成本管理会计学第8章成本管理：存货规模与适时制 ppt课件
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措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
《存货管理》PPT课件
解答： ① 计算没有数量折扣时的经济订购批量 ———————— Q *＝√(2×900×15)÷6 ≈ 67(件) 于是，该公司的最优订购量应是67件，或是 80件、100件件。
②分别计算 67 件， 80 件、 100 件的总成本。 67 件 的 总 成 本 ＝ 18×900+900÷67×15 ＋ 67×6÷2≈16602 80件的总成本＝17×900+900÷80×15＋ 80×6÷2 ≈ 15709 100 件 的 总 成 本 ＝ 16×900+900÷100×15 ＋100×6÷2 ≈ 14835 结论：最优订货批量为100件，年最低总 成本为14 835元。
*
最低相关总成本（ TC ） 2 DSH
X代表材料每日到货量； Y代表每日耗用量 【例8－2】
X Y X
二、有数量折扣时的经济批量控制模型
计算程序： ◎计算没有考虑商业折扣时的经济批量，并求出 此时的相关成本总额； ◎按照商业折扣条款中其余各档次采购量与相应 价格，求出每一档次下的相关总成本； ◎比较所有情况的相关成本总额，则相关成本最 低时的采购批量即为存在商业折扣时的经济批量。
④计算 5 000件时的成本总额 (68.2元为该水平的 折扣净额)。 储存成本＝(5 000÷2)×(5＋68.2×25%) ＝55 125(元) 订购成本＝(12 500÷ 5000)×1 296 ＝3 240(元) 放弃折扣＝12 500×(2－1.8) ＝2 500(元) 成本总额＝55 125＋3 240＋2 500 ＝60 865(元)
上述数据中，有的与决策相关，有的则与 决策无关，首先应加以区分。在此基础 上，按前述 接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、 储存量或订单数的变动而变动，属于固 定订货成 本或固定储存成本，与决策无 关，可不予以考虑。
第八章 成本控制 管理会计 PPT课件
• 1. 直接人工的用量标准的制定 • 直接人工的用量标准，是指单位产品的标准工时。
确定单位产品所需的直接生产工人工时，需要按 产品的工艺分别进行，然后加以汇总。标准工时 是指在现有生产技术水平下，生产单位产品所需 要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间， 以及必要的间歇和停工工时，如工间休息时间、 调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等。标 准工时应以作业研究和工时研究为基础，参考有 关统计资料来确定。
• 单位产品直接人工标准成本=直接人工价格标准 ×直接人工用量标准
学习任务二 成本控制标准
• （三）制造费用标准成本 • 制造费用，是指生产过程中发生的除了直接材料
和直接人工以外的所有费用。它可区分为变动性 制造费用和固定性制造费用，所以其标准成本也 要区分这两个方面来分别确定。制造费用的标准 成本是按部门分别编制，然后将同一产品涉及的 各部门单位制造费用标准加以汇总，得出整个产 品制造费用标准成本。
管理信息的首要途径； • 是成本计划得以实现的重要保障；是发现
成本差异及原因的有效手段；可以保证成 本计划数据的准确性；可以对企业的人力、 物力、财力消耗进行监督。
学习任务一 成本控制概述
• （四)成本控制的意义 • 1．成本控制是成本管理的重要手段 • 2．成本控制是推动改善企业经营管理的动
力 • 3．成本控制是建立健全企业经济责任制的
学习任务一 成本控制概述
• （一）成本控制的含义 • 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本
控制是指对企业生产经营的各个方面、各 个环节以及各个阶段的一切经济活动的成 本进行控制。
• 狭义的成本控制主要是指企业在生产过程 中对产品成本的控制，也被称为“日常成 本控制”。
学习任务一 成本控制概述
确定单位产品所需的直接生产工人工时，需要按 产品的工艺分别进行，然后加以汇总。标准工时 是指在现有生产技术水平下，生产单位产品所需 要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间， 以及必要的间歇和停工工时，如工间休息时间、 调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等。标 准工时应以作业研究和工时研究为基础，参考有 关统计资料来确定。
