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盈利模式设计在创业的时候，你可能已经有了一个好创意，但是怎样将其转变成盈利模式呢？盈利模式设计就是为了回答这个问题而设计的。
在本文中，我们将探讨如何设计一个成功的盈利模式。
第一步：寻找目标市场要设计一个盈利模式，首先要确定你的目标市场是谁。
这涉及到了对你的产品或服务的针对性和市场调研的能力。
如果你的产品或服务是为消费者提供的，那么你应该了解和理解你的消费者群体。
这包括消费者的需求、优点、缺点、行为模式等。
如果你的产品或服务是为企业提供的，那么你应该了解那些企业在这个市场里，他们的需求是什么。
第二步：选择盈利模式选择一个适合你公司的盈利模式至关重要。
以下是几种常见的盈利模式：1. 商品销售模式这种模式指的是直接销售产品或服务。
这是最传统的盈利模式之一。
2. 订阅模式这种模式指的是为用户提供订阅服务，比如 Netflix 和 Spotify。
3. 广告模式这种模式指的是通过广告赚钱，比如谷歌和 Facebook。
4. 特许经营模式这种模式指的是授权给其他人或公司使用你的知识产权或品牌，从而赚取特许费用。
比如麦当劳。
5. 加盟模式这种模式指的是从加盟商那里赚取特许费用和销售提成。
比如各大连锁店。
6. 顾问服务模式这种模式指的是向客户提供专业的咨询服务，并收取费用。
7. 数据销售模式这种模式指的是销售或出租数据，比如市场研究公司。
第三步：盈利模式实施确定盈利模式后，你需要开始实施。
以下是一些实施盈利模式的关键步骤：1. 制定相应的战略计划2. 收集市场数据和反馈3. 准确的产品和服务定价4. 确定销售渠道和市场营销方法5. 量化和监控结果第四步：根据市场情况进行调整任何一个盈利模式都不是完美的。
你需要随时观察市场反馈和数据，并对盈利模式进行调整。
这可能意味着重新定价或改变销售渠道和市场营销方法。
记住，你的盈利模式需要随时调整以满足市场需求。
四步走，不仅适用于新的创业公司，也适用于已经在市场上运营的企业，设计并实施一个成功的盈利模式至关重要。
盈利模式创新盈利模式，是指企业从哪里去盈利，并以什么样的模式去盈利。
一个成功的企业，要懂得为自己创造更多的盈利点，以增加更多的利润来源。
因为企业处在不同的行业，不同的市场环境需要不同的盈利模式；不同的企业定位也不尽相同，其所提供的顾客价值也大相径庭，所以每个企业盈利的模式就会有千差万别。
当今中国经济普遍在呼唤转型升级的现在，中国企业要进行经济结构的调整，其中的重要一点，就是中国企业的盈利模式需要升级和调整，可以这样说，中国企业以前的盈利模式基本上就一种，那就是利润仅仅来自于产品的销售。
产品之外，中国企业的利润来源少之又少。
因此，当下的盈利模式升级，其中关键的一点，就是由单一盈利模式向多元盈利模式的转变。
我们举例红星美凯龙、宜家、居泰隆的盈利模式。
1）红星美凯龙的盈利来源主要盈利来源是收取经营者的租金和物业费，并有部分OEM产品的销售收入2）宜家的盈利来源A、宜家产品的销售与服务收入B、宜家自建门店的地产增值C、特许经营费D、宜家餐厅、小食品的经营收入3）居泰隆的盈利来源A、厂家的返点。
由于客户多，销售量大，厂家给予返点B、物流公司的返点。
居泰隆收到商品，物流外包给物流公司C、加盟商的加盟费和占商品定额一定比例的管理费D、居泰隆向服务网点输出指导人员收取一定比例的员工管理费我们可以看出，不同的定位，不同的业务范围，盈利模式设计是不同的。
但是无论如何设计，都必须与商业模式的整个系统相匹配，要围绕客户的价值和企业定位来设计。
