把信送给加西亚(完整版).共84页文档
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致加西亚的信主要内容
亲爱的加西亚:
我希望这封信能够找到你,并且带给你一些我最诚挚的祝福和
问候。
在这封信中,我想和你分享一些我最近的心情和想法。
首先,我想对你表达我的感激之情。
感谢你在我最困难的时刻
给予我支持和鼓励。
你的友谊和信任对我来说意义重大,它给了我
力量和勇气去面对生活中的挑战。
我深深地感谢你,因为有你的陪伴,我的生活变得更加丰富多彩。
其次,我想和你分享一些我最近的心情。
最近我经历了一些起伏,有时候感到困惑和迷茫。
但是我知道,每一次挫折都是成长的
机会,每一次困难都是人生的磨砺。
我会坚定地面对生活中的挑战,相信自己,勇敢前行。
最后,我希望你也能分享一些你最近的生活。
我真诚地希望你
能够过得幸福、健康、快乐。
无论你遇到什么困难,都要记得坚强
面对,因为你并不孤单,我会一直在你身边支持你。
亲爱的加西亚,我希望这封信能够传达给你我的真挚情感。
无论我们身在何处,我们的友谊将永远长存。
愿你幸福安康,一切顺利。
真诚的祝福,。
(你的名字)。
因为有了这位英雄,阿尔伯特·哈伯德才创作了不朽的名作《致加西亚的信》。
让我们通过这部作品获取一种进取心,在这种追求中获得一种动力。
我们自己即使付出再多的代价,为了国家也在所不惜。
——哈里斯把信送给加西亚衡山有狼整理“到哪里能找到把信送给加西亚的人?”美国总统麦金莱问情报局局长阿瑟·瓦格纳上校。
上校迅速答道:“我有一个人——一个年轻的中尉,安德鲁·罗文。
如果有人能把信送给加西亚,那么他就是罗文。
”“派他去!”总统下命令。
美国正在与西班牙交战,总统急切地希望得到有关情报。
他认识到美国军队必须和古巴的起义军密切配合才能取得胜利。
他需要掌握西班牙军队在岛上的部署情况,包括士气、军官尤其是高级军官的性格、古巴的地形、一年四季的路况,以及西班牙军队和起义军及整个国家的医疗状况、双方装备等等。
除此之外,还希望了解在美国部队集结期间,古巴起义军需要什么样的帮助才能困住敌人,以及其他许多重要情报。
总统的命令就三个字,如同上校的回答一样,干脆果断。
当务之急就是找到把信送给加西亚的人。
一小时以后,时值中午,瓦格纳上校通知我下午一点钟到军部去。
到了军部,上校什么也没说,带我上了一驾马车,车棚遮得严严实实的,看不清行驶的方向。
车里光线幽暗,空气也很沉闷,上校首先打破了沉默,问道:“下一班去往牙买加的船何时出发呀?”我迟疑了一分钟,然后回答他:“一艘名为安迪伦达克的轮船明天中午从纽约起航。
”“你能乘上这艘船吗?”上校显得很急切。
上校一向很幽默,我想他不过是在开玩笑,调节一下气氛,于是半开玩笑地回答:“是的!”“那么就准备出发吧!”上校说。
马车停在一栋房子前,我们一起走到大厅。
上校走进里面的一间屋子,过了一会儿,他走到门口,招手让我进去。
在一张宽大的桌子背后,美国总统正坐在那里。
“年轻人,”总统说,“我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给加西亚将军。
他可能在古巴东部的一个地方等你。
你必须把情报如期安全地送达,这事关美利坚合众国的利益。
把信送给加西亚(最终版)第一篇:把信送给加西亚(最终版)把信送给加西亚项目介绍:在古巴所有的历史事件中,有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中,他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。
当西班牙和美国的战争即将爆发之时,最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。
当时,加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中,无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作,情势紧急!该怎么办?这时,有人报告总统,“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样,罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信,如何用油布袋将它密封好、捆在胸前,然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆,消失在丛林中,三周后来到古巴的另一端,接着步行穿过西班牙军队控制的领土,最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。
