电力行业企业文化论文

对供电企业平安文化建立论文 - 工矿企业平安帽·平安行为·安规·平安意识——对供电企业平安文化建立的一些考虑一、引言在供电企业的开展进程中，企业文化建立已经被提升到了一个相当重要的位置。

企业的管理层已经充分认识到企业文化建立是构筑现代企业制度必不可少的一局部。

特别是作为供电企业文化建立重要分支之一的平安文化建立更是发挥着越来越重要的作用，浸透于平安消费的各个方面，已成为进步企业平安消费才能和程度的软“着陆点”，引起了各方的高度关注。

推动平安文化建立是企业开展的重要“保健”因素。

这一因素的缺位或缺乏将在一定程度上延缓企业战略的施行，企业可能需要间接消耗更多的“本钱”。

所以，平安文化已经成为企业开展的内驱力和后驱力所在，值得引起各方的关注。

下面谈谈对平安文化建立的一些考虑：二、供电企业平安文化的构造划分供电企业平安文化的构造可以划分为四个层面：〔1〕物质层〔代表词汇：平安帽〕，即表现为物质实体的文化，主要是指企业中色各类平安工器具，为进步平安系数设计的各类平安保护装置、设备、设施等等。

〔2〕行为层〔代表词汇：平安行为〕，即员工的平安行为文化，这是员工在消费过程中产生的活动文化，是平安理念和价值观的动态表达。

如“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注执行”局部就是通过对行为层的关注，来推动平安文化建立的。

〔3〕制度层〔代表词汇：安规〕，即通过平安管理制度表现出来的制度文化，主要包括：各种平安管理制度、平安规程、操作规程等员工遵循的平安行为准那么。

〔4〕精神层〔代表词汇：平安意识〕，是企业员工的意识形态领域所表达的平安精神文化，在整个平安文化体系中处于核心的地位，主要包括：电业平安理念、企业平安管理思想、员工职业素养，平安意识、生命价值观等。

同样如上海电力在平安双月活动中的“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注生命”局部就是通过对精神层的关注，来推动平安文化建立的。

平安文化的研究过程中，对处于核心层的精神层面的挖掘是关键。

电力设计企业文化建设（共5篇）第1篇：电力企业文化建设浅谈电力企业文化的建设一、电力企业文化建设的意义1、增强企业的向心力和凝聚力。

电力企业建设企业文化,可以促使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使命感。

在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,有机发出对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。

职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心理力量,就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。

2、加强信息交流。

企业职工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一认识。

上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐。

3、规范电力企业员工的行为。

这主要表现在两个方面:(1)外在约束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及约定俗成的厂规厂纪等文化熏陶来规范员工的行为。

(2)内在约束,即通过影响企业员工共同的价值观来进行自我约束。

二、电力企业文化建设的原则1、强化创建意识的原则。

电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。

当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。

电力企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。

在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。

2、育人原则。

电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。

这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。

供电企业文化发展论文供电企业文化发展论文范本1．供电企业文化的特性1．1供电企业文化的性质作为大型国有企业，供电企业文化的基本性质是建设为人民服务的企业，体现了国有企业的社会效益。

