项目数据名词解释
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工程项目管理名词解释1、项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
定义:对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导。
2、工程项目:由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,也称为建设工程项目。
定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理:自项目开始至项目完成、通过和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期:定义:建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的,建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划:把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究:是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位:指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划:是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。
是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。
10、CM模式:是业主把项目管理的内容,通过合同方式委托给一家项目管理公司,由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理:指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务;一项有待完成的任务或努力,有特定的环境与要求;在一定的组织机构内或跨越多个组织,利用有限的资源(人、材料、资金等)在规定的时间内完成任务或努力;任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
2、项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行几只,通过有效的计划、组织、领导和控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合,用来定义一个项目的开始与结束。
一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。
4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程5、里程碑是项目中的重大事件,通常是指一个可交付成果的完成。
可交付成果是为了完成项目或其中一部分,而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。
6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
包括:项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。
8、责任分配矩阵RAM是一种讲所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
RAM是在WBS的基础上建立的,以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。
9、工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。
它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元,从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
项目编码名词解释
嘿,你知道吗,项目编码就像是给每个项目取了个特别的名字!比
如说,我们每个人都有自己的名字来区分彼此,项目编码也是这样的
作用啦!它可不是随随便便弄出来的哦。
想象一下,一个大公司里有好多好多的项目在同时进行,要是没有
项目编码,那岂不是乱套啦!就好像一群人在一个大广场上,没有任
何标志来区分谁是谁。
项目编码就是那个能让我们一下子就找到特定
项目的标记呀!
咱就说有个很大的软件开发项目,里面有各种模块,像界面设计啦、功能实现啦等等。
如果没有编码,大家怎么知道在说哪个部分呢?“哎呀,那个啥有点问题”,这谁知道是啥呀!但有了项目编码,就可以准
确地说“那个 XXX 编码的模块有点问题”,一下子就清楚啦!
再比如建筑项目,不同的区域、不同的施工阶段都可以用编码来区
分呀。
“我们要去检查一下 A001 区域的施工进度”,是不是特别明确?
这就像你在超市里找东西,货架上都有编号,你就能快速找到你想要的。
项目编码可不只是简单的几个数字或字母哦,它背后有着一套严谨
的规则和体系呢!它就像一个魔法钥匙,能打开项目的各种信息大门。
它能帮助我们更好地管理项目,跟踪进度,发现问题,做出决策。
在实际工作中,大家可都得重视项目编码呀,不能随便乱搞。
就像你不能随便给别人起个乱七八糟的名字一样。
它得有意义,能准确传达项目的关键信息。
总之,项目编码就是项目的身份证明,没有它可不行!它让项目管理变得更加有序、高效,让我们能在众多项目中轻松找到目标,就像在茫茫人海中一下子找到你想找的那个人一样!所以呀,一定要认真对待项目编码哦!。
项目管理名词解释一、需求1.业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2。
用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA,即质量保证,职责是审计过程的质量,保证过程被正确执行;是过程质量审计者;3.QC,即质量控制,职责是检验产品的质量,保证产品符合客户的需求,是产品质量检查者。
但在很多实际项目中,QA往往等价于测试人员,是团队中担任测试角色的成员,包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等;而出于成本或组织环境等各种原因,过程质量审计的角色往往会缺失。
也就是说,只保证了把事情做对,而没有保证做对的事情。
4。
SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写,指由软件过程专家组成的团队,负责在软件组织内推动和促进软件过程改进;5.QA:确保过程被正确执行;同行评审(peer review):除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品,以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。
