项目管理系统实训设计世纪大桥计划清单书

世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告尊敬的领导：根据世纪大桥工程项目策划方案，本报告对凯旋门工程在1～3月度的进展情况进行汇报。

一、工程进展1.整体计划进度：根据项目计划，凯旋门工程在1～3月度的计划进展如下：-1月份：完成工程基础的施工准备工作，包括场地清理、基础材料采购等；-2月份：开始进行凯旋门的基础施工，进行地基打桩、浇筑混凝土等工作；-3月份：完成基础工程，准备进行凯旋门的主体施工。

2.实际进展：-1月份：由于天气原因，工程进展较为缓慢。

但是我们合理调整了施工计划，确保了相关准备工作的完成；-2月份：由于得到了天气的配合，凯旋门的基础施工进展顺利。

我们按照计划进行了地基打桩和混凝土浇筑工作。

-3月份：在2月份的基础上，我们组织了更多的施工人员和机械设备，加快了凯旋门主体施工的速度。

目前已经完成了主体结构的一半。

二、质量管理1.施工现场管理：我们加强了对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。

我们还对质量监督人员进行培训，提高了他们的质量监督能力。

2.施工质量控制：我们组织了专门的质量检查队伍，监督施工质量。

目前没有发现质量问题，我们将继续加强质量管理工作，确保凯旋门工程的质量达到要求。

三、成本控制1.资金使用情况：根据预算安排，理论上我们在这3个月内使用了约200万元的资金。

具体情况如下：-2月份：使用了60万元的资金，主要用于支付施工人员和机械设备的费用；-3月份：使用了60万元的资金，主要用于凯旋门主体结构施工的费用。

2.成本控制情况：我们严格控制了成本，确保用于工程的资金在合理范围内。

目前，成本控制情况良好，未出现超支情况。

四、风险管理1.风险预测：我们提前进行了风险预测，针对潜在的风险做出了相应的应对方案，并加强了管理措施，以减少风险的发生。

2.风险应对：目前，我们还未遇到严重的风险问题。

但我们将继续保持警惕，及时调整工程进度和采取必要的措施应对可能出现的风险。

世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤在现代工程项目管理中，沙盘实验是一种广泛应用的项目管理技术。

