HR招聘面试技巧-面试评价

HR给应届生的黄金面试技巧集合5篇篇一作为即将实习的大学生或应届毕业生来说，面试无疑是我们最头疼的事，今天在此将本人的一些感悟与大家一起分享一下，希望可以帮助大家在面试中能有一体优秀的表现。

1.介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。

尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。

你的回答应该包含以下4个，主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。

要着重强调最后的那个主题。

要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。

同时你应该注意考官的一些细微动作，比如：他在看手表，那说明你的时间控制的有问题了！如果考官开始玩弄笔或者玩弄指甲等说明他对你说的不感兴趣，尽快转移话题。

2.为什么你希望来我们公司工作？最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。

要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢？在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。

你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。

例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。

如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。

如果这个公司强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。

如果你觉得你必须捏造一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。

你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。

大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。

即使你成功的做到了这一点，你所获得的也只是一个你不想参加的工作3. 为什么我们应该雇佣你？这里我们要注意，考官问这个问题也就是间接的想知道你比别人优秀在哪里！这时你应该将你在校的一些表现及一些个人优秀的事迹讲出来，但切记要把握尺寸，不然会然考官感觉你是个自高自大的人，最后以“小庙容不下大佛”为由将你拒之门外！4、谈谈你的人生职业生涯？这是下列问题的有趣翻版：你在今后的五年中要达到什么职位？几乎所有初级专业人士都会落入这个圈套中，答道：治理阶层，因为他们自以为可以以此能表明其雄心壮志。

