企业战略管理实习报告新

企业管理实习报告六篇企业管理实习报告篇1实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：1月1日——1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

实习方法：访问法、资料收集法。

资料收集的方法：网上收集。

公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。

在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。

有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。

浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。

公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。

现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。

公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。

本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。

97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。

主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢4月停产)。

主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300__毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800__4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? /? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。

整个装备处于国内领先水平。

公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。

战略管理实习报告 (2)战略管理实习报告 (2)精选2篇（一）战略管理实习报告一、实习背景在我所在的实习公司，该公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售电子产品。

我在公司战略管理部门进行了为期三个月的实习。

二、实习目标1. 了解企业的战略规划和目标。

2. 学习和参与战略制定和执行过程。

3. 分析竞争对手和市场环境，为公司战略决策提供数据支持。

4. 掌握战略管理工具和方法，提升解决问题的能力。

三、实习内容1. 了解企业战略：通过参加公司内部会议和培训，我了解了公司的战略规划和目标，包括业务发展方向、产品定位和市场定位等。

2. 参与战略制定和执行：我有幸参与了公司战略规划的讨论和制定过程。

我与其他部门的同事合作，通过市场调研和数据分析，为制定战略提供了建议和支持。

3. 分析竞争对手和市场环境：我使用了各种研究工具和方法，对竞争对手的产品、定价、市场份额等进行了调查和分析。

同时，我也对市场环境的变化进行了研究，为公司的战略调整提供了数据支持。

4. 掌握战略管理工具和方法：在实习期间，我学习了战略管理的基本理论和工具，如SWOT分析、五力模型、价值链等。

我将这些理论和工具应用到实际问题中，在与同事合作的过程中，提出了一些实施方案，并取得了一定的成果。

四、实习收获1. 了解实际企业战略管理的流程和方法，提升了解决问题的能力。

2. 熟悉了行业竞争和市场环境分析的方法，为公司战略的制定和调整提供了有力的支持。

3. 加强了团队合作和沟通能力，在与其他部门同事的合作中，学会了如何有效地沟通和协调。

4. 提升了数据分析和逻辑思维能力，学会了通过数据分析和推理得出结论，并提供相应的建议。

五、实习总结通过这次战略管理实习，我不仅了解了企业战略管理的理论和实践，还提升了解决问题的能力和专业素养。

在未来的工作中，我会运用所学知识和经验，为公司的战略决策提供更好的支持，并不断完善和提升自己的能力。

战略管理实习报告 (2)精选2篇（二）实习报告：战略管理实习1. 实习单位介绍在战略管理实习期间，我有幸加入了一家知名的跨国企业，该企业在全球范围内经营多个领域的业务，包括制造、零售、技术和服务等。

