光学仪器企业财务主管副总经理职位说明书

副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。

副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。

二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。

2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。

3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。

4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。

5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。

6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。

7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。

8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。

9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。

10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。

11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。

12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。

13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。

14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。

15. 协助总经理处理其他临时性工作。

三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。

2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。

3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。

4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。

5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。

6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。

7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。

8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。

副总经理岗位职责说明书岗位名称：副总经理岗位职责：1. 协助总经理制定公司的整体发展战略和目标，负责协调和推动各个部门的工作，确保公司各项工作的顺利开展。

2. 负责与各个部门的沟通协调工作，确保信息的及时传递和跨部门合作的顺利进行。

3. 参与制定公司的经营计划和年度预算，监督各个部门的预算执行情况，协助总经理进行财务分析和决策。

4. 负责人员招聘、培训和绩效评估工作，参与制定员工激励机制，确保公司拥有高效的团队。

5. 监督和管理各个部门的工作进度和绩效，及时发现问题并提供解决方案，确保公司整体运营的高效和稳定。

6. 参与重要决策的制定和执行，提出合理化建议，为公司发展提供战略性的决策支持。

7. 代表公司参与业务洽谈和合作谈判，与合作伙伴保持良好的关系，寻找新的合作机会和业务拓展方向。

8. 根据公司的战略目标，负责相关业务的规划和推进，确保业务线的顺利开展和品牌价值的提升。

9. 跟进市场动态和行业变化，及时调整公司的战略方向和业务模式，提出创新和改进的建议。

10. 协调并管理公司内外部的资源，确保资源的合理配置和利用，优化公司整体运营效率。

11. 管理和解决公司内部各种问题和矛盾，维护公司内部的和谐稳定。

任职要求：1. 本科及以上学历，具备相关专业背景和相关行业经验。

2. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协调解决各部门之间的冲突和问题。

3. 具备较强的商业分析能力和决策能力，能够准确把握市场趋势和业务机会，制定合理的发展策略。

4. 具备较强的计划和执行能力，能够有效推动公司各项工作的实施和完成。

5. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够带领团队协同合作，达成共同目标。

6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和高质量的工作。

7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益并维护公司的声誉。

以上岗位职责说明书仅供参考，不同公司和行业可能会有所差异，请根据实际情况进行调整和完善。

副总经理岗位职责说明书范本一、岗位概述：副总经理是公司重要的管理岗位之一，直接汇报给总经理，负责公司的运营管理工作，协助总经理制定并实施公司战略、目标和政策，统筹协调各个部门的工作，确保公司的高效运营和实现预期的业绩目标。

二、主要职责：1. 协助总经理制定公司的发展战略和目标，参与制定年度工作计划和预算，并负责执行和监督落实工作；2. 负责指导、协调、管理各个部门的工作，确保各个部门的工作协调一致，高效运作；3. 参与管理团队的组建、培养和激励，建立有效的团队合作机制，提高团队整体绩效；4. 主持公司的重要会议，组织和协调公司的各项工作，协调解决跨部门的问题和冲突；5. 负责与公司的关键客户和合作伙伴进行业务洽谈和合作谈判，建立和维护良好的客户关系；6. 负责制定并推动公司的运营计划和项目实施，确保项目的顺利进行和达到预期的目标；7. 负责公司的财务管理和风险控制，确保公司的财务状况健康稳定；8. 监督公司的市场营销和销售工作，确保公司的市场份额和销售业绩的增长；9. 建立和维护公司与政府、媒体和社会各界的良好关系，提升公司的形象和声誉；10. 负责制定和执行公司的各项政策和规章制度，确保公司的合规运营；11. 监督公司的人力资源管理和组织发展工作，确保公司人力资源的合理配置和激励机制的完善；12. 参与制定公司的企业文化和价值观，引领公司员工形成良好的企业文化氛围。

三、任职要求：1. 本科及以上学历，相关管理类专业背景，具备丰富的管理经验；2. 具备出色的组织和协调能力，能够有效处理各个部门之间的关系和冲突；3. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地传达公司的战略和目标；4. 较强的领导能力，能够带领团队高效协作，发挥团队的整体绩效；5. 具备较强的商业敏感性和市场洞察力，能够准确把握市场动态和趋势；6. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够有效应对各种复杂情况；7. 具备较强的风险意识和风险控制能力，能够有效预测和避免潜在风险；8. 具备较强的金融和财务知识，能够有效管理公司的财务风险；9. 具备较强的人力资源管理能力，了解人力资源管理的最新理论和实践；10. 具备较强的培训和团队建设能力，能够有效开展员工的培训和发展。

