论坛版主管理制度及细则
管理制度
版主管理制度
一.版主分类及职责
1．超级版主：
1）、负责大的分类版块，向管理员负责。协调版主之间各类关系。
2）、超级版主应该回应会员对版主的投诉；管理员解决版主或者会员对超级版主的投诉；
若超过三天没有回应，即为失职。
2．版主：
1）、负责版块的管理，向超版负责。管理本版块内的事务。
2）、负责管理版面的版规的制定，负责版面清理，删除广告，水帖之类，活跃版块气氛，
发动会员参与讨论，调解会员纠纷等。
3）、版主在管理的版块可以搞对论坛有积极作用的各种活动，需要其他版面配合或者发布公告的，可以和超版或者管理员商量，尽量能够带动论坛的人气。
二、版主的申请、审核
1、基本要求
1）、论坛注册时间满30天以上的精英级别的会员。
2）、在欲申请版面发表较多有意义的帖子。
3）、得到其他网友和申请版面当前版主的认同。
4）、有热情地为论坛会员服务。
5）、有充足的上网时间来保证自己申请任职的版块。
6）、具有良好的个人素质及修养，对待管理工作认真负责。
7）、论坛表现良好，并具有一定的论坛管理经验。
8）、具备一定的组织与协调能力和团队合作精神，能够尽可能多与论坛管理团队其他人士
交流联系。
9）、自愿接受论坛及网友的监督，遵守论坛各项规章制度，服从论坛统一管理，自觉维护
论坛形象。
10）、对所要申请的版块运作了解，熟悉此版块的相关知识；有引导版块发展方向的能力。
11）、对于有特殊才能的可以破格提拔。
12）、原则上超版及以上级别的不兼任具体版块的版主，一个版主只负责一个版块的管理，不允许申请兼任其他版块的版主(包括另外注册ID,以会员身份申请版主的)。
出于安全考虑：版主应将真实个人资料交予管理员，管理员有责任为版主保密。
2、注意事项
1）、每个版块的版主总定额不超过4人
2）、因违反论坛规定受到处罚的，自处罚之日起三个月内不具备申请资格
3）、因违反论坛规则被撤销版主职务的，自被撤职之日起的六个月内不具备论坛版主任职
资格。
4）、因个人原因申请辞职，自辞职生效之日起的一个月内不允许再次申请版主。5）、新版主上任初始，有一个月的时间作为实习期。这一个月时间里，如果表现良好将作为正式版主参与版面管理，如果差强人意，则恢复为普通会员，继续努力。
6）、版主如果超过一个月不登陆论坛发帖，管理，超过一个月发贴还在个位数的，自动取
消版主资格。
3、审批流程
1）、采取个人申请、版主及论坛管理员内部推荐的申报制度。
2）、个人申请，按版主申请格式认真填写并在『版主申请专区』版提交，由超级版主/管理员就其申请资格进行审核。审核主要向所申请板块的现任版主征求意见。
3）、审核通过后，上报管理员进行审批。
4）、特殊情况下，例如因论坛发展需要（新开版面），可不受此规定约束，但必须在『站务公告』提交讨论，经与拟申请管理的版块现任版主沟通及论坛管理员同意后执行。
附：版主申请格式表
1. 申请版的版块名称
2. 申请人 ID、基本联系方式以及个人详细资料(无需透露自己的真实姓名住址)
3. 自我简介(申请动机，申请该版块版主的理由)
4. 管理本版方式，管理原则
5. 专长或管理该版块的优势
6. 平均上网时间和时段
7. 面对网友的投诉或指责，如何处理
8. 你认为该板块目前现状是否需改进及你的管理思路
9. 列出你所申请版里的原创和精华，最好能够给出链接地址
凡未达到版主申请标准的论坛注册会员原则上不得申请，如果申请的话，予以锁帖处理。
填表要求：
①必须按照上述格式完整填写申请表格，否则申请一概退回。
②版主申请表的内容必须真实，包括个人资料、在线时间和联系方式，一经发现有不实之
处，申请将不予受理，若已经获得版主资格，也将撤销。
③版主申请表必须由申请人本人填写，如为代写，或代贴，将不予受理。
④对论坛的现状分析请着重认真填写，找出要申请版面的不足和优势，提出自己的改进方
案及改进后期的望值或是发展规划。
三、管理细则：
1、工作条例
①遵守论坛各项规章制度，遵守国家法律、法规，自觉维护论坛形象。
②及时甄选精品帖子，删除违反论坛规则的言论。
③及时维护所管理版块的正常秩序，主动、积极参与调节及处理版内纠纷，确保所管理论
坛版块的持续、健康地发展。
④善待网友，认真回答网友提问，虚心接受建议与批评，严禁使用任何攻击、谩骂性词汇。
⑤疏导为主，慎用权力，耐心解答论坛用户对于管理工作的质疑，严禁滥用职权打击报复。
处理事务，保持中立的态度。
⑥认真解答论坛管理员对管理工作的质疑，虚心接受批评，服从论坛的统一管理。
⑦出现个人不能或不便解决的问题时，及时向论坛上一级管理人员通报。
⑧遵守纪律，严禁泄露管理论坛讨论内容及管理界面，不得将拥有管理权限的ID转借他
人使用。
⑨注意保护论坛用户个人隐私，未经论坛超级版主以上管理人员允许，严禁泄露他人 IP
等隐私。
⑩版主要在每一个考勤周期中完成考勤制度所规定的任务，管理员会将每一个考勤周期的结果公布一次，没有完成任务者，连续二次没有完成，将取消其版主权利。
2、投诉条例
版主就论坛管理提出意见建议须在『论坛事务处理区』版面提出，论坛各个版面的版主都是肥东论坛管理层成员,对于整个论坛的发展都有发言的权力,包括对其他版面的建议和意见都可以提出来,但是应该和相关版面的版主直接提意见或者报告给超版直至管理员，若因在履行职责或进行其他论坛活动中，与论坛管理层、超级版主，版主或一般论坛用户发生
纠纷或产生质疑时，须遵守以下规定：
①版主在论坛活动过程中，与其他版主发生意见分歧、纠纷或就对方的管理产生质疑时，本着“内部纠纷内部处理”的原则，在相互通过信息方式沟通不妥的情况下，可通过论坛站内短消息等途径向论坛管理员，超级版主汇报，或在『论坛事务处理区』提交意见建议及投诉申请，不得利用版主身份或马甲在外相互攻击及提出质疑，以破坏所管理栏目及论坛管理
