标准工时的定义制定

精益生产“标准工时”的定义与用途标准时间的定义:标准工时(standardtime)简称:S.T指的是适于从事某项特定工作(作业)的熟练工作(操作)者,在特定的工作环境条件下,用规定的作业时间和设备,以持续工作而又不感到疲劳并在给予必要的宽余时间情况下,完成规定的工作数量和质量所需要的时间.简单的说,就是在一定条件下,完成一定质量的数量的工作所必需的时间.标准时间的概念,来源于泰勒的"公平的一天工作量(fairday’work)理论,泰勒在研究企业的科学管理,提高生产效率过程中,为了制定工人的操作标准,以便实行有差别的计件工资制(即按操作标准工作的工人其计件单价高于不按操作标准工作的工人),主张以"最好的工作方法""平均水平的操作者""正常的速度"为前提的"公平的一天工作量"作为客观的工作标准.从而产生了标准时间的概念.标准时间的用途1.作业方法的比较选择对于不同的方法透过方法研究、时间研究,可以选择最好的作业方法2.工厂布置之依据有了产品,制程作了分析,每个作业制定了标准时间,即可测算每个作业(部门)的负荷,依据负荷测算所需的作业空间,可达到更为流畅的工厂布置.3.可预估工厂负荷产量工厂空间有多大,制程上有了标准时间,即可测算工厂产能.4.生产计划的基础生产管制部门的生产计划,因有了标准时间,可以更精确的做生产计划,如在进度控制上有了问题,也可以依标准时间来做人力调整.5.可作为人力增减之依据做何产品?计划产量多少?工作日多少?每日计划工作时间多少?有了上面的信息再加上有了标准时间,即可计算所需的人力,也就可有准备的进行增补或调整.6.可作为新添机器设备的依据机器产能(标准时间换算)可得知生产量起伏时所需要之机器数量.7.流水线生产之平衡一条流水线,诸多任务序,依各工序的标准时间来配置人力,使生产线平衡,流畅.8.可决定人工成本对制造成本及外加工之费用可依标准时做基础来估算.9.可作为效率分析的基础在多少时间内,完成多少产品,有了标准时,就可以计算效率因有明确的计算得予提升.10.工作人员效率奖金计算基础.有了标准时间,才可得正确合理之效率,效率的好坏在薪资的奖金上应予反应,可得激励作用.11.减少管理依存度.每日的工作绩效透过计算,并反应在奖金上,易于激发工人员自主自动的工作态度.。

