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工程技术研究中心年终总结引言随着科技的不断发展，工程技术研究中心一直致力于为企业提供最先进的技术、最优质的服务。
回顾过去的一年，本文将对工程技术研究中心的工作进行总结，总结过去的成绩和存在的问题，为明年的发展制定合理的目标和策略。
一、工作回顾1.1 技术研究与创新工程技术研究中心在过去的一年中投入大量资源进行技术研究与创新。
我们与多家知名高校合作，共同开展了一系列前沿课题的研究。
通过不断探索，我们在某某领域取得了重要突破，并提出了多项创新性的解决方案。
这些成果为企业带来了巨大的商业价值，推动了行业的发展。
1.2 项目管理与执行工程技术研究中心在过去一年中积极参与了多个重要项目的管理与执行。
我们建立了高效的项目管理体系，合理分配资源，协调各方合作，保证项目的顺利进行。
通过项目的实施，我们锻炼了团队的协作能力，提高了团队成员的专业水平。
1.3 人才培养与团队建设工程技术研究中心高度重视人才培养与团队建设。
我们组织了多次内部培训，提升了团队成员的专业素养和能力。
同时，我们还与外部专家合作进行技术交流，并举办了学术研讨会，促进了人才之间的交流与合作。
这些活动不仅提高了团队整体的水平，也提升了企业在行业内的影响力。
二、存在的问题虽然工程技术研究中心在过去的一年中取得了一系列的成绩，但也暴露出一些问题，需要及时进行解决。
具体问题如下：2.1 人员流动较大由于市场竞争激烈，工程技术研究中心的人员流动较大。
这导致了项目的延误以及团队的士气下降。
因此，我们需要进一步加强对团队成员的关心和培养，提高员工的归属感和忠诚度。
2.2 项目管理仍待完善尽管我们建立了一套较为完善的项目管理体系，但在具体项目的执行过程中，仍存在一些问题。
如任务分配不合理、进度控制不精准等。
为了提高项目的质量和效率，我们需要进一步修正和优化项目管理流程。
2.3 技术创新应更加前瞻性在技术研究与创新方面，我们还存在着一定的局限性。
即我们的技术研究主要集中在现有的技术中，较少涉及到前沿技术的研究。
工程技术研究中心年度工作总结编写提纲
一、工程技术研究中心建设情况
科研能力建设情况
中试能力和工程化能力建设情况
二、研究开发和工程化工作取得成效
开展研究工作（开展课题研究数、其中国家、省、市课题数）
研究开发成果（专利、成果、论文）
转化科技成果取得成效（开发新工艺、新技术、新产品、接受委托开展工艺包开发、生产线设计、工程总承包）
三、为行业和社会服务取得成效
向行业转化、辐射、推广科技成果
开展技术培训、技术交流
制定技术标准
开展检测、认证等技术服务
培养技术人才
取得技术收入
工程技术研究中心年度统计表
（2013
服务企业（个）次数。
研发技术中心工作总结概述本文档旨在总结研发技术中心的工作情况，并提供工作成果和收获的简要概述。
工作内容在过去的一段时间里，研发技术中心的团队经过紧密合作，致力于以下工作内容：1. 技术研究和开发：我们积极参与各类技术研究项目，通过不断探索创新的技术解决方案，为公司提供了重要的技术支持。
2. 产品开发和改进：我们参与了多个产品的研发和改进工作，不断优化产品功能和性能，提高用户体验，并在市场中取得了一定的竞争优势。
3. 项目管理和协调：我们负责多个项目的管理和协调工作，确保项目按时交付，并与其他部门保持良好的沟通和合作。
4. 知识分享和培训：我们注重团队成员之间的知识分享和技术培训，提升整个团队的技术水平和专业素养。
工作成果通过团队的共同努力，我们取得了以下工作成果：1. 研发出一项创新技术，为公司带来了巨大的商业价值。
2. 完成了多个产品的开发工作，并成功将其推向市场。
3. 参与了重要项目的管理和协调，实现了项目的顺利交付。