队伍的团结。
②版主在进行版务处理时，与一般论坛用户发生纠纷，应本着“沟通为上”原则，主动与投
诉人进行沟通并协助『论坛事务处理区』版主处理好投诉。
③版主在进行论坛活动中，遭受他人恶意诽谤及人身攻击等行为时，应及时向论坛管理层
或超级版主通报及求援处理。
④论坛在外部受理其他投诉时，版主应冷静对待，若就此投诉有所看法，可以论坛站内短消息或qq等方式向超级版主通告，也可在『论坛事务处理区』提出个人建议，不得哗众取宠，利用版主ID或马甲在外随意评论投诉或被投诉的一方，而导致事态扩大。
3、处罚条例
①未按规定要求请销假或逾期未归视为擅自离岗且 30 天（初聘特邀 7 天）以上的，论坛管理员在查明情况后，有权直接作出免职处理；虽已按规定请假但累计假期超标准又无提前向管理员或超级版主阐述正当理由的，论坛有权视为个人自动引咎请辞处理。
②论坛每隔一段时间就会依据各版主的出勤状况、履行职责及遵守论坛规章等方面进行综
合考核，凡发现不执行版务或不称职的版主，论坛有权直接作出免职处理。
③未服从论坛统一管理，进行煽动、集众闹事及破坏论坛形象的，对会员纠纷不能调解，反而骟风点火，甚至参与其中，对会员进行人身攻击和辱骂的，论坛管理层有权直接作出免职，甚至取消论坛一般正式用户权等的处理（版主利用马甲在外煽动、集众闹事及破坏论坛
形象的视同版主ID违规处理）。
④泄露『版主专区』内容或转借拥有管理权限的 ID 供他人使用并经查实，论坛有权直接
作出内部警告、通报批评、或免职处理。
⑤长期管理论坛发展不力的，论坛有权直接作出免职处理。
⑥利用版主 ID 或马甲在论坛活动过程中，存在违反国家法律、法规及论坛规则的行为，论坛有权视情直接作出内部警告、通报批评、免职，甚至取消论坛一般正式用户权等的处理。
⑦违反投诉条例，在外扰乱论坛工作秩序及破坏论坛形象的，经劝阻无效下，论坛有权直
接给予内部警告、通报批评、降级或免职，甚至取消论坛一般正式用户权等的处理。
⑧违反其他工作条例，造成一定影响的，论坛有权直接作出内部警告、通报批评、免职处
理。
4、论坛版主对于下列文章应予以立即删除或移动到违规区
(一) 煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的。
(二) 煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的。
(三) 煽动分裂国家、破坏国家统一的。
(四) 煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的。
(五) 捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的。
(六) 宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的。
(七) 公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，或者进行其他恶意攻击的，对他人构成伤
害或侵害他人合法权益的
(八)损害国家机关信誉的。
(九)其他违反宪法和法律行政法规的。
(十)进行商业广告行为的。
(十一) 恶意灌水，重复发帖或张贴垃圾信息，无意义帖子的。
(十二) 发表与栏目主题无关的帖文。
(十三) 违反相应栏目具体规定。
(十四) 包含影响网友正常浏览的内容或格式。
(十五) 破坏论坛公共秩序。
（十六）涉嫌传播病毒，危害公共安全的。
(十七) 包含种族、肤色、性别、性取向、宗教、民族、地域、残疾、社会经济状况等歧
视内容
5、灌水文章的认定
①. 无意义的字符串, 空文章视为灌水文章。
②. 在Re文中仅包含简短词语如：ding, 看观点等的文章视为恶意灌水文章。
③. 回文不超过5个字且无实际内容的文章视为灌水文章。
④. 内容属聊天性质的文章, 在同一天内在非娱乐版面超过5篇的视为灌水文章。
⑤. 非娱乐版面对同一主题以聊天形式在版内发文Re来Re去的文章视为灌水章。
⑥. 禁止相同内容文章在超过三个版面上(不含三个)发表或转载，违者将其所有灌水帖删
除。
对严禁贴、非主题贴、灌水贴、垃圾贴，在无需解释的情况下，版主和工作人员有权立即删除或转移。对删除或转移工作量小的，事后要通知作者本人，说明原因并予以提醒、警告，工作量大的，也可以不予通知。对发布或转移于灌水版的非主题贴、灌水贴，按灌水版的规
定办理。
对于严重违规的会员，给予减积分及声望处罚直至禁止发言,禁止访问。
四、考勤细则：
1.版主至少每两天上线管理版面一次，应该尽量做到每天至少一次，每天不低于一个半小
时。
2.每个月版主都必须发表有一定数量的有意义的帖子。
3.版主重在管理，参与发帖/回复作为其积极性的参考。严厉打击版主灌水。
4.请假必须提前一到两天在『论坛事务处理区』发贴请假，同时发送站内短消息与其所管理的其他版主联系，以便更好的安排版务工作。情况紧急者，可托他人代为请假。同一个版块的版主在请假的同时，须通知其同一版块版主全面负责版务处理，如若其所在版块只有一
个版主，那就交由超级版主代为管理。
5.请假格式如下：
a)请假事由：
b)请假时间：XX年XX月XX日----XX年XX月XX日
c)期间版务交接情况(是否已经同同板块的其它版主进行过工作交接)
6.版主请假时间到期，但仍不能行使其版主义务时，必须补假。如遇特殊情况，可事后说
明或让他人代为说明。
