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企业固定资产管理制度【4篇】【导语】企业固定资产管理制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的企业固定企业管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的企业固定资产管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。
其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。
为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。
一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。
（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。
1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。
2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。
3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。
4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。
5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。
6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。
（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。
如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。
2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。
3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。
4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。
如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。
应从设备价值中扣除，作流动资金管理。
二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。
（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。
固定资产管理制度第一章总则第一条为规范企业固定资产的管理行为，提高固定资产的使用效益，保障固定资产的安全，维护企业的利益，制定本固定资产管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有的固定资产管理工作。
第三条固定资产的定义：指其使用寿命超过一年，价值较高，可提供使用价值或直接或间接为企业创造经济利益的物质资产。
第四条固定资产管理原则：（一）安全原则：确保固定资产的安全，防止各种事故和意外的发生。
（二）规范原则：严格按照相关法律法规和企业内部规章制度的要求进行固定资产管理。
（三）合理原则：科学规划和合理配置固定资产，提高使用效益。
（四）经济原则：合理使用固定资产，延长其使用寿命，减少资源浪费。
（五）综合原则：通过统一管理，实现固定资产的统一调拨、登记、盘点、清查和处置。
第二章固定资产的购置和验收第五条固定资产的购置必须经过合理的计划，并提供购置申请表，说明购置预算、型号规格、数量和用途等相关要求。
第六条固定资产的验收应按照相关规定进行，验收人员要认真核对购置资产的种类、数量、品质和技术状况，对验收合格的固定资产要及时进行登记。
第七条转产、造山的固定资产必须经过相应的审批程序，并做好固定资产的过户手续。
第三章固定资产的使用与维护第八条固定资产的使用人员必须熟悉和遵守固定资产使用管理规定，按照规定进行使用。
第九条使用固定资产的人员要定期检查设备的运行状况，确保设备正常的运转。
第十条在使用过程中，如发现固定资产出现故障、损坏等情况应及时报修，维修人员要按照规定及时进行维修。
第十一条对于大修或更换配置的固定资产，必须制定相应的维修计划，并按照计划进行维修或更换。
第十二条固定资产使用结束的，应及时报废或处置。
第四章固定资产的清查与盘点第十三条对企业固定资产要定期进行清查与盘点，确保固定资产的安全和完整。
第十四条清查与盘点内容包括：固定资产的名称、型号、规格、数量、存放地点等。
第十五条清查与盘点由专门的人员进行，记录清查与盘点的结果，并进行核对。
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废等各个环节。
第三条固定资产的管理应遵循以下原则：1. 规范管理，明确责任；2. 优化配置，提高效益；3. 安全使用，预防事故；4. 严格监督，确保合规。
第二章固定资产的定义与分类第四条固定资产是指公司为生产、经营、科研、管理等活动而购置的，使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的资产。
第五条固定资产按以下标准分类：1. 生产用固定资产：直接用于生产、经营活动的固定资产，如设备、工具、仪器等；2. 非生产用固定资产：不直接用于生产、经营活动，但为公司提供必要的支持，如办公设备、交通工具等；3. 经营租出固定资产：出租给其他单位使用的固定资产；4. 融资租入固定资产：以融资方式租入的固定资产。