企业7s管理实习报告第一部分：实习背景本次实习是在某某公司的销售部门进行的，为期两个月。

该公司是一家知名的电子产品制造商，拥有广泛的产品线和全球分销网络。

实习期间，我作为销售助理，参与了公司销售团队的日常工作，并深入了解了公司的7s管理体系。

第二部分：7s管理体系介绍7s管理体系，是源自日本的一种企业管理方法论，致力于在企业内部营造秩序、和谐和高效的工作环境。

其核心思想是通过有效的组织、人员和资源管理，提升企业整体的竞争力和绩效。

7s管理体系涵盖了以下七个要素：1. 战略（Strategy）：明确企业的发展方向和目标，制定长远的规划，并与组织各部门协同合作。

2. 结构（Structure）：合理的组织结构能够使企业内部信息流动畅通，保证决策的迅速和有效。

3. 系统（System）：建立完善的工作流程和管理系统，确保各项工作有序进行。

4. 技能（Skills）：拥有合适的人才和技能，能够胜任岗位职责，并保持持续学习和发展。

5. 员工（Staff）：激励员工提高绩效，建立良好的团队文化和企业价值观。

6. 共享价值观（Shared Values）：建立共同认同的企业价值观，使员工对公司的使命和愿景具有共鸣。

7. 风险管理（Style）：建立正确的管理风格，鼓励沟通和团队合作，保证企业的稳定和可持续发展。

第三部分：实习过程和成果1. 战略在销售部门的实习期间，我了解到公司制定了明确的销售目标和策略，并根据不同市场需求和竞争情况进行调整和优化。

通过与销售团队的合作，我学到了如何根据市场需求调整销售策略，并有效地与客户进行沟通和协商，以达成销售目标。

2. 结构销售部门的组织结构非常清晰，各个岗位的职责和权限划分明确。

在实习期间，我深入了解了销售流程和各个环节之间的关系。

通过与团队成员的合作，我学会了如何协调各个环节的工作，以保证销售活动的顺利进行。

3. 系统公司内部建立了一套完善的销售管理系统，包括客户信息管理、销售订单管理、售后服务管理等。

【最新】企业经营策略模拟实习报告(1)
1.实习目的根据学校的安排,我们班同学在李铁治老师.王新平老师等老师的指导下,进行了为期3周集中企业事务模拟实习.模拟企业事务管理是我们学习了企业管理决策各项理论与方法的基础上进行的. 老师组织我们运用计算机等先进的教学手段和方法,对企业管理的各部门.各环节进行模拟实践.同时我们借助管理学院模拟企业事务管理实习实验室,在李铁治老师.王新平老师等老师的指导下去完成我们的实习.同时借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境,获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会,弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白. 同学们在变化多端的经营环境里,要面对多个竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业的战略目标.它要求参加者能全面.灵活地运用管理学的知识,如生产管理.市场营销.财务会计等知识和预测.优化.对策.决策等方法,考察学员的分析.判断和应变能力,并能培养团队合作的精神.竞争模拟所具有的竞争性.趣味性.实用性是其它课堂教学形式难以比拟的. 通过模拟实习,使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际.分析问题.解决问题和实际经营决策的能力.锻炼了同学们积极思考问题.互相学习.虚心请教.刻苦钻研的精神,通过实习,同学们在产品市场需求分析.销售优化决策.生产优化决策.存储优化决策.全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼,巩固和印证了所学的理论知识,提高了分析问题和解决问题的能力,掌握了经营决策的基本操作技能.。

一、实习背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略管理显得尤为重要。

为了深入了解企业战略管理的实际操作，提高自身的理论联系实际能力，我在2023年7月至8月期间，在XX科技有限公司进行了为期一个月的企业战略分析实习。

二、实习单位简介XX科技有限公司成立于2008年，是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业。

公司主要从事智能硬件产品的研发与生产，产品广泛应用于智能家居、智能穿戴、物联网等领域。

公司秉承“创新、品质、服务”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。

三、实习目的1. 了解企业战略管理的实际操作流程。

2. 培养企业战略分析能力，提高自身的综合素质。

3. 掌握企业战略管理的基本理论和方法。

4. 为今后的职业发展打下坚实基础。

四、实习内容1. 企业外部环境分析（1）宏观环境分析：通过查阅相关资料，分析我国智能硬件行业的宏观环境，包括政策、经济、社会、技术等方面。

（2）行业环境分析：了解我国智能硬件行业的发展现状、竞争格局、发展趋势等。

（3）竞争环境分析：分析公司主要竞争对手的市场份额、产品特点、竞争优势等。

2. 企业内部环境分析（1）组织结构分析：了解公司的组织架构、部门设置、岗位职责等。

（2）资源分析：分析公司的资源优势，包括人力资源、技术资源、资金资源等。

（3）SWOT分析：结合公司内部和外部环境，对公司进行SWOT分析，找出公司的优势、劣势、机会和威胁。

3. 企业战略制定与实施（1）战略目标制定：根据公司愿景和使命，制定公司战略目标。

（2）战略选择：结合公司内部和外部环境，选择适合公司的战略。

（3）战略实施：制定战略实施计划，明确各部门的职责和任务。

4. 企业战略评估与调整（1）战略评估：定期对战略实施情况进行评估，分析战略实施的效果。

（2）战略调整：根据评估结果，对战略进行调整，确保战略目标的实现。

五、实习收获1. 理论联系实际能力得到提高：通过实习，我将所学的企业战略管理理论知识与实际工作相结合，提高了自身的理论联系实际能力。

一、实习背景为了将所学的理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力，我于2023年在某知名企业进行了为期三个月的预算管理实习。

