《优秀员工的选育用留》

人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。

因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。

一、选育1.人才评估企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。

利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。

2.岗位适配将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。

替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。

3.训练发展通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创新意识。

鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。

二、用好员工1.分配任务根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。

2.考核评价为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。

3.奖励激励为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。

三、留住员工1.营造合适的工作氛围为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。

营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。

2.提供发展机会提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。

优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。

目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。

2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。

因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。

3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。

管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。

国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。

”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。

此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。

燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。

2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。

3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。

首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。

优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。

目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。

2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。

因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。

3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。

管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。

国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。

”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。

此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。

燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。

2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。

3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。

首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。

人力资源D优秀员工的选育用留方法随着社会经济的发展，各行各业在招聘选育员工方面越来越重视人力资源，而优秀的员工是企业发展的重要保障。

在招聘选育用留方面，人力资源部需要制定一整套具有针对性的策略和方法，从而挖掘出优秀的人才来为企业发展注入新的血液。

本文将从员工选拔、培训、激励和留用四个方面探讨人力资源D优秀员工的选育用留方法。

一、员工选拔策略在公司招聘员工时，目标是寻找最适合公司工作的人才。

为了达到这个目的，首先要制定员工选拔策略。

这种策略需要考虑到公司的运作结构及体系，包括员工的技能、专业能力和性格特点，来寻找最佳的候选人。

更进一步，企业可以利用一些科学的方法和工具，例如面试技巧、笔试、性格测评等，从中挖掘出最适合公司的员工。

在选拔策略上，需要从多个角度考虑，包括对员工工作技能的考察，以及工作总体适应性、稳定性和成本确定性等因素的综合考虑，从而确定最适合公司的候选人。

二、员工培训与提升策略从员工选拔入手，企业首先选出的是具有一定能力和素质的员工，但是，在职员工的能力和素质需要不断提升，才能更好地开展工作。

为了达到这个目标，企业需要与员工建立良好的沟通，了解员工的职业目标和技能需求，为其提供有针对性的培训，帮助其不断提升职业能力，并加强对公司文化和企业价值观的了解。

同时，企业还应该建立员工岗位职业成长路径，使员工可以在自己的职业发展道路上不断前进，达到个人成长与企业发展优势互补的目的。

三、员工激励策略在员工选拔和培训之后，企业需要为他们提供适当的激励，以保持他们的活力和热情，为企业的发展做出贡献。

激励策略不仅是用于激励员工的工作表现，还包括公司对员工晋升和发展的考虑。

除了薪酬福利之外，企业还应该通过充满激情的工作氛围、员工个人价值体现等途径，为员工提供奖励和激励，促进员工的发展和企业的发展。

在激励策略方面，需要注意对员工的不同个性、不同行业和不同职业可行性的要求，以制定最有效的激励方案。

四、员工留用策略在人才战略中，留住优秀的人才是至关重要的。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 100学习课程：优秀员工的选育用留方法 单选题1. 优秀的人才标准是： 回答：正确 1. A德才兼备2.B义利兼顾3.C荣辱与共4.D以上都包括2. 吸引人才的最高层次是： 回答：正确1.A推销2.B营销3.C统销4.D信誉传销 回答：正确3. 管理者要能凝聚人才，需要：1.A具备一定的专业水准2.B具备一定的决策判断力3.C具备人格魅力4.D以上都包括4.在人才战略中，以人为本就是： 回答：正确1.A企业制定任何决策，以人才为中心2.B满足人才不断增长的正当需要3.C让人才充分发挥作用4.D让各人才决定公司发展的方向 回答：正确5.人才的最低标准是：1.A至少有一个用得上的专长2.B至少有一个令人欣赏的美德3.C没有不能接受的缺点4.D以上都包括6.公司列出员工月度和年度业绩排行榜，评出冠军予以奖励，目的是： 回答：正确1.A促使员工之间形成良好的竞争氛围2.B显示公司管理的透明化3.C让业绩低下的员工丢脸4.D以上都包括7. 创建日清制度的公司是： 回答：正确1.A索尼2.B联想3.C松下4.D海尔 回答：正确8. 一流人才考虑更多的是：1.A金钱2.B地位3.C情感4.D自我价值的实现 回答：正确9. 对于建立利益共同体来说，最好的股份制是：1.A全员股份制、2.B优者有股制3.C一般股份制4.D都一样10. 企业最宝贵的财富是： 回答：正确1.A物质资源2.B精神资源3.C关系资源4.D人才资源11. 对待人才的最好方式是：回答：正确1.A将其推荐到最适合的岗位上去2.B给其较高的职位3.C给其较高的薪酬4.D不断对其进行表扬 回答：正确12.管理者的任务是：1.A激励2.B服务3.C控制4.D以上都包括13. 要能对员工产生有效的激励效果，奖和罚应超过该员工薪金的： 回答：正确1.A20%2.B24%3.C25%4.D30%14. 下列关于高效激励的理解错误的是： 回答：正确1.A“高效激励”就是要超出常规的激励2.B在激励学上叫“强化激励”3.C目的是给予超强的刺激，让对方产生超强的效率和效益4.D高效激励是一种单一激励15.终身员工制着重满足了员工哪方面的需要： 回答：正确1.A自我实现2.B安全3.C尊重4.D爱与归属。