评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成,包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等,一般是所在领域的业务专家或技术专家.三、测试1。
单元测试(Unit Test):是对软件中的基本组成单位进行的测试,如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。
大多数情况下,单元测试往往由程序员自行完成,谁编码,谁负责;2.集成测试(Integration T est):集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试,其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。
项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科,所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法,并使项目能在非常有限资源限量条件下,同时实现或少于预设的市场需求和希望。
项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。
这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质,将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久,适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从,因为这个词听起来过于庞大、复杂,而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段,循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别,但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中,我们采用了经过改进的矩阵式设置,理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理,专款专用,任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理:计划、进度和掌控的系统方法,杨爱华,杨磊,王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是,政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时,应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。
1.项目:在一定约束条件下(主要是限定资源、时间、质量)具有特定目标的一次性任务。
2.工程项目:指在一定的约束条件下(限定资源、时间、质量),具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务3.项目管理:是为使项目取得成功所进行的计划,组织,协调和控制等专业化活动,因此,项目的管理对象是项目。
4.工程项目管理:为了使工程项目在一定约束条件下取得成功,对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
5.实现项目全过程的动态管理:是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断作出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。
6..建设项目:需要一定量的的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定任务,一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征:是由若干单项工程组成,实行统一核算,统一管理;在一定约束条件下,以形成固定资产为特定目标;需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程;进行一次性组织;具有投资限额标准。
7.工程施工项目:是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征:是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务;是以建筑企业为管理主体的;范围是由工程施工合同界定的。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
9.建设项目全生命周期:是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。
11.项目经理:即建设工程项目经理,是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
12.项目干系人:项目干系人又称为项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
名词解释1 项目:项目是作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义:是指以书面形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书:是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据,将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究:是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资:即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议,政府授给项目公司以特许经营权,项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理,直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款,在规定的特许经营期之后,将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件:通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差:总时差(TFi)为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地,或可以推迟的总时间量,表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差:自由时差(FFi)为活动 i 在不影响(不推迟)紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地,跟i 和它的紧后活动,或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路:在网络图中,项目持续时间最长的线路被称为关键线路,它决定着总工期。
