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《秦岭野生动物园保护措施》同学们，咱们今天来聊聊秦岭野生动物园的保护措施。
秦岭野生动物园里有好多好多可爱的动物，咱们得好好保护它们，让它们能快乐地生活。
那都有啥保护措施呢？首先是给动物们提供合适的生活环境。
就像咱们自己的家一样，得干净、舒服。
动物园会按照动物们的习性，给它们打造像森林、草地、水池这样的地方。
比如说，老虎喜欢在山林里跑，动物园就会种上很多大树，让老虎能有藏身的地方。
然后是保证动物们能吃得好。
饲养员叔叔阿姨会给它们准备营养丰富的食物。
像猴子喜欢吃水果，就会给它们准备好多新鲜的水果。
还有呢，就是要注意动物们的健康。
会有专门的兽医给它们定期检查身体，如果有动物生病了，兽医就会赶紧给它们治病。
为了让动物们能自由自在地生活，动物园会划分出不同的区域，让它们有足够的空间活动。
而且，动物园里还有工作人员时刻看着，防止有人伤害动物。
有一次，有个调皮的小朋友想往笼子里扔东西，就被工作人员及时制止了。
咱们游客去动物园的时候，也要遵守规定。
不能大声喧哗，惊吓到动物；不能随便投喂食物，有的食物动物吃了可能会生病。
还记得有个小朋友把自己的零食扔给长颈鹿吃，结果长颈鹿吃了不舒服，可把大家担心坏了。
另外，动物园也会做很多宣传，让大家都知道保护动物的重要性。
会组织一些活动，让小朋友们更加了解动物。
比如举办动物知识竞赛，谁答对的问题多，就能得到小礼物。
还有啊，会在动物园里设置很多提示牌，告诉大家不能做伤害动物的事。
同学们，咱们也要从自己做起，爱护动物。
以后去秦岭野生动物园的时候，一定要文明参观，让动物们感受到我们的爱。
这样，它们才能在动物园里健康快乐地生活。
好啦，关于秦岭野生动物园的保护措施就讲到这儿啦！。
正本施工组织设计目录1.施工方案与技术措施2.质量保证措施3.施工总进度及保证措施4.施工安全措施5.文明施工措施6.施工场地治安保卫管理7.施工环保措施8.施工现场总平面布置9.现场组织管理机构10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施1. 施工技方案与术措施第一节工程概况一、工程名称：贵阳市黔灵山公园动物园提升改造三期工程施工。
二、工程范围：总建筑面积 4340.92 平方米，建设内容为新建动物救助站及综合管理用房1131 平方米、3 栋笼舍675.05 平方米、15 个外场1890.3 平方米，改造科普体验中心644.57 平方米，及整理绿化、整个园路及铺装、场地、园林小品等 8879.9 平方米的景观工程施工。
三、建设地点：贵阳市黔灵山公园动物园区。
四、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
五、工期要求：30日历天。
第二节编制依据一、工程招标文件、补充招标文件、答疑文件以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。
二、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。
三、企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-2002 idt ISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。
四、企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。
五、企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999 和指导意见 2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。
第三节编制原则一、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则；二、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡施工；三、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的景观绿化工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量；四、采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。
施工组织设计第一章工程简介工程名称：建设单位：施工单位：开工日期：2008年7月15日竣工日期：2008年8月15日，质量标准：合格第二章准备阶段1、清理场地：在施工工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理，如不需要保留的树木、废旧建筑物或地下构筑物等。
2、平整场地：表面坡度应符合设计要求，如无设计要求时，一般应向排水沟方向做成不小于2‰的坡度。