通过在模拟环境中建立一个工程项目的实际情景，并运用一系列的实验步骤来研究和分析，沙盘实验可以帮助项目管理者更好地了解项目中的问题和挑战，并提供可行的解决方案。

本文将介绍世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤。

1. 确定实验目标和内容在进行沙盘实验之前，首先需要确定实验的目标和内容。

对于世纪大桥工程项目，实验目标可能包括了解项目进度管理、资源分配、风险管理等方面的挑战。

根据实验目标，进一步确定实验内容，例如确定实验中需要模拟的任务、角色和资源。

2. 构建沙盘实验模型沙盘实验的核心是构建一个模拟的工程项目模型。

需要收集和整理世纪大桥工程项目的相关信息，包括项目计划、资源分配、工期要求等。

在沙盘实验中使用适当的工具和材料，按照比例缩小并模拟出实际项目的各个要素，例如土地、建筑物、桥梁、人员等。

3. 设定实验规则和约束在实验中，为了使实验结果更具可行性和参考价值，需要设定一些实验规则和约束。

这些规则和约束可以涵盖项目进度、成本约束、资源分配和风险控制等方面。

通过设定这些规则和约束，可以模拟出真实项目中可能面临的限制条件和挑战。

4. 进行实验运行一旦沙盘实验模型构建完成并设定好相关规则和约束，就可以开始进行实验运行。

在实验中，可以模拟和观察各种项目管理决策的结果，并记录下实验过程中的重要数据和指标，如进度、成本、资源利用率等。

5. 分析实验结果当实验运行结束后，需要对实验结果进行分析和评估。

通过对实验数据和指标的分析，可以了解项目管理决策的效果和影响，并提取出项目管理中的关键问题和要素。

也可以和实际项目进行对比，进一步验证实验结果的可行性和准确性。

6. 总结和回顾根据实验结果，进行总结和回顾。

可以撰写一份实验报告，详细描述实验的步骤、方法和结果，并提出进一步改进项目管理的建议和措施。

建筑工程项目管理沙盘实训课程设计书
1.项目的名称：世纪大桥；
2.大家需要完成世纪大桥的项目策划和项目执行两部分内容，可以直接填写附录1:“世纪大桥分析工具”，最后成果需要打印出来；
3.大家可以参照工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程的P84—P138表格的填写世纪大桥的项目策划和项目执行；
4.沙盘模拟操作需要填写广联达沙盘收据，广联达沙盘收据参照附录2:自行打印裁剪，上交时按分工角色分类装订。

5.参照工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程的P149—P150，完成小组报告，报告要求按小组的分工角色写，每个角色不少于600字，要求手写。

6.最后每个小组上交的成果用档案袋装好。

项目管理系统实训设计世纪大桥计划清单书标准文档“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理;项目工期：16周项目造价：695万元人民币编制日期：2013/6/301项目章程 (3)1.1项目概况 (3)1.2项目目标 (3)2 项目实施和管理计划 (4)2.1工作范围计划 (4)2.2进度编排和控制 (4)2.3采购计划和控制 (6)2.4资金计划和控制 (7)2.5成本计划和控制 (8)2.6质量计划和控制 (9)2.7风险规划和应对 (10)2.8人力资源计划和控制 (11)2.9沟通计划和控制 (13)3项目计划分析 (14)3.1策划成果分析 (14)3.2项目策划状态 (15)3.3项目现金计划分析 (17)3.4项目成本基线分析 (18)1项目章程1.1项目概况●项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。

●项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲●主要项目阶段：项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段●主要的项目成果：世纪大桥●项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建●项目的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。

2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。

1.2项目目标●工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算●计划工期：16周●计划成本：万元●主要的里程碑事件：项目开工、+0.00以下完成、竣工2 项目实施和管理计划2.1工作范围计划责任人：项目经理(1) WBS工作分解结构和工作包说明(2) 界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。

2.2进度编排和控制责任人：生产经理（1）进度计划1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。

2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。

3）计划成果：进度编排：横道图（2）进度控制措施:1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。

项目（实训）指导书项目（实训）名称： 编写生产制造单系 别： 专 业： 课 程： 制 订 人： 审 核 人： 制订时间：艺术系 服装设计 服装成衣跟单陈长美1项目（实训）指导书基本内容一、 项目（实训）名称生产制造单的编写二、 项目（实训）学时数10 个学时 三、 项目（实训）目标（应具体写出阶段目标、最终成果形式、学生完成项目（实训）后具备的能力、获得的知识）项目目标：学生能够独立审单、编写生产制造单。

第一个阶段，审查订单，必须清楚订单上的主要资料内容。

附件一 1、 订单资料是否完整。

模糊不清或容易产生异议的地方，需要书面的形式跟各户确认。

2、 查看绣花、印花等设计的工艺要求及尺寸要求。

3、 明确客户订购数量明细表、款式图、客户确认办、洗水方法、包装方法、箱唛、大货交货日期等 第二阶段，递交面辅料采购 1、根据作板的单件用量计算出总量 2、把面辅料相关资料递交采购部门 第三阶段，编写生产制造通知单 第四阶段，填写装箱单 学生完成项目应该具备的能力： 1、 独立审单 2、 独立填写生产制造单四、 项目（实训）中的具体任务生产制造单格式各个企业不同，但是主要的内容包括 1、编制号 它是联系生产各环节的重要编号，在制造过程中，有了制单号，各部门的信息更 易沟通，传递更正确。

