关于印发《中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法》的通知.doc

最新整理职教中心校中层竞聘上岗暂行办法第一章第一条：学校中层干部竞聘上岗是学校人事管理中引入竞争激励机制、拓宽选人用人渠道，建设高素质的教育干部队伍的重要举措。

根据上级有关规定，结合学校实际，特制定本办法。

第二条：本办法所称竞聘上岗，是指学校在选配中层职位时，通过一定范围内的公开竞争产生人选，按规定程序和干部管理权限择优聘任的一种选拔任用方式。

第三条：竞聘上岗应贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条：竞聘上岗应本着精简、合理、优化、高效的原则进行。

第五条：本办法适用于本校。

第二章第六条：学校中层职位指：校长办公室、教导处、总务处、成职教处、学生处、教科室正副主任、团委书记。

学校严格按常教转（2000）30号文的有关规定确定学校的机构设置及领导职数。

第七条：原学校中层管理人员由校长决定是否续聘，凡学校同意续聘的由校长颁发聘书，聘期为20xx年九月一日至20xx年八月三十一日，学校上述职位遇有下列情况之一，必须实行公开竞聘上岗。

1、职位出现空缺或设新的职位；2、机构需调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流；3、任期届满；4、其他需要实行竞聘上岗的。

第八条：竞聘上岗原则上在学校内部实施。

第三章第九条：参加竞聘的人员，应具备以下基本条件：1、教育工作者应具备的政治素质和职业道德；2、具有一定的管理工作能力；3、合格学历；4、身体健康，有良好的心理素质；5、凡第一次竞聘中层职位的，年龄男性不超过40周岁，女性不超过35周岁；6、具有较强的创新能力，独特的个性和特长。

第十条：为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对专业性较强的岗位可适当放宽资格条件。

第四章程序第十一条：竞聘上岗一般按下列程序和方法进行：1、制定方案。

学校领导根据本校中层职位的现状，研究提出竞聘上岗的工作方案。

内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任职条件、方法步骤等。

工作方案由学校领导集体商定，征求教代会意见后组织实施。

中层及关键岗位管理人员选拔任用暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司选人用人制度，建立健全有效管用、简便易行的选人用人机制，建设一支勇于创新治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质管理人员队伍，根据有关法律法规制定本办法。

第二条本办法的“中层管理人员”是指部室正副职、分、子公司正副经理。

第三条中层管理人员选拔任用应遵循以下原则：（一）当管干部及民主集中制的原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织推荐与市场选聘相结合原则；（五）干部能上能下的原则；（六）依法管理的原则。

第二章任职条件和资格第四条中层管理人员应当具备以下基本条件：（一）思想政治素质好，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业的和谐稳定，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感。

（二）熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条中层管理人员应当具备以下任职资格：（一）原则应具有大学本科（含）以上文化程度；（二）身体健康，适应岗位需要；（三）公司本部各部室正副职领导，分子公司正副经理，应当具有累计三年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务工作相关的经历。

且提拔担任正职职务的，一般应在同层级副职两年以上工作经历；提拔担任副职的，应当具有三年以上的工作经历；（四）担任财务部负责人职务的，应当具有三年以上的本岗位工作经历；（五）特别优秀的人员或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件；第六条有下列情形之一的，不得担任中层管理人员：（一）无民事行为能力或限制民事行为能力的；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚的；（三）法律法规、当纪政纪另有规定的。

关于中层正职以下岗位竞聘上岗的通知公司各车间、部门及全体员工：为了推进公司管理层年轻化、知识化，建立适应公司发展的人才培养和聘用机制，形成岗位动态管理模式，经公司研究，决定对XXXXXX 有限公司中层部门正职以下管理岗位进行竞聘上岗，现对有关事项通知如下：一、竞聘原则（一）公开、公正原则，本次竞聘的所有岗位及其任职条件、竞聘程序、竞聘结果全部公开。