7.未按规定要求请销假或逾期未归视为擅自离岗达10天以上的，论坛有权直接作出免职处理；虽已按规定请假但累计假期超标准又无提前向论坛管理员阐述正当理由的，论坛有权
视为个人自动引咎请辞处理。
8.原则上,版主不得连续请假超过一个月。半年内不得超过两个月。
9.节假日/周末可以适当减轻版主的负担
考勤审核
在版主考勤中，没有完成标准的，将在『论坛事务处理区』中通告批评；两次没有完成标
准的，自动离职，并取消其一切版主权利。
五、版主免职
1、严重违反论坛管理规定。
2、做出损害论坛声誉的重大事件。
3、不能很好的履行版主职责。
4、管理版面成绩平平，又出现新的更适合的申请人。
5、滥用职权、恶意删贴、民愤过大或被会员投拆的版主，经查实又不能做出合理解释的。
6、泄露密码或将ID借与他人使用。
7、超过10天无故不到职。
8、被管理员警告超过2次。
9、在论坛上发布广告信息。
符合以上条件的将免去其版主职务，并由管理员发布公告，说明原因。被免职的版主自被
免职之日起的一年内不具备担任版主的资格。
六、版主辞职
版主辞职需提前一周发布辞职信，并及时通知管理员，并做好工作的交接。辞职信请注明辞职人用户名、担任职务和辞职的理由。辞职的版主自辞职生效之日起的三个月内不允许再次申请版主。不按规定辞职的版主，将做免职处臵。
七、版主监督
管理员对每位论坛版主的工作都有进行监督的权利和义务，论坛版主也必须接受全体论坛成员的监督。版主上任后每两个月需进行一次工作小结，在所属论坛张贴公示。管理员据此对版主工作及版面进行审核，凡在审核中不符要求的版主将被撤换，同时公告说明原因。
工作小结格式参考如下：
版主昵称（用户名）：
管辖的讨论区名：
总结的时段：
总结内容：
八、版主考核制度细则
1>、论坛超级斑竹和斑竹每月进行一次绩效考核，考核内容为：在线时间，在线管理操作频
率，版区建设，会员投诉频率等
2>、每月２５日～２８日为考评期，月底发布月度考评报告
3>、根据月度考评报告，每月将升职考评第一名的斑竹为超级斑竹，每月将降职考评最后一
名的超级斑竹为斑竹．
会员不可以直接申请超级斑竹，超级斑竹必须从优秀斑竹中选出．
九、附则
1、本规定适用于论坛各个主、分版块。
2、论坛对申请版主的条件保留有继续补充说明和解释的权利。
3、特殊事件特殊处理。
4、此规定自2007年 1 月 2 日起生效并施行
会员管理制度
一、论坛注意事项：
1. 遵守中华人民共和国的各项法律法规。
2. 不得发布任何政治、迷信、色情、暴力、等可能危及论坛安全、干扰论坛正常秩序以及
其它网友正常活动的敏感内容及链接。
3. 保护良好言行，会员间互相尊重，遵守互联网网络道德。严禁谩骂及恶意人身攻击。
4. 会员头像及签名内容不得含有外挂发放、商业宣传、色情、木马、煽动言论等讯息、图
片、网站连接或QQ群组号码。
5. 根据论坛管理条例规定，管理员，超级版主及版主有权保留删除论坛上违反规定的任何
内容。（保留对网友发表的优秀作品进行编辑和引用的权力）
6. 请会员关注论坛及各版块臵顶帖。这样既可以了解到论坛的现状和正在进行的活动，也可以了解各版块内所采用的不同管理制度。以免您在论坛活动的过程中产生不必要的麻烦。
7. 您发表的一切观点和看法仅代表个人，与本论坛无关。请您注意发表的言论，由此引发
的一切后果请独自承担。
8. 凡超过三个月未访问论坛的荣誉贵宾取消贵宾资格,授相应的普通会员级别。
9. 功勋贵宾是对那些对论坛有过特殊贡献的已经退下来的巡查和管理员所设臵的。
10. 本论坛管理员拥有一切管理权力。论坛规则解释权、修订权归肥东论坛管理团队所有。
二、会员注册注意事项：
1. 凡在论坛注册者即为本论坛用户，必须遵守论坛制度。
2. 注册帐号限制长度为16字符的英文、汉字。
3. 对于论坛用户名具体要求如下：
?禁止注册带有反动、色情、不文明色彩，以及容易误导其他会员的用户名；
?禁止注册党和国家领导人或其他名人的真实姓名、字号、艺名、笔名等；
?禁止注册国家政府机构或其他行政机构的名称；
?禁止注册任何具有攻击色彩的用户名；
?禁止未经当事人允许，注册与其他论坛会员用户名相关的用户名称。
论坛拥有对注册用户名进行最后确认的权力。如有违反者，一经发现，论坛有权力要求注册
者进行重新注册或直接删除。
4. 注册时请填写真实有效的邮箱，以确保我们可以及时联系到您。
5. 论坛ID禁止外借他人使用。对于外借造成的后果，论坛不负任何责任，由注册者全权负
责。
安全提示：
公共场所上网请注意保护自己的帐号安全。请勿使用“保存密码”等功能，并在离开座位时点击退出。以防帐号为他人所用而造成不良后果。
因此造成的后果，本论坛不负担任何责任。
三、会员发贴须知
1. 禁止发布任何不符合国家法律及地方法规的言论。
2. 禁止发布任何有违国家网络信息安全和管理规定的内容。
3. 禁止发布任何危害国家安全，泄露国家机密，颠覆国家政权，破坏国家统一，损害国家
荣誉和利益的言论内容。
4. 禁止发布任何煽动民族仇恨，破坏民族团结，带有民族、种族及性别歧视色彩的言论内
容。
5. 禁止发布任何政治言论，宗教迷信，色情猥亵，暴力恐怖，非法组织、集会，教唆犯罪等任何可能危及论坛安全，干扰论坛正常秩序以及其它网友正常活动的敏感内容及链接。
6. 严禁散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的帖子。
7. 严禁吵架、起哄等行为。严禁发布任何含有人身攻击、侮辱、诽谤、猥褻、粗俗、怨恨、
挑衅、恐吓言辞或未经当事人同意，揭露个人隐私，侵害他人合法权益的言论内容。
