ktv提成方案32708

KTV提成方案简介本文档旨在介绍KTV提成方案的内容和实施细节。

提成方案是指在KTV行业中，通过设置一套科学合理的提成机制，激励员工提高销售业绩和服务质量，来实现整体业务的增长和发展。

目标KTV提成方案的目标是： - 激励员工积极主动地增加销售业绩。

- 激励员工提供优质的服务体验，提高客户满意度。

- 实现KTV的整体业务增长和发展。

方案内容提成计算方法KTV的提成计算方法应当基于员工的销售业绩和服务质量进行综合考量，具体细节如下：1.销售业绩提成：根据员工完成的销售业绩（例如房间预订量、酒水销售额等），按照一定比例给予提成。

销售业绩越高，提成比例越高。

2.服务质量提成：根据员工的服务质量表现（例如客户评价、投诉率等），按照一定比例给予提成。

服务质量越好，提成比例越高。

3.其他因素：除了销售业绩和服务质量，还可以考虑其他因素，如员工的工作态度、培训情况等，给予一定的提成奖励。

提成比例设定提成比例是指员工根据完成的业绩和表现所获得的实际提成金额占其总业绩的比例。

提成比例的设定应当公平合理，激励员工不断努力提高自己的表现。

具体设定方法如下：1.销售业绩比例：可以根据不同的销售业绩水平划分不同的提成比例档次。

例如，销售业绩在1000元以下的员工提成比例为2%，销售业绩在1000元至2000元之间的员工提成比例为4%，以此类推。

2.服务质量比例：可以根据客户评价的分数设定不同的提成比例。

例如，客户评价分数在80分以下的员工提成比例为2%，客户评价分数在80分至90分之间的员工提成比例为4%，以此类推。

提成发放周期KTV提成发放周期可以分为月度和季度两种形式。

月度发放可以激励员工提高销售业绩和服务质量的短期效果，季度发放则更加注重员工的持续表现和稳定发展。

具体发放周期的设定应根据KTV的经营情况和实际需要进行调整，以确保员工在适当的时间获得相应的提成奖励。

提成方案评估和调整为了确保提成方案的有效性和公平性，KTV应对提成方案进行定期评估和调整。

KTV提成方案1. 引言KTV行业是一种以娱乐为核心的服务行业，提供卡拉OK服务给消费者，包括包房和歌曲选择。

为了激励员工的积极性和提高业绩，KTV经营者通常会制定一套提成方案来激励员工的销售能力和服务质量。

本文将介绍一种常见并且实用的KTV提成方案。

2. 提成计算方式KTV提成方案的核心是提成计算方式。

以下是一种简单而有效的提成计算方式：2.1 销售提成KTV员工的销售提成是根据其所售卡拉OK包房的价格来计算的。

一般来说，销售提成率是根据员工的销售业绩设定的，销售业绩越高，提成率越高。

以下是一个示例的销售业绩提成方案：•销售额在1000元以下，提成率为3%；•销售额在1000元至2000元之间，提成率为5%；•销售额在2000元以上，提成率为8%。

例如，员工A在一个月内销售了价值2000元的卡拉OK包房，那么他的销售提成为2000 * 8% = 160元。

2.2 服务提成KTV行业注重服务质量，因此，除了销售提成外，员工还可以根据他们的服务质量来获得额外的提成。

服务质量可以通过顾客的评价来衡量，例如服务态度、服务速度、服务细致度等。

员工的服务评分通常是一定范围内的，例如0到10分。

以下是一个示例的服务提成方案：•服务评分在8分及以上，提成率为5%；•服务评分在7分至8分之间，提成率为3%；•服务评分在7分以下，不享受服务提成。

例如，员工A在一个月内的服务评分为9分，他的服务提成为销售提成的5%。

2.3 综合提成综合提成是销售提成和服务提成两者的综合。

一般来说，销售提成和服务提成都会有一定的权重。

以下是一个示例的综合提成方案：•销售提成权重为60%；•服务提成权重为40%；例如，员工A在一个月内销售了价值2000元的卡拉OK包房，他的销售提成为160元，而他的服务评分为9分，他的服务提成为160 * 5% = 8元。