4. 提高了团队成员的技术能力和专业知识。
收获与展望通过这段时间的工作，我们不仅获得了宝贵的实践经验，还进一步提升了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步解决和改进。
展望未来，我们将继续致力于技术创新和产品开发，不断提升团队的技术水平和专业素养。
同时，我们也会加强与其他部门的合作，进一步提高项目管理和协调能力，为公司的发展做出更大的贡献。
结论研发技术中心通过团队的共同努力和创新精神，在过去的一段时间里取得了可喜的成绩。
我们将继续努力工作，追求技术创新和卓越的绩效，为公司的发展贡献力量。
以上是对研发技术中心工作总结的简要概述，具体工作内容和成果细节，请查看相关报告和文档。
工程技术中心总结报告工程技术中心总结报告【引言】作为一个工程技术中心，我们的任务是为公司的发展提供技术支持和解决方案。
在过去的一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇，完成了一系列重要的项目。
本报告将总结我们的工作成果，分析遇到的问题，并提出改进和发展的建议。
【工作成果】在过去的一年中，我们团队完成了许多成功的项目，以下是其中的几个亮点：首先，我们成功开发了一项新的工程软件，大大提高了公司的生产效率。
该软件能够自动化处理复杂的数据分析和计算任务，极大地减少了人工操作的时间和错误率。
我们的软件不仅在公司内部获得了广泛应用，还受到了外部客户的认可和好评。
其次，我们设计了一种新型的工程材料，用于建筑结构的加固。
这种材料具有较高的强度和耐久性，能够有效地增加建筑物的结构安全性。
我们的设计得到了专家的验证，并已成功应用于多个项目中。
此外，我们还开展了一系列的技术培训和知识分享活动。
通过这些培训和活动，我们不仅提高了自身的技术水平，也促进了团队之间的交流和合作。
我们鼓励团队成员参与行业会议和研讨会，以保持对最新技术和趋势的了解。
【问题分析】在过去一年中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于项目的紧迫性，我们有时候会面临时间紧迫、任务繁重的情况。
这对团队的工作压力较大，会导致一些流程和质量管理方面的问题。
我们需要进一步优化工作流程，提高任务的优先级和分配方式，以更好地管理项目进度和质量。
其次，我们发现团队成员之间的合作和沟通有时候存在一定的问题。
这可能与团队成员的个人特点和工作习惯有关，也可能与团队的协作方式和沟通方式不够有效有关。
我们计划通过开展团队建设活动、加强内部沟通和合作，以及制定明确的沟通渠道和流程，来改进团队的合作效率和协作能力。
【改进和发展建议】为了进一步提高我们工程技术中心的绩效和贡献，我提出以下改进和发展的建议：首先，我们应该加强项目管理能力和流程优化。
通过建立更加科学、高效的项目管理机制，我们能够更好地掌握项目进展和质量，并能够更好地应对时间紧迫和任务繁重的情况。
能源中心项目情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报能源中心项目的最新情况。
自从项目启动以来，我们一直致
力于推动能源领域的发展，不断探索创新，努力实现能源可持续发展的目标。
首先，我们在项目立项阶段就进行了充分的市场调研和技术储备工作，确保项
目的可行性和实施方案的科学性。
在前期准备阶段，我们与多家合作伙伴展开了深入合作，共同制定了项目的实施计划和目标。
同时，我们也积极与政府部门和相关机构进行沟通，争取各方支持和资源保障。
其次，我们在项目实施过程中，注重技术创新和管理优化。
我们引进了先进的
能源技术和设备，提高了能源利用效率，降低了能源消耗和排放。
在管理方面，我们建立了科学的管理体系，加强了对项目进度和质量的监控，确保项目按时按质完成。
