仓储运作管理认知实训报告 2

仓储管理实训报告（精选7篇）仓储管理实训报告篇1在机房经过了短短一个星期对物流仓储管理的实训，是该总结一下了。

刚开始，很多同学们都抱怨实训，“除了打单，还是打单...”“烦死了，一天到晚对着电脑!”“实训还上晚自习”“神马实训?实在哪里，对着电脑也就实训，哼，我还以为是真正实地操作，失望啊!”一个个同学发出了不同的感叹。

过了一两天，同学们有了小小适应，开始进入“状态”了.......星期三下午老师叫1-20号的同学留下来实操，我是18号，但是星期四上午才实操的，实操中对自己不太满意，把物料卡和盘存单填错了，在徐老师的指导下，我最后改正过来了。

以后我一定会认真听老师指导，注意细节，认真做好每一步。

我们在实训课上接触了物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。

同时，我们了解到物流工作的复杂性,在实训中充分了解物流相关的运营操作程序,增强感性认识,并从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,提高了我们的专业综合素质和能力,也为了让我们对物流状况有一个整体的了解,对物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,切身体会到工作中不同职位面临的具体工作与他们之间的互动关系,针对这些操作每天都有不同的,发现了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并吸收课堂中所学到的知识。

当今世界经济全球化和信息化进程不断加快，物流业也因此具有广阔的发展前景和增值功能，在软件中，我们主要做了一些物流的基本操作流程，打单据、入库、收货、验货、上架等方面的模拟，模拟现实的仓储物流公司在一个模拟的环境中的实际操作。

我们在机房中进行了入库系统的的实地操作。

整个实训过程都紧绕实际所学的仓储物流知识，与实际相结合，加强我们的应用能力与操作能力。

这次实训，通过仓储物流作业流程的演练提高我们物流操作能力和仓储物流管理水平，培养物流管理的实践能力。

仓储管理实训总结一、实训内容这次实训的内容主要是仓储管理系统（CC____T）操作和配送管理系统（WMS）两大类，具体操作包括CC____T操作、MRP系统操作、ABC分类和重心发选址这几样。

二、情况回顾经过一个学期的（仓储管理）的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训，以便我们掌握E____CEL和物流的一些基本操作。

一周的实训转眼间就要结束了，回顾一周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足。

这一周的实训是培养我们的动手实践能力，学以致用。

这一周的实训的一个特点就是问题，也就是说问题特别多，虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。

第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意，以至在实训过程中走了很多弯路或停滞不前，耽误了很多时间，甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事。

第二个问题就是对仓储管理系统（CC____T）和E____cel的不熟悉。

特别是对E____cel里面的函数和重复计算，到目前为止还是有很多地方不懂。

还有一个地方的不熟悉就是仓储管理系统（CC____T），因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应该输到哪个地方都不知道。

整个阶段都是在一步步的摸索的过程。

第三个问题是在MRP系统操作的过程中所遇到的问题，就是“绑定”。

在计算最小成本的时候要把所有的数据串联起来使之成为一个整体，起到改变一个数字就可以改变整个运行结果的效果（这也是E____cel的强大计算功能之一）三、经验体会经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统（CC____T）的概念并知道怎样操作仓储管理软件（CC____T）极大的方便了我们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。

另一个方面就是学会了我们怎样使用E____cel软件，大家都知道Microsoft软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的，这已经成了一条规定的法则。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益壮大，仓库作为物流体系的重要组成部分，其运作效率和质量直接影响到整个供应链的顺畅。