• 单位产品直接人工标准成本=直接人工价格标准 ×直接人工用量标准
学习任务二 成本控制标准
• （三）制造费用标准成本 • 制造费用，是指生产过程中发生的除了直接材料
和直接人工以外的所有费用。它可区分为变动性 制造费用和固定性制造费用，所以其标准成本也 要区分这两个方面来分别确定。制造费用的标准 成本是按部门分别编制，然后将同一产品涉及的 各部门单位制造费用标准加以汇总，得出整个产 品制造费用标准成本。
管理信息的首要途径； • 是成本计划得以实现的重要保障；是发现
成本差异及原因的有效手段；可以保证成 本计划数据的准确性；可以对企业的人力、 物力、财力消耗进行监督。
学习任务一 成本控制概述
• （四)成本控制的意义 • 1．成本控制是成本管理的重要手段 • 2．成本控制是推动改善企业经营管理的动
力 • 3．成本控制是建立健全企业经济责任制的
学习任务一 成本控制概述
• （一）成本控制的含义 • 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本
控制是指对企业生产经营的各个方面、各 个环节以及各个阶段的一切经济活动的成 本进行控制。
• 狭义的成本控制主要是指企业在生产过程 中对产品成本的控制，也被称为“日常成 本控制”。
学习任务一 成本控制概述
《成本与管理会计》PPT课件
到该成本对象。
成本分派包括成本追溯和成本分配
三、影响直接成本与间接成本分类的因素
1、成本的重要性水平。
2、可用的信息收集技术。
3、运营设计。
注意：某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本，但对另一个成本 对象来说则是间接成本。
四、成本性态模式：变动成本与固定成本
成本性态：成本与作业和数量水平的联系。
八、相关范围（p28）
九、总成本和单位成本
一般情况下，决策者决策时考虑的是总成本。
1、生产成本
2、期间成本
第3章 本量利分析
一 本量利分析的假设 1.销售量是唯一的收入动因和成本动因. 2.总成本能分解为变动成本和固定成本. 3.在相关范围内,总收入和总成本形态对销量是线性的. 4.售价 单位变动成本和总固定成本是已知且不变的. 二. 相关概念 1.贡献毛益(边际贡献):总收入与总变动成本之间的差额. 2. .单位贡献毛益(单位边际贡献):单位售价与单位变动成本之间的差额.
常，在盈亏平衡点以上，当销售水平增加时经营杠杆系数下降。
七、销售组合对利润的影响 销售组合：构成公司总销售的不同产品的数量比例关系。
经营多种产品的公司，其盈亏平衡所要销售的总产品数 量取决于销售组合。 一般来说，在其他条件不变时，在某个给定的总销售量下，随着低贡献毛益产品 所占比重的增加，营业利润会不断降低。 八、当有多个成本动因时，不存在唯一的盈亏平衡点。
3、安全边际百分比：安全边际收入除以实际收入。
安全边际低 增加了亏损的风险。
4、不确定性：实际数偏离期望值的可能性。
敏感性分析是处理不确定性的一种方法，能使管理人员对风险有一个好的
把握。
六、成本计划与本量利分析
1、可替代的固定-变动成本结构
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
25.04.2020
.
21
第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
25.04.2020
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22
第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
25.04.2020
.
23
3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
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4
课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
25.04.2020
.
5
第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
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.
