电信营销服务中心经理竞聘ppt课件

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电信营业厅经理竞聘演讲稿PPT

证书与培训
获得了电信业务经营许可证和营业厅经理资格证书，定期参加行业培训，保持专业技能的更新与提升。
工作经验及成就展示
01
02
03
工作经历
在电信行业工作已有8年之久，其中5年担任营业厅主管职务。
团队管理经验
成功带领营业厅团队完成了各项业绩指标，包括客户满意度、业务量等，多次获得公司优秀团队奖。
目标前进，激发团队成员的积极性和创造力。
能够处理复杂问题和应对挑战
03
我具备处理复杂问题和应对挑战的能力，能够在困难和压力下
保持冷静和乐观，积极寻找解决问题的方法和策略。
03
对岗位认知及未来规划
电信营业厅经理职责解读
营业厅全面管理
负责电信营业厅的日常运营、服务质量管理、销售业绩达成
等全面工作。
制定防范措施
根据风险识别结果，制定相应的风险防范措施，如加强员工培训、完善业务流程等，以降低风险发生的可能性。
确保信息安全，保护客户隐私
加强信息安全管理
建立健全信息安全管理制度，规范营业厅信息处理和存储流程，确保客户信息安全。
保护客户隐私
严格遵守客户隐私保护规定，不泄露客户个人信息和通信内容，保障客户合法权益。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队建设与管理
组建高效、专业的营业厅团队，通过培训、激励等手段提升团队整体业绩。
客户关系维护
深化与客户的联系，提升客户满意度，处理客户投诉及纠纷。
市场分析与策略制定
分析市场动态和竞争对手情况，制定针对性营销策略。
营业厅运营现状及挑战分析
运营现状
目前电信营业厅在市场份额、客户满意度等方面取得了一定的成绩，但也面临着市场竞争加剧、客户需求多样化等挑战。

电信营业厅岗位竞聘PPT

添加适当的文字，一页的文字最好不要超过20添加适当的文字
添加文本
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过20添加适当能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。
个人履历
2009
添加文本标题添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添
加适当的文字
2013
添加文本标题添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添
加适当的文字
商务助理
03
组织部分会议并记录存档组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理会议纪要。
04
负责部门的网站、微信微博管理工作负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
所需能力
输入您的标题
此处输入您的文本请在此处输入您的文本输入您的文本
添加文本
添加文本
输入您的标题
输入您的文本请在输入您的文本输入您的文本
岗位竞聘
ME
XXX
竞聘宣言
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次
竞聘项目经理的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，接受大家的考验。
人民服务为根本宗旨，遵守岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等制度，拓宽服务领域，提高服务质量。、强化作风转变，创立务实效能。实事求是是我一贯坚持的原则，在实际工作中力戒浮夸作风，倡导求真务实、真抓实干、寡诺重行，使作风得到根本转变。同时，敢于面对监督，自觉遵守各项制度，用制度规范工作，督促工作作风转变，使工作朝着务实、高效方向发展。、强化公道正派，倡导清正廉洁。提高拒腐防变能力和抵御风险能力。严格遵守落实相关制度，净化工作环境，真正做到公道正派、清正廉洁，做一名合格的机关工作人员，为

2020年度电信客户经理竞聘【定制】PPT

尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
但同时也给了我们新的机遇。它让我们英语教师认识到不断加强自身学习的重
要性。教育理念的转变，教学方法的创新，教材的更新，教师和学生角色的转
变等等，这一切都值得我们深思：如何培养和激发学生的各种学习潜能。但我
深信：在《新课标》指引下，只要我们大胆实践，不断探索，努力创新，关注
市场能力培训能力
70 % 60 %
工作经历
单击此处添加副标题或详细文本描述
2011年设计助理
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
尽量将每页幻灯片
2012年设计师
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片
每一个学生的学习，就肯定能在新世纪将我们的英语教学推向一个新的高潮。参考文献：1、人教版《普通高中英语课程标准》（实验）（2003年4月第1版） 2、赵联壁“‘以学生为中心’的理论与实践在英语课堂中的体现”《中小学英语教学与研究
》2004年第1期3、李增、黄薇“论中学英语人文中心教学原则”《现代中小学教育》2003年第10期4、赵宝斌“如何利用电脑学习英语”，中基网，2001年第1期5、俞唐“计算机辅助语言教学（CALL）在中小学英语教学中的实践及前景”引自k12教师频道。6、人教版《教育学》冯忠汉等主编1988年第1版。新课标英语教学中的结合与转变_英语论文英语论文
《英语新课程标准》倡导学生在教师的指导下，通过感知、体验、实践、参与
和合作等方式，实现任务的目标，感受成功。新教材的实施也为小学英语的教学改革打开了一
关于我设计师个人简历

