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工程项目管理知识考试试题一、单项选择题1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A．项目经理 B. 企业 C。
项目经理部 D. 企业法人2。
项目经理部应在( C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在( ）进行报审。
A。
项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3.（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度C. 领导带班制度 D。
项目经理责任制4。
项目经理责任制的核心是（D ）。
A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任5。
项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
A. 不应 B。
不宜 C．宜 D．禁止6．项目经理应由( D ）任命,并根据( ）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A．公司经理；法定代表人 B。
公司工程管理部门；公司经理C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人7. 在项目运行正常的情况下,（ A )随意撤换项目经理A. 不应 B。
不宜 C．宜 D．禁止8.合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查.A．合同履行过程中 B。
合同综合评价时C。
合同结算时 D。
合同签订之前9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A ）。
A．合同交底 B. 安全技术交底C. 合同审查 D。
合同评价10。
项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。
A．上层控制 B。
人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制11。
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
七冶土木建筑工程有限责任公司《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试一、填空题(每题2分,共计50分)1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程(施工现场安全生产)的检查评定。
2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外,尚应符合(国家现行有关标准)的规定。
3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于(0.8m)的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及(人身安全)的边沿的简称。
4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的(工程概况牌)、(管理人员名单)及(监督电话牌)、(消防保卫牌)、(安全生产牌)、(文明施工牌)及施工现场总平面图等。
5、保证项目是指检查评定项目中,对施工人员(生命)、(设备设施)及(环境安全)起关键性作用的项目。
6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对(工程特点)、(施工工艺)制定安全技术措施。
7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制(安全)专项施工方案,专项施工方案应有(针对性),并按有关规定进行设计计算;8、超过一定规模(危险性较大)的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项施工方案进行(论证)。
9、施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面(安全技术交底)。
10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对(危险因素)、(施工方案)、(规范标准)、(操作规程)和(应急措施)进行交底。
111、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行(签字确认)。
12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单,(定人)、(定时间)、(定措施)进行整改。
重大事故隐患整改后,应由相关部门组织(复查)。
13、当施工人员入场时,工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的(三级安全教育培训)和(考核)。
1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目营销2. 以下哪项不是项目管理的三个阶段？（）A. 项目启动B. 项目执行C. 项目收尾D. 项目设计3. 下列关于项目策划的描述，错误的是（）。
A. 项目策划是项目管理的重要环节B. 项目策划应遵循科学性、系统性、创新性原则C. 项目策划应在项目执行阶段进行D. 项目策划应确保项目目标的实现4. 项目经理的主要职责不包括（）。
A. 制定项目计划B. 协调项目资源C. 监督项目执行D. 项目营销5. 以下关于项目组织的描述，错误的是（）。
A. 项目组织应遵循分工合作原则B. 项目组织应遵循权责一致原则C. 项目组织应遵循动态调整原则D. 项目组织应遵循稳定性原则6. 以下关于项目控制的描述，错误的是（）。
A. 项目控制是确保项目目标实现的重要手段B. 项目控制应遵循全过程、全方位、全员原则C. 项目控制应注重事前控制D. 项目控制应注重事后总结7. 以下关于项目风险管理的描述，错误的是（）。
A. 项目风险管理是识别、评估、应对项目风险的过程B. 项目风险管理应遵循全面性、系统性、动态性原则C. 项目风险管理应在项目启动阶段进行D. 项目风险管理应注重风险应对策略的制定8. 以下关于项目沟通管理的描述，错误的是（）。
A. 项目沟通管理是确保项目信息畅通的重要手段B. 项目沟通管理应遵循及时性、准确性、有效性原则C. 项目沟通管理应在项目执行阶段进行D. 项目沟通管理应注重沟通渠道的建立9. 以下关于项目采购管理的描述，错误的是（）。
A. 项目采购管理是确保项目所需资源及时、高效获取的重要手段B. 项目采购管理应遵循公开、公平、公正原则C. 项目采购管理应在项目启动阶段进行D. 项目采购管理应注重采购合同的签订10. 以下关于项目收尾管理的描述，错误的是（）。
A. 项目收尾管理是确保项目顺利结束的重要环节B. 项目收尾管理应遵循完整性、及时性、经济性原则C. 项目收尾管理应在项目执行阶段进行D. 项目收尾管理应注重项目总结和经验教训的积累二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的核心任务包括（）。
项目管理人员安全培训考试题及参考答案（实用）单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.建设项目管理规定，新建、改建、扩建工程及技改项目建成后。
污染物的排放必须达到（）A.国家标准B.地方标准C.行业标准D.业内标准2.任何单位、( )都有参加有组织的灭火工作义务。
A.公民B.少年儿童C.成年公民3.安全色中（）表示提示、安全状态及通行的规定。
A.红色B.蓝色C.绿色D.黄色4.任何电气设备在未验明无电之前，一律认为( )A.有电B.无电C.能有电D.也可能无电5.特种设备使用单位应当在特种设备定期检验有效期前（）月做好相关检验前期准备工作。
