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供应链管理存在的风险及控制措施概述供应链管理是企业中至关重要的一环，涉及物料采购、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节。
然而，供应链管理也面临一些风险，包括供应商延迟交货、质量问题、价格波动、物流中断等。
本文将探讨供应链管理存在的风险，并提出相应的控制措施。
供应链管理的风险1. 供应商风险：供应商的经营状况、信誉度、生产能力等都会对供应链产生影响。
供应商延迟交货或质量问题可能导致生产线停滞，影响企业的生产计划和客户满意度。
2. 资金风险：企业需要支付采购预付款或尾款，以保证供应链正常运转。
然而，资金风险可能包括供应链融资成本上升、付款迟延等，可能导致现金流问题和供应链中断。
3. 物流风险：物流环节中的问题，如运输中断、货损、仓库漏洞等，可能导致供应链延迟或中断，影响产品的及时交付。
4. 品质风险：供应链中的产品质量问题可能引发客户投诉、退货等风险。
质量问题可能涉及不合格原材料或零部件、生产工艺不合规等。
5. 需求波动风险：市场需求波动可能带来供需不平衡，导致产品积压或销售滞销。
供应链管理的控制措施1. 多元化供应商：建立多个供应商合作伙伴，降低单一供应商风险。
对于关键材料和零部件，建立备选供应商，以应对可能的延迟交货或质量问题。
2. 供应商评估与管理：建立供应商评估体系，包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等进行评估。
与供应商建立长期合作关系，并定期进行绩效评估和沟通。
3. 库存管理：合理控制库存水平，减少积压和滞销风险。
采用先进的库存管理技术和方法，如准确预测需求、加强协同规划等。
4. 供应链融资：与金融机构建立合作，获取供应链融资渠道。
通过供应链融资，优化资金运作，降低财务风险。
5. 物流合作伙伴选择：选择可靠的物流合作伙伴，并建立密切的合作关系。
定期进行物流供应商的评估和绩效管理，确保物流环节的顺畅运作。
6. 品质管理：建立供应商质量管理体系，并与供应商共同推进品质改善。
加强原材料和零部件的检验，并加强生产工艺的控制。
供应链管理中的供应商风险点及应对措施表供应商风险点1. 供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
供货能力不足：供应商可能无法按时交付所需的物资或产品，导致供应链中断。
2. 质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
质量问题：供应商提供的物资或产品可能存在质量问题，如不合格、次品等，影响供应链的运作和产品质量。
3. 运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
运输延误：供应商运输物资或产品的过程中可能出现各种问题，如交通拥堵、天气影响等，导致延误或损坏。
4. 价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
价格波动：供应商可能会调整物资或产品的价格，导致成本的不稳定性和供应链的不可预测性。
5. 供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
供应商倒闭：供应商可能因为经营不善、资金问题等原因倒闭，造成供应链中断和失去可靠的合作伙伴。
应对措施1. 多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
多元化供应商：建立多个可靠的供应商合作伙伴，以减少对单一供应商的依赖，增加供应链的弹性和稳定性。
供应链风险管理与防范一、供应链风险的识别与分析供应链风险管理的第一步是识别和分析潜在的风险。
我通常将风险分为六个主要类别：1. 供应商风险：包括供应商的信用状况、财务状况、生产能力、质量控制水平等方面，这些因素都可能对供应链的稳定性产生影响。
2. 物流风险：涵盖运输途中可能遇到的各种不确定因素，如交通事故、天气原因、运输延迟等。