第三章固定资产的购置第六条固定资产的购置应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，并经部门负责人审核；2. 采购计划：财务部门根据部门申请，编制固定资产采购计划；3. 采购审批：采购计划经公司领导审批后，由采购部门组织实施；4. 采购验收：采购物品到货后，由相关部门进行验收，确保物品质量符合要求；5. 入库登记：验收合格后，将固定资产入库，并办理入库手续。
第七条固定资产的购置应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和经营需要；2. 选择质量可靠、性能稳定、价格合理的供应商；3. 优先采购国产产品，支持民族工业；4. 严格控制采购成本，避免浪费。
第四章固定资产的使用与维护第八条固定资产的使用应遵循以下规定：1. 严格按照操作规程使用固定资产，确保安全；2. 遵守固定资产的使用范围和用途，不得擅自改变；3. 加强固定资产的日常维护，保持其良好的工作状态；4. 定期对固定资产进行检查，发现问题及时报告并采取措施。
固定资产管理制度固定资产管理制度范本（精选7篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的固定资产管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
固定资产管理制度篇1一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。
二、器械仓库会计负责建立明细账。
由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。
三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。
四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。
五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。
对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。
六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。
七、建立固定资产管理档案。
大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。
对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。
对隐情不报者应严加处理。
九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。
十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。
收回时，由保管科室检查无误，方可保管。
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产管理制度固定资产管理制度 (15篇)在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的固定资产管理制度，欢迎阅读与收藏。
固定资产管理制度 1一、为加强局机关国有资产管理，提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。
二、本办法所称固定资产包括：1、固定资产的使用年限要在一年以上。
2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。
一般设备包括：（1）办公通用设备：办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。
（2）汽车：轿车、面包车、越野车等。
（3）其他：以上未列入的一般设备。
房屋：办公用房等。
三、固定资产管理部门：1、办公室为局机关固定资产实物管理部门；2、办公室的工作职责：负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准；负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作；负责固定资产实物登记统计工作；负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作；负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。
四、固定资产核算部门：1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门；2、综合计划财务处的工作职责：负责固定资产经费计划的安排；负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作；负责对固定资产增减变动及时进行账务处理；负责对固定资产总帐及明细分类帐核算；协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。
五、固定资产的购置：1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。
2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。
先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费来源，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。
固定资产管理制度固定资产管理制度是指组织内部为了合理、高效地管理固定资产而制定的一系列规章制度。
固定资产是指组织用于生产经营活动并具有长期使用价值的资产，如土地、厂房、设备等。
制定固定资产管理制度的目的是确保固定资产的安全、有效使用和维护，并提高资产管理的效率和效果。
一、固定资产管理制度的依据和目标1.依据：固定资产管理制度的依据主要包括法律法规、组织章程、内部规章制度等。