2、客户 客户简介及生产款式的类型。

3、合约号 标明合约号，更方便查找和信息沟通。

24、款式 标明款式名称和类型。

5、布料 列明布料的组织、成分及有关数据。

6、落货期 即交货时间。

使生产各部门对本订单的生产时间有所了解并做到按时交货。

7、成衣的尺码、颜色及数量分配 详细列明这些资料和数据，方便裁床部门制定分配方案和 作出生产指示，便于生产计划部门的管理和调度。

8、成衣的尺码及各部门们的尺寸 生产中根据这些尺寸进行加工和检验。

9、包装说明 注明包装的方法，包装分配和装箱的安排。

10、辅料 注明所需物料的名称和规格。

2
2项目实施和管理计划
1.5工作范围计划
1、工作分解结构（WBS）
参考编码工作包编码工作描述备注
1世纪大桥工程
2.9C100000采购
1.1.1C110000施工承包商
1.1.1.1C111000技术规格书
1.1.1.1C112000资格预审
1.1.1.1C113000招标
1.1.2C120000材料采购
2.11S300000施工
3
1.6 S310000混凝土搅拌
2.12S311000混凝土搅拌机械租赁
2.13S312000加工
1.7S320000钢筋加工
1.1.3S321000钢筋加工机械租赁
1.1.4S322000加工
1.8S330000基础
1.1.1.2S331000JC-1-1
1.1.1.3S332000JC-1-2
施工经理施工过程械租赁申请单
生产竣工验收1.4验收
竣工验收合格报告项目完成
经理完成
竣工经营1.5.1
项目工程量工程量统计表、结算报表项目完成结算经理
5
财务财务项目的成本、
1.12
财务报表、决算报表竣工验收合格核算经理收入核算
项目竣工完成物1.5.3交付
验收合格、结算完成竣工验收合格
经理业交付业主
对项目进行项目项目
1.1.1.4S333000JC-1-3
1.9S340000墩
1.1.1.2S341000D-1
1.1.1.2S341100D-1-1
1.1.1.3S341200D-1-2
1.1.1.4S341300D-1-3
1.1.1.3S342OOOD-2
1.1.2.4S342100D-2-1

世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计思绪飘渺，仿佛置身于一个充满挑战与机遇的沙盘世界。

眼前，世纪大桥工程项目跃然纸上，ERP系统如同一把利剑，准备在这个模拟战场上挥舞。

我深吸一口气，让经验与灵感交织，开始这场方案的书写。

一、项目背景与目标想象一下，世纪大桥工程项目的宏伟蓝图。

这是一座连接两岸经济的重要桥梁，工程浩大，涉及众多部门和环节。

我们的目标是通过ERP沙盘模拟，将这个复杂的项目管理得井井有条，提高效率，降低成本。

二、沙盘模拟方案设计1.模拟流程设计我们需要设计一个模拟流程。

这个流程要涵盖项目的整个生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾。

每个阶段都要有详细的任务分配和进度跟踪，确保每个环节都能顺利进行。

2.角色分配在这个沙盘模拟中，每个人都要扮演一个角色。

有项目经理、财务人员、采购人员、技术人员等。

每个角色都有自己独特的职责和任务，需要协同合作，共同推动项目前进。

3.数据管理数据是ERP系统的核心。

我们要确保所有数据都能准确无误地录入系统，包括项目预算、进度、资源分配等。

同时，还要实时更新数据，确保信息的准确性和及时性。

4.模拟执行当一切准备就绪，我们开始执行模拟。

每个人都要按照自己的角色，完成相应的任务。

项目经理要关注整个项目的进度，及时调整策略；财务人员要关注成本控制，确保不超出预算；采购人员要确保物资按时到货，不影响工程进度。

三、关键环节与风险控制1.项目启动项目启动阶段，我们要确保所有参与人员对项目目标有清晰的认识。

通过沙盘模拟，我们可以让每个人深入了解项目的复杂性，为后续工作打下坚实基础。

2.资源分配资源分配是项目成功的关键。

我们要确保每个环节都有足够的资源支持，避免因为资源短缺导致项目延误。

3.风险控制在项目执行过程中，风险无处不在。

我们要通过沙盘模拟，预测可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

比如，如果遇到自然灾害，我们要有应对方案，确保项目能够顺利进行。

四、效果评估与改进1.效果评估项目结束后，我们要对整个沙盘模拟的效果进行评估。

项目管理实训任务书一、任务背景近年来，随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争，项目管理作为一种重要的管理方法得到了广泛关注。