再次，我们注重项目成果的转化和推广。
我们通过技术交流会、成果展示会等
形式，向社会各界介绍项目成果和经验，促进了能源领域的技术交流和合作。
同时，我们也积极开展能源科普宣传活动，提高了公众对能源问题的认识和关注度。
最后，我们将继续努力，不断完善项目管理和运营机制，推动能源中心项目取
得更大成绩，为能源领域的发展贡献更多力量。
在未来的工作中，我们将继续坚持科学规划、精细管理、创新发展的理念，不
断提高项目的整体效益和社会效益，努力实现能源中心项目的长期可持续发展。
谢谢大家！。
研发中心总结汇报研发中心总结汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是研发中心的一员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报研发中心的工作情况和取得的成绩。
过去的一年，是研发中心不断努力和创新的一年。
面对市场的竞争压力和不断变化的技术需求，我们研发团队始终坚持技术创新和精益求精的原则，通过技术研发和工程实践，为公司的发展做出了重要贡献。
一、研发工作情况总结今年，我们研发中心主要聚焦于三个核心方向的工作：技术研发、项目管理和团队建设。
在技术研发方面，我们不断提升自身的技术能力，保持对新技术和新方法的敏感度，积极参与各种技术讨论和研讨会，掌握了许多先进的技术，为公司的产品和解决方案提供了坚实的技术支持。
在项目管理方面，我们重视项目的规划和执行，建立了科学合理的项目管理体系，并且通过项目管理软件的引入，提高了项目的效率和质量。
我们还加强了与其他部门的沟通和协作，提前了解和把握项目需求，确保项目按时交付。
此外，我们还重视团队建设和人才培养，通过举办技术培训和团队建设活动，加强了团队的凝聚力和合作精神。
我们还与各大高校合作，招聘了一批优秀的毕业生，并通过实习和培训，提升了他们的能力和素质，为团队的长远发展打下了良好的基础。
二、取得的成绩和亮点在过去的一年，我们研发中心取得了一系列的成果，其中最值得一提的有：1. 创新技术研发：我们成功开发了一项新的技术，该技术被应用在公司的核心产品中，有效提升了产品的性能和竞争力。
2. 项目管理优化：通过引入项目管理软件，我们成功优化了项目的管理流程，提高了项目的执行效率和质量，多个项目顺利地按时交付。
3. 团队建设与人才培养：我们建立了高效的团队合作机制，提升了团队的凝聚力和合作精神。
同时，我们通过与高校的合作，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并通过培训和实践锻炼，提升了他们的能力和素质。
三、面临的挑战和未来的展望尽管过去的一年我们取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战。
随着市场的变化和技术的快速发展，我们需要不断提升自身的技术能力，了解市场需求，加强与行业的交流与合作，以保持竞争力。
工程技术争论中心总结报告一、工程中心的根本状况：工程争论开发中心主要争论内容包括高效节能油浸式电力变压器、浇注和非晶合金干式变压器、组合式变压器、智能型箱式变电站、高低压配电柜、电缆分支箱等。
中心有 40 名从事产品争论开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的15% 以上，且设施配备齐全，有布局合理的争论基地 1100 平方米和试验场所2500 平方米。
且配备了现代信息网络，使用平面CAD 和三维 CAD 以及PAN 数据库变压器产品创设计平台和治理工具。
中心技术力气雄厚，具备较强的争论开发各类电力变压器产品的水平。
二、资金投入状况：中心依托单位一贯留意科技兴厂，走科技创进展的道路。