为了更好地了解仓库运作的流程和管理方法，提高自身实践能力，我参加了为期两周的仓库运作实训。

本次实训旨在通过实际操作，掌握仓库管理的基本知识，提升仓储作业技能，并培养团队协作精神。

二、实训目的1. 了解仓库运作的基本流程，包括入库、存储、出库等环节。

2. 掌握仓库管理的相关知识和技能，如库存管理、安全管理、设备维护等。

3. 提高仓储作业效率，降低成本，确保仓库安全。

4. 培养团队协作精神，提高沟通能力。

三、实训内容1. 仓库布局与规划实训期间，我们首先学习了仓库布局与规划的基本知识。

通过参观和学习，了解了仓库内部空间划分、货架摆放、通道设置等，掌握了仓库规划的原则和方法。

2. 入库作业入库作业是仓库运作的重要环节。

实训中，我们学习了入库流程、单据审核、货品验收、上架摆放等操作。

通过实际操作，掌握了入库作业的标准流程和注意事项。

3. 库存管理库存管理是仓库运作的核心环节。

实训中，我们学习了库存管理的基本方法，如ABC分类法、先进先出法等。

通过实际操作，掌握了库存盘点、库存调整、库存控制等技能。

4. 出库作业出库作业是仓库运作的最后一个环节。

实训中，我们学习了出库流程、单据审核、货品拣选、打包等操作。

通过实际操作，掌握了出库作业的标准流程和注意事项。

5. 安全管理安全管理是仓库运作的重要保障。

实训中，我们学习了仓库安全管理的基本知识，如火灾预防、防盗措施、设备维护等。

通过实际操作，掌握了安全操作规程和应急处置方法。

6. 设备维护设备维护是保证仓库正常运作的关键。

实训中，我们学习了仓库常用设备的维护保养方法，如叉车、货架等。

通过实际操作，掌握了设备维护的基本技能。

四、实训总结1. 实训成果通过本次实训，我掌握了仓库运作的基本流程和管理方法，提高了仓储作业技能，培养了团队协作精神。

仓储管理实习报告 (2)仓储管理实习报告 (2)精选3篇（一）仓储管理实习报告实习单位：XXX仓储公司实习时间：2020年6月1日至2020年8月31日一、实习目的和背景本次实习旨在通过在仓储公司的实际工作中，加深对仓储管理工作的了解，并通过实践提升自身的仓储管理能力。

仓储管理是一个重要的物流环节，对于保障供应链的高效运转和产品的安全储存具有重要意义。

通过本次实习，我希望能够了解仓储管理的基本知识和操作技巧，增加对供应链管理的认识，并培养自己的团队合作能力和解决问题的能力。

二、实习过程和工作内容在实习期间，我主要参与了仓库的日常运营工作和仓储管理流程的改进工作。

具体工作内容包括：1. 仓库货物的接收和出库：根据货物清单和订单信息，与物流公司进行协调，及时完成货物的接收工作，并按照规定的流程和标准进行出库操作。

2. 货物的分类与储存：对接收到的货物进行分类和标记，按照储存要求储存于相应的区域和货架上，同时检查货物的完整性和安全性。

3. 仓库库存管理：随时监控货物的库存情况，及时进行盘点和统计，确保库存数据的准确性，同时根据库存情况合理调配货物的储存空间。

4. 仓库设备和设施维护：定期进行设备和设施的检查和维护工作，确保其正常运行，以保证仓库的安全和高效运转。

5. 仓储管理流程改进：通过参与项目组的讨论和交流，了解现有仓储管理流程存在的问题，并提出改进建议，参与流程的优化和改进工作。

三、实习收获和体会通过本次实习，我对仓储管理工作有了更深入的了解，并且锻炼了一些实际操作的技能。

在仓库的日常运营工作中，我学会了如何与不同的人进行有效的沟通和协作，提高了自己的团队合作能力和组织能力。

同时，通过参与仓储管理流程改进的工作，我提升了自己的问题分析和解决能力，对于如何优化和改进仓储管理流程有了更深入的认识。

此外，我在实习期间也意识到仓储管理工作存在的一些挑战和问题。

例如，仓库空间有限、货物分类和储存需要精确和规范，以及库存管理数据的准确性等方面的问题。

一、实训背景随着社会经济的快速发展，物流行业已成为我国国民经济的重要组成部分。

仓储作为物流环节中的重要一环，其高效、安全的运作对整个物流体系具有重要影响。

为了提高自身对仓储行业的认知，了解仓储作业流程及管理方法，我参加了为期一周的仓储认知实训。

二、实训目的1. 了解仓储行业的基本概念、发展现状及未来趋势；2. 掌握仓储作业流程、设备操作及管理方法；3. 增强团队协作能力，提高实际操作技能；4. 为今后从事物流行业打下坚实基础。