当前电力企业的发展不再是单一的生产模式，而是把生产和服务结合在一起，既要实现企业的盈利目标，又要大力发展公益事业，夯实电力行业的基础产业地位。

传统的电力市场是供电企业的销售市场，供电企业处于主动地位。

在社会主义市场经济的深入发展下，电力市场的竞争形势愈加激烈，供电企业开始转变为提供电力服务的发展模式，新的企业文化建设与市场的变化密切相关［1］。

除了文化性质的改变，供电企业文化建设还强调企业形象的奉献性。

在企业内部，企业文化宣传的主要内容是为企业的发展与国家经济建设做贡献，突出供电企业经济建设的重要地位，形成有利于供电企业发展的价值观念。

在企业外部，供电企业要树立诚信、公益的社会形象，体现企业的发展理念和公益价值。

1．2供电企业文化的理念根据供电企业文化的性质，供电企业文化是多种理念的结合。

第一，供电企业文化以安全理念为中心。

电力生产的过程较为复杂，一旦出现电力生产安全事故，将带来严重的经济损失，甚至威胁到人身安全。

供电企业文化建设强调安全生产，是重视安全管理工作的表现。

第二，供电企业文化包含质量理念。

供电质量与电力安全生产息息相关，保证供电质量不仅要做到安全生产，还要不断改进电力生产技术，为社会提供高质量的电能。

第三，供电企业文化的服务理念。

供电企业是社会公共服务行业，企业文化建设必须以服务理念来稳定和开拓市场，以企业整体的服务理念来提高企业的竞争力。

第四，民主理念。

供电企业的发展需要特别重视基层的反馈意见，为企业的发展提供更多参考。

供电企业文化建设倡导民主理念，能够实现企业内部的良好沟通。

第五，团队理念。

供电企业的规模都很大，各部门间的协作能力是企业运作的关键，企业文化弘扬团队理念能够增强企业的凝聚力，提高企业的运作效率［2］。

电力企业文化论文电力企业文化摘要：企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

关键词：电力企业企业文化企业发展随着社会经济的发展，企业文化已成为当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔，企业文化并有效真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。

一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。

对此，笔者就企业文化在电力企业中的发展浅谈一下个人的看法。

一、企业文化企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。

企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。

建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。

首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。

国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。

其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。

电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。

建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。

二、企业文化建设在企业发展中的必要性企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。

本文共有12032字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：浅谈电力企业文化的建设浅谈电力企业文化的建设摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。

本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。

abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term. this paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’culture construction. we should get rid of "being out of the real meaning " attitude like the past. the connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction ofenterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony. the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。

电力企业文化简介导言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化在企业的发展中起着至关重要的作用。

电力企业作为一种关键的公共设施，不仅要承担着为社会提供电力供应的重要职责，还要建立一个具有积极价值观和强大合作精神的企业文化。

本文将探讨电力企业文化的重要性以及如何建立和维护良好的企业文化。

一、电力企业文化的重要性1.1 提高员工士气和凝聚力电力企业作为一个大型组织，其员工数量往往众多且分散。

通过建立一种积极向上、团结合作的企业文化，可以提高员工对企业的认同感和归属感，从而增强员工的士气和凝聚力。

员工对企业文化的理解和认同将激发他们为企业的共同目标努力奋斗的动力。

1.2 塑造良好的企业形象电力企业文化代表了企业的核心价值观和行为准则，也是外界评估企业形象的重要标志。

通过传递积极向上的价值观，电力企业可以树立起良好的形象，在电力市场竞争中占据优势地位。

同时，建立和维护良好的企业文化还可以吸引更多优秀的人才加入企业，促进企业的可持续发展。

1.3 提升服务质量和客户满意度电力企业的服务质量直接关系到社会公众的生活质量和对企业的满意度。

通过构建一种以客户为中心的企业文化，电力企业可以加强对服务质量的追求，提高客户满意度，从而增加企业的市场份额和竞争力。

二、建立和维护电力企业文化的方法2.1明确企业核心价值观企业的核心价值观对于企业建立一种积极的企业文化至关重要。

电力企业应该明确自己的核心价值观，如可靠性、责任、创新等。

企业应该将这些价值观融入到企业文化中，确保员工能够理解和共享这些价值观，并能够在工作中贯彻落实。

2.2 建立沟通渠道建立有效的内部沟通渠道对于传达企业文化是至关重要的。

电力企业可以通过组织定期的内部培训、工作坊和员工交流会议，加强对企业文化的传达和理解。

此外，企业还应该建立一套完善的反馈机制，允许员工提出意见和建议，并对其进行认真回应。

2.3 激励和奖励机制建立合理的激励和奖励机制是维护良好企业文化的关键。

电力企业文化建设论文摘要：企业文化管理属于文化管理范畴，电力企业文化建设是一种约束力，它具有内在的驱动力，具有对员工的激励作用，能促进员工真正地树立敬业精神，热爱自己的工作，愿意为电力企业发展贡献自己的力量。

