国企的先祖昂
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国有企业产生的逻辑摘要:新中国成立以后,为了迅速实现工业化,摆脱经济落后的局面,中国政府领导人选择了重工业优先发展战略。
虽然从理论上讲,国有化并非是推行重工业优先发展战略的唯一选择,但它却因具有政府能最大限度地控制和配置经济剩余,进而最大限度地实现政府的战略意图,以及易于操作、政治风险小和监督成本低等一系列优点而成为内生性的制度安排。
在没有市场竞争,从而没有一种能够准确反映经营绩效的充分信息指标的条件下,剥夺的生产、经营自主权,就是防止经营者采取侵犯所有者权益的机会主义行为的有效安排。
这种内生性的治理方式可用来解决国有的所有者与经营者之间存在着的激励不相容、信息不对称和责任不对等的问题,具有次优(second best)的性质。
本文力图揭示出国有产生的逻辑和治理结构形成的内生性。
为了避免产生歧义,在展开论述之前有必要作一个说明∶我们讨论的并非是专门提供公共品的国有,而是同推行重工业优先发展战略相的国有。
虽然在传统体制下,把所有的经济活动都同国家整体利益在一起,公共品概念的外延被无限地扩大了,但从理论上还是可以把专门提供公共品的国有和体现国家经济发展战略意图的国有区分开的。
最后指出,建立充分竞争的市场体系是国有改革获得成功的前提,如果国有仍然面临产品和要素价格扭曲的宏观政策环境,改变内部治理结构的努力充其量事倍功半,甚至有可能背离改革的初衷。
一、国有产生的背景和逻辑中华人民共和国建立之初,经济发展水平十分低下。
1949年,国民收入只有358亿元,人均66元。
国民收入中工业的比重仅为%.在工业总产值中,重工业产值比重只占%.而当时发达国家的工业增加值占国内生产总值的比重一般都在50%上下。
例如,前联邦德国(1950年)在55%到60%之间;美国(1953年)为%;加拿大(1951-1955年)为%;瑞典(1951-1955年)在54%到58%之间1. 第一个社会主义国家苏联的经济结构也是如此。
1950年其工业占国民收入总额的比重达到42%左右2. 从关系国计民生的重要工业品产量看,1949年中国钢产量只有万吨,而1950年美国的钢产量为8785万吨,前苏联为2733万吨,日本为484万吨,前联邦德国为1212万吨,英国为1655万吨;1949年中国能源产量(折标准燃料)为2371万吨,1950年美国为116620万吨,日本为6232万吨,前联邦德国为14106万吨,英国为22149万吨3. 由于从现象上看同发达国家的差距主要表现为工业化水平上,所以中国政府领导人把加速工业化,特别是提高重工业在工业结构中的比重,作为改变落后面貌的首要任务和主要途径,因此选择了重工业优先发展战略。
国有企业发展历史国有企业作为国家经济的重要组成部分,扮演着重要的角色。
本文将回顾国有企业的发展历史,从其起源、改革以及未来展望等方面进行探讨。
一、国有企业的起源国有企业的起源可以追溯到古代的国家经营。
在中国古代,例如商、周时期,国家通过丞相、尚书等职位掌握了许多经济资源,例如铁矿、盐井等。
这种国有经营的形式一直延续到了近代。
近代以来,由于殖民主义的入侵,中国逐渐变成半殖民地状态,国家经济受到严重挤压。
为了摆脱外国的控制,中国的先进分子开始探索国家经济的发展道路,提出了国家经营的构想。
解放战争胜利后,中共领导的新中国在建设经济的过程中,大力发展国有企业,使国家能够掌握经济命脉,实现经济的独立和发展。
二、国有企业改革的历程然而,随着时间的推移,国有企业在发展过程中也出现了一些问题。
包括经营效率低下、管理体制僵化、缺乏竞争力等。
为了适应市场经济体制的发展,中国进行了国有企业改革。
中国的国有企业改革始于1978年的改革开放,随后在不断的改革实践中取得了一系列的成果。
改革的核心是深化企业管理、解放生产力,鼓励国有企业与内外资企业合作,逐渐引入市场竞争机制,推动国有企业走向市场化、现代化。
三、国有企业改革取得的成就国有企业改革在引入市场机制的同时,也带来了一系列的积极成果。
首先,国有企业通过改革,提高了经营效率,实现了经济效益的提升。
其次,国有企业积极参与市场竞争,不仅促进了自身的发展,也推动了整个国民经济的进步。
再次,国有企业在经济不景气时,具有稳定和支撑的作用,发挥了财政安全网的重要功能。
四、国有企业改革面临的问题和未来展望尽管国有企业改革取得了一定的成绩,但仍然面临一些挑战和问题。
包括产权不明晰、企业体制僵化、内外部经营环境不够公平等。
为了进一步提升国有企业的竞争力和效益,有必要继续推进改革。
探索新的制度和机制,加强企业管理和服务水平,提高自主创新能力,打造具有国际竞争力的国有企业。
未来展望,国有企业将继续在经济建设中发挥重要作用。
国资央企发展历程国资央企是指中央政府持有或控制的国有企业,是中国经济发展的重要支撑和实施国家宏观调控的手段。
国资央企的发展历程可以追溯到上世纪50年代,随着中国经济体制的不断推进,国资央企逐渐崭露头角,为国家的经济发展做出了重要贡献。
国资央企的发展历程可以分为以下几个阶段:第一阶段:建立和发展期(1950年代-1978年)在新中国成立初期,国家进行了大规模的国有企业收归和组织,以加强国家对经济的控制和引导。
国家完成了对主要行业的国有化,并逐渐建立了央企的基本体系。
这一阶段的重点是国有企业的创建、重建和扩大规模。
第二阶段:混合制期(1978年-1998年)中国国资央企在开放的大潮中经历了一次全面的。
为了适应市场经济的需求,国家开始探索混合所有制经济模式,引进外资、引进先进技术和管理经验,推动国有企业的和发展。
