基于马斯洛的需求层次理论谈员工激励

绩效考评对员工激励的影响——基于马斯洛需要层次理论摘要：从马斯洛理论的角度出发，分析在企业管理中企业绩效考评对员工激励的影响。

企业绩效考评存在着制度简陋、标准模糊、激励作用差、缺乏前瞻性等问题，要以人的多层次、多元化需求出发，设计满足员工不同层次需求的激励机制。

关键词：需要层次；绩效考评；员工激励心理学研究证明：动机具有激活和维持行为的功能，动机是在需要的基础上产生的。

需要是人类行为的出发点、基础和最根本的原因。

激励是满足员工的各种需要，借此激发人的动机、调动人的积极性，从而使工作更有效率。

通过合适的绩效考评，对企业员工的工作进行科学的评价，并且将评估结果运用到薪酬福利制度的设计、员工培训与发展规划等各个方面，可以在人力资源管理领域全面地激励员工，进行有效地员工激励，同时也会在一定程度上影响员工的工作绩效，增加企业的业绩。

一、马斯洛的需要层次理论马斯洛认为，人的需要有以下五个等级构成的，依次由低层次到较高层次为：生理的需要，安全需要，归属和爱的需要，尊重的需要，自我实现的需要。

第一，生理的需要。

生理的需要是人类最原始的需要，指对食物、水分、空气、睡眠、性的需要等，这些需要是人类最强烈、最迫切、最不可回避的需要，是所有需要中最重要，也是最有力量的。

第二，安全需要。

安全需要表现为人们要求稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑等。

如收入稳定，治安良好，法制健全等。

安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。

当一个人的生理需要得到一定满足后，就自然会有安全的需要。

第三，归属和爱的需要。

当生理需要和安全需要得到相应的满足后，就会产生社交需要。

归属和爱的需要也可以称为社交的需要，指一个人要求与其他人建立感情的联系或关系，如结交朋友、追求爱情、参加一个团体并在其中获得某种地位等。

第四，尊重的需要。

尊重的需要可分为自尊需要和他尊需要，既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可和尊重。

浅析如何用马斯洛需求理论激励员工摘要：一直以来,马斯洛的层次需求理论都是国内外组织管理学界众多学者的研究对象，马斯洛认为人有五个层次的需要：生理需要，安全需要,社交需要，尊重需要,自我实现需要。

并且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。

虽然每个人都具有这五个方面的需要,但在某一时刻只有一种需要是引发动机和行为的主导需要。

人在这五方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要.关键词：马斯洛需求理论激励员工应用一、需求层次理论综述亚伯拉罕·马斯洛是20世纪美国著名的社会心理学家、比较心理学家、人格理论家和人本主义心理学的主要发起者,1943年发表《人类动机的理论》,首次提出了需求层次理论，将人类的需求由低层次到高层次依次划分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五等级，其中：生理需求是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性等方面的要求;安全需求是人类在保障自身安全、摆脱失业与丧失财产威胁、避免职业病侵袭、逃脱严酷监管等方面的需求;感情需求则包括两方面：一是友爱需要，即渴望拥有融洽的人际关系和深厚的友情友谊,彼此信任与忠诚;期盼获得美好的亲情爱情，渴望爱和被爱.二是归属需要,即渴求自己归属于所在的群体，成为其中一员，相互关心和照顾；尊重需求就是期望自己能取得稳定而高贵的社会地位，个人的能力、威望和成就能得到周围人员甚至是全社会的高度认可；自我实现需求是最高层次的需要，是指一个人渴望自己能最大限度地发挥个人能力,出色完成与其能力相对应的任何事情,圆满实现个人理想，从而获得满足感和幸福感的需要。

各层需求之间不但有高低之分，而且有前后顺序之别;只有低一层需求获得满足之后，高一层的需求才会产生。

高层次的需求强度较弱；越是低层次的需要，需求强度越强。

二、马斯洛需求层次理论激励员工马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为,抓住了问题的关键；他指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的.因此，需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用。

马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。

通过研究分析企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

当前,现代企业激励机制存在的缺陷,制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥,严重阻碍了企业的发展。