过去中心平均每年投入 800 多万元经费用于产品的争论开发。
20xx 年组建市级工程中心时打算投入 1260 万元，实际完成投入 1220 万元，完成固定资产投入 400 多万元；组建省级工程中心我们将遵循省科技厅关于省级工程争论开发中心的要求、规划和布局原则实行组建。
打算第一年投入 1430 万元，其次年 1250 万元，第三年 1050 万元，合计总投入3730 万元。
三、中心科研成果状况：工程争论开发中心，创立于 1997 年，当时名叫争论中心，于 20xx 年定为市级工程争论开发中心，名叫工程争论开发中心。
历年来，中心自行研制开发的产品有S8 低损耗电力变压器、S9 高效节能电力变压器、S11 全密封电力变压器、SCH11 非晶合金铁芯干式变压器、ZGS9 组合式电力变压器、ZBW 箱式变电站和凹凸压配电柜，与华南理工大学合作的有S9—MD 三相互不干扰全密封电力变压器，与广东工学院合作有变压器波浪油箱自动折叠生产线微机掌握系统等产品，其中S8 型产品是领先全国同行而研制开发的`〔当时全国变压器行业是生产S7 产品〕；S9 型高效节能油浸式电力变压器和SCH11 非晶合金铁芯干式变压器获重点产品称号，S9—MD 三相互不干扰电力变压器被列入火炬打算，多项产品获省市科技进步奖，在学问产权方面有有用型专利4 项，制造专利 1 项。
研发中心年终工作总结_研发中心工作总结一、工作回顾过去的一年，研发中心的工作经历了各种挑战和机遇。
我们团结一心，积极应对各项任务，并取得了一系列显著成果。
以下是研发中心在今年的主要工作回顾：1. 产品研发：我们开展了一系列产品研发工作，成功推出了多款高质量的新产品。
在市场竞争激烈的环境下，我们不断优化产品设计和功能，满足了客户的需求，并获得了良好的市场反响。
2. 技术创新：研发中心注重技术创新，加强了对新技术的研究和应用。
我们成功研发了一项核心技术，并将其应用于产品开发中，提升了产品在行业中的竞争力。
3. 团队建设：我们注重团队建设，提升了团队协作和沟通能力。
通过定期组织技术交流和培训活动，我们提高了团队成员的技术水平和工作效率，使整个团队更加紧密地合作。
4. 项目管理：研发中心加强了对项目的管理和控制。
我们建立了科学的项目管理流程，合理分配资源，确保项目按计划进行，提高了项目的质量和效率。
5. 质量控制：我们重视产品质量控制，加强了对产品生产过程的监管。
通过完善的检测体系和严格的质量控制措施，我们确保产品质量符合标准，提高了公司的整体形象和竞争力。
二、存在的问题在工作中我们也遇到了一些问题，需要进一步优化和改进：1. 项目进度控制不够严格：由于一些原因，部分项目的进度控制不够紧密，导致项目延期和资源浪费。
我们需要加强项目管理，制定明确的计划，并加强对项目进度的监督和控制。
2. 团队沟通协作有待加强：虽然我们在团队建设方面做了一些工作，但仍存在一些沟通和协作问题。
我们需要继续加强团队间的沟通和协作，建立相互信任的合作关系，提高整个团队的协同效果。
3. 创新意识培养不够深入：虽然我们在技术创新方面取得了一些成果，但整个团队的创新能力还有待提高。
我们需要加强对团队成员的培训和激励，鼓励大家勇于创新，提高团队整体的创新能力。
三、改进措施为了进一步提升研发中心的工作效率和质量，我们将采取以下改进措施：四、展望未来展望未来，研发中心将继续努力，进一步提高工作效率和质量，使研发中心成为公司的核心竞争力。
工程技术研究中心工作总结
字迹工整
2023年是展现创新开放新气象，推动技术创新发展迈出新步伐的关
键之年，也是工程技术研究中心为推动新一轮科技创新发展做出杰出贡献
的关键年份。
回顾2023年，我们工程技术研究中心紧紧围绕中心使命和