国家还出台了一系列政策措施,鼓励国有企业,增强其市场竞争力。
央企的产业结构也发生了调整,逐步形成了以能源、交通、通信、冶金、化工等为主要支柱的产业体系。
第三阶段:上市期(1999年-2024年)中国央企在这一阶段加快了上市的步伐,通过引入市场化机制,提高企业的经营效率和竞争力。
国家推行了一系列重大国企,包括解决央企巨额债务、重组央企资源、推动央企上市等。
随着央企上市数量的增加,央企的管理和运营也进一步规范化和市场化。
一些央企通过上市融资,实现了规模的扩大和资本的积累,提高了企业的市场竞争力。
第四阶段:供给侧结构性期(2024年至今)当前,中国央企面临着日益激烈的国际竞争和复杂多变的国内经济环境。
国家提出了供给侧结构性的战略,要求央企加强创新、提高供给质量、重构产业链条、推动经济高质量发展。
央企积极响应国家的号召,加大技术创新和研发投入,加快转型升级,加强与国内外企业的合作和交流,积极开拓新兴市场,推动国内企业走向海外市场。
总结起来,国资央企的发展历程可以概括为从建立和发展阶段到混合制阶段,再到上市阶段,最后进入供给侧结构性阶段。
国企是某人的家族企业引言国企作为国家所有的企业,在中国经济中发挥着重要的作用。
然而,一些国有企业实际上被某些个人或家族所控制,这引发了关于国企所有权和管理的争议。
定义国企国企指的是由国家所有并由政府直接或间接控制的企业。
这些企业实际上是为满足国家或公众利益而存在的。
家族企业的定义家族企业指的是由同一家族所有或管理的企业。
家族企业通常以家族成员为管理层或持股人。
国企被视为家族企业的现象一些国有企业实际上被少数家族所控制。
这种情况可能导致国企的资源被用于私人利益,而不是国家或公众利益。
这种现象在一些大型国有企业中尤为常见。
家族控制国企的原因•历史原因:在国有企业改革之前,一些家族可能通过与政府官员的关系获得了对企业的控制权。
•利益驱动:家族成员可能通过国有企业获取利润或其他私人利益。
•控股结构:一些国有企业的股权结构可能复杂,使得少数家族能够通过持股实现控制。
家族控制国企的影响•资源分配不公平:国企资源可能被家族用于个人利益,而不是国家利益。
•管理低效:家族控制可能导致国企管理不善,影响企业的经营绩效。
•社会公平问题:家族控制国企可能加剧社会阶层分化和不公平现象。
对策建议•规范所有权结构:建立健全的国有企业所有制制度,防止家族控制企业。
•强化监管:加强对国有企业的监管,确保企业资源被用于国家或公众利益。
•提升企业治理水平:加强企业内部治理机制,提高国有企业的管理效率和透明度。
结论国企作为国家资产的代表,在经济发展中扮演着重要角色。
然而,家族控制国企的现象严重影响了国企的管理和效益。
为了实现国有企业的良性发展,需要加强监管和改革,防止家族控制企业,确保国企资源有效利用。
改革开放中的首位国企洋厂长作者:暂无来源:《国企管理》 2018年第11期时值改革开放40 年,有媒体专门盘点了“40 年来对中国影响最大的外国专家”,威尔纳·格里希(WernerGerich)榜上有名。
作为改革开放后中国国企聘请的第一位“洋厂长”,来自德国的格里希,在1984 年至1986 年受聘担任武汉柴油机厂厂长期间,大胆改革、从严治厂,引进国外以质量、市场为核心的管理理念,提出的国企改革建议,至今仍具有很强的借鉴意义。
“武汉大胆,走出第一步”1983 年7 月8 日,邓小平同志发表了“利用国外智力和扩大对外开放”的重要谈话,明确提出把引进国外智力作为一项重要的战略方针,作为对外开放的重要组成部分。
同年8 月,中央成立引进国外智力领导小组。
百业待举的中国,用海纳百川的襟怀向世界张开了热情的臂膀。
德国退休专家威尔纳·格里希,就是在这样的背景下第一次来到中国,成为我国国有企业的首位“洋厂长”。
1984 年8 月,德国发动机制造和铁芯技术专家威尔纳·格里希作为联邦德国退休专家组织(S E S)派往武汉的第一批 3 个外国专家之一,来到武汉柴油机厂进行为期4个月的考察,并义务担任技术顾问。
武汉柴油机厂是新中国第一台小型手扶拖拉机的诞生地,但是,1984 年的时候,这个全国首家拥有上万台生产能力的农机骨干企业,与大多数国有企业一样,纪律涣散、管理混乱、产品质量差,浪费严重。
这种现象令格里希十分忧虑。
10 月份的一天,这位自称“完美主义者”的老人再也按捺不住,表态:“如果我是厂长,决不允许这种现象存在!”一石激起千层浪,翻译听到后,向时任武汉市外办主任的丁华汇报了这一情况。
这一年,武汉刚刚成为全国经济体制综合改革试点城市,以后的路具体该怎么走,当时并没有可借鉴的样本。
武柴的弊端是所有国企的通病,该如何整顿,武汉市政府也是一筹莫展,但格里希的话让他们灵机一动。
根据前一年邓小平同志关于“引智”谈话的精神,一个大胆的设想逐渐成形:聘请格里希担任武柴厂长。
国有企业发展史国有企业是指由国家完全或部分持有、控制的企业。
自中国建国以来,国有企业在国家经济建设和社会发展中扮演着重要角色。
本文将以年代为线索,总结国有企业发展史,并探讨其在改革开放以后的转型与发展。
1949年至1978年:初创与起步阶段新中国成立之初,国有企业大多来自于解放前的国有资本,特别是清政府末期和国民党时期的富豪资本。
在这个阶段,大规模土地改革、资本家阶级的改造和资本主义工商业的社会主义改造成为主要任务。
通过社会主义改造,国家将大量生产资料转变为国有,确立了国有经济在计划经济体制下的主导地位。
1979年至1992年:改革开放与探索阶段随着改革开放政策的实施,国有企业开始面临新的挑战和机遇。
