识人用人管人

曾国藩处事三绝：识人用人管人内容提要：人到用时方恨少，人到用时用不了。

用钱总有用尽时，用人才才能坐拥天下。

曾国藩处世三绝，独到的听声辨人之绝学。

道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者等的妙法。

识人不准，用人不当，管人不精，则功亏一篑。

无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练的用人，得心应手的管人。

成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。

你明白吗？世界上最危险的动物不是豺狼虎豹，而是人！你知道吗？世界上最大的秘密不是UFO，不是百慕大三角，不是艾滋病，而是关于人自己的秘密！人们总说：画虎画皮难画骨，知人知面不知心。

人们常说：千难万难，最难的事在于识人、用人、管人。

纵观历史上重大的阴谋，都是从不识人开始的；考察社会上最大的悲剧都是从用错了人开端的。

真可谓：“好在用人坏亦在用人”，“成在识人败也在识人”。

于是有了《识人·用人·管人》一书的问世。

本书所要告诉人们的，绝对是一些能让你“恍然大悟”、“霍然而起”、“拍案叫绝”的识人、用人、管人秘诀。

有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。

不能识人，何谈用人？不能用人，何谈管人？不能管人，何以打天下，创事业？根据五行的分类，各种形态类型的分述如下。

（1）金形人。

形貌：面额和手足方正轻小，如一块方金，骨坚肉实。

肤色：白色。

声音：圆润亢亮。

性格：刚毅果决，睿智机敏。

（2）木形人。

形貌：瘦直挺拔，如笔直大树，仪态轩昂，面部上阔下尖，眉目清秀，腰腹圆满。

肤色：青色（白中透青）。

声音：高畅而洪亮。

性格：温和宽仁。

（3）水形人。

形貌：圆满肥胖，肉多骨少，腰圆背厚，眉粗眼大。

肤色：略黑。

声音：缓急不定。

性格：情感丰富，富有想像力，聪明机智，多变。

（4）火形人。

形貌：头额窄下巴宽，鼻子高大而露孔，毛发较少。

肤色：赤色。

声音：燥烈。

有感于《识人用人管人大全集》《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。

曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。

识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。

识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。

用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。

识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。

选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的眼光去看待人和选择人。

之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的球员退役，这支球队将陷入低谷。

培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。

作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有，而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。

虽然管理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。

自古以来，德才兼备是最佳的选择。

对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。

“善用”人才，为何不是“用”人才，“善”在字典中有“善于，擅长”的意思，指在用人方面有专长，此专长不是一日，读一本书就能学会的。

识人、用人、驭人识人、用人、驭人(九型人格）前言：居高位者，以知人晓事二者为职。

——曾国藩俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。

要想读懂人心、就得了解人性，人性何在？人性就是性格的外在表现。

九型人格又称为性格形态学。

九型人格与其他的性格分类法不同，它提示了人类内在最深层的价值观和注意力人焦点，不因外在行为的变化而受到影响。

能安天下者，惟在用贤才。

——李世民管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。

作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于激励人！在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。

所谓知人善用！不知其心，不驭其人也。

不知其变，不驭其时也。

——《驭人经》人是复杂、多样而善变的。

虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入“被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价。

问题何在？解决之道何在？古人总结了驭人之法，可以使我们现代管理者借鉴。

目标：1、通过九型人格各个型号的分析而获知九种型号的特征表现2、学会望闻问切四步法识别人的性格型号，选对人是用对人的前提3、掌握识别他人性格特点，从而深入了解一个人的价值取向4、学会知人善用、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本5、学会有针对性的激励各种性格的下属，从而建立人性化留人机制6、学会教练式的管理能力、个性化的辅导支持，使下属价值最大化7、管理者要有统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势8、学会辨别每个个体健康层次，以便于辨别忠奸、智愚9、学会建立在权、法、情三位一体中管理人性识人：望：远观：神态、体型、姿势、气度；近观：神色、面相、眼神、衣着闻：动听：步伐、声音静听：气息、语音问：直问：经历、观察、判断、计划侧问：打击、表扬、争辩、欺瞒切：确定属于那个性格类型，性格中健康程度如何？。

