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美军后勤保障--卫勤保障美军卫勤保障的基本任务是：维持军队人员的健康，保存其战斗力；使伤病员尽早地得到检查、救治和归队；充分使用卫勤保障资源，为尽可能多的伤病员提供最好的卫勤保障。
为完成上述任务，美军强调采取下述各项卫勤保障措施：实施住院治疗；后送伤病员；牙科治疗；兽医和防疫措施；卫生器材的补给与维修；光学器材保障；卫生检查勤务；卫勤指挥与控制等。
美军卫勤保障系统是一个统一的、综合的保健救治系统，其保障范围从战区作战地幅的前方地带开始，一直延续到美国本土、强调一切伤病员均须尽快后送到能为其提供必要救治的医疗机构。
后送既包括由前向后，也包括横向后送、在城区内得到军队卫勤系统救治和后送的人员还包括随作战部队一起行动的或在战区执行任务的一切非军事人员。
当救治任务与救治能力发生尖锐矛盾时，强调集中力量救治那些能够很快治愈归队和抢救那些少费人力、物力和时间就能复苏的伤病员，同时调集最快速的运输工具，及时而迅速地将无力救治的伤病员后送上级医疗机构。
一、战区卫勤保障系统战区卫勤保障分为４个阶梯。
每个阶梯的救治能力都是按照作战情况和伤病员分级处理、治疗和后送的需要确定的。
在战区卫勤保障无建制卫生人员的师属分队，如旅部与旅部连，通信营，师支援司令部机关，宪兵连，核生化连和电子战情报营等，均从所在地区内就近的卫生分队获得分队级卫勤保障。
2、师级卫勤保障师级卫勤保障由师卫生营负责，在师支援地域和旅支援地域内实施。
其主要任务是治疗９６小时内可以归建的伤病员和后送下属部（分）队的重伤病员。
师编有军医主任，作为师长的待业参谋，通常受命全权负责全师卫勤工作的参谋监督。
师军医生任及其参谋人员员编在卫生营的序列内，但通常在师基本指挥所内工作。
师卫生营所属卫生支援连通常配置在师支援地域内，为师后方地域内的各部（分）队提供分队级和师级卫勤保障；三个卫生连通常配属给直接支援各族的三个前方支援营，在旅支援地域内开设卫生设施，向奋战斗营提供师级卫勤保障和向无建制卫生人员的分队提供分队级卫勤保障。
战争运行期间美军后勤保障系统美军后勤恐怕是世界上最复杂、同时也最庞大的企业集团。
在冷战时期，美国防部每年用于保障职能的预算就超过1000亿美元，仅在各级后勤部门从事保障工作的人员就达80万。
为此，美军从20世纪80年代末开始积极推动后勤革命，大幅压缩规模，使低效率的传统后勤向高效率的新型后勤转变。
后勤体制美国防后勤局(DLA)是美国国防部的后勤机构，无论在平时还是战时，它都为全球范围内的美军基地和联合作战行动提供强大的后勤支援。
国防后勤局的历史可追溯到第二次世界大战，当时弹药和补给的巨大消耗和需求使得国防后勤局应运而生。
从它1961年建立的那一天起，国防后勤局就成为美军在世界范围内有力的作战支援力量。
它的总部就设在华盛顿特区外围，在全美50个州和国外的27个国家共有超过28000个民间和军事雇员。
该局为美军作战行动提供一切保障，从日用杂货到飞机燃油。
国防后勤局的使命还包括废弃装备与物资的处理和报废。
40多年来，从越南战争到海湾战争，从科索沃战争到此次伊拉克战争，国防后勤局都扮演了重要的角色。
在1991年海湾战争期间，美国防部后勤局共向包括美国在内的多国部队提供了价值30多亿美元的食品，军服,医药和维修服务。
随后，又提供了价值69亿美元的食品，衣物和医药方面的人道主义援助。