企业能进入盈利区尚属不易，保证长期稳定的利润增长非常关键。
企业如果要保护住创造出来的利润不被侵蚀，则必须要掌握其中对于创造价值有重大贡献的关键能力与资源，为这些利润建立起保护壁垒。
笔者归纳了以下几种盈利模式供参考1、单纯产品（服务）模式这是一种最为简单、直接的盈利模式，这种盈利模式思考的路径是这样的：我为消费者或者客户提供产品与服务，消费者或客户为这种产品与服务进行付费，我从这种付费中扣除企业成本，剩下的就是企业的利润。
利润最大化的商业模式设计正文：商业模式是指一种组织如何创造、交付和捕获价值的方式。
设计一个能够实现利润最大化的商业模式，是每个企业都追求的目标。
本文将探讨一种能够实现利润最大化的商业模式设计。
1. 产品差异化要实现利润最大化，企业需要提供具有差异化的产品或服务。
通过对产品的设计、功能、品质和体验的优化，能够吸引更多的消费者，并获得更高的售价。
同时，通过不断的创新和研发，保持产品的竞争力，提高市场占有率，从而实现利润最大化。
2. 低成本生产降低成本是实现利润最大化的另一个重要因素。
通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备，企业能够降低生产成本，并提高生产效率。
与此同时，企业还可以通过与供应商的战略合作，降低采购成本，实现供应链的协同优化。
通过这些措施，企业能够在降低成本的同时提高利润率。
3. 市场定位和目标客户在商业模式设计中，准确定位目标市场和客户是至关重要的。
要实现利润最大化，企业需要深入了解目标市场的需求和趋势，并针对目标客户的特点进行产品和服务的定制。
通过向目标客户提供有价值的解决方案，企业能够赢得客户的信任和忠诚度，并实现持续的销售增长和利润提升。
4. 渠道优化渠道的选择和优化对于实现利润最大化至关重要。
企业需要选择最适合目标市场和客户群的渠道，确保产品和服务能够迅速地传达给消费者。
同时，通过与渠道合作伙伴的合作，能够降低销售成本，提高销售效率，并实现利润最大化。
5. 客户关系管理建立并维护良好的客户关系是实现利润最大化的核心要素之一。
通过与客户进行有效的沟通和互动，企业能够深入了解客户的需求和反馈，并及时作出调整和改进。
通过提供个性化的产品和服务，满足客户的需求，企业能够提高客户的忠诚度和满意度，从而实现利润最大化。
6. 数据驱动决策基于数据的决策是实现利润最大化的重要支撑。
企业需要通过收集、分析和利用大数据，了解市场趋势和消费者的行为，以做出准确的决策和调整。
通过数据驱动的决策，企业能够精确把握市场需求，迅速反应市场变化，并实现利润的最大化。
创业规划中的商业模式设计与盈利模式创业是一种冒险、一种勇气和一种创造力的结合。
在创业的道路上，商业模式设计和盈利模式是至关重要的一环。
一个成功的商业模式会为创业者的事业奠定坚实的基础，而盈利模式则是实现利润最大化的关键。
商业模式设计是创业规划的核心之一。
一个好的商业模式能够有效地定义企业的核心业务、目标客户群体、市场定位和竞争策略。
在设计商业模式时，创业者需要充分了解自己的产品或服务所处的市场环境，分析竞争对手的优劣势，找到自己的差异化优势，从而制定出一套独特的商业模式。
在商业模式设计中，创业者还需要考虑如何建立起良好的运营体系和供应链管理。
这些都是实现商业目标的关键环节，必须得到详细的规划和设计。
同时，创业者还应该思考如何利用科技手段提升企业的效率和竞争力，从而实现长期的可持续发展。
盈利模式是商业模式设计的延伸和深化。
一个成功的盈利模式应该能够有效地实现企业的盈利目标，同时确保企业的可持续发展。
在确定盈利模式时，创业者需要考虑多方面的因素，包括产品价格定位、销售渠道选择、成本控制和利润分配等。