11
（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
成本与管理会计基础课件(PPT21张)
成本与管理会计
1
教学内容框架
1.基础理论部分（第1、8章）
2.成本会计（成本核算：第2至7章）
3.管理会计（规划与决策会计、执行与控 制会计：第9至16章）
其中：第6、7、16章为自学章节
2
第一部分
本部分学习重点：
成本的含义
基础理论
成本与管理会计的形成和发展 成本会计、管理会计与财务会计之间的关系 成本会计、管理会计的职能
3
一、成本概述
（一）成本的含义 1.美国会计学会 AAA：成本是为达到特定目的而发生 或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以计量。 2.马克思对商品成本的解释——成本的经济实质 生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值（ C）和 劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现（V），也 就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
（三）成本与费用的关系图
可在未来会 计期间产生 收益 未耗成本 费用 产品成本 期间费用 成本（广义） 本会计期间内已经消 耗，且在未来会计期 间不会创造收益 已耗成本 损 失
资 产 资产负债表
利润表
6
（四）成本的作用
成本的作用
生产耗费的 补偿尺度 经营预 测、决 策和分 析的重 要依据
反映企业工 作质量的一 个综合指标
经济理论的发展:战略管理理论（强调企业整体资
源的最优利用；重视企业的长远目标；强调企业价值的 最大化）
内容：作业成本管理（ABC）、适时生产系统 （JIT）、柔性制造系统（FMS）、平衡计分卡
12
三、成本会计、管理会计和财务会计 的关系
成本会计、管理会计的概念 三门学科之间的关系
13
成本会计的概念
定价的 重要经 济依据
《成本与管理会计》课件
它可以帮助企业控制成本、提高效率，并识别出需要改进的领域。
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法，确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它通过对企业未来经济活动的预测和规划，为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任，将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围，推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新，成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇，如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时，随 着企业竞争的加剧，对成本与管理会计的需求也将不断增 加，为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估，可 以确定最优的方案，提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法，确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它通过对企业未来经济活动的预测和规划，为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任，将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围，推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新，成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇，如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时，随 着企业竞争的加剧，对成本与管理会计的需求也将不断增 加，为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估，可 以确定最优的方案，提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
《成本管理会计》PPT课件第八章01 成本计划与成本控制——成本计划概述、编制费用预算的主要方法
（二）商品产品成本计划。它是用来确定计划期内全部商品产品的 制造成本，包括按产品品种编制的商品产品成本计划和按成本项目 编制的商品产品成本计划。这两种形式的计划制造成本是一致的， 它们对于计划期内的产品又都按可比产品和不可比产品分别计划， 其中可比产品成本按上年平均成本水平和本年计划成本水平列示， 以确定计划期可比产品成本的降低额和降低率。
23
24
25
26
3.生产费用预算 生产费用预算通常有两种编制方法：一种是根据各辅助生产车间
辅助生产费用预算、各基本生产车间直接费用计划和制造费用预 算按费用要素归类汇总编制生产费用汇总表，再据以编制生产费 用预算。另一种是根据企业各种生产技术财务计划或预算直接填 列，如外购材料、燃料、动力等要素，按物资供应计划填列；职 工薪酬要素，按劳动薪酬计划填列；折旧费要素，按固定资产折 旧计划填列。
◆ 表达方式
1. 列表法 在确定的业务量范围内，划分若干个不同的 水平，然后分别计算各项预算成本，汇总列入一个预算表格。
评价考核企业及部 门成本业绩的标准 尺度。
9
第一节 成本计划
三、成本计划的编制程序
（一）收集和整理资料
1.企业计划期的经营决策和经营目标。 2.有关成本计划编制的各项规定。 3.计划期企业的销售、生产、物资供应、劳动工资和技术组织措施等计划
。 4.新产品的设计资料和目标成本。 5.计划期原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等的消耗定额和劳动定额
第二节 费用预算的方法
表8－12 生产成本预算分析表
单位：万元
项目
产量（万件) 变动成本 直接材料 直接人工
变动性制造费用 其中：间接材料
间接人工 动力费
固定性制造费用 其中：办公费
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3.生产费用预算 生产费用预算通常有两种编制方法：一种是根据各辅助生产车间
辅助生产费用预算、各基本生产车间直接费用计划和制造费用预 算按费用要素归类汇总编制生产费用汇总表，再据以编制生产费 用预算。另一种是根据企业各种生产技术财务计划或预算直接填 列，如外购材料、燃料、动力等要素，按物资供应计划填列；职 工薪酬要素，按劳动薪酬计划填列；折旧费要素，按固定资产折 旧计划填列。
◆ 表达方式
1. 列表法 在确定的业务量范围内，划分若干个不同的 水平，然后分别计算各项预算成本，汇总列入一个预算表格。