A.1B.2C.36.安全带的正确挂扣应该是( )。
A.同一水平B.低挂高用C.高挂低用D.低挂低用7.下列哪项不是安全生产中从业人员的义务( )A.制定安全生产规章制度的义务B.自律遵规的义务C.自觉学习安全生产知识的义务D.危险报告义务8.工作台，机床上使用的局部照明灯，电压不得超过（）A.48伏B.110伏C.36伏9.离心机或悬辊机在运转中，操作者应站在钢模的:( )A.两端B.两侧10.高处作业的施工人员，应( )。
A.佩戴安全带和安全帽B.佩戴安全带和安全帽，穿防滑鞋C.佩戴安全带和安全帽，穿防滑鞋和紧口工作服。
11.某住宅小区委托甲物业公司进行物业管理，甲物业公司委托乙市政公司对小区内的污水井、化粪池、隔油池等进行定期清理。
依据《有限空间安全作业五条规定》(国家安全生产监督管理总局令第69号)，乙市政公司以下做法中，正确的是( )。
A.人员下井前到所在地安全生产监督管理部门办理作业许可B.要求员工佩戴过滤呼吸器下井C.在人员下井前，对井下含氧量及有害气体进行检测D.使用安全生产监督管理部门提供的有关应急装备12.火场中防止烟气危害最简单的方法是( )。
A.用毛巾或衣服捂住口鼻低姿势沿疏散通道逃生B.大声呼救C.跳楼或窗口逃生13.企业管理机构、人员构成、生产装置等发生重大变化或发生生产安全事故时,要及时进行风险辨识分析;企业要组织参与风险辨识分析,力求风险辨识分析全覆盖;（）。
项目管理知识测试试题及答案为检验全院干部职工学习项目管理知识效果，近日我院组织了项目管理知识测试，本次测试采取闭卷的方式进行，测试内容以项目管理基本知识为主，题型分为填空、选择和论述题，测试时间为半个小时。
全院76名中层及以上领导干部参加考试。
通过以考促学，提高了大家对项目管理的认识，增强了领导干部学习的自觉性和主动性。
现将项目管理知识试题及答案上传给大家，请大家参考学习。
项目管理知识试卷姓名：得分：一、填空题(每空2分，共30分)1. 在估计项目的工期时，必须以项目所耗用的资源的数量为基础。
2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。
3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 有能力的项目经理懂得激励队员，使大家成为一个表现杰出的团队，出色地完成任务。
6. 优秀的项目经理相信所有成员对组织都是有价值的，他们通过不断学习，可以做出更大的贡献。
7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。
8. 组织由于具有水平(项目方向)和垂直(职能方向)两种信息流通渠道，能够在发现问题后迅速做出反应。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题(每题4分，共40分)1. 项目风险管理不包括(D)P307A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制2. 关于项目管理的正确叙述是(D)P26A.不能按照项目管理的模式进行企业管理B.与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式。
工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。
2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。
3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。
4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。
5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。
第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。
3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。
写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查E. 监控3. 以下哪个阶段不属于工程项目管理的五个阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 以下哪项不是项目进度管理的主要工具？A. Gantt图B.PERT图C. PMP证书D. Critical Path MethodE. CPM软件5. 工程项目成本控制的关键在于：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本审计D. 成本核算E. 成本优化6. 以下哪项不是工程项目风险管理的主要方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险培训7. 以下哪项不是工程项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷解决8. 以下哪项不是工程项目质量管理的主要环节？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量培训9. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要方法？A. 会议B. 演示C. 报告D. 沟通培训E. 沟通技巧10. 以下哪项不是工程项目人力资源管理的主要任务？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励E. 人员调配二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大目标包括：A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标2. 工程项目管理的基本职能包括：A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查E. 沟通3. 工程项目管理的五个阶段包括：A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 项目进度管理的主要工具包括：A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path MethodD. CPM软件E. 项目管理软件5. 工程项目成本控制的主要方法包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本审计D. 成本核算E. 成本优化6. 工程项目风险管理的主要方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险培训7. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同纠纷解决8. 工程项目质量管理的主要环节包括：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量培训9. 工程项目沟通管理的主要方法包括：A. 会议B. 演示C. 报告D. 沟通培训E. 沟通技巧10. 工程项目人力资源管理的主要任务包括：A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励E. 人员调配三、判断题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理基础考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不是项目的特点？（）A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间？