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【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训【课程背景】房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训；绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。
但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿城的地位形成明显的反差。
且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。
而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。
【课程收益】无空洞理论，只谈实操。
整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。
通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。
【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。
【讲师介绍】陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；运营与工程管理专家；翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验；曾担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职，后任职翠屏绿城副总经理3年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。
【课程大纲】引言：挑战、风险1、地产行业的5大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险第一部分：数字看绿城绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一绿城09-13年销售额曲线图第二部分：绿城的企业标准、计划、绩效1、绿城运营管控系统的构成2 、产品标准与管理标准绿城8大系列产品绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构示例：《工作案例》分解示例：《某项目总结》借鉴绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进示例：《节点标准》分解3、绿城项目计划与关键节点项目运营管控构架项目启动项目启动后的2个编制项目启动3大会议项目计划项目计划体系编制项目计划的4大核心支撑表示例：《××项目季度汇报》项目计划关键节点项目开发的关键节点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表示例：《项目开发关键节点管控标准》项目开发关键节点考核工程进度节点工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点奖励额度示例：《项目整体经营计划模板》4、绩效绿城的片区、项目考核项目关键绩效指标--销售管理指标：本体、品质、服务进度、成本、融资项目管理的高压线--否决指标示例：《经营管理责任书》示例：--管控之管理干预案例--绿城的“全员营销”第三部分：绿城管控模式思考与践行1、基于绿城管控模式的小结绿城运营基础--“8大比较优势”进化：“房地产商”到“生活综合服务商”支持：信息系统驱动运管2、如何利用巨人的肩膀站得更高3 、用：用人标准化3.1、用人标准化3.2、明确的角色分工与职责划分3.3、清晰的授权体系4、固：“三个固化”4.1、合同内容固化4.2、审批流程固化4.3、表单格式固化第四部分：项目工程品质、成本与监督管理一、绿城产品品质管控“5步法”第一步：供方管理第二步：工程品质管理与工序质量管理1、工程管理进度控制进度控制的基础工作--全项目计划倒排如何以营销需求为目标制定工程计划？工程计划对下游部门的要求是什么对于工作期量的设定方法对造价采购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制-阶段性成果评审与月度计划2、工程管理质量控制：龙湖地产对施工图质量的控制方法：出图和审图要求（概念到扩初）设计任务书模版分享(施工图)设计任务书模版工程管理模式--合同交底质量中间控制停止点检查各分部工程质量控制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步：实测实量体系第四步：交付前督查督导--“一房三验”第五步：工程交付后管理案例：影响产品品质的因素分析绿城的标准（工程部分），如何“落地”示例：工程管理部员工电脑桌面标准示例：工程系统培训与学习资料服务品质绿城园区生活服务体系两大关注：老人和孩子--“红叶行动”与“海豚计划”示例：项目交付大堂布置及服务监督指引二、项目成本全成本体系示例：集团成本管控三份表示例：××项目汇报三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例：工程质量案例、典型问题及整改意见专业督导与管理督查交付前“9大专业督导”第五部分:绿城文化、战略、组织1、绿城管控体系的架构绿城的管控体系与企业文化绿城的发展战略2、绿城组织架构绿城的三级架构、集团本部组织架构绿城房产组织架构区域（城市）公司经营班子绿城项目公司本部与标准工程部架构示例：《绿城岗位体系》分解3、思考：高周转房企管理要“四化”4、总结：运营管理有效性的“四大决定要素”结束语：箭、弓、靶【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
绿城中国产品管理中心日式工程管理交底课件二〇一八年八月绿城日式工程管理概述➢晨会➢安全帽与工装统一➢月度安全色及安全用电制度➢场地标化措施工地大门与出入口、日式安全教育标化措施、清洗设施场地硬化、场地封闭、内部围护、排水设施、材料堆放基坑开挖、主要标识、生活关爱、其他设施➢工完场清与5S清洁标准施工场地布置、标准做法、地下室整顿➢可视化与全程影像化管理施工可视化、现场问题可视化、进度可视化、全程影像可视化1、晨会晨会说明晨会制度说明：①召开时间：每天开工前召开晨会；②参加人员：施工员、安全员、监理员；甲方代表轮流参会；③晨会内容：暖场早操，装备互检，工作区域；整改闭合，风险提示，重要通知；安全十诫，身体互检，KY活动；朗读五个“等一下”；④周晨会：周安全例检总结；甲方质量代表必须参加；⑤成果要求：监理进行安全展示板每日更新；监理进行晨会影像记录；晨会记录，总包存档、监理备案。
备注：晨会暖场、早操班组长介绍当日工作面主持人介绍整改闭合晨会主讲台晨会2、安全帽与工装统一安全帽与工装统一说明安全帽与工装统一制度说明：①安全帽：各单位安全帽以颜色区别；各分包可进行补充标识；精装修工人佩戴软帽；身份信息：姓名、单位、工种、血型；②统一着装：各单位必须采用同色同款工作服；分包可采用同色不同款补充区别；身份信息：单位名称、单位LOGO；③缓降器：建设单位管理人员必须佩戴超过2m高作业人员必须佩戴；备注：安全帽与工装统一3、月度安全色及安全用电制度月度安全色及安全用电制度说明安全色标识制度说明：①安全标识：危险源月检的可视化要求；②标识尺寸：150×200或200×300mm；③标识颜色：“蓝”、“绿”、“黄”；④标识部位：外架、临边围护、人货梯通道门；卸料平台、悬挑架拉索、圆盘锯；塔吊钢缆及吊钩；钢筋弯料机；砂浆搅拌机、配电箱、开关箱；⑤应用要求：月度安全小组负责对危险源检查；安全监理工程师进行安全色张贴；不得对已经张贴标识进行覆盖。
工程管理培训课件(一)工程管理培训课件教学内容1.工程管理概述2.工程计划与进度管理3.资源管理4.成本管理5.风险管理6.质量管理7.沟通与协调8.团队管理教学准备1.课程大纲2.PowerPoint演示文稿3.教学参考书籍4.白板、笔等教学工具5.讲义或复印课件6.电脑和投影仪教学目标1.理解工程管理的概念和重要性2.掌握工程计划与进度管理的方法和工具3.熟悉资源管理的策略和技巧4.理解成本管理的原则和实践5.掌握风险管理的方法和工具6.熟悉质量管理的要点和标准7.提高沟通与协调能力8.掌握团队管理的技巧和策略设计说明本课程采用理论与实践相结合的教学方法。
通过讲解理论知识，引导学员了解并掌握工程管理的基本概念和技能，同时结合实际案例和实践操作，巩固学习效果。
教学过程1.导入：介绍工程管理的重要性和应用领域。
引起学员的兴趣和思考。
2.理论讲解：按照课程大纲，依次讲解每个知识点的理论内容。
3.实例分析：通过案例分析工程管理的实际应用，引导学员理解和运用知识。
4.小组讨论：分组讨论并解决实际工程管理问题，培养学员的团队合作和解决问题能力。
5.实践操作：学员进行工程管理相关的实践操作，巩固所学知识和技能。
6.总结归纳：对本节课程内容进行总结，强调重点，解答学员的疑惑。
7.作业布置：布置相关作业，用于巩固知识和培养学员的自主学习能力。
课后反思本节课程通过理论讲解、实例分析和实践操作相结合，使学员掌握了工程管理的基本知识和技能。
在教学过程中，学员的参与度较高，能积极思考和解决问题。
但部分学员对某些概念理解不够深入，需要加强讲解和引导。
在后续课程中，可适当增加案例讲解和实践环节，提高学习效果。