2.目标：固定资产管理制度的目标是确保资产的安全性、有效性和可持续性，实现固定资产的最佳配置和利用。
二、固定资产管理制度的组织架构1.负责部门：固定资产管理部门或资产管理部门负责制定、执行和监督固定资产管理制度的实施。
2.资产管理委员会：设立资产管理委员会，负责审批、监督和评估资产管理工作。
三、固定资产的登记与核查1.登记：对所有固定资产进行分类、编号、登记，并建立相应的资产档案。
2.核查：定期进行固定资产的盘点，与实际情况进行核对，发现问题及时采取措施予以解决。
四、固定资产的入账与处置1.入账：确保固定资产的购买、建设等费用正确入账，并及时更新资产净值。
2.处置：对于需要淘汰的固定资产，要进行合理的处置，并按照规定的程序进行报废、出售或转让等操作。
五、固定资产的使用与维护1.使用：制定固定资产使用规定，明确使用权限和操作规程，确保固定资产在合理使用范围内被正常使用。
2.维护：制定固定资产维护计划，包括定期检查、保养和维修，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
六、固定资产的验收与评估1.验收：对新购或租赁的固定资产进行验收，确保其符合规定要求并能够正常使用。
2.评估：定期对固定资产进行评估，确定其当前价值，为资产管理和决策提供参考依据。
七、固定资产的保险与风险管理1.保险：对固定资产进行保险投保，确保固定资产的损失能够得到合理的补偿。
2.风险管理：建立固定资产风险管理制度，从源头上防范、控制资产损失的风险，确保资产安全。
八、固定资产管理的监督与评估1.监督：建立日常监督机制，对固定资产的使用、维护等情况进行日常监督和检查。
固定资产管理制度固定资产管理制度通用15篇在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的固定资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
固定资产管理制度1一、固定资产日常维护制度。
日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。
同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。
对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。
保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。
对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。
审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。
审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
XXXXXXXX有限公司
版本：A/1 编号：
固定资产管理制度
2014年12月15日发布 2014年12月26日实施
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固定资产管理制度
1、总则
1.1为了规范固定资产的管理工作，掌握固定资产的结构与使用情况，做到科学规范管理、确保公司财产不受损失，特制定本制度。
1.2固定资产管理实行统一管理、分级负责、责任到人原则。
由公司指定部门管理，财务部门负监管责任。
2、适用范围
2.1本公司固定资产是指与公司经营活动有关，使用期限在一年以上的机器设备、办公家具、电子设备、运输工具等。
以及单项价值在二千元以上或使用期限超过两年的非经营性资产。
2.2公司固定资产分以下五类：
2.2.1机器设备：生产车间经营用机器设备。
2.2.2 电子设备：电脑、打印机、投影仪等办公用电子设备。
2.2.3运输工具：机动车、叉车等各类交通运输工具。
2.2.4办公家俱：管理部门办公用家俱。
2.2.5计量器具与工装模具：单位价值在二千元以上的各种计量器具、工装夹具、模具。
3、固定资产管理职责
3.1公司成立固定资产管理小组，负责处理固定资产管理的日常事务，负责对公司内的固定资产的添置、验收工作的管理、登记造册、建立台帐、清查盘点及审核，办理调配、处置、报废、封存（启用）等有关手续，指导设备分管部门做好所分管设备的登记、建账、年检、报（送）修，检查清理盘点等日常管理工作。
3.2销售技术中心负责根据公司生产经营目标和设备状况，编制、落实年（月）机械设备修理、保养计划，对维修保养计划的实施和设备的使用、日常保养情况进行检查考核。
负责重大设备采购前对拟购设备的技术条件、性能、性价比、制造商等情况的调研，为公司决策提供依据。
3.3品质部负责计量设备的管理。
3.4总经办负责电子设备、办公设备的管理。
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3.5供应部负责货车、叉车和本部门使用的其它车辆的管理。
3.6生产管理中心负责本部门使用设备与车辆的管理。
3.7各部门负责本部门使用固定资产的实物保管，办理申购、验收、调拨等各类手续，负责设备的日常使用、维护、保养，保证设备处于完好的受控状态。
3.8 财务部作为固定资产的监管部门，负责建立固定资产的卡片制度，对固定资产进行编码管理，参与固定资产清理盘点，做到帐卡一致；负责固定资产购入、调拨、封存、报废、遗失、计提折旧等帐务处理。
4、控制程序
4.1固定资产的购置
4.1.1固定资产使用部门根据实际使用需要，填报《固定资产申购领用单》，经部门经理签字，主管领导审核，报总经理批准后，一联交供应部进行采购，一联交设备管理员备案，一联交财务作资金准备依据。
4.1.2因公司发展需要或技术更新改造，增添重大设备或一次性投资50万以上的设备资产，经公司办公会议讨论决定，报公司董事会或上级公司审议批准后实施购置计划，必要时编制投资预算计划和可行性论证方案。