项目管理的目标是通过有效的规划、组织和控制，实现项目的成功交付，从而实现组织战略的目标。

鉴于此，我们将为学生提供一个项目管理实训任务，以帮助他们学习和运用项目管理方法和工具，提高他们的专业能力。

二、任务描述1. 任务目标本次实训的目标是训练学生使用项目管理知识和技能，在规定的时间内成功完成一个真实的项目。

项目可以是学校内部的某项工作、社区服务项目、商业项目等，以便学生能真实地体验到项目管理的各个环节和挑战。

2. 任务内容学生将以小组形式负责一个项目的全周期管理，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。

（1）项目规划：学生需要制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等约束条件，明确项目计划和工作分配。

（2）项目执行：学生需要按照项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按时、按质量完成。

（3）项目控制：学生需要通过项目绩效评估、风险管理、变更控制等手段，对项目执行情况进行监控和调整，确保项目进展符合预期。

（4）项目收尾：学生需要整理项目文档、总结经验教训，并准备项目交付物，确保项目顺利进入后续阶段或项目结束。

3. 任务要求（1）项目选择：学生可以自行选择项目，项目要求有一定的挑战性和实践性，能够提供足够的学习和实践机会。

（2）项目计划：学生要求制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作计划、里程碑和交付物，以及资源和风险管理等内容。

（3）团队合作：学生需要以小组形式进行合作，明确团队角色和职责，实施有效的沟通和协作，提高团队绩效。

（4）项目控制：学生需要根据项目计划和实际进展，进行项目控制和调整，及时解决项目中的问题和风险。

（5）结果报告：学生需要及时记录项目执行情况、经验教训和总结，编制项目报告，向老师和同学进行展示。

三、评估方法1. 项目成果评价对学生的实训成果进行评价，包括项目计划、项目执行情况、项目控制结果和项目总结。

“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理;项目工期：16周项目造价：695万元人民币编制日期：2013/6/301项目章程 (3)1.1项目概况 (3)1.2项目目标 (3)2 项目实施和管理计划 (4)2.1工作范围计划 (4)2.2进度编排和控制 (4)2.3采购计划和控制 (6)2.4资金计划和控制 (7)2.5成本计划和控制 (8)2.6质量计划和控制 (9)2.7风险规划和应对 (10)2.8人力资源计划和控制 (11)2.9沟通计划和控制 (13)3项目计划分析 (14)3.1策划成果分析 (14)3.2项目策划状态 (15)3.3项目现金计划分析 (17)3.4项目成本基线分析 (18)1项目章程1.1项目概况●项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。

●项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲●主要项目阶段：项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段●主要的项目成果：世纪大桥●项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建●项目的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。

2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。

1.2项目目标●工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算●计划工期：16周●计划成本：万元●主要的里程碑事件：项目开工、+0.00以下完成、竣工2 项目实施和管理计划2.1工作范围计划责任人：项目经理(1)WBS工作分解结构和工作包说明(2)界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。

2.2进度编排和控制责任人：生产经理（1）进度计划1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。

2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。

3）计划成果：进度编排：横道图材料使用计划模板使用计划（2）进度控制措施:1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。