8. 严禁发布任何官方未承认之游戏服务器宣传贴、外挂、作弊工具等。
9. 严禁发布任何形式的广告、病毒或木马，拒绝任何涉及游戏内、游戏外欺诈欺骗的不良
行径。
10.严禁攻击、辱骂、攻击论坛斑竹及管理员。违者严惩。如有意见，请于意见箱处发贴说
明。
11.请在论坛相应版块对号入座地发布相应信息，违者作转移或删除处理。
12.支持适当版聊（依版块性质不同酌情处理）；严禁顶老贴（连续10天没人回复的帖）；论坛开设有灌水区，请会员不要在其他版块内发水帖，尤其是请勿在置顶及精华帖内灌水；严禁纯水（如：支持，路过，顶一下或纯引用，表情，符号，图案等）屠版等污染论坛环境的
行为。
13. 原创作品请于题名前标注【原创】二字。转载文章则请注明来源及作者，并注意是否有
版权限制。如发生纠纷，本论坛一概不负责任。
14.严禁会员发帖内容包含外挂发放、商业宣传、色情、木马、煽动言论等讯息、图片、网
站连接或QQ群组号码。
15.严禁会员签名内容包含外挂发放、商业宣传、色情、木马、煽动言论等讯息、图片、网
站连接或QQ群组号码。
四、灌水定义
1. 同一贴内发表内容相同或连续发表意义相同的帖子3帖以上者
2. 同一版面或不同版面内，连续发表内容相同的帖子3帖以上者
3. 同主题内，自问自答，一句多发，视为灌水
4. 无意义，或大量引用帖，视为灌水
5. 内容无实质意义。如“顶”“支持”“UP”“呵呵”“喔”等
6. 纯表情、图案、动作、符号、字母帖等
相关提示：
1. 违反以上相关条例的会员、版主、超级版主，管理员将给于提示、公示、警告，严重者删除ID；管理团队也有权根据情况不给于通知直接编辑、转移、合并、锁定、删除帖子、
禁言、删除ID或查封IP等处理。
2. 遇到问题请保持平常心态，冷静地寻找解决的方法，切勿做出有损自身形象，扰乱论坛
秩序的行为。
3. 斑竹们会适当的调整删贴的标准。希望大家支持他们的工作。
4. 因斑竹及管理人员不可能阅读论坛所有文章，所以请会员将发现的问题或提出的建设发
布到意见箱处等待处理。
5. 蓄意扰乱论坛秩序者，管理团队将采取一切可行措施维护论坛的秩序，决不手软，望各
位好自为之！
帖子管理制度
一、删贴处理
1. 贴内内容违反《论坛注意事项》中条款
2. 贴内内容违反《会员发贴须知》中条款
3. 无标题贴
4. 无内容贴，或内容无意义贴（非水区灌水）
5. 内容易引起纠纷，造成论坛不安的帖子
6. 帖子内容在短时间内于版面多次重复
二、编辑处理
1. 帖内内容与标题不符
2. 帖子内出现链接错误、图片不能正常显示、Flash、音乐不能正常播放等
3. 排版有问题不方便网友阅读的帖子（如贴内字体过大，文字颜色不便于阅读等）
4. 部分内容违反论坛相关制度的帖子
5. 回帖内容大量使用动作或表情
6. 签名中含有不合管理规定的相关内容，管理员有权撤消会员签名而事后警告。如有再犯，
作删除帐号处理。
三、臵顶处理
1. 公告性内容
2. 资料汇总或站内索引
3. 高可观性和高使用率的内容
4. 活动贴
5. 意见征集贴
四、移动处理
帖子内容与该版面主题要求不符，将被移动到内容相符的版块
五、锁定处理
1. 论坛公告等无须回复的帖子
2. 回复帖已经偏离主题
3. 帖子内容出现过激言论、相互攻击行为、严重讽刺或引起公众情绪不安的，论坛管理人
员有权先锁定帖子再决定处理方法
4. 帖子主题或回复为无意义内容，而不宜删除（如会员的第一帖试帖，新会员小量灌水等，
可锁定帖子同时劝告）
5. 帖子主题与板块主题不符，而没有合适地方移动的，可锁定
6. 被顶出的老帖，无讨论价值的，可锁定
六、精华高亮处理
1. 观赏阅读意义强，实用性强，或者具有深度的讨论价值
2. 有意义或者文学性原创
3. 图片类高度观赏性、有较深刻代表意义
4. 图片精华贴,如果失去了图片连接地址,请尽快恢复,如不能恢复,将取消精华
5. 精华可高亮，但高亮贴不一定精华，高亮贴以公告性，重大事件等为主，以便引起会员
注意
勋章管理制度
1、论坛勋章实行申请制度（在论坛事务专区发帖申请）
2、达到高级会员以上级别的才有申请的资格(新人进步勋章除外)
3、申请过后，由管理员根据申请人员近期表现，经过管理员研究后给予颁发
4、管理员将不定期对已挂上勋章的会员进行审查，视其表现，给予继续或者免除
5、勋章每次仅限申请一枚
6、原则上，勋章每个月只准申请一次
7、每个月的1—5日为勋章申请日，其他时间申请，不予受理
8、论坛管理人员有相应的级别标志勋章
9、功勋贵宾勋章是对那些对论坛有过特殊贡献的已经退下来的巡查和管理员设臵的
深圳市赛诺杰科技有限公司 总则 为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具及办公用品的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废等程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理办法： 目的 规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 适用范围 车间使用的工具领用、交接、报废、保管等。 一使用规范 1、能用自动工具的工序禁止手动作业 2、时刻保持工具整洁干净 3、保持工具摆放整齐有序，不得随意凌乱乱放 4、工具在使用过程中不得使用蛮力、粗暴等手段施加破坏性作业防止对工具造成永久性损毁，如有个别人员存在故意或恶意损毁工具的行为发生，公司一经发现，由损坏人本人按损坏工具价格的3倍进行赔偿。 5、对于像烙铁、电批、气批、钳子等不耐受力工具禁止用其他方法给其加力或敲击 6、工具在使用过程中随用随取，用过后不得随意摆放在作业产品上面，不用的工具要摆放到桌面，待中途使用。