激励在人力资源管理中扮演着重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义。

依据马斯洛需求层次理论,就企业员工激励措施进行了设计。

本文首先描述了马斯洛需要层次理论的基本内容和基本观点，指出该理论在管理活动中的作用，管理活动中管理者可以针对员工不同层次的需要实施相应的激励措施。

而后就五个层次的需要提出该理论对管理活动的现实指导意义，最后提出管理者在管理活动中的具体激励方法。

[关键词] 需要层次理论激励管理积极性Maslow's "Hierarchy of Needs Theory "on the role ofbusiness operationsAbstractWith China's accession to the World Trade Organization and the acceleration of global economic integration, human resources management in the enterprise management and the growing role of the position, while the use of employee incentives to improve their core competitiveness of enterprises in China has become a necessary choice. Motivation through research and analysis of enterprise incentive mechanism, incentive mechanism that the enterprise must change as the business environment and make appropriate adjustments, and then based on incentive theory to analyze the business problems in the existing incentives, and points out the reason and Clear its adjustment strategy..At present, the modern enterprise incentive defects, which restricts the production enthusiasm of employees and creative play, a serious impediment to the development of enterprises. Incentives in human resources management plays an important role in the content of Maslow hierarchy of needs as a driving theory, modern human resource management has an important significance. Based on Maslow's hierarchy of needs, incentives for employees were designed.This paper first describes the basic theory of Maslow hierarchy of needs and the basic point of view, that the theory's role in management activities, management activities, managers can target different levels of staff need to implement appropriate incentives. And after the needs of five levels of management activities proposed by the theory of practical significance, the last manager in the management activities proposed in the specific incentive methods.Key words: Hierarchy of needs theory Incentive Management Positive目录⏹导言 (1)⏹（一）选题背景和意义 (1)⏹（二）现有文献综述 (2)⏹（三）研究方法描述 (3)⏹一：马斯洛“需求层次论”概述 (1)⏹（一）马斯洛“需求层次论”定义 (4)⏹（二）马斯洛“需求层次论”特点 (4)⏹二：马斯洛需求层次论在员工激励机制中的运用 (5)⏹（一）员工的不同阶段的需求 (5)⏹（二）马斯洛需求层次论在哪些阶段应该给员工提供哪些需要 (8)⏹（三）如何运用好马斯洛需求层次论来满足员工的需要，从而达到激励的作用 (9)⏹结语 (14)⏹参考文献 (15)⏹谢辞 (16)马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用导言（一）选题背景和意义随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。

马斯洛需求层次理论在员工激励方面的应用先提出人本管理思想的确立及其内涵，然后论证激励是人本管理的核心，在这部分综合对比一下关于人性的“X”理论和“Y”理论，以及“经济人”，“社会人”，“自我实现人”和“复杂人”的假设，讨论一下它们的适用范围及相互联系，为下面讨论激励的实施做准备。

重点讨论激励的五种方式：目标激励，期望激励，责任激励，危机激励，奖励激励。

最后指出建立自己独特的企业文化是企业长期激励机制得以保持的关键。

需求层次理论是由美国著名心理学家马斯洛（Maslow）在1943年所著的《人的动机理论》一书中首先提出的。

他将人的多种需求由低到高归纳为五个层次，即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求，并阐明了它们的内在联系。

马斯洛认为，以上五个层次的需求就像阶梯一样，从低到高。

低层次的需求得到满足后，就会向高层次的需求发展，在高层次的需求出现之前，低层次的需求必须要得到适当的满足。

马斯洛需求层次理论第一次系统阐述人类的需求与行为之间的关系，认为人的需求是多层次的、动态的、由低级向高级发展的。

从需求层次理论我们可以得出以下几点启示：（1）需求由于受经济条件、文化环境、受教育背景等多方面因素的影响，人们对物质、文化等方面的需求存在着较大差异。

（2）最高层次的需求是精神需求，即人的终极需求。

精神需求的实现程度，直接影响着组织目标的实现。

这一理论对加强组织激励机制建设提供了指导和方向。

一、人本管理思想的形成及其内涵在农业文明时代，土地是第一生产要素，谁拥有了大片的土地，谁就占据了生产链的最高端，支配着生产过程和产品的分配。

工业革命将人类社会带入到了机器大生产时代，农业文明式微，资本成为生产的关键因素。

而随着第三次科技革命的不断深入，知识的爆炸式发展，知识技术更新的周期越来越短，人作为知识的创造者和应用者，成为现代化生产中最具创造力，最活跃，最有革命性，也是最有战略意义的资源。