（）A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指（）A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？（）A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中，风险应对策略不包括（）A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括（）A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括（）A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括（）A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括（）A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a. 确定项目目标，并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源，执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域？a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括：a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程？a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。
2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。
3. 执行阶段的主要任务是____。
4. 范围管理过程包括____、____和____。
5. 项目成功的关键因素之一是____。
三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。
2. 什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？3. 简述项目启动阶段的主要任务。
4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些？请举例说明。
5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要？四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。
请注意，以上题目仅为示例，具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。
希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备，祝你成功通过工程项目管理考试！。
项目管理人员考试基础知识试题1、项目分解结构简称为（）。
A、WBSB、OBSC、RBSD、EBS2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。
A、双代号图（AOA）B、单代号图（AON）3、在双代号图中，节点表示的是（）。
A、事件B、工作C、时间D、资源4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。
A、项目启动B、项目计划C、项目执行D、项目控制5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。
A、承包商满意B、用户满意C、项目经理满意D、政府满意6、有4组变量值为：2、 4、 6、 8；其算术平均值为（）。
7、有4组变量值为：2、 4、 6、 8；其标准差为（）。
8、质量管理的首要任务是制定质量（）。
A、方针目标B、质量管理体系C、质量控制标准D、质量检验标准9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。
A、30－40％B、40－50％C、50－60％D、60－70％10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。
这种方法叫（）。
A、简单随机抽样B、分层随机抽样C、系统抽样D、分群时间抽样11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。
A、简单随机抽样B、分层随机抽样C、系统抽样D、分群时间抽样12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型B、影响型C、参与型D、授权型13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型B、影响型C、参与型D、授权型14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型B、影响型C、参与型D、授权型15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。
A、指导型B、影响型C、参与型D、授权型16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。
这是项目团队已到（）。
A、形成阶段B、疑问阶段C、规范阶段D、执行阶段17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。
A、编码B、解码C、传输D、接受18、传递信息最快的沟通方式是（）。
A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式E、Y式19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（）。
A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式E、Y式20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。
A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式E、Y式21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）。
A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道式E、Y式22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。
A、言语沟通B、非言语沟通23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。
A、言语沟通B、非言语沟通24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。
A、55％B、38％C、7％D、65％25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。
A、4B、3C、2D、526、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。
A、4B、3C、2D、527、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。
A、依次作业B、循环作业C、平行作业D、流水线作业28、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。
A、依次作业B、循环作业C、平行作业D、流水线作业29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。
A、增加B、减少C、平衡D、不变30、扔骰子是（）调查行为。