美国国防后勤局下设四个大的补给中心，24个国防物资分发点，一个战略物资储备中心，和一个国防回收和销售中心，即：美国俄亥俄州首府——哥伦布国防补给中心，海上和陆上的武器系统支援；美国宾西法尼亚州东南部港口城市——费城国防补给中心(DSCP)，主要负责食品，军服，医药一般物资和工业品的供应；位于弗吉尼亚州的里士满国防补给中心，主要负责航空支援；国防能源支援中心，主要负责燃料，气体和电力供应。
国防分发总中心下设24个遍布全球的分发点，他们负责接收、储存、分发物资。
这24个分发点对美军具有极其重要的意义，它们使得对美军作战至关重要的物资和补给得以迅速运抵战区并即刻投入战斗。
美国海军后勤保障体系美国海军全球物资供应保障体系是美军全球后勤保障系统的重要组成部分，也是美军海外物资供应保障的主导力量。
海军全球物资供应保障体系具体由美国海军供应系统司令部负责建设、领导和管理，该司令部职能任务与中国海军军需物资油料系统基本类似。
历经几十年建设、经营和发展，美国海军全球物资供应保障体系日臻完善，运行机制日渐成熟。
物资采购储存供应一体的军事供应链完整顺畅美军通专物资划分于供应保障过程的前期，即在预算与采购环节上通专物资界限清晰，但在储存与供应保障环节上，通专物资融合一体。
这种“统管、分采、统供”的橄榄型管理体制，较好地适应了军事力量全球部署的供应保障需求。
一是军事供应链完整，运行顺畅。
为防止物资采购与供应过程中因部门权力利益交叉而造成“断链”或路径迂回，美军在物资供应链设计上注重闭合性和融合性。
海军物资采购、仓储、供应机构均隶属于海军供应系统司令部，整个供应保障过程都在海军供应系统司令部管控范围中，与国防部职责划分清晰，与其它机构没有职能或利益交叉。
二是全球物流配送军民结合，内外一体。
充分利用商业物流系统为分布在全球各地的军队用户提供直达式配送，是美军物资供应保障的突出特点。
海外基地的消耗性物资补充，除一部分在当地采购补充外，大部分通过商业物流体系运送。
舰艇编队海上补给，以及海外基地弹药与武器装备的补充，则由基于军事海运系统的军事物流体系保障。
海军供应系统在海外物资保障体系中发挥主导作用美军联勤保障与军种建制保障组合形式灵活，按照保障任务重点进行职能划分。
联勤机构（国防后勤局）负责领导全军通用物资保障，但海军是海外行动主要力量，在海外保障上,海军供应系统发挥着主导作用。
美军海外供应保障突出表现为“两个50%”，即美军位于海外的“国防配送仓库”50%用于保障海军，海军“舰队后勤中心”50%部署海外。
一是海军成为美军海外保障的主要用户。
美国国防部在海外设有8个国防配送中心，其中有4个配置在位于海外的海军基地，分别是位于意大利的锡格尼拉海军基地、位于日本的横须贺海军基地、位于巴林麦纳麦海军基地和珍珠港海军基地。
信息化国防与战争后勤保障随着科技的快速发展，信息化对国防与战争后勤保障的作用日益凸显。
本文将探讨信息化对该领域的影响，并剖析其在提高军事效能、降低作战风险以及加强军事物流管理等方面的重要作用。
一、信息化国防概述信息化国防是指依赖先进信息技术，通过信息传递、处理和分析，实现全面战略态势感知，实施作战指挥控制，并保障军事装备、人员和物资的有效运用和管理。
信息化国防的实现需要依托强大的信息网络和现代化的信息技术设备，从而达到战略指挥高效运作、实时情报获取以及优化军事物流管理等目标。
二、信息化国防对战争后勤保障的影响1. 提高军事效能信息化国防利用先进的信息技术手段，极大地提高了战争后勤保障的效率和精确度。
通过信息化手段，军事装备、人员和物资的储备、调配与运输都可以实时监控和管理，从而极大地提升军队的作战能力。