电信行业岗位求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

LOGO
岗位竞聘报告
竞聘岗位：总经理助理
竞聘人某某某 2020.3.15
01
CONTENTS 02
目录 03
04
岗位经历做了什么？工作成效做得怎样？履职能力有何能力？未来规划有何打算？
管理档案和数据库，规范了放射源安全管理制度。同时，我们按照依法、足额征收排污费的原则，强化征收手段，加大征收力度，去年排污费征收额达到近万元，比年有了大幅度的增加。按照省市关于开展焦化行业专项清理整顿的要求，对全市家焦炭生产企业排污费进行了核定征收。通过严格的环保执法行动，解决了一些环保工作中的难点问题、一些群众关心的热点问题。第三、工业企业污染得到全面治理。一是全面推行排污许可证制度，完成首批家企业排污许可证的核发工作。二是开展环境容量核定，《运城市地表水环境容量核定报告》及《运城市大气环境容
0 2
思想成长
持续学习逐步成熟
参加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始终保持学习的心态，在学习中领悟，在时间中提升；确保自身思想与行动和公司始终保持一致。自身的政治素养也在学习中不断提高，工作能力态度与信仰也更加坚定。
一个人的心胸有多宽，他生活的天地就有多广；一个人的志向有多高，他的能力就有多强；一个人的人生目标有多远，他的意志就能支持他走多久。
01
岗位经历
个人简历岗位经历岗位经验重要项目经验
0 1Biblioteka 个人简历现任岗位：输入岗位名称
学历：清华大学硕士研究生专业：行政管理、经济贸易籍贯：湖南永州出生：1990.12..9 政治面貌：中国共产党党员持有证书：会计师资格证、英语八级等级证书、普通话一级乙等证书、计算机高级等级证书

电信行业区域经理竞选演讲稿PPT

演讲主题
01
02
03
市场策略
分享我在市场营销方面的见解和实践经验，包括客户定位、产品推广和渠道拓展等。
团队建设与管理
强调团队建设和管理的重要性，分享如何提升团队凝聚力、执行力和创新能力。
公司文化与价值观
阐述我对公司文化和价值观的理解，以及如何将其融入日常工作中，带领团队共同成长。
选拔优秀人才，完善培训体系，打造高效、专业的团队。
优化内部沟通
建立定期的内部沟通机制，鼓励团队成员分享经验、互相学习，
提高工作效率。
提升执行力
明确目标，分解任务，加强过程管理，确保各项决策和战略得到
有效执行。
创新业务发展模式
深入研究市场需求
持续关注行业动态和客户需求变化，为产品创新提供有力支撑。
。
区域经理的挑战
市场变化快速
电信行业市场变化迅速，需要不断学习和适应新技术、新业务模式。
竞争激烈
面临来自同行的竞争压力，需要不断创新以抢占市场份额。
客户需求多样化
不同客户有不同需求，需要提供个性化的解决方案以满足客户需求。
区域经理的机遇
5G、物联网等新技术的发展
01
随着5G、物联网等新技术的普及，电信行业将迎来更多发展机
优化成本结构，提高资源利用效率，增强企业盈利能力。
05
竞选优势与承诺
竞选优势
1 2 3
丰富的电信行业经验
我在电信行业工作多年，对行业的发展趋势、市场竞争以及客户需求有深入的了解。
突出的管理和协调能力
作为区域经理，我具备出色的管理和协调能力，能够带领团队应对各种复杂情况，实现公更多的挑战和机遇，不断提升自己的能力和水平，为电信行业的发展贡献自己的力量。

电信行业岗位竞聘晋升竞聘PPT模板

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岗位工作职责
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岗位工作职责
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电信竞聘述职报告PPT