华北光学仪器公司经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直截了当上级总经理直截了当下级经营打算部部长、采购部部长、储运中心主任、进展战略规划职位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作打算与时期工作打算并完成工作总结占全部工作时刻的百分比：10%工作任务按照公司年度打算，组织修订经营打算部、采购部、储运中心、进展战略规划职位的工作目标、工作打算、治理制度、业务流程，并监督其有效实施按照公司时期业务特点和主管部门实际情形组织修订时期工作打算，并完成工作总结和谐分管部门与其他部门之间的配合咨询题职责二职责表述：负责指导下属拟定公司进展战略、经营打算及各部门业务打算占全部工作时刻的百分比：20%工作任务组织进展战略规划职位拟定公司进展战略草案，审核后上交总经理批阅按照公司进展战略组织下属拟定经营打算草案，审核后上报总经理批阅按照公司年度经营打算，指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务打算组织下属跟踪、检查、分析各部门打算执行情形，发觉咨询题及时上报总经理职责三职责表述：负责大型采购项目的整体操纵占全部工作时刻的百分比：20%工作调查使用要求，组织有关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查任务主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情形职责四职责表述：指导和监督采购部及储运中心的工作占全部工作时刻的百分比：20%工作任务组织合格供应商的评审部署新材料试用及有关技术培训审定采购合同，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用品治理状况分析仓库各种报表，从中找出公司各个环节的工作漏洞，并提出纠改措施，提交总经理职责五职责表述：对所辖部门的主管人员进行业务指导和治理占全部工作时刻的百分比：20%工作任务对所辖部门治理工作提出具体的意见或指出思路对所辖部门主管人员的任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常的治理工作提出对所辖部门的主管人员实施培训的意见关心所辖部门的主管人员进行职业生涯设计，设置目标并促成其目标实现关心所辖部门的主管人员解决工作或思想中显现的咨询题职责六职责表述：参与公司重大决策及部分治理制度的制定占全部工作时刻的百分比：5%职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作占全部工作时刻的百分比：5%二、权力：权限1 对所辖部门及总经理临时交办任务的工作打算、治理方法、工作流程的制定/审定权权限2 对所辖部门全面工作的治理权及人员任免建议权权限3 对所辖部门与其他部门工作咨询题的和谐权权限4采购打算的制定权和对采购合同的审定权及执行权权限5 对设备及工程论证会、现场考察、用户调查的组织权权限6对设备选型的建议权；对改、扩建工程方案的审定权；对供应商、工程承包商的选择权及纠纷处理权权限7 对所辖部门业务活动中显现纠纷的和谐权权限8公司重大决策及治理制度的表决权；总经理给予的其他临时权力权限9 下属职员的考核权三、工作协作关系：内部和谐关系公司各部门外部和谐关系集团、客户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业治理、财务、机械、光电专业及有关专业培训培训内容培训方式与时刻企业经营治理知识培训、中高层治理人员治理技能培训体会6年以上有关业务岗位工作体会，4年以上中层治理岗位工作体会专业知识、技能企业经营治理、运算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等治理知识、技能熟悉企业治理知识，具有较强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力五、其它：使用工具设备运算机、一样办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时刻特点无正常节假日，经常加班六、关键绩效指标：1、年度经营打算制定的质量；2、运作治理体系的规范化程度；3、生产、采购成本操纵。

财务主管副总经理工作说明书岗位职责：1. 负责制定并执行公司财务战略和目标，确保与公司整体战略的一致性。

2. 维护并监督公司的会计和财务系统，确保其准确性和完整性。

3. 管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，制定相应的风险管理策略。

4. 确保遵守当地财务法规和公司内部控制政策，监督公司的财务报告和财务审计工作。

5. 负责与公司内外部相关利益相关者（包括股东、银行、审计师等）的沟通和协调工作。

6. 管理公司的资金流动，包括资金筹集、支付和投资，最大限度地提高资金的利用效率。

7. 参与公司的商业决策，提供财务分析和建议，为公司的战略发展提供支持。

8. 管理财务部门的团队，确保他们的工作效率和质量，提供必要的培训和指导。

任职资格：1. 本科或者以上财务、会计或相关专业学历，具有注册会计师资格者优先。

2. 具有丰富的财务管理经验，有相关行业的工作经验者优先。

3. 具有较强的团队管理能力和沟通能力，能够有效地协调和领导团队。

4. 具有较强的财务分析能力和决策能力，能够独立分析和解决问题。

5. 具有良好的业务素养和商业敏感度，能够理解公司战略，并提出相关的财务建议。

6. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在快节奏的工作环境下高效工作。

以上岗位职责和任职资格仅供参考，具体要求可根据公司实际情况做出相应调整。

作为财务主管副总经理，你将在公司的财务管理和战略制定中扮演着重要的角色。

你需要保证公司的财务决策对于公司整体发展和长期战略目标是有利的。

同时你也需要确保公司在财务方面的规范运作和合规性。

以下是更具体的工作内容。

首先，作为财务主管副总经理，你需要制定并执行公司财务战略和目标。

这意味着你需要深入了解公司的战略规划和目标，确保财务战略与公司整体战略的一致性。

你需要通过财务数据和分析提供决策支持，确保公司的财务战略是可行的并符合公司的长远目标。

其次，你还需要维护并监督公司的会计和财务系统。

这包括确保公司的财务数据的准确性和完整性。