面试用人评语
在面试过程中，我们对应聘者的表现有如下评语：
1. 专业素养：候选人展现了扎实的专业知识和技能，对应聘职位所需的专业背景有着深入的理解和应用能力。

2. 沟通能力：候选人表现出良好的沟通能力，能清晰、准确地表达自己的想法，并能有效地与面试官和团队成员进行交流。

3. 团队合作：候选人在面试中展示了出色的团队合作能力，能够与他人协作，并表现出积极主动、乐于助人的态度。

4. 解决问题能力：候选人展示了出色的问题解决能力，能够分析和解决复杂的问题，并能够提出创新的解决方案。

5. 抗压能力：候选人在面试过程中表现出良好的应对压力的能力，能够理智应对紧张的情况，并保持积极的态度和高效的工作能力。

6. 自我管理：候选人展现了良好的自我管理能力，能够有效地组织和规划工作，具备良好的时间管理和任务分配能力。

7. 学习能力：候选人表现出强烈的学习愿望和学习能力，能够快速学习和掌握新知识，并将其应用到实际工作中。

8. 适应能力：候选人展示了良好的适应能力，能够迅速适应新环境和新任务，并能够灵活地应对变化和挑战。

请注意，以上评语仅为参考，具体评价应根据具体面试情况和应聘者的表现进行综合评估。

同时，面试评语应客观、准确，并且必须与面试过程中所观察到的实际情况相符。

HR面试技巧及注意事项有哪些
一、HR面试技巧：
1、放松自己：精心准备完毕，但不要担心过度。

放松情绪，保持平和心态，把重点放在表达自己的能力上。

2、问题的回答：要准备一些经典的问题，在回答的时候要说清楚，语速要适中，不要词不达意。

3、分析面试官：面试官的言行举止反映出他的思想特点，可以从中寻找面试官的期望，以便更好展示自己。

4、倾听及反馈：倾听面试官的问题，及时做出正确的反馈，耐心听其解释，这会使HR有更好的评价。

5、表达能力：面试是一次交流，展示自己的思维和能力，而非独自宣传，要有自信，表达清晰，准确表达自己。

6、着装礼仪：在面试前要重视穿着，不要穿得太过于轻便，彰显出对职业的尊重。

7、总结表现：面试过程中，要及时对自己的表现作出总结，找出自己在面试中的不足，从而改正和提高面试技巧。

二、HR面试注意事项：
1、要熟悉自己的个人信息：在面试前，要提前准备好自己的个人信息，有助于自己的背景调查和审核。

2、提前准备简历、自我介绍：面试前，要准备自己的简历和自我介绍，以便在面试中熟练运用。

3、要了解面试官的信息：面试前，了解HR的基本情况。

HR如何对候选人做有效的面试评估1.明确招聘需求和岗位要求：在面试之前，HR需要确保对招聘需求和岗位要求有清晰的理解。

这包括对技能、经验和素质等方面的要求。

明确需求可以帮助HR更有针对性地评估候选人。

2.制定和使用结构化面试指南：HR可以制定一份结构化面试指南，以确保在所有候选人面试中提问的问题、评分标准和重点都是一致的。

这样可以提高评价的一致性和公正性。

指南应包括对行为面试、案例面试和情境面试等不同类型问题的描述。

3.考虑面试组合：面试可以由单一的HR面试官进行，也可以由多名面试官组成的面试小组进行。

面试组合可以有助于确保不同角度和观点的考量。

面试组成员可以包括直接上级、同事或关键团队成员。

4.采用多种面试方法：除了传统的问题回答型面试外，HR还可以结合其他面试方法，如行为面试、案例面试、情境模拟和技能测试等。

不同的面试方法可以更全面地评估候选人的技能、经验和能力。

5.评估行为和情绪稳定性：HR可以通过观察候选人的行为和情绪表现来评估其行为和情绪稳定性。

行为和情绪稳定性是一个人在面对压力和挑战时的表现，对于工作环境中的稳定性和适应性很重要。

6.询问开放性问题和追问：HR可以提出开放性问题，以便候选人可以展示其思考方式、解决问题的能力和决策能力。

通过追问可以深入了解候选人的回答，并揭示其真实的能力和思维过程。

8.记录面试细节和评估结果：在面试过程中，HR应该记录候选人的回答、表现和评估结果。

这可以帮助HR在后续的评估和决策中进行比较和参考。

9.综合评估结果：面试评估不应仅基于一次面试结果，而应综合考虑求职者的所有表现、经验和背景：例如，求职者的简历、推荐信、技能测试等。

综合评估结果可以更全面地了解候选人的能力和匹配程度。

10.坚持公平和平等原则：HR在面试评估过程中应坚持公平、公正和平等的原则，不受个人偏见和歧视的影响。

评估过程应遵循相关法规和道德准则，确保每个候选人都受到公正的对待。

总之，为了做出有效的面试评估，HR需要在明确招聘需求和岗位要求的基础上，采用结构化的面试指南和多种面试方法。

【导语】⼈⼒资源招聘⾯试技巧，从HR⾓度来讲，是⾮常重要的⼀环，随着招聘旺季的到来，求职者每天的⾯试邀约也在不断增加，我们要利⽤多种技巧来提⾼求职者的兴趣和认同度，顺利邀请⾯试。

更多相关内容请关注求职招聘频道！【篇⼀】⼈⼒资源招聘技巧及⾯试技巧 ⼀、简历筛选 了解岗位信息，编写具有吸引⼒的招聘信息，提炼公司亮点、明确薪资范畴，若职位有多种叫法则编写多种名称，除了在各⼤软件获取的投递简历外，HR还可以通过搜索关键词、⼯作经验等⽅式寻找合适的候选⼈。

⼆、电话邀约⾯试技巧 电话邀约时第⼀步也是⾮常重要的⼀步，需要在电话中明确意图、介绍⾃⼰以及公司名称，并简单的讲述公司优势，岗位信息以及表⽰求职者与岗位的匹配度，表明对求职者的意向度，让求职者充分感受到公司的正规以及企业招聘门槛，增加员⼯的认同度 三、⾯试技巧 根据岗位特性安排合适的⾯试⽅法、如结构化⾯试、star⾏为⾯试法、职业测试等，这⾥就不展开说明了，如果公司有多个⾯试官可以安排群⾯或⼀次性⾯试，避免分为多个时间段的⾯试，否则会⼤⼤降低招聘效率。

【篇⼆】⼈⼒资源招聘技巧及⾯试技巧 招聘⾯试技巧之聊 聊，顾名思义是应聘者与⾯试官之间的交流，通常可围绕招聘职位相关内容进⾏，此时可以⽐较轻松的氛，帮助应聘者放松，发挥正常的⽔平。

招聘⾯试技巧之讲 此部分由应聘者讲述，可以给予3-5分钟的时间，这个时候⾯试官需要认真倾听，通过应聘者的讲述，进⼀步了解应聘者的能⼒，如知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语⾔的组织能⼒、逻辑能⼒、概括总结能⼒、化繁为简的能⼒、应变能⼒等等，这部分内容很难从简历、笔试等其他地⽅体现。

招聘⾯试技巧之问 问是指⾯试官的发问，通过应聘者的简历和⾯试中所讲述的内容进⾏发问，如公司⽐较在意但应聘者未讲述的点、简历与实际讲述中出现的⽭盾点、应聘者与岗位中不符的地⽅等内容。

问的语⽓⽅式也要因⼈⽽异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快⼀些、直接⼀些，对内向的⼈可以适当委婉⼀些，但⽆论如何都不要伤害应聘者，或者以教训的⼝吻对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。