任务，平稳有序推进“改善环境、提升能源效率、安全便捷”的重要任务，以及“加快绿色技术创新发展、提振经济增长、拓展新型产业”的综合性
工作，取得了积极的成果。
一、有效推进科技创新发展
1.加快推动技术创新发展。
科技创新在工程技术研究中心工作中，我
们积极抓住新形势新要求，加大技术创新的力度，深入推进技术创新发展，是以技术创新引领工程技术研究中心发展战略，聚焦技术创新发展，落实
技术创新发展路径，精心制定技术创新发展规划和技术创新发展战略，充
分发挥技术创新在经济发展中的重要作用，努力把工程技术研究中心打造
成一流的技术创新基地。
2.大力推进实践创新。
2023年，工程技术研究中心大力推进实践创新，积极发掘、开展实践创新活动。
充分发挥创新的作用，努力推动实践
创新发展，使企业和社会充分享受技术创新。
附件2《腾腾能源工程技术研发中心》建设工作总结一、企业研究开发中心依托单位概况浙江腾腾电气有限公司（原浙江艇浪电器有限公司）系中国机电产品进出口商会会员单位、中国机械工业振兴装备制造业明星企业、浙江省科技型中小企业、中国质量信用AAA级企业、温州机械工业协会会长单位、温州市高新技术企业协会会员单位。
公司成立于1994年，位于温州市鹿城区轻工产业园区创达路28号，建有现代化标准厂房、办公楼、员工宿舍，建筑面积3.3万多平方米。
公司是一家专业研发、生产、销售各种规格智能交直流稳压电源、UPS 、EPS、太阳能光伏并网逆变器、太阳能组件、电脑万年历等产品的现代化高新科技企业。
在公司50多类1000余种研发产品中，共覆盖家庭、工业、农业、消防、汽车等领域。
其中液晶智能程控稳压电源系列产品，技术含量在业界遥遥领先，深受国内外客户青睐。
公司于2011年建立温州市鹿城区腾腾电气技术研究开发中心，获温州市科技局专项资金补贴。
公司已通过ISO9001:2008质量管理体系认证，产品通过CE、3C等多项国际国内认证，拥有几十项实用新型及外观设计专利、多项发明专利，目前另有多项发明专利及实用新型专利正在申请办理中。
公司“以质量立市，以信誉求发展”作为企业经营宗旨，“道道把关，件件过关，让用户满意”作为企业质量方针，全面实施“以科技打造品牌”的战略，始终坚持走科技型、规模化、多元化、国际化发展道路，先后多次被评为“中国知名品牌”、“中国市场保护品牌”、“央视上榜品牌”、“中国质量过硬服务放心信誉品牌”；并相继荣获“浙江省优秀科技产品”、“名优科技产品”、“质量服务双优企业”、“质量计量信得过企业”、“重点企业”、“工业企业先进单位”等上10余种荣誉称号。
公司国内销售网点已发展到500多处，遍及全国各地，国外办事机构拓展到莫斯科、法兰克福、美国、迪拜、利比亚等地，产品畅销全球三十多个国家和地区。
腾腾公司的技术设备大多较为先进，足以支持生产和科研的需要。
主要生产设备有：数控转踏冲床、冲床、数控折弯机、折弯机、注塑机、钻铣床、拉伸机、卷片机、四柱双压力机、剪板机、滚边机、切割机、丝攻机、氩弧焊机、电焊机、点焊机、抛光机、打磨机、磨光机、插件流水线、电子贴片机、包带机、排线机、半自动捆扎机、晒版机、跳线成型机、红外线全自动烘箱、浸焊机、磨刀机、切脚机、电阻成型机、热收缩机、电脑剥线机、电脑剥线机、空气压缩机、半自动波峰焊机、台式钻床、丝印台等。
主要科研和测试设备有：示波器、漏电流测试仪、LCR数字电桥、继电器测试仪、直流电源、直流稳压电源、耐压测试仪、产品测试台、接地测试仪、电参数测试仪、变频电源、电脑主机、显示屏等。
注：为了叙述方便而大致分类为生产和科研测试设备，实际工作中它们经常需要“复用”、“组合”和“混用”的。
腾腾公司的研发团队和技术力量也足以支撑新产品的研发与现有产品正常生产的需要。
腾腾公司原有技术人员七名。
成立筹建技术研发中心后引进教授一名、博士研究生一名和硕士研究生三名。
为企业的后续发展奠定了坚实的技术基础。