识人用人管人读后感读完关于识人用人管人的相关书籍和文章，心中颇有感触。

在当今竞争激烈的社会环境中，无论是企业管理、团队协作，还是个人的发展，识人用人管人都显得至关重要。

识人，是一切管理的基础。

如果不能准确地识别一个人的性格、能力、优势和劣势，那么后续的用人和管人就可能出现偏差。

这让我想起了历史上的一些著名案例。

比如，三国时期的刘备，他能够识得诸葛亮的经天纬地之才，并委以重任，最终成就了一番霸业。

而相反，袁绍不识田丰、沮授之能，刚愎自用，最终落得个兵败身亡的下场。

这充分说明了识人的重要性。

在现实生活中，我们也经常会遇到识人的问题。

比如招聘员工时，如何在短时间内判断一个人的能力和潜力？如何识别一个人的忠诚度和责任心？这需要我们有敏锐的观察力和判断力。

要从一个人的言行举止、过往经历、对待问题的态度和处理方式等多个方面去综合考量。

而且，不能被表面现象所迷惑，要透过现象看本质。

有些人可能能说会道，但实际工作能力并不强；有些人可能不善言辞，但却有着扎实的专业知识和丰富的实践经验。

用人，则是管理的核心环节。

用人得当，能够充分发挥每个人的优势，实现团队的最大效能；用人不当，则可能导致团队内部的矛盾和冲突，影响工作效率和质量。

用人首先要做到知人善任。

了解每个人的特长和优势，将其安排在最适合的岗位上。

比如，让善于创新的人去做研发工作，让善于沟通协调的人去做市场推广工作，让细心谨慎的人去做财务工作等等。

只有这样，才能让每个人都能在工作中找到成就感和价值感，从而激发他们的工作积极性和创造力。

同时，用人还要敢于用人。

不能因为担心下属犯错或者超越自己而不敢委以重任。

要给下属足够的空间和机会去施展才华，在实践中锻炼和成长。

当然，在用人的过程中，也要注意合理搭配。

一个团队中既要有经验丰富的老手，也要有充满激情和创造力的新人；既要有善于冲锋陷阵的猛将，也要有善于出谋划策的谋士。

只有这样，才能形成一个互补互助、协同作战的高效团队。

在管人用人方面，有一些核心的原则和技巧可以参考：
1.用人之长，避人之短：了解下属的优点和缺点，尽量让他们发挥自己的长处，避免他们做自己不擅长的事情。

2.识人、用人、管人是管理者的三大管理艺术。

识人是基础，用人和管人是手段，目的是最大化地发挥人所具有的优势和资源。

3.基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：对于基层员工，主要关注他们的专业技能；对于中层员工，既要关注他们的专业技能，也要关注他们的领导力和道德品质；对于高层员工，主要关注他们的决策和胸怀。