所以他的综合提成为 (160 * 60% + 8 * 40%) = 100元。

3. 结论KTV提成方案是一种有效激励员工并提高业绩的方法。

KTV部员工提成发放标准
为鼓舞员工促销积极性、进步各岗位员工间团结协作能力、充分体现公平、公证、公然原则，现根据本部分实际情况、制定提成发放标准以下：
1、提成参予对象：KTV全体员工（现场所有工作职员包括基层管理职员及实习员工等）
2、提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有（不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消个人当月提成）力保所有职员提成公平、公证、公然。

3、提成奖金统计方式以月为标准,财务部负责统计、审核发放。

4、外场服务员个人提成按总金额的55%进行发放，另45%作其它岗位员工提成及当月员工活动经费；抽取2%为外场优秀服务员嘉奖（每个月评比一至二名）。

（计算方式：个人提成总额 * 0.55 = 个人实发提成）
外场优秀员工提成=当月总提成额*0.02
5、接待、收银、吧台、技术（简称A类职员）平分总提成金额的20%，另外5%-10%由领班以上级干部（简称B类职员）均分，保安、保洁（简称C类职员）视当月经营情况给予10-30元提成补贴。

计算方式： A类职员个人提成=当月提成总额 * 0.25 / A类职员总人数
B类职员个人提成=当月提成总额 * 0.10 / B类职员总人数
6、各部分均分的25% / 10% 后，剩余金额作为活动经费;经费余额由财务处负责保管（部分随时可到财务处领取）
7、当月进职日期不足15天或当月出勤天数不足15天者一概不予发放提成（不足15天者所有个人提成充公所有），当月个人提成总额不足10元者以不予发放。

KTV员工提成及奖金方案为了提高KTV员工的积极性和工作激情，激励他们为企业做出更大的贡献，我们制定了以下的员工提成及奖金方案。

一、员工提成方案1.销售员提成：销售员是KTV业务的重要一环，他们的销售业绩直接影响到企业的收入。

根据销售额，销售员可以享受一定的提成比例。

销售额提成比例如下：2.桌台服务员提成：桌台服务员是直接为顾客提供服务的员工，他们的服务质量对顾客的满意度和企业声誉有着重要的影响。

因此，他们也将享受一定的提成比例。

桌台消费金额提成比例如下：-桌台消费金额在500元至1000元之间，提成比例为2%；-桌台消费金额在1001元至2000元之间，提成比例为3%；-桌台消费金额在2001元至5000元之间，提成比例为5%；-桌台消费金额在5001元以上，提成比例为7%。

3.服务员提成：服务员是负责为顾客提供酒水和其他服务的员工，他们将享受一定的提成比例。

服务员销售金额提成比例如下：-销售额在500元至1000元之间，提成比例为1%；-销售额在1001元至2000元之间，提成比例为2%；-销售额在2001元至5000元之间，提成比例为3%；-销售额在5001元以上，提成比例为5%。

二、员工奖金方案为了鼓励员工的出色表现和工作态度，我们设立了以下的员工奖金方案。

1.月度最佳员工奖：每个月评选出一名在工作中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。

评选标准包括销售业绩、服务质量、顾客满意度等因素。

2.季度销售冠军奖：每个季度评选出一名销售业绩最好的员工，奖励高额奖金和荣誉证书，以激励员工在销售方面做出更大的努力。

3.年度优秀员工奖：每年评选出一名在全年表现突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，以鼓励员工对企业的长期贡献。