二、企业研究开发中心概况（现有人员总数、学历、职称；投入经费及使用情况；取得主要科技成果水平、获奖、专利、效益等情况）腾腾公司企业研发中心在原有基础上从2009年以来得到了快速的增长。
为公司老产品的改造和整合，新产品的研发做出了巨大贡献。
1、现有人员总数、学历、职称情况腾腾公司技术研发中心现有技术人员9名，其中教授1名、博士1名、硕士2名、其余大专学历的6名。
本科以上学历的占66.7 。
（1）取得的主要科技成果（详见附件12：主要科技成果汇编）①获鹿城区技改项目支持：年产100000台节能式智能液晶交流稳压电源技改项目（温鹿经贸技[2010]10号文件，见附件12：主要科研成果汇编）②获鹿城区科技计划项目支持：智能型节能液晶稳压器研发（G10207经费10万元）（温鹿科[2011]11号文件，见附件12：主要科研成果汇编）（2）获奖和认证情况（详见附件7：获奖和认证材料汇编）①获得浙江省科技型中小企业资格认定（浙江省科技厅2010年12月31日审核认定，见附件7）②获得“浙江省新世纪质量服务双优企业”荣誉称号（浙江省产品质量管理中心和浙江省质量服务投诉站认定，见附件7）③获得中国质量过硬服务放心信誉品牌荣誉证书（中国质量管理协会颁发，见附件7）④获得“振兴装备制造业中小企业之星明星企业”荣誉称号（中国机械工业联合会颁发，见附件7）⑤获得“温州市机械工业第二届慧宝杯产品创新成果奖一等奖（温州市机械工业技术协会颁发）”⑥获得3A中国质量信用单位荣誉（中国质量管理中心颁发，见附件7）⑦获得ISO9001：2000质量管理体系认证（2006年度监督审核顺利通过，见附件7）⑧获得欧盟CE（LVD）低压电器认证（2006年1月22日通过，见附件7）⑨获得欧盟CE（EMC）电磁兼容认证（2006年1月22日通过，见附件7）（3）获得专利情况（详见附件10：获得专利情况汇编）A：2009年~2012年的专利（共4项实用新型专利，如下：）①多语言智能稳压电源专用LED显示屏（ZL201020291398.6），已产业化并大批量用于我司几种主要产品上，简化乐产品设计和生产工序，降低成本。
②新型全自动节能型交流稳压电源（ZL201020107376.X），已产业化，批量投放市场。
③智能高频纯正弦波交流稳压电源（ZL201020107893.7），已产业化，批量投放市场。
④智能数控数显直流稳压电源（ZL201020114703.4），已产业化，批量投放市场；⑤新型全自动无触点交流稳压电源（ZL 2011 2 0393518.8），已产业化，批量投放市场。
B：2009年以前的专利（共11项，其中发明1项、实用新型3项、外观专利7项）C：最新待批的专利（共12项）4、建立健全了研发中心的组织架构、管理办法与规章制度目前，在原有规章制度文本的基础上修改补充完善，形成了腾腾公司独具特色的一套研发中心管理制度规范文本。
详见附件8：腾腾公司《腾腾能源工程技术研发中心》组织架构、管理办法与规章制度汇编。
（1）对腾腾能源工程技术研发中心的任务和功能进行了准确定位（详见附件8的第一章）；（2）参照国际最新流行的研发部门组织管理架构并结合腾腾公司的经验与实际情况，精心组织构建的腾腾能源工程技术研发中心的组织架构。
并同时明晰确定了研发中心各部门各个责任人的责权（详见附件8的第二章）；（3）确立了硬件研发管理规范与岗位责任（详见附件8的第三章）；（4）确立了软件研发管理规范与岗位责任（详见附件8的第四章）；（5）完善健全了技术研发人员培训管理制度（详见附件8的第五章）；（6）完善健全了技术研发人员保密协议制度（详见附件8的第六章）；（7）完善健全了研发中心管理制度（详见附件8的第七章）；（8）完善健全了研发中心奖励制度（详见附件8的第八章）；5、效益效益情况详见附件11：销售清单。
