《给你一个团队,你能怎么管》读后感

人心齐,泰山移《给你一个团队,你能怎么管》读后感1人心齐，泰山移___读《给你一个团队，你能怎么管？》之浅见欧小群如果管理上的问题称为毒，那么此书当堪解药。

书中叙述的凝聚力与执行力、激励的方式、变革与创新力给人印象极为深刻。

打造团队精神。

团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

但是在当今社会，团队的真正含义已经被大多数的管理层曲解成个人私有物。

更有甚者，有的管理层将员工视为自己的奴隶，而不是主人，这种粗暴的理解是对团队两字的误解，更深深伤害员工的心里。

或许，强力的管理可以带出一批高效率的员工，但是这个团队是没有精神灵魂的。

要凝聚一个团队,需要共同的目标，共同的信念，以及对这个目标有信心的一个领导者。

群体的重要性和信念的一致性非常重要。

近代历史上不乏这样的例子，周恩来的“为中华之崛起而读书“，而后与一群有着同样振兴中华目的的人走在一起，组成团队。

这个团队由最初的十几人发展几十万人，因为有着同一个目标，而这个目标是所有人心目中共同创想的。

目标一致是团队凝聚力的基本条件，所以有后来的国共合作一致抗日的双十协定，所以抗日战争胜利了。

相反，后来国民党目标发生变化，导致了内战。

这既是因为目标发生质变，同时信念也发生变化的恶果。

因此，打造团队精神首先要确定一个可以实现的良性目标，树立文化理念。

增强凝聚力得先确立平等的地位。

或许角色不平等，但是在团队中，一定要注意地位的平等关系，平等是起码的尊重。

若要人敬己，先要己敬人。

平等的关系让员工在工作中有归属感，能把公司当做自己的店铺来打理，他会爱惜，并站在老板的立场思索问题。

团队的激励制度，对于组织的发展来说犹如水和空气至于人的重要性。

呼吸畅通与否？是否干渴？但在此要注意激励的方式，和买礼物一样，如果买来送给对方是一件他本来就渴求的东西，那就说明这是一次有效的赠送。

相反，如果送了一件别人讨厌的东西，会导致对方不痛不痒，没有欣喜可言。

最近公司为我们推荐一系列管理的书籍，我非常喜欢读这类的书籍。

非常有幸我读到了《给你一个团队，你能怎么管》这本书，读完整本书后，感觉自己收获了很多，自己的心灵也重新得到了洗礼，学习了诸多管理方式和手段。

我是一名基层管理者，一直以来，我既为自己所在团队的进步而骄傲，又为自己所在团队的困难而迷惑。

而恰到好处，作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。

通过十章的描述解决团队管理中的问题，如怎样设计团队的“宪章”、如何凝聚团队、如何高效执行、高效沟通和提升领袖力，最后还附录了“团队金钥匙”。

整本书通俗易懂，实用性强，能切实有效的面对工作中真实存在的问题，让我踏踏实实，不断超越自己。

首先吸引我的是书名，切实贴近我手头的工作。

读完后不禁为之一振，以前也曾读过一些书，读后似乎感觉都是一些空话，仅仅留给我一些无谓的说教，没什么实质性的帮助。

看了这本书后，感觉与众不同，如何才能管理好团队?这需要我们每个管理者进行思考。

《给你一个团队，你能怎么管》他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性。

切实解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。

书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于我们从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

管理不是简单的树立理想就可以轻松实现，但是没有理想的人却一定无所适从;做管理一定要有广阔的胸怀，真正做到严于律已，宽以待人才有容天下之大量的非凡气度;做管理要有勇气，真正敢于追逐自己梦想的人才能让更多的机会停留在团队身边……整书很值得我学习和品味，从中吸取经验和教训，指导我走向成功之路。