4.软硬兼施，双管齐下的管人用人手段：一手“打”，一手“拉”，分别代表“硬”的措施和“软”的措施。

以上都是一些基本的原则和技巧，具体的应用还需要根据实际的情况和环境进行调整。

识人用人管人读后感在我们的生活和工作中，识人、用人、管人这三件事简直太重要了。

最近读了关于这方面的一些内容，真的是感触颇多。

先来说说识人吧。

这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我们部门新来了一位同事，叫小李。

乍一看，小李这人挺热情开朗的，见谁都能聊上几句，给大家的第一印象还不错。

可随着时间的推移，我慢慢发现了一些问题。

有一次，我们小组接到了一个紧急项目，大家都在加班加点地赶进度。

可小李呢，表面上看起来也在忙碌，但仔细观察就会发现，他总是时不时地瞄一眼手机，工作效率极低。

而且，当我们在讨论方案时，他总是随声附和，很少提出自己的见解。

我当时就觉得有点不对劲，这小李好像没有他表现出来的那么积极主动。

后来，又有一件事让我更加确定了自己的看法。

有个比较棘手的问题需要有人去和客户沟通协调，大家都知道这不是个轻松的活儿，需要有较强的沟通能力和应变能力。

我原本以为小李会主动站出来，毕竟他平时给人的感觉是挺能说会道的。

可没想到，他却找各种借口推脱，把这个难题留给了别人。

通过这些细节，我算是认清了小李这个人。

他就是那种表面功夫做得很足，但实际上缺乏责任心和担当的人。

这让我深刻地认识到，识人不能只看表面，要通过长时间的观察和具体的事情来判断一个人的真实品质和能力。

再谈谈用人。

这让我想起了我们的领导老王。

老王可是个用人的高手。

就拿我们部门的小张来说吧，小张是个技术大牛，但性格比较内向，不太善于与人沟通。

老王呢，就把小张安排在技术研发的关键岗位上，让他能够充分发挥自己的技术优势。

而对于那些沟通能力强、善于协调的同事，老王就会安排他们去处理和其他部门的合作事务。

老王还特别善于挖掘每个人的潜力。

有个同事小王，之前一直表现平平，自己也没什么信心。

但老王发现小王其实很有创意和想法，只是一直没有机会展示。

于是，老王专门给小王安排了一些需要创新思维的工作任务，还经常鼓励他大胆尝试。

结果，小王真的做出了让人眼前一亮的成绩，整个人也变得自信满满。

识人用人管人梦华读后感《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。

曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。

识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。

识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。

用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。

识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。

选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的眼光去看待人和选择人。

之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的球员退役，这支球队将陷入低谷。

培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。

作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有，而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。