三、企业研究开发中心已完成的主要任务和已具备的条件等（对照企业研究开发中心条件和企业研究开发中心的实施方案）1、技术研发中心已完成的主要任务A、新产品的研发企业只有不断推出新产品，才能有生命力，才能在市场上提高竞争力和利于不败之地。
腾腾工程技术研发中心在公司董事长和总经理的领导下，于近三年来主要研发了以下新产品：①多语言智能稳压电源专用LED显示屏，已获专利（ZL201020291398.6），已产业化并大批量用于我司几种主要产品上，简化乐产品设计和生产工序，降低成本。
②新型全自动节能型交流稳压电源，已获专利（ZL201020107376.X），已产业化，批量投放市场。
③智能高频纯正弦波交流稳压电源，已获专利（ZL201020107893.7），已产业化，批量投放市场。
④智能数控数显直流稳压电源，已获专利（ZL201020114703.4），已产业化，批量投放市场；⑤新型全自动无触点交流稳压电源（ZL 2011 2 0393518.8），已产业化，批量投放市场。
B、计划的预研项目（1）太阳能充电控制器；（2）太阳能离网控制器；（3）太阳能并网控制器；（4）电动汽车充电桩；（5）太阳能和风能逆变器。
C、老产品改造整合因为老产品的改进、完善与整合的最终目标是在保证性能指标的前提下，尽可能地降低成本（也就增加了利润）。
而设法简化工序和重新优化设计电路是二种主要方法。
腾腾公司的稳压器产品有十多类近百种产品。
将功能类同的部分合并，尽量减少不同产品在电路板上的差异性，同一类产品构造通用控制板，不同部分仅是功率控制板有所不同以适应不同功率等级的同类产品。
这样结果是降低了成本提高了效益：（1）用工费降低：节约操作人员，减少了用工费用；（2）制板和库存费用减少：减少了电路板种类，使得库存可以减少，制板费减少；（3）减少元器件费用：优化的电路，可以在保证功能指标的前提下大大降低成本；（4）质量得到保证：电路板种类少了，员工操作熟练，废品率和次品率大大下降；（5）新产品上市速度快：采用积木化设计，只要针差异性部分进行设计，组合即可。
典型举例：①多语言智能稳压电源专用LED显示屏原来腾腾公司很多种稳压器的LED显示屏都不统一，每种一个样式。
造成诸多不便和浪费。
经过改造整合后统一为一种：多语言智能稳压电源专用LED 显示屏，详见附件1：《腾腾能源工程技术研发中心》建设可行性报告”的介绍。
而且还申请了专利，形成了又一种新产品，并已大批量用于生产中。
由此也可见对老产品改造整合往往会一举两得：既改造整合了老产品，又获得了一个（有时甚至是一个系列）新产品。
②无触点交流稳压器系列无触点交流稳压器系列产品的主要差别是功率档次不同，但是他们的原理结构、主控制部分和显示部分都是一样（或至少相近）的。
因此，腾腾工程技术研发中心在公司董事长和总经理的领导下，经过一段时间的理论研究和实践验证，不断改进、完善和提高。
最后将产品整合改造成三块板子：①主控制模块、②显示驱动模块（含显示驱动板及通用LED显示器）、③功率驱动模块。
其中，①主控制模块和②显示驱动模块是所有交流稳压器系列产品通用的；③功率驱动模块的电路图一样的，只是功率管要根据稳压器的功率档次进行合理选择，功率管选定后，仅有部分与功率管配套的原器件需要重新计算参数。
当然可以事先计算好了做成一个表格，技术人员可以根据功率档次来选择功率管和这部分配套的原器件。
当然，③功率驱动模块的体积也会有所不同了。
这样改造整合后的“三板”式无触点交流稳压器系列产品的设计、生产、安装与调试都变得规范、简单和容易了。
一线生产部门的操作工人也可以很快熟练掌握这三块板子的全部操作工艺步骤，从而可使产品的可靠性和质量得到有效保证。
2、技术研发中心已具备的条件原来腾腾公司的研发团队和技术力量已经初具规模，并在老产品改造整合和新产品研发方面做了很多工作。