通过这次实习，我对企业预算管理的全流程有了更深入的了解，对预算编制、执行、监控和调整等环节有了更为直观的认识。

二、实习单位及岗位介绍实习单位为我国一家知名制造业企业，主要从事高端设备的生产与销售。

公司规模较大，业务范围广泛，具有完善的组织架构和成熟的预算管理体系。

我实习的岗位是预算管理部助理，主要负责协助部门经理进行预算编制、执行和监控工作。

三、实习内容及过程1. 预算编制在实习初期，我跟随部门经理学习了预算编制的基本流程。

首先，根据公司发展战略和经营目标，收集各部门的预算需求；其次，对各部门的预算进行审核和调整；最后，将编制好的预算报告提交给公司高层审批。

2. 预算执行在预算执行阶段，我负责收集各部门的预算执行情况，包括收入、成本、费用等数据。

通过对数据的分析，我发现了一些问题，如部分部门预算执行不到位、成本控制不严格等。

针对这些问题，我向部门经理提出了改进建议，并协助其进行整改。

3. 预算监控为了确保预算执行的有效性，我负责对各部门的预算执行情况进行监控。

我定期收集各部门的预算执行数据，分析预算执行偏差，并向部门经理汇报。

通过监控，及时发现并解决预算执行过程中出现的问题。

4. 预算调整在预算执行过程中，由于市场环境、公司战略等因素的变化，预算需要进行调整。

我参与了预算调整工作，协助部门经理分析预算执行偏差的原因，并提出调整方案。

四、实习收获1. 理论联系实际通过这次实习，我将所学的预算管理理论知识与实际工作相结合，加深了对预算管理理论的理解。

2. 实践能力提升在实习过程中，我学会了如何进行预算编制、执行、监控和调整，提高了自己的实践能力。

3. 团队协作能力在实习期间，我与部门同事共同完成各项工作，学会了与他人协作，提高了团队协作能力。

五、总结通过这次实习，我对企业预算管理有了更深入的了解，提高了自己的实践能力和团队协作能力。

工商企业管理实习报告实习单位：XX公司实习时间：2022年1月1日至2022年7月1日一、实习单位概况XX公司是一家专业从事工商企业管理的公司，拥有强大的管理团队和专业的员工。

公司成立于2000年，总部位于XX市，目前在全国各地设有多家分支机构。

主要业务包括企业注册登记、公司变更、年检代办、财务报表编制等。

在实习期间，我主要分配到公司的企业注册登记部门，负责办理企业的注册登记手续。

同时，我也参与了部门内部的工作流程优化及相关政策研究等工作。

二、实习工作内容1. 学习企业注册登记流程：在实习初期，我通过对公司内部资料的学习和培训课程的参加，了解了企业注册登记的全过程。

包括企业名称核准、注册资本确认、经营范围选择等。

2. 办理企业注册手续：随后，我开始独立办理企业注册登记手续。

包括与客户沟通、填写相关申请表格、准备材料、提交到相关部门等。

这个过程需要细致入微的工作态度以及良好的沟通能力。

3. 学习企业法律法规：为了更好地完成企业注册登记工作，我主动学习了相关的法律法规知识。

包括《公司法》、《经济合同法》等。

深入了解企业法律责任及合规性要求。

4. 参与工作流程优化：在实习期间，我也参与了部门内部的工作流程优化工作。

通过与同事们的讨论和沟通，我发现了一些工作中存在的问题，并提出了相关的改善方案。

经过反复会商和实践，我们成功节约了部分工作时间，提高了工作效率。

5. 参与政策研究：在实习期间，我还参与了公司内部的相关政策研究工作。

包括关注政府新政策、深入了解相关政策的具体要求等。

这为我们的工作提供了及时的信息和指导。

三、实习总结与体会通过这次实习，我不仅学到了很多关于工商企业管理的专业知识，还积累了实际操作的经验。

我从实习中得到了以下几点收获和体会：1. 专业知识的积累：通过实践操作，我对企业注册登记流程有了更深入的了解。

学习了相关的法律法规，提高了我对企业管理的专业素养。

2. 沟通与协调能力的提升：在实习过程中，我需要与客户、同事和相关部门进行有效的沟通和协调。

工商企业管理专业实习报告 (2)工商企业管理专业实习报告 (2)精选6篇（一）在工商企业管理专业的实习过程中，我主要在一家中型企业进行了为期三个月的实习。

以下是我的实习报告。

一、实习单位背景实习单位是一家专注于房地产开发的企业，公司规模中等，有着多年的行业经验和较高的市场知名度。

公司主要从事住宅和商业地产的开发和销售，同时还有物业管理和投资等业务。

二、实习内容和任务在实习期间，我主要从事以下方面的工作：1.市场调研和竞争分析：我负责调查市场上的房地产项目以及竞争对手的情况，包括销售数据、产品特点和价格等方面的信息。