企业文化激励可以促使员工调节自己的行为，满足员工的精神需求，促使员工产生积极行为，努力实现企业的理想目标，同时，能增长员工的集体荣誉感、使命感和责任感。

一、电力企业文化建设的原则和体现方式电力企业文化建设应遵循育人原则、服务原则、民主原则和强化创建意识原则。

对象是电力企业员工，通过对员工的企业文化培养，调动企业员工的工作热情、激发爱岗敬业精神、树立正确的价值观，规范电力企业员工的行为，从而增强企业的向心力和凝聚力，企业文化主要通过精神、制度和物质三个方面得以体现。

二、电力企业文化与人力资源管理工作的关系电力企业文化和人力资源管理是密不可分、相互依赖、相互促进的关系，两者内在联系具有共同点就是对人，一个是对人的培养，一个是对人的管理。

人是企业中最重要的资源，对人的培养和管理是企业工作的重中之重。

人的管理需要在一定的企业文化中进行，而企业文化建设又是人力资源管理的重要“软件”，如果缺少会造成人力资源系统不能正常运转。

企业文化所提供的企业价值道德标准、行为准则和道德规范，不仅成为企业人力资源管理工作的精神，同时为电力企业培养高素质的员工队伍创造良好的工作和学习环境。

企业文化和人力资源管理是电力企业战略的重要内容，两者有效结合和相互促进，必定会推动企业持续健康发展。

三、电力企业文化建设对人力资源管理工作的促进作用1.企业文化建设对电力企业人力资源管理工作具有凝聚和规范作用企业文化主要通过文化建设来影响电力员工的思想意识，能深层次地引导员工的认知、行动、价值和目标，深化员工的自我开发和创新意识。

一个丰富优秀的企业文化能给员工带来一个团结、和谐并富有挑战和激情的工作环境，也能凝聚企业力量，团结企业中可以团结的力量，使企业不断在发展中强大。

电力企业文化建设与内部控制范文电力企业是我国国民经济的重要组成部分，为确保企业的可持续发展，文化建设和内部控制成为企业管理的重要环节。

本文将以电力企业文化建设和内部控制为主线，详细探讨其重要性和实施方法。

一、电力企业文化建设的重要性电力企业文化建设是企业发展的核心动力，对于实现企业长期稳定发展具有重要作用。

1. 形成共同价值观：电力企业文化可以促使员工形成共同的价值观，增强员工凝聚力和归属感。

共同价值观的形成有助于提高员工的主动性和积极性，进而推动企业的发展。

2. 建立良好企业形象：电力企业文化建设可以塑造良好的企业形象，提升企业的社会声誉。

通过形成正面的企业文化形象，可以吸引更多人才加入企业，同时吸引更多的投资者和合作伙伴。

3. 加强企业竞争力：电力企业文化建设可以激发员工的创新能力和创造力，提高企业的竞争力。

良好的企业文化可以建立企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、电力企业文化建设的实施方法电力企业文化建设需要贯彻整个企业管理，建立系统化的管理方法。

1. 设定明确的文化目标：电力企业应该根据企业的发展目标和市场需求，确定相应的企业文化目标。

明确的文化目标可以指导企业的文化建设，使文化建设与企业发展保持一致。

2. 建立科学的激励机制：电力企业文化建设需要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与文化建设。

通过设立奖励制度和培训机会等激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力。

3. 建立健全的制度体系：电力企业文化建设需要建立健全的制度体系，确保文化建设不只是空洞口号。

制度体系应该包括企业价值观、行为规范、激励机制等多个方面，以规范企业员工的行为和做事方式。

4. 加强文化宣传和教育：电力企业应该通过各种宣传和教育活动，加强对企业文化的宣传和培训。

通过宣传和教育活动，可以让员工深入了解企业文化的内涵，提升员工对企业文化的认同感和归属感。

三、电力企业内部控制的重要性电力企业内部控制是企业自身发展和资产保护的重要手段，对于保障企业利益和社会公众利益具有重要意义。

电力能源企业的企业文化一、引言电力能源企业作为能源供应的关键承载者，对国家经济发展和生活运行起着重要的支撑作用。

在竞争激烈的市场环境下，企业文化的塑造和传承对于电力能源企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨电力能源企业的企业文化，从组织价值观、团队精神以及员工敬业精神等方面分析其重要性，并提供建议以提升企业文化的质量。