《工程项目管理》课程设计报告书班级工程管理2班学号姓名《工程项目管理》课程设计报告书专业：工程管理班级：工程管理指导教师：团队编号：团队名称报告日期：成绩评定表目录目录 (4)单元四业务规划 (6)1.工程项目NO.2资料交底 (6)1) 工程概况 (6)2) 施工图纸 (6)3) 工程量表 (7)4) 合同预算 (8)5) 施工预算 (8)6) 施工安全危险系数分析 (10)7) 天气分析 (10)8) 市场资源分析 (10)2.小组活动3-1：项目策划 (11)(1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） (11)(2) 项目进度计划—甘特图 (12)(3) 项目进度计划—工程量完成计划 (13)(4) 项目风险预防措施计划 (13)(5) 资源计划 (13)(6) 资金计划 (16)1) 成本-利润计划 (19)3.小组活动3-2：签订承包合同 (20)4.小组活动3-3：项目第1月操作 (21)1) 沙盘操作表（第1月） (21)2) 月度项目报告（第1月） (22)3) 紧急措施操作报告（第1月） (24)4) 现金流量记录（第1月） (26)5) 工程量统计表（第1月） (27)6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） (28)7) 经营经理—成本统计表（第1月） (29)8) 财务经理—利润统计表（第1月） (30)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。

5.小组活动3-4：项目第2月操作 (31)1) 沙盘操作表（第2月） (31)2) 月度项目报告（第2月） (32)3) 紧急措施操作报告（第2月） (34)4) 现金流量记录（第2月） (36)5) 工程量统计表（第2月） (37)6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） (38)7) 经营经理—成本统计表（第2月） (39)8) 财务经理—利润统计表（第2月） (40)9) 项目部上月总结暨下月计划会议........................................... 错误!未定义书签。

WORD格式整理“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理；项目工期：16周项目造价：695万元人民币编制日期：2013/6/30专业知识分享1 项目章程 (3)1.1 项目概况 (3)1.2 项目目标 (3)2 项目实施和管理计划. (4)2.1 工作范围计划 (4)2.2 进度编排和控制 (4)2.3 采购计划和控制 (6)2.4 资金计划和控制 (8)2.5 成本计划和控制 (9)2.6 质量计划和控制 (9)2.7 风险规划和应对 (10)2.8 人力资源计划和控制 (11)2.9 沟通计划和控制 (13)3 项目计划分析 (14)3.1 策划成果分析 (14)3.2 项目策划状态 (15)3.3 项目现金计划分析 (17)3.4 项目成本基线分析 (18)1 项目章程1.1 项目概况项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5 周，总造价为695 万元。

项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲主要项目阶段：项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段主要的项目成果：世纪大桥项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建项目的制约条件和依据的假设：1. 施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。

2. 天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。

1.2 项目目标工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算计划工期：16 周计划成本：万元主要的里程碑事件：项目开工、+0.00 以下完成、竣工2项目实施和管理计划2.1工作范围计划责任人：项目经理工作分解结构和工作包说明（2）界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。

2.2进度编排和控制责任人：生产经理（1）进度计划1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。

2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。

3）计划成果：进度编排：横道图工程量完成计划：材料使用计划（2）进度控制措施：1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。

世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤一、引言世纪大桥是一项非常重要的工程项目，其建设需要高度精密的项目管理。