通过市场调研和竞争分析，我能够了解市场需求和趋势，为公司开发和销售策略提供参考。

2.销售支持：我参与了公司的销售活动，与销售团队合作，协助他们进行客户拓展和销售工作。

我负责跟进客户需求和意愿，并提供相关的销售支持材料，如销售手册和宣传资料。

3.项目管理：我参与了公司的房地产项目管理工作，包括与开发商和设计师的协商、项目进度跟踪和质控等。

这让我能够学习到项目管理的流程和技巧，培养了我对项目的整体把控能力。

三、实习收获和体会通过这次实习，我获得了很多宝贵的经验和知识。

首先，我对企业的运营、市场和销售等方面有了更深入的了解。

我了解到了房地产行业的运作方式和市场竞争的激烈程度，并学到了如何通过市场调研和竞争分析来制定营销策略。

其次，我通过与销售团队合作，提高了沟通和协调能力。

在与不同部门和人员的接触中，我学到了如何与不同背景和职能的人合作，互相支持，达到共同的目标。

此外，实习期间，我也遇到了一些挑战。

在市场调研和竞争分析过程中，我发现有时获取真实和准确的数据是很困难的，这需要我花费更多的时间和努力来搜集和分析数据。

另外，项目管理方面，我也需要更好地组织工作和协调各方资源，以确保项目的顺利进行。

通过这次实习，我不仅提高了专业知识和技能，同时也增加了自信和责任感。

我相信这次实习经历将对我未来的职业生涯产生积极的影响。

工商企业管理毕业实习报告工商企业管理毕业实习报告精选3篇（一）实习报告一、实习背景本次实习是在一家大型工商企业进行的，实习期为3个月。

我主要在公司的市场部门实习，负责市场调研、竞争分析、营销策划等工作。

二、实习任务1. 市场调研在实习期开始的第一个月，我主要负责进行市场调研。

通过调研了解消费者需求、竞争对手情况以及市场环境等信息，为公司制定市场策略提供数据支持。

2. 竞争分析在市场调研的基础上，我对公司的竞争对手进行了深入分析，详细了解他们的产品、价格、销售渠道等情况。

通过竞争分析，我可以发现公司的优势和劣势，并提出改进意见。

3. 营销策划根据市场调研和竞争分析的结果，我参与了公司的营销策划工作。

我与团队成员一起制定了产品定位、目标市场、营销渠道等，并根据这些策划制定了具体的推广计划。

三、实习成果1. 市场调研报告我撰写了一份详细的市场调研报告，报告中包括了消费者需求、竞争对手情况以及市场环境等信息，为公司领导层制定市场策略提供了参考依据。

2. 竞争分析报告我撰写了一份竞争分析报告，报告中包括了竞争对手的产品、价格、销售渠道等信息，并提出了改进意见，帮助公司更好地应对竞争。

3. 营销策划报告我参与了营销策划的工作，并撰写了一份详细的营销策划报告，报告中包括了产品定位、目标市场、营销渠道等内容，为公司的推广工作提供了指导。

四、实习收获通过这次实习，我学到了很多工商企业管理的知识和技能。

我了解了市场调研的方法和步骤，学会了进行竞争分析和制定营销策划。

同时，在实习中我也加强了与团队成员的沟通协作能力，并提升了自己的解决问题的能力。

五、实习总结通过这次实习，我对工商企业管理有了更深入的了解，也增加了实践经验。

我认为，在工商企业管理这个领域，市场调研和营销策划是非常重要的工作。

只有通过充分了解市场需求和竞争对手情况，才能制定出有效的市场策略。

同时，与团队成员的合作也是非常重要的，只有通过合作才能取得更好的成果。

国企企业管理实习报告范文●一、实习目的第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中;第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我，并在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解，强化运用能力。

第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文●二、实习单位及岗位介绍中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司成立于20**年12月6日，是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，肩负着为国“找油找气”的神圣使命。

地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，承担着探寻地宫奥秘、寻找油气资源的重要职责。

公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。

直接从事生产科研工程的技术人员4496人。

公司总资产为196.48亿。

在长期的找油找气事业中，公司累计发现大小油气田260余个，找到石油地质储量80多亿吨，相当于616亿桶;天然气储量2万多亿立方米，为中国石油工业的发展和国民经济建设做出了突出贡献。

目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业前三位。

公司将以建设具有国际竞争力的技术服务公司为目标，始终把为国找油找气作为公司发展的根基，积极承担经济责任、政治责任和社会责任，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋”为文化特质的先锋旗帜，践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，全面实施“一体化、集约化、国际化、数字化”发展战略，矢志找油，当好主力军，持续创新，再做新贡献。

三、实习内容及过程20xx年3月，我在塔里木经理部研究院进行了为期两个月的实习。

塔里木经理部研究院主要负责地震资料的研究、分析和解释。

实习刚开始时，根据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。

从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。