盈利模式的设计还需要考虑企业的成长阶段和行业特点。
在初创阶段，创业者可能需要借助资本的力量来扩大市场份额和提高品牌知名度，而在成熟阶段则需要注重维护老客户和开发新市场，以实现盈利的持续增长。
创业者在设计盈利模式时，还需要考虑到未来的发展趋势和市场变化。
面对不断变化的市场环境，企业必须灵活调整盈利模式，以满足客户需求和市场变化，从而确保企业的长期发展和盈利能力。
总的来说，商业模式设计和盈利模式是创业规划中至关重要的一环。
成功的商业模式和盈利模式能够为企业提供稳定的发展动力和盈利来源，为创业者实现梦想和理想创造更多的可能。
愿每一位创业者都能在商业模式设计和盈利模式的道路上走得更远，取得更大的成功！。
创新盈利模式讲义创新盈利模式讲义一、引言创新是企业持续发展的重要动力，而盈利则是企业生存和发展的关键指标。
在日益竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新其盈利模式，以增加收入、提高利润。
本讲义将介绍一些创新的盈利模式，帮助企业在市场中取得竞争优势。
二、创新盈利模式的重要性传统的盈利模式往往基于产品或服务的销售，企业通过不断降低成本或提高价值来实现利润最大化。
然而，在一个充满新技术、新商业模式的时代，传统的盈利模式已经难以满足市场需求。
创新的盈利模式可以帮助企业在市场中找到新的机会，创造新的收入来源。
通过创新的盈利模式，企业可以通过不同的方式实现盈利，例如基于订阅、广告、许可等模式。
创新的盈利模式还可以为企业赢得竞争优势，增加市场份额，提升企业品牌价值。
三、创新的盈利模式案例1. 软件即服务（Software as a Service，SaaS）SaaS是一种基于互联网的软件交付模式，用户通过订阅方式来使用软件，而不需要购买、安装和维护软件。
企业可以通过提供定期付费的SaaS服务来实现稳定持续的收入来源，并且可以通过不断更新软件增加用户粘性和提高客户满意度。
2. 平台经济平台经济是一种通过互联网连接供需双方，实现交易和价值创造的模式。
企业通过提供平台来连接供应商和用户，从中获取佣金或广告费用等收入。
例如，京东、滴滴出行等企业通过在线平台来连接买家和卖家，实现交易并获取相应的佣金。
3. 社区经济社区经济是一种以社区为基础，通过共享资源和知识来实现盈利的模式。
企业可以通过建立社区平台，鼓励用户互相分享和交流，从中获得广告、会员费或销售额等收入。
例如，知乎、微信公众号等都是通过社区经济模式实现盈利。
4. 数据经济数据经济是一种通过收集、分析和应用大量数据来实现盈利的模式。
企业可以通过数据挖掘和分析来提供个性化的产品或服务，从而吸引用户并获得更高的收入。
例如，谷歌、脸书等企业通过分析用户的行为数据来提供相关广告，从中获取广告费用。
盈利模型的建立盈利模型是指企业为了实现盈利目标，所采取的营销策略和商业模式。
一个良好的盈利模型能够指导企业的经营决策，使企业获得更多的利润和收益。
这篇文章将介绍如何建立一个成功的盈利模型。
1. 定义目标市场和客户需求一个成功的盈利模型必须始于对目标市场和客户需求的深入探索。
企业需要了解哪些消费者对其产品或服务有需求，他们对产品或服务的评价和看法，以及他们愿意为这些产品或服务支付的价格。
这个过程需要收集大量的市场调研数据，以了解市场的规模和竞争对手的情况，以便制定合理的定价策略和营销方案。
2. 确定营销渠道一个成功的盈利模型需要选择合适的营销渠道。
企业可以选择线上或线下的营销方式，包括电子邮件，社交媒体，广告和展会等。