虽然管理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。

自古以来，德才兼备是最佳的选择。

对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。

“善用”人才，为何不是“用”人才，“善”在字典中有“善于，擅长”的意思，指在用人方面有专长，此专长不是一日，读一本书就能学会的。

识人用人管人读后感近年来，随着社会的不断发展和进步，对于企业和团队的人员管理成为了一门重要的学问，也引起了越来越多的关注。

而在日常的工作中，如何识人、用人和管人，也成为了管理人员需要掌握的基本技能。

在这方面，一本名为“识人用人管人”的书籍，相信将对我们有所启发和帮助。

阅读完这本书后，我受益匪浅。

首先，书中讲述了许多有关人格和性格的知识，让我更加深入地了解了人体内在的微妙变化和每个人的独特之处。

其次，书中详细介绍了如何通过人的行为和语言来判断他们的职业能力和素质，这对于招聘和管理人员具有很高的参考价值。

最后，书中介绍的管理方法和技巧，让我在日常的管理工作中有了更多的方案和思路，有效地提高了工作效率。

“识人用人管人”这本书的重要性不言而喻，无论是对于企业管理者还是个人，都具有重要的参考价值。

在企业中，招聘和培养人才是保持竞争力的基础，对人才的管理和激励也是企业发展的重要因素。

通过这本书，我们可以更加全面、深入地了解人才的分类和培养，从而更好地实现合理分配和充分利用人才。

同时，这本书对于个人的生活和工作也同样重要。

在职场上，如何表现出自己的优势和潜力，如何让上级发现自己的实力，是每一个职场人士必须掌握的技能。

通过这本书，我们可以了解到职场上的行为规范和工作技巧，提高自己的综合素质和职业能力，获取更好的职场机会。

在阅读这本书时，我也做了一些创新的思考和观点。

例如，书中提到了“组织结构优化”的重要性，即在企业内部实现人员的合理配置和分工，从而提高企业的整体效能。

而在实际工作中，我认为可以通过“组织结构优化”来实现人员间的良好互动和协作，从而实现协同效应，达成更加理想的工作目标。

此外，我还发现，在人与人之间的交往中，沟通和有效的表达是至关重要的。

而现在的社会，人们越来越注重“表达”这个方面，会有很多人投入钱财在自我修养方面的训练，通过提高表达能力，达成人际交往的理想状态。

我个人认为，这也是“识人用人管人”所体现的核心理念之一，即通过人际交往和社交联谊来更好地理解互相的需求和目标，从而实现高效的双方合作和发展。

有感于识人用人管人大全集识人用人管人大全集是由陈荣赋编写的,全书分为上、中、下三篇,上篇“识人”,讲述了识人的基本方法和标准,提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”,以“人尽其才”为基线,透彻地论述了用人的种种情形,阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”,以“人性化管理”为出发点,解答了如何管好人这个根本问题,指明了管人的若干原则和策略;曾国藩曾说过：办事不外用人,用人必先识人;识人是用人的基础,用人是识人的目的,管人则是用人的手段;识人,用人和管人,归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势,为本企业创造最佳效益;用人必先识人,知人方能善任,人是一个复杂的动物,有长处也有短处；有优点也有缺点;识人,就是辨其长短,察其优劣,然后择优而用;选人用人同样是一门深奥的艺术,其内容丰富,涉及甚广,最重要的一点,就是要用全面的,历史的和发展的眼光去看待人和选择人;之前,我一直认为人才要的就是技术,没有技术的人是不会录用的,读了此书之后让我明白了如何挑选人才,选什么样的人才,也知道了企业文化对于员工和企业的重要性,作为一个管理者,应该用战略的眼光看待纳才的问题,犹如一支球队,如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人,陶醉在他们所创造的成绩当中,而忘了后备人才的培养,一旦场上的球员退役,这支球队将陷入低谷;培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”;作为一名管理者,需要善于观察,具有能发现人才的慧眼,伯乐识千里马,千里马常有,而伯乐不常有,管理者要常带有发现的眼睛去看人,才能从大片的沙土中发现金子;虽然管理好一个团队,需要各型的人才,但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用,选人才要选德行好的,诚实的人,否则他将成为害群之马;自古以来,德才兼备是最佳的选择;对于现代企业来说,企业的生存和发展,管理者的事业成功与否,说到底还是用人,只有慧眼识人,善用人才,才能使企业立于不败之地;“善用”人才,为何不是“用”人才,“善”在字典中有“善于,擅长”的意思,指在用人方面有专长,此专长不是一日,读一本书就能学会的;一位成功的企业家曾说过,自己的成功得益于识别人的眼力,根据个人的特点,把每个人安排到能发挥他最大潜能的位置上,实现人才的最佳配置;这一点在我多年的管理过程中也深有体会,但这本书告诉我的不仅于此,人无完人,即便是再有才能的人都会有这样或是那样的错误,不计较其细微的错误,才能留住人才,古人有云“水至清则无鱼,人至察则无徒”,说的就是这个道理;一个团队的建设少不了各种各样的人才,有些人可以调节一个团队的气氛,让大家在愉快的环境中工作,有些人做事勤勤恳恳,他的这种特质多少也会影响别人,让整个团队都能努力工作;公开、公平、公正是用人的最高标准,秉公办事,如若亲此疏彼会让管理者失去民心;作为一个合格的现代管理者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”；既需要有“理性”,又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验;任何管理者要成就一番大事业,不论他多聪明能干,仅靠个人的才能,智慧是远远不够的,他必须能够发现,召集和使用其事业所需的各种人物,集众人所长,充分调动每个人的积极性,能动性,才能取得成功;如何管好一个团队文中所写,要管好一个团队,必先管好自己;一个普通人想要获得别人的尊重,就必须具有他人所没有的优秀品质,作为一个企业的管理者更是如此;如果自身不具有独特的风格,就很难获得下属的尊敬;中国人重视“以德服人”,就是要求管理者要用自己的高尚宽厚的人格感化对方,使其心甘情愿的服从自己;彼得.德鲁克主张：品格是发挥领导力的手段;破窗理论告诉我,小过错要“小题大做”的处理,防止“千里之堤毁于蚁穴”,“亡羊”之后就要及时“补牢”;一切规章制度的贯彻和执作为行都需要靠人来完成;作为企业管理者,如何做好“人的文章”,就显得至关重要;古往今来,大凡成就大事业的管理者,无不深谙人才的重要性,此书使我受益匪浅;。