三、实训内容1. 仓储行业概述通过实训，我了解到仓储行业是指从事商品储存、配送、装卸、包装、运输等业务的综合性服务行业。

仓储行业的发展与我国社会经济发展密切相关，近年来，随着电子商务、制造业的快速发展，仓储行业得到了迅速壮大。

2. 仓储作业流程仓储作业流程主要包括以下几个方面：（1）入库作业：包括收货、检验、入库、上架等环节；（2）储存作业：包括库存管理、盘点、维护等环节；（3）出库作业：包括拣选、包装、发货等环节；（4）配送作业：包括配送计划、配送路线、配送方式等环节。

3. 仓储设备操作实训期间，我学习了仓储设备的基本操作，包括叉车、货架、输送带等。

通过实际操作，掌握了叉车驾驶技巧、货架摆放规范、输送带运行维护等技能。

4. 仓储管理方法仓储管理方法主要包括以下几个方面：（1）库存管理：采用先进先出、后进先出等库存管理策略，确保库存商品的流通；（2）仓储规划：根据企业需求，合理规划仓储空间、设备配置、作业流程等；（3）安全管理：加强仓储安全管理，确保人员、设备、商品安全；（4）信息化管理：运用信息化手段，提高仓储作业效率。

四、实训心得1. 仓储行业具有广阔的发展前景。

随着我国经济的持续增长，仓储行业在物流体系中的地位越来越重要，行业发展潜力巨大。

2. 仓储作业流程复杂，需要掌握多项技能。

在实际操作中，我深刻体会到仓储作业的严谨性和规范性。

3. 团队协作能力对仓储作业至关重要。

2022仓储实训报告（精选5篇）2022仓储实训报告篇1时光飞逝，进入公司工作也已四个多月了。

初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。

仓管员工作中的要求及其职责：1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；10、严格遵守学校各项，服从上级工作分工；1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查）。

仓储实训报告仓储实训报告通用15篇在经济飞速发展的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。

我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的仓储实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓储实训报告120xx年6月7日，我进入公司，首先，财务部部长根据我的实际情况以及公司的相关制度给我安排了为期约40天的实习时间，并制定了具体的实习计划，包括仓储部、质保部、研究院、制造部以及销售部等部门，对各个部门应知应会的内容进行了要求。

首先第一站是仓储部，经过这几天的观察、思考以及总结，现将我在此部门实习时的个人感想汇报如下：一、实习情况仓储部，即通过仓库对原料或产品的收、发、存进行管理，进行仓储管理5S、验收、入库、出库、配送、盘点等实际操作，是连接生产、供应、销售的纽带。

公司主要生产电冰箱内压缩机，仓库中主要有压缩机成品、零件、辅料、配件、量具等，种类有上千种。

根据公司的培训计划我主要是了解并熟悉仓库的出入库流程、单据规范性、废品退库以及K3上流程的操作。

6月7日下午，我进入仓储部，根据薛部长的要求首先对单据的录入进行了解。

说实话，这是我第一次直接接触生产制造，虽然在以前的审计工作中接触过相关的行业，但也没有细致深入得去了解。

我是跟着录单员薛芳学习这一过程，她的主要工作是对外购以及委托加工的产品、质保部抽检报废的零件以及虚仓到实仓的单据处理，并对部分退料、废品的调拨单进行审核。

经过学习，我认识到其主要流程为对材料报检并检验完毕（带合格卡或回用卡），经过审核打印入库单，并经验收人员、业务员以及保管员签字确认，入库单一式两联，仓库一联、采购一联。

另外，我还了解到入库单有外购入库单和其他入库单之分，其实主要就是直接购买和委托加工的区别。

第二天，薛部长让我跟着报检员朱帅学习报检的流程。

于是在报检员的带领下我们一起去对今天送来的零件进行验收，再处理了几个收料过程后，我逐渐清醒地熟悉了整个流程：送货单位拿送货单送货，报检员在K3上寻找相应的订单并进行核对，核对无误后对零件进行盘点并开具物资进仓报检单，经过质检后方可入库。

仓储入库实训总结这一周，我们迎来了这学期的仓储实训，说实话我是期待已久的，一直以来我们都是在书本上学习，没有实际操过过。

这次由于运动会放假，我们只实训了三天，前一天半我们是在实训基地完成的。

后一天半是在教室做的，都非常的深入，老师也细心的教导了我们。

我们这次实训的目的是通过本次实训，让学生熟悉和掌握仓储的规划和布局知识和实践技能，以及仓库生产作业流程，商品的分区、分类管理方法，商品的检查和盘点方法，维护商品储存规则使帐、卡、物一致;学会仓储管理信息系统的使用方法。