其次，每个人对管理的理解不同。

对团队的理解不同。

相信许多人和我一样，或许经常有这样的感觉：不知道什么才是真正的管理者，怎样才能管理好团队，搞不清真正的管理手段，如何实现。

**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》，作为一名生产部门的经理对于如何有效的提高员工的积极性和上进心是一直以来让我感到困惑的问题之一。

通过学习此书，我感触良多。

当一名员工进入你的团队，他想获得的并不仅仅是每个月的那些工资，在他们很好地完成一件工作的时候同时他也想得到团队管理者的认可和鼓励。

而此时作为管理者的我们要及时的给予赞赏和奖励，并适时的给予他们表现和晋级的机会，这可以极大地提高他们的自信心和竞争意识，为了自己未来的发展更加努力的工作。

要想让你的员工每天都充满激情的工作，首先我们应该让他们在这里看到希望。

在这里只有让他们看到可以晋升或涨工资的希望，他们才能够更加愿意的待在这里并努力的去工作。

作为部门的主管人员，我在工作中经常给员工进行培训，给他们参加培训的机会可以让员工感受到自己受到了领导的重视，内心很受鼓舞，从而使他们可以更加愿意为公司奉献自己的力量。

给员工参加培训的机会不仅可以提高员工的自主意识让他们更好的为团队奉献力量，也能够提高员工的技术能力和相应的知识水平，使他们在未来的发展浪潮中经得起困难的考验和洗礼。

最后让员工参与培训可以让员工清晰的认识到自己的不足之处，从而让他们自觉的进行改正。

相反，如果员工不能够清晰的认识到自己的不足之处，这不仅会使他们对自己做出错误的评价也会使公司和员工之间缺乏了解和互动进而产生误解，最后有可能会白白的流失一名优秀的员工。

给你的员工表现和晋升的机会并不断的让他们参与培训，这对于提高整个团队的力量有着不可忽视的作用。

**读书报告读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我印象最为深刻的就是：“你的利用价值决定了你的分配机会”。

我认为本质上公司和员工之间，管理者和员工之间，公司和管理者之间都是一种利用和被利用的关系，甚至公司老板也没有办法避免被市场和自己公司利用的命运。

因此，这个关系就决定了我们在公司中要想得到更快的提升和实现自己的理想，首先我们就应该使自己拥有较高的利用价值。

《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。

在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。

恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。

而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。

每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。

1. 个人提升。

看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。

首先，需要修炼的是个人能力和肚量。

“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。

”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。

”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。

主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。

其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。

而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。

除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。

我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。

①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。

即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。

引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。

读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-第一篇：读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-一个团队的力量读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感通读《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。

我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，而怎样管理好一个团队更是重中之重。

这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。

这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。

因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。

团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。

团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。

团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。

讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。

强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。

作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。

实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。

书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。

培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。

要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。

通用电气公司总裁杰克?韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。

《给你们一个团队，你能怎么管》读后感•相关推荐《给你们一个团队，你能怎么管》读后感认真品味一部名著后，你有什么领悟呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。

那要怎么写好读后感呢？下面是小编精心整理的《给你们一个团队，你能怎么管》读后感，欢迎阅读与收藏。

《给你们一个团队，你能怎么管》读后感1一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。

一只良好的团队不应该有私"我"，而只有"我们"。

一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。

强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。

但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。

它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。

在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。

老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。

二、执行力是团队效率的基础。

书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。

做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。

用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。

一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。

执行力的贯彻，首先沟通是前提。

没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。

其次协调是执行到位的手段。

跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的`实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。