3. 市场风险：涉及市场需求波动、原材料价格变动、竞争对手行为等，这些因素可能对供应链造成冲击。
4. 政策风险：包括政府政策、法律法规的变动，可能对企业供应链造成影响。
5. 内部风险：企业内部管理不善、员工素质不高、信息系统故障等，也可能成为供应链风险的来源。
6. 自然风险：自然灾害、健康危机等不可抗力的因素，也可能对供应链产生影响。
在识别风险后，我会进一步分析这些风险的概率和可能造成的影响，以便确定风险的处理优先级。
二、供应链风险的评估与管理对供应链风险进行评估是确定风险管理策略的关键环节。
我会通过风险概率和风险影响两个维度，对风险进行量化评估。
我还会根据风险的优先级，制定相应的风险管理策略。
三、供应链风险的防范与应对为了降低供应链风险对企业的影响，我会采取一系列的防范措施。
具体包括：1. 建立长期稳定的供应商关系，通过定期评估供应商的信用和质量控制水平，确保供应商的可靠性。
2. 实现供应链的多元化，降低对单一供应商和物流渠道的依赖。
3. 制定应急预案，确保在紧急情况下供应链的稳定运行。
4. 建立供应链信息系统，实现各环节信息的实时共享，提高供应链的透明度和协同效率。
5. 加强员工的供应链风险管理意识培训，提高员工应对风险的能力。
6. 遵守相关法律法规，确保供应链的合规性。
四、供应链风险的监控与调整为了确保供应链风险管理策略的有效性，我会定期对风险进行监控和调整。
具体包括：1. 风险监测：持续关注供应链各环节的动态，及时发现潜在风险。
2. 风险预警：对监测到的风险进行预警，通知相关部门采取措施。
供应链风险经典案例供应链风险是指在供应链中可能出现的各种潜在问题和隐患，可能导致供应链的中断、延迟、成本增加等不利影响。
在实际运营中，供应链风险是不可避免的，对企业来说，了解和应对供应链风险非常重要。
下面列举了10个经典的供应链风险案例。
1. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水、飓风等可能破坏供应链中的物流设施、仓库和生产设备，导致供应链中断，如2011年日本福岛核事故导致的供应链中断。
2. 市场需求风险：市场需求的变化可能导致供应链中产品的需求量增加或减少，如果企业无法及时调整供应链以满足市场需求，可能导致库存积压或缺货情况，影响企业的利润和声誉。
3. 供应商破产风险：供应链中的供应商如果破产或经营困难，可能无法按时供货，导致供应链中断。
例如，2018年德国汽车制造商大众因为一家供应商破产而停产。
4. 物流延迟风险：物流中的延迟可能导致供应链中断，特别是跨国供应链。
例如，2016年的韩国现代汽车公司在中国的供应链中出现了物流延迟，导致其生产线停产。
5. 质量问题风险：供应链中的产品质量问题可能导致产品召回、投诉和品牌声誉受损。
例如，2007年中国奶粉事件导致多个国内外品牌的奶粉受到质量问题的困扰。
6. 人为事故风险：供应链中的人为事故如火灾、爆炸、事故等可能导致供应链中断。
例如，2013年孟加拉国拉纳广场大楼倒塌导致供应链中断，影响了包括沃尔玛、迪士尼等国际知名品牌。
7. 原材料供应风险：供应链中的原材料供应不稳定可能导致生产中断或成本增加。
例如，2010年的冰岛火山喷发导致欧洲航空业的供应链中断，因为航空燃料供应不稳定。
8. 政治风险：政治不稳定和政策变化可能导致供应链中断或成本增加。
例如，2018年美国对中国商品加征关税的政策变化导致一些企业的供应链中断和成本增加。
9. 信息技术风险：供应链中的信息系统故障、黑客攻击等可能导致供应链中断和数据泄露。
例如，2017年的“勒索软件”攻击导致全球多个企业的供应链中断。
供应链管理中的风险有哪些方面的问题在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链管理并非一帆风顺，其中存在着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部，也可能来自外部，可能是突然出现的，也可能是逐渐积累的。