胜任能力
※ 领导力 ※ 协调能力
※ 执行力 ※ 创新能力
※ 专业技能 ※ 团队合作
核心竞争力 | Core Competence
执行力
领导力
02
01
专业技能
03
协调能力
04
创新能力
05 团队合作
06
核心竞争力
领导力 | Leadership
组织力
学习力
领导力
决策力
执行力
感召力
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。
目录/Contents
个人简介岗位认知
胜任能力
工作规划
个人简介
※ 基本信息 ※ 语言能力
※ 个人履历
※ 荣誉奖项
基本信息 | Information
姓名：办图网
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：60kg
身高：178cm
籍贯：上海
学历：硕士
婚姻状况：未婚
政治面貌：党员
联系方式：13812345678
解决问题 | Solve The Problem
1
发现问题
2
分析问题
3
提出假设
4
检验假设
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。

电信客户中心岗位竞聘演讲PPT

助理
综合能力
勤奋耐心
独立思考
细心责任心
职场演示公众号 SEVEN
岗位竞聘——岗位职责认知
第一方面
点击更改内容
基础认知
第二方面
点击更改内容
进步认知
第三方面
点击更改内容
高级认知
第四方面
点击更改内容
辅助认知
职场演示公众号 SEVEN
岗位竞聘——岗位能力需求
能力之二
天地生人一人应有一人之业人生在世一日当尽一日之勤
岗位竞聘——所获荣誉
特等奖
这里是获奖说明：某某比赛，某某竞赛等
二等奖
这里是获奖说明：某某比赛，某某竞赛等
三等奖
四等奖
这里是获奖说明：某某比赛，某某竞赛等
这里是获奖说明：某某比赛，某某竞赛等
职场演示公众号 SEVEN
岗位竞聘——语言能力
95%
90%
85%
80%
汉语
粤语
英语
法语
天地生人一人应有一人之业，人生在世一日当尽一日之勤。业精于勤，荒于嬉。用玩世不恭的态度去过严肃的生活，爱工作，爱生活。这里是一些说明性文字
了以下工作一是加强宣传阵地建设。今年以来，全镇共投入资金余元，强化阵地建设。一是镇指导所所有室进行更新改造，二是镇、村人口学校配备了电教设备，更新了宣传版面的内容。三是沿豫线树立了电脑喷绘制作的大型计划生育宣传标牌块，刷写墙体标语平方米。二是搞好了春、秋、冬季三次大型计划生育集中服务活动和六查一落实活动，通过这几次大的集中服务活动，摸清了全镇计划生育底子，解决了工作中存在的突出问题，为全镇计划生育工作打基础、上水平起到了决定性的作用。三是搞好了依法行政集中教育活动，在活动中，共组织镇村计生系统干

电信公司经理竞聘演讲稿PPT

2012-2014
美国芝加哥大学工商管理专业进修MBA。
2015-2016
XX市电子信息有限公司任职副经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
上海市五一劳动模范奖章。
2015年荣誉奖项
爱青春爱生活校园歌手比赛第一名。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛一等奖。
2016年荣誉奖项
上海市十佳青年荣誉称号同年获创业标兵小模范。
目标的实现。。
C
提出假设
假设它的主要方面（对事物活动起决定作
用的因素），包括在环境中如何形成、成
长、发展的趋势；它的次要方面（对事物
活动不是起决定作用的因素）。
责任义务Βιβλιοθήκη 针对性 PERTINENCE .系统性
SYSTEMATICNESS.
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承担的一种义务。。
不漂亮，可是他却又可爱又善良，我因为有他而与众不同，我为有这么一个弟弟而骄傲！我因自信
而与众不同作文800字-满分作文自信，是一颗火热的太阳，使我享受了它的温暖；自信，是心底的一颗宝珠，什么时候用它，什么时候就会发光；自信，是漫漫征途的导航
关于我
ABOUTME
自荐信
专业年轻务实有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
解决问题
分析问题
在分析时具备判断方面的问题，而
B
且擅长极容易造成误解的问题。。
检测假设
验证问题时，事物是一个样子，由于事物的发展变化，在分析解决时，已经不是原来的那个样子了。所以在解决问题时，往往都不得不走最短的曲线。。