《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。

一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。

强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。

但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。

它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。

在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。

老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。

二、执行力是团队效率的基础。

书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。

做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。

用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。

一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。

执行力的贯彻，首先沟通是前提。

没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。

其次协调是执行到位的手段。

跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。

同时，执行的反馈是效率的保障。

《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。

在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。

恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。

而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。

每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。

1. 个人提升。

看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。

首先，需要修炼的是个人能力和肚量。

“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。

”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。

”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。

主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。

其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。

而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。

除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。

我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。

①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。

即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。

引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。

《给你⼀个团队，你能怎么管？》的⼀点读后感
最近读了《给你⼀个团队，你能怎么管？》，⼀点⼩感想。

所谓管理，就是通过团队的⼒量完成组织的⽬标。

说⽩了就是不能单⼲，要充分发挥团队中每⼀名成员的能⼒，别玩英雄主义。

也就是我们经常念叨的“⽤之以长，不⽤之以短”，“因⼈⽽异，因地适宜”，“合适的⼈做适合的事”，其实都是这个意思。

《给你⼀个团队，你能怎么管？》中对所有的团队成员做了如下的4类划分，让我印象⽐较深刻。

1、能⼒强，态度好。

要充分放权，建⽴良好的信任关系。

2、能⼒强，态度差。

加强⽅向上的监控，给予挑战。

3、能⼒差，态度好。

培训，给予能⼒120%的任务。

4、能⼒差，态度差。

做好螺丝钉，给予展⽰的机会。

其实，团队中最需要区分的是烂苹果，还是⼩苹果。

⼩苹果不可怕，不是所有⼈都是⽜⼈，但是烂苹果可怕，如同破窗理论，不及时清理，就全都烂了。

给你一个团队你能怎么管读后感作为一个团队的领导者，我认为管理一个团队是一项非常具有挑战性的任务。

在阅读了相关的书籍和文章后，我对团队管理有了更深入的理解，并且学到了许多宝贵的经验和技巧。

以下是我对团队管理的一些感悟和体会。

首先，我认为一个成功的团队需要一个明确的目标和愿景。

作为领导者，我应该清晰地传达团队的目标和愿景，并激励团队成员为之努力。

只有当团队成员明白他们的工作对整个团队的重要性，他们才会更加投入和努力地工作。

因此，我会和团队成员一起制定明确的目标，并时刻提醒他们我们的愿景是什么，以便激励他们为之努力。

其次，我认为团队管理需要建立良好的沟通和合作氛围。

一个团队的成功不仅仅取决于每个成员的个人能力，更重要的是团队成员之间的合作和沟通。

因此，我会鼓励团队成员之间保持良好的沟通，建立信任和尊重的关系。

我会定期组织团队会议，让每个人都有机会分享他们的想法和意见，以便更好地协作和解决问题。

另外，我认为团队管理需要激励和奖励。

作为领导者，我会及时地认可和奖励那些表现突出的团队成员，以激励他们继续努力。

我也会给予那些有进步的成员更多的支持和鼓励，让他们感到自己的努力是有价值的。

此外，我会设立一些奖励机制，如年度最佳员工奖等，以激励团队成员争取更好的表现。

最后，我认为团队管理需要不断的学习和改进。

作为领导者，我应该不断地学习新的管理技巧和知识，以提升自己的领导能力。

我也会鼓励团队成员不断地学习和成长，以适应不断变化的市场和环境。

只有不断学习和改进，团队才能保持竞争力和持续发展。

通过阅读和学习，我对团队管理有了更深入的理解，并且学到了许多宝贵的经验和技巧。

我相信只有建立明确的目标和愿景，建立良好的沟通和合作氛围，激励和奖励团队成员，以及不断学习和改进，才能有效地管理一个团队并取得成功。

作为一个团队的领导者，我将努力将这些理念付诸实践，带领团队取得更好的业绩和成就。

如何管理一个团队读后感3篇如何管理一个团队读后感篇1读完《团队管理》一书，发现这是一个简单直接而又令人困惑的命题。

说简单，因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协助性。

但在实际的执行中，会遇到很多实际的问题。

即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜少之回报。

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用。

团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作。

班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系。

一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力。

一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。

如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。

确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。

如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。

确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。

没有完美的个人，只有完美的团队。

员工队伍管理中退队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。

如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。

时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。

什么叫团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。

一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。

强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。

但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。

它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。

在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。

老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。

二、执行力是团队效率的基础。

书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。

做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。

用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。

一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。

执行力的贯彻，首先沟通是前提。

没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。

其次协调是执行到位的手段。

跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。

同时，执行的反馈是效率的保障。

读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感1 (2)一、设立共同的团队愿景 (2)二、健全公司规章制度 (3)三、培育优秀的企业文化 (4)四、构建和谐友好的团队氛围 (4)读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感2 (6)一、加强团队协作 (6)二、加强学习力建设 (7)三、加强创造力建设 (8)四、加强贯彻力建设 (9)五、强化严谨自律的观念 (10)读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感1工作之余，仔细阅读了《给你一个团队，你能怎么管？》一书，感觉受益匪浅。

书中关于团队凝聚力的论述让我深受启发。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。

它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。

通常情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力包括员工对团队的向心力和员工之间的亲和力两个方面，团队凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，也包括外界对团队的影响。

任何一种因素的变化都可能使团队凝聚力大小和方向发生变化。

笔者认为可以从以下四个方面加强团队凝聚力的建设。

一、设立共同的团队愿景航船不能没有方向，人不能没有理想。

就大而言，我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱，当然每个团队也要有自己的愿景和目标。

优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。

确立共同理想有利于凝聚共识，汇聚力量。

共同的愿景不仅为整个团队指明努力奋斗的方向，使团队成员拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，携手朝着既定目标前行。