管理三要能识人会用人懂管人读后感读完这本书，就像被一个经验老到的管理大师在耳边念叨了好久，那些管理的秘诀就这么直愣愣地闯进了脑袋里。

一、能识人——管理的“火眼金睛”这识人啊，可真是门大学问。

就好比你去市场挑水果，你得一眼看出哪个是新鲜的，哪个是快烂掉的。

在管理里，能识别不同类型的员工就像是掌握了一种超能力。

书里提到要从各种细微之处去看人，他们的言行举止、工作态度，甚至是一些小习惯。

我就想到我之前工作的地方，有个同事平常话不多，但每次交给他的任务都完成得超级靠谱。

而经理呢，一开始还以为他没什么想法，差点就没重视他。

这就是没把识人这关做好啊。

要是有了这双“火眼金睛”，就能早早发现那些像金子一样默默发光的员工，给他们合适的机会，那整个团队不就像开了挂一样嘛。

二、会用人——把合适的人放在合适的位置。

用人这事儿啊，可不像搭积木，随便乱搭就行。

这就像是厨师做菜，每种食材都有它独特的味道和作用，得把它们搭配好了，才能做出一道好菜。

我记得书里讲了好多案例，那些成功的管理者就像是顶级厨师。

他们知道员工的长处和短处，然后把员工安排到最能发挥长处的地方。

我有个朋友自己开了个小公司，他跟我说之前他让一个特别细心但不太擅长交际的员工去做销售，结果业绩惨不忍睹。

后来他读了类似的管理书，才恍然大悟，把这个员工调到了财务部门，这下可不得了，账目做得那叫一个清清楚楚。

这就是会用人的魔力啊。

这不仅能让员工干得开心，觉得自己被重视了，还能让整个团队的效率蹭蹭往上涨，就像汽车加了超级汽油一样。

三、懂管人——管理的艺术之所在。

管人可不像管一群小绵羊，让它们听话就行。

这是一门艺术，得像指挥家指挥乐队一样，每个乐手都有自己的节奏，但在指挥家的引导下，就能奏出美妙的音乐。

书里说了，管人不是一味地去压制员工，而是要懂得激发他们的积极性，让他们从内心深处想要把工作做好。

我以前遇到过一个老板，他就特别会管人。

他不会整天在我们耳边唠叨，而是制定了一些很有趣的激励机制。

[总结]识人、用人、驭人识人、用人、驭人(九型人格)前言:居高位者，以知人晓事二者为职。

——曾国藩俗话说:画龙画虎难画骨，知人知面不知心。

要想读懂人心、就得了解人性，人性何在,人性就是性格的外在表现。

九型人格又称为性格形态学。

九型人格与其他的性格分类法不同，它提示了人类内在最深层的价值观和注意力人焦点，不因外在行为的变化而受到影响。

能安天下者，惟在用贤才。

——李世民管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。

作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于激励人～在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。

所谓知人善用～不知其心，不驭其人也。

不知其变，不驭其时也。

——《驭人经》人是复杂、多样而善变的。

虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入“被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价。

问题何在,解决之道何在,古人总结了驭人之法，可以使我们现代管理者借鉴。

目标:1、通过九型人格各个型号的分析而获知九种型号的特征表现2、学会望闻问切四步法识别人的性格型号，选对人是用对人的前提3、掌握识别他人性格特点，从而深入了解一个人的价值取向4、学会知人善用、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本5、学会有针对性的激励各种性格的下属，从而建立人性化留人机制6、学会教练式的管理能力、个性化的辅导支持，使下属价值最大化7、管理者要有统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势 8、学会辨别每个个体健康层次，以便于辨别忠奸、智愚9、学会建立在权、法、情三位一体中管理人性识人:望:远观:神态、体型、姿势、气度;近观:神色、面相、眼神、衣着闻:动听:步伐、声音静听:气息、语音问:直问:经历、观察、判断、计划侧问:打击、表扬、争辩、欺瞒切:确定属于那个性格类型，性格中健康程度如何,。

识人用人管人邢一麟读后感邢一麟先生的《识人用人管人》这本书，令我受益匪浅。

他教会了我们如何认识自己、别人和社会，从而把握好自己所处的环境以及有效地发挥潜能。

不仅如此，还让我明白怎样做事、交朋友和管理。

它使我明白：做任何事都要认清自己，并善于利用周围的资源，才能成功!人不是万能的，但没有人是万万不能的!在这个竞争激烈的世界上，你只有不断地提升自身价值，才可能取得成就。

“三人行必有我师焉”。

从书中也可以看出，无论是古代的帝王将相还是当今名流巨贾，还是平民百姓，都拥有良好的品德修养和优秀的品格。

通过阅读这本书，我体会到一个道理：我们每个人都应该热爱生活，用美丽装扮自己;同时热心帮助需要帮助的人，给予别人关怀与温暖，我们的人生之路才会更加灿烂多彩!在学校里最重要的是做什么呢?想来想去，我觉得做人最重要，而其次便是学习知识了。

在现实生活中，人际关系处理往往比知识的获得更为困难，因为我们面对的是错综复杂、瞬息万变的大千世界。

然而只要掌握了正确的方法，遵循一定的原则，懂得如何洞察别人，分析问题，解决矛盾，再难办的事情也会迎刃而解。

对待人和事物不要盲目乐观，或消极悲观。

我们常说“金无足赤，人无完人”。

只要我们客观公正的评判一件事物，又是合情合理的，那么这种评判就是准确的。

否则，就算它是天下第一等好事，也会被误解为第二等坏事。

读罢《识人用人管人》这本书，让我感触很深，许多以前未曾注意的东西慢慢浮现脑海，领悟到做人的真谛，可谓开卷有益啊!读了邢一麟老师的著作后，我终于知道我以前的眼光有多狭隘，经历的事情太少，想的也太少。

以前遇见困难总喜欢逃避，总希望父母会帮我，总希望别人会安慰我，总想着靠自己的力量克服困难。

而现在长大了却很难适应残酷的社会，碰壁了，心痛了，却找不到倾诉的对象……这些都告诉我，现在我还小，想那么多干嘛?人生苦短，要抓紧机会快快享受美好时光，勇敢尝试新鲜事物。