如果不能有效地识别、评估和应对这些风险，企业可能会面临生产中断、成本增加、客户满意度下降等一系列问题，甚至可能影响到企业的生存和发展。
一、供应方面的风险1、供应商风险供应商是供应链的起点，如果供应商出现问题，整个供应链都可能受到影响。
供应商可能面临财务困境、生产故障、质量问题、交付延迟等风险。
例如，一家供应商突然破产，无法继续提供关键零部件，这可能导致企业的生产停滞。
此外，如果供应商的产品质量不稳定，会影响到企业最终产品的质量，从而损害企业的声誉。
2、原材料短缺风险原材料的供应不稳定是常见的风险之一。
这可能是由于自然灾害、政治动荡、贸易限制等因素导致的。
例如，某个地区发生地震或洪水，破坏了原材料的生产设施，导致原材料供应短缺。
或者，某些国家突然实施贸易禁运，限制了关键原材料的出口，这也会给依赖这些原材料的企业带来巨大的冲击。
3、供应中断风险除了供应商问题和原材料短缺，供应中断也是一个严重的风险。
供应中断可能是由于运输故障、罢工、疫情等不可抗力因素引起的。
比如，运输船只在海上遭遇风暴沉没，导致货物损失；或者工厂工人举行大规模罢工，导致生产停止。
二、需求方面的风险1、市场需求波动风险市场需求是不断变化的，如果企业不能准确预测市场需求的变化，可能会导致库存积压或者缺货的情况。
库存积压会增加企业的成本，占用资金和存储空间；而缺货则会导致客户流失，影响企业的销售额和市场份额。
2、客户需求变更风险客户的需求可能会突然发生变化，比如客户更改订单规格、数量或者交付时间。
如果企业不能及时响应这些变化，可能会导致客户不满，甚至失去客户。
3、竞争压力导致的需求风险激烈的市场竞争可能会导致企业的市场份额下降，从而影响需求。
供应链中的风险防范与应急措施在当今全球化的商业环境中，供应链的稳定性对企业的经营至关重要。
然而，供应链管理面临着各种风险，如自然灾害、政治动荡、物流延迟等。
为了保障供应链的正常运转，企业需要采取适当的风险防范和应急措施。
本文将讨论供应链中常见的风险以及相应的防范和应急措施。
一、自然灾害风险自然灾害是供应链中最常见的风险之一。
地震、洪水、飓风等自然灾害可能导致供应链中断，进而对企业的生产和销售造成严重影响。
为了应对自然灾害风险，企业应采取以下防范和应急措施：1. 多样化供应商地点：选择分布在不同地区的供应商，避免过度依赖某一地区的供应链。
2. 建立备份库存：在容易受灾地区，建立备用库存以应对灾害期间的供应链中断。
3. 预警系统和联络机制：建立自然灾害的预警系统，并与供应商保持密切联系，及时了解灾情并做好应急准备。
二、政治风险政治动荡和不稳定的政治环境可能对供应链产生不利影响。
政府政策变化、贸易战、战争等因素都可能使企业的供应链中断，因此企业需要采取以下防范和应急措施：1. 多样化供应商和市场：选择分散在不同国家和地区的供应商和市场，降低单一国家或地区政治风险的影响。
2. 多元化运输方式：采用多种运输方式，如航空、海运和陆运，减少可能因政治动荡导致的运输中断。
3. 了解政治环境：密切关注国际和国内政治环境的变化，及时调整供应链战略和采购计划。
三、物流延迟风险物流延迟是供应链中常见的问题，可能由于交通拥堵、设备故障、海关问题等原因导致货物运送延误。
为了应对物流延迟风险，企业应采取以下防范和应急措施：1. 设计合理的备货计划：根据市场需求和供应链情况，合理规划备货计划，避免因物流延迟导致的库存短缺。
2. 物流供应商合作：与物流供应商建立稳定的合作关系，提前沟通和协调，降低物流延迟的风险。
3. 使用供应链技术：借助物流管理软件和技术，实时跟踪货物运输情况，及时发现和解决物流延迟的问题。
四、质量管理风险质量问题可能对产品的市场声誉和销售产生严重影响。
供应链中的风险评估与应对措施在现代商业运营中，供应链是企业成功的关键因素之一。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，可能给企业带来损失和不可预测的挑战。
因此，风险评估和应对措施对于供应链的可持续发展至关重要。
本文将对供应链中的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