(关键活动通常总时差为0)10 成本控制:是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时,优化成本开支,将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法:通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量:是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现符合项目任务书或合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收:质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
项目管理的名词解释1、横道图:一种表示计划信息的图形。
在典型的横道图中,活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边,时间刻度表显示在顶部,活动历时用对应时标轴的横道条表示。
横道图也称甘特图:(Bar Chart)2、完工预算(Budget At Completion) (BAC):估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed(国内常使用实现投资额):在规定时间范围内(通常是项目目前日期)所有完成的活动(或活动的一部分)批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊)。
参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled(或计划投资额):在规定时间范围内(通常是项目目前日期),所有计划执行的活动(或活动的一部分)的批准的成本预算总和。
参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素(Component):组成部分,一个元素6、约束(Constraint):影响项目绩效的适当的限制。
影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning):编制一个管理计划,确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同(Contract):合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。
合同通常概括为以下三大类:l 固定总价合同或总价合同:这类合同包含明确定义的产品的固定总价格,也包括为满足或超过既定的项目目标(如进度目标)所提供的奖励.l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付.成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本,如项目人员的工资)和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本,如公司管理人员的工资)。
间接成本通常用直接成本的百分比计算。
成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标(如进度目标或总成本)所提供的奖励。
项目管理常用名词解释●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层次,是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构,该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次,以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。
具体项目可以存在于任一EPS 节点中,每个节点可以包含多个项目,企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。
●WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure)是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中,具体的模版样式参见WBS模版样式。
●OBS组织分解结构(organizational breakdown structure)在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。
OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似,但是他不是根据项目的可交付物进行分解,而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。
项目的活动和工作包被列在每个部门下面。
通过这种方式,某个运营部门,如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
●PPM项目组合管理(Project Portfolio management)是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
名词术语表1、AC (Actual Cost)实际成本在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本。
2、ACWP (Actual Cost of Work Performed)已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、BAC (budget at completion)完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。
4、CCB (change control board)变更控制委员会一个正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。
5、COQ(cost of quality)质量成本,确定为保证质量而付出成本的一种方法。
预防和评估成本(一致性成本)包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本(如培训、质量控制体系等)。