同时，共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上，互助共勉，克服前进中的困难和挑战，直挂云帆济沧海。

试想一个团队如果没有明确的目标，大家就会像无厘头的苍蝇原地打转，毫无战斗力可言，何谈成功。

给你一个团队你能怎么管读后感《以给你一个团队你能怎么管》读后感。

《以给你一个团队你能怎么管》是一本关于团队管理的书籍，作者通过自己的经验和案例，深入浅出地介绍了如何有效地管理一个团队。

这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。

首先，这本书让我意识到了一个好的团队管理者需要具备的素质和技能。

作者在书中提到了沟通能力、领导力、决策能力、团队建设能力等多个方面，这些都是一个好的管理者必须具备的素质。

通过学习这些素质和技能，我对自己的管理能力有了更清晰的认识，也知道了自己需要在哪些方面进行提升和改进。

其次，这本书还让我意识到了团队管理中的一些重要原则和方法。

作者在书中介绍了很多实用的管理方法和技巧，比如如何制定目标和计划、如何激励团队成员、如何处理团队内部的冲突等。

这些方法和技巧对我来说非常有启发性，让我对团队管理有了更深入的理解，也让我知道了在实际工作中应该如何运用这些方法和技巧。

最后，这本书还让我明白了一个团队管理者需要具备的一种心态。

作者在书中提到了一种“服务型领导”的理念，即管理者应该以服务的态度来对待团队成员，帮助他们解决问题、提升能力，让团队成员能够更好地发挥自己的才能。

这种心态对我来说非常重要，它让我明白了作为一个管理者应该如何对待团队成员，也让我明白了一个好的管理者应该具备的一种谦卑和包容的心态。

总的来说，这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。

通过学习这本书，我相信我能够成为一个更好的团队管理者，也能够带领我的团队取得更好的成绩。

感谢这本书给我带来的启发和帮助，我会继续努力学习，不断提升自己的管理能力。

《给你一个团队，你能怎么管？》读后感前不久，公司下发了《给你一个团队，你能怎么管》这本管理教材，要求班科长抓紧时间学习并提交读书心得。

由于最近忙于复工生产,主要精力放在生产上及对学习不够重视等原因，断断续续的到今天才把这本书看完。

以前也读过一些管理方面的培训书籍，并多次参加过公司夏季培训及视频学习，对管理方面的理论和内容有一些了解。

起初抱着读读看的想法看看公司推荐的这本书是否有什么独到之处。

刚读第一章时觉得与卡耐基文集等差别不大，说教性比较强；后来读到找到制度的基础一章时，觉得确实说的有一些道理；再到后面道德的价值等章节时发现，该书的作者不只是从理论上论述了团队管理的要点和注意事项，最重要的是作者具有一线企业管理的丰富实践经验，提到的很多管理学要点和想法切切实实的触碰到了本人在日常工作团队管理方面的思考和头疼的问题，不愧是一本不可多得的能切切实实指导改进部门团队建设的好书。

总结起来，让我最有体会和感触、或者认为在今后的工作中必须抓紧改进工作方法的主要有如下几点：（1）关于凝聚力和执行力的思考。

该书在第一章重点论述了团队凝聚力和执行力问题。

其中的几点有所启发，摘录如下：1、“将员工作为自己的奴隶，而不是公司的主人，是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。

”这种想法对企业文化建设非常不好。

2、“一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝不能缺位。

”3、“当你要为自己的团队量身定制一种企业文化和公司的信念时，就要求你必须尊重员工的不同个性、特点，以及他们在事业上最为热忱的追求。

”4、“员工在赚取薪水的同时，还希望能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。

”5、“团队成员的构成必须合理，不是说你找一帮人聚在一起工作，就可以称之为团队了。

他们之间应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方向的、有互补技能的一些人。

”通过第一章的学习，我认为本人在部门团队建设方面还有很多不足。

最新给你一个团队你能怎么管读后感5篇给你一个团队你能怎么管读后感【篇1】《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。

一、关于团队。

团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。

团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。

二、关于高绩效团队。

首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。

一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。

同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。

其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。

在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。

如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。

给你一个团队你能怎么管读后感【篇2】《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。

拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。

从文中得知，在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。

日本的主管娿看不起这样的员工。

而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。

做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。