优秀员工的选育用留方法随着企业竞争日益激烈，优秀员工的选拔、培养和留用成为了企业员工管理的关键，也是企业长远发展的重要保障。

如何选育用留优秀员工，成为了现代企业必须面临的问题。

本文从员工选育开始，介绍优秀员工的选育方法，然后探讨优秀员工的留用方法，以期对企业员工管理提供参考。

一、优秀员工的选育方法1. 用人导向优秀员工的选育方法首先要落实用人导向。

企业员工管理需要主动出击，积极跟进市场运作需求，设定符合市场需求的岗位需求，精准打造岗位招聘标准，制定有效的招聘计划，确保企业能够聘用到最适合的员工。

同时，不断完善薪酬福利体系，创造良好的员工发展空间，营造优秀人才愿意留在企业的良好氛围。

2. 用人效率优秀员工选育方法的第二个要素是用人效率。

企业必须制定科学有效的人才选拔策略，结合自身的企业文化特点，对能力、经验、性格、能力的要求进行细致的评估，从而对人才进行有效的筛选和选拔，提高招聘精度，从而为企业培养和留用优秀员工奠定坚实基础。

3. 全面测评优秀员工的选育方法的第三个要素是全面测评。

企业要充分利用社交网络、职业介绍、人才市场等多元化渠道广泛地收集招聘信息，精准判断应聘者的素质和能力，同时模拟实际工作环境，测试应聘者的实际能力，筛选出符合岗位要求的优秀员工。

4. 职业规划优秀员工选育方法的第四个要素是职业规划。

企业应该充分了解员工的职业价值和发展目标，合理安排员工的工作任务和岗位，为员工提供晋升机会，培养员工的职业技能和管理能力，帮助员工实现自己的职业梦想。

二、优秀员工的留用方法1. 公平竞争优秀员工留用方法的第一个要素是公平竞争。

企业应该建立完善的激励机制，建立评估体系、定期评估员工表现，设置管理职位的竞争机制，优胜劣汰激发员工的积极性和动力，减少不平等和不公平的现象，营造良好的组织氛围。