平后的场地表面应逐渐检查，检查的间距不宜大于20m.3、排水场地积水不仅不便于施工，而且也影响工程质量，在施工之前，应该设法将施工场地范围内的积水或过高的地下水排走。
４、夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方挖深或铺填超厚。
施工场地也应根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。
第三章工程测量依据设计标高结合场地的实际情况，同建设单位、监理单位及设计单位定出场地的基准点，用水准仪与经纬仪，采用网格法将整个场地测量，找出高差。
测出各种小品、铺装、道路正负零标高。
测绘出钉木桩标出测量水准高度，每个转角必须设置一个牢固的测量点，使其不能影响施工。
必须通过闭合测量。
道路测量时必须测出道路的中心线、高度、放出边线桩和交叉口曲线桩，施工放线与复核均由专业人员负责确保施工放线准确。
第四章材料供应一、材料进场按设计选择样品，由监理及建设单位工程师检验是否有合格证，是否符合设计。
经检验合格后进行复试，检验中心复试合格后方可进场。
二、材料供应由专人负责，现场技术人员提前10天，提出计划。
材料员按计划数量采购，加扣耗，在施工使用前进场。
三、材料的复试水泥、砂、石、碎石、砌筑材料必须到建设单位指定的材料检测中心检查复试，复试合格并带有材料合格证，由技术人员同意方可进场。
四、材料的存放1、现场要有成品库，由专职保管人员管理出入库。
水泥库要设在搅拌站附近，并且盖成正式库房，地面要垫高起300，由木楞及大于3cm厚的模板铺设地面，以免水泥潮湿，结块造成水泥失效。
森林区域(生态旅游胜地)升级改造工程施
工组织设计技术标
项目概述
本项目拟对森林区域进行升级改造，提升其生态旅游价值。
改
造内容包括景观建设、交通设施、旅游配套等方面。
工程施工组织设计技术标准
1.施工时间：拟在春季进行，时间为4月~6月。
根据天气情况
进行调整。
2.施工范围：改造面积为5000亩，其中，景观建设约占70%，交通设施占20%，旅游配套占10%。
3.施工人员：项目需引进专业景观设计团队、建筑施工队伍、
旅游配套设施供应商等。
4.施工设备：项目需引进挖掘机、推土机、卡车等施工设备。
5.安全措施：施工团队需编制施工安全计划书，员工需佩戴安全帽和安全绳，并经过安全培训。
6.环保措施：施工过程中要确保垃圾分类、噪声污染控制等环保措施，保护自然环境。
7.质量管理：项目需编制质量管理手册，确保施工质量符合标准要求。
8.验收标准：建设完成后，需经过景观建设、交通设施、旅游配套等方面的验收，达到规划设计标准。
总结
本项目的升级改造将为该森林区域的生态旅游发展带来重要推动作用。
施工方需按照以上标准要求进行项目施工，确保工程施工质量符合标准要求。
秦岭保护工程施工组织设计一、工程概况秦岭是我国著名的山脉之一，位于中国华北和西南地区之间，全长约1500公里，宽约100-150公里。
秦岭山脉横亘于陕西、甘肃、四川、湖北、河南等省份，是长江和黄河的分水岭，具有重要的生态、水源、地质、生物多样性保护等多重价值。
近年来，由于人类活动的影响，秦岭山脉的生态环境受到了一定程度的破坏，因此，开展秦岭保护工程具有重要意义。
本工程为秦岭保护工程，主要包括植被恢复、水源保护、生态治理、地质灾害防治等内容。
工程范围涉及陕西省、甘肃省、四川省、湖北省、河南省等省份的秦岭山脉部分地区。
工程规模较大，施工周期为三年。
二、施工组织设计1. 施工组织结构为了保证工程的顺利进行，成立秦岭保护工程指挥部，全面负责工程的施工组织和管理。
指挥部下辖五个施工分区，分别为陕西分区、甘肃分区、四川分区、湖北分区和河南分区。
各分区设有一个项目经理部，负责本分区的施工组织和管理。
此外，指挥部还设立若干个施工队伍，承担具体的施工任务。
2. 施工管理（1）施工进度管理：根据工程总体进度计划，制定各分区的施工进度计划，并严格按照计划进行施工。
同时，加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。
（2）施工质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到工程验收等环节，确保工程质量符合设计要求。
（3）安全生产管理：制定安全生产责任制，加强施工现场的安全培训和监督检查，确保工程施工安全。
（4）环境保护管理：严格执行环境保护法规，对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理，减少对生态环境的影响。
3. 施工技术（1）植被恢复技术：采用人工造林、封禁抚育、草地改良等技术，恢复秦岭山脉的植被。
（2）水源保护技术：实施水土保持、水源涵养、水质监测等措施，保护秦岭山脉的水源。
（3）生态治理技术：采用生物措施和工程措施相结合，治理秦岭山脉的生态问题。
（4）地质灾害防治技术：开展地质灾害调查评估、监测预警、防治工程等，防止秦岭山脉的地质灾害。