（二）竞争、择优原则，所有符合竞聘资格的正式员工都有权参与，竞聘评审依据能力与品行择优录用。

（三）360度考评原则，评审小组除包含竞聘岗位的上级外，同时包含平行岗位同事及下属代表，在确保评审效率同时兼具代表性。

二、竞聘范围本次竞聘岗位分三批次进行：第一批竞聘岗位为各车间、部门的正职管理岗位；第二批竞聘岗位为各车间、部门因工作需要设置的副职管理岗位；第三批竞聘岗位为各车间班长及部门主管等基层管理岗位。

具体竞聘岗位目录见附件一《2020年拟竞聘岗位目录》。

三、职责分工集团公司人力资源部门在总经理领导下负责本次竞聘活动的总体组织工作，集团公司相关部门及子公司各部门根据具体分工参与本次竞聘工作，集团公司风控部门负责本次竞聘活动的监督。

四、评审方式本次评审采用记名评审，评审人员在评审表中对竞聘人员是否同意聘任栏目中勾选，评审小组一人一票，采用多数通过方式确定初步聘任结果，最终聘任人选以公司审议批准的结果为准。

五、中层正职竞聘（一）竞聘与评审进程1.符合竞聘条件的人员于12月18日前将《竞聘报名表》（附件二）发送至公司行政部云之家。

2.主管部门于12月19日前对报名人员进行资格审查，并将符合竞聘条件的人员名单予以公布。

3.主管部门于12月23日前成立中层正职管理岗位竞聘评审小组并公布人员组成名单。

4.主管部门于12月24日、25日组织评审小组进行评审。

5.竞聘过程：（1）主持人简要介绍竞聘人及竞聘岗位情况；（2）竞聘人员作竞聘演讲，时间控制在10分钟内，内容包括：个人基本情况、对竞聘岗位的职责认知、未来工作思路等。

关于公司中层干部公开选拨和竞聘上岗的通知关于公开选拨和竞聘部分中层干部的通知公司各部门：根据公司发展需要，为进一步加强企业中高层管理干部队伍建设，提高经营管理水平，经公司办公会研究决定，对公司部分中高层管理岗位进行公开选拨和竞聘上岗。

本次竞聘上岗以加快调整、夯实基础、强化管理、以人为本为指导思想；以公开、公正、公平、择优选聘为原则；以年轻化、专业化、德才兼备、注重实绩为标准实施。

现将有关事项通知如下：一、竞聘岗位职数：1、办公室：副主任1名2、销售部: 销售主管1名、策划主管1名3、总工办: 技术主管1名4、工程部: 土建主管1名、安装主管1名5、成本部: 经理1名、主管1名二、竞聘岗位任职条件:1、基本条件：思想道德素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在员工中有较高公认度，工作作风扎实，善于团结同志，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验。

2、资格条件：参加竞聘者年龄应在45 周岁以下，具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，年度考评优良以上。

二、竞聘程序与步骤1、组织动员及报名：办公室负责组织宣传动员；2011年12月28日起至12月31日止接受竞聘报名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表。

2、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由公司办公会对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

3、竞聘演讲和答辩：公司总经理室组织竞聘演讲和答辩，由参加竞聘人根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。

4、组织考核：由公司总经理室组织对竞聘人实施考核，并结合演讲答辩情况，提出综合考核意见。

5、研究决定竞聘人员：根据竞聘人的演讲答辩和组织考核情况，公司总经理室研究决定聘任人员，并给予公示。

公示期满无异议办理聘任手续。

二0一一年十二月二十八日。

公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。

第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。

第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。

第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。

第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。

（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。

部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。

车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。

（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。

第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。

第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。

第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。

第九条竞聘上岗程序（一）报名。

所需岗位职务面向公司内部公开报名。

（二）审查。

人事部对报名者进行资格审查和条件审查。

（三）竞岗。

通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。

（四）拟任。

竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。

（五）考察。

经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。

（六）决定。

通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。

天津市特变电工变压器有限公司内部管理人员选拔聘任管理办法编号：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章总则第一条为建立科学规范的管理人员选拔管理机制，选拔出具有良好职业道德素养、实践经验丰富、能够践行特变电工文化的管理人员，为公司持续健康发展提供人才保障，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司中层及以上管理人员及车间基层管理人员的选拔聘任。