但我想说明一点:威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信,并委派他交给加西亚;罗恩接到信后,并问都没问一声“他在哪儿?”,便出发了。
罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像,矗立在各个高等学府的门前。
它不是年轻人所应受的正规教育,也不是各级各类教育机构拟定的政策,而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定,行动更加迅捷,精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”!而这一点也正是与翔绪体验精神高度契合的。
课程背景描述《把信送给加西亚》,在经济管理学史上是一本最为著名的著作:主人公罗恩临危受命,凭借强烈的使命感和敬业精神,克服重重困难最终完成任务,将一封信送到了古巴义军首领加西亚手里。
但这个任务不是罗恩一个人能够完成的,他通过与向导的合作,信任他人并帮助他人,最终见到了加西亚,这其中或许有些因素是偶然的、幸运的,但这位年轻中尉迫切完成任务的决心和不屈不挠的努力,是其获得成功的必然因素。
培训设计理念以《把信送给加西亚》一书情节为蓝本,结合参训单位的企业文化,翔绪体验特别为您设计情景式户外体验式培训课程。
将《把信送给加西亚》书中的精神内涵,以户外体验式培训的方式进行诠释,使学员在积极参与的情况下,认识进而认同培训传达的“敬业精神、使命感、没有借口的执行”等培训要点。
致加西亚的信一提起古巴这个国家,我的记忆里便会闪现出一位令我永久难以忘却的人物。
美西战争迸发以后,美军一定立刻与抗争西班牙的古巴起义师领袖加西亚获得联系。
可是,当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中,没有人知道他究竟在哪里,所以没法送信给他,也没法给他发电报。
但是,美国总统一定要要赶快获取加西亚的配合,怎么办?有人告诉总统说:“有一个名叫罗文的人,他是能为您找到加西亚的独一人选。
”于是,总统派人将罗文找来,并交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫“罗文”的人拿着信,将它封进一个油纸袋里,而后将其紧贴前胸并扎好。
4 天后的一个深夜,他乘一艘敞篷船抵达古巴海岸,消逝于茫茫森林之中。
3 个礼拜之后,罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴,将信交给了加西亚。
对于这些困难险阻,我不用一一赘述。
我想说明的一点是,在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时,罗文并无问:“加西亚在哪里?”这件事足以流传千古,每一所大学校园都应当树一尊罗文的铜像。
罗文不像一味啃书籍的年青人那样较真儿,也不需要从他人那边获取指点与指示,他所拥有的是一种刚毅不屈的执著,这一点使得他忠于崇奉,敏于行动,浑身心投入到自己的使命中,那即是“把信送给加西亚” 。
加西亚早已离我们远去,可我们还有很多现实版的加西亚的故事。
此刻,在一些职员众多的大公司里,好多人都无所作为,他们要么没有能力,要么没有坚毅的意志。
这一点确实令人惊讶,这也是好多公司失败的根来源因。
他们整天不以为意、三心二意、无所作为。
懒散涣散、不闻不问、粗心大意的工作态度,对于很多人来说仿佛已经成为常态。
除非好言相劝甚至威胁利诱,或许上帝大发慈善,差遣天使下凡互助,不然他们便一事无成。
确实这样。
让我们来做一个试验:若是你是一名公司的部门负责人,你有 6 名部下听候你调遣,你对此中随意一名部下嘱咐说:“请查阅百科全书,并写一份对于科勒乔(Correggio) 平生的简要备忘录。
”这名员工会沉静地回答说“好的”,而后立刻去做吗?他必定不会。