这一阶段,特别是1980年代后期,国有企业进行了一系列的改革与试点,包括“解放思想,实事求是”、企业内部改革、企业股份制试点等措施。
通过实行科学管理和灵活的市场机制,在一定程度上提高了国有企业的运营效率和竞争力。
1993年至2002年:发展与挑战并存阶段这一时期,国有企业面临了来自市场经济转型和国际经济全球化的双重挑战。
国家开始推行构建现代企业制度改革,国有企业改革迈出了关键一步。
通过引入战略投资者和上市公司制度,一些国有企业开始转型为股份制企业。
但受到过程中逐利问题、产权纠纷和管理不善等因素的影响,国有企业的转型进程并不顺利,一些企业甚至面临倒闭和重组的局面。
2003年至今:转型与稳定发展阶段中国坚持发展混合所有制经济,不断推行国有企业改革。
从“海归潮”开始,国有企业引入了许多有国际经验和市场洞察力的管理者,推动了企业的创新与转型。
国家实施了一系列以混合所有制为基础的改革措施,包括混改试点、双重股权制度等。
通过市场化、法治化的改革,国有企业在参与全球市场竞争和实现可持续发展方面取得了显著成果。
总结与展望国有企业作为国家经济的重要支柱,其发展历程经历了初创与起步、改革开放与探索、发展与挑战并存、转型与稳定发展等阶段。
国企发展历程国企指的是国有企业,它是指由国家或地方国有资产投资委员会或其他资产管理机构直接或参股管理的拥有独立法人资格,采用企业制管理的经济实体。
国企的产生和发展是中国经济的重要组成部分,也是中国经济改革开放过程中一个重要的议题。
本文将从国企的发展历程、问题和未来发展等方面详细介绍国企的情况。
一、国企的发展历程1949年中华人民共和国成立后,国企开始迅猛发展。
最初的国有企业是集中在战时国民经济计划机构,主要从事国防工业。
在20世纪60年代,中国进行自己的大跃进宏图憧憬时期,对国企发展也提出了巨大的要求,使得国企在规模和数量上都取得了显著的发展。
比如高炉的建设,钢铁厂的开业,镁、铝等金属材料生产的开拓等。
1978年,中国启动了改革开放大门,国有企业同样进行了重大改革。
通过实行计划经济和市场经济相结合的方式,国企在企业体制、经营规范、产品质量上都取得了明显进步。
建立了以利润为中心的企业决策机制,大力推进企业集团化和产业升级,企业拥有的资产也逐渐递增,逐渐成为了国家经济的重要骨干力量。
1990年代初期,中国启动了国有企业股份制改革,使得国企走出了从前“大而不精”的经营模式,实现了企业的规模、经营效益和财务收入的持续增长,国有企业的组织形式和治理结构也得到了进一步完善。
21世纪以来,国企的发展继续迈出新的步伐。
通过实行产业升级、技术创新、管理精细化和国际化进程等,国企逐步获得了全球范围内广泛的认可,特别是在国有企业中,拥有强大的高科技专利,如华为、中兴等企业的快速崛起。
二、国企的问题国企在发展过程中也遇到了很多困境。
企业体制不透明,制度刚性,不少国企盈利能力差,道义风险高等问题较为突出。
对此,中国政府积极出台各种政策措施加以解决,主要包括下列几点:1. 建立市场化经营机制,逐步推进国企民营化、市场化,以提高竞争力和满足市场需求。
2. 扶持、引导更多的私人资本进入国企,扩大了市场竞争,提升了企业的效益和竞争力。
国有企业发展历史随着中国经济的腾飞,国有企业在国家发展中起到了重要作用。
国有企业是指由国家投资或国家持有绝大部分股份的企业,其发展历程可以追溯到中国革命时期。
中国国有企业的发展历史可以分为三个阶段:初创期、改革开放期和现代化建设期。
初创期是指建国初期,国民政府接管了日本侵华时期投资建设的一些企业,西南联大时期的工矿企业也被国家接管。
在这个阶段,国有企业的数量较少,但其在国家经济发展中起到了重要作用。
国有企业的主要任务是为国家提供物资保障和经济基础建设。
例如,国有企业承担了大规模的军工生产,支持了中国人民解放军在解放战争中的胜利。
此外,国有企业还进行了一些基础设施建设,如铁路、发电厂、钢铁厂等。
改革开放期是中国国有企业发展的重要阶段。
1978年,中国开始实行改革开放政策,国家开始鼓励私营经济的发展,开放了部分行业。
这一政策也对国有企业产生了重要影响。
国家开始引入国外资本和技术,在国有企业中引入市场竞争机制,提高企业的经营效益。
一些国有企业经过改革,逐渐成为具有全球竞争力的企业,如中国石油、中国移动等。
同时,一些国有企业也面临了挑战,因为私营企业的竞争力更强。
在这个阶段,国有企业的改革成为一个热门话题。
进入21世纪以来,中国国有企业进入了现代化建设的阶段。
国有企业逐渐实施了战略重组,通过与外国企业的合并和收购来提高企业的竞争力。
国有企业也开始向高技术、高附加值的产业转型,加大对创新的投入。
同时,国家还加强了对国有企业的监管,防止国有资产流失和腐败现象的发生。
在这个阶段,国有企业也面临了一些挑战,如人才流失和市场流失等。
为了应对这些挑战,国家不断加大对国有企业的支持和改革力度。
总的来说,中国国有企业发展历史可以看作是与国家发展息息相关的历史。
国有企业在国家的军事、经济和社会发展中发挥了重要作用。
随着国家发展的需要和改革开放的进程,国有企业也在不断发展和探索。
国家政策的调整和经济环境的变化都对国有企业的发展产生了重要的影响。
“国企70”年之⼀ 1949中国国有企业是怎么来的编者按:今年是中华⼈民共和国建国70周年,伴随这⼀伟⼤历程,中国国有企业及国有经济的发展也⾛过了70年不平凡的道路。
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在此背景下,认真回顾中国国有经济70年发展历程,总结其发展过程中的经验与教训,揭⽰我国国有企业所具有的“⼀般企业”⽽⾮“特殊企业”的本质,探讨国有企业未来改⾰发展⾛向,从⽽系统回答“国企是什么?国企从哪⾥来?国企要到那⾥去?”这三个“终极之问”,⽆疑有着⼗分重要的理论价值和现实意义。