要记住，生命就像一场旅行，在乎的不是目的地，而是沿途的风景和看风景的心情!一旦忽略这两点，错失再多机会，也无法挽回。

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培识收益,1、到有效的企识激模式～找励2、辨识避免招聘和识才识～并区3、掌握识工识系识识的基本策略～4、识工需求的识识～深入探识识人、留人的方法。

从培识背景,识识人、了解人、无所不能～做识人、识人、识识前程～跟用识人、育识人、基识识存～识识伴、识识偶、美识人生～识自己和他人～做卓越识识人。

懂人才强识企识强～人才识的识代已到～人是定企识识衰成识的识识～是生识力识要争来决素中最活识的因素～也是企识最核心的识力。

有人识一般人识人可～识明人争学会即学会用人识妙～而天才、大才、识识之才就一定要管人之道。

识人有技巧～用人识识略～管学会人有方法～留人有手段。

培识前言,如何识识高素识人才,如何培育高素识人才,如何合理使用人才～充分识识每人的能,个潜如何识取识工～留住人才～识识企识识久识定的识展,识什识识好识识是好识夫,如何做到像识夫一识的好识识,识什识识好识识是好识,如何做到像识一识的好识识,教教识什识识好识识是好情人,如何做到像情人一识的好识识,识什识识好识识是好识,如何做到像识一识的好识识,厨厨识一系列识识困识着每位企识家、每位人力识源识理。

作识管理者～“得人才得天下～失人才失天下”～管理不是干～管理需要技巧。

在管理中除了识识合适的人才之外～识蛮需要用识秀的管理工具有效地留住人才～最大化地识识人才的能。

识人是用人的基识运潜～用人和留人又是相识相成的～而人才留下才最识修成正果。

将古人云,“千兵易～一识求”～管理者识才能识拔留住识秀人才识自己所用找将怎并,识迎识入识小芳老识的《识人、用人、管人、留人技巧培识》识程～识全面解方案找决!培识大识,第一部分,识人识一、用“火眼金睛”辨识识愚来1、识微知寡～就近识察2、识察下的行识属3、识就一识人的“火眼金晴”双4、用自己的眼光去看人5、看人不能“识向”凭6、识识者要有一看穿是非的慧眼双7、看下的“识识”“短识”清属与8、不要以貌取人9、一眼看穿“小人”二、识其人也要其言听1、在提识的识程中识识其工作识度2、通识识识了解他人3、在识聊中考察其知识识度4、要仔识识察识手5、留心下的“口识”属禅6、要提防“口是心非”的小人7、看人不能识识靠三、眼明耳识皆不如心亮1、心中一定要有杆人才之秤2、识不同人的性格模式要深析3、识微识识识识是正的人才从来真4、活把握识人识准灵5、识人要能透识表象看本识6、看人不能以偏全概7、富的相人识识需要培识丰8、在“用人不疑”上做足表面文章四、考识人也能识识人1、到科有效的识人方法找学2、通识识用识识其识识能力来3、通识比识可以到所需的人找你4、是识子是识拉出溜溜来5、敢于用重任考识人才来6、识识也是识判一人的识准个7、仔识看透识人的心思8、行识背后也有意思9、识正的人才识有加真青第二部分,用人策一、用人到位1、识好人才能用好才2、识人要全～知人要识3、每人都有可用的地方个4、要合理搭配人才5、用人不妨适识“中庸”6、善于识识工挑“大梁”7、信任使下的干识足会属8、有瑕疵的人也可以因才而用9、有不识的人～没称只有不合适的识位10、“刺识”人物也要用好11、妙用强好识的下争属二、因事用人1、高明的管人者善于因事识人2、用人要识官识识3、识最合适的人做最合适的事4、用人识互利共生5、用人要根据其能力特点恰安排当6、根据人的识趣用人7、不可用决朽木去造大船8、打破裙识识系三、激下励属1、识下的识表识以识心识意的识美属异2、充分识识识工的识性极3、要掌握好识识的识与机和方式4、下同与属甘共苦5、巧妙使用激法将6、充识识惑力的“识识”激励7、巧妙用识的识识识下识的情识运会氛来属8、激起下的识任心和识性属极四、识住用人之忌1、克服拖延识识的不良识识2、一定要尽量避免失识或识到3、策千决独万不能裁识制4、识行是用人的大独断忌5、不要识易越识6、识下不能属施行高识政策7、识下不要识易识识属8、不能用识识识来属制下9、做事武断要不得第三部分,管人学一、管人就要有手法1、管人需理智2、识力识任成正比与3、下令不随便～令出要如山4、不要在危机识抛弃属下5、站在识工的立识考识识识6、识下不能强属迫7、“干着指识”识于“站着指识”8、识识识刻识予下属帮必要的助9、通需要识沟真10、空识支票不能识乱11、不妨识小人施小惠12、胡识卜和大棒同识识13、识子识识看个猴二、善于识理矛盾1、矛盾也可以冷识理2、识理矛盾要先识矛盾分识3、化解矛盾的武器4、识理矛盾要适当5、化解矛盾识不妨委屈一下自己6、识识化解怎来矛盾7、识常识下“识识”属气8、巧妙识识“识里斗”9、做“和事”也不识个佬10、巧妙识理反识意识三、得识识识系懂1、识识的你左膀右臂2、识识好上识的识系与3、以识识的方式把“松”“识”与完美地识合在一起4、注意识识部的识系内5、在识中不识和识是理争想境界6、注意识识识识外部识与境的识系7、识识好同事的识系重要很四、批识要识策略1、批识下要分识合属2、识着识心去批识3、批识不能没没完了4、先识胡识卜再打一棒子5、不要当众属斥识下6、不要住下的识识不抓属放7、委婉地指出识识更容易识人接受8、批识更要识方法第四部分,留人篇一、企识留人技巧四步曲;留身、留神、留心、定识身,1、薪酬福利留人;留身,2、工作识境留人;留神,3、事识留人;留心,4、识识生涯识划;定识身,二、留人的最佳方法,1、在识去的()内～我因表识出色被公司表识2、在识去的一个内月～公司有人()我的人情个况3、在识去半年内～公司有人识起()成识和成识4、我在公司有要好的个朋友5、我识得公司重识我的意识6、公司的使命和目识识我识得重要很7、识去一年内会学～有机在公司识得识和成识三、人才是育及识识培育而成靠教,用才是干部的能力而识识的靠,四、留才是好靠来响决主管影定的,1、识才是识识即2、育才是育识即3、留才是留识即五、识工识系管理1、识工识的大离两原因2、识工识前的离征兆3、合理有效的淘汰管理4、识识的识面识离第五部分,识人、用人、管人、留人技巧培识识识下面是泰戈识励志识典识识～识迎识识。