可以毫不夸张的说，21世纪谁拥有了一流的人才，谁能让一流的人才产生超一流的效益，谁就会在激烈的市场竞争只胜出。

马斯洛需求理论的激励方法一、本文概述1、简述马斯洛需求理论的历史背景和理论框架。

马斯洛需求理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪40年代创立的。

他提出了人类需求的五个层次，从基本的生理需求到更高层次的自我实现需求。

这一理论框架对于理解人类行为和设计有效的激励策略具有重要的指导意义。

马斯洛需求理论的第一层次是生理需求，包括食物、水、空气、睡眠等基本生存所需。

只有在满足这些基本需求后，人们才会追求更高层次的需求。

第二层次是安全需求，包括身体安全、健康保障以及工作稳定等方面的需求。

一旦这些需求得到满足，人们会追求社交需求，即第三层次。

在这一层次，人们寻求归属感，建立良好的人际关系，以获得情感上的支持和满足。

第四层次是尊重需求，包括自尊和受到他人的尊重。

最后，第五层次是自我实现需求，即实现个人潜能、追求理想和抱负的需求。

马斯洛需求理论是一个具有里程碑意义的理论，它揭示了人类需求的层次性和渐进性。

这一理论告诉我们，要激励人们的行为，需要了解他们在不同层次的需求，并提供相应的激励措施。

马斯洛需求理论也强调了自我实现需求的重要性，提醒我们关注个体的成长和实现潜能。

2、阐明本文的主题：如何运用马斯洛需求理论来激励员工。

本文将详细阐述如何运用马斯洛需求理论来激励员工，使员工在工作中更有动力和创造力。

马斯洛需求理论是一种广泛认可的人类需求模型，包括五个层次的需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这些需求从低到高依次排列，形成一个层次结构。

在激励员工的过程中，了解和满足员工的不同需求层次，可以有效地提高员工的积极性和工作表现。

首先，生理需求是人的基本需求，包括食物、水、睡眠、呼吸等。

为了激励员工，企业需要提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇，以满足员工的生理需求。

例如，提供舒适的工作场所、定期的体检和健康保险等措施，可以激励员工更加努力地工作。

其次，安全需求包括人身安全、财产安全、职业安全等方面。

马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制的启示引言在组织中，激励机制被视为一种重要的管理工具，用于激发员工的工作动力和提高员工的绩效表现。

马斯洛需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs Theory）是由心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出的一个经典理论。

该理论将人类需求划分为从基本生理需求到高级自我实现需求的五个层次。

本文将讨论马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制的启示。

1. 生理需求层次马斯洛认为，人的基本需求是生理需求，例如食物、水和睡眠等。

这一层次的需求直接关系到员工的生存和健康。

在激励机制中，组织应该确保员工的基本工资和福利能够满足其生活需求，以保障员工的基本生活质量。

2. 安全需求层次安全需求是指人们对身体安全和经济安全的需求。

在组织中，为了满足员工的安全需求，组织应提供一个安全稳定的工作环境，并建立健全的职业安全体系，例如提供必要的培训和装备，确保员工的工作安全。

3. 社交需求层次社交需求是指人们对归属感、友谊和爱的需求。

在组织中，为了满足员工的社交需求，组织可以通过团队建设活动、员工互动平台等方式，促进员工之间的合作与交流，增强员工的归属感和凝聚力。

4. 尊重需求层次尊重需求是指人们对自尊和他人尊重的需求。

在组织中，为了满足员工的尊重需求，组织应该给予员工更多的自主权和责任，让员工感受到被尊重和重视的价值。

此外，组织还应提供公平的晋升机会和激励制度，以激发员工追求更高职位和成就的动力。

5. 自我实现需求层次自我实现需求是指人们对个人成长和实现个人潜力的需求。

在组织中，为了满足员工的自我实现需求，组织应该提供发展和学习的机会，鼓励员工不断学习、提升自己的能力。

另外，组织应该鼓励员工参与创新和创造，给予他们充分表达自己的机会，以实现个人潜力的发展。

结论马斯洛需求层次理论为完善组织激励机制提供了重要的启示。

在设计激励机制时，组织应该考虑到员工在不同层次上的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。

摘要：当下新生代知识型员工备受企业青睐，逐渐成为人力市场的主力军。

如何更好地激励新生代知识型员工，带动企业更快更好地发展显得尤为重要。

本文以马斯洛需求层次理论为视角，对如何激励新生代知识型员工进行分析研究。

关键词：新生代知识型员工；马斯洛需求层次理论；激励机制一、马斯洛需求层次理论概述美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)于1943年在《人类激励理论》中首次提出了需求层次理论，对当时很多权威性的观点都有所颠覆。

马斯洛指出，人类需求可划分为五个层次，如同一座金字塔，从底端到顶端分别为生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求以及自我实现的需求。

生理需求是人类维持生存的最根本保障，比如人类每天必须摄取的食物以及水分与空气。

安全需求则是在生理需求这一基础上的延伸，即生活稳定、生命及财产安全、健康也有所保障等，简单来说就是不再担惊受怕。

第三种需求即归属和爱的需求，人不是一座孤岛，融入集体寻求归属感至关重要。

在与人交往的过程中，人类会有渴望得到别人认可与尊重的心理，这就是尊重的需求。

一旦缺乏这四种层级的需求，就会给人带来不适的感觉，因此，前四种需求也被称为缺乏型需求。

而在个体成长与发展的过程中，人的需求不断向上迁移，以追求自我价值的实现，这就是需求理论中最高层次的需求，也被称为成长型需求。

二、新生代知识型员工的含义及特征(一)新生代知识型员工的含义管理学大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾在其著作《卓有成效的管理者》一书中首次提出“知识型员工”的概念，与传统出卖体力的员工不同，知识型员工是指那些能熟练运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。