在仓库里我们先是练习托盘摆货，地流入库出库，小组进行比赛，之后还有货物打包，操作物流系统。

在教室的系统实训内容与步骤：一、入库作业1、编制商品入库作业计划仓库保管员根据采购计划和实际的进货单据，以及供应商的送货规律，送货方式等信息编制商品入库作业计划。

2、做好入库前的准备工作在商品到达仓库前，货仓管理员根据商品入库作业计划，在掌握入库商品的品种、数量和到库日期等具体情况的基础上做好进货准备。

准备工作的主要内容有：根据预计到货的商品特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合商品分区、分类和储位管理的要求，预计储位，预先确定商品的理货场所和储存位置。

按照到货时间和数量，预先计划并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。

根据到货商品的性能及包装、单位重量、单位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、卸货与搬运方法，准备好相应的检验设备、卸货及堆码工具与设备，并安排好卸货站台空间。

根据到货计划，准备到货的单证核查相关文件，准备相关验收标准。

3、接运与卸货接运员根据商品转运方式不同，提前与运输商沟通，准备好接运器具从相应站港接运商品，对直接送达仓库的商品，必须及时组织卸货入库。

二、出库作业1、核对出库凭证仓库的业务会计接到商品的出库凭证时，要审核出库凭证的合法性和真实性;核对出库商品的品名、规格、型号、单价、数量等有无错误;核对收货单位名称、目的地、银行帐号等是否齐全和准确。

本次仓储仓库实训旨在通过实际操作，加深对仓储管理理论知识的理解，提高实践操作能力，熟悉仓储作业流程，掌握仓库管理的基本方法和技能。

通过实训，我期望达到以下目标：1. 了解仓储管理的基本概念、原理和方法。

2. 掌握仓库布局、仓储设备的使用和维护。

3. 熟悉仓储作业流程，包括入库、出库、盘点等环节。

4. 培养团队协作精神，提高工作效率。

二、实训内容本次实训分为理论学习和实践操作两个部分。

1. 理论学习在实训开始前，我们进行了为期一周的理论学习。

主要内容包括：（1）仓储管理概述：仓储的定义、作用、分类及发展趋势。

（2）仓储设备：货架、托盘、输送设备等。

（3）仓库布局：仓库规划、货架设计、通道设置等。

（4）仓储作业流程：入库、出库、盘点等。

（5）仓储安全管理：防火、防盗、防潮、防虫等。

2. 实践操作在理论学习的基础上，我们进行了为期两周的实践操作。

主要内容包括：（1）仓库实地考察：参观仓库，了解仓库布局、设备配置、作业流程等。

（2）入库操作：学习如何验收货物、上架、贴标签等。

（3）出库操作：学习如何拣选货物、打包、发货等。

（4）盘点操作：学习如何进行仓库盘点，确保库存准确。

（5）仓储设备操作：学习使用货架、托盘、输送设备等。

1. 第一周：理论学习在第一周，我们主要学习了仓储管理的基本理论和操作方法。

通过课堂讲解、案例分析、小组讨论等形式，我们对仓储管理有了初步的认识。

2. 第二周：实践操作在第二周，我们进行了实地考察和实际操作。

首先，我们参观了仓库，了解了仓库的布局和设备配置。

然后，在导师的指导下，我们进行了入库、出库、盘点等操作，掌握了仓储作业的基本流程。

3. 第三周：总结与反思在实训的最后阶段，我们进行了总结与反思。

我们回顾了实训过程中的收获和不足，对仓储管理有了更深入的理解。

四、实训收获通过本次实训，我收获颇丰：1. 理论知识得到了巩固和拓展，对仓储管理有了更全面的认识。

2. 实践操作能力得到了提高，掌握了仓储作业的基本流程和技能。

仓储管理实习报告6篇仓储管理实习报告6篇在日常生活和工作中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的仓储管理实习报告，希望对大家有所帮助。

仓储管理实习报告1实习目的通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。

培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。

公司简介山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。

2008年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。

目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。

公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。

公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训，培养了一大批高技能、高素质的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。

