《优秀员工的选育用留》

人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。

因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。

一、选育1.人才评估企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。

利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。

2.岗位适配将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。

替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。

3.训练发展通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创新意识。

鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。

二、用好员工1.分配任务根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。

2.考核评价为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。

3.奖励激励为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。

三、留住员工1.营造合适的工作氛围为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。

营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。

2.提供发展机会提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。

优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。

目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。

2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。

因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。

3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。

管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。

国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。

”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。

此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。

燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。

2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。

3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。

首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。

优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。

目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。

2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。

因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。

3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。

管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。

国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。

”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。

此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。

燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。

2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。

3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。

首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。

人力资源D优秀员工的选育用留方法随着社会经济的发展，各行各业在招聘选育员工方面越来越重视人力资源，而优秀的员工是企业发展的重要保障。

在招聘选育用留方面，人力资源部需要制定一整套具有针对性的策略和方法，从而挖掘出优秀的人才来为企业发展注入新的血液。

本文将从员工选拔、培训、激励和留用四个方面探讨人力资源D优秀员工的选育用留方法。

一、员工选拔策略在公司招聘员工时，目标是寻找最适合公司工作的人才。

为了达到这个目的，首先要制定员工选拔策略。

这种策略需要考虑到公司的运作结构及体系，包括员工的技能、专业能力和性格特点，来寻找最佳的候选人。

更进一步，企业可以利用一些科学的方法和工具，例如面试技巧、笔试、性格测评等，从中挖掘出最适合公司的员工。

在选拔策略上，需要从多个角度考虑，包括对员工工作技能的考察，以及工作总体适应性、稳定性和成本确定性等因素的综合考虑，从而确定最适合公司的候选人。

二、员工培训与提升策略从员工选拔入手，企业首先选出的是具有一定能力和素质的员工，但是，在职员工的能力和素质需要不断提升，才能更好地开展工作。

为了达到这个目标，企业需要与员工建立良好的沟通，了解员工的职业目标和技能需求，为其提供有针对性的培训，帮助其不断提升职业能力，并加强对公司文化和企业价值观的了解。

同时，企业还应该建立员工岗位职业成长路径，使员工可以在自己的职业发展道路上不断前进，达到个人成长与企业发展优势互补的目的。

三、员工激励策略在员工选拔和培训之后，企业需要为他们提供适当的激励，以保持他们的活力和热情，为企业的发展做出贡献。

激励策略不仅是用于激励员工的工作表现，还包括公司对员工晋升和发展的考虑。

除了薪酬福利之外，企业还应该通过充满激情的工作氛围、员工个人价值体现等途径，为员工提供奖励和激励，促进员工的发展和企业的发展。

在激励策略方面，需要注意对员工的不同个性、不同行业和不同职业可行性的要求，以制定最有效的激励方案。

四、员工留用策略在人才战略中，留住优秀的人才是至关重要的。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 100学习课程：优秀员工的选育用留方法 单选题1. 优秀的人才标准是： 回答：正确 1. A德才兼备2.B义利兼顾3.C荣辱与共4.D以上都包括2. 吸引人才的最高层次是： 回答：正确1.A推销2.B营销3.C统销4.D信誉传销 回答：正确3. 管理者要能凝聚人才，需要：1.A具备一定的专业水准2.B具备一定的决策判断力3.C具备人格魅力4.D以上都包括4.在人才战略中，以人为本就是： 回答：正确1.A企业制定任何决策，以人才为中心2.B满足人才不断增长的正当需要3.C让人才充分发挥作用4.D让各人才决定公司发展的方向 回答：正确5.人才的最低标准是：1.A至少有一个用得上的专长2.B至少有一个令人欣赏的美德3.C没有不能接受的缺点4.D以上都包括6.公司列出员工月度和年度业绩排行榜，评出冠军予以奖励，目的是： 回答：正确1.A促使员工之间形成良好的竞争氛围2.B显示公司管理的透明化3.C让业绩低下的员工丢脸4.D以上都包括7. 创建日清制度的公司是： 回答：正确1.A索尼2.B联想3.C松下4.D海尔 回答：正确8. 一流人才考虑更多的是：1.A金钱2.B地位3.C情感4.D自我价值的实现 回答：正确9. 对于建立利益共同体来说，最好的股份制是：1.A全员股份制、2.B优者有股制3.C一般股份制4.D都一样10. 企业最宝贵的财富是： 回答：正确1.A物质资源2.B精神资源3.C关系资源4.D人才资源11. 对待人才的最好方式是：回答：正确1.A将其推荐到最适合的岗位上去2.B给其较高的职位3.C给其较高的薪酬4.D不断对其进行表扬 回答：正确12.管理者的任务是：1.A激励2.B服务3.C控制4.D以上都包括13. 要能对员工产生有效的激励效果，奖和罚应超过该员工薪金的： 回答：正确1.A20%2.B24%3.C25%4.D30%14. 下列关于高效激励的理解错误的是： 回答：正确1.A“高效激励”就是要超出常规的激励2.B在激励学上叫“强化激励”3.C目的是给予超强的刺激，让对方产生超强的效率和效益4.D高效激励是一种单一激励15.终身员工制着重满足了员工哪方面的需要： 回答：正确1.A自我实现2.B安全3.C尊重4.D爱与归属。

优秀员工的选育用留方法随着企业竞争日益激烈，优秀员工的选拔、培养和留用成为了企业员工管理的关键，也是企业长远发展的重要保障。

如何选育用留优秀员工，成为了现代企业必须面临的问题。

本文从员工选育开始，介绍优秀员工的选育方法，然后探讨优秀员工的留用方法，以期对企业员工管理提供参考。

一、优秀员工的选育方法1. 用人导向优秀员工的选育方法首先要落实用人导向。

企业员工管理需要主动出击，积极跟进市场运作需求，设定符合市场需求的岗位需求，精准打造岗位招聘标准，制定有效的招聘计划，确保企业能够聘用到最适合的员工。

同时，不断完善薪酬福利体系，创造良好的员工发展空间，营造优秀人才愿意留在企业的良好氛围。

2. 用人效率优秀员工选育方法的第二个要素是用人效率。

企业必须制定科学有效的人才选拔策略，结合自身的企业文化特点，对能力、经验、性格、能力的要求进行细致的评估，从而对人才进行有效的筛选和选拔，提高招聘精度，从而为企业培养和留用优秀员工奠定坚实基础。

3. 全面测评优秀员工的选育方法的第三个要素是全面测评。

企业要充分利用社交网络、职业介绍、人才市场等多元化渠道广泛地收集招聘信息，精准判断应聘者的素质和能力，同时模拟实际工作环境，测试应聘者的实际能力，筛选出符合岗位要求的优秀员工。

4. 职业规划优秀员工选育方法的第四个要素是职业规划。

企业应该充分了解员工的职业价值和发展目标，合理安排员工的工作任务和岗位，为员工提供晋升机会，培养员工的职业技能和管理能力，帮助员工实现自己的职业梦想。

二、优秀员工的留用方法1. 公平竞争优秀员工留用方法的第一个要素是公平竞争。

企业应该建立完善的激励机制，建立评估体系、定期评估员工表现，设置管理职位的竞争机制，优胜劣汰激发员工的积极性和动力，减少不平等和不公平的现象，营造良好的组织氛围。

2. 职业成长优秀员工留用方法的第二个要素是职业成长。

企业需要建立职业成长路径，制定员工的职业发展计划，为员工提供职业教育和管理培训，提升员工的管理和领导能力，为员工提供晋级机会，使员工与企业共同成长。