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该书将在国庆70周年之际正式出版。
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敬请垂注!剧锦⽂:中国社会科学院经济研究所研究员,博⼠⽣导师。
中国民⽣研究院特约研究员,中国发展战略学研究会副理事长,中国社会科学院宁波市民营经济研究中⼼主任,北京⼯商⼤学、浙江财经学院兼职教授,浙江万⾥学院客座教授,第⼋届北京市⼈民政府专家顾问团顾问,中国民族贸易促进会第⼀届专家顾问委员会顾问,中国社会科学院廉政研究中⼼理事。
研究领域包括公司治理、国有经济、民营经济、当代中国经济发展等。
曾出版《国有企业:产业分布与产业重组》《中国经济:路径与政策》《国有企业、上市公司与资本市场》《企业与公司治理理论研究》等专著。
国有企业从何而来工作总结国有企业是指由国家出资、控股或者参股的企业。
国有企业的产生与发展历史悠久,具有深厚的历史渊源和丰富的发展经验。
在中国,国有企业是国民经济的重要组成部分,承担着重要的社会责任和经济发展任务。
国有企业的发展经验和工作总结对于指导和推动国有企业的发展具有重要的意义。
国有企业的发展源远流长,其起源可以追溯到古代的国家经济制度。
在古代,国家对一些重要的产业和资源进行直接管理和控制,以保障国家的经济安全和发展。
随着社会的不断发展和变迁,国有企业逐渐成为了现代国家经济的重要组成部分。
在中国,国有企业的发展经历了从计划经济到市场经济的转型,经历了改革开放的历程,积累了丰富的发展经验和成果。
国有企业的发展总结主要包括以下几个方面。
首先,国有企业在发展过程中积累了丰富的管理经验和技术成果,具有较强的市场竞争力和抗风险能力。
其次,国有企业在承担社会责任和公共利益方面具有独特优势,能够为国家和社会的经济发展做出重要贡献。
再次,国有企业在国际经济合作和对外投资方面具有重要作用,能够推动国际经济的发展和合作。
在国有企业的发展总结中,还需要重点关注国有企业的改革和创新。
国有企业在改革开放的进程中面临着许多困难和挑战,需要不断进行改革和创新,提高企业的竞争力和核心能力。
国有企业需要加强内部管理和制度建设,提高企业的效益和绩效。
同时,国有企业还需要加强与市场的对接,不断提高企业的市场竞争力和创新能力。
总之,国有企业是国家经济的重要支柱,具有深厚的历史渊源和丰富的发展经验。
国有企业的发展总结对于指导和推动国有企业的发展具有重要的意义,需要不断总结经验,加强改革和创新,提高企业的核心竞争力和市场影响力。
希望国有企业能够在新时代的发展中取得更加辉煌的成绩,为国家和人民的经济发展做出更大的贡献。
国企的发展历程国企的发展历程可以追溯到中国的改革开放政策推行之初。
改革开放以来,国有企业作为国家经济的重要支柱,在国家经济发展中起到了重要的作用。
下面就简单介绍一下国企的发展历程。
改革开放初期,国企在中国经济中扮演着主导角色。
政府通过对国有企业进行重组和改革,使其具备更强的竞争力。
此时期的国企发展真正体现了国家计划经济体制改革的初衷。
然而,由于计划经济体制的缺陷和市场变化的影响,国有企业在这一时期面临着许多挑战。
到了上世纪80年代末和90年代初,中国政府进一步推动国有企业的改革,通过引进外资、上市等手段来推动国企的发展。
这个时期,国有企业在市场经济体制下逐渐发展起来,开始适应和应对市场竞争的压力。
国企的一些行业之间私有化和股份制改革的出现进一步提升了国有企业的竞争力和效益。
进入21世纪后,国企的发展进入一个新的阶段。
政府对国有企业的监管更加严格,要求其在市场竞争中保持公平和透明,同时通过创新、技术升级等方式提升国有企业的核心竞争力。
国企也积极推动并参与投资一带一路战略,不断拓展海外市场,加强国际合作,提升国企的国际竞争力。
如今,中国的国有企业已经经历了多次改革和转型,取得了显著的成就。
一些国有企业在全球范围内具备了一定的竞争力,成为国家经济的重要支柱。
国有企业也积极推动绿色发展和可持续发展,为国家构建起了绿色经济体系。
然而,国企的发展历程也面临一些挑战。
在市场竞争中,国企需要面对来自国内外的激烈竞争,需要不断提升自身的创新能力和技术水平。
此外,一些国有企业仍然存在管理不规范、效率低下等问题,需要进一步加强内部改革。
总结起来,国企的发展历程可以看作是从计划经济体制到市场经济体制的转变过程。
国家在国企的发展中起到了重要的引导和推动作用。
国有企业的发展离不开国家的政策支持和改革措施。
未来,国企需要在市场竞争中保持竞争力,不断提升自身的创新能力和管理水平,为国家经济的发展做出更大的贡献。
国企的发展历程
国企的发展历程始于20世纪50年代初,随着中华人民共和国成立,国有经济在国家经济发展中扮演了重要角色。
最初的国企是由国家直接创办的生产和经营单位,包括工矿企业、农林牧渔企业等。
在计划经济时期,国企承担着国家经济建设的主要任务,为国家的军工、能源、交通等重点领域提供支撑。
在改革开放的大背景下,国企也开始经历着一系列的改革。
1984年,全国国有企业改革试点正式启动,探索着国企改革
的新路径。
随后,1990年代初的“决胜百日大会战”更是为国
企改革注入了新的活力。
1992年,国家再次加大了对国企改革的推进力度,出台了一
系列政策措施。
国企开始引入外资、引进先进技术和管理经验,推行股份制改革,逐步实现了国有资产的法人化、股份化。