此外，对于其他特殊贡献和成果突出的员工，也将根据实际情况给予额外的奖励和表彰。

员工提成及奖金方案的具体执行，将由人力资源部门负责监督和管理。

所有奖金将会写入员工薪资中，以便员工在工资发放时一并获得。

会所KTV订房提成奖励方案为了激励员工积极推动KTV订房业务发展，提升团队整体产能和销售能力，并确保提供给客户高质量的服务，制定了下述会所KTV订房提成奖励方案。

一、目标通过设立提成奖励方案，培养员工团队销售积极性，提高KTV订房业务量，增加会所收入。

二、适用范围适用于会所KTV部门所有参与推动订房业务的员工。

三、提成奖励计算1.基础提成奖励根据员工成功销售的KTV订房服务订单，将根据订单金额计算基础提成。

基础提成比例如下：-订单金额在1000元以下，提成比例为5%；-订单金额在1000至5000元之间，提成比例为8%；-订单金额在5000元以上，提成比例为10%。

2.销售额度奖励为了鼓励员工积极拓展市场，员工个人销售额度达到一定标准时，将根据销售额度额外获得销售额度奖励，奖励比例如下：-个人月度销售额度在5000元以上，将获得销售额度奖励，奖励比例为1%；3.团队业绩奖励为了促进团队合作和协作，员工们可根据团队整体业绩的达成获得业绩奖励，业绩奖励比例如下：4.客户满意度奖励为了提高客户满意度和提升服务质量，员工在提供优质客户服务过程中，如果获得客户赞扬或好评，将额外获得客户满意度奖励。

具体奖励形式和额度可根据实际情况酌情发放，一般以奖励金或奖品形式进行。

四、奖励发放提成奖励将于每月的薪资结算周期内发放给符合条件的员工。

员工需在发放周期内提交提成申请，结合销售和团队业绩，由人力资源部门审核并确认提成金额，并在薪资发放时进行奖励发放。

五、其他注意事项1.员工在销售过程中需遵守公司的相关销售规则和流程，不得采取任何违法行为和不良销售手段；2.员工在销售过程中需诚实守信，不得捏造客户需求或提供虚假信息；3.员工需要及时跟进订单进展，确保服务质量和客户满意度；4.公司保留解释和调整提成奖励方案的权利，但如需变更，则提前通知员工并进行合理合法的调整。

通过制定会所KTV订房提成奖励方案，可以激励员工的积极性和主动性，促进团队整体销售能力的提升，并且能够提高客户满意度，进一步增加会所KTV的市场竞争力和盈利能力。

绿叶酒店内部文件由：康乐部文件档号：H-11070401 抄送：财务部及酒店相关部门页数：2事宜：关于KTV业绩提成方案附件：□有（页）□无□急件□密件□知照□汇报□请回复□请批示□请遵照执行绿叶酒店康乐部绿叶KTV业绩提成方案推广副总基数订房营业额3万/月底薪4000元基数未完成按所差金额反扣10%订房超额部分10%营业总额38万以上超额部分提成3%行政经理基数订房营业额1.2万/月底薪3000元基数未完成按所差金额反扣10%订房超额部分10%营业总额38万以上超额部分提成2%推广经理基数订房营业额4万/月底薪4000 元基数未完成按所差金额反扣10%4万内提成10%4.0001万--5万提成11%5.0001万--7万提成12%7.0001万—9万提成13%9.0001万以上提成14%营业经理基数订房营业额2万/月底薪1500元基数未完成按所差金额反扣10%2万内提成10%2.0001万-3万提成11%3.0001万-4万提成12%4.0001万-5万提成13%5.0001万-6万提成14%6.0001万以上提成15%自来房低消后部分提成10%KTV公主基数订房营业额0.3万/月或5间中房小费100元/间2间中房等于一间大房，2间小房等于一间中房入职一个月内无订房任务，也不记提成基数未完成按每间50元处罚，用作部门基金使用达到0.3万提成10%0.3001万-0.6万提成11%0.6001万-1万提成12%1.0001万以上提成13%酒店员工消费额（不记最低消费）提成8%说明：1．部门行政经理级以上给予赠送不记超送范畴。