电信营销服务中心经理竞聘ppt

应聘岗位理解
营销中心经理是地域型责任田的直接负责人，既是管理者，又是执行者。需具备敏锐的市场
洞察、分析、运营能力，具有高效的执行力、号召力和组织协调能力。
综合管理
市场经营
设备维护
1．日常管理。 2. 落实员工休假制度。 2．人力资源管理调配。 3. 内部绩效考核管理。 4．资产管理。 5．安全生产。 6．地方党政机关单位的沟通联系。
务水平的提升，全面助力实现企业服务领先和规模效益双
提升目标。
措施的可行性
一、团队考核：结合城东中心实际，自主进行承包团队业绩的考核，并根据承包团队贡
献确定团队成员的增收提成、利润提成激励进行二次分配。
1、根据前后端岗位分工，建立明确的、多维度的绩效考核体系。 2、定时发布绩效预考核分数，时时形成你追我敢的良好氛围。
五、没有统一的管理及营销模式
营销中心基础管理、营销组织等工作没
三、缺乏配套的营销资源
支撑培训、经营分析等管理所需硬件配套不足支撑营销的各类资源不配套，营销资源又无法全面配置到位
有统一的制度和模式指导，管理零散；
市、县对营销中心日常管理、营销组织工作开展情况没有闭环管控
· 整合资源势在必行
激发活力，提升效益
城东/公平营销服务中心经理竞聘演讲
• 竞聘人：巫锦锋 • 2014年6月
目
录
个人简介及工作经历个人优势与不足应聘岗位理解
工作思路和工作设想
个人简介
XXX，今年XX岁，本科学历，助理工程师，中共党员。
职务：XXXXXX。
工作经历
93年11月——97年9月 07年7月——13年8月
工作措施二：坚持主动出击，实现规模效益发展