评价考核企业及部 门成本业绩的标准 尺度。
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第一节 成本计划
三、成本计划的编制程序
（一）收集和整理资料
1.企业计划期的经营决策和经营目标。 2.有关成本计划编制的各项规定。 3.计划期企业的销售、生产、物资供应、劳动工资和技术组织措施等计划
。 4.新产品的设计资料和目标成本。 5.计划期原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等的消耗定额和劳动定额
第二节 费用预算的方法
表8－12 生产成本预算分析表
单位：万元
项目
产量（万件) 变动成本 直接材料 直接人工
变动性制造费用 其中：间接材料
间接人工 动力费
固定性制造费用 其中：办公费
《管理会计》PPT课件(共10章)第八章存货控制
问题： 你是否认为零库存管理适用于所有企业和所有环境？
一、存货的成本 （一）取得成本
1．订货成本
订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电话费、运 输费等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本 开支等，称为订货的固定成本，用 F1 表示；另一部分与订货次数有关，如差 旅费、邮资等，称为订货的变动成本。每次订货的变动成本用K表示，订货次 数等于存货年需要量 D 与每次进货量 Q 之商。订货成本的计算公式如下：
一、存货的成本 （二）储存成本
储存成本的计算公式如下：
储存成本=固定储存成本+变动储存成本
用字母表示如下：
TCc=F2+Kc×
D Q
（8-3） （8-4）
一、存货的成本 （三）缺货成本
缺货成本是指由存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、 产成品库存缺货造成的拖欠发货损失、丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等，常用 TCs 表示。如果生产企业以紧急采购待用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本就 表现为紧急额外购入成本。
TCa=F1+
D×K+DU Q
（8-2）
一、存货的成本 （二）储存成本
储存成本是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费 用、保险费用、存货破损、变质损失等，通常用 TCc 来表示。
➢ 固定储存成本与存货数量的多少无关，如 仓库折旧费、仓库职工的固定工资等，常用F2表 示。
➢ 变动储存成本与存货数量有关，如存货资 金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的 保险费用等，单位储存变动成本用Kc来表示。
定量订货控制对存货的控制简便易行，考虑了存货储存成本，并由 此最大限度地减少存货结转量。但在此控制下，必须注意留有适当的保 险储备量，以免影响企业的正常经营。
一、存货的成本 （一）取得成本
1．订货成本
订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电话费、运 输费等支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本 开支等，称为订货的固定成本，用 F1 表示；另一部分与订货次数有关，如差 旅费、邮资等，称为订货的变动成本。每次订货的变动成本用K表示，订货次 数等于存货年需要量 D 与每次进货量 Q 之商。订货成本的计算公式如下：
一、存货的成本 （二）储存成本
储存成本的计算公式如下：
储存成本=固定储存成本+变动储存成本
用字母表示如下：
TCc=F2+Kc×
D Q
（8-3） （8-4）
一、存货的成本 （三）缺货成本
缺货成本是指由存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、 产成品库存缺货造成的拖欠发货损失、丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等，常用 TCs 表示。如果生产企业以紧急采购待用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本就 表现为紧急额外购入成本。
TCa=F1+
D×K+DU Q
（8-2）
一、存货的成本 （二）储存成本
储存成本是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费 用、保险费用、存货破损、变质损失等，通常用 TCc 来表示。
➢ 固定储存成本与存货数量的多少无关，如 仓库折旧费、仓库职工的固定工资等，常用F2表 示。
➢ 变动储存成本与存货数量有关，如存货资 金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的 保险费用等，单位储存变动成本用Kc来表示。
定量订货控制对存货的控制简便易行，考虑了存货储存成本，并由 此最大限度地减少存货结转量。但在此控制下，必须注意留有适当的保 险储备量，以免影响企业的正常经营。
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年成本合计=年订货成本+年储存成本
No Image
ppt
No Image
一阶导数为 0时，值最 低
No Image
No Image
9
例题8-1
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单 位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本P为1600元。 每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为:
成本管理会计学
第八章 成本管理：存货规模与适时制
ppt
1
目录
CONTENTS
8.1 存货模型及应用 8.2 零存货管理
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是
否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
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例题8-5
某企业全年需用A零件1500个,每件每年储存成本0.5元,每次订货费用81.67元。 供应商规定:每次订货量达到750个时,可获2%的价格优惠;不足750个时,单价为50元。
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例题8-6
某公司全年需用B零件12500件,每次订购费用为1296元,每件B零件全年储存成本
材料运达成本
240元
接货人员的月工资
800元
库存保险费
每单位每年
0.1元
仓库租金
每月
1200元
平均损失
每单位每年
1.2元
资本成本
每年
18%