此外，企业还可以选择通过自有渠道开展营销活动，例如客户服务中心、实体店铺和自有网站等。
3. 制定定价策略制定定价策略是建立盈利模型的重要组成部分。
企业需要考虑成本，市场竞争和消费者需求来确定适当的价格。
企业可以采取不同的定价策略，例如对优质产品定价高，对大量销售的产品进行批量折扣等。
4. 构建销售渠道销售渠道是企业实现盈利的关键因素。
企业可以选择通过自有渠道开展销售活动或与经销商合作。
与经销商合作可以帮助企业更快速地进入市场，但成本也会更高。
5. 建立客户关系和品牌美誉度一个成功的盈利模型不光是生产或销售产品，同时也要关注与客户建立良好的关系和品牌美誉度，这是企业打造长期盈利模型的重要因素。
构建客户关系可以通过建立客户数据库和营销策略来实现。
品牌美誉度可以通过进行公关活动，提高产品的知名度和信誉度来实现。
6. 最小可行性产品最小可行性产品（MVP）是指一种产品或服务，可以通过最少的投入来满足客户最基本的需求。
通过开发MVP，企业可以更快速地进入市场并测试市场反应。
如果客户对MVP的反应积极，企业可以逐步完善产品，并逐渐拓展市场份额。
总结建立一个成功的盈利模型需要企业了解目标市场和客户需求，选择合适的营销渠道和定价策略，构建销售渠道，建立客户关系和品牌美誉度，以及开发最小可行性产品。
企业盈利模式设计和创造价值的实施策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利模式的设计和创造价值的实施策略成为了企业发展的关键。
本文将探讨企业盈利模式的设计以及如何通过实施创造价值的策略来提升企业的竞争力。
二、企业盈利模式的设计企业盈利模式是指企业如何通过产品或服务创造收入和利润的方式。
一个好的盈利模式能够帮助企业实现可持续的发展和增长。
以下是一些常见的企业盈利模式：1. 产品销售模式：企业通过生产和销售产品来获取收入。
这种模式适用于制造业和零售业等领域。
企业可以通过提高产品质量、降低成本和优化供应链等方式来提升盈利能力。
2. 服务收费模式：企业通过提供各种服务来获取收入，例如咨询、培训和维修等。
在这种模式下，企业需要建立良好的服务品牌和口碑，以吸引更多客户并提高服务质量。
3. 订阅模式：企业通过提供订阅服务来获取稳定的收入。
这种模式适用于软件、媒体和电信等行业。
企业可以通过不断改进产品和增加附加服务来增加订阅率和续订率。
4. 广告模式：企业通过向广告商销售广告位来获取收入。
这种模式适用于互联网、媒体和社交平台等行业。
企业需要根据用户需求和行为来提供精准的广告投放，以提高广告点击率和转化率。
5. 版权授权模式：企业通过授权自己的知识产权或品牌给其他企业来获取收入。
这种模式适用于文化创意、娱乐和体育等行业。
企业需要保护好自己的知识产权，并与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
三、创造价值的实施策略创造价值是指企业通过提供独特的产品或服务来满足客户需求，并获得客户认可和回报。
以下是一些实施创造价值的策略：1. 客户导向：企业需要深入了解客户需求，并根据客户反馈不断改进产品和服务。
通过提供个性化的解决方案和优质的客户体验，企业能够赢得客户的忠诚度和口碑。
2. 创新驱动：企业需要不断创新，推出具有差异化竞争优势的产品和服务。
通过技术创新、设计创新和商业模式创新，企业能够在市场上脱颖而出，并实现持续增长。
盈利模式设计在商业领域中，一个成功的企业需要有一个合理的盈利模式。
盈利模式是指企业通过提供产品或服务，实现盈利的方式和方法。
设计一个有效的盈利模式可以帮助企业保持竞争优势，并获得持续的利润。