识人用人管人读后感 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】有感于《识人用人管人大全集》《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。

曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。

识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。

识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。

用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。

识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。

选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的眼光去看待人和选择人。

之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的球员退役，这支球队将陷入低谷。

培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。

作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有，而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。

虽然管理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。

自古以来，德才兼备是最佳的选择。

对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。

识人用人人事管理
识人、用人和人事管理是组织管理中非常重要的方面，涉及到
人力资源的合理配置和管理。

首先，识人是指组织需要对员工进行
全面的了解和评估，包括员工的能力、素质、性格特点等，以便更
好地安排工作岗位和任务。

识人的过程中需要考虑员工的专业背景、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面的因素，以便为员工提
供合适的工作岗位和发展机会。

其次，用人是指组织如何合理地利用员工的能力和潜力，使其
发挥最大的价值。

这涉及到岗位匹配、激励激励机制、培训和发展
等方面。

组织需要根据员工的能力和特长，将其安排到适合其能力
和兴趣的岗位上，并建立相应的激励机制，激发员工的工作积极性
和创造力。

同时，组织还需要为员工提供持续的培训和发展机会，
以提升其能力和素质。

最后，人事管理是指组织对员工进行全面的管理和服务，包括
招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面。

人事管理需
要建立科学的招聘机制，确保招聘到适合岗位的人才；制定合理的
薪酬福利制度，激励员工的工作表现；进行公平公正的绩效评估，
为员工提供成长和晋升的机会；并且处理员工的关系问题，保持良
好的员工关系。

总的来说，识人、用人和人事管理是组织管理中不可或缺的一部分，需要综合考虑员工的能力和潜力，合理配置人力资源，激发员工的工作积极性，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而实现组织和员工的共同发展。