森林公园建设项目施工组织设计内容目录1. 项目概况 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目意义 (4)1.3 项目范围及规模 (5)2. 施工组织原则与目标 (6)2.1 组织原则 (8)2.2 施工目标 (9)3. 施工现场条件分析 (9)3.1 地理位置与交通状况 (10)3.2 气象水文条件 (11)3.3 地质地貌特征 (12)3.4 周边环境及设施 (13)4. 施工进度计划及安排 (15)4.1 总体施工顺序 (16)4.2 关键工序及工期预测 (17)4.3 资源调配与计划 (18)4.4 进度风险管理及应对措施 (20)5. 施工工艺与方法 (21)5.1 施工准备 (22)5.2 土方工程 (24)5.3 绿化种植工程 (26)5.4 景观建设工程 (27)5.5 设施安装工程 (28)6. 质量与安全管理体系 (30)6.1 质量管理体系建立与实施 (31)6.2 安全管理体系建立与实施 (31)6.3 风险控制及应急预案 (32)7. 环境保护与文明施工措施 (34)7.1 环境保护措施 (34)7.2 文明施工要求 (35)7.3 施工现场环境整治 (36)8. 竣工验收与后期维护管理 (38)8.1 竣工验收流程 (39)8.2 后期维护管理方案 (40)8.3 维修保养计划及人员培训 (43)9. 成本控制与效益分析 (44)9.1 成本预算与控制方法 (46)9.2 经济效益分析 (47)9.3 社会效益与生态效益评估 (48)1. 项目概况森林公园建设项目位于XX市XX区，总占地面积约为XXX公顷。
本项目旨在打造一个集自然景观、休闲娱乐、科普教育为一体的综合性森林公园，以满足市民日益增长的生态文化需求，提高城市生态环境质量，促进绿色发展。
项目建设内容包括：绿化工程、基础设施建设、景观工程、游乐设施建设、科普教育设施建设等。
为确保项目的顺利实施，本项目将按照国家和地方的相关法规、标准和规范进行施工组织设计，确保工程质量、安全和进度。
XX市园林局某动物园迁建工程投标文件一、编制依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ300-833、《工程测量规范》GB50025-934、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-885、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20026、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20027、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-958、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20019、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-200210、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200211、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200212、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9913、图纸及现场踏勘情况二、工程概况1、工程名称：XX市园林局某动物园迁建工程（第46标段）2、建设单位：XX市园林局3、工程地点：XX鹿泉市获鹿镇九景山庄4、施工内容：铺装、栈道、观赏亭、挡墙5、工期：总工期68天（日历日）。
6、质量预控：本工程施工质量达到国家质量验收合格标准。
本工程对管理和技术提出了高标准的要求，工程施工严格按照《建筑工程施工质量检验统一标准》GB50300-2001等相关标准执行，确保工程质量。
7.安全预控：消除安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率控制在3‰以内,项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则建立安全生产责任制，并在生产中严格遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针。
三、各分部分项工程的主要施工方法3.1测量工程3.1.1平面控制测量工程的平面尺寸，以内控制测量为主，根据业主提供的红线点，现场采用经纬仪及水平议测量出各轴线的控制点，确保控制点在总平面内能形成一个闭合回路。
控制测量由总公司工程部主持进行，测量结果交项目部复核后使用。
3.1.2高程的传递3.1.2.1建筑物定位：根据施工现场实际情况和建筑物位置，在定位桩点校测合格后，采用极坐标和直角坐标相结合法进行建筑物观测定位。
公园升级改造工程施工组织设计一、项目背景和概况二、项目施工组织架构2.项目经理：负责项目具体实施和组织协调工作，协调各参建方之间的关系。
3.施工队伍：包括工程施工单位、绿化园艺单位和设备安装单位等。
4.监理单位：负责对施工单位的监督和质量检查，确保工程质量符合相关规定。
