现场管理工作日志管理办法

现场管理的领导力和执行力1. 引言现场管理是指在实际工作现场中，对人员、设备、材料和信息等资源进行有效调度和协调，达到高效率、高质量和低成本的目标。

在现场管理过程中，领导力和执行力是至关重要的因素。

领导力能够确保团队目标的明确和有效的沟通，而执行力则能够确保团队成员在实施计划时忠于职守并高效执行。

本文将探讨现场管理中领导力和执行力的重要性，以及如何提升这两方面能力。

2. 现场管理的领导力2.1 领导力的定义领导力可以定义为影响和指导他人以实现共同目标的能力。

在现场管理中，领导力负责确保团队成员理解并致力于实现项目的目标，并为团队提供明确的方向和支持。

2.2 领导力在现场管理中的重要性在现场管理中，领导力发挥着重要的作用。

首先，领导力能确保团队成员明确项目目标，了解各自的工作职责，从而达到高效协作。

其次，领导力能够带领团队应对突发事件和挑战，及时作出决策并调整计划。

此外，领导力还能够激励团队成员，提高工作热情和积极性，从而增强整个团队的凝聚力和士气。

2.3 提升现场管理中的领导力在提升现场管理中的领导力时，可以采取以下措施：•建立明确的沟通渠道：领导者应与团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，保证团队成员对目标和计划的理解一致。

•树立榜样：领导者应成为团队成员的榜样，展示出专业素养、价值观和工作态度，激励团队成员向其看齐。

•培养团队合作意识：领导者应鼓励团队成员之间的互助和合作，打破各部门之间的壁垒，实现跨部门协作。

•授权和激励团队成员：领导者应授权团队成员，赋予他们适当的决策权和责任，并及时给予肯定和奖励，从而激励团队成员更好地完成工作。

3. 现场管理的执行力3.1 执行力的定义执行力是指在实施计划过程中，能够始终保持高效率和高质量的能力。

在现场管理中，执行力负责将决策和计划转化为实际行动，并确保工作按照规定的时间和质量要求完成。

3.2 执行力在现场管理中的重要性在现场管理中，执行力起着至关重要的作用。

施工日志管理规定 Revised by BETTY on December 25,2020施工日志管理规定一、表格范例表格附后。

二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。

在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。

每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录内容施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

基本内容（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。

施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。

分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。

如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

工作内容（1）当日施工内容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

项目现场工作日志编制项目现场工作日志是指在项目执行过程中，对每天的工作内容、成果、问题等进行记录和总结的文档。

编制项目现场工作日志有助于及时了解项目进度、掌握项目风险和问题，为项目管理人员提供决策依据。

以下是编制项目现场工作日志的一般步骤：1. 确定日志格式：根据项目特点和需求，设计合适的项目现场工作日志模板。

通常包括以下部分：日期、天气、工作地点、工作内容、工作成果、问题及解决措施、明日计划等。

2. 记录基本信息：在日志开头，注明日期、天气、工作地点等基本信息。

这些信息有助于展现项目现场的整体情况。

3. 记录工作内容：详细记录当天完成的工作内容，包括任务名称、任务描述、所用时间等。

可采用表格、列表等形式，方便梳理和查阅。

4. 记录工作成果：对当天的工作成果进行描述，包括完成的任务、达成的目标、取得的进展等。

要突出重点，简洁明了。

5. 记录问题及解决措施：如实记录项目中遇到的问题，以及对问题的分析和解决措施。

这些问题可能包括技术难题、人员协调、资源调配等。

此处要强调问题的影响程度、解决进度和后续计划。

6. 记录明日计划：根据当天的工作进展和项目进度，制定次日的工作计划。

要确保计划切实可行，有利于项目推进。

7. 签字确认：项目现场工作日志应由相关人员签字确认，以示对日志内容的核实和认可。

这有助于提高日志的真实性和可信度。

8. 汇总分析：项目管理人员应定期对项目现场工作日志进行汇总分析，以掌握项目整体情况，发现问题、解决问题，并对项目进度、资源配置等作出调整。

注意事项：1. 保持日志内容的真实性、客观性和完整性，避免虚假记录或选择性表述。

2. 及时记录当天的工作情况，避免拖延或遗漏。

3. 尽量用简练的文字描述，避免冗长、啰嗦。

4. 注重日志的连续性，便于项目管理人员跟踪项目进展。

5. 保护日志持有者和相关人员的隐私，避免泄露敏感信息。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