2．所订房提前半小时方为有效，否则一律按自来房处理，所订房在预定时间内2小时未到未通知者一律取消本房，但可说明延迟时间，否则按订房制度处罚金额作部门活动基金。

3．酒店接待房，公关接待房不记提成，公主服务费由公司支付。

4．酒店自来房由推广副总统一调度安排营业经理接待，酒水提成8%实行分配。

业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。

2、小蜜蜂，公关小费得100%。

3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。

4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。

5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。

6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。

二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。

②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。

2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。

②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。

3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。

提成实际消费酒水金额的10%，月结。

4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。

拍卖单件超300元的提3%。

5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。

6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。

②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。

③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。

④日结果的提成项目，月底不再计业绩。

7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。

②如果月总业绩没有完成任务，无提成。

如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。

③拿订桌提成的10%，月结。

④拿自己收小费、花篮的50%，日结。

8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。

9、拿月全勤奖200元/月，月结。

三、结算方式：1、工资: ①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。

②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。

会所_KTV_订房提成奖励方案一、背景和目的随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择在家外寻求娱乐和休闲方式。

KTV作为一种广受欢迎的娱乐方式，受到了大众的喜爱。

为了提高会所_KTV的订房业务，我们制定了一套提成奖励方案。

目的是激励我们的员工积极推动会所_KTV的订房业务，提高客户满意度和销售业绩。

二、奖励策略1.提成比例：根据员工销售的KTV房间数量和金额，提供相应的提成比例。

(1)销售数量提成比例：-销售1-5间房间：提成比例为5%-销售6-10间房间：提成比例为7%-销售11-15间房间：提成比例为10%-销售16间及以上房间：提成比例为15%(2)销售金额提成比例：-销售金额达到1000元以上：提成比例为7%-销售金额达到3000元以上：提成比例为10%-销售金额达到5000元以上：提成比例为15%2.提成计算方式：员工的提成将根据销售数量和销售金额的提成比例计算得出。

例如，员工A销售了8间房间，销售金额为2000元，他的提成计算如下：-销售数量提成：8间房间x7%=0.56间房间-销售金额提成：2000元x7%=140元-总提成：0.56间房间+140元=140.56元3.提成结算和支付周期：员工的提成将每月结算一次，于次月5日支付给员工。

三、奖励措施为了激励员工更积极地推动会所_KTV的订房业务，我们将采取以下措施：1.提供培训：为了提高员工的销售能力和市场意识，我们将定期组织销售培训，提供专业的知识和技巧。