失败成本(非一致性成本)包括对不合格产品、部件或过程的返工成本,保修工作和废品的成本,以及名誉的损失。
6、CPAF (cost plus award fee contracts)成本加奖励费用合同,合同的一种类型,向卖方支付已完工作的全部合法实际成本,再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
7、CPFF(cost plus fixed fee contract)成本加固定费用合同,成本补偿合同的一种类型,买方为卖方报销克列支成本(可列支成本由合同确定),再加上一笔固定数额的利润(费用)。
8、CPI(cost performance index)成本绩效指数,测量预算资源的成本效率的一种指标,表现为挣得值与实际成本之比。
9、CPIF (cost plus incentive fee contract)成本加激励费用合同:成本补偿合同的一种类型,买方为卖方报销克列支成本(可列支成本由合同确定),并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
10、CPM(critical path method)关键路径法,在项目进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
项目的名词解释
项目是一个具体、有计划、有目的的任务或活动,通常是由某个人或团队组织的,旨在达成某种特定目标或解决某个问题。
项目通常包括明确的目标和计划,具体的任务和职责,以及时间表和预算。
项目可以是长期的(如大型工业项目或工程项目)或短期的(如个人项目或工作项目)。
长期的项目通常涵盖数年或数十年,而短期的项目通常持续时间较短。
项目中的任务和活动可以是多种多样的,包括但不限于:研发新产品、生产新产品、设计新产品、管理工程项目、服务客户等等。
项目的成功取决于组织的管理、协作、计划和执行能力,以及项目团队成员的技能和知识。
因此,项目管理被认为是任何现代组织中不可或缺的一部分。
项目管理名词解释一、需求1.业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。
二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
2.QA,即质量保证,职责是审计过程的质量,保证过程被正确执行;是过程质量审计者;3.QC,即质量控制,职责是检验产品的质量,保证产品符合客户的需求,是产品质量检查者。
但在很多实际项目中,QA往往等价于测试人员,是团队中担任测试角色的成员,包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等;而出于成本或组织环境等各种原因,过程质量审计的角色往往会缺失。
也就是说,只保证了把事情做对,而没有保证做对的事情。
4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写,指由软件过程专家组成的团队,负责在软件组织内推动和促进软件过程改进;5.QA:确保过程被正确执行;同行评审(peer review):除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品,以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。
评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成,包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等,一般是所在领域的业务专家或技术专家。
三、测试1.单元测试(Unit Test):是对软件中的基本组成单位进行的测试,如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。
大多数情况下,单元测试往往由程序员自行完成,谁编码,谁负责;2.集成测试(Integration T est):集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试,其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。
项目管理名词解释名词解释Accountability Matrix职责矩阵:参见责任分配矩阵。
Activity活动:项目过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition活动定义:确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)活动描述:在项目网络图中使用的短语或标识。
活动描述通常描述某个活动的工作范围.Activity Duration Estimating活动历时估算:估算完成单项活动所需要的工作周期Activity-On-Arrow双代号网络图(AOA):用箭线表示活动,参见箭线图法。
Activity Sequencing活动排序:识别活动之间相互作用的逻辑关系;并形成相应的文档。
ActualCost(AC)实际成本:在给定时间范围内,完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本,或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node单代号网络(AOH):用节点表示工作,参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本(ACWP):已由实际成本替代。
Actual Finish Date实际完成日期(AF):在一项活动中工作实际完成的时间点。
(注;在某些应用领域,工作“基本完成”时,活动即被认为“完成”。
)Actual Start Date实际开始日期(AS):在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure管理收尾:为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area应用领域:具有共同要素的项目类别,这些共同要素并非在所有项目中都出现。
应用领域通常按照项目产品(如,按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如:外部的与内部的,政府与商业)来定义。
项目名词解释v1.0说明:部分名词定义来自互联网的公共定义。
或许与项目中的意义有出入。
只是个人粗浅理解希望大家修改补全以达到项目共识,方便理解。
1.维度:是指一种视角,角度,而不是一个固定的数字;是一个判断、说明、评价和确定一个事物的多方位、多角度、多层次的条件和概念。
简单的说维度是人们观察数据(指标)的特定角度。
(项目中指,时间,币种,机构,贷款,口径等。