班长、组长6种现场管理方法与数字化管理班组，是工厂利润的直接创造者。

班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等。

班长、组长现场管理的6种方法①组长要会管事、敢管事，以理服人；②做好产前准备；③生产中的管理；④组长要有数字化管理的概念；⑤主动推行5S管理；⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次。

一.组长要会管事、敢管事，以理服人：组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。

组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。

在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。

当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。

二.做好产前准备最关键：组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。

组长怎样做好生产前的准备工作呢？1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。

一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。

2、物料的准备。

加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。

3、工序的细分和安排的思考。

根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。

并写出工序编排表，组合成高效率流水线，为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。

三.生产中的管理和控制：1、流水线安排理念。

组长编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序道道流到最后1道工序，进行流水组合。

一般情况下，不能搞班中有班，组中有组的流水安排。

2、均衡流水。

象河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。

一工序影响另一工序的流动，出现或多或少现象，必然出不了多大的成品，只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。

《工作日志管理规定》为了更好地贯彻企业“精细化管理”精神，提高业务人员工作条理性、计划性，培养发现问题、分析问题、处理问题旳能力，提高业务人员综合素质，充足发挥《工作日志》旳作用，特制定如下规定：一、日志填写规定及评分原则（满分100分）：1、日期与天气（5分）：必须填写日期和当日天气状况。

2、当日行程路线（5分）：准时间次序记录当日拜访旳客户名称，行程路线要与定位路线一致。

3、客户签名（5分）：在“本日拜访客户”栏中，规定有所拜访过旳我司旳客户签名和联络。

以上三项，未按规定填写旳，该项得0分。

4、内容规定：（75分）(1)、对每次走访目旳明确，有针对性，并且效果明显。

记20分。

(2)、对市场信息进行了筛选、归类、甄别，能提供精确旳市场信息和合理有效旳提议和意见。

记20分。

(3)、对当日工作旳做了认真总结，对自己一天工作中旳成绩与局限性有客观评价，并提出完善改善措施。

记20分。

(4)、记录旳内容规定实事求是、精确全面、条理清晰，重点突出。

记10分。

(5)、明确第二天旳工作计划和工作目旳。

记5分。

以上各项规定是针对市场走访期间旳规定。

根据各项目予以评分，单项分数扣完为止，不出现负分。

5、书写规定：（10分）保持书面整洁，书写规范，字迹端正。

6、“PDCA”措施应用状况。

可以自觉应用“计划、执行、检查、处理”工作措施指导平常工作旳视其应用状况加5-15分。

二、市场信息为了获取全面系统旳市场信息，在市场走访过程中，应围绕如下问题展开（如下内容不必在工作日志中一一列举）：1、客户状况：客户类型：客户名称、地址、联络、类型（民用一级、二级、终端顾客、工程代理商等）；销量状况：近期销量状况有何异常？原因是什么？各月销量状况，年合计销量，与否到达计划目旳，没到达旳原因是什么，有什么改善措施，下一步该怎么做？销价状况：包到净价、售价、利润等分别是多少，渠道利润与否合理？反应旳问题：客户反应了什么问题（要如实详细记录），针对客户反应旳问题，是怎样做解释工作旳？意见和提议：对企业销售政策、促销手段、产品质量、售后服务等有何意见和提议？有何值得借鉴旳旳好做法？其他：经销商旳销售热情和积极性有何变化？导致变化旳原因是什么？2、市场状况：市场需求量与往年同期相比、与上月相比下降还是增长？我们旳市场份额增长还是减少？民用与工程市场需求量有何变化？品种构造有何变化？针对以上问题，分析原因，提出应对措施。