以下是我对盈利模式设计的一些建议。
一、产品定价策略产品定价是盈利模式设计中的重要一环。
企业可以根据产品的独特性、市场需求以及竞争对手的定价策略来制定自己的定价策略。
在确定定价时，企业需要考虑成本、目标消费者的购买力以及产品的价值。
一般来说，企业可以采取以下几种定价策略：1. 高价策略：企业可以通过将产品定价较高，突出产品的独特性和高品质，从而实现高利润。
这种策略适合于高端产品和市场品牌。
2. 低价策略：企业可以通过将产品定价较低，吸引更多的消费者，从而实现规模收益。
这种策略适合于大规模生产的产品和市场份额争夺。
3. 中性定价策略：企业可以根据市场需求和竞争状况，将产品定价在中等水平，既能保证利润，又能吸引目标消费者。
二、多元化产品线多元化产品线是一个有利于盈利的设计策略。
当企业拥有多个产品或服务时，可以通过交叉销售和关联销售来增加利润。
交叉销售是指在销售过程中，向客户推荐其他相关产品；关联销售是指在销售过程中，向客户推荐其他配套产品或增值服务。
通过多元化产品线，企业可以满足不同消费者的需求，并提高客户黏性。
在设计多元化产品线时，企业需要考虑产品之间的相互关联性和协同效应，确保产品之间能够互相促进，形成整体利润的增长。
三、增值服务增值服务是一个有效的盈利模式设计元素。
企业可以通过提供增值服务，为客户提供更好的体验和解决方案，从而吸引更多的客户和提高客户满意度。
增值服务可以是增加容量、附加功能、技术支持、售后服务等。
通过增值服务，企业可以不仅仅是卖产品，而是成为客户的解决方案提供商，提供全方位的服务支持。
这样可以提高客户黏性，增加客户的忠诚度，并为企业带来更多的重复购买和口碑传播。
四、创新商业模式创新商业模式是一个与众不同的盈利模式设计策略。
商业盈利模式的价值创造与利润最大化策略商业盈利模式是指企业通过产品或服务的销售所带来的盈利方式与方法。
一个成功的商业盈利模式不仅需要能够创造价值，还需要能够实现利润最大化。
本文将探讨商业盈利模式的价值创造及利润最大化的策略。
一、价值创造价值创造是指企业通过提供有价值的产品或服务来满足客户需求，从而获取利润的过程。
为了实现价值创造，企业需要从多个方面着手。
1. 产品与服务创新创新是价值创造的关键。
企业需要不断研发新产品或改进服务，以满足市场的需求。
通过创新，企业能够提升产品或服务的品质，增加其附加值，从而赢得客户的青睐。
2. 提供差异化的产品或服务市场上存在大量的竞争对手，为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要通过差异化来创造价值。
差异化产品或服务可以使企业在市场上独占一席之地，从而提高销量和利润。
3. 追求客户满意度客户满意度是价值创造的基础。
企业应该关注客户的需求和反馈，并及时调整产品或服务以满足客户的期望。
通过提供优质的售后服务和建立良好的客户关系，企业能够增加客户的忠诚度，从而稳定利润来源。
二、利润最大化策略利润最大化是企业的终极目标，为实现这一目标，企业可以采取以下策略。
1. 成本管理成本管理是实现利润最大化的重要手段。
企业需要不断寻求降低生产成本的方法，在保证产品或服务质量的前提下，尽量减少资源浪费和过度投入。
通过精细化管理和供应链优化，企业能够降低成本，提高利润。
2. 价格策略价格是利润最大化的重要因素之一。
企业应该合理定价，根据市场需求和竞争情况灵活调整价格。
通过定价策略，企业能够在保持竞争力的同时实现利润最大化。
3. 市场扩张市场扩张可以带来更多的销售机会，从而增加利润。
企业可以通过开拓国内外市场、合作创新、渠道拓展等方式扩大市场份额。