面试评价万能模板面试评价模板：1. 沟通能力：候选人在面试过程中表现出了良好的口头和书面沟通能力，语言表达清晰、流畅，能够将想法和信息有效地传达给面试官。

2. 团队合作：候选人在过去的工作经历中展现出了出色的团队合作能力。

他/她能够与同事密切合作，分享信息、解决问题，并以团队的成功为目标。

3. 问题解决能力：候选人展示了出色的问题解决能力，在面试过程中能够深入思考，并提出切实可行的解决方案。

他/她还能够灵活应对紧急情况，并做出明智的决策。

4. 自我管理：候选人表现出了出色的自我管理能力。

他/她能够高效地组织和管理自己的工作，设定目标并追求其实现。

候选人还展示了时间管理和优先级管理方面的强项。

5. 抗压能力：候选人在压力下表现出了极好的抗压能力。

他/她能够冷静地处理紧急情况，并保持清晰的思考能力。

候选人还展示了在高压环境下保持积极态度和解决问题的能力。

6. 自我学习能力：候选人表现出了强烈的求知欲和自我学习能力。

他/她在面试过程中展示了广泛的知识储备和对新技术、新观念的追求。

候选人还表达了对不断学习和进步的意愿。

7. 专业知识：候选人在面试中展现出了扎实的专业知识和技能。

他/她对所应聘职位的要求非常熟悉，并能够针对具体问题作出准确的回答。

候选人还有能力将理论知识应用于实际情境中。

8. 主动性：候选人展示出了极强的主动性和责任心。

他/她在过去的工作经验中主动承担更多的责任和任务，并提出建设性的改善意见。

候选人还能够独立思考、自我激励并解决问题。

9. 商业意识：候选人表现出了出色的商业意识。

他/她能够理解公司的目标和愿景，并能从业务角度分析问题，提出有助于公司业务增长和利润提升的建议。

10. 态度和价值观：候选人展现了积极乐观的态度和良好的职业道德。

他/她具备强烈的工作动力，对自己的工作充满热情，并拥有团队合作和互助的价值观。

候选人与他人合作时展现出了友好和专业的态度。

这是一个面试评价的通用模板，根据实际情况可以调整或添加适当的内容。

人力资源招聘面试技巧人力资源招聘是企业发展的重要一环，面试则是选拔人才的关键步骤。

如何进行有效的面试，识别和选择适合自己企业的人才，是每个HR人员必须掌握的技能。

下面就给大家分享一些人力资源招聘面试的技巧。

一、事前准备1.明确招聘目标：在开始面试之前，HR人员需要和招聘负责人充分沟通，明确所需人才的条件和要求。

只有清晰的招聘目标，才能在海量的简历中筛选出适合的候选人。

2.准备面试场地：面试的地点需要安静、舒适，以确保候选人在面试过程中能够专注并表现出真实的自己。

3.准备面试问题：根据招聘目标，准备一系列针对候选人能力、经验和人格特征的问题，以便更好地了解候选人的能力和适应性。

二、面试技巧1.制定面试计划：在面试之前，HR人员应该制定一个面试计划，确定每位候选人需要被问到的问题和面试时间。

合理的面试计划可以确保面试过程有条不紊地进行，避免漏掉重要的问题。

2.建立良好的面试氛围：作为HR人员，建立一个舒适、开放的面试氛围是非常重要的。

可以从打招呼开始，笑脸相迎，热情地迎接每位候选人。

这样可以帮助候选人放松自己，更好地展示自己的能力和特质。

3.倾听与关注：在面试过程中，HR人员应该倾听候选人的回答，并关注他们的表达、语气、姿态和面部表情。

通过这些细节，可以帮助HR更准确地了解候选人的智慧和个性特征。

4.使用开放性问题：在面试中，HR人员应该尽量使用开放性问题，鼓励候选人详细回答。

这样可以更好地了解候选人的思维方式、解决问题的能力和沟通能力。

5.主动引导和追问：在面试过程中，HR人员应该保持主动，引导候选人针对某个问题提供更深入的回答。

可以通过追问的方式，让候选人更好地展示自己的才能和特质。

6.注重候选人交流能力：除了从回答问题的内容中了解候选人的能力，HR人员还应该关注候选人的交流能力。

候选人能否清晰表达自己的观点，是否能协调、理解和倾听他人的意见，这些都是评判候选人是否适合企业的重要指标。

7.考虑候选人适应性：在面试过程中，HR人员需要综合考虑候选人的能力、经验和企业文化的匹配度。

HR常用面试技巧和方法面试是企业招聘过程中的一环，同时也是HR评估候选人是否适合岗位的重要环节。

为了更准确地评估候选人的能力和潜力，HR需要使用一些常用的面试技巧和方法。

以下是一些常用的面试技巧和方法：1.提前准备：HR在面试前应该了解候选人的背景和简历，包括教育背景、工作经验、技能和专业知识等。

这样可以更好地准备问题，并确保能够评估候选人的适应性。

2.建立良好的沟通氛围：在面试过程中，HR应该尽量创造一个开放和友好的氛围，使候选人感到舒适和放松。

这样有助于候选人更好地展示自己的能力和经验。

3.开放性问题：HR应该提问一些开放性问题，这样可以给候选人更多的发言空间。

开放性问题可以帮助HR了解候选人的思维方式、解决问题的能力和沟通技巧等。

4.行为面试法：这种面试法通过询问候选人过去的行为和经验来评估他们的适应性和能力。