其中时间,币种,机构定义为公共维度;贷款,口径等业务方向说明定义为业务维度。
)2.维度组,维度成员:项目中预先将每个独立的维度可组合的可能性进行遍历,生成维度组,维度组成员最少2个。
维度组中的独立维度称为组成员。
3.度量:“metric”为“对一个系统、构件或过程具有的某个给定属性的度的一个定量测量”。
度量引用自空间几何定义。
(项目中度量(Measure)指,余额,上月额等业务指标)。
4.指标:“index ”反映一定时间和条件下一定业务现象规格、程度和结构的数值。
常用绝对数、相对数、平均...每一个指标是目标的一个方面的规定性的体现。
它能反映出目标的局部特征,使目标能具体化和可操作化。
通过实际观察或测量各个指标所获取的信息,就能够反映目标的整体特。
(项目中指维度和度量组合后得出的组合。
)5.业务产品:6.主题:是根据业务规则,将单独的,不同分类下的维度重新组合,再加上度量生成的有实际意义的一个范围。
7.业务特征维:8.表样:项目中指,前端报表的样式。
9.项目中静态报表:行列固定的报表,此报表不可打开(不能钻取)。
(个人意见:这是功能不完全的报表)10.报表状态:A)设计状态:报表从侧栏拖拽维度,度量的设计状态(点击确定,也会显示数据)。
B)查看状态:设计状态完成的报表。
再查看时点开的报表默认是将父完全展开的报表,报表页面提供提示框可修改行列值。
(可由函数控制打开数量)。
11.项目中动态报表:A)行列固定,完全展现形式打开(展开项提前确定)的报表。
工程项目名词解释
1. 工程管理:是一种综合性的管理方法,它通过规划、组织、
指挥、协调、控制和评价等工作,实现工程项目的目标。
主要内容包
括项目策划、设计、建设、验收等方面。
2. 施工图设计:是建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工单位在工
程设计完成后,对设计图纸进行详细深化和标准化处理,以便于施工
人员进行施工实施的工作。
3. 施工组织设计:是施工单位根据工程项目施工要求、施工条件和现
场实际情况等综合因素,对施工过程进行全面、系统、合理的规划和
设计,以便于施工人员按计划、按要求、按质量要求进行施工。
4. 安全生产管理:是指对工程项目建设过程中所涉及的人员、设备、
材料、环境等各个方面的安全隐患进行识别、评估、预防和控制的全
过程。
旨在确保施工现场安全稳定,预防和减少安全事故的发生,保
障工程人员安全健康和财产安全。
5. 质量控制:是在施工过程中对技术、工艺、材料、设备等各个环节
进行严格的监控和检测,确保工程产品符合规定的技术标准、工艺规
范和质量要求,达到预期的服务寿命。
6. 工程造价管理:是对工程项目成本及其相关详细数据进行全过程的
掌控和管理,包括工程投标、预算、资金计划、材料采购、施工费用、决算核算等方面,以确保工程项目的合理投入和资金控制。
7. 建设用地规划:是针对建设项目所在区域,按照现代城市建设的规
划要求,对土地资源进行调查、分析、评价和综合利用规划,确保建
设用地合理布局、有效管理和可持续发展。
软件开发名词解释软件配置(集成)答:设立一个有效的总控部分,它能够在各个具体工具之上,实现信息的正确传递与转换,帮助人们完成上述协调与配合的工作,从而形成一个统一的、完整的支撑环境,并通过一个统一的、友好的人机界面与用户对话。
CASE 工具指“计算机辅助软件工程”或“计算机辅助系统工程”,它的基本思想与软件开发工具完全一致,即应用计算机自身处理信息的巨大能力,帮助人们开发复杂的软件或应用系统。
水波效应:因修改程序带来的连带影响。
当人们修改程序的某一处时,由于没有充分考虑到这一修改对相关部分带来的影响,结果出现了新的错误。
项目管理(Project Mangement)答:项目管理指与固定的生产线上的日常生产管理不同的,具有更大变动性、时间性的一类管理任数据字典(DataDictionary)答:数据字典是一种描述数据内容的概念模式。
它用表格形式列出数据的基本属性以及相互关系。
它的雏型是编写软件时的变量说明或标识符清单。
它也常常与其他描述工具互相补充、配合使用。
实体关系图答:实体关系图是一种用于描述静态数据的概念模式。
它以实体、关系、属性三个基本概念概括数据的基本结构。
数据流程图(DataFlowDiagram)答:数据流程图描述某一业务处理系统的信息来源、存储、处理、去向的全面情况,简明扼要地勾画全局。
项目管理答:项目管理是与固定的生产线上的日常生产管理不同的,具有更大的变动性、时间性的一类管理任务。
项目数据库答:项目数据库实际上是信息库的一个组成部分。
它记录的是项目本身进展的各种有关信息。
项目负责人应当随时掌握这些情况,一方面把住验收质量关,使每一步都扎扎实实,同时掌握全局,及时发现瓶颈环节,从组织上加以解决。
黑箱检验:输入一些信息,通过观察是否能得出预期输出来判断软件是否正确的一种软件测试方法。
黑箱检验只能证明程序有错,而不能证明程序没错。
模块的凝聚性:模块的功能在逻辑上尽可能的单一化、明确化,最好做到模块与任务的一一对应,即每个模块完成一个任务,反之每一项任务仅由一个模块来完成。
项目流程数据项目流程数据是指在项目执行过程中产生的各种数据,包括项目进度、成本、质量、风险等方面的数据。
这些数据对于项目管理和决策非常重要,可以帮助项目团队进行有效的监控和控制,提高项目的执行效率和成功率。
本文将从项目流程数据的采集、分析和应用三个方面进行介绍。
一、项目流程数据的采集。
项目流程数据的采集是指在项目执行过程中,通过各种手段和工具收集各种与项目相关的数据。
这些数据可以来源于项目团队的日常工作、会议记录、报告、工作日志、系统记录等。
在项目启动阶段,需要明确确定项目流程数据的采集范围和方式,建立相应的数据采集机制和流程。
通常可以借助项目管理软件、数据分析工具等进行数据的采集和记录,确保数据的准确性和完整性。
二、项目流程数据的分析。
项目流程数据的分析是指对采集到的数据进行整理、加工和分析,以发现其中的规律和趋势,为项目管理和决策提供依据。
数据分析可以采用各种统计分析方法、数据挖掘技术和可视化工具,对项目进度、成本、质量、风险等方面的数据进行深入分析,发现其中的关联性和规律性。
通过数据分析,可以及时发现项目执行过程中的问题和风险,为项目管理提供有力的支持。
三、项目流程数据的应用。
项目流程数据的应用是指将经过分析的数据应用到项目管理和决策中,以实现项目目标和任务。
数据应用可以包括项目进度的调整、成本的控制、质量的改进、风险的应对等方面。
通过数据应用,可以及时调整项目计划和资源配置,提高项目执行效率和成功率。
同时,还可以为项目决策提供科学依据,降低决策的风险和不确定性。
综上所述,项目流程数据的采集、分析和应用是项目管理中非常重要的环节,可以帮助项目团队及时了解项目的执行情况,发现问题和风险,为项目管理和决策提供科学依据。
因此,项目团队应该重视项目流程数据的收集和分析工作,建立健全的数据管理和应用机制,以提高项目的执行效率和成功率。
名词解释建成区建成区指中国的市中的城市化区域,即市政区域范围内经过征用的土地和实际建设发展起来的非农业生产建设的地段,包括市区集中连片的部分以及分散在近郊区域城市有密切联系,具有基本完善的市政公用设施的城市建设用地(如机场、污水处理厂、通讯电台)。