第二章基本原则第三条坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

第四条坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则。

第五条坚持公开、公平、公正的原则。

第三章管理机制第六条总公司对公司中层以上管理人员、车间基层管理人员，根据职务层级、岗位性质不同，实行任免管理和备案管理。

任免管理是指由总公司审批并直接任免，或总公司审批同意后由公司正式任免。

备案管理是指由我公司审批、任免并将结果报总公司备案。

第七条总公司任免管理人员范围（一）总公司审批并直接任免的管理人员：总经理，总公司向公司委派的财务总监/总会计师、财务副总监/副总会计师、财务部长、副部长、审计部长、副部长。

（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员：1、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、副总工程师等高层管理人员；2、企管、法律、市场（含销售公司）、采购、人力资源、信息管理、国际业务部门正职及海外办事处负责人。

第八条总公司备案管理的人员范围：（一）管理部门副职及其他部门的正职、副职、助理；（二）项目公司经理、副经理、经理助理；（三）车间工段长、班长、组长等基层管理人员。

第四章管理机构第九条任免管理机构（一）总公司审批并直接任免的管理人员，由总公司董事长、党委书记、总经理、董事、监事及专家顾问成员共同组成选拔任免领导小组，全面负责管理人员的面试、评审、选拔、录用工作。

具体工作由总公司董事会秘书处、人力资源部、总经理办公室推进实施，做好组织、服务工作；（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员，由总公司董事长、分管领导、督导领导及公司总经理组成选拔任免领导小组，负责管理人员的面试、评审、选拔、录用、任免工作。

中层人员竞聘管理办法
第一章总则
第一条为加强人力资源开发与管理，使公司中层人员的选拔与任用更加符合企业现实情况与发展需要，结合公司实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于公司中层人员竞聘管理。

第二章竞聘程序
第三条公司的中层管理人员一年一聘，每年年度考核后，由综合管理部负责组织竞聘工作。

第四条竞聘条件
有以下其中任意一条的不能参与竞聘：
（一）本年度考核不称职的；
（二）未满足部门负责人岗位说明书要求的。

符合要求的竞聘人员需填写“中层管理人员竞聘申报表”及准备相关资质证明交综合管理部审查。

第五条综合管理部汇总申报材料后进行初步审查，确认无误后组织安排竞聘演讲。

由公司高管、上届中层管理人员以及综合管理部全体人员组成的评委会为其在“竞聘人员打分表”上打分，
其中，主管领导的分值比例为60%，上届中层管理人员为20%，综合管理部全体人员为20%。

第六条聘任原则
综合以下两点（各占50%）由主管领导与竞聘人员进行谈话，最后由总经理决定是否聘任，并下发聘任文件：
（一）本年度考核结果；
（二）本次测评得分。

第七条经任命的中层管理人员有一个月试用期，试用期满经公司主管领导考核合格后正式上岗，不合格者将取消中层管理资格，并由上年底竞聘取得第二名者顶替，如无人顶替由总经理临时任命其他人员。

第三章附则
第八条本规定由综合管理部负责解释。

第九条本规定自颁布之日起施行。

附表一：中层管理人员竞聘申报表
附表二：竞聘人员打分表
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中层干部竞聘上岗暂行办法第一章总则第一条：学校中层干部竞聘上岗是学校人事管理改革的重要举措。

根据中共江苏省委组织部、省人事厅《江苏省事业单位竞争上岗暂行办法》和中共太仓市委组织部、人事局、教育局《太仓市中小学中层干部竞聘上岗暂行办法》的有关规定，结合我校实际情况，特制定本办法。