2. 职业成长优秀员工留用方法的第二个要素是职业成长。

企业需要建立职业成长路径，制定员工的职业发展计划，为员工提供职业教育和管理培训，提升员工的管理和领导能力，为员工提供晋级机会，使员工与企业共同成长。

人力资源D优秀员工的选育用留方法在当今竞争激烈的人力资源市场，拥有一支优秀的员工队伍是企业发展和壮大的重要保障。

如何选育、用留优秀员工，是企业HR部门最重要的工作之一。

本文将从员工选育、用工流程、员工留用等方面，详细阐述人力资源D优秀员工的选育用留方法。

一、员工选育1. 制定科学合理的人才招聘计划有效的招聘计划需要考虑招聘工种、职位需求、招聘时间、招聘路径和渠道等。

需要将不同的招聘需求进行分类，制定不同的招聘计划。

对于高端人才的招聘，需要注意进行细致的调研和分析，从中寻找潜在的人才库。

2. 树立完整的培训体系好的培训方案能够增强员工的士气和能力，帮助职工在公司发挥更好的作用。

优秀的企业不仅会提供新员工技能培训，还会定期组织职业发展培训，吸引忠诚度高、意愿和能力也高的员工，以充实优秀的人才队伍。

3. 细致的招聘流程公司要在岗位需求的基础之上明确所需要的员工素质，以用来制定面试流程和评估标准。

在招聘流程中需要注重细节处理，让求职者对公司有充分的了解，同时保证流程的简洁和高效。

4. 激励政策好的员工激励政策应该面向全员，针对公司员工的不同岗位、不同价值贡献制定不同的激励政策。

这些政策可以是奖励、晋升、福利等多种形式，对员工的激励和鼓励作用不容忽视。

二、用工流程1.建立科学的职业轨迹建立完整、清晰的职业发展框架，给员工提供明确的职业发展路线，为员工提供成长与晋升的机会，建立相应的激励措施，让员工有成就感和发展前景。

2. 满足员工个性需求优秀的员工需要符合自身的心理需求，需要在公司中个性与情感激励得到实践推崇。

需要重视他们的职业发展规划以及人生的未来规划，为其提供专业的意见和支持。

3. 持续的培训和学习机会为员工提供继续学习和自我提升的机会。

这不仅有助于员工的自我提升和技能的增加，同时也能满足员工的工作需求，促进员工对企业的忠诚度和认同度。

4. 建立有效的feedback机制尊重员工的感受和反馈，为员工提供良好的工作与发展机会，建立和维持高效的团队和个人管理机制，建立优秀的企业品牌。

优秀员工的选育用留方法观后感
通过观看优秀员工的选育用留方法，我明白了，选人：不是寻找一个完美的人，而是学会用完美的眼光欣赏和挑选一个不完美的人城市里的剩女往往都是因为自己太优秀，这样什么样的男人都入不了她的“法眼”，从而自己被剩下了。

一些管理者往往因为自己太优秀，以自己的标准去挑选、衡量别人，结果谁都看不上。

相信会带来被信任，抱怨则会带来反抱怨。

在人力资源管理中，选育用留是一个完整的闭环，“选”可能更重要一点。

之所以这么说，是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。

如果在选择阶段就出现错误，一个根本不适合从事财务工作的人做了会计，再如何培养也是事倍功半，差强人意；而一个性格内向的人从事销售工作，后期无论如何激励，销售业绩与男友质的提升。