郊区郊区是指位于城市的行政辖区内,但分布在市区的外围地带。
建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地,是城乡住宅和公共设施用地,工矿用地,能源、交通、水利、通信等基础设施用地,旅游用地,军事用地等。
农用地是指直接用于农业生产的土地,包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等。
未利用地是指农用地(直接用于农业生产的土地,包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等)和建设用地(建造建筑物、构筑物的土地,包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等)以外的土地。
包括未利用土地、其他未利用地两个二级地类。
未利用土地又分为:①荒草地。
树木郁闭度<10%,表层为土质,生长杂草,不包括盐碱地、沼泽地和裸土地。
②盐碱地。
表层盐碱聚集,只生长天然耐盐植物的土地。
③沙地。
表层为沙覆盖,基本无植被的土地,包括沙漠,不包括水系中的沙滩。
④裸土地。
表层为土质,基本无植被覆盖的土地。
⑤裸岩石砾地。
表层为岩石或石砾,其覆盖面积>50%的土地。
其他未利用土地又分为:①其它土地。
未列入农用地、建设用地的其它水域地。
②河流水面。
天然形成或人工开挖河流常水位岸线以下的土地。
③湖泊水面。
天然形成的积水区常水位岸线以下的土地。
④苇地。
生长芦苇的土地,包括滩涂上的苇地。
⑤冰川与永久积雪。
表层被冰雪常年覆盖的土地。
1.项目的定义:在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
2.项目的基本特征:(1)明确的目标:项目可能是一种期望的产品,也可能是一种希望得到的服务.(2)项目的独特性:内容唯一性。
(3)项目的时限性:每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志,项目不能重复实施。
(4)项目的不确定性:在项目的具体实施过程中,外部因素和内部因素总会发生变化.。
(5)结果的不可逆转性:项目结束了,结果也就确定了.3.项目与日常工作的不同点及共同之处:不同点:日常工作通常具有连续性和重复性,应体现工作的效率和有效性,大多是职能式的线形管理.项目具有时限性和唯一性,以目标为导向,存在大量的变更管理,通过项目经理及其项目团队工作完成。
时限性:每一个项目都具有明确的开端和明确的结束;唯一性:该产品或服务与同类产品或服务相比,在某些方面具有显著的不同.相同点:都是由人来做,受制于有限的资源,需要规划、执行和控制.4.软件项目的特点:目标的渐进性:软件项目的目标随着项目的进行才能逐渐完善和明确.项目的阶段性:项目的历时有限,具有明确的起点和终点,当实现项目或被迫终止时项目结束。
不确定性:软件项目不可能在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。
智力密集型:软件项目是智力密集、劳动密集型,受人力资源的影响大.5。
项目管理:项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目达到预期目标的过程,是以项目作为管理对象,通过一个临时性的、专门的组织,对项目进行计划、组织、执行和控制,并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
6。
项目管理的一些特征:(1)项目管理的对象是项目(2)系统工程思想贯穿项目管理的全过程(3)项目管理组织具有一定的特殊性(4)项目管理的方式是目标管理(5)项目管理具有创造性7。
项目管理的环境:(1)内部组织环境:指项目成员在组织内部体现的团队精神、工作作风及特点,即项目组织文化。
PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中,S代表strength(优势),W代表weakness (弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
弗农认为:产品生命是指市上的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
而这个周期在不同的技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。
同比指本期发展水平与去年同期发展水平的百分比,如今年12月比去年12月环比指报告期发展水平与前一时期水平之比,如计算一年内各月与前一个月对比,即2月比1月,3月比2月,说明了逐月的发展程度。
交叉分析法又稱立體分析法,是在縱向分析法和橫向分析法的基礎上,從交叉、立體的角度出發,由淺入深、由低級到高級的一種分析方法。
這種方法雖然複雜,但它彌補了“各自為政”分析方法所帶來的偏差。
比如:A公司的各項主要財務指標與B公司的各項主要財務指標橫向對比較為遜色。
但如果進行縱向對比分析,發現A公司的各項財務指標是逐年上升的,而B公司的各項財務指標是停滯不前或緩慢上升的,甚至有下降的兆頭。
因此,股票購買者應保持清醒頭腦,適當考慮一下是否要“改換門庭”,購買A公司的股票。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波士顿矩阵将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。
在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20%作为区分高、低的中点,将坐标图划分为四个象限,依次为“问号(?)”、“明星(★)”、“现金牛(¥)”、“瘦狗(×)”。
在使用中,企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,使企业现有产品组合一目了然,同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。
其目的在于通过产品所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环。
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号类产品);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
安索夫矩阵以产品和市场作为两大基本面向,区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略。