第二条：竞聘上岗是指在选配中层职位时，通过一定范围内的公开竞争产生人选，按规定程序和干部管理权限择优聘任的一种选拔任用方式。

第三条：竞聘上岗应贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条：竞聘上岗应在核定的职数限额内进行。

第五条：本办法适用于学校各处室管理岗位的竞聘。

第二章范围第六条：中层岗位指：校长办公室、教务处、政教处、总务处、教科室、学术委员会、电教中心正、副主任等。

第七条：上述职位遇下列情况之一者，实行公开竞聘上岗：1.职位出现空缺或设新的职位；2.机构需要调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流；3.聘期届满；4.其他需要实行竞聘上岗的。

第八条：竞聘上岗原则上在学校内部实施。

第三章条件第九条：参加竞聘的人员，应具备以下基本条件：1.具备良好的政治素质和职业道德；2.管理岗位所规定的学历、资格和专业知识；3.具有胜任竞聘管理岗位工作的能力；4.身体健康。

5.还应符合以下资格条件：具有大学本科及以上学历；初次竞聘，年龄原则上不超过40周岁；具备竞聘职位规定的其他任职资格条件。

第四章程序第十条：竞聘上岗一般按下列程序和方法进行：1.确定方案。

根据中层管理岗位的现状，研究提出竞聘上岗的工作方案，内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任职条件、方法步骤等。

工作方案经学校领导集体商量审定后，按照干部管理权限，报批后实施。

2.公开方案。

通过召开动员大会等形式，宣传竞聘上岗的目的意义，公开竞聘职位、任职条件、方法步骤等。

3.公开报名。

可采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方法，鼓励符合资格条件的人员参与竞争，在全面竞聘上岗时，每人可自荐1―2个职位。

X
根据竞聘实际
4
XXX 部
副部长
X
表现，优秀者 可作为部长、
5
XXX 部
副部长
X
主持工作副部
6
XXX 部
副部长
X
长人选
7
XXX 部
副部长
X
8
XX 部
副部长
X
合计
X
四、对象范围 以下范围，符合竞聘上岗基本条件和资格的人员可报名参加： （一）XX 公司、XX 公司、XX 公司、XX 公司员工及所属子公司全体员工； （二）坚持内部优先、面向社会的原则，可面向社会公开招聘，同等成绩下优先 聘用内部员工。 （三）经竞聘上岗工作领导小组研究同意的其他新进员工。 五、条件及任职资格 （一）竞聘上岗条件及任职资格详见附件 1。 （二）各部门职能和岗位主要职责简述详见附件 3。 （三）特别优秀的，经竞聘上岗工作领导小组研究后，条件可适当放宽。 （四）任职时间及历任职务以任职文件或任职通知为准；年龄以身份证记载为准， 计算截止时间为 20XX 年 X 月 X 日。 六、工作程序 （一）发布公告 公开发布竞聘岗位与职数、条件及资格。 （二）公开报名 凡在竞聘范围内，符合竞聘条件和任职资格者均可报名，每位报名者填写《竞聘 上岗报名表》。报名分两个阶段，第一阶段报名结束后，公布一次各职位报名人数， 在第二阶段，报名者可根据实际情况对竞聘的岗位进行变更调整，每报名阶段只能填 报 1 个岗位。20XX 年 XX 月 XX 日 XX:00 前将报名资料交到竞聘上岗工作领导小组办公 室张宁处。 （三）资格审查 根据拟定的基本条件和相应职位的任职资格，由竞聘上岗工作领导小组办公室对 报名者进行资格审查，审查结果报竞聘上岗工作领导小组审定后，公布符合条件人员 名单。 对资格审查有争议的，报竞聘上岗工作领导小组进行裁决认定。 若某岗位报名人数为 1 名时，仍按规定的程序进行竞聘。 （四）竞聘 1、成立演讲答辩考评组 考评组成员由竞聘上岗工作领导小组全体成员和 2 名职工代表组成，2 名职工代 表由在蓉全体职工推选产生。 2、演讲（30%） 竞聘者围绕本人竞聘职位的条件和优势、工作目标、确保目标实现的措施等发表 竞聘演讲。演讲时间控制在 10 分钟内。

郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2014.02.26•【字号】郑人社事业[2014]2号•【施行日期】2014.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》的通知（郑人社事业〔2014〕2号）各县（市、区）人力资源和社会保障局，市直各单位：现将《郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻落实。

2014年2月26日郑州市事业单位中层管理人员竞聘上岗实施办法（试行）第一章总则第一条为健全事业单位选人用人机制，规范事业单位管理人员竞聘上岗工作，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，优化人才成长环境，确保事业单位选人用人公平、公正，根据国家和省市有关深化事业单位人事制度改革及中层管理人员竞聘上岗的规定，制定本实施办法。

第二条本办法所称竞聘上岗，是指事业单位内部通过公开、平等、竞争、择优产生中层管理岗位人选的方法。

第三条事业单位中层管理人员竞聘上岗适用本办法。

法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。

科级以下事业单位领导人员的产生参照本办法实行，特殊情况下经政府人事行政部门批准后，也可以按照规定的程序通过其他方法产生任用。

第四条竞聘上岗工作应坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）考试与考核相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）群众公认的原则；（六）以岗定人、用人所长的原则。

第五条竞聘的岗位应当在核准、备案的岗位设置方案中核定的管理岗位职数限额内进行。

第六条竞聘上岗应当以履行中层管理岗位或者科级以下事业单位领导岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动.用工.分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下.员工能进能出.收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。

一.指导思想坚持“人尽其才.才尽其用”的人才理念，创新体制.转换机制.不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。

二.基本原则1坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则；2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则；3坚持“德才兼备.群众公认.注重实绩”的原则；4坚持公开.平等.竞争.择优的原则；5.坚持“考试与考察相结合.个人意愿服从组织调整”的原则。

三.组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部.纪检监察审计部.党委工作部.群团工作部.总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组.监督小组.测评小组，其职责.成员如下一领导小组负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹.组织.督导。

负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。

组长XX成员XX成员单位人力资源部.纪检监察审计部.党委工作部.群团工作部.总经理办公室等部门负责人。

领导小组下设办公室（设在人力资源部），负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。

二监督小组负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开.公平.公正性进行全过程民主监督。

组长XX成员XX 成员职工代表三测评小组组织实施中层管理人员考核测评。

第一测评小组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司.动力车间.乙炔车间.PTMEG车间.环保车间.空分车间.水气车间第二测评小组组长XX成员XX负责测评单位总经办（含XX大厦）.计划发展部.财务部.天乇公司.丁二醇车间.双甲车间.丁内酯车间；第三测评小组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部.退服中心.党委工作部.纪检监察审计部.人力资源部.武装保卫部.消防队；第四测评小组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部.生产部.调度中心.合成车间.尿素车间.公用工程车间.成品车间。

永厂人〔2001〕150号关于印发《中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法》的通知厂属各单位及各控股公司：《中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法》已经工厂党政联席会议讨论通过，现予印发，请遵照执行。

二ΟΟ一年十月二十三日中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法为贯彻落实国务院下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，进一步推动人事制度改革，不断提高经营管理者队伍的素质，完善人才的合理配置，促进中层管理岗位人员能上能下和优秀人才的脱颖而出，根据中国XX集团公司《关于推行竞争上岗的实施意见》（XX党干〔2001〕26号）精神，结合工厂实际，经工厂党政联席会议研究决定，今后中层管理岗位人员的聘任原则上实行组织任命（聘任）和竞聘上岗相结合的方式，任命（聘任）的中层管理人员仍按原程序进行，竞聘上岗的中层管理人员执行本办法。