7、作业完毕后要及时对使用过的工具进行清理脏污、归类、归位以便下次使用 8、对借用的专用工具在使用过程中一定要爱护，规范使用，不得违规操作。 9、工具在借用前一定要检查其完好性，用完后要保持其完 好可靠性 10、对待精密仪器和脆弱性专用工具更要仔细小心，确保工具的持续可用性 二工具的保管 现有车间共同使用和个人专用的工具，由负责人进行对工具的统计，生产中各工序随时督导工具保管和清理工作，车间共同使用的工具器械由组长负责，员工专用工具由具体使用人负责。 1、工具的领用、更换及退还 1.1、旧工具影响作业效率必须更换使用 1.2、做到换领必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： 2.1、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人，由生产办公室建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。领取的个人工具发生丢失情况的，领用人本人应及时申报补缺，所丢工具由公司代为购买，购买费用由其本人承担；如丢失工具后不及时申报的，公司检查时一经发现，由领用人按所丢失工具价格的2倍进行赔偿。 2.2、以旧（坏）换新领用前，需鉴定工具的好坏。如仍可 使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业人员进行修复，属人为造成的损坏由损坏人责任承担。
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
三级文档编号：HCTM-SCZJ-04-2015分发号： 生产现场管理细则（2015版） 一、目的 为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。 二、范围 本制度适用于河北宏昌天马生产现场（生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域）。 三、权责 1、生产总监：为生产现场6S推行工作的总负责人，负责对生产现场6S工作开展的方向进行指导； 2、车间主任：为本车间6S管理工作第一负责人，负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改； 3、各班组：为6S管理的责任单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。 4、生产现场6S专员：负责公司6S现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。 四、生产现场管理要求 生产现场管理依照6S管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下： 1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。 2、当班生产剩余的物料按照《生产车间余料管理制度》，进行相应处置。 3、生产过程中产生的废弃物按照《生产车间废料管理办法》分类处置。 4、所有设备工装设施定位放置，统一标识清晰（包括名称，功用，负责人等）。 5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，各类物资有对应放置区域，不可随地摆放，区域内有统一明显的标识。 6、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 7、生产现场内使用的各类工具，工具箱，工具架，定位放置，工具箱应粘贴标识，内部物品按定置表要求摆放。 8、生产现场应定期清扫，保持地面无油污、无积水，无积尘，门窗；墙壁干净，无油污、无积尘、无蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求，垃圾桶（箱）应定期清理，保持外表面清洁；卫生打扫保证无死角。 9、所有设备工装按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不
公司ISO9001质量管理体系实施细则 公司于2005年10月通过ISO9001质量管理体系认证，为了认真落实质量管理体系及其相应管理制度，更好的实行全面质量管理工作，根据《GB/T19001-2000质量管理体系标准要求》，制定本细则。 第一章资源管理 第一条人力资源管理 1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制，且必须配备齐全，坚持一岗一人一证制，定期参加主管部门或公司的技术培训。 1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为公司、项目部、班组教育，公司级教育由公司技术部、安全部进行，项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。 三级教育必须有考核制度，并详细建档记录。 1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度，参加行业安全知识、技术培训，及时了解技术、安全动态，提高质量、安全意识。 