一、供应链风险评估1. 天然灾害风险天然灾害，如地震、台风、洪水等，可能导致供应链中断、设备损坏、运输延误等问题。
评估供应链中的天然灾害风险需要考虑地理位置、历史灾害数据以及紧急备用计划的准备情况。
2. 供应商风险供应商的稳定性和可靠性直接影响到供应链的顺畅运作。
评估供应商风险需要考虑供应商的财务状况、生产能力、交货能力以及品质管理等方面的因素。
3. 物流风险物流风险包括仓储、运输、货物丢失或损坏等问题。
评估物流风险需要考虑运输方式、仓储设施和货物保险等因素，并制定相应的应对计划。
4. 需求波动风险需求波动可能导致库存积压或商品短缺的问题。
评估需求波动风险需要考虑市场趋势、销售数据以及销售预测的准确性。
5. 价格波动风险原材料价格的波动可能对供应链造成不利影响。
评估价格波动风险需要密切关注原材料市场的动向并制定价格保护措施。
二、供应链风险应对措施1. 天然灾害风险应对建立灾害应急预案，包括紧急联系人、备用供应商以及备用物流渠道等。
同时，定期进行灾害演练以提高应急响应能力。
2. 供应商风险应对定期评估供应商的财务状况和供货能力，并与供应商建立稳定的合作关系。
同时，多源化采购可以降低对单一供应商的依赖。
3. 物流风险应对选择可靠的物流服务提供商，并与其建立紧密的合作关系。
同时，建立完善的仓储管理系统和货物跟踪机制，及时掌握货物的位置和状态。
4. 需求波动风险应对建立准确的销售预测机制，包括数据分析和市场调研等。
同时，建立灵活的生产计划和库存管理策略，以满足需求的快速变化。
5. 价格波动风险应对与供应商签订长期的合作协议，锁定原材料价格或建立价格浮动机制。
供应链的风险和注意事项随着全球化的发展，供应链已成为企业运营中不可或缺的一部分。
然而，供应链管理面临着各种风险和挑战，因此，在供应链管理中需要特别注意一些关键的风险和注意事项。
本文将重点探讨供应链管理中的风险和需要注意的事项。
1. 供应商风险：供应商的稳定性和可靠性对供应链的顺畅运作至关重要。
但是，供应商的财务状况、技术能力、交货能力等因素都可能对供应链产生重大风险。
因此，在选择供应商时，企业应进行充分的尽职调查和评估，确保供应商具备稳定的质量和交货能力。
2. 物流风险：物流是供应链中的核心环节之一，而物流风险可能导致供应链中断或延误。
例如，交通拥堵、自然灾害、恶劣天气等不可控因素都可能影响物流运输的准时性和可靠性。
为了降低物流风险，企业可以考虑与多个物流供应商建立合作关系，确保物流渠道的多样性和弹性。
3. 库存风险：库存管理是供应链管理中的重要环节，而库存风险可能导致资金占用、过多的滞销产品以及过多的过期产品。
为了降低库存风险，企业可以采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time（JIT）管理和供应链协同规划，以最大限度地减少库存水平，并确保库存的及时周转。
4. 订单管理风险：订单管理是供应链中的关键环节，订单管理风险可能导致订单错误、延误或丢失。
为了降低订单管理风险，企业可以引入先进的订单管理系统，确保订单的准确性和及时性。
此外，建立良好的沟通渠道和合作关系也是降低订单管理风险的关键。
5. 战略风险：供应链管理需要与企业的战略目标相一致，因此，战略风险可能对供应链产生重大影响。
例如，市场需求的变化、竞争对手的策略调整等因素都可能导致供应链需求发生变化。
为了降低战略风险，企业应密切关注市场动态，灵活调整供应链策略，以适应不断变化的市场需求。
6. 合规风险：供应链管理需要遵守各种法规和标准，而合规风险可能导致企业面临法律和声誉风险。
为了降低合规风险，企业应制定明确的合规政策和流程，并与供应商建立合规合作关系。
供应链风险传递及控制研究
摘要：近几年来供应链风险爆发带来的灾难性后果,使供应链风险传递成为迫切研究课题。
目前文献对供应链风险研究颇多,但对供应链风险传递研究甚少。
事实上,供应链企业非常希望能得到有效而系统的控制风险传递的理论指导。
有鉴于此,本文选择供应链风险传递与控制进行分析和探讨,为企业提供理论参考和实践指导。
一、供应链风险定义研究
国内外学者试图借用风险概念给供应链风险下一个完整的定义,但并没有形成统一认识"现阶段比较典型的观点如下：