致加西亚的信(全文)致加西亚的信(全文)致加西亚的信[美]阿尔伯特. 哈伯德序中文版序艾柯我相信我自己。
我相信自己所售的商品。
我相信我所在的公司。
我相信我的同事和助手。
我相信美国的商业方式。
我相信生产者、创造者、制造者、销售者以及世界上所有正在努力工作的人们。
我相信真理就是价值。
我相信愉快的心情,也相信健康。
我相信成功的关键并不是赚钱,而是创造价值。
我相信阳光、空气、菠菜、苹果酱、酸乳、婴儿、羽绸和雪纺绸。
请始终记住,人类语言里最伟大的词汇就是“自信”。
我相信自己每销售一件产品,就交上了一个新朋友。
我相信当自己与一个人分别时,一定要做到当我们再见面时,他看到我很高兴,我见到他也愉快。
我相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵。
阿门,阿门!阿尔伯特·哈伯德,1856年6月19日出生于美国伊利诺州的布鲁明顿,父亲既是农场主又是乡村医生。
哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司,是一个很成功的肥皂销售商,但他却不满足于此。
于是在1892年,他放弃了自己的事业进入了哈佛大学。
然后,他辍学开始徒步旅行英国。
不久他在伦敦遇到了威廉·莫瑞斯,并且喜欢上了莫瑞斯的艺术与手工业出版社,即凯姆斯科特出版社。
回到美国后,他试图找到一家出版商来出版自己那套名为《短暂的旅行》的自传体丛书。
当一切努力化为泡影后,他决定自己来出版这套书,于是罗依科罗斯特出版社诞生了。
哈伯德不久就被证明是一个既高产又畅销的作家,名誉与金钱相继而来。
随着出版社规模的不断扩大,人们纷纷慕名来到东奥罗拉来访问这位非凡的人物。
最初观光客都在他住处的四周住宿,但人越来越多,已有的住宿设施无法容纳了,为此,还特地盖了一座旅馆。
在旅馆装修时,哈伯德让当地的手工艺人做了一种简单的直线型家具,没想到游客们非常喜欢这种家具,于是,一个家具制造产业由此诞生了。
公司的业务蒸蒸日上,到1910年就拥有了500多名员工,同时出版《菲士利人》和《兄弟》两份月刊,其影响力在《致加西亚的信》一书出版后也达到顶峰。
阿尔伯特;哈伯德—把信送给加西亚把信送给加西亚阿尔伯特•哈伯德自动性世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只需你具有这样一种质量,那就是自动。
什么是自动?让我通知你:自动就是不用他人通知你,你就能出色地完成任务。
次之,就是他人通知了你一次,你就能去做。
也就是说,把信送给加西亚。
那些可以送信的人会失掉很高的荣誉,但不一定总能失掉相应的报偿。
再次之,就是这样一些人,他人通知了他们两次,他们才会去做。
这些人不会失掉荣誉,报偿也很微薄。
更次之,就是有些人只要在情势所迫时才干把事情做好,他们失掉的只是冷漠而不是荣誉,报偿更是微乎其微了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人,即使有人追着他,通知他怎样去做,并且盯着他做,他也不会把事情做好。
这种人总是失业,遭到他人蔑视也是咎由自取。
——阿尔伯特•哈伯德目录1中文版序:我们可以选择出色3英文版序:一本可怕的书5原出版者手记6把信送给加西亚9要做就要做到最好12不要被入耳从,而要自动开拓13拒绝伟大,选择出色18成功是一种心态23让节省成为你的习气26信中的故事34哈伯德商业信条36附录:A Message To Garcia38作者简介中文版序我们可以选择出色这是一个张扬兽性和公家权益的时代,不要听从、追求自我完成天经地义。
但是,遗憾的是很多人没无看法到——特性束缚、自我完成与自动性、敬业、忠实决不是统一的,而是相反相成、缺一不可的。
他们以玩世不恭的姿态看待职责,对公司报以嘲讽,频繁跳槽,久之,能够就会蜕化为老板稍加疏忽就偷懒懒散的人。
他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当,有这样员工的企业简直是灾难!而他们自己那么空耗了年华,我想,无论是跳槽到哪家公司,结果不会两样——一事无成!他们觉得在他人的企业中自己是在出卖休息力,他们蔑视敬业肉体,嘲讽忠实,视之为老板剥削、捉弄下属的手段,对能偷懒自鸣自得,消极懒散,自毁前程。
他们最大的愚笨就是不懂人类社会的最基本行为法那么——互惠的交流:投入才有报答;忠实才有信任;自动才有创新。