同时，信息化国防还可以实现精确的指挥控制，使指挥官能够及时获取实时情报和指令，做出准确决策，最大程度地提高作战效果。
2. 降低作战风险信息化国防可以通过强大的情报分析和预警系统，提前识别和评估战争后勤保障中可能出现的风险，并及时采取相应措施。
例如，通过信息化技术，军事后勤管理人员可以实时监测战场环境和供应链情况，及时调整战略部署和物资配给，从而减少后勤漏洞和运输失误。
这样可以最大限度地避免后勤保障上的薄弱环节，确保作战过程的顺利进行。
3. 加强军事物流管理信息化国防对于军事物流管理的重要性不言而喻。
通过信息化手段，军队可以实现对军事装备、人员和物资的全面管理，并建立高效的物资储备和调配体系。
同时，信息化国防还可以利用先进的信息技术手段，实现对物资运输、仓储和供应链的全程监控，从而提高物资的运输效率和安全性。
这对于保障作战所需物资的及时提供具有重要意义，为军队各项军事行动的顺利开展提供了坚实的后勤保障。
三、信息化国防的挑战与对策虽然信息化国防对战争后勤保障带来了诸多便利与优势，但也面临一些挑战。
首先，信息化技术的不断更新需要保障持续投入和更新，在技术先进性方面需要不断跟进。
第一章美国军队的“敏捷后勤”一、敏捷后勤的提出背景二十世纪科学技术获得了巨大的发展和进步，而科学技术的进步必然带来并仍在推动着军事领域的深刻变革。
例如，在海湾战争中,美军投入的精确制导武器约占武器总数的9%，在“沙漠之狐”行动中上升至约70%，而在对南联盟的空中打击中则高达98%。
高技术兵器纷纷登场并大量运用于战争，表明高技术条件下的局部战争日益成为现代战争的基本形态，从而使传统的军事力量得到重塑，军队的组织结构、作战方式、军事理论、教育训练等各个方面都在发生着深刻的变革，后勤系统必须变革以便与其它领域的变革相匹配。
美国陆军参谋长Dennis Reimer将军说：“没有后勤的变革，就不可能有军事上的变革。
”冷战时期后勤保障结构以大量的超前配置、向前接近并依赖于巨大的存货为特征，随着苏联及华约的解体，冷战结束后，世界格局也发生了很大变化，美军重新定位了它的全球战略计划，这将直接导致其军队内部事务的改革。
由于后勤是军队的血液，后勤变革便首当其冲。
美军当前面临的一项最重要挑战就是进行后勤改革，为实现其未来的战略目标打下良好的基础。
“敏捷”的军队需要同等的“敏捷”后勤。
在2000年美国陆军后勤高层会议上，陆军参谋长Eric K. Shinseki将军强调陆军改革的核心是后勤（改革）过程。
因为要达到陆军改革所需要的“敏捷”，将主要依赖于建立一个“敏捷”的后勤结构。
他解释说，在配置部署时，陆军需要移动的80%并不是士兵而是“物资”——武器、装备和供给，而这是后勤的范围。
所以说，“后勤结构的‘敏捷’使得军队变得‘敏捷’”。
而美国空军2025年研究报告“Dynamic Response Logistics：Changing Environments，Technologies，And Processes”指出，当前的任务是缩减后勤的规模和减小后勤“尾巴”，到2025年军事后勤的重要目标是提供“灵敏”的、“敏捷”的后勤系统以对军事作战进行高效和有效地保障。
美军联合作战后勤保障纲要概述美军后勤保障的若干方面•涵盖后勤作业的权力和职责•提供后勤原则和设想•讨论后勤计划•提出战区级的后勤建议总体后勤概述后勤是在执行国家安全政策时，计划与执行工程、运输与持续保障、以及作战部队的重组和重新部署的过程。