进入21世纪以来,国企改革不断深化。
2003年,国务院发布《关于国有企业改革若干重大问题的决定》(简称国有企业改
革50条),进一步推动国企的转型升级。
国企改革的核心目标
是提高企业的市场竞争能力和效益,让国企在市场经济中享有平等竞争的机会。
当前,国企的发展正处于转型期,既要承担社会责任,又要实现经济效益。
国企通过进一步深化改革、提高管理水平和技术创新,努力实现转型升级,尽早走上以市场化运作为特征的现
代企业道路。
未来,国企发展的关键在于进一步加强创新能力,培育自主创新的核心竞争力,不断提高产业链的附加值和核心技术的创新能力。
只有这样,国企才能在市场竞争中占据更有利的地位,为国家经济发展做出更大贡献。
国有企业的崛起与发展历程近年来,国有企业在中国经济中发挥着日益重要的角色。
这些企业具有雄厚的资本实力和广泛的产业布局,为推动国家经济发展,促进就业增长作出了重要贡献。
然而,国有企业的崛起和发展并非一蹴而就,而是经历了漫长而曲折的历程。
国有企业的起源可以追溯到新中国建立初期,特别是在中华人民共和国成立后的早期岁月。
当时,为了满足工业化建设的需要,中国政府通过国有化的方式将大量私人企业合并或收归国有。
这些国有企业在整个国民经济中扮演了重要角色,为国家经济的快速发展提供了强有力的支持。
然而,在市场经济体制改革的大潮中,国有企业也面临着许多困境和挑战。
由于过度的行政管理和资源配置不合理,许多国有企业陷入了低效益、高负债的境地。
为了适应市场经济的需求,中国政府开始了一系列的国有企业改革措施。
首先,国有企业的产权结构得到了调整。
中国政府通过引入现代公司制度,建立健全的法人治理结构,为国有企业注入了市场化的活力。
这一举措为国有企业的改革和发展奠定了基础。
其次,国有企业进行了产业结构的优化。
在市场力量的推动下,失去竞争力的行业开始进行淘汰和整合,而新兴行业得到了大力支持和培育。
这使得国有企业能够更好地适应市场需求,提高竞争力。
此外,国有企业还进行了内部改革。
通过引入现代企业管理理念和先进的生产技术,国有企业的管理水平得到提升。
同时,通过员工的培训和科学激励机制的建立,国有企业的创新能力和生产效率得到了提升。
随着改革的深入推进,国有企业的竞争力和综合实力逐渐增强。
一方面,国有企业通过与国际企业的合作交流和品牌建设,提高了自身的技术水平和产品质量。
另一方面,国有企业积极响应国家政策,通过推动绿色发展、扶贫济困等社会责任举措,得到了社会和市场的认可。
然而,国有企业的崛起和发展过程中依然存在一些问题和挑战。
首先,国有企业在市场竞争中仍然面临一定的体制性障碍,包括行政干预和政府管制。
这些问题影响了国有企业的市场化程度和自主决策能力。
国有企业发展史近代国有企业的发展史可以追溯到19世纪,在工业革命的浪潮中,工业化进程推动了各国实行国有企业政策的发展。
国有企业作为国家经济的重要组成部分,发挥着促进产业发展、保障国家安全和社会稳定的重要作用。
本文将以时间为线索,探讨国有企业发展的历程和特点。
19世纪初,近代国有企业开始出现。
英国被认为是最早实行国有企业政策的国家之一。
英国政府积极介入铁路、电力、电信等领域,成立了国有企业,为经济的快速发展提供了支持。
这些国有企业起到了引领作用,带动了私营企业的发展,推动了英国的工业化进程。
20世纪初,世界各国纷纷开展国有企业建设。
在工业化进程加速的背景下,国有企业成为一种推动力量。
在苏联,国有企业被视为社会主义经济的基础,国家主导了各个行业的发展,实行中央计划经济模式。
与此同时,美国也开始积极发展国有企业,特别是在交通、农业和能源等领域。
二战后,国有企业迎来了又一次发展的机遇。
战后重建和国家工业化的需要促使各国扩大国有企业的规模和范围。
例如,中国在1950年代成立了大型国有企业,以解决国家工业化面临的资源短缺和生产力不足的问题。
这些国有企业不仅承担了基础设施建设的任务,还带动了其他行业的发展,为经济的快速增长奠定了基础。
然而,随着市场经济的兴起和全球化的推进,国有企业也面临了许多挑战。
国有企业在改革开放的进程中受到了一定程度的压力。
在市场经济的背景下,国有企业的资源配置效率和经营状况得到了广泛关注。
一方面,国有企业的垄断地位和行政干预导致了其效益不高和创新能力不足的问题;另一方面,私有企业的竞争力不断增强,国有企业面临着市场份额被侵蚀的压力。
为应对上述挑战,各国纷纷进行国有企业改革。
在中国,以深化国有企业改革为目标,着力推动国有经济优化升级、提高效益。
中国国有企业改革目标是通过市场化、法治化的手段,促进国有企业与民营企业形成良性互动,提高国有企业的核心竞争力和创新能力。
这一改革路径全面提升了国有企业的发展水平和经济效益,在全球范围内都得到了积极评价。
忆当年国企职工的主人翁精神谈起这个话题有点沉重,必须要回忆一下国企改革的历程。
我国国有企业改革经历了五个阶段。
第一阶段(1978—1980)以扩大企业自主权试点为突破口,主要内容是扩权、减税、让利,给企业一定的自主财产和经营权利。
第二阶段(1981—1982)的主要内容是试运行经济责任制。
1980年开始在部分地区企业试行多种形式的盈亏包干责任制和记分计工资、计件工资、浮动工资等办法,把生产责任制同经济效益结合起来,并逐渐形成责权利相结合的经济责任制。
第三阶段(1983—1986)的主要内容是利改税。
1983年6月在各地试点基础上实行税利并存的第一步利改税。
1984年9月,税利并存过渡到完全的税代利,从而促进国家财政收入的增长。