第一种观点认为供应链风险是供应链企业由于存在各种无法预测的不确定因素,供应链企业有受损的可能性"例如,Deloitte管理咨询公司认为供应链风险是对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。
第二种观点认为供应链风险是利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏,给上下游企业及整个供应链带来损失的潜在威胁"例如,克兰菲尔德管理学院把供应链风险定义为供应链的脆弱性。
第三种定义方法是从供应链风险的来源来探讨其定义"Zsidisin定义供应风险为:与来自单个供应商失败的货物供应,或者与供应市场中采购企业不能满足顾客需求或威胁顾客生命和安全的供应有关的偶然事件发生的潜在性。
上述供应链风险定义不同学者分别从不同角度进行探讨,但都借用了风险概念,核心内容基本一致,含义如下：①供应链中不确定因素的存在是供应链风险的主要来源;②供应链风险的结果是牛鞭效应(bull effect),使供应链风险效用被放大;③供应链风险表现为供应链的脆弱性。
二、供应链风险分类
供应链风险的分类,概括来说主要从以下二个方面进行划分:
第一种是以风险源属供应链内部还是外部为划分依据。
Chopra和Sunil从供应链自身角度将供应链内生风险分为延迟、中断、预测不准确、系统崩溃、知识
产权破坏、采购失败、应收款项、库存问题和产能问题等风险；Kleindorfer把供应链风险分为来自供应和需求协调的风险和来自正常活动中断的风险。
第二种是以风险生成特征为依据进行划分"Peter Finch将供应链风险分为人为风险、信息风险等；Naish认为供应链风险主要来自终端顾客行为的不确定性及市场需求风险；Smallman简单的将其分为名誉风险、法规风险。
三、供应链风险传递的特征
同供应链风险一样，不同学者给供应链风险传递的定义也不同。
但是供应链风险传递主要表现一下特征：
1、客观性与必然性结合:供应链风险传递具有客观性和必然性,客观性主要体现在两方面:其一,就供应链系统外部而言,外界环境的不确定性,使供应链面临很多风险:其二,就供应链网络内部而言,基于利益链的供应链使供应链风险客观存在;这些供应链风险独立于人的主观意志之外,自身具有的客观特性使供应链风险传递具有客观性。
根据供应链网络系统的内外部环境,同理分析必然性体现在两个方面:其一就外部而言,供应链的网络结构越复杂,供应链系统越庞大,损失带来的外部负效应越大;其二,就网络内部而言,节点企业“利益共分、风险公摊”的原则,使经营亏损带来的损失理所当然由所有盟员企业承担,这为节点企业向供应链组织传递风险构建了桥梁。
2、动态性与静态性结合：供应链风险在传递过程中,其动态性体现：供应链风险本身的动态性决定了供应链风险传递的动态性,节点企业面临的风险各不相同,与供应链风险传递相伴随的大部分供应链风险因素随内外环境的变化而变化,呈动态特征；某一风险的消失或出现将引发另一风险发生,消失的风险可视为一种静态,与此对应,引发的新的风险则被视为一种动态。
故风险在传递过程中是动态与静态结合前进的过程。
3. 复杂性与交互性结合：复杂性主要表现在：:其一,供应链风险来源复杂性导致供应链风险传递呈复杂性;其二,影响供应链风险传递的因素并非独立不相关,相反,则由于供应链的分布式等特征,使风险因素交叉影响,呈现复杂性;其三,供应链风险传递路径及传递介质的复杂性,使供应链风险传递方式呈现复杂性"交互性体现在:供应链风险传递的双向性,供应链风险传递在授险企业与受险企业间进行。
四：供应链风险传递的过程
供应链由节点企业联盟组成,一般来说,供应链风险传递的过程分为四个阶段,即:风险导入潜伏期、风险酝酿扩散期、风险爆发期及风险消退期。
任何风险在传递之前都经历了一个孕育过程,风险导入潜伏期是风险传递的最初阶段,即风险生成阶段。
在此阶段，风险潜伏时间越长,风险潜伏渐将成熟,风险也会随着离风险爆
发愈近损失愈大且显性化,开始向风险酝酿扩散阶段传递。
一旦传递成功,则风险爆发的概率将大大增加。
风险潜伏期进入成熟阶段后,开始进入风险酝酿扩散阶段。