为了更好地掌握和实践项目管理知识，世纪大桥工程项目管理沙盘实验应运而生。

本文将介绍该实验的详细步骤。

二、实验目的1.了解项目管理的基本概念和流程；2.掌握项目计划编制和执行过程；3.培养团队合作和沟通能力。

三、实验准备1.确定实验参与人员；2.准备沙盘模型、项目计划表等材料；3.安排场地和时间。

四、实验步骤1.组建团队根据实验参与人员数量，组建一个由5-7人组成的团队。

可以根据不同职能分配不同角色，如项目经理、技术负责人等。

2.制定项目计划根据提供的沙盘模型和任务书，团队成员共同制定一个详细可行的项目计划。

包括时间表、里程碑等内容，并列出每个阶段需要完成的任务。

3.执行项目计划按照制定好的计划开始执行各项任务。

在这个阶段中，需要注意及时更新进度表、及时沟通协调等问题。

4.模拟项目变更在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况，例如资源短缺、人员调整等。

此时需要团队成员共同商讨，制定新的计划，并模拟新计划的执行过程。

5.总结和评估当项目完成后，团队成员需要进行总结和评估。

包括对整个项目管理过程的评价、对团队合作和沟通能力的评价等。

五、实验心得通过这个实验，我们深刻理解了项目管理的重要性，并且掌握了一些基本的项目管理技能。

同时，在团队合作和沟通方面也有了很大的提高。

这个实验不仅是一个学习过程，更是一个锻炼自己能力的机会。

六、实验应用1.企业内部培训；2.大学课程教学；3.公共管理机构培训等场合。

七、结论通过世纪大桥工程项目管理沙盘实验，我们可以更好地理解并掌握项目管理知识和技能，并在实践中不断提高自己的能力。

希望这个实验可以被广泛应用于各个领域，并为实践者带来更多的收获。

世纪大桥工程实施方案一、项目概况1. 项目名称：世纪大桥工程2. 项目背景：随着城市发展和人口增长，交通需求不断增加。

为解决交通拥堵问题，同时促进经济发展和城市建设，制定了修建世纪大桥的计划。

3. 项目地点：世纪大桥将横跨XX江，连接XX市的南北两岸，是城市主要交通枢纽之一。

4. 项目内容：世纪大桥总长XX公里，包括主桥XX米、连续梁XX米等。

5. 项目投资：预计总投资XX亿元。

二、项目目标1. 改善交通状况，减轻城市交通压力。

2. 促进南北两岸经济和文化交流。

3. 提升城市形象，增强城市吸引力。

三、项目实施的重要性和必要性1. 交通拥堵严重，城市交通压力大。

2. 南北两岸经济差距大，需要加强交流合作。

3. 结构老旧，不符合城市的发展需要。

四、项目实施的基本原则1. 符合国家规划和城市发展需要。

2. 保障工程质量和安全。

3. 充分利用现有资源，尽可能减少对环境的影响。

五、项目实施的技术路线1. 桥梁结构：主桥采用XX结构，连续梁采用XX结构。

2. 施工工艺：主桥采用XX施工工艺，连续梁采用XX施工工艺。

3. 材料选用：主要采用XX材料。

六、项目实施的组织安排1. 项目部设立：成立专门的项目部，由相关专业人员组成。

2. 质量管理：设立质量管理部门，负责项目的全过程质量管理。

3. 安全管理：设立安全管理部门，负责项目的安全管理工作。

4. 进度管理：设立项目进度管理部门，负责项目的进度控制。

七、项目实施的主要工作内容1. 前期准备：包括编制施工方案、踏勘工作、设计方案确认等。

2. 基础施工：主要包括桩基工程、桥台、桥墩施工等。

3. 主桥施工：主要包括主桥桥面铺设、主桥拱桥施工等。

4. 连续梁施工：主要包括连续梁浇筑、连续梁安装等。

5. 辅助设施施工：主要包括排水系统、照明系统、防护设施等。

八、项目实施的资源保障1. 设备保障：全面核实所需设备，并及时配备。

2. 材料保障：全面核实所需材料，并及时采购。

项目管理实训设计世纪大桥计划书“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理;项目工期：16周项目造价：695万元人民币编制日期：2013/6/301项目章程 (6)1.1项目概况 (6)1.2项目目标 (6)2 项目实施和管理计划 (7)2.1工作范围计划 (7)2.2进度编排和控制 (8)2.3采购计划和控制 (12)2.4资金计划和控制 (17)2.5成本计划和控制 (20)2.6质量计划和控制 (21)2.7风险规划和应对 (23)2.8人力资源计划和控制 (26)2.9沟通计划和控制 (28)3项目计划分析 (31)3.1策划成果分析 (31)3.2项目策划状态 (32)3.3项目现金计划分析 (33)3.4项目成本基线分析 (34)1项目章程1.1项目概况●项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。

●项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲●主要项目阶段：项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段●主要的项目成果：世纪大桥●项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建●项目的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。