第四阶段(1987—1991)的主要内容是完善企业的经营机制,实行以“包死基数、确保上交、超收多留、歉收自补”为主要内容的承包制,从而打破了大锅饭,调动了企业和职工的积极性,促进了企业生产的发展。
第五阶段(1992年后)是以建立现代企业制度为目标的改革。
中共十四届三中全会确立了建立按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度的国有企业改革方向,使企业真正成为市场主体。
可以看出1992年以前,国企改革主要重点是在经营机制方面,提质增效。
从1992年开始进行体制改革,推行砸三铁、到1997年推行下岗分流再就业,改革的方向变成减员增效,向职工群体下手。
当年的国企职工,能进厂的都是经过严格政治审查符合条件的大中专学生和职工子弟。
他(她)们进厂工作后,经过必须的专业培训和规定的学徒阶段,一代一代的成为工厂的技术骨干。
他们在老一辈的教育和言传身教下,在浓厚的爱厂如家的主人翁精神熏陶下,成长进步,为国家的工业现代化建设做出了不可磨灭的贡献。
那个年代,个人阶级是领导阶级,产业工人是自豪的社会阶层。
虽然生活条件比较艰苦,但不计较得失,讲大局讲奉献是基本觉悟。
那时的主人翁精神,最通俗简单的讲,就是“把工作上的事当成自己的事”。
国有企业是中国经济崛起的“领头羊”本文转自红旗文稿●胡鞍钢国家间的经济竞争实质上是企业间的市场竞争,大国之间的国际竞争则突出表现为其跨国公司在全球市场的角力。
在这个国际大舞台上,对于中国而言,就是由本土大企业组成的“中国兵团”与国际跨国公司的竞争。
进入新世纪,中国企业集体崛起,进入世界500强的企业数大幅增加,打破了长期由欧美日跨国公司垄断世界经济的格局。
其中,国有企业扮演了“领头羊”的角色,是“中国兵团”最重要的组成部分。
中国这样一个大国,需要有大型的、并具有超强国际竞争力的国有企业,只有这样,才能使我们在激烈的国际竞争中立于不败之地。
提高国有企业竞争力,推动和深化国有企业进一步改革和发展,是中国经济社会转型的必然要求,也是推动中国经济社会持续稳定发展的重要动力。
本文从历史和国际两个视角,来认识国有企业的性质,在国民经济中的地位、作用,在未来时期的发展定位、发展目标和发展战略。
一、国有企业的辉煌十年如何评价国有企业改革的绩效?首先,要分析“从哪里来”的问题,了解国有企业改革与发展的历史。
其次,要分析“到哪里去”的问题,从国际视角出发,以世界500强或世界2000强为标杆来进行分析,明确中国国有企业与世界一流企业的差距,观察它们之间差距的演进趋势,分析差距如何迅速缩小。
(一)以央企为代表的中国企业在国际舞台上集体崛起美国《财富》杂志公布的“世界500强排行榜”一直是衡量全球大型企业的最著名、最权威的榜单。
该排行榜以企业营业收入总额为主要依据,每年公布全球营业收入总额最高的500家企业,此外,也公布利润、资产总额和员工数量等基本指标。
1989年,中国银行成为中国大陆第一家进入世界500强的企业,2002年中国为11家,之后中国企业数量不断攀升,到2012年,已有70家大陆企业进入世界500强(见表1)。
而10年来,日本从88家缩减为68家,美国从197家缩减为132家。
在中国的世界500强企业中,国有和国有控股企业占绝大多数,有66家,其中国务院国资委监管的中央企业42家。
国企发展历程和情况分析国有企业是我国特殊时期的产物,在实行市场经济之后,国有企业不断的在进行着改革和企业改制,逐步的适应着市场的发展,在下面笔者将具体介绍国有企业的发展历程和情况。
一、国有企业改制的基本情况国有企业是具有社会主义国家性质的企业,产生于我国的计划经济时期。
他指的是企业的全部价值和资本都归国家所有的企业。
但是近些年来国有企业也在不断的进行改革,在部分的行业允许私人资金进入入股,而国家在股份方面仍然占有大股东地位的企业,也属于国有企业行列。
我国的国有企业产生于特殊的历史时期,在计划经济条件下,政府的“看得见的手”代替了市场的“看不见的手”指挥着微观经济和社会资源的配置,这种指挥的重要手段就是通过国有企业来完成。
在当时,我国的所有企业都是国有企业,国有企业具有着政治性和经济学两重属性,既是政府干预的手段,又是市场经营的主体。
国有企业的发展主要经历了三个主要的历史时期。
第一个时期是从1949年建国到改革开放之前的计划经济时期。
在这个时期我国政府对所有的企业进行社会主义改造,将私人企业通过赎买的方式变为了国有企业。
当所有的企业都成为了国有企业之后,国有企业发展面临的主要问题就是生产效率的问题,由于当时实施的是“大锅饭”制度,干多干少一个样,工人的劳动积极性很低。
消费者购物凭借政府发放的购物票,价格机制没有运行。
第二个时期是在1984年到1990年的国有企业改革时期。
在这个时期里,由于文化大革命的冲击,我国的国有企业生产效率远远的低于国际平均水平,生产效率极低,百姓生活很难得到满足。
因此,我国政府在这个时期开始进行国有企业的市场化改革,允许私人企业成立进入市场,同时允许国有企业进行破产和改制。
这样我国的经济就产生了历史上著名的“双轨制”经济,国有企业的政治性减弱,逐步的确立了以市场为导向的经济体制。
第三个时期是在1990年之后的时期,这个时期是市场经济体制得以确立,股市的融资体系得以建立,政府的国有企业垄断地位被打破,市场由供小于求变成了供大于求,企业和消费者之间的关系开始变化,市场经济得以确立,私人的资产占有权利开始明晰。
国有企业员工激励存在的问题及对策研究摘要:当前,我国国有企业正处于不断改革发展时期,而作为国有企业改革道路上的关键因素——激励机制还处于不完善和不成熟的阶段,没有完全发挥其应有的作用,导致国有企业的发展缓慢,经济效益低下。