HR可以提问一些关于过去经验中的挑战、解决方法和结果的问题，以了解候选人的能力和潜力。

5.情景面试法：这种面试法通过询问候选人如何处理特定情境来评估他们的适应性和能力。

HR可以提问一些与具体岗位相关的情境问题，以了解候选人在特定情境中的反应和应对方式。

6.项目面试法：这种面试法通过询问候选人参与过的具体项目来评估他们的能力和经验。

HR可以询问候选人在过去项目中的角色、责任和成果，以了解他们在项目管理和团队合作方面的表现。

7.专业能力测试：除了面试外，HR还可以使用专业的能力测试来评估候选人的专业知识和技能。

这些测试可以是笔试或者在线测试，用于评估候选人的专业水平和适应性。

8.面试笔记：HR在面试过程中可以进行笔记，记录候选人的回答和表现。

这样可以帮助HR在面试结束后更好地评估候选人，并与其他面试官进行讨论和比较。

9.合理提问：HR应该提问一些合理且相关的问题，来了解候选人的能力和潜力。

这样可以帮助HR更准确地评估候选人，并选择最适合岗位的人选。

总之，面试是HR评估候选人能力和潜力的重要环节。

hr面试技巧和话术HR面试技巧和话术导语：HR面试是求职过程中非常重要的一环，因为它可以展示我们的专业知识和个人素质。

下面就为大家详细介绍一些HR面试技巧和话术，希望对大家在HR面试中有所帮助。

一、HR面试技巧1. 预习公司信息：在参加HR面试之前，一定要仔细研究你申请的公司。

了解公司的背景、发展历程、理念和目标，这样在面试时，你的知识背景能够与公司的需求相结合，给HR留下深刻的印象。

2. 提前准备好简历：在HR面试之前，一定要将简历准备好，注意简历的格式简洁明了，注重突出自己的优势和经验。

在简历中可以加入一些重要的项目经验和成绩，以便HR更好地了解你的能力和能力。

3. 了解面试形式：在HR面试前，你需要了解面试的形式，是否需要进行技能测试、模拟演练或组织演讲，以便提前准备。

4. 自信表现：在HR面试中，保持自信的态度非常重要。

通过自信的表现，你能够让HR相信你，认为你能够胜任这个职位。

5. 准备问题：为了在HR面试中展现你的主动性和积极性，你需要提前准备一些问题。

这些问题可以是关于公司、职位、发展机会等方面的问题，以显示你对公司的关注和热情。

二、HR面试话术1. 自我介绍：HR：请你自我介绍一下。

应试者：非常感谢您给我这个机会。

我是XX学校的XX，专业是XX。

我在校期间取得了优秀的学业成绩，并且在实习和社会实践中积累了丰富的经验。

我有良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 问候职位：应试者：首先，再次感谢公司对我的关注。

我很高兴能有这个机会面试XX职位，因为我对这个职位非常感兴趣，并且我相信我有能力胜任这个职位。

3. 关于工作经验：HR：请谈谈你之前的工作经验。

应试者：我在大学期间曾经参加过几个实习项目，积累了一些实践经验。

在实习期间，我参与了项目的规划、设计和实施，通过与团队成员的协作，我学到了很多专业技能和团队合作的经验。

4. 针对技术问题：HR：你对XX技能有什么了解？应试者：在我之前的工作和学习中，我积累了一些相关的技能和经验。

hr面试技巧和注意事项介绍hr面试技巧和注意事项介绍hr面试技巧和注意事项介绍1一、hr面试技巧首先，面谈提问方式的技巧1)终止式只需要回答“是”或“不是”。

如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。

这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。

如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

4)假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。

若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。

5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。

如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分，应该避免。

6)多项式同时连续提出好几个问题。

如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。

其次，hr提问的技巧面试之前，hr最好准备相关的提问，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr面试注意事项1、让自己放松有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。

这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。