4.1.3重大设备采购，由总工程师负责、供应部协助进行市场调研，主要包括设备的型号、规格、技术先进程度、性能、产品质量、可靠性、性价比、供货（制造）商情况及市场使用情况。
4.1.4总工程师和供应部经办人在进行供货（制造）商的选择时，应着重考虑其资质，能力，信誉，质量保证体系，品质，价格，交货期，付款条件，售后服务等。
根据供货商的报价单及其他书面资料，填“固定资产供货商综合评估表”报公司决策，确定供货（制造）商。
4.1.5必要时，总工程师和供应部经办人应要求供货（制造）商安排到制造厂、及使用该产品的厂家进行实地考察，现场了解拟购设备的性能、状况，制造厂的实力。
4.1.6在采购过程中，经办人应注意多方询价原则，保证采购价格的合理性。
4.1.7采购合同：一般设备的采购合同由供应部经理签订，重大设备的采购合同由总工程师签订。
合同应明确固定资产的型号、规格、性能、技术条件、质量标准、验收标准、价格、交货期、运输方式、结算方式、违约责任等。
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4.1.8生产设备进公司后，由供应部牵头会同总工程师、设备管理员、使用部门经理对设备进行开箱验收，包括设备的随机附件和说明书等文字、电子资料。
必要时应对开箱过程进行摄像、拍照。
经检查验收无误后，参加人员在验收单上签字。
附件和资料由设备管理员暂保管。
4.1.9设备安装调试，按合同规定：规定由供货（制造）商负责的，由供应部落实安装时间；合同规定由我方安装的，由生产管理中心负责落实，总工程师负责监督与技术指导。
4.1.10设备经调试合格后交付使用部门，随机附件一并移交，部门负责人在《申领单》、附件清单上签字。
4.1.11财务负责固定资产的发票报销和固定资产的入账。
4.1.12设备管理员负责设备资产登记，设备编号，有关资料移交综合办存档。
4.2、固定资产的调拨与转移
4.2.1 固定资产使用部门未经办理相关手续不得将其调换、转让、变价处理或报废。
4 .2.2 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，由经办人填写《固定资产部门变动单》，经调出部门和调入部门的经理核准，总经理签字后，进行资产调拨转移。
《变动单》按联次分别交设备管理员登记、财务部入帐。
4.3固定资产的报废
4.3.1固定资产的报废条件
4.3.1.1固定资产超过使用年限，或虽未超过使用年限，但其结构损坏严重，精度达不到生产或使用要求，无法修复或无修复价值；
4.3.1.2固定资产技术结构陈旧，生产效率低，安全性能差，无法满足生产需要；
4.3.1.3因技术工艺更新，或产品调整，原有固定资产已不适用，经济上不值得改造的。
4.3.2固定资产的报废审批
4.3.2.1固定资产的报废，由设备资产使用部门填《固定资产报废审批表》，说明资产状况和报废原因，报总工程师。
4.3.2.2总工程师组织技术、生产、设备管理等相关人员对该资产进行现场签定，必要时，出具相关数据，确认“同意报废”后，报总经理审核。
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4.3.2.3数控冲床，数控折弯机等重大设备的报废，需报董事会审议，同意后才能办理报废手续。
4.3.2.4《固定资产报废审核表》一式叁份：
4.3.2.4.1一份交财务部门进行报废资产的帐务处理；
4.3.2.4.2一份交设备管理员调整设备台帐记录；
4.3.2.4.3一份由设备管理员交综合办存档。
4.3.2.5报废设备的处理
4.3.2.
5.1报废设备处理由总工程师负责；
4.3.2.
5.2报废设备处理前由工程师负责组织设备管理、生产技术等相关人员对报废资产的残值进行评估。
评估前，应充分掌握废旧设备市场的行情，以作出合理定价；
4.3.2.
5.3设备管理员填《固定资产处理清单》，经总工程师审核，报总经理批准后，实施设备的处理。
4.3.2.6《固定资产处理清单》一式叁份：
4.3.2.6.1财务凭总经理审批后的《固定资产处理清单》，将费用入账；
4.3.2.6.2一份由设备管理员留存；
4.3.2.6.3一份由设备管理员负责交综合办，作为开“出门证“依据。
4.5、固定资产的维修（保养）
4.5.1钣金制造部负责按公司计划进行机械设备的维修保养，负责设备的日常维修，所有维修、保养均由修理工做好相关记录。
4.5.2对本公司无法修复的一般设备，由修理工提出，总工程师确认，由生产管理中心联系委外修理；无法修复的NCT、数折、激光等重大设备，经总工程师确认报公司批准后，由总工程师联系委外修理。
外单位来修理时，公司修理工协助，并做好相关记录。
4.5.3重大设备需由制造商进行的保养，由总工程师负责编制计划，报公司批准后组织实施。
4.5.4设备经外单位维修和保养完成后，由总工程师组织验收、试车符合使用要求后，凭发票、《固定资产维修（保养）申请单》经设备管理员登记后方可支付相关费用。
4.5.5一般设备的日常维护保养由各使用部门的操作工负责，部门负责指导督促、
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检查考核。
4.6、设备的封存与启用
4.6.1对长期不用的设备由使用部门提出，经固定资产管理小组决定，通知设备管理员办理设备的封存手续。
启用时，由设备管理员办理设备的启用手续；
4.6.2设备封存前，由使用部门负责做好设备的保养，进行防锈蚀处理；
4.6.3设备封存时，财务部负责当月开始停计折旧。
启用时，重提折旧；
4.6.4设备管理员做好设备台账记录。
7、固定资产的盘点
7.1 固定资产的清查由公司固定资产管理小组定期组织实施、财务部配合盘点，以保证固定资产台帐与实物相一致。
7.２盘盈盘亏的固定资产应列出清单、查明原因。
由固定资产管理小组统一提出处理意见，报总经理审批。
最终审批结果应同时交财务部作帐务处理。
8、本规定自2014年12月15日修改，2014年12月26实施，财务部负责解释。
附固定资产表单
编制：
审核：
批准：
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