实习内容我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。

做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。

仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。

为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。

货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。

仓储管理实训报告实训内容1. 引言哎呀，时间真是过得飞快！刚刚还在教室里和同学们讨论着理论知识，转眼间我们就踏上了仓储管理的实训之旅。

这次实训可是给了我不少“开眼界”的机会，真的是身临其境的感觉呀。

说到仓储管理，很多人可能觉得这就是简单的堆货物，然而实际操作起来却是一门大学问。

就像老话说的，“冰冻三尺，非一日之寒”，这背后的学问可多了。

2. 实训内容2.1 了解仓库结构一开始，我们就被带到仓库里，哇，里面的货架高得跟小山一样！一眼望去，整齐划一的货物让我感叹：“这可真是个有序的世界！”仓库的结构分成几个区域：收货区、存储区、拣货区和发货区，每个区域都有其独特的功能。

收货区就像个“欢迎台”，货物刚送到这里，要经过严格的检查，确保没有损坏。

就好比一个新朋友来到家里，得先看看有没有脏东西嘛。

2.2 学习库存管理接下来，我们进入了库存管理的环节。

这里可真是个“万里挑一”的地方，库存的管理可不是简单的记账那么容易。

老师给我们讲解了“先进先出”和“后进先出”的原则，听得我眼都花了。

想象一下，就像在买冰淇淋，一定得先把前面那块吃掉，不然就融化了。

库存管理得遵循这个原则，不然商品过期了，可就亏大了。

3. 实操体验3.1 货物搬运在学习了这么多理论知识后，终于到了实操环节。

哇，搬货物可不是想象中的那么简单，特别是那些大箱子，简直是个小怪兽，真得用上十成的力气才能搬动。

有时候，我感觉自己像个“蚂蚁”一样，拼命挣扎着把货物搬到指定的地方。

大家都在拼命地干活，互相调侃着：“加油啊，兄弟，别让货物累坏了！”这时，仓库里的氛围可热闹了。

3.2 拣货体验拣货的环节更是有趣。

我们要根据订单，从不同的货架上把商品拣出来，像是在玩寻宝游戏。

每找到一个目标，心里都特别有成就感！可是，有时候跑来跑去的，脚都快酸了，还得时刻注意自己的清单，别拣错了。

就像玩《我的世界》，你得在正确的地方找到对的材料，否则可就“Game Over”了。

最终，在老师的帮助下，我们顺利完成了拣货，心里那个开心啊，仿佛自己是个小英雄！4. 总结这次仓储管理的实训让我感受到了团队合作的重要性，大家一起努力，把任务完成得漂漂亮亮，真是“众人拾柴火焰高”嘛！而且，这次实训也让我认识到，仓储管理并不是一件单调的事情，而是需要动脑筋、动手脚的工作。

仓储实训报告•相关推荐仓储实训报告（通用6篇）随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的仓储实训报告（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

仓储实训报告1一、实训目的学习了理论知识，我们了解到仓储与配送整个物流活动中的重要性，仓储与配送的好坏很大程度上影响到整个物流企业的整体利益，通过此实训意在了解仓储配送在现实中的运作状况，深化理解书本知识，将仓储配送知识运用的连锁经营管理里面，加深对连锁经营中的仓储问题的解决，为以后踏入社会提供一定的知识基础与操作经验。

二、实训的主要内容本次实训主要内容是物流的仓储与配送仓储配送需要一个完整的系统基础资料，在物流系统的支持下，将企业的相关产品设备等信息传入系统内部，为物流仓储与配送提供了基础。

本次实训主要进行了物品入库、出库、移库、运输、配送等业务流程的操作。

三、内容分析：1、入库、出库与移库操作管理物流业物流成主要有入库、出库、移库、运输、配送物的环节，其中入库、出库这俩个业务流程是后面运输和配送的基础，如果这其中任意一环节出问题，后面的业务流程都无法完成①、入库作业主要流程新增入库单→生成入库计划→入库调度→入库反馈（入库单操作图）无论是入库还是出库，首先，它都需要订单信息的录入，然后才能进行作业进化的生成的作业操作。