此阶段风险酝酿爆发时间相对较长、风险辐射范围广,风险能量积聚增加、风险变异可能性大大增加,交叉传递。
风险爆发在一瞬间,但爆发前实际上经历了一个较长的风险酝酿阶段,风险最终爆发源于两个主要原因:其一是风险能量超出风险拥有者系统的承受能力;其二是风险源到达最终的风险宿,此时风险宿己经处于风险传递的最后阶段,无法找到下一个能继续隐藏风险的风险接收者,故风险爆发。
风险并发高峰期过后,风险能量逐步减少,开始步入消退期。
在该阶段，风险能量逐步减小、风险能量的减少程度无法预计。
五、供应链风险传递的诱因
1、利益摩擦：供应链节点企业是不同的经济利益实体,对于盈利性组织而言,其本质是追求自身利益最大化。
供应链企业联盟的目的是为了寻求更大的利润空间,使每个节点企业联盟后所得利益将大于联盟前的得益,实现战略联盟。
这种战略风险传递时不仅对关联企业产生影响,而且会对供应链盈利产生有影响。
供应链风险传递来自于节点企业间的利益摩擦主要体现在以下三个方面：利益分配不公引发的供应链风险传、利益目标的不相容导致的供应链风险传递、自利行为动机引发的供应链风险传递。
2、独立经营决策：参与联盟的供应链节点企业合作是相对的,而独立经营决策刁.是绝对的。
每个企业会根据自身的生产和经营情况作出决策。
供应链规模结构的日益复杂使企业在沟通传递信息时出现错误的机会越来越多,沟通不充分,理解出现分歧,信任度降低等导致企业间误会和隔阂加深,引发风险。
3、“委托-代理”关系：委托-代理关系最早应用于股份制公司的治理体制问题,其原理是利用委托方和代理方信息的不对称。
所谓信息不对称指一方拥有另一方所没有的信息,拥有信息的一方为代理方,缺乏信息的一方为委托方。
委托方委托代理方以委托方的名义从事经营活动作出决策。
供应链实现合作,目的是集中资源发挥自身的优势和核心竞争力,从而对非核心业务采取外包,形成委托一代理关系。
各节点企业将涉及产品质量的技术信息、产品实际成本、实际产能和产品需求、原材料供应等信息设法保留不泄露。
信息不对称使委托人不能完全识别代理人的实际情况,委托代理就引发供应链风险。
六、供应链风险传递的控制
1、供应链风险导入潜伏期的控制一风险预控
供应链风险传递预控主要是针对潜在的供应链风险进行预控管理,目的是将风险还处于萌芽阶段,没有传递出去前就将风险控制,预防损失和损失减少,使其朝着有利或控制的方向发展。
风险预控是一个动态的管理过程,其流程必须借助信息管理系统,动态搜集监控信息。
通过监控,一方面及时掌握供应链运营情况,另一方面保证预控措施有效发挥作用。
2、供应链风险酝酿扩散和成熟期的控制一风险预警
供应链风险预控针对风险处于传递萌芽期时采取的控制措施,供应链风险传递预警则是指风险已经开始传递,进入酝酿期甚至到了成熟期时采取的准备措施。
通过对正在传递的供应链风险采取预防措施,提醒各节点企业早做准备,做到未雨绸缪、防患于未然。
供应链风险预警体系以收集和分析风险信息为基础,找出出现供应链风险的根源性因素;并根据风险信息评估结果发出警示,其系统体现为风险信息收集、监控风险信息和控制风险爆发三大功能。
3、供应链风险消退期的控制一风险应对策略选择
供应链风险预控和预警完成了供应链风险传递前三个阶段风险导入潜伏期、风险酝酿扩散期、风险传递成长期的控制,接下来如果供应链风险爆发,则进入风险应对阶段。
全面规避风险策略的基本途径有风险自留、风险转移、风险分散、风险回避四种。
供应链风险应对是危险转为危机后采取的应急措施,其本质是通过挽救措施尽最大可能弥补风险造成的损失。
由于风险的不确定性及供应链环境本身的复杂
性,供应链所面临的风险有些可以预测,有些则没法预测。
对供应链风险而言,风险爆发后,有些灾难性后果有时无法弥补。
因此,对可预测的供应链风险而言,一般以预控或预警为主;不可预测的只能尽力弥补。
为了有效控制供应链风险传递,一方面所有供应链节点企业建立“防火墙”和内部监控制度,形成有效的风险管理和防范体系;同时需实时对外部环境进行监管,以及时采取措施,避免风险爆发带来损失。
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