通过增加销售规模，企业能够降低单位产品成本，提高利润率。
4. 品牌建设品牌建设可以带来客户忠诚度和品牌溢价，从而提高价格和利润。
企业应该重视品牌形象的塑造，提升产品或服务的品质和知名度。
设计赢利模式从而创造更多利润源(doc 15页)设计赢利模式创造更多利润源2010、12.01赢利模式是指企业从哪里去赢利，并以什么样的模式去赢利，并且，一个成功的企业，还要懂得为自己创造更多的赢利点，以增加更多的利润来源。
这种赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种毫无规划、东一脚、西一脚的杂乱无章的赢利方式，而是一种经过事先详细规划、有规律、有节奏、有整体结构性的关于赢利的模式，正因为有了这种规律性和结构性规划，所以它才能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
当然，因为我们的企业处在不同的行业，不同的市场环境需要不同的赢利模式；同时，不同的企业的战略定位也不尽相同，其所提供第一，这种模式往往赢利点非常单一，甚至只有一个赢利点，从而容易导致企业的利润越来微薄。
我们知道，通常的方式是，企业把产品设计与生产出来后，就将它推销给渠道，由渠道和终端把产品卖给消费者。
表面上看，企业似乎应该有三种顾客——经销商、终端和消费者，那么，围绕这三种顾客的赢利方式似乎就应该不只一种。
但是，虽然有三种顾客，但是，企业提供的产品流只有一条，随着产品流的到达最终消费者，资金流倒向回到企业手中。
企业赢利的源泉最终还是来自产品或服务的销售利润，并且只有一个赢利点。
而且，这个单一的赢利点还是在企业与经销商、终端、消费者甚至上游原料商等多个赢利主体博弈得来的。
一般来讲，一方的利润多了，另一方往往就少了，因此，企业在与上下游伙伴一边合作，又一边竞争利润。
当这一个利润比较高的时候，企业和上下游的合作伙伴还能够相安无事；但是，一旦这个利润越来越薄时，企业和上下游合作伙伴的矛盾就容易激化，这也就是为什么现在众多行业的企业与上游供应商与下游渠道的利益冲突越来越激烈的原因。
我们看到的家电行业、手机行业、服装行业、食品行业，都经常出现企业压榨上游供应商，下游渠道压榨上游企业的现象，从而导致几方的利益冲突日益剧烈。
不要说一般的国内企业容易出现利益几方的冲突了，就是连财大气粗、拥有最大话语权的外资企业诺基亚，在2009年也发生了渠道危机，长沙、杭州、山东等地超过百家经销商拒卖诺基亚手机，表面上看，渠道危机的原因在于经销商对厂家窜货高额罚款政策的反对，但其根源其实在于诺基亚中低端畅销机型在零售终端的毛利率低至5％～6％，经销商光靠卖机器赢利比较困难，主要靠厂家的返点，不过，随着金融危机的到来，经销商完不成规定销量，利润越来越薄，又拿不到返点，诺基亚更严控窜货，所以，才最终促成经销商拒卖的格局。
第二，单点赢利的模式容易被竞争对手模仿，这是同质化的根源。
单点的赢利模式相对于多点的赢利模式，更容易被竞争对手所模仿。
一旦对手开始模仿企业的赢利模式，最后的结果往往是两败俱伤，因为随着同质化的到来，利润就会离开同质化的环节，包括离开这种同质化的赢利模式。
众所周知的保暖内衣行业，本来是一个很有潜力的服装细分品类。
但是，在经历了行业内近500家企业几乎完全相同发展路径的概念战、广告战、名人战、价格战、终端战之后，平均每个厂家的销量从1998年的30万套降至1999年的10万套，再降至2000年的6万套。
利润呢，也从2000年以前，保暖内衣企业每生产一件保暖内衣，就能赚到50元以上；到了2005年，很多企业每件内衣的毛利只有几块钱，如果扣除营销成本，多数企业是在“赔本赚吆喝”。