一、竞聘的范围（一）厂属单位行政中层管理岗位人员。

（二）厂属独立核算单位的行政正职。

（三）工厂控股的独立法人单位经理（包括副经理和财务主管）由董事会聘用。

（四）党群部门除按照党、团、工会章程和组织条例等规定必须选举产生的人员外，其他中层管理岗位人员也按照此办法执行。

二、竞聘的原则（一）公开招聘、公平竞争、公正选拔、择优任用的原则。

（二）民主评议、群众公认，注重业绩和实际工作能力的原则。

（三）规范运作、按程序进行的原则。

（四）符合编制职数的原则（为加快培养本科及以上学历的年轻中层管理人员，副职的聘任职数经批准可适当放宽）。

三、竞聘的任期根据XX集团公司的有关规定，中层管理岗位人员的聘期一般为3年（含1年试用期）。

竞聘的岗位是：中层管理岗位人员聘期届满；中层管理岗位人员年度考核不胜任本岗位工作或任期内出现重大失职行为、违法违纪行为被解聘的或遇有职位空缺等。

四、竞聘的条件（一）具有履行职责所需要的政策理论水平和思想道德修养，执行党和国家的政策及工厂的各项规章制度。

（二）具有强烈的事业心和责任感，爱厂敬业，清正廉洁，勤政务实。

中层管理竞聘实施办法为深入贯彻中央及省委关于国资国企改革精神，落实集团“三项制度”改革文件要求，加快推进三项制度改革，优化机构、提高效率，创新选人用人机制，着力培养忠诚、干净、担当的高素质干部员工队伍。

根据《关于机构调整基层公司内设机构和人员编制的通知》《关于进一步规范人事管理工作的通知》文件精神并结合本公司实际情况，经公司经理会研究决定，现对各部门负责人进行岗位聘任。

具体事项通知如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在选人用人上，坚持党管干部原则，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业“二十字”好干部标准，按照民主、公开、竞争、择优和注重实际业绩，注重岗位能力，注重个人素质的用人原则，通过引进、竞争和激励机制，积极鼓励广大职工竞聘上岗，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，改进工作作风，提高工作效能，建设一支纪律严明、素质优良、运转高效、执行有力的干部队伍，促进公司各项工作快速落地落实。

二、竞聘领导小组组长：副组长：成员：竞聘工作领导小组下设办公室，办公室设在综合部，办公室主任由xx担任。

负责起草公司中层岗位竞聘实施办法；根据机构设置和职位设定，发布聘任公告；提供需要竞聘岗位的任职条件；负责竞聘人员的资格审查；竞聘结果公示；负责对招聘岗位应聘情况统计，起草聘任通知，宣布任职人员等工作。

三、基本原则1.公开公平原则。

竞聘工作各环节要做到信息公开，过程透明，接受员工监督，确保竞聘上岗工作平稳有序进行。

2.人岗匹配原则。

竞聘人员应具备适应竞聘岗位所需的能力，做到人尽其才，才尽其用，人岗匹配。

3.注重业绩原则。

竞聘人员的选择以实绩为重，按照德能勤绩廉等方面进行综合考评，择优聘用。

4.民主集中原则。

依据竞聘人员的资格审查情况、岗位任职要求、日常工作表现情况等因素，领导小组讨论决定拟聘人选。

5.接受调剂原则。

领导小组可根据岗位实际情况以及竞聘人员个人特点对本人竞聘岗位做出适当调剂，竞聘人员应服从调剂。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言随着企业发展和业务拓展的需要，公司中层管理岗位的竞争日益激烈。