因此,对现代国有企业管理中员工的激励问题进行研究,并结合企业实际制定相应的解决方案和对策,对企业来说至关重要。
关键词:国有企业;问题;激励机制;对策Problems and Countermeasures on Employee Incentive inState-owned EnterprisesAbstract:At present, China's state-owned enterprises are in a constant period of reform and development, and state-owned enterprise reform as a key factor on the road - an incentive mechanism is still in the stage of imperfect and immature, not fully play its due role, leading to the development of state-owned enterprises slow, low economic efficiency. As a result, research on incentives for employees in modern state-owned enterprise management, combined with practical business solutions and develop appropriate strategies, is crucial.Key words:state-owned enterprises; problems; incentives; measures目录一、国有企业员工激励的现状 (1)(一)设计薪酬激励制度的理论依据 (1)(二)设立年终奖励制度...................... 错误!未定义书签。
(三)企业向员工提供学习培训的机会 (3)二、国有企业激励存在的问题及分析 (3)(一)没有制定精确、公平的激励机制 (3)(二)激励手段单一,缺乏灵活性 (3)(三)侧重于物质激励 (3)(四)不能合理运用人才 (4)(五)忽视企业文化和环境的激励作用 (5)三、实现员工有效激励的途径 (6)(一)制定精确、公平的激励机制 (6)(二)组织激励与员工自我激励相结合 (6)(三)物质激励与精神激励相结合 (7)(四)建立有效的激励制度、留住优秀人才 (7)(五)组织发展要与员工个体发展相结合 (8)(六)建立合理的薪酬制度 (8)四、结语 (9)参考文献 (10)附录 (11)一、国有企业员工激励的现状(一)设计薪酬激励制度的理论依据1.对薪酬及薪酬激励的认识从狭义的角度来看,薪酬是指个人所得的工资,奖金及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
其中经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
非经济性的报酬是指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。
经济型报酬会在中短期内吉利并调动员工的积极性,而非经济型报酬则会对员工进行长期性激励。
可以说激励是薪酬本质特征。
薪酬本身并不意味着金钱,它代表着员工的地位和荣誉,它所表现出来的动力是巨大的。
若能有效运用薪酬激励措施,将有利于激励人才,留住人才,保证企业在激烈的竞争中占据优势。
薪酬激励实质上就是通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动起员工积极性,是他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。
美国哈拂大学教授威廉·詹姆士曾研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%~80%的潜能也发挥出来。
所以国有企业能否建立起有效的激励机制,将直接影响到员工的生存与发展。
而薪酬激励也早已成为国有企业激励机制中最重要的手段,它易于管理者控制,也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好国有企业薪酬激励对员工的作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
之所以国有企业注重对员工的激励作用那是因为,员工所得的薪酬不仅仅是对其过去努力工作的肯定和补偿,也是他们对未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至代表了员工个人的能力、品行和发展前景。
所以说薪酬激励不仅仅是金钱激励,本身也隐含着成就激励、地位激励、精神激励等。
因此,薪酬激励能能够从多个角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身投入工作的动力之一。
员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效:另一方面争取薪酬的努力晋升。
在这个过程中、员工体验到有今生所带来的自身价值的实现和喜悦感,从而激发其员工的自身创造性。
客观、公正、合理的报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从企业上获得的经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性,那么如何让薪酬满足员工的需求,则成为企业现在研究更深层次的问题。