三、项目施工流程1.前期准备：包括确定施工方案、采购材料和设备、组织人员和场地等。
2.土方工程：包括场地平整、开挖和填充等土方工作。
3.绿化景观改造：包括植树、修剪花草、铺设草坪等绿化工作。
4.设备安装：包括灯光、音响、喷泉、游乐设施等的安装和调试。
5.道路及硬质装修：包括道路铺设、人行道修复和园艺景观石材铺设等工作。
6.水电工程：包括给排水系统、灌溉系统和照明系统的安装和调试。
7.管网工程：包括排污管网和雨水收集系统的建设。
8.完工验收：包括对整个工程的验收和整理相关资料。
9.后期保养：包括对公园设施的维护和养护。
四、项目施工管理措施1.项目经理要定期召开施工协调会议，解决施工过程中的问题和矛盾。
2.施工队伍要有充足的施工人员和设备，确保施工进度。
3.建立施工安全管理制度，加强施工现场的安全防护。
4.监理单位要对施工进度、质量和安全进行全程监督和检查。
5.加强与相关政府部门和社区的沟通和协调，确保施工不影响周边环境和居民生活。
五、项目施工风险控制1.在施工前进行详细的工程调研和风险评估，确定施工方案。
2.建立健全的施工管理制度，加强对施工过程中的监督和控制。
3.对施工队伍进行专业培训，提高员工的技术水平和安全意识。
4.定期进行施工现场安全检查，及时发现和处理问题。
5.加强与监理单位和相关方面的沟通和协调，及时解决工程纠纷和矛盾。
通过以上的施工组织设计和管理措施，可以有效地保证公园升级改造工程的顺利进行，确保工程质量和安全。
同时，对施工过程中可能出现的风险进行有效控制，从而使整个项目能够按时完工，提升公园的品质和服务水平，为市民提供更好的休闲娱乐环境。
秦岭野生动物园研学的计划及前期准备下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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秦岭项目整改方案背景介绍秦岭是我国的一座重要山脉，具有重要的生态、文化和历史价值。
近年来，随着经济的发展和人口的增加，秦岭地区的环境问题日益突出，发现了大量的违法违规建筑、采矿、滥伐林木等问题，造成了严重的生态破坏。
为了保护秦岭的生态环境，遏制违法采矿和滥伐林木等非法行为，国家成立了秦岭北麓保护区，开展了秦岭项目整改工作，以期达到保护秦岭环境、恢复生态、保障人民健康的目的。
问题分析秦岭项目整改的重点在于保护秦岭的生态环境，遏制违法采矿和滥伐林木等非法行为。
据官方数据统计，2019年全国共查处野生动植物违法犯罪案件6.4万起，其中引发社会关注的“秦岭违建”问题比较突出，一些地方的建设项目侵害了生态环境的保护，加剧了生态环境恶化的趋势。
因此，秦岭项目整改需要综合考虑生态环境保护和社会经济发展两个方面的问题，建立起生态文明的理念，加强对生态环境保护和管理的监管力度，彻底解决违法采矿、违规建设、滥伐林木等问题，恢复秦岭的生态环境，促进当地社会经济的可持续发展。
整改方案1.制定规范的管理制度。
建立秦岭项目管理办公室，负责秦岭项目整改的统筹和协调工作，制定具体的工作方案和时间表，明确各部门和人员的职责和任务，做到有条不紊地推进整改工作。
2.加强执法力度。
秦岭项目整改需要建立综合性的执法机构，集中各方力量，加强对违法采矿、滥伐林木等违法行为的打击力度，建立完善的巡查制度和监督机制，发现问题及时处理，防止违法行为得逞。
3.加强环境保护。
秦岭项目整改要强力推进生态环境保护，着力打造良好的生态环境，防止生态破坏行为，提升森林覆盖率和生态系统健康水平，切实保障人民健康。
4.建立完善的信息化平台。
建立秦岭项目整改的信息化平台，综合收集、管理并分析相关数据，及时掌握项目整改的动态和进展，为决策提供科学依据。
5.加强宣传教育。
秦岭项目整改需要加强宣传教育，提高公众环保意识，引导公众爱护自然、珍惜生态，积极参与环保行动，共同建设美丽家园。
秦岭野生动物园改造施工组织设计Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-施工组织设计编制：审核：批准：一、工程概况及工程范围工程内容为陕西秦岭生态和生物资源保护动物项目珍稀动物科普展示区、动物救护区、朱鹮繁育基地、金丝猴繁育区及景观总体等工程中所包含的：、管道及管道附属设施的施工；、建筑物供电及信息设施，涉及的范围为土建工程范围内的照明、电话通信、建构筑物接地装置和避雷保护系统，所有照明电线电缆的敷设及连接，强电或其它专业电气系统的需要在土建工程中预埋的穿孔管件、支架。
照明系统包括照明灯具、光源、灯杆、照明电缆等的采购、供货、安装；、本工程工程通风与空调系统中，使用的金属、非金属风管与复合材料风管或风道的加工、制作、安装；、按照合同条款、技术规范和图纸的要求，项目部提供所有必需的人力、设备和材料，完成本合同范围中一切涉及开槽埋设管道及附属设施的建设工作，修复缺陷，并在完工后按项目监理的要求提供竣工资料，维护上述工程至保修期结束。