1.4 项目部必须确保“五大员”的人员配备，视工程大小合理配置项目管理机构及人员，建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。 项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。 第二条大中型机械设备管理 2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案，开工时报公司设备动力部备案。 2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案，内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。 公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。 公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。 2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划，指定专人保养，定期进行维修。 现场各大中型机械设备应实行挂牌制，标明名称、型号、编号、保养人。 2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制，定期检测，专人管理。
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：
项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
生产车间岗位规范管理办法 一、目的 促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高产品质量，强化车间管理。 二、工作职责及处罚办法 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩戴工号牌，特殊岗位需戴防护镜， 违者每次扣款5元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次 扣款20元。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划 部。如继续生产造成损失，将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行规范操作,不得擅自降低标准,违者每次扣款10元。造成经济损失将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚，造成安全事故者将交公司行政部处理。 5、车间严禁明火，禁止在车间吸烟，违者每次扣款20元。如在车间发现一个烟蒂， 部门扣款20元，依以类推。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁、器具清洁，操作人员下班前均要打扫 场地和设备卫生，违者每次扣款10元。检查不符合要求，部门每次扣款20元。 7、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车 间，部门每次扣款10元。 8、操作机床设备，严禁戴手套，对于加工出来的铁屑，禁止直接用手拉拽，在确保安 全的情况下，使用相应工具摘取，违者每次扣款10元。 9、在没有安全防护工具的情况下，严禁近距离靠近旋转设备；刀具、量具不准放在旋 转设备上或旋转设备旁，需保持安全距离，违者每次扣款10元。
10、设备工作旋转期间，操作人员需坚守岗位，不得擅自离开机床；用餐时间，需关 闭 机床电灯和机器设备，违者每次扣款10元。 11、切割机下料时，无论材料大小，都须在关闭电源的情况下，夹紧材料进行切割， 同时下料工要经常检查切割片的固定情况，违者每次扣款10元。 12、任何人不得在切割机上进行直接打磨或去除毛刺等危险行为，违者每次扣款10元。 13、车间生产需安全用电，对于机床、风扇等电器外面的电线要爱惜，如有损坏或裸 露现象，相关责任人需及时报修，违者每次扣款10元。 14、未经当班人员、车间主任的许可，机床操作人员不得私自开启或关闭电闸，严禁 打开电焊用气瓶阀盖，更不可私自使用电焊工具，违者每次扣款10元。 15、所有车间人员需爱惜公用财物，严禁破坏公共设施，违者每次扣款10元。 16、生产车间内严禁聊岗、串岗、打瞌睡、追逐嘻闹等，上班期间应保持良好的精神 状态，安全操作，规范生产，违者每次扣款10元。 17、员工应注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人，违者每次扣款10元。 18、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次扣款20元,对不服从安排者进行 谩骂或人身攻击者每次扣款50元，并交公司行政部处理。 19、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 20、任何员工违反制度当月处以一定扣款外，并纳入月终考核范畴。 21、为了加强监督机制，鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，按实际情况 给予10-100元不等奖励。 22、鼓励员工参与管理，对于提出的行之有效的建议或意见，一经采纳，每次给予10 元-50元不等奖励。
