动员员工的力量。

以公司利益为先，要求我们要有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失，有时候要不怕得罪人，不怕个人前途受影响。

(二)坚定的意志首先是做应该做的事，对自己的工作要有认同感，愿意为之努力奋斗，同时要有永不放弃的决心，无论遇到多大困难和阻力，也要千方百计实现目标。

2009年项目经理分级制度一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理的管理是工程项目管理工作的核心。

为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。

二、项目经理薪酬体系项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。

1.基本工资项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。

2.绩效工资项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。

三、项目经理分级评定标准及办法（一）级别评定标准：表一：项目经理评定得分表11.1执业资格评价：12分：注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。

1.1.1公司内部评价参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。

1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。

1.2职称评价：4分：高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。

1.2.1公司内部评价公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。

1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。

1.3学历评价：4分学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：表二：学历评价得分表2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；2.5获得国家级质量奖项，加4分；2.6获得省级质量奖项，加2分；3、工程成本控制评价（0～10分）3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%3.2 系数计算1) -20%<X≤-10% 加10分2) -10%<X≤-8% 加8分3) -8%<X≤-5% 加6分4) -5%<X≤-3% 加4分5） -3%<X<0 加2分6） X=0 得10分7) 0<X≤2% 得6分8） 2%<X≤4% 得3分；9） 4%<X≤6% 得0分；10） 6%<X≤8% 扣3分；11） 8%<X≤10% 扣6分；12） X>10％扣10分4、工程进度控制评价（0～10分）：4.1延期系数延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。

项目管理人员能力分级标准嘿，朋友！咱们今天来聊聊项目管理人员的能力分级标准，这可真是个有意思的话题。

你想想，一个优秀的项目管理人员，那得像一位经验丰富的船长，带着团队这艘大船在商海的波涛中稳稳前行，对吧？要是能力不够，那船可就容易迷失方向，甚至触礁翻船啦！咱们先来说说初级项目管理人员。

他们就像是刚踏上航海之旅的新手，对很多事情还懵懵懂懂。

他们可能只是刚刚熟悉了项目管理的基本流程和工具，比如知道怎么制定一个简单的计划，怎么安排一些基本的任务。

但一遇到点儿风浪，比如团队成员之间有点小矛盾，或者项目进度突然有点紧张，他们可能就慌了神，不知道该咋办啦。

中级项目管理人员呢，就像是已经有了几年航海经验的船员。

他们对项目的各种情况有了更深入的了解，能灵活应对一些常见的问题。

比如说，当项目资源不够的时候，他们能想办法去协调，或者当客户提出一些新的要求时，他们能巧妙地跟客户沟通，找到一个双方都能接受的解决方案。

但要是遇到那种超级大的风暴，比如市场环境突然发生巨大变化，他们可能还会有点手忙脚乱。

高级项目管理人员，那可就是真正的航海大师啦！他们有着敏锐的洞察力，能够提前预判到可能出现的各种风险，早早地做好准备。

就算真的遇到了前所未有的困难，他们也能镇定自若，迅速想出应对之策，带领团队走出困境。

他们不仅懂技术，还懂人心，能把团队成员的心紧紧凝聚在一起，让大家朝着一个目标使劲儿。

再比如说，初级的可能只知道按部就班地完成任务，就像小孩子学走路，一步一步小心翼翼；中级的能够根据情况做出一些调整，如同年轻人骑自行车，灵活但还不够熟练；高级的则能驾驭各种复杂局面，好比老司机开赛车，风驰电掣还稳稳当当。

你说，要是一个项目管理人员连自己团队成员的特长和短处都搞不清楚，这能行吗？要是在项目进行过程中，不能及时发现问题解决问题，那不是等着失败吗？所以啊，咱们要努力提升自己的能力，从初级一步步成长为高级，成为那个能在项目管理的海洋中乘风破浪的强者！这不仅是对自己的要求，也是对团队的责任啊！。