因此个人认为，如果非要在几个环节中找出重点，人才的选择是后期所有工作是否能够成功的关键。

选择合适的人才的方法：
1、建立、完善内部培养机制，培养骨干队伍。

2、通过制定个人职业生涯规划，挖掘员工潜能。

3、采用内部竞聘的办法，选拔那些与公司价值观相符的，懂技
术会管理的优秀人才充实到管理岗位上，使公司的管理团队始终处于良性循环中。

4、以具有竞争力的薪酬积极引进外部优秀人才，充实到公司的
关键岗位上。

5、建立内部人才库，将内部人才分为管理类、技术类、业务类，分别建立人才信息库，定时更新。

优秀员工的选育用留方法随着企业越来越注重人力资源管理，优秀员工的选育用留方法也日益增多，因为优秀员工是企业的宝贵财富，他们的离开将会给企业造成无法估量的损失。

因此，在选育用留优秀员工方面，企业需要建立一套完整的方法和体系。

一、选育优秀员工的方法1.选拔：企业要通过考核、面试、现场实操等方式，选拔出能力和素质优秀的人才。

2.培训：企业应根据员工的不同工作岗位和不同的技能要求，制定相应的培训计划，培养其能力和技能。

3.激励：优秀员工需要得到业绩和潜力的认可和激励，一方面通过支付合理的薪酬和奖金，另一方面，也要有公平明确的晋升机制。

4.盛行文化：企业需要有一种积极向上、开放包容的企业文化氛围，营造员工互相尊重、支持彼此、协作共赢的工作氛围。

二、留住优秀员工的方法1.薪酬激励：企业可以通过调整和提高员工的薪酬待遇，以激励员工继续为企业提供价值。

2.培训提升：企业需要继续培养和提升员工的工作能力和技能，使员工在个人发展和企业发展方面都能够得到良好的收益。

3.搭建平台：企业需要为员工搭建一个发展的平台，为他们提供广泛的发展空间和机会。

4.提供福利：企业需要在福利方面为员工提供一定的保障，包括健康保险、社会保险、节假日福利等。

5.严格管理：企业需要建立一套科学严格的管理体系，保持工作环境的安全卫生，提高工作效率和品质。

三、用好优秀员工的方法1.分配合理的岗位：企业应根据优秀员工的能力和特长，为其分配适合的岗位。

2.团队协作：优秀员工需要合理地分工协作，为企业提供最佳的贡献。

3.稳定发展：企业应该为优秀员工提供一个稳定的工作环境和良好的职业发展路径，使他们能够持续发挥优秀的能力和素质。

4.提高凝聚力：企业应该通过组织聚会、庆祝活动等方式提高员工的凝聚力和集体荣誉感。

5.培养领导力：优秀员工需要继续培养和提升自己的领导能力，为企业发展和团队建设提供真正的支持。

总之，企业要想选育用留优秀员工，需要建立一个完整的制度和机制，从选拔到聘用、从培训提升到薪酬激励、从团队协作到稳定发展，全方位为员工提供支持和引导，激发他们的潜力和创造力，成为企业持续发展的重要保障。

优秀员工的选育用留技巧(可编辑)第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源times管理times人才n（n 为人才的劳动积极性）企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富不是物质资源而是人才企业的价值要靠人才来创造人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。

目前中国企业最大的悲哀是不重视人才不尊重知识不尊重智慧。

人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。

因为人的积极性需要管理者的调动和激励如果一个人能力很强但积极性为零那么该人才所发挥的作用也等于零不可能创造新的价值。

激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要这些需要包括精神、物质和情感的各方面。

管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才应该具备如下素养：爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用两黄金买一匹千里马一天听说远方有一匹千里马就派大臣带两黄金前去购买结果当大臣到那个地方的时候这匹千里马已经死了该大臣就把千里马的骨头用两黄金买了回来。

国君很生气大臣对国君说：ldquo这样做就是为了让您得到千里马天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜一定都愿意把千里马送上门来。

rdquo果然不出三个月国君得到了三匹千里马。

此时那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。

燕昭王采纳了这个建议结果燕国人才济济终于强大起来。

识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地本可大展宏图但是由于没有一双识别人才的慧眼以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力以致于家业毁败。

聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。

首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。

另外管理者个人的人格魅力需要管理者不断充实自己的知识陶冶自己的情操保持人格的高尚和心理的健康这样才能对人才具有吸引力。

优秀员工的选育用留方法员工是企业的核心资源之一，优秀员工的选择、培养和留用对于企业的发展至关重要。

本文将从招聘、培训和激励三个方面探讨优秀员工的选育和留用方法。

首先是招聘环节。

招聘是选育优秀员工的第一步，一个合适的招聘策略能够吸引到适合企业的人才。

在招聘过程中，企业应该明确岗位职责和要求，制定明确的岗位描述和条件，以便吸引到合适的候选人。

此外，企业可以通过不同的渠道来招聘员工，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等方式，以扩大招聘范围。

其次是培训环节。

培训是提高员工能力和素质的重要手段。

企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供全方位的培训机会。

内部培训可以由企业内部的专业人员进行，使员工快速掌握与岗位相关的技能和知识；外部培训可以让员工参加行业内的培训课程，接触到更广阔的知识和观点，提高综合素质。

此外，企业还可以设立奖学金或培训基金，鼓励员工自主学习和提升。

最后是激励环节。

激励是留住优秀员工的重要手段。

企业应该设立合理的薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资调整和奖金激励，激发员工的积极性和创造力。

此外，企业还可以设置晋升通道，为员工提供晋升的机会和平台，让员工有明确的目标和发展方向。

此外，企业还可以设立员工福利制度，如提供弹性工作时间、健身房和假期福利等，提高员工的满意度和归属感。

在实施选育和留用方法时，企业需要注重以下几点。

首先，要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意愿，帮助他们实现个人职业目标。

其次，要根据员工的特点和潜力制定个性化的培养计划，挖掘员工的潜力和发展空间。

再次，要建立健全的绩效考核体系，及时评估员工的工作表现，发现问题并采取措施解决。

最后，要建立良好的企业文化和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀人才。

综上所述，选择、培养和留住优秀员工是企业发展的关键所在。

通过科学的招聘、全面的培训和合理的激励，可以培养出一批高素质、高能力的优秀员工，为企业的发展提供有力支持。