为了保证竞聘程序的公正性和透明度，我们制定了本方案，旨在规范中层管理人员竞聘上岗的流程和标准，确保选拔到最适合岗位的人才，提高公司绩效。

二、竞聘流程1. 预通知公司将在拟定竞聘计划前提前通知公司所有员工，并公示各中层管理职位的空缺情况以及竞聘要求和职责范围。

2. 申请资格初审员工如有意竞聘中层管理岗位，需填写相应的申请表，提供相关证明材料和履历。

由人力资源部门进行初步资格审查，确保申请人符合岗位要求和公司的提拔岗位资格。

3. 竞聘考试符合资格的申请人将接受竞聘考试。

竞聘考试将包括笔试和面试两个环节，笔试主要考察申请人的专业知识和综合能力，面试主要考察申请人的管理和沟通能力。

4. 绩效评估除了考试成绩外，公司将考虑申请人在公司的绩效表现和潜力。

绩效评估将以员工个人绩效考核记录、所在部门绩效考核结果和他人对申请人的评价等为依据。

5. 考核委员会评审公司将组建考核委员会，由高级管理人员、中层管理人员和人力资源部门的代表组成。

考核委员会将对申请人的考试成绩、绩效评估结果、面试表现等进行综合评审，并择优选出适合岗位的人选。

6. 发布结果并公示考核委员会将按照评审结果给出拟聘任名单，并在公司内部公示一段时间，以接受员工对拟聘任人员的评议。

7. 任职报告和培训被选拔的中层管理人员将接受一系列的任职报告和培训，包括相关岗位职责说明、公司的战略和管理理念等。

此举旨在帮助新任命的管理人员更好地适应新岗位，快速发展。

三、竞聘标准1. 岗位要求公司中层管理人员需具备全面的专业知识和扎实的管理能力，能够有效领导和管理团队，推动公司目标的实现。

同时，具备创新思维、协调能力、决策能力、问题解决能力和人际沟通能力等方面的素质。

2. 职务设定公司根据不同职能部门的需要和业务发展情况，设定不同层级的中层管理职位，并明确各岗位的职责和权力范围。

关于实施中层管理岗位竟聘上岗的通知公司各部室、为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，结合近期公司人事变动情况和公司运营发展实际，经公司经理办公会议研究决定开展中层管理岗位竞聘上岗工作，现就竞聘上岗有关事宜通知如下：一、竞聘原则坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持公开、平等、竞争、择优原则。

二、组织领导公司成立****同志为组长，副经理****同志为成员的竞聘领导小组。

其中****同志兼任公司中层管理岗位竞聘领导小组办公室主任，负责组织实施公司中层管理岗位的竞聘工作。

三、竞聘岗位本次竞聘的岗位是中层领导岗位正副职，职数12个，具体职位是：1.办公室：主任1名；2.**部：经理1名；3.**部：经理 1名；4***中心营业部：主任1名*；5.***经营部：主任1名；6.***经营部：主任1名；四、竞聘资格及条件1.基本条件：（1）拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，无违规违纪现象。

（2）遵守公司的各项规章制度，讲大局，有原则，公道正派、作风扎实。

（3）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，清正廉洁，勤政务实。

（4）具备一定的协调组织管理与独立工作能力，团队意识较强，富有创新和实干精神。

2.岗位条件（1）办公室主任岗位：具备承担公司行政事务处理及公共关系协调能力，熟悉公司机关各部室及基层经营单位运转流程和各类事务处理。

具备一定公文写作基础，熟练掌握公司文件签收、送阅、批转及有关公文的处理管理等工作。

同时具备丰富的机关后勤保障服务、上下组织协调和各类事务应急处置等能力。

（2）运维部经理岗位：熟悉公司业务系统，具备扎实的广电网络业务知识；能够组织实施公司业务平台建设、业务管理、设备维护、运营技术支撑等工作；具备规划、设计新增业务的能力；具有处置各类技术方面突发事故的能力；熟悉国、省、市、县及乡镇广播电视干线网络架构；具备扎实的广电网络基础业务知识；具备网络建设、终端维护、应急抢险及处置各类突发事故的能力和业务技术；具有丰富的工程施工经验和网络维护经验；具有一定的组织施工、工程管理和综合协调能力。

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案背景一个组织要成功，需要对其管理人员级别进行有效的规划和控制。