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工作措施二：坚持主动出击，实现规模效益发展
充分利用融合和单产品并重策略，细耕农村市场。通过省内免费打和各种礼包促进智能终端发展。同时开展农村宽带团购和融合促销活动，进一步挖掘农村市场的移动和宽带业务市场。同时继续强化迁转维系，实现保存激增。
深耕商业客户，重点突破重点厂区和聚类客户。城东作为我县工业重镇（公平作为服装业重镇），是业务团购重中之重，更是竞争对手必争之地。一方面配合商客客户做好业务推广，另一方面做好厂区和聚类客户区域竞争信息收集和上报，有效防止对手策反。
优化乡镇商圈社会渠道网点布局，以协销提升网点产能。重点突破竞争对手覆盖薄弱区域，利用好节日营销开展“炒店”，通过强化双赢合作机制，提升社会渠道运营力。
创新运营模式，提升自身执行力。充分发挥此次“划小”承包用人自主权、资源支配权、分配自主权和营销自主权四大自主全力来调动各岗位、理、机房设备巡视和安全生产等基础管理工作。
中心人数少，无法搭建专门的营销团队，而移动业务营销的特点之一是需要专业的营销团队；
中心对营销活动的统计、分析薄弱，缺乏相关人才
五、没有统一的管理及营销模式
营销中心基础管理、营销组织等工作没有统一的制度和模式指导，管理零散；
市、县对营销中心日常管理、营销组织工作开展情况没有闭环管控
销售部管理员，负责品牌宣传兼销售组织工作。
个人优势与不足
职业素养优势: 1．对企业发展目标和经营理念认同感强，对营销服务中心工作有极大的
热情和激情； 2．具有丰富的基层工作经验，参加工作21年来，我从一名机线员逐步提
升为中心副经理，历经了从最基层角色到管理角色的成功转变。 3．具备较强的沟通协调能力，能够组织团队协作和营销管理类工作；
应聘岗位理解
营销中心经理是地域型责任田的直接负责人，既是管理者，又是执行者。需具备敏锐的市场洞察、分析、运营能力，具有高效的执行力、号召力和组织协调能力。
综合管理
市场经营
设备维护
1．日常管理。 2. 落实员工休假制度。 2．人力资源管理调配。 3. 内部绩效考核管理。 4．资产管理。 5．安全生产。 6．地方党政机关单位
能力比较薄弱
二、人员年龄偏大，素质参差不齐
营销服务中心人员平均年龄均在42岁以上人员综合素质参差不齐；中心岗位普遍比较低，难于吸引优秀人才
三、缺乏配套的营销资源
支撑培训、经营分析等管理所需硬件配套不足支撑营销的各类资源不配套，营销资源又无法
全面配置到位
四、没有专门的营销团队
1993
1997
07年7月——13年8月
这市里场添部加管理说员明，文负字
责销售渠道、服务质量、业务宣传及终端。
2007
2009
2013年7月——现
这XX里营添销加服说务明中文心：字
副经理。
2013 现在
97年9月——07年7月
号线中心、号线班：
号线资源配置员、副班长、班长
09年8月——13年7月
专业知识和工作能力优势: 1.具有后端维护的专业背景和工作经验，能够胜任横跨前后端、具有技术
管理和客户服务双重性质的支撑能力。 2．从事客户服务维系工作多年，能够胜任组织做好面向客户的服务支撑
工作。 3．熟悉标准流程管理，能够胜任组织服务过程管控工作。 4．熟悉移动互联网应用，能够胜任新兴业务推广工作。
工作方向
多渠道协同、联合，提升渠道执行能力
以身作则，主
动出击，实现规模效益发展。
重视装维服务，以服务带动和提升客户感知
优化营销中心团队，坚持以收入为纲，实现管控、渠道、装维全面推进
营销服务中心存在的不足
一、点多面广，管理难度大
中心基层员工，执行力不一，管理难度较大；营销组织职能主要在县公司，中心的营销组织
·整合资源势在必行
不整合：基层渠道能力薄弱，难于满足全业务运营需要。整合后：须重建营销体系，精耕细作，才能发挥成效。
基层渠道建设将是一件持续推进、不断完善的工作！
工作措施一：注重渠道协同，提升执行能力
加快自有实体渠道营业厅资源置换进程，有效推进营业厅开放化、民营化、卖场化，千方百计提升实体渠道的产能和效能。
的沟通联系。
1．营销策略和方案实施。 2．客户服务与管理 3. 营销活动组织实施。 3．运营目标完成。 4．欠费管理。 5．市场预测、竞争信息
收集。 6. 宣传物料、终端物料
管理。 7．社会渠道支撑和管理。
1．装移修服务。 2．DP到用户端线路维护，
资源数据维护更新。 3．机楼通信值班、接入
网点巡查。
强化驻地网营销推广和维系。鉴于目前整个端口资源投资较为谨慎的背景下，为确保投资效益尽快体现，必须采取有目的重点投资策略，则选择影响力较大或竞争对手企图突破的区域进行重点投资。
工作措施三：从装维服务入手，提升客户感知
深入贯彻落实《关于开展装维服务专项整治工作的通知》的工作部署。找准问题根源，对症下药，集中快速突破，切实解决“吃拿卡要”等破坏企业发展环境的突出问题，有效降低客户投诉。同时，加强营业前台业务受理服务水平的提升，全面助力实现企业服务领先和规模效益双提升目标。
激发活力，提升效益
城东/公平营销服务中心经理竞聘演讲
• 竞聘人：巫锦锋 • 2014年6月
目录
个人简介及工作经历个人优势与不足应聘岗位理解工作思路和工作设想
个人简介
XXX，今年XX岁，本科学历，助理工程师，中共党员。职务：XXXXXX。
工作经历
93年11月——97年9月
这XX里邮添电加支说局明、文县邮字电局市缆组任机线员。
不足：对现有中心人员了解不够全面，综合管理能力稍显欠缺。
应聘岗位理解
营销服务中心在企业 “一去两化，新三者”改革动力的推动下，营销服务中心作为最基本的营销单元，承载着实体营销渠道、社会渠道、销售经理直销渠道、装维服务等工作，是电信最主要的渠道力量。而营销服务中心能否适应全业务运营的要求，成为市场运营的关键。在这种背景下，市、县分公司推进了营销服务中心的整合，持续推进营销服务中心的建设“划小核算单元”、“划小营销单元”优化工作。
措施的可行性
一、团队考核：结合城东中心实际，自主进行承包团队业绩的考核，并根据承包团队贡献确定团队成员的增收提成、利润提成激励进行二次分配。 1、根据前后端岗位分工，建立明确的、多维度的绩效考核体系。 2、定时发布绩效预考核分数，时时形成你追我敢的良好氛围。 3、加大对优秀员工奖励，同时对绩效考核未达标员工采用多鼓励，多支持方式，加以推动。二、激励分配方案。团队二次分配、增收提成和利润提成分配方案， 1、二次分配：集体事先议定分配规则，根据团队中各员工作业绩及工作表现等情况，自主安排发放。 2、增收和提成分配方面：本人占承包团队增收提成、利润提成奖励总额一定比例，例如40%，其他60%由我与团队协商，自行对团队各员进行二次分配。