二、施工管理目标和原则工程的管理原则前期工作—精心策划，与设计结合，为业主提供采购咨询服务；施工规划—高起点，全面深入，为业主提供全盘的规划和部署；建设管理—高标准，实行“统一领导、统一指挥、统一管理”；技术方案—讲求“科学性、经济性、合理创新、节能与环保”；协调管理—高效率，界面清晰、职责分明、工程推进协调有序；过程控制—严要求，实行“程序化、规范化、标准化”管理；质量创优—定位高，标准严，创优目标逐项进行分解与落实；安全文明—贯彻SHE理念，全面辨识危险源，进行风险的控制；工程服务—“零投诉”协调，服务“零时间”响应。
项目管理人员及资源配备工程开工后，项目经理常驻现场，主要管理和技术人员具有同类工程施工经历，并迅速熟悉现场与图纸，选择具有丰富施工经验的作业人员为本工程主体施工力量，主要机械设备与检测设备，均可根据工程需要，及时调配到位。
工程质量目标一次性达到国家施工质量验收规范合格标准，确保“”。
施工工期目标根据招标文件要求，工程2010年4月10日开工，2011年8月5日竣工，总工期为480天。
我单位将从监理工程师下达开工令后，严格遵循合同要求工期完成工程建设，包括重要节点工期目标的完成。
工程文明、安全施工管理目标本工程安全文明施工目标：陕西省省级文明工地。
对本工程实施全过程的安全文明施工标准化管理，在建设期间均要达到陕西省省级文明工地的要求，同时做好施工期间的环境保护。
三、施工组织机构体系组织机构确定组织机构设置原则本项目管理组织机构设置原则如下：管理人员充足并且高素质、机构设置合理，能满足施工管理各方面所需、管理层次分明且覆盖全面周到、岗位职责完整明确、相关协调沟通顺畅快捷、保障运营管理优质快速高效。
管理组织机构设置及人员配备公司与现场组织机构是直属的上下级关系，把该工程作为重点工程进行组织实施，公司各职能部门对项目经理部进行各方面的管理监督与支持。
各种资源配置优先安排，在公司范围内随时调动一切资源和力量，确保本工程的顺利进行。
项目管理部机构具体人员设置要求如下：项目经理对本工程的进度控制、质量管理、安全生产、成本节约与控制、合同管理、器材设备采购供应、行政后勤保障与管理、消防保卫、文明施工、分包分供方管理及施工机械管理等负全面责任。
执业资格：国家一级项目经理，高级工程师，具有丰富同类工程施工组织管理经验。
项目工程师（即技术负责人）项目工程师：负责本工程的施工技术质量管理和协调。
具有丰富同类工程施工技术质量管理经验。
项目副经理：分管生产、材料设备采购供应与管理、施工生产安全，外事来访接待等；合同管理、预结算、成本、变更、洽商控制等与商务相关。
工程施工相关职能部、相关职能人员工程施工职能部、职能人员对项目经理负责，具体实施过程控制与管理中的各项管理，落实公司、项目管理部制定的各项计划、措施等，分析、反应与解决工程施工过程中存在的问题，并积极稳妥地按照预控措施、应急预案进行有效预防和管理控制。
项目管理组织机构体系主要管理岗位职责工程保障层设在公司，由公司经理担任总指挥；工程项目决策层由项目经理、项目工程师、项目经济师组成，直接对指挥部和公司负责。
项目管理部统一对外、统一指挥、统一协调、统一计划、统一管理，对工程进度、安全、质量、环保、消防保卫、机械、文明施工、成本造价等实施动态控制和管理，对其它施工单位实行协调、服务和配合。
现场成立QC小组，在公司专家顾问组的指导下，重点解决施工过程中的施工重点、难点和关键点处理的技术措施、施工方案和安全措施等。
项目经理岗位职责遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准贯穿于施工的全过程。
负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
其他由项目经理负责的工作。
项目工程师岗位职责负责机电工程施工方案的审查和批准。
组织、汇同工程技术部对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行机电工程新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
在项目经理领导下，项目工程师具体落实机电工程质量管理保证体系的建立，并进行相应质量职能分配，落实质量责任制。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的土建装饰与机电工程间发生的技术冲突问题。
组织安全管理人员监督机电工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
配合业主、专业分包，完成机电工程的调试开通，以及政府相关部门的验收。
项目经济师岗位职责负责整个安装工程的物资和合同预算管理工作。
组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。
负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。
组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。
组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。