二、组织价值观的建立企业文化的核心是组织价值观的建立与实践。

电力能源企业应该以为人民谋幸福、为国家尽责任为核心价值观，并通过各种形式和渠道将其传达给所有员工。

通过内外培训、领导示范和日常工作的引导，员工应该牢固树立以市场为导向、以用户为中心、以效益为根本的价值观念，从而推动企业做大做强。

三、团队精神的培养电力能源企业是一个高度依赖团队协作的行业，团队精神是推动企业各项工作的强大动力。

企业应该鼓励员工之间的积极合作和相互支持，营造良好的工作氛围。

可以组织一些团建活动，如团队拓展培训、团队建设游戏等，增强员工之间的交流与合作，培养他们的团队意识和协作精神。

四、员工敬业精神的培养员工敬业精神是企业发展的基础。

电力能源企业应该引导员工树立正确的工作态度和职业道德，提高工作积极性和责任心。

企业可以通过搭建员工发展平台、提供培训机会和设立激励机制等方式，激发员工的工作激情和创造力，使他们感到自己的价值得到尊重和肯定。

五、推崇创新与技术进步电力能源企业要保持持续创新的动力，加强科技研发，提高技术含量。

只有通过技术改造和创新，企业才能提高自身的核心竞争力，并在激烈的市场竞争中占有优势地位。

企业可以组建技术团队，鼓励员工进行技术创新和研发工作，并提供良好的研发环境和资源支持，使员工的智慧和创造力得以充分发挥。

六、营造良好的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和工作效率起着至关重要的作用。

电力能源企业应该提供安全、舒适的工作条件，关注员工的身心健康，并积极倡导健康生活方式。

此外，企业还可以组织一些员工关怀活动，如员工生日会、员工家属欢聚日等，增强员工的凝聚力和归属感。

电力电网企业的企业文化企业文化是指组织内部的价值观、信仰和行为准则，是一个企业的精神灵魂和核心竞争力的重要体现。

电力电网企业作为能源行业中最为重要的组成部分，其企业文化对于企业的发展能力和社会责任的履行具有重要影响。

本文将从价值观、行为准则以及企业社会责任三个方面来探讨电力电网企业的企业文化。

一、价值观电力电网企业的价值观是企业文化中最基础和核心的部分。

价值观是企业对于目标、使命以及人际关系等方面的基本认识和确定。

电力电网企业应该以“安全、可靠、高效、可持续”为核心价值观。

首先，安全是电力电网企业的首要价值观。

电力行业与人们的生活息息相关，安全是电力电网企业应以用户的安全与经济发展为根本目标，全面确保电网运行的安全性和可靠性。

其次，可靠是电力电网企业的第二个核心价值观。

电力供应的可靠性直接影响着人们的生活和社会经济的稳定发展。

电力电网企业应该建立健全的维护、改造和运行体系，确保电网的稳定供应。

再次，高效是电力电网企业的第三个核心价值观。

高效的电力供应可以有效降低用户能耗和成本，提高能源利用率，为社会经济发展提供有力支持。

电力电网企业应该不断提高自身的经济效益和能源利用效率。

最后，可持续是电力电网企业的最后一个核心价值观。

电力电网企业应该积极推广清洁能源，提高能源利用效率，减少对环境的污染，实现可持续发展。

二、行为准则行为准则是电力电网企业价值观在组织中的传导和执行方式。

电力电网企业应该根据自身的经营特点和发展需求，制定适合自身的行为准则，以规范企业员工的行为。

首先，电力电网企业员工应本着安全第一的原则，严格遵守电力行业的安全操作规程和操作规范。

其次，电力电网企业员工应该具备高度的责任心和职业操守，尊重并遵守法律法规和企业内部的规章制度。

再次，电力电网企业员工应该注重团队合作，积极沟通协作，促进信息共享和知识传递，实现优势互补，共同推动企业的发展。

最后，电力电网企业员工应该具备持续学习和创新的意识，不断提升自身的专业知识和技能，为企业的发展和创新提供支持。