此次操作中最容易出现错误的是在入库调度这一段上，在这一段操作容易出现，入库单打印不出来。

②、出库作业出库作业的主要流程为出库单的录入、生成作业计划、出库调度、出库反馈四个操作流程。

出库作业和入库作业大同小异，其最容易出现的问题的地方是出库调度的出库预处理，拣货是一个最值得注意的的方面，也可以说是整个出库作业最难的部分。

③、移库作业在和入库和出库作业相比，移库作业唯一不需要的是生成作业计划，其他方面基本上差不多，操作起来难度相对较低。

其主要流程为：移库单录入→移库调度→移库反馈。

仓储物流实训报告仓储物流实训报告「篇一」一)、实训目的：1、了解仓储基本管理及基本运作模式;2、通过对华软的操作了解仓储运作基本程序;3、把握业务操作管理中心的主要业务流程和功能设计，熟悉入库、出库程序。

二)、实训要求：1)、掌握仓储的运作模式;2)掌握仓储软件数据初始化的步骤和要求;3)掌握仓储的基本运输环节，着重掌握入库出库的操作。

三)、实训过程：这学期我们进行了为期两周的物流实训，整整两周都在机度过。

实训，顾名思义是以理论为基础的实践操作。

是提高我们应用操作潜力的必经过程，因此。

如果想让自己所学的知识得到升华，能学以致用就应好好把握这次机会。

第一周主要是了解与熟悉我们实习资料，在谢老师的指导下熟悉华软运输管理系统与基本数据，学习如何新增车辆、客户单位以及货物等。

别以为运输管理只是简单的派车送货，其实它的流程有很多：从用户分配、基础资料管理价格管理的基本信息录入后，开始业务单据的录入、审核，车辆调度、车俩跟踪与车辆回到，成本结算，报表管理等。

仓储管理以及仓储作业管理仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统(WMS)。

随着企业规模扩大，产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在需要这些产品的时候迅速地找到他们，如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要，如何安排仓库门口(Docking)的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。

先进的仓储系统为了能够到达上述结果，在系统内设计了一个先进的计划系统，该系统对于现场的作业状态十分敏感，他能够根据现场状况变化而实时调整作业计划，使整个作业计划安排能够到达最佳。

在计划自动生成的时候，所思考的因素主要有品项特性(是否对存储和搬运有特殊要求)，储位分布以及储位分配状况，仓储作业面积，操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。

仓储管理实训报告仓储管理实训报告1000字（通用5篇）在经济发展迅速的今天，报告使用的频率越来越高，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

我们应当如何写报告呢？下面是小编整理的仓储管理实训报告1000字（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

仓储管理实训报告1一、实习目的：提高个人素养，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合目的，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。

二、实习时间：7月2号——9月2号三、实习方式利用书本知识提醒和引导工作，利用工作来巩固书本知识。

四、实习内容：在烈日炎炎的夏日，在竞争激烈的暑假期间，我只身闯到东莞，在一家小企业找了一份仓管的工作，来增加自己的阅历和充实自己的课本知识。

以下便是我这两个月所学习的内容;4.1物资验收入库存4.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。

4.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

4.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。

没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。

仓库人员负追查和保管单据的责任。

4.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。

新产品更应重视标示。

所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。

新产品尤其需要共同确认。

仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。

新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。

4.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

4.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

4.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

仓储管理实习报告仓储管理实习报告三篇在当下社会，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

一听到写报告马上头昏脑涨？下面是店铺帮大家整理的仓储管理实习报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓储管理实习报告篇1前言：经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基矗通过实习将对这些理论知识和实际的操作相结合，在实践中提高应用知识的能力。

为了了解第三方物流的主要设备，各个工作岗位的职责，以及各个工作岗位的作业流程，并对其进行分析，结合所学的知识，提出改进意见。

学校组织了一次实习。

一、实习目的：a、为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式，以及当今仓储物流的现状;c、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析，指出不足之处完善公司制度;d、了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，认识自身不足,严于律已,提高自身素质;e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力;f、适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，夯实专业知识;g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。

二、主体1)、实习单位概要：天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。

公司的规模较大，分布比较广泛。

具体表现在：在东北·华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司;在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司;在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和alps物流香港有限公司。

各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐。

仓储运作管理认知实训报告实训时间：12周—16周实训地点：沃尔玛实训指导老师：赵琳实训目的：通过现场实习，要求同学们对沃尔玛的商品或产品存储概况有一定的了解，熟悉各种商品的仓储管理技术。