组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。
其他由项目总经济师负责的工作。
负责工程保障各职能部门职责及权限1）工程管理部编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。
负责施工图的管线综合平衡及现场细化。
负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。
负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。
负责协调消防专业之间与地方消防部门的关系及技术指导。
负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
负责编制各区域的月、周进度计划。
负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。
负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。
负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。
负责施工现场总平面规划管理。
负责现场施工管理协调，落实各项施工方案的实施。
2）技术设计部负责深化设计信息管理。
负责深化设计依据性文件编制。
负责材料设备的技术参数的深化工作（重点在兼容性和相符性）。
所有相关深化图纸的绘制、送审工作。
深化设计进度管理。
深化设计质量管理（相符性审核：符合原设计、符合国家规范）。
深化设计界面间的相互协调协调。
竣工图纸的编制。
3）安全质量部执行质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。
负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。
负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。
负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。
及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。
4）物资采购部负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作。
负责业主供应设备、材料的验收、运输、保管工作。
服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。
材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。
贯彻执行项目部的机械设备管理制度。
负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。
负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。
做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。
5）合约管理部具体实施项目的合同管理。
工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
做好项目总包成本控制，合理组织资金周转。
做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
6）综合部加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
确立内部基础管理流程，制定岗位职责，积累各类资料。
做好施工现场的标准化管理工作。
做好文件资料的收发与整理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
注意保密的原则。
在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
7）计划协调部根据总承包的总节点和各阶段分项节点，编制机电安装对应节点。
配合业主指定专业分包进行进度的编制、审核和修订。
对业主、监理、设计、总承包和各专业分包对应定点协调存在的问题。
8）财务部根据公司财务制度，管理各项工程款。
每月进行支出和收入对比，编制现金流量表，对可能的情况进行资金预警项目经理部人员组成表管线深化设计方案因本工程为公共设施，具有施工范围大、系统多、管线交错复杂的特点。
根据项目特点将按以下方案实施管线综合：1）收集初步的设计资料，包括施工设计资料、现有设备参数及相关设计及施工验收规范。
2）进行初步管线综合工作，并配合结构施工提供相应的结构留洞位置。
3）各专业作详细深化，包括单项专业管线走向的合理布局以及指导施工的要求及说明。
4）根据各机电专业深化图，在符合机电设计及施工验收各项规范的基础上进行管线综合。
尽量减少管线交错，使之走向顺畅、布局合理。
在关键部位用剖面图的方式，详细指导施工过程的先后次序及流程。
