公司项目管理规范

规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。

第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。

第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。

第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。

第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。

第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。

第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。

第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。

第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。

第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。

第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。

第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。

第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。

第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。

第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。

项目规范管理制度项目规范管理制度1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

公司研发项目管理规范项目管理规范为了保证公司重点工作的落实和有效支持公司年度目标的达成，建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能，特制定本项目管理规范。

一、目的本规范的目的是规范专项项目的管理，确保周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作得到有效的推进和落实，同时建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能。

二、范围本规范适用于公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。

三、职责一）项目组1、项目组长项目组长负责确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划，并明确小组成员职责及任务输出要求。

同时，项目组长负责组织项目启动，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结。

最后，项目组长负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。

2、项目组成员项目组成员积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标，按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量，积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议。

同时，协助项目组长协调资源，保证项目进度，并协助项目组长总结项目管理经验及教训。

二）评审组1、评审组负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。

2、评审组负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。

评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。

四、专项项目管理一）立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。

公司内部项目管理规范一、概述公司内部项目管理规范是为了提高公司项目的管理效率、确保项目顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规范和流程。

本文将介绍公司内部项目管理的相关规定和步骤，希望能够为项目管理人员提供指导，并使项目能够按时按质完成。

二、项目立项阶段1. 项目立项依据项目立项应基于公司的战略规划和市场需求，由相关部门提出并征求公司领导的批准。

2. 项目定义项目定义包括项目目标、范围、关键指标、风险评估、资源需求等。

项目定义应充分考虑市场需求、技术可行性和资源限制等因素。

3. 项目章程项目章程是项目管理的依据，包括项目的问题描述、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等要素，并由项目发起人、项目经理及相关部门负责人签署。

三、项目执行阶段1. 项目组成员的确定和分工项目经理应根据项目需求和成员的专业能力，确定项目组成员，并明确各成员的职责和任务。

2. 项目计划制定项目经理应与项目团队共同制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源分配、风险管理和变更控制等。