市场渗透(Market Penetration)——以现有的产品面对现有的顾客,以其目前的产品市场组合为发展焦点,力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透的策略,借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品,或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
市场开发(Market Development)——提供现有产品开拓新市场,企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客,其中往往产品定位和销售方法会有所调整,但产品本身的核心技术则不必改变。
产品延伸(Product Development)——推出新产品给现有顾客,采取产品延伸的策略,利用现有的顾客关系来借力使力。
通常是以扩大现有产品的深度和广度,推出新一代或是相关的产品给现有的顾客,提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
(苹果)多元化经营(Diversification)——提供新产品给新市场,此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场,因此是最冒险的多角化策略。
兰查斯特法则是通过分析市场占有率来确定品牌所处的市场地位和产业环境,进而拟定有效的竞争策略。
“兰查斯特法则”通常将一个品牌的市场占有率状况分为上中下三个等级,以此确定其市场地位和竞争目标——品牌独占:市场占有率底限为73.9%,说明该品牌掌握绝对优势,应当运用已经掌握的主流优势,进一步谋取更高的垄断地位;品牌安全:市场占有率在41.7%-73.9%之间,处于相对安全地位,应争取领先以成为市场主导者;品牌立足:市场占有率在26.1%-41.7%的区间内,竞争者众,地位不稳定,随时可能遭遇攻击而被挤出市场。
类比法是遵循类比原则,把与预测目标与其同类的或相似的先行事物加以对比分析,来推断预测目标未来发展趋向与可能水平的一种预测方法。
德尔菲法,是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。
德尔菲法又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。
市场因素推算法1.按照人口数和消费水准两个基本因素来推算市场需求量的公式为:S=j×g(j表示人数或户口;g表示每人或每户消费水准及消费量;S表示市场需求量预测值)2.如果人口数处于静态,消费水准是动态,则公式为:S=j×[g×﹙1+x1﹚º](x1表示消费水准年成长率;n表示期数(月或年);g表示期数消费水平)3.如果商品不是每人都需要的,应当调查需求者的比率(f),公式为:S=[j×﹙1﹢x﹚º×f]×[g×﹙1+x1﹚º] (f表示人口数中消费者的百分比;x表示人口年成长率;x1表示消费水准成长率)注:º表示n次方f,x,g,x1等参数可以用臭氧调查方法或专家预测法来预算估算。
PSM价格敏感度分析方法其特点为所有价格测试过程完全基于被访者的自然反应,没有任何竞争对手甚至自身产品的任何信息。
PSM模型也即,价格敏感度测试模型,是目前在价格测试的诸多模型中,最简单、最实用。
为大多数市场研究公司所认可。
通过PSM模型,不仅可以得出最优价格,而且得出合理的价格区间。
PSM模型的要点在于通过定性研究,设计出能够涵盖产品可能的价格区间的价格梯度表,然后在有代表性的样本中,请被访者在此价格梯度表上做出四项选择:有点高但可以接受的价格,有点低但可以接受的价格,太高而不会接受的价格,太低而不会接受的价格。
对样本的这几个价格点,分别求其上向和下向累积百分比,以此累积百分比作价格需求弹性曲线,四条曲线的交点标出了产品的合适价格区间,最优定价点以及次优定价点。
回归分析法是在掌握大量观察数据的基础上,利用数理统计方法建立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式(称回归方程式)。
趋势外推的基本假设是未来系过去和现在连续发展的结果。
当预测对象依时间变化呈现某种上升或下降趋势,没有明显的季节波动,且能找到一个合适的函数曲线反映这种变化趋势时,就可以用趋势外推法进行预测。
趋势外推法的基本理论是:决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化,不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化,而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律,依据这种规律推导,就可以预测出它的未来趋势和状态。
趋势外推法是在对研究对象过去和现在的发展作了全面分析之后,利用某种模型描述某一参数的变化规律,然后以此规律进行外推。
为了拟合数据点,实际中最常用的是一些比较简单的函数模型,如线性模型、指数曲线、生长曲线、包络曲线等。
时间序列是按时间顺序的一组数字序列。
时间序列分析就是利用这组数列,应用数理统计方法加以处理,以预测未来事物的发展。
时间序列分析是定量预测方法之一,它的基本原理:一是承认事物发展的延续性。
应用过去数据,就能推测事物的发展趋势。
二是考虑到事物发展的随机性。
任何事物发展都可能受偶然因素影响,为此要利用统计分析中加权平均法对历史数据进行处理。
该方法简单易行,便于掌握,但准确性差,一般只适用于短期预测。
时间序列预测一般反映三种实际变化规律:趋势变化、周期性变化、随机性变化。
一个时间序列通常由4种要素组成:趋势、季节变动、循环波动和不规则波动。
趋势:是时间序列在长时期内呈现出来的持续向上或持续向下的变动。
季节变动:是时间序列在一年内重复出现的周期性波动。
它是诸如气候条件、生产条件、节假日或人们的风俗习惯等各种因素影响的结果。
循环波动:是时间序列呈现出得非固定长度的周期性变动。
循环波动的周期可能会持续一段时间,但与趋势不同,它不是朝着单一方向的持续变动,而是涨落相同的交替波动。
不规则波动:是时间序列中除去趋势、季节变动和周期波动之后的随机波动。
不规则波动通常总是夹杂在时间序列中,致使时间序列产生一种波浪形或震荡式的变动。
只含有随机波动的序列也称为平稳序列。
终值(future value),又称将来值或本利和,是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。
通常记作F。
现值(present value),是指未来某一时点上的一定量现金折合到现在的价值,俗称“本金”。
通常记作P。
F:终值,P:现值,i:利息率;n:计息期数1 单利终值:F=P+P×i×n=P×(1+i×n)式中,1+ni——单利终值系数【提示】除非特别指明,在计算利息时,给出的利率均为年利率,对于不足一年的利息,以一年等于360天来折算。
2.单利现值现值的计算与终值的计算是互逆的,由终值计算现值的过程称为“折现”。
单利现值的计算公式为:P=F/(1+ni)式中,1/(1+ni)——单利现值系数3 复利终值F=P(1+i)^n在上式中,(1+i)^n称为“复利终值系数”,用符号(F/P,i,n)表示。