工地考勤的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工作日志管理制度范本一、制度目的为了提高员工的工作效率和组织的工作效能，规范和强化工作日志的记录与管理，制定本工作日志管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、工作日志的定义工作日志是员工在工作过程中通过书面形式记录和总结工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等情况的记录。

四、工作日志的记录方式1. 员工应当每天对自己当天的工作进行记录，并在工作日志中详细描述工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。

2. 工作日志的记录应当真实、客观，并具备可追溯性，不得故意编造、删除或修改记录内容。

3. 工作日志的记录应当按照时间顺序进行，并确保记录的完整性，不得遗漏关键信息。

五、工作日志的管理1. 员工应当将工作日志按照制定的统一格式进行记录，包括日期、工作内容、完成情况和存在的问题等。

2. 员工应当及时向直接上级汇报并提交工作日志，确保信息传递的及时性和准确性。

3. 直接上级应当按时审核员工的工作日志，并及时给予反馈和指导。

4. 公司应当建立工作日志的归档制度，对员工的工作日志进行备份和保存，保证信息的安全性和隐私性。

六、工作日志的用途和价值1. 工作日志是评价员工工作成果的重要参考依据，能够客观地反映员工的工作实绩。

2. 工作日志是组织管理的重要数据来源，能够帮助领导了解组织的工作进展和问题，及时采取相应措施。

3. 工作日志是个人自我管理的有力工具，能够帮助员工总结经验、发现问题、改进工作方法，提高工作效率和质量。

七、违反本制度的处理办法对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，可能包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效及奖金、调整岗位、辞退等处理措施。

八、附则1. 公司将定期对本制度进行评估，根据实际情况进行修订和完善。

2. 本制度自实施之日起生效，并适用于全体员工。

工作日志的记录与管理对于提高员工的工作效率和组织的工作效能具有重要的意义。

制定和遵守本工作日志管理制度，能够帮助员工更好地理清工作思路，提高工作质量和效率，同时也有助于组织及时发现问题和解决问题，推动工作的顺利进行。

工作日志规章制度文案简短
第一条目的
为了规范员工的工作表现，记录工作过程和成果，提高工作效率和质量，制定本工作日志规章制度。

第二条适用范围
本规章制度适用于公司全体员工。

第三条工作日志的内容
1. 工作日志应包括以下内容：工作日期、工作内容、工作时间、工作成果、工作心得体会等。

2. 工作日志应当真实、详细、客观、可核查。

第四条工作日志的填写
1. 员工应按照规定的时间填写工作日志，不得弄虚作假。

2. 员工应当准确记录工作内容和成果，不得夸大或缩小事实。

第五条工作日志的保密
1. 员工填写工作日志时应注意保密工作内容，不得泄露公司的商业秘密。

2. 员工不得私自销毁或篡改工作日志。

第六条工作日志的审查
1. 主管领导有权审查员工的工作日志，对不符合要求的工作日志进行批评和指导。

2. 员工应积极配合主管领导的审查工作。

第七条工作日志的管理
1. 公司应建立健全的工作日志管理制度，保证工作日志的真实性和完整性。

2. 公司应对员工填写的工作日志进行定期归档和备份，以便查阅和核查。

第八条违规处理
1. 对于填写虚假工作日志的员工，公司将给予批评教育或相应的处罚。

2. 对于多次违规填写工作日志的员工，公司将做出相应的纪律处理。

第九条附则
1. 本规章制度自发布之日起执行。

2. 公司有权对本规章制度进行解释。

以上为工作日志规章制度，希望广大员工认真遵守，共同维护公司的正常运转和良好形象。

建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理制度如下：第一部分岗位职责规定1。

建设单位项目经理：1。

1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;1。

2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；1。

5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；1。

6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；1。

7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；1。

8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;1。

9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1.10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；1。

11工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

2。

一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题-—监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。