每月处理的订单数
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500份
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随存货数量变动的成本项目
存货税
0.4元
库存保险费
0.1元
平均损失
1.2元
合计
1.7元
随购入数量变动的成本项目
购买价格
8元
运入运费
0.6 元
装卸费
0.25元
合计
8.85元
发出一次订单而发生的成本
电话订货费
20元
装卸费
30元
材料运到公司的成本
240元
合计
ppt 290.3 存货模型的扩展应用
在实际工作中,由于各种因素的影响,需要对前述基 本存货模型进行扩展,以确定不同状况下的经济订购 批量,降低成本。
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有数量折扣时的决策
为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常常实行 数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,给予价格优惠。 于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较低商品价、较低运输费 和较低年订购费用,并且从大批量购买中得到的节约部分可能超过储 存成本。在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本以及采购成本 都是订购批量决策中的相关成本,这时,上述三种成本的年成本合计 最低的方案才是最优方案。
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一次订货，边进边出情况下的决策
存货储存情况图
X——每日送达存货的数量; Y——每日耗用存货的数量。
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例题8-4
某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每日送达300千克,每日 耗用240千克,每次订购费用100元,每千克B材料季储存成本为3元。
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安全库存量与库存耗竭成本
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例题8-2
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元。则
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例题8-3
某公司的会计资料如下:
购买价格
每单位
8元
运入运费
每单位
0.6元
电话订货费
20元
装卸费
每单位
(30+0.25)元
存货税
单位存货/年
0.4元
没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
8.1
存货模型及应用
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存货是指企业为销售或耗用而储存的各种资产。在制造企业, 存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在 产品、产成品等。
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8.1 存货成本
固定订货成本 变动订货成本
机会成本
相关？不相关？
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例题8-7
某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受200件整数批量的订单(如 200件、400件、600件等),不接受有零数的订单(如500件)。圆庆公司全年需用 甲材料1800件,每次订货成本为120元,每件年储存成本为2元。
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储存量受限制时的决策
为5元,零售价每件70元,资本成本率25%。供应商为扩大销售,现规定数量折扣如下表
所示。
订购单位数(件)
折扣(元/件)
0~999
无折扣
1000~1999
1.00
2000~4999
1.50
5000~9999
1.80
10000及以上
2.00
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订单批量受限时的决策
实际工作中,许多供应商只接受整数批量的订单,如 按打、百件、吨等单位来计量。在这种情况下,采用经 济订购批量基本数学模型计算出来的Q*,如果不等于允 许的订购量之一的话,就必须在Q*的两边确定两种允许 数量,通过计算各自的年度成本总额来比较优劣。
储存量受限制时的决策
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例题8-8
圆庆公司每年需要乙材料360000千克,每次订货成本1225元,每千克全年 储存成本为0.5元。该公司目前仓库最大储存量为30000千克,考虑到业务发 展的需要,已与其他单位意向租用一可储存20000千克乙材料的仓库,年租金 约为4000元。应如何进行储存决策?
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项目
保持现有仓储量 租用仓库
储存成本(不含仓租费) 订购成本 仓租费 成本总额
7500 14700
0 22200
10500 10500
4000 25000
差别成本
3000(+) 4200(-) 4000(+) 2800(+)
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8.1.4 不确定情况下的存货决策
旨在解决当存货耗用率因不可预见的情况发生 变化,或采购间隔期由于客观事件而有所变化时的决 策问题。
付现成本 资本成本 变动成本 固定成本
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8.2 经济订购批量
经济订购批量模型图
订购批量,是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。存货决策的目的就是确 定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量,
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6.1.2 经济订购批量模型
A—某种存货全年需要量 Q—订购批量 Q*—经济订购批量 A/Q—订购批次 A/Q*—经济订购批次 P—每批订货成本 C—单位存货年储存成本 T—年成本合计(年订购成本 和年储存成本的合计) T*—最低年成本合计