对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。

笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。

【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。

针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。

1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。

从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。

对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。

1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。

不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。

为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。

关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。

如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。

这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。

所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。

2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。

建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。

二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。

浅谈装饰施工成本管理与控制金燕明嵊州市红帆装饰工程有限公司【摘要】本文从房屋建筑装饰工程成本控制常出现的问题出发，阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法，并针对其常见问题，提出了几点有效房屋控制建筑装饰工程成本的建议和新方法。

【关键词】房屋建筑装饰工程施工成本控制当前，房屋建筑装饰行业市场竞争日趋激烈，房屋建筑装饰工程的成本管理既是装饰施工企业管理的基础，也是建筑装饰企业应该注重的热点，通过加强工程的成本控制来提高企业的效益，已成为许多建筑装饰企业通往成功的必经之道。

但是，因为房屋建筑装饰工程的造价由装饰材料、装饰效果、甲方要求等因素决定的，所以，其成本控制较为困难。

本文理论结合实际，详尽阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法、建议。

一、建筑装饰工程的成本控制中常见的问题建筑装饰工程的成本控制中经常在以下几个环节中出现问题：１．投标环节。

１．１目前，国家对建筑装饰市场的管理不严格，招投标活动进行得很随意、不规范，建筑装饰企业不顾投资的风险性，没有节制地投入竞标成本，致使公司负载过重；１．２建筑装饰市场竞争越来越激烈，许多建筑装饰施工单位为了能够中标，以尽量低的低价报价，甚至低于工程项目的预算成本，这种现象大大制约着建筑装饰企业的经济效益。

２．评估环节。

２．１成本评估人员为了简便，往往采用成本倒排法进行项目的成本评估，该法给出的评估结果不但不准确，而且有明显违反基本原则的迹象；２．２中标后，在对项目成本进行评估时，没有严格按国家统一的评估标准，从而严重影响了成本评估的准确度。

３．施工环节。

３．１成本核算工作不到位。

①为了方便，工作人员人为对成本核算过程进行简化，实际成本与预算成本不符，没有达到分析和核算成本的目的；②部分建筑装饰单位没有完善的成本核算体制，致使项目成本核算落实不到基层，确定的对象太肤浅，使用费的分配不合理。

３．２成本管理和控制不严格。

①施工组织设计编制得不够完善，没有办法对前期施工成本进行有效的管理和控制；②核算员对分阶段施工成本的分析不够深入，没有为施工中能够及早发现问题创造良好的前提条件。

建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案一、前言建筑装饰装修工程是建筑工程中不可或缺的一部分。

而在建筑装饰装修工程中，成本控制显得尤为重要，因为成本的高低直接影响到工程的质量、进度和投资回报。

因此，本文将介绍建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案。

二、建筑装饰装修工程成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行建筑装饰装修工程前，需要制定详细的施工方案。

这个方案包括施工的流程、材料的使用、工程量以及施工时间等方面。

制定好详细的施工方案可以避免后期的变更和浪费，从而降低成本。

2. 选择合适的材料在材料的选择上需要根据工程的要求和预算来选取。

不要追求过高的品牌和质量，这样会增加不必要的成本。

选择适合的材料不仅可以降低成本，还可以保证工程的质量。

3. 精细化的管理在施工过程中需要进行精细化的管理，包括施工进度、材料的使用、人员的管理等方面。

通过精细化的管理可以避免浪费和不必要的损失，从而降低成本。

4. 降低人工成本在施工过程中，人工成本往往占据着较大的比重。

因此，降低人工成本是降低成本的重要方法。

可以通过科学合理的施工流程、人员的合理配置等方式降低人工成本。

5. 合理的竣工验收在建筑装饰装修工程完成后，需要进行竣工验收。

而合理的竣工验收可以避免后期的返修和维护，从而降低成本。

三、建筑装饰装修工程成本优化方案1. 拓展采购渠道建筑装饰装修工程中，材料的采购占据着成本的较大比重。

因此，通过拓展采购渠道可以找到更多的供应商和优质的材料，从而降低成本。

2. 优化施工流程通过优化施工流程，可以提高效率、降低成本。

例如，在施工前可以进行现场踏勘，找出问题和难点，制定详细的施工方案和流程，从而提高施工效率和质量。

3. 引进新技术随着科技的发展和进步，建筑装饰装修工程也需要引进新技术。

例如，3D打印技术可以制造出更精细的装饰品，降低成本；智能化的管理系统可以提高施工效率，降低人工成本。

4. 强化项目管理在建筑装饰装修工程中，项目管理起着至关重要的作用。

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理李朴发表时间：2018-03-29T14:17:14.347Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：李朴[导读] 本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析。

国网湖北省电力公司咸宁市供电公司 437000摘要：随着我国城市化进程的不断加剧，当前建筑装饰行业也取得了全面的发展。

在行业发展的同时，由于投入行业的企业数量不断增加，当前行业内部竞争压力也在不断增大，相应的建筑装饰工程的项目成本控制也就成为了综合竞争力的关键因素。

本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析，希望能够为行业的发展做出积极的贡献。

关键词：建筑装饰工程；成本；管理在建筑装饰工程的项目实施过程中，通过对项目成本进行控制和管理不但能够有效分配综合成本在不同用途中的比例，提升施工整体水平，同时对于企业获得更高的经济效益以及市场竞争力也具有重要的作用。

为了进一步分析建筑装饰工程项目成本控制的优化措施，必须首先来了解一些其项目成本的组成与特点。

一、建筑装饰工程项目成本与控制特点分析1.建筑装饰工程项目成本项目成本是指企业在成本核算过程中通过对成本的整体大小以及构成比例进行分析来控制其成本的流向，从而将生产费用控制在更加合理的范围内，以此来提升自身的施工水平与市场竞争优势。

在建筑装饰工程项目当中，材料成本一般占到综合成本的60%，人工成本一般为25~30%，管理成本10%左右，其他成本5%。

2.建筑装饰工程项目成本控制特点建筑装饰工程项目具有施工交叉、施工方较多以及管理难度较大的特点，所以在进行成本的控制与规划过程中应该做好充足的预留量。

另外，在控制过程中影响控制目标的因素包括进度、质量、安全以及工作效率等内容，对这些内容进行协调可以有效提升控制的准确性。

二、建筑装饰工程项目成本管理的控制方法1.施工前后的计划管理工作一些企业认为项目成本管理主要集中在中前期，与中后期关系不大，这实际上是对于项目成本管理的误读。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。

文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。

成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。

因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。

关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。

通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。

通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。

1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。

在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。

在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。

由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。

装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。

任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。

与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。

项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。

为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。

建筑装饰工程成本管理与控制探讨摘要：经济的发展，房地产业的繁荣，一方面，推动着建筑装饰行业不断发展；另一方面，市场竞争日益激烈，也迫使着建筑装饰企业控制成本，减少投入。

文章从建筑装饰工程成本管理现状出发，探讨有效的成本控制措施。

关键词：建筑装饰工程；成本管理；控制中图分类号：k826 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0255-02一、建筑装饰工程概述建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。

第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。

第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。

建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。

按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。

预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。

计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。

实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。

按照生产所需费用及工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。

按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。

二、建筑装饰工程成本管理现状近几年，我国经济水平不断提高，尤其是建筑业及房地产业得到了前所未有的发展，这给装饰业提供了良好的契机。

为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。

但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题。

（一）缺乏现代成本管理意识工程成本的管理不应该是一个人或管理者的事，而是全体员工都需参与的事。