标准工时的制定方法标准工时是指在一定时间内完成特定工作所需要的正常工作时间。

制定标准工时的方法通常涉及以下几个步骤。

第一步，收集数据。

制定标准工时首先需要收集相关的工作数据，包括完成特定工作所需的时间、所用的工具和设备，以及可能出现的工作难度等。

这些数据可以通过观察工作过程、记录工作时间等方式获取。

第二步，分析数据。

在收集到数据后，需要对数据进行详细的分析，包括计算平均工作时间、最小和最大工作时间等。

通过分析数据，可以了解到工作任务的具体特点和工作过程中可能存在的问题。

第三步，制定基准。

基于收集到的数据和分析结果，制定出一个基准工时，即完成特定工作所需要的标准时间。

这个基准工时可以根据实际情况来确定，可以考虑参考相关的行业标准或是对比其他类似工作的完成时间。

第四步，制定考核因素。

在确定基准工时后，还需要考虑一些其他的因素来对工作进行评估，例如工作难度、工作条件、员工技能等。

这些因素可以通过设定一定的加减分规则来体现，以便更加准确地评估工作负荷。

第五步，修订和完善。

标准工时不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行修订和完善。

当工作过程中出现新的工作方式、新的工具和设备时，需要及时地对标准工时进行修订，以保证其与实际工作相符合。

最后，管理和监控。

制定标准工时后，需要建立一套完善的管理和监控机制，对使用标准工时的过程进行监督和管理。

这可以通过建立考核制度、进行工作记录和定期评估等方式来实现，以确保标准工时的有效执行和运用。

综上所述，制定标准工时需要经过收集数据、分析数据、制定基准、制定考核因素、修订和完善等多个步骤。

通过科学的方法和实际的数据，制定出合理和准确的标准工时，可以提高工作效率和管理水平，进而推动企业的发展。

第六步，培训和沟通。

在制定标准工时之后，为了确保员工能够正确理解和使用标准工时，需要进行培训和沟通。

培训可以包括解释标准工时的意义和目的，以及如何根据标准工时安排工作。

同时，通过与员工进行沟通，可以了解他们对标准工时的理解和意见，并及时解决问题和改进。

什么是标准工时
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需的时间。

它是用来衡量员工工作效率和工作量的重要指标，也是企业管理和生产组织的基本依据之一。

标准工时的制定和执行对于企业的生产经营和员工的工作生活都具有重要意义。

首先，标准工时的制定需要考虑到多方面因素。

它不仅仅是简单地根据工作量来确定，还需要考虑到工作的性质、难易程度、工作环境、工作方法等因素。

只有充分考虑到这些因素，才能制定出合理的标准工时，既能保证员工的工作质量，又能激励员工的工作积极性。

其次，标准工时的执行需要建立在科学的管理制度之上。

企业需要建立健全的考勤制度，严格执行标准工时，保证员工按时上下班，不加班或者少加班。

同时，企业也需要建立绩效考核制度，对员工的工作量和工作效率进行评估，给予相应的奖惩措施，从而形成良好的工作氛围。

另外，标准工时的执行也需要员工的积极配合。

员工需要严格遵守企业的工作制度，按时完成工作任务，不擅自加班或者早退。

只有员工和企业共同努力，才能保证标准工时的执行效果。

总之，标准工时的制定和执行对于企业和员工都具有重要意义。

它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。

同时，它也可以保护员工的合法权益，保证员工的工作生活平衡。

因此，企业和员工都应该重视标准工时的制定和执行，共同努力，
实现双赢的局面。

什么是标准工时
标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需
要的时间。

它是用来衡量工作效率和劳动生产力的重要指标。

标准
工时的设定对于企业的生产经营和员工的工作效率都具有重要意义。

首先，标准工时的设定需要考虑到工作的性质和特点。

不同行业、不同岗位的工作性质不同，因此标准工时的设定也应该因岗位
而异。

比如，一些需要高度集中注意力和体力的工作，可能需要较
短的标准工时，而一些较为轻松的工作则可以设定较长的标准工时。

此外，还需要考虑到工作的环境和条件，比如是否需要长时间站立
或者需要在高温环境下工作，这些都会对标准工时的设定产生影响。

其次，标准工时的设定需要考虑到员工的身体状况和工作负荷。

标准工时过长会导致员工疲劳过度，影响工作效率和身体健康，甚
至会增加工伤事故的风险。

因此，企业在设定标准工时时需要充分
考虑员工的身体状况，合理分配工作任务，避免超负荷工作，保障
员工的健康和安全。

另外，标准工时的设定也需要考虑到生产效率和企业的经济效益。

过长的标准工时会导致员工的精力分散，降低工作效率，从而
影响企业的生产效率和经济效益。

因此，企业在设定标准工时时需要在保障员工权益的前提下，合理安排工作时间，提高生产效率，实现经济效益最大化。

总之，标准工时的设定需要综合考虑工作性质、员工身体状况和企业经济效益等多方面因素。

合理的标准工时设定不仅可以提高员工的工作效率，保障员工的健康和安全，还可以提高企业的生产效率和经济效益。

因此，企业在设定标准工时时需要慎重考虑，科学合理地制定标准工时，促进企业和员工共同发展。

什么是标准工时标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量的工作所需的时间。

它是衡量工作效率和劳动生产率的重要指标，也是企业管理中常用的管理工具之一。

标准工时的制定和执行对于企业的生产经营和员工的工作效率都具有重要意义。

首先，标准工时的制定需要考虑到工作的性质和特点。

不同行业、不同岗位的工作性质和特点各不相同，因此制定标准工时需要根据具体情况进行分析和研究。

比如，在生产制造行业，标准工时可能会考虑到生产线的运转速度、设备的效率等因素；而在服务行业，标准工时可能会考虑到客户需求的变化、工作强度等因素。

只有充分考虑到工作的实际情况，才能制定出科学合理的标准工时。

其次，标准工时的执行需要建立有效的监督和考核机制。

制定了标准工时之后，企业需要建立起一套完善的监督和考核机制，确保标准工时得以有效执行。

这包括对员工工作时间的记录和统计，对工作效率的考核和评估，以及对违反标准工时规定的处罚和奖励机制。

只有建立起这样一套完善的管理体系，才能有效地推动标准工时的执行。

此外，标准工时的实施还需要考虑到员工的工作积极性和工作质量。

过高的标准工时可能会导致员工压力过大，降低工作积极性和工作质量；而过低的标准工时则可能会导致工作效率低下，影响企业的生产经营。

因此，在制定标准工时时，需要充分考虑到员工的实际情况和工作需求，确保标准工时既能够提高工作效率，又能够保障员工的权益。

总的来说，标准工时是企业管理中的重要工具，它对于提高工作效率、优化生产组织、改善劳动条件都具有重要作用。

然而，要想使标准工时发挥最大的作用，就需要在制定和执行过程中充分考虑到工作的实际情况和员工的需求，建立起一套完善的管理体系，确保标准工时能够科学合理地制定和有效执行。

只有这样，标准工时才能成为推动企业发展的有力工具。

标准工时的定义及制定一、时间研究的含义1．时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。

其定义的含义为：(1)合格适当、训练有素的操作者即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。

(2)在标准状态下系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。

2．时间研究的意义.(1)产能预算,合理计划调配人手.有效控制人工成本(2)提高生产效率,是生产线的line balance 的基础,并通过动作分析,删除无效动作,使操作简化,降低制造成本.(3)确定产品的制造成本,给产品的保价提供参考(4)评估作业者的工作表现(5)评估设备的使用效率二、时间研究的研究方法时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。

抽样调查是一种非全面的科学的调查方法。

它是按随机的原则，抽选总体中的部分单位进行调查，以推断总体的有关数据。

抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的影响，因此具有充分的代表性。

抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查次数上，有最低限度的保证。

抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。

密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于：密集抽样是在一段时间内，利用秒表连续不断地观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者。

三、制定标准工时的步骤（一）、制定标准工时的工具1．秒表(停表、马表)2．观测板3．时间研究表格4．铅笔5．计算器6．测量距离及速度的仪器等（二）、制定标准工时的步骤1．第一步骤：收集资料为制定某一操作的标准时间，必须对整个操作有详细而完整的了解，不能遗漏操作的任何一部分，或有任何错误，否则将导致标准时间的失误。