沃尔玛仓储管理技术：一、仓储目标：空间利用率最大化，空间布局合理化，货物有效移动，根据订单迅速出库，所有货物随时能存取，保证货物品质，人员和设备有效使用二、沃尔玛物流仓储特点在技术上表现为：多对多网络结构、快速周转、商品种类繁三、沃尔玛配送方式：(1) 有独立的收货管理，仓储由店内近30个商业分部门自行管理。

（2）供应商自行配送；即供应商用自己的车队轮流或分批为每家门店的订单送货。

（3）供应商第三方物流；供应商与第三方物流签定协议，由第三方物流配送。

（4）供应商联合配送；沃尔玛共同供应商之间为降低成本而联合进行集中配送。

（5）沃尔玛配送中心委托配送；沃尔玛配送中心是沃尔玛与第三方协议建立的物流项目，该项目专门为沃尔玛门店进行配送，在送货上有一定的优先权，配送费有一定的优惠.四、沃尔玛仓储管理流程：（1）仓库管理由各分部门自行管理，包括商品分类，仓储位置分配。

（2）货物从收货部门缓冲区转送到仓库后，收货责任即终止，余下作业由分部门管理。

（3）仓库的日常维护、清洁和损坏商品登记销毁由分部门负责。

（4）退换货作业由部门向收货部门登记申请并提供必要文件后由收货部门组织。

（5）订单由分部门直接根据库存和销售情况发给供应商。

（6）基于共享IT系统，收货部门可以实时看到分部门的订单并做收退货登记；而分部门也可实时看到订单后续处理情况，包括实际到货日期、数量，订单财务核实、回款与否等。

（7）订货采用电脑自动计算+人工调整机制，电脑根据商品库存、销售情况、货架容量和订货行程等信息作出智能订货，人工可以加以调整干预也可完全采用，保证了大部分订单的合理科学，也为人工帮助调整订货数量留了余地。

五、沃尔玛收获作业流程：（1）送货方负责卸货，超市提供统一规格的专用仓板，便于铲车运送。

仓储运作管理认知实训报告实训时间：12周—16周实训地点：沃尔玛实训指导老师：赵琳实训目的：通过现场实习，要求同学们对沃尔玛的商品或产品存储概况有一定的了解，熟悉各种商品的仓储管理技术。

沃尔玛仓储管理技术：一、仓储目标：空间利用率最大化，空间布局合理化，货物有效移动，根据订单迅速出库，所有货物随时能存取，保证货物品质，人员和设备有效使用二、沃尔玛物流仓储特点在技术上表现为：多对多网络结构、快速周转、商品种类繁三、沃尔玛配送方式：(1) 有独立的收货管理，仓储由店内近30个商业分部门自行管理。

（2）供应商自行配送；即供应商用自己的车队轮流或分批为每家门店的订单送货。

（3）供应商第三方物流；供应商与第三方物流签定协议，由第三方物流配送。

（4）供应商联合配送；沃尔玛共同供应商之间为降低成本而联合进行集中配送。

（5）沃尔玛配送中心委托配送；沃尔玛配送中心是沃尔玛与第三方协议建立的物流项目，该项目专门为沃尔玛门店进行配送，在送货上有一定的优先权，配送费有一定的优惠.四、沃尔玛仓储管理流程：（1）仓库管理由各分部门自行管理，包括商品分类，仓储位置分配。

（2）货物从收货部门缓冲区转送到仓库后，收货责任即终止，余下作业由分部门管理。

（3）仓库的日常维护、清洁和损坏商品登记销毁由分部门负责。

（4）退换货作业由部门向收货部门登记申请并提供必要文件后由收货部门组织。

（5）订单由分部门直接根据库存和销售情况发给供应商。

（6）基于共享IT系统，收货部门可以实时看到分部门的订单并做收退货登记；而分部门也可实时看到订单后续处理情况，包括实际到货日期、数量，订单财务核实、回款与否等。

（7）订货采用电脑自动计算+人工调整机制，电脑根据商品库存、销售情况、货架容量和订货行程等信息作出智能订货，人工可以加以调整干预也可完全采用，保证了大部分订单的合理科学，也为人工帮助调整订货数量留了余地。

五、沃尔玛收获作业流程：（1）送货方负责卸货，超市提供统一规格的专用仓板，便于铲车运送。