管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施； 1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核； 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量
保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席； 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题（部门例会、质量日报/周会/月会材料）的发现等信息； 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求
项目管理办法及实施细则1 项目管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。 第二条本管理办法所指的科研项目包括： （一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。 （二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。 第三条科研项目的管理原则： （一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺
利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。 第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。 第二章科研项目管理机构 第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。 第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。 第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。 第八条项目负责人是科研项目具体实施责任人，在科技管理部门的管理及项目管理办法的规范内，对项目组织、人员调配、经费支配、项目实施等独立行使权利。
生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程，任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产，对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续（流转卡）方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出
精品整理 焊接质量管理奖惩制度会签表
自备热电联产机组工程×华云新材料3350MW页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 批准： 审核： 编制： 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司 内蒙古华云电厂项目部 2016年10月27日 目录 一、适用范围 (1) 二、相关文件依据 (1) 三、焊接专业质量保证体系 (1) （一）焊接质量管理组织机构图 (1) （二）主要人员岗位职责 (2) 四、相关规定 (7) （一）焊工上岗 (5)
（二）焊材管理 (6) （三）焊接工艺 (9) （四）焊后热处理 (13) （五）焊接质量检验 (19) （六）焊接资料 (21) 五、焊接质量奖惩实施细则 (22) （一）质量处罚规定 (22) （二）质量奖励办法 (24) （三）管理要求 (24) 附录 表1焊接质量罚款通知单 (25) 表2焊接质量奖励通知单…………………………………………………………………………26页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 一、适用范围 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；更好地发挥经济杠杆在质量管理工作中的调节作用，本着公正管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各工地之间协作事项与工作流程，特制订本奖惩制度。适用于包铝工程#3机组焊接质量管理。 本工程由于分包队伍众多，人员流动性大，施工人员文化水平普遍低下，安全质量意识较差，进而使管理增加一定困难，本台机组为350MW超临界机组，材质比较繁多复杂，为避免施工过程中出现重大安全质量事故，希望各分包队伍及项目部各级领导严格按照本制度执行管理。 二、相关文件依据 《火力发电厂焊接技术规程》 DL/T 869－2012 《火力发电厂焊接热处理技术规程》 DL/T 819－2010 《火力发电厂金属技术监督规程》 DL/T 438-2009 《焊工技术考核规程》 DL/T 679－2012 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
（项目管理）项目质量管 理实施细则
1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定
2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。