伍文生总结认为一般在1985年之后出生、拥有大专以上学历且在某一领域能够利用知识来创造价值的群体为新生代知识型员工[1]。

王聪颖将新生代知识型员工定义为在20世纪80—90年代，具有高等教育文凭且拥有专业知识或技能的职场人士[2]。

研究马斯洛需求层次理论在员工激励中的应用马斯洛需求层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪50年代提出的一种关于人类需求的理论。

该理论将人类需求划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这个理论在人力资源管理领域具有广泛的应用，尤其在员工激励方面发挥了重要的作用。

首先，生理需求是马斯洛需求层次理论中的基本需求。

员工的基本需求得到满足后，才能集中精力和积极投入到工作中。

因此，为员工提供良好的工作环境和薪酬待遇是满足生理需求的重要手段。

公司可以提供舒适的工作场所、健康的午餐等，以满足员工的生理需求。

此外，合理的薪酬制度也可以激励员工的工作热情和积极性。

其次，安全需求是员工在工作中追求的第二个需求层次。

员工希望在组织中获得稳定和安全感，因此，公司应该为员工提供稳定的工作机会和职业发展路径。

这意味着员工应该享有一定的长期就业机会、合理的晋升制度和培训机会。

通过满足员工的安全需求，可以增加员工对组织的忠诚度和工作投入度。

第三，社交需求是人类的一种天性。

员工在工作中追求一种良好的人际关系和团队合作氛围。

因此，公司需要积极营造一个团结友好、相互支持的工作环境。

可以通过促进员工之间的沟通交流，组织举办各种团队建设活动和社区活动等，提升员工的社交满足感。

第四，尊重需求是员工在工作中追求自尊和被他人认可的需求。

马斯洛认为，每个员工都渴望被尊重和赢得他人的认可。

公司可以通过赋予员工更多的自主权、培养员工的专业能力和实施公平的工作评价机制等，来满足员工的尊重需求。

这样做不仅能进一步激励员工，同时也有助于提升员工的工作表现。

最后，自我实现需求是员工在工作中最高级别的需求。

马斯洛认为，只有其他需求层次得到满足后，员工才会追求自我实现。

为了满足员工的自我实现需求，公司可以提供给员工更多的发展机会和挑战性的工作任务。

此外，公司也可以鼓励员工参与社会公益活动，提升员工的工作满意度和成就感。

《管理心理学》课程论文马斯洛需求层次理论与员工激励通过这五马斯洛层次需求理论将人的需要由低到高地划分为五个层次，【摘要】个层次，企业能抓住员工的需求的发展规律。

马斯洛层次需求理论对于企业制定出有效的管理办法和激励制度管理员工并有效地调动员工积极性是一个很重要的启发和指引。

了解员工的需要是应用需要层次论对员管理者应该经常性地用各种方式进行调研，工进行激励的一个重要前提。

弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

管理策略【关键字】马斯洛层次需求理论员工激励Maslow's hierarchy of needs）1．马斯洛需求层次理论（马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

他认为可将动机分为两类，即欠缺的动机与生长的动机。

在每一类的动机中各有不同的需要，从高到低可分为五个层次：生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，以及自我实现的需要。

1.1生理需要生理需要是人类维持自身生理生存的最基本要求，包括对呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌和性的需要。

如果这些需要（除性以外）任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。

换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。

在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。

马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。

1.2安全需要这是需求依赖和保护，避免危险与灾难，维持自我生活的需要。

这类需要包括人生安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障及家庭安全等。

马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。

浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机制（一）马斯洛需要层次理论近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被各组织重视。

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的组织运用。

所谓激励，就是管理者在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的直接动机和行为，从而最大限度地调动被管理者的积极性、主动性和创造性，实现组织管理目标的过程。

激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极地工作，还能使员工认同和接受本组织的目标和价值观，对组织产生强烈归属感的作用。

在众多的激励理论中，美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）1943 年提出的需要层次理论（Need-hierarchy theory）对于各组织激发员工工作热情，促进组织的经济快速持续发展具有重要的作用。

需求层次理论，是解释人格的重要理论，也是解释动机的重要理论，其提出个体成长的内在动力是动机。

马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的，而各种需求间有高低层次与顺序之分，每个层次的需求与满足的程度，将决定个体的人格发展境界。

马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面：1.他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人类的需要体系。

其中底部的四种需要（生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要）可称为缺乏型需要，只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。

顶部的需要（自我实现需要）可称之为成长型需要，因为它们主要是为了个体的成长与发展。

2.马斯洛认为，人的需要结构不仅有层次性，而且还具有递升性、主导性、差异性和例外性。

3.他提出了自我实现者具有的特征，主要包括具有一种领会自己，他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力，并能够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚，富有创造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验，相信永恒和神圣的东西等14 种特征。