保暖内衣只经过启动期、发展期，还没有经过成熟期，就被最大限度地透支，过早地进入了寒冬。
保暖内衣快速进入红海的寒冬，其中一个不可忽视的重要原因就是几乎所有企业的赢利模式雷同、经营模式雷同，最终导致同质化十分严重，过早地透支了行业的潜力，使得所有企业都陷于遍体鳞伤的境地。
第三，利润来自直接客户的赢利模式，容易导致企业与直接客户的对立与博弈。
企业在行业初级阶段，往往是企业拥有价值链的话语权，所以企业在开始的时候能够赚取高额的利润；而随着行业不断成熟，竞争对手越来越多，直接客户的话语权就越来越大，直接客户和企业之间的博弈与矛盾与日俱增；企业提高价格，直接客户不会接受，往往转而去和竞争对手交易；企业降低价格，直接客户当然满意，但是企业的利润却因此大大降低。
企业与直接客户之间，希望达到双赢的局面，常常变得非常困难。
基于以上分析，我们发现，这种利润来源于直接客户的赢利模式，有它自己的局限性。
在买方市场下，为了争夺客户，同行企业被迫竟相提高产品、渠道和促销的质量，同时降低产品价格，这种红海竞争必将导致整个行业利润下降，企业、竞争对手、上下游合作伙伴、直接客户，都处于多方共输的境地。
当然，我们不是说利润来自直接客户的赢利模式不够优秀，而是主张在有选择可能的条件下，企业更应该选择利润点更多、能够多方共赢的赢利模式。
在竞争激烈的时代，一个优秀的企业，一定要懂得创造更多的赢利点，并达成多方的共赢。
二、利润来自“产品+内容”的赢利模式中国企业习惯了以单一的产品去赚取利润的赢利模式，其实，在产品的基础之上，添加内容或者服务，就能够创造出远远高于纯粹产品带来的利润。
这种赢利模式，我们把它叫做“产品+内容”的赢利模式。
“产品+内容”的赢利模式，企业获取利润的对象虽然仍然是直接客户，但是，企业的赢利点却不再仅仅是纯粹的产品本身，而是增加了从内容方面所获得的利润。
这样，企业的赢利点由单一的产品赢利，变成了“产品+内容”的双重赢利，无疑，这就增加了企业的赢利来源。
我们所熟知的苹果iPod，就是采用的“产品+内容”的赢利模式。
从前，MP3是依靠卖产品来获得利润的。
单从产品本身来看，苹果的iPod与其他MP3相比，除了外型更时尚、品牌更响之外，它们之间并没有本质的区别。
但是，iPod从2001年11月诞生以来，成为历史上售出最快的音乐播放器，无疑创造了进入21世纪后第一个商业神话。
iPod凭什么能取得如此辉煌的销售业绩呢？其关键在于：将设备和服务(iTune)联系在一起。
消费者买这个设备更多的是要用上面的服务。
iPod是第一个把线上音乐与MP3随身听捆绑销售的产品。
iPod从诞生之初，就有一个观念，音乐与设备本身一样重要。
为此，iPod将线上音乐与MP3捆绑在一起，组成“iPod+iTunes”的赢利模式。
从iPod产品上的赢利：以iPod第五代产品为例，该机每台299美元，在这２９９美元零售价当中，有１６３美元属于美国的企业和劳工，这其中有８０美元被苹果拿走，另外７５美元属于销售和物流成本，剩下的８美元要给不同的零部件制造商。
从2001年到2007年4月，在五年时间里，iPod销量已突破一亿台，为苹果创造利润达到80亿美元。
从iTunes音乐商店上的赢利：苹果将iPod设备与iTunes在线音乐商店捆绑在一起，开创了音乐市场的新模式，这种模式把iPod 用户锁定在iTunes音乐商店。
iPod不支持从其他在线音乐商店购买的歌曲，如Napster等使用的是与苹果不同的格式、不同的DRM(数字版权管理)技术，因此用户无法在苹果的iPod上播放。
同时，苹果使用的是AAC格式和拒绝许可的FairPlay数字版权管理技术，具有很强的排他性。