生产车间6s管理规章制度细则实行 6S 管理是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良。下面爱汇小编整理的生产车间6s管理规章制度，供你参考。 生产车间6s管理规章制度范文一一、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所： 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整齐。 二、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定
位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品： 1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。 2、工具定位放置，定期保养。 3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。 5、车间各区域有 6S 责任区及责任人。 三、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害： 1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物 3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。 4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。 四、清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果： 1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。 2、每天上、下班前 5 分钟做“6S”工作。 3、对不符合的情况及时纠正。 4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。 五、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性) 。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神：1、员工戴厂牌。 2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
质量管理制度及实施方案 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化、确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第一条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师，工程技术部项目经理（含分包项、资料员）的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第二条公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量，技术负直接的主管领导责任。 第三条总工程师协助工程分管，副总经理管理工程质量，技术，审核施工组织设计，进度计划，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。参加图纸会审，工程验收。 第四条项目经理在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，定期和不定期到现场对质量进行检查，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。负责组织图纸会审、分部分项验收，组织制定项目目标管理的实施，负责组织编制施工组织设计，进度计划。 第五条工地施工员、质检员是工地第一质量管理负责人，负责对工程质
量“三控制”的实施落实到位，及时准确完善。隐蔽工程验收签证工作，负责组织管理，业主进行单项工程检验批验收工作。 第六条资料员负责收集和整理工程中的各种资料，及时向监理报送，施工检验，评定，报验工程验收等各种资料。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第一条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第二条工程质量管理实行“计划、实施、检查、处理”（PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。 第三条工程质量管理标准： 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察，设计，施工，监理，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量，质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。 第四条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准，材料设备的规格档次，使用年限，工程规模，达到的使用功能等质量标准，协调工
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。