中层管理人员在组织中担任着重要的角色，他们是组织中最接近基层的人员，负责实施组织战略、管理工作流程和激励员工。

因此，组织需要有一套有效的中层管理人员竞聘上岗实施方案，以便选拔最合适的人员担任这些关键职位。

目的这套方案的目的是为提高组织的管理质量和效率。

具体而言，它应该：1.根据中层管理人员的具体要求和能力，选拔最合适的人员；2.为竞争担任中层管理人员职位的内部员工提供一个公平和透明的竞争机会；3.促进员工职业发展和提高组织员工的士气。

实施步骤这套方案可分为以下几步：步骤一：发布竞岗广告发布面向内部员工的竞岗广告，宣布任职空缺和职位要求，同时建议有意愿的员工通过向相关领导或人力资源部提供个人简历来表达自己的兴趣。

步骤二：举行能力测评应用能力测评工具，通过个人简历以及各种面试和测试来测评员工的实际能力，包括管理能力、沟通技巧、领导力和危机应对能力等方面。

员工还应通过一个标准化的面试过程来展示其真正的才能。

步骤三：选拔最合适的人员根据面试结果、能力测评和员工绩效记录等信息，选拔出最合适的人员来担任这些职位。

同时，为了让选定的员工快速适应新工作，应该为他们提供更多的培训和开发课程。

步骤四：制定企业晋升计划制定一个企业晋升计划，以确保员工可以向上发展。

这个计划需要考虑到员工的职业兴趣和能力发展，以及组织的发展和目标。

方案效益这套方案能够提供以下效益：1.增强组织的管理能力和战略执行力；2.提高组织效率和减少人力资源成本；3.促进员工的职业发展和提高员工的职业满意度。

改良方法这套方案可以进一步改良，以便更适合不同组织的需要：1.为员工提供更多的培训和开发；2.迅速地适应日益变化的商业环境；3.提供更多的员工激励措施。

建议这套方案需要得到领导和人力资源部门的支持，同时需要为员工提供良好的竞争机会，以便选拔出最合适的人员来担任中层管理职位。

四、报名条件
（一）基本条件
具有与所竞聘岗位相适应的职业操守，热爱企业，忠于职守，有较强的组织纪律观念，有较强的事业心和责任心，务实创新，作风正派，有全局观念，廉洁奉公，身体健康。
（二）具体条件
1、二级单位董事长、总经理、经理任职条件
大学本科以上学历或中级以上专业技术职称，具有担任部门副职或相当职务2年以上的工作经历，能全面准确执行党和国家的方针政策，系统掌握本单位工作的业务知识，并对本单位工作有自己的见解，有较强的组织领导能力和开拓创新精神，具备独立处理工作中复杂问题的能力，有较好的文字和语言表达能力，善于总结工作经验并主动开展工作研究，经考核能胜任岗位职责者。
5、智能化公司为5人制班子：设董事长兼总经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，生产兼商务副经理1名，财务副经理1名，经营副经理1名。
6、劳务管理总公司、物流设备公司为4人制班子：设经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，总工程师兼生产副经理1名，经营兼商务副经理1名。
7、房地产为4人制班子：设经理1名，党委书记（副书记）兼纪委书记、工会主席1名，生产兼开发副经理1名，营销兼商务副经理1名。
3、竞聘答辩：竞聘人员必须提交1份书面的竞聘演讲材料，正职岗位竞聘演讲时间不超过12分钟，答辩时间不超过3分钟；副职岗位竞聘演讲时间不超过8分钟，答辩时间不超过2分钟。
4、评分办法
评委将从六个方面对竞聘答辩者进行评价：
政策理论水平（10分）
举止仪表和语言表达能力（10分）；
组织协调和领导能力（10分）；
2、二级单位党委书记（副书记）任职条件
中共党员，党龄3年以上，专科以上学历，有较强的党务工作或行政工作经验，较强的管理能力，善于做耐心细致的思想政治工作，经考核能胜任岗位职责者。具有中级以上专业技术职称或政工师职称，具有担任副职或相当职务2年以上工作经历。