2.薪酬激励与员工满意度的关系(1)员工的满意度直接影响企业生产经营的绩效,而员工对薪酬的满意度有直接影响着自己的工作态度,薪酬管理的目的,就是在抱枕与昂工生活基本的同时,充分激励、发挥员工能力,从而提高国有企业的能力和市场竞争力。
(2)随着科学技术的发展和技术型企业的增加,薪酬不再是吸引国有企业员工最重要的手段和条件,岗位和个人的匹配性,以及个人职业发展前途已成为他们最重要的因素。
但薪酬在国有企业员工心中的地位和作用仍然不能轻视。
目前很多国有企业中薪酬与员工的满意度相去甚远,这就无法达到薪酬的激励作用,员工的积极性自然无法调动。
(3)员工的满意度是一个变量。
不同的人,不同时间,不同阶段对于薪酬的满意度也是不一样的。
因此企业必须主动找出员工的需求,了解员工需要什么样的薪酬制度,再结合企业发展状况,建立完善的薪酬激励制度才能最大限度的满意员工留住员工。
(二)设立年终奖励制度制定目的为激励员工不断进取,表达企业对员工工作绩效的肯定,体现企业的人性化管理。
管理对象主要针对:(1)在完成企业工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对企业提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护企业财物,使企业利益免受重大损失的;(4)在企业、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;文网(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为企业带来良好社会声誉的;(9)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为企业楷模者(三)企业向员工提供学习培训的机会随着市场竞争的加剧,为保持持续的竞争优势,企业开始注重对员工的职业培训并投入大量的人力、物力、财力、为员工安排了各种培训班、学习班、研讨班。
因为知识竞争的时代企业要想繁荣起来就要想办法使他的员工不断提高自己的工作能力,而培训正好是提高这种能力的途径,同时这种培训与教育也是企业吸引员工、留住员工的重要条件。
因此企业必须将培训与教育贯穿于员工的整个事业生涯,使员工能够在工作中不断更新自己的知识结构,随时学到最新的知识与技术,保持与企业同步发展,从而使他们成为企业最稳定、最可靠的人力资源。
二、现代企业管理中员工激励存在的问题及分析(一)没有制定精确、公平的激励机制现代管理中的激励制度不健全首先没有体现公平的原则,公平原则的体现,应在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次没有和考核制度结合起来,不能有效的激发员工的竞争意识,没有使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度没有很好的体现科学性,也就是没有做到工作细化。
组织必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
(二)激励手段单一、缺乏灵活性个人收入中,工资是主要的报酬方式。
组织中相临级别的员工工资差别较小,不利于发挥员工的积极性、主动性和创造性。
例如,对高层管理者缺乏长效激励,不利于高层管理者将个人事业的成败与企业发展紧密结合到一起;对中层管理者和技术人员来说,激励方法的单调使大多数人安于现状,缺少积极性与创造性;对一般员工来说,更没有一套真正适合他们的激励方法,使得他们感到公司对不同级别的人没有相应的工资制度,而是同一种制度管理整个公司人员的薪酬问题。
因而,激励效力得不到预期效果[6](P192)。
(三) 侧重于物质激励心理学家认为,人的需要是多方面和多层次的,一般来说,物质需求属于最低层次的需求,所以简单地用金钱不能激发员工对工作的热情(也许对有的员工有用),但所到的作用只是短暂而有限的。
金钱是一种最容易被夸大、花费最昂贵也最复杂的激励工具。
在企业,激励作为吸引人才、留住人才的必要手段,物色到了人才,留住了人才,工作并没有结束,要想更大限度的挖掘员工的价值,还必须对其进行有效的激励。
金钱和职位的激励效果是有限的,而一些低成本甚至是零成本的激励方法却可以帮助我们实现事半功倍的激励成效。
目前,许多企业所采用的激励方式,基本上以分量不足的物质激励为主,往往既达不到激励的目的,也远远不能适应企业发展的需要。
因此,我们不妨借鉴西方企业的人力资源开发激励机制,既在优胜劣汰、公平竞争的前提下,以创新和业绩效果为依据建立一个多维交叉的人员激励体系。
具体做法体现在:实行物质激励手段,包括工资、奖金、各种津贴及其他福利。
实行精神激励手段,包括通过建立明确的组织目标激发员工的工作热情;有计划地进行工作轮换、授权;机会奖励,如培训、给予更富挑战性的工作等;尊重员工,鼓励职工参与,肯定他们的工作成绩,经常强调积极方面等的垂直整合,使员工有一种满足感和归属感,从而按竞争机制,激发其创造性和进取性。
管理者不仅要考虑到正面的激励措施,而且还要做到不轻视或不考虑约束和惩罚措施。
虽然有些企业制定了一些约束和惩罚措施,但由于各种原因,没有坚决地执行只流于形式,这样就很难达到预期目的。
[7](P141-145)(四)不能合理运用人才随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的跨国企业涌入中国,国内企业与国际企业间的竞争日趋激烈。