在“iPod+iTunesi”模式之下，iTunse每销售一首歌收费99美分，苹果大概能拿到10美分，其他的65美分付给唱片公司作为版权费用，剩下的25美分作为支付信用卡和其他配送费用。
截止2007年4月，iTunes在线音乐商店已经销售出超过25亿首歌曲、5千万部电视节目和130多万部电影，成为了全球最受欢迎的网上音乐、电视和电影商店。
苹果公司仅仅是在所售出的25亿首歌曲中所赚取的利润，就达到了2.5亿美元。
这就是iPod的双重赢利模式，以iTunes的内容服务拉动iPod 产品市场的发展，而反过来iPod产品市场的发展又推动iTunes服务被用户所接受，形成一种良性循环。
而苹果公司，则从硬件和内容两条战线上都带来滚滚财源。
三、利润来自第三方的赢利模式随着互联网的风行，利润来自第三方的赢利模式逐渐普及开来。
我们都知道，很多的互联网企业，其赢利模式都是直接客户用最低的价格或不付费的方式购买产品或服务，而企业利润的来源则主要来自于相关的第三方。
比如，Google网站和百度网站，都是属于搜索引擎类网站，它们的赢利模式是这样的，普通上网用户在网站上免费享受方便、快捷的搜索服务，Google和百度不从直接使用者身上赚取利润，而从第三方——信息发布者的企业或商业主体收取利润，因为大量的上网人群的搜索，为Google和百度创造了巨大的“注意力”，“注意力”就是价值，引得无数企业实体在这两个网站上投放广告。
依靠这样的赢利模式，在创业之初并没有多少原始资金的Google和百度，几年之后，就创造了赢利的神话。
Google市值已经达到了1000亿美元，百度的市值在2007年底就超过了1000亿元人民币。
这种利润来源于第三方的赢利模式，是一种三赢的模式。
首先，对于直接客户来讲，获得低价甚至免费的产品与服务，当然非常愿意经常来享受这样的服务，企业也为这些直接客户创造了顾客价值；其次，对于第三方来讲，因为企业对直接客户是低价甚至免费的，所以企业为这些第三方吸引了无数的大量的目标消费群，而这样的目标消费群正是第三方所需要的，如此，企业也为第三方创造了巨大的顾客价值，第三方也愿意为此而付出价格；第三，对于最初的价值制造者企业来讲，虽然没有从直接客户处得到多少利润，但是因为自己同时为直接客户和第三方都创造了价值，所以，企业能够享受第三方提供的利润，并且，因为企业针对直接客户的产品和服务是低价甚至是免费的，所以，企业能够吸引到大量的直接客户，这些直接客户越多，企业从第三方处获得的利润就会越多，企业也更加具有话语权。
这样以来，这种赢利模式，就达成了企业、直接客户和第三方的三赢，而且这种三赢，不会造成象利润来自直接客户赢利模式那样的企业与直接客户间的竞争和博弈。
这种通过跨行业竞合、多元目标顾客和第三方买单的赢利模式，就避免了企业与消费者、与合作伙伴之间非输即赢的博弈，避免了多方同时陷入红海，而开创了多方共赢、同赴蓝海的新天地，创造了一个更加宽松的、和谐的企业生态环境。
与Google、百度赢利模式异曲同工的，还有很多互联网的成功案例，比如：新浪、QQ、搜狐等等，都是应用这种赢利模式的经典范例。
商业模式创新在于最大限度地排除在交易中损害对方的利益而获得自身利益，其主导思想就是要维护直接客户或者消费者的利益，其中也包括商业交易过程中协作者和联合者的利益。
这种赢利模式制胜的关键点在于，它为直接客户创造了一种近乎完全没有风险的服务，当然对直接客户来讲，具有极大的吸引力，整个商业模式因此而被激活起来。
对于第三方来说，看到该种模式下直接客户的巨大磁场，从而展开投资，其风险也相应地被降低了，也获得了一种超值的价值。