2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。

1.2项目目标●工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算●计划工期：16周●计划成本：万元主要的里程碑事件：项目开工、+0.00以下完成、竣工2 项目实施和管理计划2.1工作范围计划责任人：项目经理(1)WBS工作分解结构和工作包说明(2)界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。

2.2进度编排和控制责任人：生产经理（1）进度计划1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。

2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。

3）计划成果：进度编排：横道图工程量完成计划：劳务班组进出场计划：材料使用计划模板使用计划（2）进度控制措施:1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。

（ERPMRP管理）世纪⼤桥⼯程项⽬ERP沙盘模拟⽅案设计最全版（ERPMRP管理)世纪⼤桥⼯程项⽬ERP沙盘模拟⽅案设计⽬录⼀、⼯程概况 (1)⼆、合同的签订 (3)三、项⽬⼀期 (6)3.1第⼀周操作 (6)3.2第⼆周操作 (11)3.3第三周操作 (14)3.4第四周操作 (18)四、项⽬⼀期结算 (21)4.1第⼀⽉⼯程结算 (21)五、项⽬⼆期 (31)5.1第⼀周操作 (33)5.2第⼆周操作 (36)5.3第三周操作 (39)5.4第四周操作 (43)六、项⽬⼆期结算 (47)6.1第⼆⽉⼯程结算 (47)七、竣⼯结算 (57)⼋、致谢 (58)⼀、⼯程概况⼯程名称：⼴联达世纪⼤桥⼯程⼯期要求：12周⼯期奖罚：竣⼯每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万⼯程模型:⼯程量表：合同预算：施⼯安全危险系数分析(安全措施累计投⼊费可以预防危险的施⼯⼯序)天⽓分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格⽆涨幅劳务班组市场可供应数量分析：（说明：每⽀劳务班组在施⼯过程中如果出场，不给进⼊，在市场可供应的数量⾜够情况下可以选择其他班组。

）⼆、签订承包合同⼯程承包合同发包⽅：中建总承包公司根据《中华⼈民共和国合同法》和《建筑安装⼯程承包合同条例》及《⼴联达⼯程项⽬管理沙盘模拟课程规定》，为明确双⽅在施⼯过程中的权⼒、义务和经济责任，经双⽅协商同意签订本合同。

第⼀条⼯程项⽬1、⼯程名称：世纪⼤桥2、承包范围和内容：⼯程⽂件中所包含所有内容以及临时甲⽅的变更要求3、⼯程造价：385万元⼈民币第⼆条施⼯准备1.发包⽅：记录承包⽅的计划利润，将在完⼯时与实际利润进⾏⽐较。

公司借款数⽬：（200）万元⼈民币本项⽬部的计划利润：（80）万元⼈民币2.承包⽅：负责施⼯⼯程⽂件中所涵盖所有施⼯内容第三条施⼯期限1.⼯期要求：（12）周，每⽉按照4周计算；2.⼯期奖罚：竣⼯每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；第四条⼯程价款⽀付和计算按沙盘基本规则之报量规则。

（ERPMRP管理)世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计目录一、工程概况 (1)二、合同的签订 (3)三、项目一期 (6)3.1第一周操作 (6)3.2第二周操作 (11)3.3第三周操作 (14)3.4第四周操作 (18)四、项目一期结算 (21)4.1第一月工程结算 (21)五、项目二期 (31)5.1第一周操作 (33)5.2第二周操作 (36)5.3第三周操作 (39)5.4第四周操作 (43)六、项目二期结算 (47)6.1第二月工程结算 (47)七、竣工结算 (57)八、致谢 (58)一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：12周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万工程模型:工程量表：合同预算：施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。

）二、签订承包合同工程承包合同发包方：中建总承包公司根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条工程项目1、工程名称：世纪大桥2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求3、工程造价：385万元人民币第二条施工准备1.发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。

公司借款数目：（200）万元人民币本项目部的计划利润：（80）万元人民币2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容第三条施工期限1.工期要求：（12）周，每月按照4周计算；2.工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；第四条工程价款支付和计算按沙盘基本规则之报量规则。