2.竞赛活动：我们将定期组织销售竞赛，设立相应的奖项和奖金，鼓励员工之间的竞争和努力。

3.善意竞争：为了增强员工的积极性，我们将设立销售排行榜，定期公示销售成绩，让员工之间进行善意的竞争。

4.表彰优秀个人：每月评选出销售业绩突出的员工，给予表彰和奖励，激励其继续努力。

5.团队奖励：为了促进团队合作，我们将设立团队销售奖励，鼓励员工之间的团队合作和互助。

四、绩效评估我们将通过以下方式来评估员工的绩效：1.销售业绩：根据员工的销售数量和销售金额来评估其业绩表现。

KTV员工酒水提成方案简介KTV员工酒水提成方案是针对KTV行业设计的一种员工激励计划，旨在提高员工的工作积极性和业绩表现。

该方案通过给予员工销售额的一定比例作为酒水提成，激励员工积极推销酒水，增加销售额，从而提高企业经济效益。

本文将详细介绍KTV员工酒水提成方案的核心要点和实施步骤。

方案细节1.酒水提成比例酒水提成比例根据员工的销售业绩确定。

通常情况下，销售额越高的员工可以享受到更高的提成比例。

此外，方案还可以根据员工的职务等级进行差异化设置，比如经理级别员工可以享受到比普通员工更高的提成比例。

2.提成计算方式酒水提成计算可以采用两种方式：–销售额的百分比提成：员工根据其销售额的一定比例获取提成。

比如，如果提成比例为5%，员工销售额为1000元，则员工可以获取50元的提成。

–阶段性目标提成：员工需要达到一定销售额的阶段性目标才能获得提成。

比如，员工需要实现每月销售额达到5000元才能获得提成，达到6000元则获得更高的提成。

3.绩效评估和奖惩机制为了确保员工的销售积极性和绩效表现，可以引入绩效评估和奖惩机制。

通过对员工的销售业绩进行评估，可以及时发现和表扬优秀员工，并针对业绩较差员工进行培训和激励措施。

同时，对于表现出色的员工，可以给予额外的奖励，比如现金奖励、旅游机会或晋升机会。

4.提成发放时间和方式酒水提成应及时发放给员工，以确保及时激励。

提成发放可以选择月度、季度或年度进行，具体根据企业的具体情况和财务实力进行决策。

提成发放可以选择发放现金或发放到员工的工资账户。

实施步骤1.制定提成方案的目标和指标在制定KTV员工酒水提成方案之前，首先需要明确提成方案的目标和指标。

例如，提高酒水销售额、增加员工的销售积极性等。

2.设定提成比例和计算方式根据企业的实际情况，设定不同销售额区间的提成比例，以及不同职务级别的提成比例。

同时，确定提成计算方式，是按销售额比例提成还是按阶段性目标提成。

3.建立员工销售数据追踪系统为了准确计算员工的销售额和提成，需要建立一个员工销售数据追踪系统。

会所_KTV_订房提成奖励方案背景：我公司是一家位于城市中心的高端会所_KTV，提供各种娱乐和休闲活动，拥有豪华的装修和设施，是城市繁华生活的一部分。

为了吸引更多的客户，我们计划推出订房提成奖励方案，激励员工积极争取更多的订房业务。

方案目标：1.增加订房业务量。

2.提高员工销售技巧和服务质量。

方案内容：1.订单奖金制度：1.1对于每笔新订的房间订单，员工将获得一定比例的提成奖励。

提成比例根据订单金额进行分层设定，金额越高，提成比例越高。

1.2提成比例设定如下：-订单金额在1000-5000元之间，提成比例为5%。

1.3提成奖金将在订单完成后的一个自然月内发放。

2.个人销售竞赛：2.1每个月，我们将设立一个个人销售竞赛，以激励员工提高销售业绩。

销售竞赛的标准为员工个人完成的订单金额总和。

2.2每个月的销售冠军将获得一定金额的额外奖励，奖金数额将根据当月总订单金额的一定比例设定。

2.3销售冠军奖金将在销售竞赛结束的一个自然月内发放。

3.团队销售竞赛：3.1为了促进团队协作和合作，我们还计划设立团队销售竞赛。

竞赛的标准为团队完成的订单金额总和。

3.2每个季度，团队销售冠军将获得一定金额的额外奖励，奖金数额将根据当季度总订单金额的一定比例设定。

3.3销售冠军奖金将在团队销售竞赛结束的一个自然月内发放。

4.培训和指导：4.1为了提高员工的销售技巧和服务质量，我们将定期组织销售培训和指导活动。

4.2培训内容包括销售技巧、客户关系管理、产品知识等。

4.3培训和指导将由专业的销售培训师或团队经理负责。

5.绩效考核：5.1我们将建立全面的绩效考核体系，评估员工的销售业绩、客户满意度、团队协作等方面的表现。

5.2绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的参考依据。

通过以上的提成奖励方案和培训指导措施，我们相信能够提高员工的销售积极性和服务质量，帮助公司实现订房业务量的增长。

同时，通过个人销售竞赛和团队销售竞赛，我们可以促进员工之间的合作和团队精神，进一步提升整体业绩。