后勤学在安排部队、人员、装备和补给品的动员和部署，支持地区作战司令官雇用概念的同时，还与战区内进行战略、战役和战术上的持续保障有关。
军队对敌人施加的相对战斗力受到一个国家在军事行动范围内计划、获得以及运输部队和物资到需要的请领点的能力限制。
后勤职能包括：补给、维修、运输、土木工程、卫生勤务和其它勤务。
补给是指采购、管理、接收、储存和发放部队需要的物资。
维修是指保持物资处于可用状态或者升级它的能力的各种行动。
运输是指部队、人员、装备和补给品从原来的位置转移到最终目的地。
土木工程提供设施、公路、公用设施和后勤基础设施的建设、作业、维修、损坏修理以及重组。
卫生勤务包括医疗后送、住院治疗、卫勤保障、卫生检验勤务、血液管理、矢量控制、医疗预防勤务、兽医勤务和牙医勤务。
其它勤务是由勤务人员和后勤界提供的对于部队保障非常重要的非物资保障活动。
作战司令官应该仔细考虑以上每个职能领域在联合战区后勤过程的四个元素：采购与承包、配送、持续保障、以及配置和处理。
联合战区后勤的职责作战司令官行使对后勤的指导权。
作战司令官对后勤指导权的行使是指对下级指挥官发放命令。
作战司令官对指定部队行使作战指挥权（指挥权限）。
指挥权限包括对后勤的指导权、作战司令官独有的在战区内转移后勤资源的权力。
指导权保证批准的作战计划有效执行、行动效果与节约以及对不必要设施的重复和重叠职能的阻止和消除。
它还提高了行动的同步性，在保障作战司令官的各（联合部队）军种司令部之间创造了凝聚力。
信息化战争条件下的后勤保障信息化战争条件下，军队对后勤保障的依赖性大，所需物资种类和数量众多。
这些物资关系到军队的打击能力、机动能力、生存能力、防护能力等，任何一种物资不足或保障不力，都会影响军队的战斗力，加强信息化战争条件下的后勤保障工作显得十分重要。
一、信息化后勤物资储备与管理信息化条件下对物质储备要求比较高，需要其量大、种类多。
但是，现在我军大多数仓库物资储备单一化，不能全方面为战争提供有效保障，所以向综合集成的模块化保障模式转变是后勤物资储备发展的一个方向。
大型一体综合仓库的建立是必不可少的，只有综合配套，才能发挥物资保障的整体功能和综合效益。
大众型物资〔弹药、油料、装备〕必配，专用物资〔军兵种物资〕与附近军兵种人员数量配备，常规作战物资储备和存放，则要分析平时与战争中各类物资的消耗比例，根据比例关系合理配备。
当前社会物流业的发展给我们物资管理提供了很好的经验。
数字化管理系统的应用有效、快速的能使我们掌握物资储备情况，以及各类物资消耗情况。
现在我军基层仓库管理还是以前的记账本。
数字化没能真正的深入基层。
仓库领导对仓库物资储备及消耗不能很清楚。
我军应建立一种适应于我军物资管理的系统。
由上而下，不管那级领导都能清楚掌握自己手下的物资储备。
基层保管员应对自己保管的物资信息了如指掌。
更好的发挥物资的性能。
二、信息化后勤物资运输与人员训练现在我军的物资运输主要靠火车和汽车，部队没有自己的火车，需要和地方铁运协调，我记得有次押运时，我们在火车站等了将近两天，这种情况在战时肯定是不行的。
物资运输的搬运还大多数是人工式，不仅速速慢，而且需要大量人员。
信息化战争中，敌人对运输线的封锁加剧，运输量大和运输困难的矛盾将更加突出。
因此，必须加强对运输的组织领导，综合使用各种运力，确保运输任务的完成。
应多附近地区铁路、陆路、水路和运力情况更多的了解。
使我们可以在战时通过多渠道筹集运输车辆，形成强大的运力。
统一筹划和组织运输勤务，充分发挥运输潜力。