识人管人用人读后感在当今这个竞争激烈的社会中，无论是企业管理还是日常生活中的人际交往，识人、管人、用人都是至关重要的技能。

最近读了相关的书籍，真的是让我感触颇深。

就拿我曾经工作过的一个小公司来说吧。

那时候公司规模不大，也就十几个人，但就是这十几个人，也让老板在识人管人用人方面吃了不少亏。

刚进公司的时候，我发现有个同事小李，特别能说会道，每次开会或者跟客户交流，那嘴就跟抹了蜜似的，把人哄得团团转。

老板一开始特别喜欢他，觉得这是个销售奇才，能给公司带来不少业务。

可时间一长，问题就出来了。

小李光会说，实际做业务的时候总是偷懒，答应客户的事情也经常做不到。

有一次，为了拿下一个大客户，小李在跟客户谈的时候，把公司的产品和服务说得天花乱坠，什么都敢承诺。

客户被他忽悠得签了合同，结果到了交付的时候，小李之前承诺的好多东西都没法实现。

客户大发雷霆，不仅要解约，还要我们赔偿损失。

这可把老板给气坏了，这才发现小李只是个“嘴把式”，根本没有真本事。

相反，还有个同事小王，平时不太爱说话，总是默默地干活。

老板一开始没太注意到他，觉得他不够活跃。

但是有一次，公司接到一个紧急项目，时间紧任务重，大家都觉得很棘手。

小王主动站出来，说他愿意试试。

接下来的几天，小王几乎天天加班，一个人做了大量的工作，而且每一个细节都处理得非常好。

最终项目顺利完成，客户非常满意。

从那以后，老板对小王刮目相看，也明白了不能光凭表面现象去判断一个人。

还有一次，公司要提拔一个部门经理。

老板在两个人选中犹豫不决，一个是工作经验丰富的老张，另一个是创新能力强的小赵。

老张做事稳重，对公司的业务也很熟悉，但是有时候比较保守，不太愿意尝试新的方法。

小赵呢，想法很多，敢于创新，但是经验相对不足。

老板考虑了很久，最后决定让小赵担任经理。

一开始，大家都不太理解，觉得老板选错了人。

但是小赵上任后，用他的创新思维给部门带来了很多新的变化。

他带着大家尝试新的营销策略，虽然过程中也遇到了一些挫折，但是最终取得了很好的效果，部门的业绩大幅提升。

有感于《识人用人管人大全集》《识人用人管人大全集》是由陈荣赋编写的，全书分为上、中、下三篇，上篇“识人”，讲述了识人的基本方法和标准，提供了如何了解甄别企业需要的人才的技巧；中篇“用人”，以“人尽其才”为基线，透彻地论述了用人的种种情形，阐明了如何用好人的秘笈；下篇“管人”，以“人性化管理”为出发点，解答了如何管好人这个根本问题，指明了管人的若干原则和策略。

曾国藩曾说过：办事不外用人，用人必先识人。

识人是用人的基础，用人是识人的目的，管人则是用人的手段。

识人，用人和管人，归根到底是为了利用和发挥人力资源的优势，为本企业创造最佳效益。

用人必先识人，知人方能善任，人是一个复杂的动物，有长处也有短处；有优点也有缺点。

识人，就是辨其长短，察其优劣，然后择优而用。

选人用人同样是一门深奥的艺术，其内容丰富，涉及甚广，最重要的一点，就是要用全面的，历史的和发展的眼光去看待人和选择人。

之前，我一直认为人才要的就是技术，没有技术的人是不会录用的，读了此书之后让我明白了如何挑选人才，选什么样的人才，也知道了企业文化对于员工和企业的重要性，作为一个管理者，应该用战略的眼光看待纳才的问题，犹如一支球队，如果仅仅满足球场上的几个年轻力壮的年轻人，陶醉在他们所创造的成绩当中，而忘了后备人才的培养，一旦场上的球员退役，这支球队将陷入低谷。

培养好接班人才能做到“人在用时不恨少”。

作为一名管理者，需要善于观察，具有能发现人才的慧眼，伯乐识千里马，千里马常有，而伯乐不常有，管理者要常带有发现的眼睛去看人，才能从大片的沙土中发现金子。

虽然管理好一个团队，需要各型的人才，但不是所有有特殊才能的人都可以为之一用，选人才要选德行好的，诚实的人，否则他将成为害群之马。

自古以来，德才兼备是最佳的选择。

对于现代企业来说，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人，只有慧眼识人，善用人才，才能使企业立于不败之地。

“善用”人才，为何不是“用”人才，“善”在字典中有“善于，擅长”的意思，指在用人方面有专长，此专长不是一日，读一本书就能学会的。