A、单纯随机抽样B、系统抽样C、分层抽样D、分群抽样31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。
A、平行交叉沟通B、双向沟通C、正式沟通D、口头沟通32、范围变更控制的方法之一是（）。
A、绩效测量B、绩效报告C、工作分解结构D、范围管理计划33、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。
A、依次作业B、并行作业C、缩短工作持续时间D、改变工作的起止时间34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
A、风险识别B、风险应对C、风险量化D、风险控制35、项目实施阶段的实施准备工作包括（）。
A、计划编制、计划核实、计划执行B、计划编制、计划核实、计划签署C、计划核实、计划签署、实施动员D、计划核实、计划签署、计划执行36、项目跟踪的基础是A计划B检查C实施D建立信息管理系统37、项目管理方法中的‘软’工具是（）。
A、项目管理软件B、不断提高目标C、召开解决问题的会议D、成本账户编码38、项目团队组建的内容有制定（）。
A、沟通计划B、项目计划C、范围计划D、风险管理计划39、范围管理过程和内容有（）。
A、编制范围计划、范围界定、范围核实B、启动、范围界定、范围核实C、范围界定、范围核实、范围变更控制D、启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制40、时间管理的过程和内容有（）。
A、工作界定、工作排序、持续时间估算B、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制D、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制41、时间管理的技术方法有（）。
A、S曲线B、香蕉曲线C、资源平衡D、进展报告42、范围界定的工具是（）。
A、分层法B、WBSC、德尔菲法D、流程图法43、组织分解结构简称（）A、RBSB、WBSC、OBSD、CBS44、工作包是（）。
A、一项有特殊标准的任务B、WBS中最底层的可交付成果C、一项必须汇报的任务D、一项可分包的任务45、书面变更应在（）中使用。
A、所有项目B、大型项目C、中小型项目D、设有管理系统的项目46、工作A完成后进行工作B，工作B是工作A的（）。
A、紧后工作B、紧前工作C、平行工作D、搭接工作47、工作A和工作B均完成后进行工作C，工作A、B是工作C的（）。
A、平行工作B、紧前工作C、紧后工作D、搭接工作48、工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成后进行工作D，工作D的紧前工作包括（）A、工作AB、工作BC、工作A和BD、工作C49、工作A完成后10天，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。
A、FTS10B、STS10C、FTF10D、STF1050、A工作结束8天后B工作才能结束，表示是( )。
A、FTS8B、STS8C、FTF8D、STF851、工作A开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。
A、FTS8B、STF8C、FTF8D、STS852、工作A开始12天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。
A、FTS12B、STF12C、FTF12D、STS1253、工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。
A、FTS6B、STF6C、FTF6D、STS654、费用基准计划，一般表现为一条（）。
A、直线B、折线C、正态分布曲线D、S曲线55、已完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（）。
A、2万元B、-2万元C、0D、4万元56、顾客没有抱怨，表示顾客（）。
A、满意B、很满意C、不满意D、不一定满意57、PDCA循环的四个步骤是（）。
A、计划、实施、纠正、监控B、计划、执行、检查、处理C、计划、执行、检查、监控D、计划、检查、纠正、监控58、测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术平均值为（）。
A、22B、22.8C、23.5D、2459、测得质量数据为8、10、12，其标准差为（）。
A、1.15B、2C、2.83D、3.1660、项目执行的工具和技术不包括（）。
A、一般管理技能B、工作授权体系C、组织方针D、管理信息系统61、质量数据采集的方法有（）。
A、项目管理软件B、绩效测量C、测量工具D、系统抽样62、缩短进度计划总工期，可通过（）。
A、在任何工作上均增加资源量B、在非关键工作上增加资源量C、部分工作增加作业班次D、增加关键工作资源量63、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。
A、超支B、节约C、与计划相符D、有问题64、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。
A、确定计算时间点的预算费B、确定计算的时间点C、确定计算时间点发生的实际费用D、计算费用偏差65、随机抽样有（）。
A、全数检查B、定点抽样C、分层抽样D、专业抽样66、项目进度调整的方法不包括（）。
A、改变工作的起止时间B、改变项目工期C、改变相关工作持续时间D、改变相关工作之间的逻辑关系67、链式沟通网络的特点是（）。
A、有助于加强控制B、信息传递速度快、效率高C、有助于提高士气D、民主气氛浓厚68、在解决复杂问题时（）沟通最为有效。
A、链式B、全通道式C、轮式D、Y式69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）。
A、上行沟通B、下行沟通C、单向沟通D、非正式沟通70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。
A、书面沟通B、正式沟通C、平行交叉沟通D、言语沟通71、非正式沟通的优点有（）。
A、沟通形式多种多样B、沟通效果好C、促进理解D、减少冲突72、项目组织内的沟通渠道有（）之分。
A、上行与下行B、正式与非正式C、单向与双向D、书面与口头73、项目团队规范阶段，其领导风格是（）型。
A、指导B、影响C、参与D、授权74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。
A、形式B、准备C、执行D、控制75、有限竞争性招标的优点是（）。
A、平等竞争B、价格优势C、技术、经济、信誉优势D、直接取得现货76、信息传递中非言语沟通方式占（）。
A、5%~15%B、20%~30%C、40%~50%D、大于50%77、范围变更控制的工具和技术有（）。
A、补充计划编制B、绩效报告C、WBSD、模板78、范围变更控制系统是（）。
A、用于确定正式修改项目文件所必须遵守的步骤和正式存档程序B、用于帮助评估发生偏差的程度C、定义了控制项目范围变更的有关程序D、为确保项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出变更79、缩短进度计划总工期，可通过（）。
A、在任何工作上均增加资源量B、在非关键工作上增加资源量C、部分工作增加作业班次D、增加关键工作资源量80、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。
A、超支B、节约C、与计划相符D、有问题81、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。
A、确定计算时间点的预算费B、确定计算的时间点C、确定计算时间点发生的实际费用D、计算费用偏差82、随机抽样有（）。
A、全数检查B、定点抽样C、分层抽样D、专业抽样83、项目进度调整的方法不包括（）。