3. 项目沟通与协调项目经理应保持与项目团队、相关部门和利益相关方的良好沟通，并及时解决项目中的问题和冲突。

4. 项目进度控制项目经理应及时跟踪项目进度，并进行必要的调整和优化，确保项目按时完成。

5. 项目风险管理项目经理应对项目可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险对项目的影响。

四、项目收尾阶段1. 项目验收项目完成后，应进行项目验收。

验收标准应与项目章程中的目标和指标一致，并由相关部门负责人进行验收。

2. 项目总结与优化项目经理应与项目团队进行项目总结和经验分享，并提出项目优化和改进的建议。

3. 项目归档项目文档、合同和相关资料应进行归档，以备将来参考和查询。

五、项目管理工具为了提高项目管理的效率和准确性，可以使用一些项目管理工具，如Gantt图、里程碑计划表、问题跟踪表等，以辅助项目经理进行项目的计划、跟踪和控制。

六、项目管理的监督与评估公司应建立监督和评估机制，对项目管理的执行情况进行跟踪和评估，并及时发现和解决问题，以保证项目的质量和进度。

公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。

项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。

制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。

二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。

2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。

3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。

项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。

三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。

2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。

项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。

四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。

项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。

2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。

项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。

项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。

2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。

3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。

4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。

5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。

6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。

7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。

8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。

9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。

10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。

11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。

13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。

第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。

2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。

3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。

4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。

5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。

第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。

第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。

2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。

3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。

4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。

5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。

第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。

2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。

3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。

第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。

2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。

3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。

2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。

3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。

第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。

2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。

3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。

公司项目管理规范项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

一个良好的项目管理规范可以确保项目按时、按要求完成，同时提高资源利用效率，最大程度地满足客户需求。

为此，公司制定了以下项目管理规范，以确保项目能够高效、精确地进行。

一、项目立项项目立项是项目管理的起点。

在立项阶段，需要有明确的目标和可行性研究报告，以评估项目的可行性和带来的收益。

项目立项需要经过公司高层批准，并明确项目的目标、范围、时间、预算和资源分配等关键要素。

二、项目组织架构在项目管理过程中，项目组织架构的设计至关重要。

公司项目管理规范要求设立专门的项目团队，包括项目经理、技术专家、业务专家等组成的跨职能团队。

项目团队应确保项目的整体执行和控制，并负责与相关利益相关方进行有效沟通。

三、项目计划与控制项目计划是项目管理的核心手段之一。

项目管理规范要求制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、资源需求、时间安排等。

项目计划应与团队成员共享，并及时进行跟踪和调整。

项目控制是确保项目按计划进行的重要环节。

规范要求建立有效的项目控制机制，包括项目进度、预算和质量等方面的控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质按量完成。

四、风险管理风险是项目实施中不可避免的因素，对其进行有效管理是项目管理的重要任务之一。

项目管理规范要求进行风险识别、分析和评估，制定相应的风险应对策略，并建立风险跟踪和监控机制，确保项目在风险控制范围内运行。

五、沟通与协作项目管理规范强调沟通与协作的重要性。

项目团队应建立良好的沟通机制，确保信息的传递和共享。

同时，要加强项目团队之间、项目团队与利益相关方之间的协作与配合，以实现项目目标。

六、变更管理在项目实施过程中，难免会出现需求变更或环境变化等情况，如何应对变更是项目管理的一个重要方面。

项目管理规范要求建立变更管理机制，明确变更的评估、审批和实施流程，确保变更的合理性和对项目的影响可控。

七、项目总结与复盘在项目完成后，项目管理规范要求进行项目总结与复盘。

公司项目管理规范项目管理在企业中扮演着至关重要的角色，它能帮助企业高效地进行计划、组织和控制项目的各个方面。

一个成功的项目管理规范能够确保项目顺利、高效地完成，并最大程度地减少风险。

本文将介绍一套公司项目管理规范，以帮助企业实现更好的项目管理。

一、项目立项阶段在项目立项阶段，企业应该进行全面的项目分析和评估。

这包括明确项目目标、范围、资源需求和时间计划，制定项目管理计划，并为项目分配适当的团队成员。

此外，企业还应该对项目的可行性进行评估，包括考虑项目的风险和潜在收益。

只有在对项目进行详尽的分析和评估之后，企业才能做出明智的决策，确定是否需要继续推进该项目。

二、项目执行阶段在项目执行阶段，企业需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队的成员能够及时、准确地分享信息和解决问题。

此外，企业还应该设立项目进度和绩效的监测机制，及时发现并处理潜在的问题。

在项目的执行过程中，企业应该确保团队成员的合作和协调，以便顺利地完成各项任务。

同时，企业也应该注重风险管理，随时制定应对策略，以应对可能出现的挑战和风险。

三、项目控制阶段在项目控制阶段，企业应该对项目的进展和绩效进行跟踪和评估。

通过定期的项目评审和报告，企业可以了解项目的实际情况，及时做出调整和优化。

此外，企业还应该根据项目进度和绩效情况，及时调整资源分配，确保项目能够尽早完成。

同时，企业还应该确保项目的质量和可交付成果符合预期，并对项目进行全面的风险评估和管理，以确保项目能够按计划进行。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，企业应该进行项目的总结和评估。

通过项目的总结，企业可以汇总项目的经验教训，为今后的项目提供参考。

此外，企业还应该对项目的成果进行验收，并确保正确地归档和存档项目文档和信息。

最后，企业还应该与项目团队成员进行交流和反馈，以便改进项目管理流程和方法。

综上所述，公司项目管理规范对于企业实现项目管理的高效和成功至关重要。

通过明确项目目标、建立有效的沟通和协调机制，控制项目进度和绩效，以及及时评估和总结项目经验，企业可以提高项目的完成率和成功率。